Transformatiivinen johtajuus on yksi tehokkaimmista johtamisen tyypeistä, joita käytetään laajalti yrityksissä ja organisaatioissa. Joten mitkä ovat esimerkkejä transformaatiojohtajuudesta?
Muutosjohtajat ovat inspiroivia ja voivat luoda myönteistä muutosta kaikilla tasoilla, yksilöistä suuriin ryhmiin suurempien tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tämä artikkeli auttaa johtajia ymmärtämään näitä tyylejä 7 esimerkin kautta transformoivasta johtajuudesta. Aloitetaan!
Sisällysluettelo
- Mikä on muutosjohtajuus?
- Transaktionaalinen vs. muutosjohtaminen
- Transformatiivisen johtajuuden edut ja haitat
- 5 esimerkkiä onnistuneesta transformatiivisesta johtajuudesta
- Kuinka parantaa transformoivaa johtajuutta
- Lisää johtajuudesta kanssa AhaSlides
- Ongelma transformoivan johtajuuden kanssa
- Loppuajatukset
Vinkkejä parempaan sitoutumiseen
| Kuka keksi transformoivan johtajuuden? | James MacGregor Burns (1978) |
| Mitkä ovat transformoivan johtajuuden 4? | Idealisoitu vaikutus, inspiroiva motivaatio, älyllinen stimulaatio ja yksilöllinen huomio |
| Kuka on esimerkki transformaatiojohtajasta? | Oprah Winfrey |
| Onko Mark Zuckerberg muutosjohtaja? | Kyllä |
Etsitkö työkalua tiimisi sitouttamiseen?
Kerää tiimisi jäsenet hauskalla tietokilpailulla AhaSlides. Rekisteröidy osallistuaksesi ilmaiseen tietokilpailuun AhaSlides mallikirjasto!
🚀 Nappaa ilmainen tietovisa☁️
Mikä on muutosjohtajuus?
Joten mikä on muutosjohtaja? Oletko koskaan tavannut esimiestä, joka on pystynyt viestimään tiimin tavoitteista ja inspiroimaan kaikkia tiimin jäseniä voimakkaasti? Tämä johtamistyyli tunnetaan nimellä Transformational Leadership.
Mitä on transformoiva johtajuus? Muutosjohtamistyylille on ominaista ihmisten rohkaiseminen ja innostaminen innovoimaan itseään – mikä edistää yrityksen kasvua ja menestystä. He keskittyvät rakentamaan vahvaa yrityskulttuuria, omistajuutta ja itsenäisyyttä työssä.
Onko siis vaikeaa olla muutosjohtaja? Kun tarkkailet kuuluisia yritysjohtajia ja heidän johtamistyyliään, huomaat, että transformaatiojohtajat eivät ole mikrojohtajia, vaan he luottavat työntekijöidensä kykyyn hoitaa työnsä. Tämä johtamistyyli antaa työntekijöille mahdollisuuden olla luovia, ajatella rohkeasti ja olla valmiita ehdottamaan uusia ratkaisuja valmennuksen ja mentoroinnin kautta.
Transaktionaalinen vs. muutosjohtaja
Monet ihmiset ovat hämmentyneitä kahden transformaation ja transaktion käsitteen välillä Tyyli. Tässä on joitain eroja:
- Merkitys: Transaktiotyyli on eräänlainen johtajuus, jossa palkintoja ja rangaistuksia käytetään perustana seuraajien aloittamiselle. Transformational on johtamistyyli, jossa johtaja käyttää karismaaan ja innostustaan vaikuttaakseen seuraajiinsa.
- Konsepti: Kauppajohtaja korostaa suhdettaan seuraajiinsa. Sitä vastoin transformaatiojohtajuus keskittyy seuraajiensa arvoihin, uskomuksiin ja tarpeisiin.
- Nature: Transaktionaalinen johtaminen on reaktiivista, kun taas Transformational Leadership on ennakoivaa.
- Sopii parhaiten: Transaktionaalinen johtajuus sopii parhaiten vakaaseen ympäristöön, mutta Transformation sopii kaoottiseen ympäristöön.
- Tavoite: Transaktiojohtaminen pyrkii parantamaan organisaation olemassa olevia olosuhteita. Toisaalta Transformational Leadership pyrkii muuttamaan organisaation olemassa olevia olosuhteita.
- Määrä: Transaction Leadershipissa tiimissä on vain yksi johtaja. Transformational Leadershipissa tiimissä voi olla useampi kuin yksi johtaja.
- Motivaatio: Transaktiojohtajuus keskittyy suunnitteluun ja toteutukseen, kun taas transformaatiojohtajuus ajaa innovaatioita.
Kaksi esimerkkiä transaktiojohtajuudesta
Tapausesimerkki: Supermarketketjun johtaja tapaa jokaisen tiimin jäsenen kerran kuukaudessa keskustellakseen siitä, kuinka he voivat saavuttaa ja ylittää yrityksen kuukausittaiset bonustavoitteet. Jokainen piirin viidestä eniten tuottaneesta jäsenestä saa rahallisen palkinnon.
Tosielämän esimerkki johtamisesta: Bill Gates - Microsoftin koko kehityksen ajan Billin hallitseva asema transaktioiden johtajuudessa on myötävaikuttanut organisaation ilmiömäiseen kasvuun.
Transformatiivisen johtajuuden edut ja haitat
Muutosjohtajuus on oikea valinta, kun yrityksesi tarpeet muuttuvat. Tämä tyyli ei ole äskettäin perustetuille yrityksille, jotka eivät ole vielä saaneet päätökseen rakennetta ja työprosessia. Muutosjohtajuudella on monia etuja ja tietysti haittoja.
edut
- Helpottaa ja kannustaa uusien ideoiden kehittämiseen
- Tasapainon varmistaminen lyhyen aikavälin vision ja pitkän aikavälin tavoitteiden välillä
- Luottamuksen rakentaminen järjestön jäsenten keskuudessa
- Rehellisyyden ja empatian kannustaminen muita kohtaan (korkea tunneäly – EQ)
Haitat
- Ei sovellu uusille yrityksille
- Vaatii selkeän organisaatiorakenteen
- Ei toimi hyvin byrokraattisten mallien kanssa
5 onnistunutta esimerkkiä transformatiivisesta johtajuudesta
Miksi muutosjohtaminen on tehokasta? Lue nämä esimerkit yritysjohtajista, niin saat vastauksen.
Esimerkkejä muutosjohtajuudesta liiketoiminnassa
- Jeff Bezos
Amazonin perustajana Jeff Bezos on aina ymmärtänyt, että menestyvä liiketoiminta on asiakaslähtöistä. Toimittajan vastalauseista huolimatta Bezos tarjoaa rohkean näkemyksen siitä, millainen maailman suurin verkkokauppias tulee – ja miten hän toimittaa sen.
Amazon on täydellinen malli transformoivasta johtajuudesta ja osoittaa, että rakentamalla sarjaan lyhyen aikavälin tavoitteita asioita voidaan saavuttaa suuressa mittakaavassa.
Muutosjohtamisen esimerkkejä urheilussa
- Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, baseball-brändin Oakland Athleticsin varatoimitusjohtaja, on edelläkävijä rakennetta ja prosessia koskevien pitkäaikaisten uskomusten muuttamisessa.
Soveltamalla kehittyneitä analyyttisiä tekniikoita Athleticsin rekrytointistrategiaan, hänen valmentajattoverinsa voivat tunnistaa mahdolliset hankinnat, jotka heidän vastustajansa ovat jättäneet huomiotta tai aliarvioineet.
Ei vain urheilukentällä, vaan Beanen tekniikoilla on potentiaalisia käyttökohteita myös liike-elämässä.
Esimerkkejä muutosjohtajuudesta politiikassa
- Barack Obama
Barack Hussein Obama on yhdysvaltalainen poliitikko ja lakimies sekä Yhdysvaltain 44. presidentti.
Yhdysvaltain suurlähettiläs Susan Rice kommentoi, että Obama "saa ihmiset tuntemaan, että heidän näkemyksiään kuullaan ja arvostetaan. Joten vaikka mielipidettäsi ei valita, tunnet silti näkemyksesi arvokkaana. Se saa sinut entistä innokkaammaksi tukemaan hänen lopullista päätöstään."
Barack Obama uskoo, että ilman yhteisöä hyödyttäviä henkilökohtaisia mielipiteitä ihmiset joutuvat helposti muiden henkilöiden kritiikkiin. Jos he eivät kouluta itseään saamaan selkeää mielipidettä, he viettävät paljon aikaa suunnitelmiensa muuttamiseen ja heistä eivät tule suureksi johtajaksi.
Muutosjohtajuuden esimerkkejä ihmisoikeusaktivismista
- Martin Luther King, Jr. (1929-1968)
Hän oli suuri amerikkalainen ihmisoikeusaktivisti, ja maailma muistaa hänet ikuisesti panoksestaan.
Martin Luther Kingiä pidetään yhtenä historian tunnetuimmista muutosjohtajista.
Hänestä tuli nuorin Nobelin rauhanpalkinnon saanut henkilö 35-vuotiaana. Kun hän voitti, hän käytti palkintorahat, 54,123 XNUMX USD, jatkaakseen ihmisoikeusliikkeen kehittämistä.
Vuonna 1963 King piti kuuluisan "I Have a Dream" -puheensa, jossa hän visioi Amerikkaa, jossa kaikki rodut elävät tasavertaisesti.
Esimerkkejä transformatiivisesta johtajuudesta media-alalla
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "Kaikkien tiedotusvälineiden kuningatar". Hän isännöi Oprah Winfrey Showta vuosina 1986–2011. Se oli historian korkeimmin arvioitu keskusteluohjelma, ja Winfreystä tuli 20-luvun afroamerikkalainen rikkain mies.
Time-lehti nimesi hänet yhdeksi vaikutusvaltaisimmista ihmisistä vuosina 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 ja 2009. Lokakuussa 2010 julkaistussa Forbesin artikkelissa juhlitaan Winfreyta muutosjohtajina, koska hän pystyi innostamaan työntekijöitään toteuttamaan visionsa säilyttäen samalla massa vetovoiman. .
Kuinka parantaa transformoivaa johtajuutta
Tässä on 4 askelta, joiden avulla voit parantaa transformoivaa johtajuutta:
Sinulla on selkeä visio
Sinun on välitettävä selkeä ja vakuuttava tehtävänkuvaus työntekijöillesi. Tämän vision takia sinä – ja työntekijäsi – heräätte joka aamu. Esimiesten on siis ymmärrettävä ydinarvot ja alaisten valmiudet käytettävissä olevina resursseina luoda suorituskykyisiä joukkueita
Motivoi kaikkia
Kerro työntekijöillesi inspiroivia tarinoita – jotta he ymmärtävät, mitä hyötyä visiosi toteuttamisesta koituu. Ei vain kerran – sinun on oltava vuorovaikutuksessa alaistensa kanssa säännöllisesti, sovitettava yrityksen visio heidän etuihinsa ja näytettävä heille, mitä voit tehdä sen toteuttamiseksi.
Rakenna luottamusta työntekijöiden kanssa
Muutosjohtajana sinun on säännöllisesti kommunikoitava suoraan jokaisen tiimin jäsenen kanssa. Tavoitteena on tunnistaa heidän kehitystarpeensa ja mitä voit tehdä auttaaksesi heitä saavuttamaan toiveensa.
Seuraa liiketoimintaa
Ei ole harvinaista, että johtajat keksivät strategisen vision, mutta eivät ponnistele sen toteuttamiseksi. Tämän ongelman ratkaisemiseksi viestintä yrityksen sisällä on välttämätöntä. Kaikkien jäsenten on oltava täysin tietoisia roolistaan ja siitä, kuinka heidän suorituskykyään mitataan.
Toisaalta selkeät ja (SMART) tavoitteet ovat myös välttämättömiä. Näihin tavoitteisiin kuuluu lyhytaikainen työ, joka voi auttaa yrityksiä saavuttamaan nopeaa menestystä ja innostaa kaikkia työntekijöitä.
Ongelma transformoivan johtajuuden kanssa
Muutosjohtajien on ehkä oltava optimistisempia ja näkemyksellisempiä, jolloin he jättävät huomiotta käytännön näkökohdat ja mahdolliset riskit.
Se voi olla henkisesti rasittavaa sekä johtajalle että jäsenille! Tämä johtamistyyli vaatii usein paljon energiaa ja innostusta, ja jatkuva tarve inspiroida ja motivoida muita voi olla ajan mittaan uuvuttavaa. Tiimin jäsenet saattavat tuntea itsensä ylikuormituiksi tai painostetuiksi täyttämään muutosjohtajan asettamat korkeat odotukset, mikä johtaa loppuunuuttumiseen tai irtautumiseen.
Näiden kahden ongelman voittaminen on paras tapa olla inspiroiva muutosjohtaja!
Loppuajatukset
Transformational Leadership ei välttämättä ole oikea valinta kaikissa tilanteissa, ja "milloin transformaatiojohtajuutta käytetään" on iso kysymys, joka jokaisen johtajan tulisi selvittää. Tämän johtamistyylin etuna on kuitenkin kyky "vapauttaa" yrityksen koko kehityspotentiaali.
Esimiesten on jatkuvasti keskityttävä parantamaan johtamistaitoja – vahvistaakseen työntekijöitä ja määrittääkseen oikean suunnan liiketoiminnalle.
Aloita muutoksen ensimmäiset askeleet inspiroimalla työntekijöitä live -esityksiä kokous- tai työpäivälle, joka ei ole enää tylsää!
Lisää sitoutumisvinkkejä vuonna 2024
- AI Online Quiz Creator | Tee tietokilpailuja suorina | 2024 paljastuu
- Ilmainen Word Cloud Creator
- 14 parasta työkalua aivoriihiin koulussa ja työssä vuonna 2024
- Mikä on luokitusasteikko? | Ilmainen Survey Scale Creator
- Random Team Generator | 2024 Random Group Maker paljastaa
- Isännöi ilmaisia live-kysyyksiä ja vastauksia vuonna 2024
- AhaSlides Online Poll Maker – Paras kyselytyökalu vuonna 2024
- Avointen kysymysten esittäminen
- 12 ilmaista kyselytyökalua vuonna 2024
- Parhaat AhaSlides kiekkoa
- Ideataulu | Ilmainen online-aivoriihityökalu
Viite: Länsi-kuvernöörien yliopisto
Usein kysytyt kysymykset
Mikä on muutosjohtajuus?
Muutosjohtamistyylille on ominaista ihmisten rohkaiseminen ja innostaminen innovoimaan itseään – mikä edistää yrityksen kasvua ja menestystä. He keskittyvät rakentamaan vahvaa yrityskulttuuria, omistajuutta ja itsenäisyyttä työssä.
Ongelmia transformoivan johtajuuden kanssa
(1) Muutosjohtajien on ehkä oltava optimistisempia ja näkemyksellisempiä, mikä saa heidät jättämään huomiotta käytännön näkökohdat ja mahdolliset riskit. (2) Se voi olla henkisesti rasittavaa sekä johtajalle että jäsenille! Tämä johtamistyyli vaatii usein paljon energiaa ja innostusta, ja jatkuva tarve inspiroida ja motivoida muita voi olla ajan mittaan uuvuttavaa. (3) Noiden kahden ongelman voittaminen on paras tapa olla inspiroiva muutosjohtaja!
Onko vaikeaa olla muutosjohtaja?
Muutosjohtajat eivät toimi mikrojohtajina, vaan he luottavat työntekijöidensä kykyyn hoitaa työnsä. Tämä johtamistyyli antaa työntekijöille mahdollisuuden olla luovia, ajatella rohkeasti ja olla valmiita ehdottamaan uusia ratkaisuja valmennuksen ja mentoroinnin kautta.
