Litte wy in pear wichtige befinings oangeande ûndersykje wurknimmers belutsenens programma, neffens Gallup's resinte ûndersiken:
- Skatte 7.8 trillion yn ferlerne produktiviteit, gelyk oan 11% fan wrâldwide BBP yn 2022
- Hast 80% fan 'e meiwurkers wrâldwiid binne noch altyd net dwaande of aktyf net belutsen by it wurk, nettsjinsteande de ynspanningen fan bedriuwen.
- Stille quitters nimme ta, en se kinne mear dan 50% fan 'e arbeiders yn' e FS útmeitsje
- In tige belutsen personiel fergruttet profitabiliteit mei 21%.
Betrokken meiwurkers tasizze hegere retinsje, legere absinteïsme en bettere wurkprestaasjes. Gjin suksesfol bedriuw kin it belang fan negearje wurknimmers belutsenens programmaGuon bedriuwen hawwe lykwols te krijen mei mislearring fan programma's foar wurkpleatsbetrokkenheid, en dêr binne in protte redenen foar.
Litte wy de bêste programma's ûndersykje om de belutsenens fan meiwurkers te ferbetterjen.
Table of Contents
- Oersicht
- Top 15 Best Employee Engagement Programs
- #1. Bouwe Bedriuwskultuer
- #2. Iepenbier werkenne súksessen fan wurknimmers
- #3. Iepenheid Brainstorming sesje
- #4. Sterke Onboarding-programma's
- #5. Stel Firtuele Watercooler Chats yn
- #6. Bêste freonen hawwe op it wurk
- #7. Host Team Lunches
- #8.Oplieding en ûntwikkeling
- #9. Hawwe Quick Team-building
- #10. Offer Perks
- #11. Stjoer Employee Appreciation Gift
- #12. Wolkom Employee Feedback
- #13. Beklamje Work-Life Balance
- #14. Befoarderje it nimmen fan inisjatyf
- #15. Nije útdagings
- Faak Stelde Fragen
- Key Takeaways
Top 15 Best Employee Engagement Programs
Al in desennium is der in ferskowing west yn wichtige driuwfearren foar hege meiwurkersbetrokkenheid. Neist leanútkearingen binne se mear geneigd om te ferbinen mei de bedriuwsdoelen, profesjonele ûntwikkeling, doel en betsjutting op it wurk, it gefoel dat se op it wurk soarch hawwe, en mear. Begrip fan wat it echt betsjut foar meiwurkers kin bedriuwen helpe om sterke programma's foar meiwurkersbetrokkenheid op te bouwen.
#1. Bouwe Bedriuwskultuer
It bouwen fan in sterke bedriuwskultuer kin in effektyf programma wêze foar belutsenens fan meiwurkers, om't it kin helpe by it meitsjen fan in gefoel fan mienskip en dielde doel ûnder meiwurkers. Definiearje de kearnwearden dy't jo bedriuw liede en kommunisearje se dúdlik oan meiwurkers. Promovearje bygelyks duorsumensprogramma's foar belutsenens fan meiwurkers.
#2. Iepenbier werkenne súksessen fan wurknimmers
Erken en beleanje meiwurkers dy't de wearden en gedrach sjen litte dy't oerienkomme mei de bedriuwskultuer en útblinke op it wurk. Meitsje de erkenning iepenbier troch it te dielen mei de bredere organisaasje of sels iepenbier op sosjale media. Dit kin helpe om it fertrouwen fan 'e meiwurker te stimulearjen en in gefoel fan grutskens te meitsjen binnen de organisaasje.
Derneist kinne managers meardere kanalen brûke om de erkenning en belutsenens fan meiwurkers te ferbetterjen, lykas persoanlike oankundigingen, e-mails of bedriuwsnijsbrieven. Dit kin der foar soargje dat alle meiwurkers de kâns hawwe om oer elkoars suksessen te hearren en te fieren.
#3. Brainstormsesje oer iepenheid
Iepenheid yn brainstorming sesjes kin team belutsenens fergrutsje troch it meitsjen fan in feilige en gearwurkjende omjouwing foar it dielen fan ideeën. As meiwurkers har frij fiele om har tinzen en ideeën út te drukken sûnder eangst foar krityk of oardiel, binne se earder wierskynlik wurdearre en belutsen by it brainstormingproses.
#4. Sterke Onboarding-programma's
Foar nije meiwurkers is in wiidweidich onboardingprogramma of ynliedende gearkomsten needsaaklik. It wurdt rûsd dat sawat 69% fan 'e meiwurkers wierskynliker trije jier by in bedriuw bliuwe as se in goed onboardingproses ûnderfine, om't se har mear wolkom en stipe fiele, en ek in sterker gefoel fan ynset foar de organisaasje krije fan it begjin ôf.
Related: Foarbylden fan onboardingproses: 4 stappen, bêste praktiken, checklists en ark
#5. Stel Firtuele Watercooler Chats yn
Ideeën foar aktiviteiten foar firtuele meiwurker belutsenens? It ynstellen fan firtuele petearen mei wetterkoeler is in geweldige manier om online programma's foar belutsenens fan meiwurkers te befoarderjen, foaral yn wurkomjouwings op ôfstân. Firtuele Watercooler-petearen binne ynformele, online gearkomsten wêr't teamleden mei-inoar ferbine en sosjalisearje kinne. Dizze petearen kinne meiwurkers helpe om mear ferbûn te fielen mei har kollega's, relaasjes bouwe en in gefoel fan mienskip binnen de organisaasje befoarderje.
#6. Bêste freonen hawwe op it wurk
Bêste freonen hawwe op it wurk is in krêftich programma foar belutsenens fan meiwurkers. Meiwurkers dy't nauwe relaasjes hawwe mei har kollega's binne earder wierskynlik ferbûn te fielen mei de organisaasje, produktiver te wêzen en hegere nivo's fan wurktefredenheid te belibjen.
Wurkjouwers kinne dizze relaasjes oanmoedigje troch sosjale eveneminten en aktiviteiten foar teambuilding te fasilitearjen, in positive en stypjende wurkkultuer te befoarderjen, en iepen kommunikaasje en gearwurking tusken teamleden te stimulearjen.
#7. Host Team Lunches
Programma's foar belutsenens fan wurknimmers hoege net formeel te wêzen; ûntspannen en noflik team lunches kin wêze in bjusterbaarlike aktiviteit. It biedt in kâns foar teamleden om te sosjalisearjen en te ferbinen yn in ynformele ynstelling sûnder druk.
#8. Biede heul personaliseare training en ûntwikkeling fan wurknimmers oan
Oant 87% fan millennialen op it wurkplak tinkt dat ûntwikkeling wichtich is. It oanbieden fan opliedings- en ûntwikkelingsmooglikheden, lykas programma's foar liederskipûntwikkeling of workshops foar it bouwen fan feardigens, kinne meiwurkers helpe te fielen dat se kânsen hawwe foar groei en karriêre foarútgong binnen de organisaasje.
#9. Hawwe mear wille mei fluch team-building
33% fan dy ferskowende banen tinkt dat ferfeling de wichtichste oarsaak is fan it ferlitten. Mear wille tafoegje oan it wurk, lykas aktiviteiten foar teambuilding, kinne se enerzjy hâlde. Troch meiwurkers oan te moedigjen om wille te hawwen en relaasjes op te bouwen, kinne wurkjouwers in gefoel fan mienskip en teamwurk befoarderje, wat liedt ta bettere moraal en prestaasjes fan meiwurkers.
Related: 11+ Team Bonding-aktiviteiten fergrieme jo kollega's noait
#10. Offer Perks
Oanbean foardielen kinne ien fan 'e bjusterbaarlike programma's foar wurknimmersbelofte wêze, om't se in breed oanbod fan foardielen kinne omfetsje, lykas fleksibele wurkarranzjeminten, belutsenens by wurknimmerswellness, wurknimmerskoartingen, en kânsen foar profesjonele ûntwikkeling. Troch dizze ekstra foardielen oan te bieden, kinne wurkjouwers har meiwurkers sjen litte dat se wurdearre en ynvestearre wurde yn har wolwêzen en profesjonele groei.
#11. Stjoer Employee Appreciation Gift
Ien fan 'e effektive programma's foar belutsenens fan wurknimmers dy't bedriuwen kinne brûke is it ferstjoeren fan taastbere kado's om meiwurkers te wurdearjen. Kado's foar wurdearring fan wurknimmers kinne fariearje fan lytse tokens fan tankberens, lykas mei de hân skreaune notysjes, kadokaarten, of bedriuwsmerke merchandise, oant wichtiger beleanningen, lykas stimulearrings. It kin helpe om in positive bedriuwskultuer op te bouwen en loyaliteit en retinsje ûnder meiwurkers te befoarderjen.
Related:
#12. Wolkom Employee Feedback
In wurknimmer freegje om feedback is ek in goed foarbyld fan in wurknimmerbetrokkenprogramma. As meiwurkers fiele dat har mieningen en ideeën wurde wurdearre en heard, binne se earder wierskynlik ynvestearre yn har wurk en ynsette foar de organisaasje.
It meitsjen fan in boeiende enkête sil jo net te folle tiid en muoite nimme as jo besykje AhaSlides 'oanpasbere enkête-sjabloanen.
#13. Beklamje Work-Life Balance
It tastean fan fleksibele wurktiden en it befoarderjen fan hybride wurkmodellen kinne effektive programma's wêze foar meiwurkersbetrokkenheid. Meiwurkers kinne har wurkskema's oanpasse oan har persoanlike behoeften en foarkarren en op ôfstân en op kantoor kombinearje - wat har mear fleksibiliteit en frijheid kin biede om har wurk en persoanlike libben te behearjen.
#14. Jou minsken in kâns om har eigen doelen yn te stellen
Om programma's foar belutsenens fan meiwurkers suksesfoller te meitsjen, litte wy meiwurkers kânsen biede om har eigen doelen en doelstellingen yn te stellen. As meiwurkers in sizze hawwe oer de doelen dêr't se nei wurkje, binne se mear kâns dat se har ynvestearre fiele yn har wurk en har ynsette foar it realisearjen fan dy doelen. Wurkjouwers kinne dit proses fasilitearje troch meiwurkers oan te moedigjen om doelen yn te stellen tidens prestaasjesbeoardielingen of troch reguliere check-ins mei managers.
#15. Stel nije útdagings yn
Kinne programma's foar belutsenens fan meiwurkers wurde ûntwurpen as útdagings? Meiwurkers dy't wurde presintearre mei nije en spannende útdagings binne mear kâns om te fiele motivearre en enerzjyk oer harren wurk. Wurkjouwers kinne nije útdagings yntrodusearje troch stretch-opdrachten oan te bieden, kânsen foar cross-funksjonele gearwurking te bieden, of meiwurkers oanmoedigje om nije feardichheden of ekspertizegebieten te folgjen.
Faak Stelde Fragen
Wat is belutsenens fan meiwurkers?
Meiwurker belutsenens ferwiist nei de emosjonele ferbining en it nivo fan ynset dat in meiwurker hat foar har baan, team en organisaasje.
Wat binne aktiviteiten foar belutsenens fan meiwurkers?
Aktiviteiten foar belutsenens fan meiwurkers binne inisjativen as programma's ûntworpen om belutsenens, motivaasje en ferbining mei it wurkplak te befoarderjen. Dizze aktiviteiten kinne formeel of ynformeel wêze en kinne wurde organisearre troch de wurkjouwer as meiwurkers.
Wat binne de programma's foar belutsenens fan meiwurkers yn HR?
In programma foar belutsenens fan meiwurkers yn HR hat as doel in kultuer fan belutsenens te meitsjen wêrby't meiwurkers har ynsette foar de organisaasje en motivearre binne om har bêste wurk by te dragen. Troch it ferbetterjen fan belutsenens fan wurknimmers, kinne organisaasjes de produktiviteit ferbetterje, retinsjesifers ferheegje, en in mear positive en produktive wurkomjouwing stimulearje.
Wat binne de 5 C's fan programma's foar belutsenens fan meiwurkers?
De 5 C's fan belutsenens fan meiwurkers binne in ramt dat de kaaifaktoaren beskriuwt dy't bydrage oan it kreëarjen fan in kultuer fan belutsenens op 'e wurkflier. Se befetsje ferbining, bydrage, kommunikaasje, kultuer en karriêre.
Wat binne de fjouwer eleminten fan belutsenens fan meiwurkers?
De fjouwer eleminten fan belutsenens fan meiwurkers besteane út wurk, positive relaasjes, kânsen foar groei en in stypjende wurkplak.
Wat is in foarbyld fan belutsenens by meiwurkers?
In foarbyld fan belutsenens by meiwurkers kin wêze it organisearjen fan in teambuildingaktiviteit, lykas in speurtocht of in groepsfrijwilligersevenemint, om meiwurkers oan te moedigjen om bûten it wurk te ferbinen.
Key Takeaways
Dit binne mar in pear foarbylden fan programma's foar belutsenens fan meiwurkers dy't organisaasjes kinne benutte om in positive en boeiende wurkomjouwing te befoarderjen. Suksesfolle programma's foar belutsenens fan wurknimmers kinne lykwols ek in sterke ynset fan management en in reewilligens om te ynvestearjen yn ûntwikkeling en wolwêzen fan meiwurkers fereaskje.
Ref: Team Stage | Gallup
