फीडबैक तभी प्रभावी होता है जब यह कार्यालय के माहौल में दोतरफा बातचीत हो। यह व्यक्तियों को उनके कार्य प्रदर्शन का पुनर्मूल्यांकन करने और सुधार के क्षेत्रों की पहचान करने के लिए प्रेरित करने में एक महत्वपूर्ण कदम के रूप में कार्य करता है।
हालांकि, प्रबंधकों को अक्सर अन्य तरीकों की तुलना में कर्मचारियों को प्रतिक्रिया देना आसान लगता है, क्योंकि कर्मचारियों को उनके संबंधों या नौकरी की स्थिति को नुकसान पहुंचाने का डर हो सकता है यदि उनकी रचनात्मक प्रतिक्रिया को आलोचना के रूप में गलत समझा जाता है।
इसलिए, यदि आप इन चिंताओं से जूझ रहे कर्मचारी हैं, तो यह लेख प्रभावी ढंग से काम करने के सुझावों में मदद करेगा प्रबंधक प्रतिक्रिया उदाहरण संदर्भ के लिए। साथ ही आपको अपने दबावों को दूर करने में मदद करने के लिए, और बॉस और कर्मचारी के बीच की खाई को पाटने के लिए, जिससे दोनों पक्षों के लिए चर्चा करना आसान हो जाता है।
विषय - सूची
प्रबंधकों को प्रतिक्रिया देना क्यों मायने रखता है?
Providing feedback to managers is crucial because it helps improve communication, performance, and improve mental health at work as follows:
- यह प्रबंधकों को उनकी ताकत और कमजोरियों की पहचान करने की अनुमति देता है, साथ ही उन क्षेत्रों में जहां उन्हें सुधार करने की आवश्यकता है. प्रतिक्रिया प्राप्त करके, वे अपने प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए कार्रवाई कर सकते हैं।
- यह प्रबंधकों को उनके अधीनस्थों और समग्र टीम पर उनके कार्यों के प्रभाव को समझने में सहायता करता है। प्रबंधकों को यह सुनिश्चित करना होगा कि उनके निर्णय संगठन के लक्ष्यों, मूल्यों और संस्कृति के अनुरूप हों।
- यह कार्यस्थल के भीतर पारदर्शिता और विश्वास की संस्कृति बनाने में मदद करता है। जब कर्मचारी फीडबैक देने में सुरक्षित और सहज महसूस करेंगे, तो वे अपने विचार और सुझाव साझा करने के लिए तैयार होंगे, जिससे निर्णय लेने, समस्या समाधान और नवाचार में सुधार हो सकता है।
- यह कर्मचारी जुड़ाव और प्रेरणा में सुधार करता है। जब प्रबंधक कर्मचारी फीडबैक प्राप्त करते हैं और उसके अनुसार संशोधन करते हैं, तो वे दिखाते हैं कि उन्हें कर्मचारियों की वृद्धि और विकास की परवाह है। इससे नौकरी की संतुष्टि, प्रेरणा और वफ़ादारी बढ़ सकती है।
- यह विकास की संस्कृति और निरंतर सुधार को बढ़ावा देता है, जो किसी भी संगठन की दीर्घकालिक सफलता के लिए आवश्यक हैं।
अपने प्रबंधक को प्रभावी ढंग से फीडबैक कैसे प्रदान करें
अपने प्रबंधक को प्रतिक्रिया देना एक मुश्किल काम हो सकता है, लेकिन अगर इसे प्रभावी ढंग से किया जाए, तो इससे बेहतर कामकाजी संबंध और बेहतर कार्य प्रदर्शन हो सकता है। अपने प्रबंधक को प्रभावी ढंग से फ़ीडबैक प्रदान करने के तरीके के बारे में यहां कुछ सुझाव दिए गए हैं:
सही समय और स्थान चुनें
चूंकि यह एक महत्वपूर्ण बातचीत है, इसलिए आप ऐसा समय और स्थान चुनना चाहेंगे जो आपके और आपके प्रबंधक के लिए उपयुक्त हो।
आप ऐसा समय चुन सकते हैं जब आप दोनों तनाव में न हों, खराब स्वास्थ्य स्थिति में हों या जल्दी में हों। इसके अलावा, एक निजी स्थान सुनिश्चित करें जहां आप बिना किसी रुकावट के फीडबैक पर चर्चा कर सकें।
स्पष्ट और विशिष्ट रहें
प्रतिक्रिया देते समय, उस व्यवहार या स्थिति के बारे में स्पष्ट और विशिष्ट रहें, जिसका आप समाधान करना चाहते हैं। आप व्यवहार के विशिष्ट उदाहरण दे सकते हैं, यह कब हुआ, और इसने आपको या टीम को कैसे प्रभावित किया।
वस्तुपरक भाषा का प्रयोग करना और अनुमान लगाने से बचना आपकी प्रतिक्रिया को अधिक यथार्थवादी और रचनात्मक बनाने में मदद करेगा।
व्यक्ति पर नहीं, व्यवहार पर ध्यान दें
किसी व्यक्ति या उसके चरित्र पर हमला करने के बजाय, उसके व्यवहार या कार्रवाई पर ध्यान देना महत्वपूर्ण है।
अपने प्रबंधक को अपने बारे में भयानक महसूस कराने के बजाय उनके अच्छे बिंदुओं को देखने और उनकी कमजोरियों को कम करने में सहायता करें, ठीक है?
"मैं" कथनों का प्रयोग करें
"आप" के स्थान पर "मैं" कथनों का प्रयोग करना"आपकी प्रतिक्रिया को तैयार करने के लिए यह दर्शाएगा कि व्यवहार ने आप पर या टीम पर क्या प्रभाव डाला, बिना आरोप लगाने जैसा प्रतीत हुए।
उदाहरण के लिए, "जब मुझे परियोजना के लिए स्पष्ट निर्देश नहीं दिए गए तो मैं निराश हो गया" के बजाय "आप कभी भी स्पष्ट निर्देश नहीं देते हैं।"
उनका दृष्टिकोण सुनें
अपना फीडबैक देने के बाद अपने मैनेजर को जवाब देने का समय दें। आप उनकी बात सुन सकते हैं और उनके नज़रिए को समझ सकते हैं।
यह दोनों पक्षों को जोड़ने में मदद करने के साथ-साथ समस्या-समाधान के लिए अधिक सहयोगी दृष्टिकोण विकसित करने में आपकी सहायता करने का एक अवसर है।
सुधार के लिए सुझाव दें
आप केवल समस्या की ओर इशारा करने के बजाय सुधार के लिए सुझाव दे सकते हैं। यह विकास में अपने प्रबंधक का समर्थन करने की आपकी प्रतिबद्धता को दर्शाता है, जिससे अधिक सकारात्मक परिणाम प्राप्त हो सकते हैं।
एक सकारात्मक नोट पर समाप्त करें
आप फीडबैक वार्तालाप को एक सकारात्मक नोट पर समाप्त कर सकते हैं और स्थिति या व्यवहार के किसी भी सकारात्मक पहलू को पहचान सकते हैं। इससे आपको अपने प्रबंधक के साथ सकारात्मक कामकाजी संबंध बनाए रखने में मदद मिलेगी।
प्रबंधक फीडबैक उदाहरणों के विशिष्ट मामले
अपने प्रबंधक को प्रतिक्रिया कैसे दें, इसके कुछ विशिष्ट उदाहरण यहां दिए गए हैं:
Providing instructions
- "जब मुझे आपसे कार्य प्राप्त होते हैं, तो मैं अक्सर अनिश्चित हो जाता हूँ कि आप मुझसे क्या अपेक्षा रखते हैं। क्या हम उद्देश्यों पर चर्चा करने और आगामी गतिविधियों और कार्यों के लिए अधिक मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए कुछ समय निर्धारित कर सकते हैं?"
Giving recognition
- "मैंने और हमारी पूरी टीम ने पिछले प्रोजेक्ट पर बहुत मेहनत की है। हम जानते हैं कि हम अपने प्रयासों के लिए पहचान के हकदार हैं। लेकिन हमें आश्चर्य है कि हमें अभी तक कोई पहचान क्यों नहीं मिली। अगर आप - एक प्रबंधक हमें सार्वजनिक रूप से पहचानते हैं तो यह बहुत मायने रखता है। क्या हम इस प्रोजेक्ट के जश्न या योगदान के लिए अधिक पहचान पाने के तरीकों पर चर्चा कर सकते हैं?"
Communicating ineffectively
- "मैंने देखा है कि हमारे बीच संचार उतना प्रभावी नहीं है जितना होना चाहिए। मैं अपने काम पर अधिक समय पर और प्रत्यक्ष प्रतिक्रिया की सराहना करूंगा। साथ ही, मेरा मानना है कि यह अच्छा होगा यदि हम प्रगति और आने वाली चुनौतियों की समीक्षा के लिए अधिक बार जांच करें।"
सीमाओं का सम्मान करना
- "मैं अपने वर्तमान कार्यभार के बारे में बातचीत करना चाहता था। मुझे अपने करियर और निजी जीवन में संतुलन बनाने में परेशानी हो रही है। मुझे खुशी होगी अगर हम कार्यों को प्राथमिकता देने और अपने जीवन में सीमाओं का सम्मान करने के लिए यथार्थवादी समय सीमा निर्धारित करने के तरीकों पर चर्चा कर सकें।"
मानसिक स्वास्थ्य
- "मैं आपको बताना चाहता था कि मैं हाल ही में अपनी मानसिक बीमारियों से जूझ रहा हूँ, जो काम पर ध्यान केंद्रित करने की मेरी क्षमता को प्रभावित कर रही है। मैं अपनी ज़रूरत के अनुसार सहायता प्राप्त करने के लिए काम कर रहा हूँ, लेकिन मैं आपको बताना चाहता हूँ कि अगर आपको मेरे प्रदर्शन में कमी नज़र आए तो क्या करें।"
micromanaging
- "मुझे ऐसा नहीं लगता कि मुझे अपनी परियोजनाओं पर पर्याप्त स्वायत्तता प्राप्त है, और मैं अपने काम पर अधिक स्वामित्व रखना चाहता हूँ। क्या हम इस बारे में बात कर सकते हैं कि मेरी क्षमताओं में विश्वास कैसे पैदा किया जाए ताकि मैं अधिक स्वतंत्र रूप से काम कर सकूँ?"
संघर्षों का समाधान
- "मैंने टीम के सदस्यों के बीच कुछ अनसुलझे विवादों को देखा है। मेरा मानना है कि टीम के मनोबल पर किसी भी बुरे प्रभाव को रोकने के लिए उन्हें सक्रिय रूप से संबोधित करना महत्वपूर्ण है। क्या हम इन समस्याओं को हल करने के बारे में बात कर सकते हैं?"
संसाधन उपलब्ध करायें
- "संसाधनों की कमी के कारण, मुझे कार्य पूरा करने में कठिनाई हो रही है। क्या हम इस बारे में बात कर सकते हैं कि मैं अपना कार्य कुशलतापूर्वक पूरा करने के लिए आवश्यक संसाधनों तक कैसे पहुँच सकता हूँ?"
Giving constructive criticism
- "मैं अपने काम पर अधिक रचनात्मक आलोचना की सराहना करूंगा। यह समझने में मददगार होगा कि मैं कहां सुधार कर सकता हूं ताकि मैं अपनी भूमिका में आगे बढ़ सकूं।"
कार्य सौंपना
- "ऐसा लगता है कि टीम में काम सौंपने का काम कम हो गया है। मैंने देखा है कि हममें से कुछ लोगों पर काम का बोझ बहुत ज़्यादा है, जबकि दूसरों पर कम ज़िम्मेदारियाँ हैं। क्या हम इस बारे में बात कर सकते हैं कि काम को प्रभावी और निष्पक्ष तरीक़े से कैसे सौंपा जाए?"
आपके प्रबंधक उदाहरणों के लिए सकारात्मक प्रतिक्रिया
- "मैं वास्तव में इस बात की सराहना करता हूँ कि आप मेरे विचारों और चिंताओं को सुनने के लिए समय निकालते रहते हैं। मेरे दृष्टिकोण को सुनने की आपकी इच्छा मुझे मूल्यवान महसूस कराती है।"
- "टीम में शामिल होने के बाद से मैंने आपसे बहुत कुछ सीखा है। आपका ज्ञान और अनुभव मेरे पेशेवर विकास में मदद करने में अमूल्य रहा है।"
- "मैं वास्तव में आपकी सराहना करता हूँ कि आपने टीम में कार्य-जीवन संतुलन को किस तरह बढ़ावा दिया है। मेरे लिए अपने मानसिक स्वास्थ्य की देखभाल के लिए काम से दूर समय निकालना बहुत बढ़िया रहा है।"
- "मैं हाल ही में आए कठिन संकट के दौरान आपके अद्भुत नेतृत्व के लिए अपनी प्रशंसा व्यक्त करना चाहता हूँ। आपके संतुलित और शांत दृष्टिकोण ने टीम को ध्यान केंद्रित करने और ट्रैक पर बने रहने में मदद की।"
- "मैं आपको पिछले प्रोजेक्ट के दौरान दिए गए सहयोग के लिए धन्यवाद देना चाहता हूँ। आपके प्रोत्साहन और मार्गदर्शन से मुझे अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने में मदद मिली।"
- "मैं आपकी प्रबंधन शैली और टीम का नेतृत्व करने के तरीके की सराहना करता हूँ। आप हमें अपना सर्वश्रेष्ठ कार्य करने के लिए प्रेरित और प्रोत्साहित करते हैं।"
- "पिछले सप्ताह जब मैं बहुत परेशान लग रही थी, तब मुझसे संपर्क करने के लिए आपका धन्यवाद। आपके समर्थन और समझ ने मुझे यह महसूस करने में मदद की कि मुझे देखा और सुना जा रहा है।"
- "हमारी कड़ी मेहनत और उपलब्धियों को मान्यता देने के लिए समय निकालने के लिए धन्यवाद। आपने हमें बताया कि हमारे प्रयासों की सराहना की जाती है और उन्हें महत्व दिया जाता है।"
- "मैं नई चुनौतियों और जिम्मेदारियों के लिए मुझ पर आपके भरोसे की सराहना करता हूं। इससे मुझे आत्मविश्वास बढ़ाने और अपने काम में और अधिक ध्यान लगाने में मदद मिली है।"
प्रबंधकों के लिए रचनात्मक प्रतिक्रिया के उदाहरण
प्रबंधकों को रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करना एक नाजुक लेकिन महत्वपूर्ण प्रक्रिया है। यह मजबूत नेताओं और अंततः मजबूत टीमों के निर्माण में मदद करता है। तैयार, विशिष्ट और सहायक बनकर, आप अपने प्रबंधक के पेशेवर विकास और अपने संगठन की समग्र सफलता में महत्वपूर्ण योगदान दे सकते हैं।
प्रबंधकों के प्रति आभार व्यक्त करें
चारों ओर 53% वरिष्ठ नेता और 42% वरिष्ठ प्रबंधक अपने कार्यस्थल में अधिक मान्यता चाहते हैं। प्रबंधकों को फीडबैक प्रदान करना उनके प्रयासों और योगदान को स्वीकार करने का एक शानदार तरीका है।
यहां फीडबैक के पांच उदाहरण दिए गए हैं जो प्रबंधकों की सराहना दर्शाते हैं:
- "मैं वास्तव में आपकी टीम का नेतृत्व करने के तरीके की सराहना करता हूँ। सकारात्मक और प्रेरक माहौल बनाए रखते हुए चुनौतीपूर्ण परियोजनाओं के माध्यम से हमें मार्गदर्शन देने की आपकी क्षमता उल्लेखनीय है। आपका नेतृत्व हमारे दैनिक कार्य अनुभव में महत्वपूर्ण अंतर लाता है।"
- "आपके निरंतर समर्थन और मार्गदर्शन के लिए धन्यवाद। आपकी अंतर्दृष्टि और सलाह मेरे पेशेवर विकास के लिए अमूल्य रही है। मैं आपकी चिंताओं पर चर्चा करने और समाधान पर विचार-विमर्श करने के लिए हमेशा उपलब्ध रहने की आपकी इच्छा के लिए आभारी हूँ।"
- "मैं आपके असाधारण संचार कौशल के लिए आपकी सराहना करना चाहता हूँ। जानकारी देने का आपका स्पष्ट और संक्षिप्त तरीका हमें अपने लक्ष्यों और अपेक्षाओं को बेहतर ढंग से समझने में मदद करता है। एक ऐसे प्रबंधक का होना ताज़गी देने वाला है जो खुले और ईमानदार संचार को प्राथमिकता देता है।"
- "सकारात्मक और समावेशी कार्य वातावरण बनाने में आपके प्रयासों को अनदेखा नहीं किया जा सकता। मैंने देखा है कि आप किस तरह टीम के सभी सदस्यों के बीच टीमवर्क और सम्मान को प्रोत्साहित करते हैं, जिससे हमारी कार्य संस्कृति और समग्र नौकरी की संतुष्टि में उल्लेखनीय वृद्धि होती है।"
- "मैं आपके द्वारा मुझे प्रदान किए गए व्यक्तिगत मार्गदर्शन और पेशेवर विकास के अवसरों के लिए आभारी हूँ। न केवल हमारी टीम के लिए, बल्कि प्रत्येक व्यक्ति के विकास और सफलता के लिए आपकी प्रतिबद्धता वास्तव में प्रेरणादायक है।"
नेतृत्व की समस्याओं के बारे में जागरूकता बढ़ाएँ
जागरूकता बढ़ाने का लक्ष्य उंगलियां उठाना नहीं है बल्कि एक रचनात्मक संवाद बनाना है जिससे सकारात्मक बदलाव और एक स्वस्थ कार्य वातावरण तैयार हो सके। यह एक स्वस्थ और उत्पादक कार्यस्थल वातावरण को बढ़ावा देने के लिए महत्वपूर्ण है।
नेतृत्व के मुद्दों पर प्रभावी ढंग से ध्यान आकर्षित करने के लिए यहां कई रणनीतियाँ दी गई हैं:
- नए विचारों के प्रतिरोध से निपटना"मैंने देखा है कि टीम के नए विचारों और सुझावों पर अक्सर विचार नहीं किया जाता। नवीन सोच के प्रति अधिक खुले दृष्टिकोण को प्रोत्साहित करने से हमारी परियोजनाओं में नए दृष्टिकोण और सुधार आ सकते हैं।"
- मान्यता की कमी को संबोधित करना"मैं यह व्यक्त करना चाहता था कि टीम प्रोत्साहन और मान्यता को बहुत महत्व देती है। हमें लगता है कि हमारे काम पर अधिक लगातार प्रतिक्रिया, सकारात्मक और रचनात्मक दोनों, मनोबल और प्रेरणा को काफी बढ़ा सकती है।"
- खराब संघर्ष समाधान के संबंध में"मुझे लगता है कि टीम के भीतर संघर्ष समाधान में सुधार किया जा सकता है। शायद हम संघर्ष प्रबंधन पर प्रशिक्षण या विवादों को हल करने के लिए स्पष्ट प्रोटोकॉल स्थापित करने से लाभान्वित हो सकते हैं।"
- दृष्टि या दिशा के अभाव के संबंध में"मुझे लगता है कि नेतृत्व से दिशा-निर्देश की स्पष्ट समझ हमारी टीम को बहुत लाभ पहुंचाएगी। कंपनी के दीर्घकालिक लक्ष्यों और इन उद्देश्यों में हमारे काम के योगदान के बारे में अधिक जानकारी होने से हमारा ध्यान और प्रेरणा बढ़ सकती है।"
- माइक्रोमैनेजमेंट पर"मैंने देखा है कि हमारे कई कार्यों पर कड़ी निगरानी रखी जाती है, जो कभी-कभी सूक्ष्म प्रबंधन जैसा लगता है। अगर हमें अपनी भूमिकाओं में थोड़ी अधिक स्वायत्तता मिले, और जब हमें ज़रूरत हो, तो आपका समर्थन और मार्गदर्शन उपलब्ध हो, तो यह टीम के लिए अधिक सशक्त हो सकता है।"
कार्य-संबंधित मुद्दों के बारे में प्रबंधकों को सूचित करें
When giving feedback about work-related issues, it's helpful to be specific and suggest potential solutions or areas for discussion. This approach ensures that the feedback is constructive and actionable, facilitating positive changes and improvements.
ऐसे मुद्दों पर प्रभावी ढंग से संवाद करने के पांच उदाहरण यहां दिए गए हैं:
- कार्य अधिभार को संबोधित करना"हाल ही में मेरे काम का बोझ काफी बढ़ गया है और मैं इन परिस्थितियों में अपने काम की गुणवत्ता बनाए रखने के बारे में चिंतित हूँ। क्या हम संभावित समाधानों पर चर्चा कर सकते हैं, जैसे कि काम सौंपना या समय-सीमा समायोजित करना?"
- संसाधन की कमी के बारे में चिंताएँ"मैंने देखा है कि हमारे पास अक्सर [विशिष्ट संसाधन या उपकरण] कम होते जा रहे हैं, जिससे हमारी टीम की कार्यकुशलता प्रभावित हो रही है। क्या हम बेहतर संसाधन प्रबंधन के लिए विकल्प तलाश सकते हैं या अतिरिक्त आपूर्ति प्राप्त करने पर विचार कर सकते हैं?"
- टीम डायनेमिक्स के साथ एक मुद्दा उठाना"मैंने हमारी टीम की गतिशीलता में कुछ चुनौतियाँ देखी हैं, खास तौर पर [विशिष्ट क्षेत्र में या कुछ टीम सदस्यों के बीच]। मेरा मानना है कि इसे संबोधित करने से हमारा सहयोग और समग्र उत्पादकता बढ़ सकती है। शायद हम टीम-निर्माण गतिविधियों या संघर्ष-समाधान रणनीतियों पर विचार कर सकते हैं?"
- अप्रभावी प्रक्रियाओं या प्रणालियों पर प्रतिक्रिया: "मैं अपनी वर्तमान [विशिष्ट प्रक्रिया या प्रणाली] में आई कुछ अक्षमताओं के बारे में बताना चाहता था। ऐसा लगता है कि इससे टीम को देरी और अतिरिक्त काम करना पड़ रहा है। क्या इस प्रक्रिया की समीक्षा करना और इसे कारगर बनाना संभव होगा?"
- प्रशिक्षण या सहायता की कमी को उजागर करना"मुझे एहसास हुआ है कि मुझे अपने कर्तव्यों को प्रभावी ढंग से निभाने के लिए [विशिष्ट क्षेत्र या कौशल] में अधिक प्रशिक्षण या सहायता की आवश्यकता है। क्या इस क्षेत्र में पेशेवर विकास या मार्गदर्शन के अवसर हैं जिनका मैं लाभ उठा सकता हूँ?"
पता गलत संचार
पेशेवर परिस्थितियों में गलतफहमियाँ होने की संभावना बनी रहती है। स्पष्टता सुनिश्चित करने और आगे की गलतफहमियों को रोकने के लिए प्रबंधकों के साथ संवाद करना ज़रूरी है। गलतफहमियों पर प्रतिक्रिया देते समय, बातचीत को सकारात्मक और सहयोगात्मक दृष्टिकोण से करना महत्वपूर्ण है, स्पष्टता और आपसी समझ की आवश्यकता पर ध्यान केंद्रित करना।
यहां पांच उदाहरण दिए गए हैं कि आप ऐसे मुद्दों पर प्रतिक्रिया कैसे दे सकते हैं:
- परियोजना की अपेक्षाओं को स्पष्ट करना"मैंने देखा कि [विशिष्ट परियोजना] के लिए अपेक्षाओं के बारे में कुछ भ्रम था। मेरा मानना है कि यह लाभदायक होगा यदि हम एक विस्तृत चर्चा कर सकें या लिखित रूप में सटीक आवश्यकताओं और समय-सीमाओं को रेखांकित कर सकें ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि हम सभी एकमत हैं।"
- अस्पष्ट निर्देशों पर चर्चा: "हमारी पिछली बैठक के दौरान, मुझे कुछ निर्देश थोड़े अस्पष्ट लगे, विशेष रूप से [विशिष्ट कार्य या उद्देश्य] के बारे में। क्या हम इन पर फिर से विचार कर सकते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि मैं आपकी अपेक्षाओं को पूरी तरह से समझ पाया हूँ?"
- संचार अंतराल को संबोधित करना"मैंने देखा है कि कभी-कभी हमारे संचार में अंतराल होते हैं जो गलतफहमी का कारण बन सकते हैं, खासकर ईमेल पत्राचार में। शायद हम अपने ईमेल के लिए अधिक संरचित प्रारूप स्थापित कर सकते हैं या स्पष्टता के लिए संक्षिप्त अनुवर्ती बैठकों पर विचार कर सकते हैं?"
- असंगत जानकारी पर प्रतिक्रिया"मुझे हमारी हालिया ब्रीफिंग में दी गई जानकारी में कुछ विसंगतियां मिली हैं, खास तौर पर कुछ खास विषयों या नीतियों के संबंध में। क्या हम इसे स्पष्ट कर सकते हैं ताकि सभी को सही और अद्यतन जानकारी मिल सके?"
- बैठकों से गलतफहमी दूर करना: "हमारी पिछली टीम मीटिंग के बाद, मुझे एहसास हुआ कि [विशिष्ट चर्चा बिंदु] के बारे में गलतफहमी हो सकती है। मुझे लगता है कि किसी भी भ्रम को दूर करने और हमारे अगले कदमों की पुष्टि करने के लिए इस विषय पर फिर से विचार करना मददगार होगा।"
मार्गदर्शन माँग रहा हूँ
मार्गदर्शन मांगते समय, आपको किस चीज़ में मदद की ज़रूरत है, इसके बारे में स्पष्ट होना और सीखने और अनुकूलन के लिए खुलापन दिखाना फ़ायदेमंद होता है। इससे न केवल आपको ज़रूरी सहायता प्राप्त करने में मदद मिलती है, बल्कि व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास के प्रति आपकी प्रतिबद्धता भी प्रदर्शित होती है।
यहां पांच उदाहरण दिए गए हैं कि आप फीडबैक के माध्यम से मार्गदर्शन कैसे प्राप्त कर सकते हैं:
- कैरियर विकास पर सलाह मांगना"मैं अपने करियर को आगे बढ़ाने में बहुत दिलचस्पी रखता हूं और आपके सुझावों को महत्व दूंगा। क्या हम मेरे करियर पथ और कंपनी के भीतर भविष्य के अवसरों के लिए विकसित किए जाने वाले कौशल पर चर्चा करने के लिए समय निर्धारित कर सकते हैं?"
- एक चुनौतीपूर्ण परियोजना के लिए समर्थन का अनुरोध"मैं वर्तमान में [विशिष्ट परियोजना या कार्य] के साथ कुछ चुनौतियों का सामना कर रहा हूँ, विशेष रूप से [कठिनाई के विशिष्ट क्षेत्र] में। मैं इन चुनौतियों को प्रभावी ढंग से कैसे पार किया जाए, इस पर आपकी सलाह या सुझावों की सराहना करूँगा।"
- प्रदर्शन पर प्रतिक्रिया मांगना"मैं अपनी भूमिका में सुधार करने के लिए उत्सुक हूं और अपने हालिया प्रदर्शन पर आपकी प्रतिक्रिया की बहुत सराहना करूंगा। क्या ऐसे क्षेत्र हैं जहां आपको लगता है कि मैं सुधार कर सकता हूं या कोई विशेष कौशल है जिस पर मुझे ध्यान केंद्रित करना चाहिए?"
- टीम डायनेमिक्स के बारे में पूछताछ"मैं अपनी टीम की कार्यकुशलता और सहयोग को बढ़ाने का प्रयास कर रहा हूँ। अपने अनुभव से, क्या आपके पास कोई अंतर्दृष्टि या रणनीति है जो हमारी टीम की गतिशीलता को बेहतर बनाने में मदद कर सकती है?"
- कार्यभार प्रबंधन पर मार्गदर्शन"मुझे अपने वर्तमान कार्यभार को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करना काफी चुनौतीपूर्ण लग रहा है। क्या आप प्राथमिकता या समय प्रबंधन तकनीकों पर कुछ मार्गदर्शन दे सकते हैं जो मुझे अपनी जिम्मेदारियों को अधिक कुशलता से संभालने में मदद कर सकें?"
चाबी छीन लेना
संचार को बेहतर बनाने और एक स्वस्थ कार्यस्थल बनाने के लिए अपने प्रबंधक को प्रतिक्रिया देना एक मूल्यवान तरीका हो सकता है। इसके अलावा, रचनात्मक प्रतिक्रिया आपके प्रबंधक को उनकी समस्याओं की पहचान करने और उनके नेतृत्व कौशल में सुधार करने में मदद कर सकती है।
सही दृष्टिकोण के साथ, अपने प्रबंधक को फीडबैक देना दोनों पक्षों के लिए एक सकारात्मक और उत्पादक अनुभव हो सकता है। इसलिए, यह न भूलें अहास्लाइड्स is a great tool that can facilitate the process of giving feedback, whether it's through anonymous Q&A, वास्तविक समय मतदान, या हमारे में इंटरैक्टिव प्रस्तुतियाँ टेम्पलेट पुस्तकालय.
