अधिकांश संगठन साल के अंत की समीक्षा को एक औपचारिकता मानते हैं जिसे दिसंबर में जल्दबाजी में निपटा दिया जाता है। फॉर्म जमा कर दिया जाता है, और जनवरी तक किसी को याद नहीं रहता कि क्या सहमति हुई थी। डेलॉयट के 2025 ग्लोबल ह्यूमन कैपिटल ट्रेंड्स सर्वेक्षण में पाया गया कि 72% कर्मचारी और 61% प्रबंधक यह नहीं कह सकते कि वे अपने संगठन की प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रिया पर भरोसा करते हैं।डेलाइट, 2025इसलिए, स्पष्ट और ईमानदार शब्दों का प्रयोग करना सार्थक है।
यह गाइड उन कर्मचारियों के लिए है जो अपनी समीक्षा लिख रहे हैं, उन प्रबंधकों के लिए है जो किसी और की समीक्षा लिख रहे हैं, और उन टीमों के लिए है जो मिलकर पूरे साल की समीक्षा कर रही हैं। इसमें आपको पाँच चरणों वाला एक ढाँचा, छह उदाहरण (जिनमें लक्ष्य से चूके साल का एक उदाहरण, एक शिक्षक और एक सॉफ़्टवेयर इंजीनियर शामिल हैं), अनुकूलन के लिए 34 वाक्यांश और एक 360 डिग्री फ़ीडबैक टेम्पलेट मिलेगा जिसे आप AhaSlides पर चला सकते हैं।
अक्टूबर 2026 में अपडेट किया गया। स्रोत अंत में सूचीबद्ध हैं।
वर्ष के अंत में समीक्षा, स्व-मूल्यांकन और प्रदर्शन समीक्षा: इनमें क्या अंतर है?
एक नज़र में3 परिभाषाएं
वर्ष के अंत में समीक्षा
क्या यह हैपूरे वर्ष पर एक नज़र: उपलब्धियाँ, विकास, चुनौतियाँ और दिशा।
आत्म मूल्यांकन
क्या यह हैकर्मचारी का स्वयं का लिखित मूल्यांकन, जो समीक्षा में सहायक होता है। हमारा देखें स्व-मूल्यांकन उदाहरण योग्यता-दर-योग्यता शब्दावली के लिए।
प्रदर्शन मूल्यांकन
क्या यह हैयह एक अधिक औपचारिक, मापदंड-आधारित मूल्यांकन है, जो अक्सर वेतन या पदोन्नति से जुड़ा होता है। कई संगठन इसे वर्ष के अंत में होने वाली समीक्षा के साथ जोड़ते हैं।
पांच चरणों में वर्ष के अंत की समीक्षा कैसे लिखें
चरण 1: अपने साक्ष्य एकत्र करें
12 महीनों के बाद याददाश्त भरोसेमंद नहीं रहती, इसलिए पहले सबूत इकट्ठा कर लें: प्रदर्शन डेटा, सहकर्मियों और प्रबंधकों की प्रतिक्रिया, परियोजना रिकॉर्ड, सीखने के रिकॉर्ड और आपके द्वारा रखे गए सभी नोट्स। यदि आप प्रतिक्रिया मिलते ही उसे सहेज नहीं लेते हैं, तो अभी से शुरू करें। एक व्यवस्थित दस्तावेज़ अगले वर्ष की समीक्षा को बहुत तेज़ बना देता है।
चरण 2: STAR पद्धति का उपयोग करके उपलब्धियों को व्यवस्थित करें
STAR (स्थिति, कार्य, क्रिया, परिणाम) साक्षात्कार के उत्तरों और प्रतिक्रिया को संरचित करने की एक विधि है, जिसे DDI साक्षात्कार में या प्रतिक्रिया देते समय संवाद करने के सबसे सरल और प्रभावी तरीकों में से एक के रूप में वर्णित करता है।DDIयह प्रत्येक समीक्षा प्रविष्टि को विशिष्ट रखता है और उसे किसी परिणाम से जोड़ता है।
एक कमज़ोर प्रविष्टि कहती है "ग्राहक संतुष्टि में सुधार"। एक उत्कृष्ट प्रविष्टि कहती है: "उत्पाद लॉन्च के बाद हमारे सपोर्ट बैकलॉग में 60% की वृद्धि हुई थी। मुझे 90 दिनों के भीतर इसे निपटाने की ज़िम्मेदारी सौंपी गई थी। मैंने एक ट्राइएज सिस्टम लागू किया और दो सहकर्मियों को एसिंक्रोनस रिप्लाई सिस्टम में स्थानांतरित कर दिया। औसत प्रथम-उत्तर समय नौ घंटे से घटकर तीन घंटे हो गया, और संतुष्टि दर तीसरी तिमाही के अंत तक 100 में से 78 से बढ़कर 86 हो गई।"
चरण 3: चुनौतियों का ईमानदारी से सामना करें
समीक्षकों को आत्म-मूल्यांकन में केवल सफलताओं की झलक दिखाई देती है। प्रत्येक चुनौती को अपने उत्तर के रूप में प्रस्तुत करें: “पहली तिमाही में, मैंने डिज़ाइन टीम पर निर्भरताओं को कम आँका था, इसलिए मैं दो स्प्रिंट की समयसीमा चूक गया। अब मैं साप्ताहिक निर्भरता जाँच करता हूँ और तब से मुझे ऐसी समस्या नहीं हुई है।”
चरण 4: स्मार्ट मानदंडों के साथ लक्ष्य निर्धारित करें
जॉर्ज टी. डोरान ने 1981 में स्मार्ट फ्रेमवर्क की शुरुआत की थी।डोरान, 1981, जैसा कि 2026 के एक विशेषज्ञ के बयान में उद्धृत किया गया हैउनके मूल संस्करण में लिखा था: विशिष्ट, मापने योग्य, सौंपने योग्य, यथार्थवादी और समयबद्ध, जबकि अधिकांश टीमें आज जिस संस्करण का उपयोग करती हैं वह है: विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्त करने योग्य, प्रासंगिक और समयबद्ध। "बिक्री बढ़ाना" एक लक्ष्य नहीं है। "तीसरी तिमाही तक एंटरप्राइज़ सेगमेंट को 12 से 18 खातों तक बढ़ाना" एक लक्ष्य है। प्रत्येक लक्ष्य के लिए, सफलता कैसी दिखेगी और आपको किस प्रकार के समर्थन की आवश्यकता है, यह नोट करें।
चरण 5: अपनी ज़रूरत की चीज़ें मांगें
समीक्षा के दौरान संसाधनों, प्रशिक्षण या चुनौतीपूर्ण कार्यों की मांग करना अपेक्षित है। स्पष्ट रहें: "विश्लेषणात्मक प्लेटफ़ॉर्म तक पहुंच" "अधिक विकास के अवसरों" से बेहतर है।
भूमिका के अनुसार वर्ष के अंत की समीक्षा के उदाहरण (2026)
नीचे दिए गए प्रत्येक उदाहरण केवल समझाने के लिए हैं। संख्याओं के बजाय संरचना का उपयोग करें।
व्यक्तिगत प्रतिबिंबकरियर विकास के लिए
उपलब्धियां
मैंने हमारे ग्राहक सेवा विभाग के डिजिटल रूपांतरण का नेतृत्व किया, जिससे औसत प्रतिक्रिया समय में 40% की कमी आई और संतुष्टि में 25% की वृद्धि हुई। मैंने एजाइल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट सर्टिफिकेशन भी पूरा किया और इसे तीन परियोजनाओं में लागू किया। मेरे द्वारा प्रशिक्षित दो कनिष्ठ सहकर्मियों को पदोन्नति मिली।
चुनौतियाँ और विकास
“साल की शुरुआत में मुझ पर काम का बहुत ज्यादा बोझ था और मार्च में मैं एक अहम लक्ष्य हासिल करने से चूक गया। मैंने दूसरी तिमाही में समय प्रबंधन का कोर्स किया और समय-अवरोधन (टाइम-ब्लॉकिंग) को अपनाया, जो व्यस्ततम दूसरी छमाही में भी कारगर साबित हुआ।”
अगले वर्ष के लक्ष्य
1. दो अंतरविभागीय पहलों का नेतृत्व करें। 2. उन्नत डेटा एनालिटिक्स प्रशिक्षण पूरा करें। 3. दो उद्योग कार्यक्रमों में प्रस्तुति दें। 4. औपचारिक रूप से मेंटर की भूमिका निभाएं।
एक मजबूत वर्षबिक्री कर्मचारी स्व-मूल्यांकन
उपलब्धियां
“मैंने अपने बिक्री लक्ष्य को 16% से अधिक हासिल किया, 2.5 मिलियन डॉलर के लक्ष्य के मुकाबले 2.9 मिलियन डॉलर का सौदा किया। इसमें से लगभग 60% मौजूदा खातों के विस्तार से और 40% 12 नए उद्यम खातों से प्राप्त हुआ। मैंने एक ऑनबोर्डिंग चेकलिस्ट भी बनाई जिसका उपयोग अब पूरी टीम करती है, जिससे प्रत्येक ग्राहक के लिए ऑनबोर्डिंग का समय तीन दिन कम हो गया।”
सुधार के लिए क्षेत्र
मैं शुरुआती संपर्क बनाने और सौदा पक्का करने में माहिर हूँ, लेकिन लंबी बिक्री प्रक्रियाओं में मेरी गति धीमी पड़ जाती है। मैंने CRM रिमाइंडर का उपयोग करना शुरू कर दिया है और लंबी बिक्री प्रक्रियाओं के लिए कोचिंग का स्वागत करूंगा।
लक्ष्य और समर्थन
3.2 मिलियन डॉलर की बिक्री का लक्ष्य हासिल करें, बेहतर योग्यता निर्धारण के माध्यम से जीत दर को 35% से बढ़ाकर 40% करें और एक नए सहकर्मी को मार्गदर्शन प्रदान करें। अनुरोधित सहायता: वार्षिक बिक्री सम्मेलन और उन्नत वार्ता प्रशिक्षण।
एक लक्ष्य चूकने वाला वर्षग्राहक सफलता प्रबंधक
क्या हुआ
“मेरा लक्ष्य 90% नवीनीकरण दर था। मैं 82% पर ही समाप्त कर पाया। मूल्य निर्धारण में बदलाव के बाद दूसरी तिमाही में मेरे दो सबसे बड़े ग्राहक चले गए, और जब उनके संपर्क बदले तो मैंने प्रतिक्रिया देने में देरी की।”
मैंने इसके बारे में क्या किया
मैंने अपने अकाउंट मैप को फिर से बनाया ताकि प्रत्येक ग्राहक के लिए तीन संपर्क नाम दिए जा सकें, शीर्ष 20 खातों के लिए मासिक चेक-इन शुरू किया और H2 में जोखिम वाले 14 खातों में से 11 का नवीनीकरण किया।
लक्ष्य और समर्थन
तीसरी तिमाही तक 88% और साल के अंत तक 90% नवीनीकरण दर हासिल करना चाहते हैं। मैं मूल्य निर्धारण में होने वाले परिवर्तनों की जानकारी पहले से प्राप्त करना चाहता हूँ ताकि ग्राहकों को कहीं और से पता चलने से पहले ही मैं उन्हें सूचित कर सकूँ।
एक शिक्षक या प्रशिक्षकमाध्यमिक विद्यालय के गणित शिक्षक
उपलब्धियां
“मेरी कक्षा 9 के जिन छात्रों ने अपेक्षित स्तर पर या उससे ऊपर प्रदर्शन किया, उनका प्रतिशत 61% से बढ़कर 70% हो गया। प्रत्येक पाठ की शुरुआत में लिए गए सरल स्तर के प्रश्नोत्तरी से मदद मिली, और मैंने विभाग में अपने दो सहकर्मियों के साथ इस प्रारूप को साझा किया।”
चुनौतियां
"शरद ऋतु सत्र में अभिभावकों से संपर्क अनियमित था। जनवरी से मैंने प्रत्येक पखवाड़े एक संक्षिप्त अपडेट भेजना शुरू किया और देखा कि गृहकार्य पूरा करने की दर 72% से बढ़कर 85% हो गई।"
लक्ष्य और समर्थन
प्रत्येक सत्र के मध्य में एक सहकर्मी के साथ पायलट पीयर ऑब्ज़र्वेशन करें और स्कूल के असेसमेंट-फॉर-लर्निंग कोर्स को पूरा करें। मैं विशेष शैक्षिक आवश्यकताओं (SEN) के समन्वयक के साथ प्रति सत्र एक योजना सत्र करना चाहूँगा/चाहूँगी।
एक सॉफ्टवेयर इंजीनियरउत्पाद इंजीनियरिंग टीम
उपलब्धियां
"मैंने 95वें परसेंटाइल एपीआई प्रतिक्रिया समय को 820 मिलीसेकंड से घटाकर 310 मिलीसेकंड कर दिया, ऑन-कॉल घटनाओं को 14 से घटाकर 6 कर दिया, और समीक्षा रोटेशन पर सहमति बनाकर कोड-समीक्षा के टर्नअराउंड समय को दो दिन से घटाकर एक दिन कर दिया।"
चुनौतियां
“डेटाबेस माइग्रेशन में तीन सप्ताह की देरी हो गई क्योंकि मैंने रोलबैक का परीक्षण समय से पहले नहीं किया था। अब मैं पहले रोलबैक योजना लिखता हूं और शुरू करने से पहले टीम के साथ उसकी समीक्षा करता हूं।”
लक्ष्य और समर्थन
प्रति तिमाही एक क्रॉस-टीम डिज़ाइन समीक्षा का नेतृत्व करें और दो आंतरिक तकनीकी पोस्ट लिखें। मैं ऑब्ज़र्वेबिलिटी कोर्स के लिए समय निकालना चाहूंगा/चाहूंगी।
प्रबंधक द्वारा लिखित समीक्षाप्रबंधक एक टीम सदस्य की समीक्षा कर रहा है
उपलब्धियां
“एलेक्स ने व्यक्तिगत योगदानकर्ता से टीम लीडर के पद तक का सफर तय किया और साथ ही अपना व्यक्तिगत योगदान भी बरकरार रखा। उनकी टीम ने 100% प्रोजेक्ट समय पर पूरे किए, संतुष्टि स्कोर में 35% की वृद्धि हुई और उनके द्वारा शुरू किए गए प्रोजेक्ट ट्रैकर को दो अन्य विभागों ने भी अपना लिया है।”
विकास क्षेत्र
“रोजमर्रा के प्रबंधन में उनकी दक्षता अच्छी है। लेकिन रणनीतिक सोच में कमी है: वे तात्कालिक परिणामों पर अधिक ध्यान देते हैं और परियोजनाओं का व्यापक व्यावसायिक लक्ष्यों से जुड़ाव समझने में चूक जाते हैं। मैं चाहूंगा कि वे दूसरी तिमाही की क्रॉस-फंक्शनल पहल में शामिल हों और त्रैमासिक व्यावसायिक समीक्षा में प्रस्तुति दें।”
मैं जो सहायता प्रदान करूंगा
वरिष्ठ नेताओं से परिचय, प्रत्येक त्रैमासिक समीक्षा के बाद संरचित प्रतिक्रिया और नेतृत्व कार्यक्रम में स्थान।
क्या आप स्व-मूल्यांकन प्रपत्र के लिए और अधिक शब्दों की आवश्यकता महसूस करते हैं? हमारा स्व-मूल्यांकन उदाहरण योग्यता के आधार पर वाक्यांशों को कवर करें, और प्रदर्शन मूल्यांकन उदाहरण औपचारिक रेटिंग टिप्पणियों को शामिल करें।
वर्ष के अंत में समीक्षा के लिए 34 वाक्यांश जिन्हें आप कॉपी और अनुकूलित कर सकते हैं
वर्गाकार कोष्ठकों को अपने स्वयं के साक्ष्य से बदलें।
उपलब्धियों के लिए वाक्यांश
उपलब्धियां11 वाक्यांश
[लक्ष्य] से [%] अधिक, जिसके परिणामस्वरूप [विशिष्ट परिणाम] प्राप्त हुआ।
[परियोजना] पूरी की गई, जिससे [मापने योग्य परिणाम] प्राप्त हुआ।
[विशिष्ट कार्रवाई] के माध्यम से [मीट्रिक] में [%] का सुधार हुआ।
[अवधि] के दौरान [लागत, समय या त्रुटि दर] में [राशि] की कमी आई।
[X] लोगों की एक टीम का नेतृत्व किया और समय पर और बजट के भीतर [परिणाम] प्रदान किया।
मैंने [X] सहकर्मियों का मार्गदर्शन किया, जिनमें से [Y] को पदोन्नति मिली है।
[विशिष्ट चुनौती] को हल करने के लिए [विभागों] के बीच समन्वय स्थापित किया गया।
एक ऐसी प्रक्रिया या उपकरण पेश किया गया जिसे बाद में पूरी टीम ने अपना लिया।
समस्या बढ़ने से पहले ही उसका पता लगा लिया गया और [कार्रवाई] द्वारा उसका समाधान कर दिया गया।
प्रस्तावित और कार्यान्वित [परिवर्तन] जिससे [समय या लागत] की बचत हुई।
[चुनौती] के लिए एक समाधान बनाया जिसने [मीट्रिक] को [राशि] से कम कर दिया।
सुधार की आवश्यकता वाले क्षेत्रों के लिए वाक्यांश
सुधार के क्षेत्र7 वाक्यांश
मुझे शुरू में [क्षेत्र] से जूझना पड़ा और मैंने [कार्रवाई] द्वारा इसका समाधान किया, जिससे [परिणाम] में सुधार हुआ।
मैंने [चुनौती] को एक विकास क्षेत्र के रूप में पहचाना और तब से [उठाए गए कदम]।
मेरा [कौशल] अभी भी विकसित हो रहा है। मैंने [विधि] के माध्यम से प्रगति की है और [अगला कदम] उठाने की योजना बना रहा हूँ।
मैंने [परियोजना] में [पहलू] को कम करके आंका और अपनी प्रक्रिया में [सुरक्षा उपाय] को शामिल किया है।
मैं [कौशल] विकसित करने के लिए [विशिष्ट प्रशिक्षण या उपकरण] तक पहुंच प्राप्त करना चाहूंगा।
[परियोजना का प्रकार] पर काम करने के अवसर मुझे [क्षमता] विकसित करने में मदद करेंगे।
[कार्यक्रम] में दाखिला लेने से [क्षेत्र] में मुझे जो कमी मिली है, वह सीधे तौर पर दूर हो जाएगी।
लक्ष्य निर्धारण के लिए वाक्यांश
लक्ष्यों6 वाक्यांश
मैं [विधि] के माध्यम से [कौशल] विकसित करने और [तिथि] तक इसे [परियोजना] में लागू करने की योजना बना रहा हूँ।
मेरा लक्ष्य [तिथि] तक [उपलब्धि] प्राप्त करना है, जिसका मापन [माप] द्वारा किया जाएगा।
मैं [प्रमाणन या प्रशिक्षण] प्राप्त करूंगा और इसका उपयोग [विशिष्ट संदर्भ] में करूंगा।
मैं [तारीख] तक [रणनीति] के माध्यम से [मीट्रिक] में [%] सुधार करने का लक्ष्य रख रहा हूँ।
मैं [दो या तीन विशिष्ट उपायों] के माध्यम से [लक्ष्य] को [%] से पार करने की योजना बना रहा हूँ।
मैं [तिथि] तक अपनी [रेट या स्कोर] को [X] से [Y] तक बढ़ा दूंगा।
प्रबंधकों के लिए वाक्यांश
प्रबंधक की टिप्पणियाँ10 वाक्यांश
[परियोजना] में आपका योगदान ही मुख्य कारण था कि हम [परिणाम] तक पहुँच पाए।
आपने [क्षेत्र] में स्पष्ट वृद्धि दिखाई है, विशेष रूप से [विशिष्ट स्थिति] के दौरान।
[संदर्भ] में आपके द्वारा की गई [कार्रवाई] का [मीट्रिक] पर सीधा प्रभाव पड़ा।
आप [विशेषता] में निपुण हैं। [क्षेत्र] का विकास करना स्वाभाविक अगला कदम है।
मैंने [संदर्भ] में [विशिष्ट व्यवहार] देखा। इसका प्रभाव [असर] था। इसके बजाय मैं यह सुझाव देना चाहूंगा।
आपने [क्षेत्र] में ठोस प्रगति की है। [अगली चुनौती] को स्वीकार करने से इसमें और तेजी आएगी।
अगले वर्ष के लिए प्राथमिकता [क्षेत्र] है, और [तिथि] तक [परिणाम] प्राप्त करने का लक्ष्य है।
मुझे आपके लिए [कार्रवाई] करने का एक अवसर दिखाई देता है, जो [व्यावसायिक उद्देश्य] से मेल खाता है।
आपकी विकास योजना में [क्षेत्र] शामिल होना चाहिए ताकि आपको [भविष्य की भूमिका] के लिए तैयार किया जा सके।
मैं [विशिष्ट कार्रवाई] द्वारा इसका समर्थन करूंगा। आपकी भूमिका [विशिष्ट प्रतिबद्धता] है।
समीक्षा के अलावा अन्य प्रतिक्रियाओं के लिए, हमारा पेज देखें। प्रबंधक प्रतिक्रिया उदाहरण, सहकर्मियों के लिए प्रतिक्रिया और कर्मचारी पहचान के उदाहरण.
वर्ष के अंत में होने वाली समीक्षाओं में आम गलतियाँ
अस्पष्ट होना. “मेरा साल अच्छा रहा” कहने से समीक्षक को कुछ पता नहीं चलता। जहाँ संभव हो, वहाँ मात्रात्मक जानकारी दें और जहाँ संभव न हो, वहाँ परियोजना का नाम बताएँ।
लिस्टिंग से ही जीत मिलती है। बिना किसी आपत्ति के की गई समीक्षा रक्षात्मक प्रतीत होती है।
दूसरों को दोष देना। आपने जो सीखा और जो बदलाव किए, उन पर ध्यान केंद्रित करें।
बिना योजना के लक्ष्य। हर लक्ष्य के लिए एक विधि और एक तारीख की आवश्यकता होती है, अन्यथा वह एक इच्छा ही रह जाती है।
खुद को बहुत कम आंकना। एक बहुराष्ट्रीय वित्तीय सेवा फर्म के अध्ययन में, महिलाओं ने पुरुषों की तुलना में खुद को कमतर रेटिंग दी, और अश्वेत महिलाओं ने सबसे कम रेटिंग दी, और प्रबंधकों द्वारा लिंग के आधार पर समायोजन करने के बाद भी अश्वेत महिलाओं को अंतिम रेटिंग में सबसे कम अंक मिले।बोहनेट, हाउसर और क्रिस्टल, हार्वर्ड कैनेडी स्कूल, 2025प्रत्येक रेटिंग को साक्ष्य के साथ पुष्ट करें, और प्रबंधकों को स्व-रेटिंग को पढ़ते समय इस बात को ध्यान में रखना चाहिए।
इसे आखिरी समय में लिख रहा हूँ। एक घंटे में लिखी गई समीक्षा वैसी ही लगती है। दो सप्ताह पहले से ही सबूत जुटाना शुरू कर दें।
प्रबंधक बेहतर वार्षिक समीक्षा कैसे कर सकते हैं
प्रभावी समीक्षाएँ संवाद होती हैं, एकालाप नहीं। सबसे पहले स्व-मूल्यांकन और पिछले वर्ष के लक्ष्यों को पढ़ें और 60 से 90 मिनट का समय निर्धारित करें। कर्मचारी को पहले बोलने दें, फिर सेंटर फॉर क्रिएटिव लीडरशिप के सिचुएशन-बिहेवियर-इम्पैक्ट (एसबीआई) मॉडल का उपयोग करें।सीसीएल): “Q3 प्रोजेक्ट के दौरान आपने समस्याओं के बढ़ने से पहले ही उन्हें पहचान लिया, जिससे हम समय पर काम पूरा कर पाए” यह कहना “आप एक अच्छे कम्युनिकेटर हैं” कहने से ज़्यादा उपयोगी है। लिखित प्रतिबद्धताओं के साथ बात समाप्त करें: लक्ष्य, वादा किया गया समर्थन और अगली चेक-इन तिथि। तैयारी के लिए, हमारे नेतृत्व सर्वेक्षण प्रश्न इससे आपको ऊपर से प्रतिक्रिया प्राप्त करने में मदद मिल सकती है।
AhaSlides के साथ टीम की साल के अंत की समीक्षा करें
टीम समीक्षाओं के लिए, बैठक से पहले सुझाव एकत्र करें ताकि लाइव सत्र निर्णयों पर केंद्रित हो, न कि डेटा प्रविष्टि पर। AhaSlides सर्वेक्षण उपकरण यह प्रणाली पहले से ही गुमनाम प्रतिक्रिया एकत्र करती है, और नीचे दिया गया 360 डिग्री प्रतिक्रिया टेम्पलेट नेतृत्व गुणों, प्रतिक्रिया की आवृत्ति, टीम वर्क और व्यक्तिगत विकास को कवर करता है। टीम सत्रों के लिए लाइव गतिविधियाँ रखें। व्यक्तिगत बैठकों के लिए, पूर्व-समीक्षा सर्वेक्षण पर्याप्त है।
यह टेम्पलेट खोलने और संपादित करने के लिए निःशुल्क है। निःशुल्क योजना में एक प्रस्तुति में अधिकतम 50 प्रतिभागी, 5 प्रश्नोत्तरी प्रश्न और 3 सर्वेक्षण प्रश्न शामिल हो सकते हैं, इसलिए यदि आप प्रश्नोत्तरी या सर्वेक्षण स्लाइड का उपयोग करते हैं तो स्लाइड को आवश्यकतानुसार छोटा कर लें।
फिर उस लाइव गतिविधि को चुनें जो आपके द्वारा पूछे जाने वाले प्रश्न के अनुरूप हो:
- राडार यह चार्ट 1 से 5, 1 से 10 या 0 से 100 के पैमाने पर 3 से 8 मानदंडों को स्पाइडर चार्ट के रूप में प्रदर्शित करता है, जिसमें अधिकतम तीन विषय एक साथ दिखाए जा सकते हैं। टीम को संचार, कार्य निष्पादन और सहयोग के आधार पर रेट करें, या इस वर्ष की तुलना पिछले वर्ष से करें। देखें रडार स्लाइड गाइड.
- 2x2 मैट्रिक्स यह रिपोर्ट प्रयास के मुकाबले प्रभाव के आधार पर वर्ष की परियोजनाओं का विवरण प्रस्तुत करती है, जो सीधे अगले वर्ष की प्राथमिकताओं की ओर ले जाती है।
- अंक बाँटें इससे अगले साल की प्राथमिकताओं पर सभी लोग 100 बिंदुओं को साझा कर सकेंगे, जो किसी जनमत सर्वेक्षण की तुलना में अधिक स्पष्ट संकेत है।
- शब्द बादल यह एक ही दृश्य में टीम की साल भर की जीतों को एकत्रित करता है।
पूर्वव्यापी प्रारूप के लिए, देखें परियोजना पूर्वव्यापी मार्गदर्शक, और अगले वर्ष के लक्ष्यों के लिए, व्यावसायिक विकास लक्ष्यक्या आप टीम के जश्न की भी योजना बना रहे हैं? हमारा लाइव वर्चुअल वर्ष के अंत का उत्सव गाइड और कर्मचारियों के लिए मजेदार पुरस्कार पार्टी पक्ष को कवर करें। AhaSlides खाता बनाएँ.
ज़्यादातर पूछे जाने वाले सवाल
मुझे अपनी वर्ष-अंत समीक्षा में क्या शामिल करना चाहिए?
मापने योग्य परिणामों के साथ विशिष्ट उपलब्धियां, चुनौतियों पर ईमानदारी से विचार-विमर्श, विकसित कौशल, स्पष्ट मापदंडों के साथ अगले वर्ष के लक्ष्य और आपको आवश्यक सहायता।
यदि मैं अपने लक्ष्यों को पूरा नहीं कर पाया, तो मैं वर्ष के अंत की समीक्षा कैसे लिखूं?
स्पष्ट रूप से बताएं कि क्या हासिल नहीं हुआ और क्यों, दिखाएं कि आपने क्या हासिल किया, समझाएं कि आपने क्या बदलाव किए, और उस समर्थन का अनुरोध करें जो मददगार साबित हो सकता है। ऊपर दिए गए लक्ष्य चूकने के उदाहरण को देखें। समीक्षक घुमा-फिराकर कही गई बातों की बजाय ईमानदारी से किए गए आत्म-विश्लेषण पर बेहतर प्रतिक्रिया देते हैं।
वर्ष के अंत में होने वाली समीक्षा और प्रदर्शन समीक्षा में क्या अंतर है?
वर्ष के अंत में होने वाली समीक्षा व्यापक होती है: इसमें उपलब्धियों, विकास और दिशा का आकलन किया जाता है। वहीं, प्रदर्शन समीक्षा अधिक औपचारिक होती है, मापदंडों से जुड़ी होती है और अक्सर वेतन या पदोन्नति से संबंधित होती है। कई संगठन दोनों प्रकार की समीक्षाओं का संयोजन करते हैं।
मैं बिना आलोचना किए फीडबैक कैसे दे सकता हूँ?
SBI का प्रयोग करें: स्थिति, प्रत्यक्ष व्यवहार और उसके प्रभाव का वर्णन करें। जो आपने देखा है उसी पर टिके रहें, अनुमानों पर नहीं, और आगे का रास्ता सुझाने से पहले कर्मचारी का दृष्टिकोण अवश्य पूछें।
अगर मेरा मैनेजर साल के अंत की समीक्षा शुरू नहीं करता है तो क्या होगा?
एक मूल्यांकन रिपोर्ट तैयार करने का अनुरोध करें, जिसमें आपका आत्म-मूल्यांकन और लक्ष्य पहले से ही लिखे हों। यदि फिर भी ऐसा नहीं होता है, तो अपनी उपलब्धियों और प्रतिक्रियाओं का रिकॉर्ड स्वयं रखें। यह औपचारिक प्रक्रिया हो या न हो, उपयोगी होता है।
आत्म-मूल्यांकन कितने समय का होना चाहिए?
इसका कोई मानक नहीं है। सुझाव के तौर पर, प्रत्येक लक्ष्य के लिए एक से तीन वाक्य लिखें, जिनमें से प्रत्येक का एक परिणाम भी हो।
सूत्रों का कहना है
[1] डी.डी. STAR पद्धति। https://www.ddi.com/solutions/behavioral-interviewing/star-method
[2] डोरान, जीटी (नवंबर 1981)। "प्रबंधन के लक्ष्यों और उद्देश्यों को लिखने का एक स्मार्ट तरीका है।" प्रबंधन की समीक्षापांच मानदंडों का मूल शब्द-विन्यास: व्यायाम और शारीरिक गतिविधि में लक्ष्य निर्धारण: एक विशेषज्ञ वक्तव्य (2026), पबमेड सेंट्रल.
[3] रचनात्मक नेतृत्व केंद्र. एसबीआई फीडबैक मॉडल। सीसीएल लेख
[4] डेलॉइट इनसाइट्स (23 मार्च 2025)। कर्मचारी प्रदर्शन प्रबंधन2025 वैश्विक मानव पूंजी रुझान। डेलोइट इनसाइट्स
[5] बोहनेट, आई., हाउसर, ओ.पी. और क्रिस्टल, ए.एस. (2025)। प्रदर्शन समीक्षाओं में स्व-रेटिंग और पूर्वाग्रह। आर्थिक व्यवहार और संगठन के जर्नल235. हार्वर्ड कैनेडी स्कूल का सारांश
