A távmunka több előnnyel jár, mint az ingázási idő megtakarítása.
Mint 2023, a teljes munkaidőben foglalkoztatottak 12.7%-a dolgozik otthonról, míg 28.2%-a hibrid.
2022-ben pedig az AhaSlidesnél a kontinens különböző részeiről is toboroztunk munkavállalókat, vagyis 100%-ban távolról dolgozhat.
Az eredmények? Az üzleti növekedés csaknem megduplázódott a tehetségek toborzásából származó előnyök révén, anélkül, hogy egy adott földrajzi helyre korlátozódna.
Merüljön el, mert minden, amit tudni szeretne a a távmunka előnyei ebben a cikkben világosan elmagyarázzuk.
Mit jelent a távmunka a munkáltatók és a munkavállalók számára?
Egy mikromenedzser rémálma
… rendben, szóval nem ismerem a főnökét.
De valószínűleg tisztességes azt mondani, hogy ha egyetértenek Elon Musk álláspontjával a távmunkáról, akkor a mikromenedzsment szószólója.
Ha gyakran azt találja, hogy a válla fölött állnak, és emlékezteti Önt, hogy küldje el őket minden e-mailbe, vagy részletes jelentéseket követel olyan feladatokról, amelyek elvégzése 5 percet vesz igénybe, de fél órát vesz igénybe, akkor tudja. a főnököd egy muszka.
És ha ez a helyzet, akkor ezt szinte garantálni tudom a főnököd ellenzi a távmunkát.
Miért? Mert a mikromenedzselés az so távoli csapattal sokkal nehezebb. Nem tudják kitartóan ütögetni a vállát, vagy agresszíven számolni, hogy naponta hány percet töltesz a fürdőszobában.
Nem mintha ez akadályozta volna meg őket a próbálkozásban. A „fenntartó főnök” szindróma néhány szélsőségesebb esete kikerült a zárlatból, és apokaliptikus hangzású.bossware", amely nyomon követheti a monitort, és még az üzeneteit is elolvashatja, hogy megállapítsa, mennyire "boldog".
Az irónia persze az, hogy sok lennél, sok boldogabb, ha ez nem történik meg.
A vezetők bizalmának hiánya félelmet, nagy fluktuációt és a távoli dolgozók kreativitásának megtisztítását jelenti. Nem az egyik boldog egy mikromenedzselt munkaterületen, és ennek eredményeként senki sem produktív.
De nem ezt akarod megmutatni az autokrata főnöködnek, igaz? Olyan ember képét szeretné kivetíteni, aki jól dolgozik nyomás alatt, és valakit, aki nem hajlandó lenézni a számítógépéről, még akkor sem, ha kutyája torokhangjait hallja.
Szóval, mivel foglalkozol? Ön egyike lesz annak a több millió munkásnak világszerte, akik naponta 67 percet veszítenek az esztelen munkára, hogy ezt elérjék úgy néz ki, csinálnak valamit.
Ha valaha is azon kapta magát, hogy üzenetet küld a Slacken, vagy véletlenszerű feladatokat mozgat meg egy Kanban táblán, csak azért, hogy egyértelműen jelezze vezetőségének, hogy nem tért vissza a Netflix-vezérlővel, akkor teljes mértékben mikromenedzselés alatt áll. Vagy csak nagyon bizonytalan a munkahelyét illetően.
A dolgozóinak írt feljegyzésében Musk azt mondta: „minél idősebb vagy, annál láthatóbbnak kell lennie a jelenlétednek”. Ez azért van, mert a Teslánál a főnök „jelenléte” a tekintélyük. Minél inkább jelen vannak, annál nagyobb a nyomás az alattuk lévőkre, hogy jelen legyenek.
De az is, hogy az idősebb tagok jobban jelen vannak, megkönnyíti a dolgukat azok idősek, köztük Musk, hogy tartsák szemmel őket. Ez elég zsarnoki hurok.
Az egyértelmű, hogy ez a fajta zsarnokság az kemény hogy mindenkivel olyan szétszórtan érvényesítsen.
Tehát tegyen egy szívességet mikromenedzserének. Menj az irodába, ragaszd a szemed a képernyődre, és eszedbe se jusson mosdóba menni, már betöltötted az aznapi kvótát.
Egy csapatépítő rémálma
Az együtt játszó csapatok együtt ölnek.
Bár ezt az idézetet csak a helyszínen tettem, van benne egy kis igazság. A főnökök azt akarják, hogy csapattagjaik zselésedjenek, mert ez természetes módon magasabb termelékenységhez vezet, nem vállalati módon.
Leggyakrabban csapatépítő játékokkal, tevékenységekkel, estélyekkel és elvonulásokkal ösztönzik ezt. Ezek közül nagyon kevés lehetséges távoli munkaterületen.
Ennek eredményeként a vezetés kevésbé fogja fel a csapatát, mint összetartó és kevésbé együttműködő. Ez, hogy őszinte legyek, teljesen indokolt, és számos problémához vezethet, például rosszul irányított munkafolyamatokhoz, alacsony csapatmorálhoz és magas fluktuációhoz.
De a legrosszabb az összes közül magányosságA magány számtalan probléma gyökere a távmunka során, és ez a legnagyobb hozzájárulója az otthoni munkavégzés boldogtalanságának.
A megoldás? Virtuális csapatépítés.
Bár az online tevékenységi lehetőségek korlátozottabbak, távolról sem lehetetlenek. Megvan szuper könnyű távoli csapatépítő játékok hogy itt próbálja meg.
De a csapatépítés többről szól, mint a játékokról. Bármi, ami javítja a kommunikációt és az együttműködést Ön és csapata között, csapatépítésnek tekinthető, és a főnökök sokat tehetnek ennek elősegítése érdekében online:
- Főzési osztályok
- Könyvklubok
- Mutasd és mondd
- Tehetségversenyek
- Futási idők követése a ranglistákon
- Kulturális napok házigazdái a világ különböző pontjairól érkezett csapattagok 👇
A legtöbb főnök alapértelmezett pozíciója az, hogy látja a virtuális csapatépítők listáját, és egyiket sem követi.
Természetesen nehéz megszervezni őket, különösen ami a költségeket illeti, és hogy mindenkinek meg kell találnia a megfelelő időt több időzónában. De a munkahelyi magány felszámolása felé tett lépések nagyon fontos lépések minden vállalat számára.
Rugalmassági álom
Tehát a világ leggazdagabb embere nem szereti a távmunkát, de mi a helyzet a világ legfurcsább emberével?
Mark Zuckerberg azon a küldetésen van, hogy elvigye cégét, Metát a távmunka szélsőségei.
Nos, a Tesla és a Meta két nagyon különböző vállalat, így nem meglepő, hogy két vezérigazgatójuknak ellentétes véleménye van a távmunkáról.
Musk szemében a Tesla fizikai terméke megkívánja a fizikai jelenlétet, miközben sokkoló lenne, ha a virtuális valóság internetes felépítésének küldetése során Zuckerberg azt követelné, hogy minden érintett egy helyen legyen.
Függetlenül attól, hogy a cége milyen terméket vagy szolgáltatást szorgalmaz, ismételt tanulmányok Zuck mellett állnak ezen a téren:
Akkor termelékenyebb, ha rugalmas vagy.
A járvány előtti évek egyik tanulmánya ezt állapította meg Az emberek 77%-a termelékenyebb távmunka során, -val 30%-a több munkát tud elvégezni rövidebb idő alatt (ConnectSolutions).
Ha még mindig azon töpreng, hogyan lehet ez, gondolja át, hogy mennyi az idő nem munkával kapcsolatos dolgokkal töltöd az irodában.
Lehet, hogy nem tudná megmondani, de az adatok alapján Ön és más irodai dolgozók költekezésre késztetik Heti 8 órában nem munkával kapcsolatos dolgokat, beleértve a közösségi médiában való görgetést, az online vásárlást és a személyes feladatok elvégzését.
Az olyan főnökök, mint Elon Musk, folyamatosan a távoli dolgozókat hibáztatják az erőfeszítés hiányáért, de minden tipikus irodai környezetben ugyanez a cselekvés hiánya nagyjából az alapokba van beépítve, és ez az orruk alatt történik. Az emberek nem tudnak következetesen dolgozni két blokk 4 vagy 5 órán keresztül, és irreális elvárni tőlük, hogy ezt tegyék.
A főnököd csak annyit tehet legyen rugalmas. Az ésszerű keretek között meg kell engedniük a dolgozóknak, hogy megválasszák a tartózkodási helyüket, a munkaidőt, a szüneteket, és döntsenek úgy, hogy elakadnak a YouTube szentjánosbogarakról szóló nyúlban, miközben kutatják ezt a cikket (elnézést a főnökömtől, Dave-től).
A munka szabadságának végpontja egyszerűen az sokkal több boldogságot. Ha boldog vagy, kevesebb a stressz, több a munka iránti lelkesedés, és nagyobb a kitartásod a feladatokban és a vállalatnál.
A legjobb főnökök azok, akik erőfeszítéseiket az alkalmazottaik boldogságára összpontosítják. Ha ez megvalósul, minden más a helyére kerül.
A toborzó álma
Az első kapcsolatfelvétel távmunkával (vagy „távmunkával”) valószínűleg Peterrel, a kedves indiai fickóval történt, aki felhívott egy bangalore-i telefonközpontból, és megkérdezte, hogy szüksége van-e kiterjesztett garanciára a vágódeszkára.
A 80-as években és a 90-es évek elején az ehhez hasonló kiszervezés volt az egyetlen „távmunka” típus. Tekintettel arra, hogy a vágódeszkát már régen eldobták, az outsourcing hatékonysága vita tárgya, de minden bizonnyal megnyitotta az utat a világméretű toborzás amit ma sok modern cég folytat.
A Zuckerberg's Meta az egyik legjobb példa a földrajzi korlátok nélküli toborzásra. Legalábbis (2022 júniusában) körülbelül 83,500 80 alkalmazottjuk volt XNUMX különböző városban.
És nem csak ők. Az Amazontól a Zapierig minden nagytestű kutya hozzáfért egy globális tehetségtárhoz, és kiválasztotta a legjobb távoli dolgozókat a munkára.
Kísértést érezhetsz arra gondolva, hogy a megnövekedett verseny mellett az Ön munkáját állandóan az a veszély fenyegeti, hogy átadják egy másik indiai Péternek, aki sokkal alacsonyabb költséggel végezné el ugyanezt a munkát.
Nos, két dolog megnyugtatásra szolgál:
- Sokkal drágább újonnan felvenni, mint megtartani.
- Ez a lehetőség a globális munkára Önnek is előnyös.
Az első meglehetősen közismert, de gyakran úgy tűnik, hogy elvakít minket a másodiktól való félelem.
Egyre több vállalat vesz fel munkaerőt távolról, ami jó hír a jövőbeni potenciális ügyfelek számára. Sokkal több álláshoz férhet hozzá, mint a közvetlenül az Ön országában, városában vagy kerületében lévők. Amíg tudod kezelni az időeltolódást, a világ bármely távoli cégénél dolgozhat.
És még ha nem is tudod kezelni az időkülönbségeket, mindig tudsz dolgozni szabadúszó. Az USA-ban a „gigagazdaság” az 3-szor gyorsabban nő, mint a tényleges munkaerő, ami azt jelenti, hogy ha az Ön ideális állása most nem szabadúszó, akkor lehet, hogy a jövőben az lesz.
A szabadúszó munka életmentő volt a cégek számára néhány az elvégzendő munka, de nem elég egy teljes munkaidős házon belüli alkalmazott felvételéhez.
Életmentő azok számára is, akik nem bánják, ha lemondanak néhány vállalati juttatásról a legszélsőségesebb munkarugalmasság érdekében.
Tehát akárhonnan is nézzük, a távmunka forradalmat jelent a toborzásban. Ha sem Ön, sem cége még nem érezte ennek előnyeit, ne aggódjon; nemsokára te.
Sőt, ma már nagyon sok új digitális eszköz létezik, többek között Szabadúszó tervező, ami még termelékenyebbé és hatékonyabbá teszi a távoli dolgozókat. Ezért érdemes igazán utánanézni.
Távoli munkavégzés statisztikái
Hatékonyabban dolgozik otthonról? Ezek a különböző forrásokból összeállított statisztikák arra utalnak, hogy a távoli dolgozók boldogulnak az irodától távol.
- a távoli alkalmazottak 77%-a beszámoltak arról, hogy jobban összpontosítanak, amikor elhagyják az ingázást otthoni munkaterületük felé. Kevesebb zavaró tényező és rugalmasabb időbeosztás révén a távoli dolgozók beléphetnek a hiperproduktív zónákba anélkül, hogy a vízhűtős csevegés vagy a zajos nyitott irodák megzavarnák őket.
- A távoli dolgozók naponta teljes 10 perccel kevesebbet töltenek nem produktív feladatokkal az irodában dolgozó kollégákhoz képest. Ez évente több mint 50 órányi extra termelékenységet jelent, pusztán a zavaró tényezők kiküszöbölése miatt.
- A termelékenység növekedése azonban nem áll meg itt. A Stanford Egyetem tanulmánya megállapította a távoli alkalmazottak 47%-kal termelékenyebbek mint a hagyományos hivatalra szorítkozók. Majdnem feleannyi munka elvégzése az iroda falain kívül történik.
- A távmunka pénztakarékos mesterfogás. A cégek megtehetik évente átlagosan 11,000 XNUMX dollárt takarít meg minden alkalmazott számára, aki elhagyja a hagyományos irodai felépítést.
- A távmunkával az alkalmazottak is zsebben spórolhatnak. Átlagban, az ingázás évi 4,000 dollárt emészt fel gáz- és szállítási költségekből. Azok számára, akik nagy metróövezetekben élnek köztudottan magas megélhetési költségekkel, ez minden hónapban valódi pénzt jelent vissza a zsebükben.
Ez a fajta fejlesztés nem csoda, hogy a vállalatok ráébrednek, hogy a távoli és rugalmas megállapodások térnyerésének köszönhetően kevesebb munkavállalóval is ugyanannyira képesek. Azok az alkalmazottak, akik az íróasztaluknál eltöltött idő helyett a teljesítményre összpontosítanak, jelentős költségmegtakarítást és versenyelőnyt jelentenek a váltást végrehajtó szervezetek számára.
Tippek a hatékony otthoni munkához
#1 – Menj ki a házból
Te vagy 3-szor nagyobb valószínűséggel hogy szociálisan elégedettnek érezze magát, miközben egy coworking területen dolgozik.
Hajlamosak vagyunk azt gondolni, hogy az „otthonról” dolgozunk, mint szigorúan otthonról, de ha egész nap egyedül ülünk ugyanazon a széken, ugyanazzal a négy fallal, az biztos módja annak, hogy a lehető legnyomorultabbá tegyük magunkat.
Nagy a világ, és tele van hozzád hasonló emberekkel. Menjen ki egy kávézóba, könyvtárba vagy egy közös munkahelyre; megnyugvást és társaságot találhat más távoli dolgozók jelenlétében és a más környezetet kap, amely több stimulációt kínál, mint az otthoni irodája.
Ja, és ebbe az ebéd is beletartozik! Menjen el egy étterembe, vagy ebédeljen egy parkban, természettel körülvéve.
#2 – Szervezzen egy kis edzést
Maradj velem ezen…
Nem titok, hogy a testmozgás növeli a dopamin mennyiségét az agyban, és általában javítja a hangulatot. Az egyedüli elvégzésnél jobb, ha másokkal együtt csinálod.
Minden nap állítson be egy gyors 5 vagy 10 percet gyakorolni együtt. Egyszerűen hívjon fel valakit az irodában, és intézze el a kamerákat, hogy felvegyék Önt és a csapatot, amint néhány percnyi deszkát, nyomást, felülést és bármi mást csinálnak.
Ha egy ideig ezt csinálja, akkor azzal a dopamin-találattal társítják, amelyet minden nap kapnak. Hamarosan élni fognak a lehetőséggel, hogy beszéljenek veled.
# 3 – Készítsen terveket a munkán kívül
Az egyetlen dolog, ami igazán leküzdheti a magányt, az az, ha olyan emberekkel tölti az időt, akiket szeret.
Talán egy olyan munkanap végéhez ér, amikor még nem beszélt senkivel. Ha nem sikerül ellenőrizni, akkor ez a negatív érzés valóban átütheti az estét, és akár másnap reggel is, amikor egy másik munkanapon rettegésben nyilvánul meg.
Egy egyszerű 20 perces kávés randevú egy baráttal megváltoztathatja. Gyors találkozók a hozzád közel állókkal reset gombként működik és segít leküzdeni egy másik napot a távoli irodában.
#4 – Távoli munkaeszközök használata
A siker hosszú utat jár be jó önfegyelemmel. A távmunka esetében azonban nehéz megmondani, hogy minden alkalmazott önfegyelmezett maradhat. Mind a vezetők, mind a dolgozók számára miért ne könnyíthetné meg a dolgát? Hivatkozhat a legjobb távoli munkavégzésre szolgáló eszközök (100%-ban ingyenes) hogy megtalálja a megfelelő módot a távoli csapat hatékonyságának és csapatmunkájának javítására.
