Minden szervezetnek megvan a saját DNS-e, amely meghatározza az alkalmazottak viselkedését, kommunikációját és elvégzését.
De ezek a kultúrák nem egyformák.
Vannak, akik az ellenőrzött folyamatokon boldogulnak, míg mások a kreativitásra vágynak.
Ez a cikk a vállalati kultúra 9 általános típusát, azok fogalmait és példáit mutatja be. Lássuk melyik típusú vállalati kultúra illeszkedik vállalata hosszú távú stratégiai növekedéséhez a következő évtizedekben.
Tartalomjegyzék
Milyen a jó vállalati kultúra?
A jó vállalati kultúra tükröződik a szervezet tagjai között megosztott viselkedésekben, attitűdökben és értékekben, valamint abban, hogy a vállalat hogyan bánik az alkalmazottakkal. A vezetésben, a munkahelyen és a munkaidőben is jól látható. Robert E. Quinn és Kim Cameron üzleti professzorok szerint egyetlen vállalati kultúra sem olyan pontos, mint a „jó” vagy „rossz”, csak különálló.
Kapcsolódó:
További szórakozást keres az összejövetelek alatt?
Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével az AhaSlides-en. Regisztráljon, és töltse ki az ingyenes kvízt az AhaSlides sablonkönyvtárából!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
4 A vállalati kultúra főbb típusai
"A Deloitte felmérés kijelentette, hogy a vezetők 94 százaléka és az alkalmazottak 88 százaléka úgy gondolja, hogy az eltérő munkahelyi kultúra fontos az üzleti fejlődés szempontjából.”
A vállalati kultúra típusainak osztályozása a Competing Values Framework. Vessünk egy pillantást a vállalati kultúra négy általános típusára, amelyeket Robert E. Quinn és Kim Cameron azonosított közel 40 évvel ezelőtt.
1. Hierarchikus kultúra
A hierarchikus kultúrákat világos hatáskörök és szigorú jelentési struktúrák jellemzik. Ez a fajta vállalati kultúra gyakran megtalálható a nagy, bejáratott szervezeteknél és kormányzati szerveknél. A döntéshozatali jogkör jellemzően a felső vezetéstől lefelé, a szervezet különböző szintjein keresztül áramlik.
Az olyan nagy pénzügyi intézmények, mint a JPMorgan Chase, gyakran hierarchikus kultúrával rendelkeznek. Ezeket az Operatív Bizottság vezeti, és felelősek minden stratégiai tervért és döntéshozatalért. A cég hierarchiája a következő: Junior elemző – vezető elemző – munkatárs – VP-asszisztens – VP (alelnök) – ED (ügyvezető igazgató) – MD (ügyvezető igazgató).
2. Klánkultúra
Ha szeretnél egy nagyszerű csapatban dolgozni, a klánkultúra neked való. Ez a kultúra erősen hangsúlyozza az együttműködést, a közös értékeket, valamint a szervezeten belüli családi vagy közösségi érzést. A csapatok gyakran változatos készségekkel és szakértelemmel rendelkező egyénekből állnak, akik különböző szempontokat hoznak a problémamegoldásba és a döntéshozatalba. Csapatalapú kultúrát teremt, ahol
Vegyük jó példának a Coca-Colát. A vállalat célja egy együttműködő, befogadó munkahely, amely képessé teszi alkalmazottainkat a boldogulásra. A piacvezető szerep megőrzése érdekében versenyképes és innovatív marketing létrehozására és tervezésére ösztönzi az alkalmazottakat.
3. Adhokrácia kultúra
Az adhokrácia-kultúra a vállalati kultúra egy olyan típusa, ahol a döntéshozatal az egész szervezeten belül decentralizált, nem pedig néhány személyre vagy csoportra koncentrálódik. Nem támaszkodik merev tekintélyrendszerre vagy eljárásokra. Ennél is fontosabb, hogy kötetlen légkört teremt. Ez a fajta vállalati kultúra akkor jelent meg, amikor a fejlett világ az ipari korszakról az információs korszakra vált át az 1970-es évek közepén.
Ez a fajta vállalati kultúra jól szemlélteti az olyan óriáscégeket, mint az Apple. A vállalat együttműködési struktúrája a terméktípusok helyett szakterületek szerint szerveződik, és elősegíti az innovációt, az előrelátást és az individualizmust.
4. Piacvezérelt kultúra
A piacvezérelt kultúrák nagymértékben érzékenyek a vevői igényekre, a piaci trendekre, a nyereségre és a versenyre. Az ilyen típusú vállalati kultúrában minden alkalmazott versenyez másokkal, a bevételi árrések és az eredmények ösztönzése miatt.
Jó példa erre a Tesla. Az innováció a Tesla kultúrájának középpontjában áll. Folyamatosan újítanak az akkumulátortechnológia, a járműtervezés és az önvezető képességek terén, hogy megfeleljenek a változó piaci trendeknek és a fogyasztói preferenciáknak.
A vállalati kultúra egyéb speciális típusai
A vállalati kultúra típusa részletesebben is vizsgálható és definiálható. Íme néhány különleges cégkultúra-típus, amelyekre mostanában figyelnek fel.
5. Startup kultúra
A startup kultúrák kockázatvállalásra és kezdeményezőkészségre ösztönöznek. Az alkalmazottak felhatalmazást kapnak arra, hogy magukévá tegyék munkájukat, és új lehetőségeket keressenek. Olyan munkahelyi környezet kialakítására ösztönöz, ahol a kreatív problémamegoldást, a nyílt kommunikációt és a lapos hierarchiát értékelik.
A startup kultúra eltér a klasszikus vállalati kultúrától, mert természetesen tükrözi a csapattagok személyiségét és szenvedélyeit.
Vesz AhaSlides például. A 2019-ben alapított AhaSlides mára 2 millió aktív felhasználóval rendelkezik világszerte. A csapat egyik legnagyobb hozzájárulása a sikerhez az őszinte és nyitott környezet
6. Kreatív kultúra
A Netflixet gyakran egy egyedi és jellegzetes vállalati kultúrához kötik, amelyet általában a „Netflix kultúra“. Valójában ezt a kreatív kultúra vagy az innovációs kultúra ihlette, ahol minden az Ön embereiről szól.
A Netfixben a kultúra a kiválóságra összpontosít, és értékeli a tehetséges embereket, akik kreatívan és produktívan teljesítenek. Éppen ezért a cég alapfilozófiája az emberek a folyamatok felett, és nagy erőfeszítéseket tesznek azért, hogy nagyszerű embereket hozzanak össze álomcsapattá.
7. Ügyfélközpontú kultúra
Az ügyfélközpontú kultúrával rendelkező vállalatok minden tevékenységük középpontjában az ügyfeleket helyezik. Ezekben a szervezetekben az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy tegyenek többet az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében. A hosszú távú siker gyakran az ügyfelek elégedettségéhez és hűségéhez kötődik.
Az ilyen típusú vállalati kultúra legjobb példája a Ritz-Carlton szállodalánc, amely már régóta demonstrálja a kiemelkedő ügyfélszolgálaton alapuló szervezeti kultúrát. A vállalat minden alkalmazottat feljogosít arra, hogy a legjobb ügyfélélményt nyújtsa a takarítástól a vezetésig, és vendégenként akár napi 2,000 dollárt is elkölthet a probléma megoldására anélkül, hogy a felügyelőtől engedélyt kérne.
8. Gyors tempójú kultúra
A felgyorsult kultúrában a dolgok gyorsan és folyamatosan történnek. Az ilyen típusú vállalati kultúrában a munkafolyamatok gyorsan változnak és haladnak, és Ön gyorsan áttér egyik feladatról a másikra, anélkül, hogy sok idő kellene.
Az együttműködésen túlmenően a csapat összes tagjának nagy mennyiségű önálló munkájából áll. Gyakran abban az állapotban van, hogy rövid időn belül felkészül az új és néha sürgős feladatokra. Ez a fajta vállalati kultúra gyakran megfigyelhető a startupoknál, ahol az emberek rohannak előrelépni a piaci változásokkal.
Egy másik jó példa az Amazon. Mivel a cég versenyképes fizetéseket és jó szakmai fejlődési lehetőségeket kínál, elvárják a munkatársaktól, hogy magas színvonalon és terhelés mellett dolgozzanak, és gyorsan alkalmazkodjanak az új technológiához és a piaci változásokhoz.
9. Virtuális kultúra
A világjárvány után több vállalat használt hibrid csapatokat vagy hálózatba kötött csapatokat, amelyek egy megosztott munkaerő köré összpontosultak, ahol az alkalmazottak elsősorban távoli helyekről dolgoznak, nem pedig központi fizikai irodában. A virtuális kommunikációt és technológiát szinte minden céges tevékenységhez és rendezvényhez alkalmazták. A teljesítményt általában az eredmények és eredmények alapján mérik, nem pedig a ledolgozott órák vagy az irodában való fizikai jelenlét alapján az ilyen típusú vállalati kultúrában.
Vegyük például az AhaSlides-t. Az Ahaslides egy startup, hálózatba kapcsolt csapatokkal, különböző hátterű és helyszínekről. Virtuális csapatépítő tevékenységekbe fektetünk be, hogy előmozdítsuk a kapcsolat és a kapcsolat érzését a távoli alkalmazottak között.
Hogyan támogassuk a nagyszerű vállalati kultúrát
Íme néhány javaslat a vállalati kultúra javítására, a legjobb munkahely megteremtésére az alkalmazottak számára a minőségi munka elvégzéséhez, az innovációhoz és a vállalati célok eléréséhez.
- Példa alapján levezetve: Vezetés döntő szerepet játszik a vállalati kultúra alakításában. A vezetőknek meg kell testesíteniük azokat az értékeket és viselkedésmódokat, amelyeket az alkalmazottaktól elvárnak.
- Felhatalmazás: Lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy felelősséget vállaljanak munkájukért és döntéseket hozni szerepkörükön belül. Ez elősegíti a felelősségérzetet és az elszámoltathatóságot.
- Kényelmes munkaterület: Biztosítson kényelmes és kedvező munkakörnyezetet. Ez magában foglalja az ergonomikus munkaállomásokat, a megfelelő világítást és az együttműködést és a kreativitást ösztönző tereket.
- Képzések: Ajánlat képzés és fejlesztési programok hogy segítse az alkalmazottakat új készségek elsajátításában és karrierjük előrelépésében. A munkavállalók növekedésébe való befektetés a pozitív kultúra kulcsfontosságú eleme.
Csökkentse a képzési időt felére
És továbbra is megháromszorozhatja az elkötelezettséget az AhaSlides interaktív prezentációs platformjával🚀Mindennel rendelkezünk, ami ahhoz kell, hogy a tanulók elérhessék potenciáljukat. Kezdje el az alábbi sablonok közül néhányat.
- Értékelés és visszajelzés: Rendszeres teljesítményértékelési és visszajelzési rendszer létrehozása. Adj nekik hangot, hogy kimondják az igazat, például 360 fokos felmérés.
- Büntetés és jutalom: Végrehajt egy tisztességes és következetes juttatási rendszer viselkedési problémák megoldására és a kiemelkedő teljesítmények elismerésére.
💡 Megoldást keresel a jobb távoli csapatmunkához és együttműködéshez? Az AhaSlides nagyszerű lehetőség a virtuális kommunikációhoz, csapatmunkához, felmérésekhez és képzéshez. Nézze meg AhaSlides azonnal!
Gyakran ismételt kérdések
Mi a vállalati kultúra 4 C-je?
A bevezetési folyamat a vállalati kultúra kulcsfontosságú része, és szükséges ahhoz, hogy az alkalmazottakat teljes mértékben integrálják a szervezetbe. Ez követi a The 4 C keretrendszerét, beleértve a megfelelést, a pontosítást, a kultúrát és a kapcsolatot.
Mi a szervezeti kultúra 5 eleme?
A jól teljesítő kultúrák felépítéséhez 5 elemet kell követni: Elismerés, Értékek, Munkavállalói hang, Vezetés és Tartozás.
Mi a példa a vállalati kultúrára?
Számos tényező befolyásolja a vállalati kultúrát, például a munkahely kialakítása és a légkör. Ilyen például a vállalat öltözködési kódja, az iroda elrendezése, a jutalmak programja és a közösségi naptár.
