Ez meleg! Sok kutató tanulmányozza a fő különbséget a normális emberek és a világ elitjének felső 1%-a között. Kiderült, hogy a folyamatos tanulási kultúra a kulcstényező.
A tanulás nem csak arról szól, hogy diplomát szerez, valaki vágyát teljesíti, vagy jó állást kap, hanem arról, hogy egész életen át fejlessze magát, folyamatosan tanuljon új dolgokat, és alkalmazkodjon a folyamatban lévő változásokhoz.
Ez a cikk bemutatja mindazt, amit a folyamatos tanulási kultúráról tudni kell, és tippeket tartalmaz a munkahelyi tanulási kultúra kialakításához.
| Miért van szükségünk folyamatos tanulási kultúrára? | A növekedés és az innováció fellendítése az alkalmazottak körében és az egész szervezeten belül. |
| Mely szervezetekben van folyamatos tanulási kultúra? | Google, Netflix és Pixar. |
Tartalomjegyzék
Tippek a jobb elköteleződéshez
- Employee Engagement Platform – Emelje magasabb szintre képzését – Frissítve 2024
- Mi az a csapatelköteleződés (+ nagyszerű tippek egy nagyon elkötelezett csapat felépítéséhez)
- 15 példa hatékony ösztönzőkre, amelyek motiválják és felkeltik az alkalmazottak elkötelezettségét
- Hogyan képezze ki személyzetét Hatékonyan
Kösse be diákjait
Indítson tartalmas vitát, kapjon hasznos visszajelzést és oktassa alkalmazottait. Regisztráljon az ingyenes AhaSlides sablonért
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Mi az a folyamatos tanulási kultúra?
A folyamatos tanulási kultúra leírja az egyének folyamatos lehetőségeit a tudás és készségek fejlesztésére, valamint képességeik fejlesztésére karrierjük során. Ezt az értékrendet és gyakorlatot gyakran jól megtervezik a szervezet gyakori képzési és visszajelzési programjai révén.
Melyek a folyamatos tanulási kultúra elemei?
Hogyan néz ki a tanulási kultúra? A Scaled Agile Framework szerint a tanulásra összpontosító kultúra tanuló szervezetté válás, a könyörtelen fejlődés melletti elkötelezettség és az innovációs kultúra előmozdítása révén érhető el.
A tanulási kultúra kulcselemei közé tartozik a tanulás iránti elkötelezettség minden szinten, az alsótól a felső vezetési szintig, legyen Ön friss, idősebb, csapatvezető vagy menedzser. Ennél is fontosabb, hogy az egyéneket arra kell ösztönözni, hogy vállalják tanulásukat és fejlődésüket.
Ez a kultúra azzal kezdődik nyílt kommunikáció és visszajelzés. Ez azt jelenti, hogy az alkalmazottaknak kényelmesen meg kell osztaniuk ötleteiket és véleményeiket, a vezetőknek pedig fogékonynak kell lenniük Visszacsatolás.
Ráadásul mindenkinek egyenlő esélye van arra, hogy fejlessze magát, van folyamatos képzés, mentorálás, coaching és munka árnyékolás segítse az egyéneket a legmegfelelőbb ütemben tanulni, ami a legjobb eredményhez vezet. Különösen a technológia-vezérelt tanulási megoldások beépítése elkerülhetetlen, és a szervezetek bevonják a tanulókat e-learning, mobil tanulás és szociális tanulás.
Végül, de nem utolsósorban a folyamatos tanulás szükséges a szervezetekben ahhoz, hogy a növekedési gondolkodásmód, ahol az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy vállalják a kihívásokat, tanuljanak a hibákból, és kitartanak az akadályokkal szemben.
Miért fontos a folyamatos tanulási kultúra?
Manapság a vállalkozásoknak két sürgető problémával kell szembenézniük: az exponenciális ütemben technológiai innováció és az új generációs elvárások.
A technológiai változás üteme ma sokkal gyorsabb, mint a múltban volt, ami számos innovációhoz, átalakuláshoz és zavarok hogy bizonyos esetekben teljes piacokat szüntetnek meg. Azt sugallja, hogy a vállalkozásoknak agilisnak és alkalmazkodóképesnek kell lenniük, hogy lépést tudjanak tartani a változásokkal.
A legjobb megoldás a gyorsan alkalmazkodó és tanulási kultúra, amelyben a vállalkozások folyamatos tanulásra, folyamatos fejlesztésre, átképzésre, kockázatvállalásra és a status quo kihívásaira ösztönzik az alkalmazottakat, miközben biztosítják a kiszámíthatóságot és a stabilitást. A decentralizált döntéshozatal népszerű, mivel a vezetők a jövőképre és a stratégiára koncentrálnak, valamint arra, hogy a szervezet tagjai a lehető legteljesebb mértékben kiaknázhassák.
Érdemes megemlíteni a növekvő keresletet szakmai fejlődés az új generációk. A legújabb felmérések szerint a fiatalok exkluzív képzési programokat várnak cégeiktől, ahol új készségeket tanulhatnak és fejleszthetnek. A munkavállalók körében 2021-ben végzett globális felmérés szerint a válaszadók többsége úgy gondolta, hogy a tanulás kulcsa a karrierjük sikerének. Így a folyamatos tanulási kultúrával rendelkező cégek növelhetik a csúcstehetségek megtartását.
Hogyan építsünk fel folyamatos tanulási kultúrát a szervezetekben?
A folyamatosan tanulásnak ellenálló alkalmazottak hatalmas bázisa van. Ez egy nehéz rejtvény, amellyel sok vállalat szembesül. Tehát hogyan segíti elő hatékonyan az üzlet a folyamatos tanulási kultúrát? Az 5 legjobb stratégia a következő:
#1. Folyamatos teljesítménymenedzsment (CPM) megvalósítása
Az emberközpontú megközelítés teszi lehetővé a vállalatok számára az értékelést és a fejlesztést munkavállalói teljesítmény folyamatosan. A CPM nem csupán a hagyományos éves felülvizsgálatokra összpontosít, hanem arra is irányul, hogy az év során időről időre segítse az alkalmazottakat a fejlesztésekben és a fejlődésben. Ez a megközelítés hozzájárulhat ahhoz, hogy az alkalmazottak elkötelezettebbek és motiváltabbak legyenek, és jobb teljesítményt és termelékenységet eredményezhet.
#2. Gamification hozzáadása
Ideje átalakítani a formális és unalmas munkahelyet izgalmasabb tevékenységekké. Gamification annyira népszerű manapság, és funkciói, köztük jelvények, pontok, ranglisták és ösztönzők, elősegíthetik a verseny érzését és az egészséges versenyzést az alkalmazottak között. Ezt a módszert havi megtiszteltetésre vagy edzésen lehet használni.
#3. Gyakori továbbképzés és átképzés
Nincs jobb mód a változó világhoz való alkalmazkodásra, mint azáltal képzettség és gyakrabban átképzés. A belső reflexióval kezdődik, ahol az egyének megértik gyengeségeiket, és hajlandóak új dolgokat és új készségeket tanulni társaitól. Az Egyesült Államok Kereskedelmi Kamara szerint a meglévő munkavállalókba történő befektetés a továbbképzési és átképzési kezdeményezéseken keresztül elősegítheti a jelenlegi és jövőbeli munkák elvégzéséhez szükséges készségek fejlesztését.
#4. Online platformok használata
Számos online platform segíthet a szervezeteknek a tanulásközpontú kultúra előmozdításában. Vásároljon alkalmazottainak minősített tanfolyamokat vagy éves tagságot tanulási platformok jó ötlet lehet. A belső képzéshez a HR olyan prezentációs eszközöket használhat, mint az AhaSlides, hogy a prezentációt lebilincselővé és lenyűgözővé tegye. Ez az eszköz gamified alapú kvízekkel rendelkezik, így az edzés nagyon szórakoztató lesz.
#5. A mentorálás és a coaching népszerűsítése
További kiváló lehetőségek, mentoriés coaching a folyamatos fejlődés elősegítésének leghatékonyabb módjai közé tartoznak. Azt mondják, hogy a folyamatos fejlesztésre irányuló coaching jobb szakmai gyakorlathoz és tartós fejlesztési rendszerekhez vezethet.
Kulcs elvezetések
💡A hatékony tanulási kultúra erőfeszítéseket igényel az alkalmazottaktól és a szervezetektől egyaránt. Az innovatív üzleti teljesítményértékelések, a képzési és fejlesztési programok átalakítása, valamint az e-learning és prezentációs eszközök (például az AhaSlides) kihasználása számos előnnyel járhat a vállalat fenntartható növekedésében. Regisztráljon azonnal az AhaSlides-re, hogy ne maradjon le a korlátozott ajánlatokról!
Gyakran Ismételt Kérdések?
Hogyan alakíthat ki folyamatos tanulási kultúrát?
A hatékony tanulási kultúra érdekében a vállalatok jutalmakkal és ösztönzőkkel tisztelik azokat a személyeket, akik új innovatív ötletekkel állnak elő, új minősítéseket szereznek, vagy folyamatos teljesítménymenedzsment-rendszerekbe fektetnek be.
Milyen előnyei vannak a folyamatos tanulás kultúrájának?
A folyamatos tanulás néhány előnye a munkavállalók számára a munkával való megnövekedett elégedettség, a karrier előrehaladása és a személyes fejlődés. Ez sokat jelent a vállalatok számára, például az innováció ösztönzését, a forgalom csökkentését és a termelékenység növelését.
Mi a példa a folyamatos tanulásra?
Az olyan nagyvállalatok, mint a Google, az IBM, az Amazon, a Microsoft és mások, hatalmas befektetést fektetnek az alkalmazottak fejlesztésébe. Számos rövid programjuk van a tanulási kultúra ösztönzésére az alkalmazottak körében. Például a General Electric rendelkezik egy „GE Crotonville” nevű programmal, amely egy olyan vezetőfejlesztő központ, amely tanfolyamokat és workshopokat kínál az alkalmazottaknak minden szinten.
Mi a folyamatos tanulási kultúra három dimenziója?
Amikor a vállalatok a hosszú távú folyamatos tanulásba fektetnek be, három dimenzióra kell figyelni: a tanuló szervezetre, a könyörtelen fejlődésre és az innovációs kultúrára.
