Példákat keres stratégiai tervre? A stratégiai terv elengedhetetlen minden vállalkozás vagy szervezet növekedéséhez. Egy jól kidolgozott terv nagyban hozzájárulhat vállalkozása sikeréhez. Segít a reális jövőkép kialakításában és a vállalat potenciáljának maximalizálásában.
Tehát, ha nehézségekbe ütközik vállalkozása vagy szervezete stratégiai tervének kidolgozásában. Ebben a blogbejegyzésben megvitatjuk a stratégiai terv példa néhány szórakoztató ötlettel a stratégiai tervezéshez és olyan eszközökhöz, amelyek útmutatóként szolgálhatnak a sikeres terv elkészítéséhez.
Tartalomjegyzék
Tippek a jobb elköteleződéshez
Eszközt keres csapata bevonására?
Gyűjtsd össze csapattagjaidat egy szórakoztató kvíz segítségével az AhaSlides-en. Regisztráljon, és töltse ki az ingyenes kvízt az AhaSlides sablonkönyvtárából!
🚀 Szerezz ingyenes kvízt☁️
Mi az a stratégiai terv?
A stratégiai terv olyan terv, amely felvázolja a szervezet hosszú távú céljait, célkitűzéseit és az ezek elérésére vonatkozó stratégiákat.
Ez egy útiterv, amely segít a szervezetnek felkészülni és elosztani az erőforrásokat, erőfeszítéseket és tevékenységeket, hogy elérje elképzelését és küldetését.
Pontosabban, egy stratégiai terv általában 3-5 évig tart, és megkövetelheti a szervezettől, hogy értékelje jelenlegi pozícióját annak erősségeivel, gyengeségeivel, potenciáljával és versenyképességével. Ezen elemzés alapján a szervezet meghatározza stratégiai céljait és célkitűzéseit (okosnak kell lenniük: specifikusnak, mérhetőnek, elérhetőnek, relevánsnak és időhöz kötöttnek).
Ezt követően a terv felsorolja az e célok eléréséhez szükséges lépéseket és intézkedéseket, valamint a szükséges erőforrásokat, ütemterveket és teljesítménymutatókat az előrehaladás és a siker nyomon követéséhez.
A siker garantálásához a stratégiai tervnek olyan eszközökre van szüksége, amelyek segítik a tervezést, a menedzsmentet, a kommunikációt, az együttműködést és az elszámoltathatóságot, hogy a szervezet összpontosítson és ragaszkodjon a munkafolyamathoz.
Példák a stratégiai tervre
Íme néhány stratégiai tervezési modell, amelyet vállalkozása használhat:
1/ SWOT-elemzés – Stratégiai terv példa
A SWOT-elemzési modellt fejlesztette ki Albert Humphrey. Ez a modell egy jól ismert üzleti elemzési modell azon szervezetek számára, amelyek négy tényező értékelésével szeretnének stratégiai tervet készíteni:
- S – Erősségek
- W – Gyengeségek
- O – Lehetőségek
- T – Fenyegetések
Ezekkel a tényezőkkel a szervezet megértheti jelenlegi helyzetét, előnyeit és a fejlesztésre szoruló területeket. Ezen túlmenően szervezete azonosítani tudja azokat a külső fenyegetéseket, amelyek hatással lehetnek rá, és a jelenben vagy a jövőben megragadható lehetőségeket.
Egy ilyen áttekintés után a szervezetek szilárd alapot kapnak a hatékony tervezéshez, elkerülve a későbbi kockázatokat.
Példa a stratégiai tervre: Annak érdekében, hogy jobban megértse, hogyan használhatja a SWOT-elemzést egy stratégiai terv kidolgozásához, adunk egy példát.
Van egy kisvállalkozása, amely kézzel készített szappantermékeket árul. Íme a vállalkozásának SWOT elemzése:
| erősségek: – Kiváló minőségű termékek természetes alapanyagokból – Már van hűséges vásárlói köre szoros márkaimázs mellett – Rendelkezik minőségi gyártásról és beszerzésről szóló tanúsítvánnyal – Nagyra értékelik az ügyfélszolgálatot | Hiányosságok: – Korlátozott marketing és reklám, gyenge online kommunikációs csatornák – A legtöbb értékesítés egyetlen kiskereskedelmi helyről érkezik – Kevés terméktípus, a legtöbb termék egyetlen illatra koncentrál |
| lehetőségek: – Növekvő piaci kereslet a természetes és biotermékek iránt – A vásárlókat jobban érdeklik az öngondoskodás és az egészségügyi termékek – Lehetőség a forgalmazás bővítésére az e-kereskedelem és az ajándékboltokkal való együttműködés révén | Fenyegetések: – Fokozott verseny a többi természetes szappangyártó részéről – A gazdasági recesszió hatással lehet az értékesítésre – A fogyasztói preferenciák vagy trendek változása hatással lehet a keresletre |
E SWOT-elemzés alapján vállalkozása olyan stratégiai tervet dolgozhat ki, amely a következőkre összpontosít
- A termékelosztási csatornák bővítése
- Új termékvonalak fejlesztése
- Az online marketing és hirdetés fejlesztése
Ezzel a stratégiával kiaknázhatja erősségeit, például kiváló minőségű termékeket és személyre szabott ügyfélszolgálatot.
2/ Balanced Scorecard Model – Stratégiai terv Példa
A Balanced Scorecard Model egy stratégiai tervezési modell, amely mind a 4 szemponton keresztül segíti a vállalkozásokat fenntartható és megbízható fejlődésben:
- Pénzügyi: A szervezeteknek mérniük és nyomon kell követniük a pénzügyi eredményeket, beleértve a fix költségeket, az értékcsökkenési költségeket, a beruházás megtérülését, a befektetés megtérülését, a bevétel növekedési ütemét stb.
- ügyfelek: A szervezeteknek mérniük és értékelniük kell az ügyfelek elégedettségét, valamint azt, hogy képesek-e kielégíteni az ügyfelek igényeit.
- Belső folyamat: A szervezeteknek mérniük és értékelniük kell, hogy mennyire jól teljesítenek.
- Tanulás és növekedés: A szervezetek a képzésre és az alkalmazottaik fejlődésének segítésére összpontosítanak, segítve őket tudásuk és készségeik fejlesztésében, hogy megőrizzék versenyelőnyüket a piacon.
Példa a stratégiai tervre: Íme egy példa, amely segít jobban megérteni ezt a modellt:
Feltéve, hogy Ön egy híres kávémárka tulajdonosa, a következőképpen alkalmazhatja ezt a modellt a stratégiai tervében.
| Pénzügyi | Cél: A bevétel 45%-os növelése a következő 3 évben célok: – Növelje az átlagos rendelési értéket 10%-kal felfelé és keresztértékesítéssel – Az értékesítési csatornák és fiókok bővítése új ügyfelek elérése és a bevétel növelése érdekében intézkedések: – A bevétel növekedési üteme – Átlagos rendelési érték – Új terjesztési csatornák száma – Az újonnan nyitott fiókok száma |
| Vevő | Cél: A vásárlói elégedettség és hűség javítása célok: – Új ízek kidolgozása a termékmenü bővítésére – Hajtson végre egy hűségjutalom-programot az ismételt vásárlások ösztönzésére Intézkedés: – Ügyfél-elégedettségi mutató – Ügyfélmegtartási arány – Eladott új termékek száma |
| Belső üzleti folyamatok | Cél: A termelés hatékonyságának javítása és a költségek csökkentése célok: – A gyártási folyamatok ésszerűsítése a munkaerőköltségek csökkentése érdekében – Az ellátási lánc kezelésének optimalizálása az anyagköltségek csökkentése érdekében Intézkedés: – Gyártási ciklusidő - Anyagköltség csészénként – Munkaköltség csészénként |
| Tanulás és növekedés | Cél: A munkavállalói készségek és ismeretek fejlesztése a növekedés támogatása érdekében célok: – Folyamatos képzési és fejlődési lehetőségek biztosítása – Az innováció és a folyamatos fejlesztés kultúrájának ápolása Intézkedés: – Munkavállalói elégedettségi mutató – Egy alkalmazottra jutó képzési órák száma – Az alkalmazottak által generált új termékötletek száma |
A Balanced Scorecard modell biztosítja, hogy a vállalkozás minden szempontból figyelembe vegye a működését, és keretet ad az előrehaladás mérésére és a stratégiák szükség szerinti módosítására.
3/ Kék-óceán stratégiai modell – Stratégiai terv Példa
Kék óceán stratégiai modell egy olyan új piac fejlesztésének és bővítésének stratégiája, ahol nincs verseny, vagy szükségtelen a verseny.
A kék óceán stratégia sikeres megvalósításának hat alapelve van.
- A piac határainak rekonstrukciója: A vállalkozásoknak újjá kell építeniük a piaci határokat, hogy kitörjenek a versenyből és kék óceánokat alkossanak.
- A nagy képre koncentrálj, ne a számokra: A vállalkozásoknak stratégiájuk tervezése során a teljes képre kell összpontosítaniuk. Ne ragadj bele a részletekbe.
- Lépjen túl a meglévő igényeken: Ahelyett, hogy a meglévő termékekre vagy szolgáltatásokra összpontosítanának, azonosítaniuk kell azokat, akik nem vásárlók vagy potenciális ügyfelek.
- Helyezze el a stratégiai sorrendet: A vállalkozásoknak értékajánlatot kell készíteniük, amely megkülönbözteti őket, és ki kell igazítaniuk a belső folyamatokat, rendszereket és embereket.
- Leküzdeni a szervezeti akadályokat. A Blue Ocean Stratégia sikeres megvalósításához a vállalkozásnak a szervezet minden szintjéről be kell jelentkeznie, és hatékonyan kell kommunikálnia a stratégiával.
- Stratégia végrehajtása. A vállalkozások stratégiát valósítanak meg, miközben minimalizálják a működési kockázatokat és megakadályozzák a belső szabotázst.
Példa a stratégiai tervre: Az alábbiakban a Kék Óceán Modell alkalmazásaira mutatunk be példát.
Tegyük fel továbbra is, hogy Ön bioszappan-gyártó tulajdonos.
- A piac határainak rekonstrukciója: Vállalkozása új piaci teret határozhat meg, ha olyan szappansort hoz létre, amely csak érzékeny bőrre való.
- A nagy képre koncentrálj, ne a számokra: Ahelyett, hogy csak a nyereségre összpontosítana, az Ön vállalkozása értéket teremthet az ügyfelek számára azáltal, hogy a szappantermékekben a természetes és szerves összetevőket helyezi előtérbe.
- Lépjen túl a meglévő igényeken: Az új keresletet úgy érheti el, ha azonosítja a nem vásárlókat, például az érzékeny bőrűeket. Ezután hozzon létre nyomós indokokat a termék használatára.
- Helyezze el a stratégiai sorrendet: Vállalkozása olyan értékajánlatot hozhat létre, amely megkülönbözteti a versenytársaktól, jelen esetben természetes és bio összetevőkkel. Ezután hangolja össze belső folyamatait, rendszereit és munkatársait, hogy teljesítse ezt az ígéretet.
- Szervezeti akadályok leküzdése: Ennek a stratégiának a sikeres megvalósításához vállalkozásának az érintettek minden szintjének támogatására van szüksége ehhez az új termékhez.
- A stratégia végrehajtása: Vállalkozása teljesítménymutatókat építhet, és idővel módosíthatja a stratégiát, hogy biztosítsa a hatékony teljesítményt.
Eszközök a hatékony stratégiai tervezéshez
Íme néhány népszerű eszköz a hatékony stratégiai terv elkészítéséhez:
Adatgyűjtési és -elemzési eszközök
#1 – PEST-elemzés
A PEST egy elemző eszköz, amely segít vállalkozásának megérteni az üzleti környezet (általában makrokörnyezet) „nagy képét”, amelyben Ön részt vesz, ezáltal azonosítja a lehetőségeket és a lehetséges veszélyeket.
A PEST-elemzés a következő 4 tényező alapján értékeli ezt a környezetet:
- Politika: Az intézményi és jogi tényezők bármely iparág életképességét és fejlődését befolyásolhatják.
- Közgazdaságtan: A szervezeteknek figyelmet kell fordítaniuk a rövid és hosszú távú gazdasági tényezőkre és az állami beavatkozásra is, hogy eldöntsék, mely iparágakba és területekbe fektetnek be.
- Társadalmi: Minden országnak és területnek megvannak a maga egyedi kulturális értékei és társadalmi tényezői. Ezek a tényezők alakítják ki azokban a régiókban a fogyasztók sajátosságait, amelyek óriási hatást gyakorolnak minden termékre, szolgáltatásra, piacra és fogyasztóra.
- Technológia: A technológia fontos tényező, mert mélyreható hatást gyakorol a termékekre, szolgáltatásokra, piacokra, beszállítókra, forgalmazókra, versenytársakra, ügyfelekre, gyártási folyamatokra, marketing gyakorlatokra és a szervezetek helyzetére.
A PEST elemzés segít vállalkozásának megérteni az üzleti környezetet. Innentől világos stratégiai tervet készíthet, a lehető legtöbbet hozhatja ki az Ön előtt adódó lehetőségekből, minimalizálhatja a fenyegetéseket és könnyedén leküzdheti a kihívásokat.
#2 – Porter öt ereje
Az Five Forces 5 versenyerőt képvisel, amelyeket elemezni kell, hogy felmérhessük egy piac vagy egy szegmens hosszú távú vonzerejét egy adott iparágban, ezáltal segítve vállalkozását egy hatékony fejlesztési stratégiában.
Íme az 5 erő
- Új ellenfelek fenyegetése
- A beszállítók ereje
- Fenyegetés helyettesítő termékekből és szolgáltatásokból
- Az ügyfelek ereje
- A versenytársak éles versenye ugyanabban az iparágban
Ez az öt tényező dialektikus kapcsolatban áll egymással, ami az iparág versenyét mutatja. Ezért elemeznie kell ezeket a tényezőket, és stratégiákat kell kidolgoznia annak meghatározására, hogy mi a különösen vonzó és kiemelkedő a vállalkozás számára.
#3 – SWOT-elemzés
A SWOT több, mint a stratégiai tervezés modellje, értékes eszköz a piacelemzés elvégzéséhez. A SWOT használatával pontosan meghatározhatja szervezete erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit, mielőtt sikeres stratégiát hajtana végre.
Eszközök a stratégia kidolgozásához és megvalósításához
#4 – Forgatókönyv tervezés
A forgatókönyv-tervezés egy olyan stratégiai tervezési eszköz, amely több jövőbeli forgatókönyvet is figyelembe vesz, és felméri azok potenciálját egy szervezet számára.
A forgatókönyv-tervezési folyamat két szakaszból áll:
- A kulcsfontosságú bizonytalanságok és trendek azonosítása, amelyek a jövőt alakíthatják.
- Több válaszforgatókönyv kidolgozása e tényezők alapján.
Mindegyik forgatókönyv más lehetséges jövőt ír le, saját egyedi feltételezésekkel és kimenetelekkel. Ezen forgatókönyvek figyelembevételével szervezete jobban megértheti a különféle lehetséges jövőket, amelyekkel szembesülhet, és rugalmasabb és alkalmazkodóbb stratégiákat dolgozhat ki.
#5 – Értéklánc-elemzés
Az értéklánc-elemzési modell egy elemző eszköz annak megértéséhez, hogy a szervezeten belüli tevékenységek hogyan teremtenek értéket az ügyfelek számára.
Három lépésből áll egy szervezet értéklánc-elemzése:
- Ossza fel a szervezet tevékenységeit főtevékenységekre és támogató tevékenységekre
- Költségbontás az egyes tevékenységekhez
- Azonosítsa azokat az alapvető tevékenységeket, amelyek az ügyfelek elégedettségét és a szervezeti sikert eredményezik
A fenti három lépésből a szervezet hatékonyabban mérheti fel képességeit az egyes tevékenységek azonosításával és értékelésével. Ekkor minden egyes értékteremtő tevékenység olyan erőforrásnak minősül, amely versenyelőnyt teremt a szervezet számára.
#6 – Kritikus sikertényezők
A kritikus sikertényezők (CSF) olyan okokra utalnak, amelyek egy vállalkozás sikeréhez vezetnek, vagy meghatározzák, hogy az alkalmazottaknak mit kell tenniük, hogy segítsék vállalkozásukat a sikerhez.
Néhány hasznos kérdés a vállalkozás CSF-jének meghatározásához:
- Milyen tényezők vezethetnek a vállalkozás kívánt eredményéhez?
- Milyen követelményeknek kell megfelelniük az eredmény eléréséhez?
- Milyen eszközökre van szüksége a vállalkozásnak a cél eléréséhez?
- Milyen készségekre van szüksége a vállalkozásnak a cél eléréséhez?
A CSF meghatározásával az Ön vállalkozása közös referenciapontot hozhat létre arra vonatkozóan, hogy mit kell tennie céljai elérése érdekében, ezáltal motiválja a munkaerőt, hogy elérje azt.
#7 – Kiegyensúlyozott eredményjelző
Amellett, hogy a stratégiai tervezés modellje, a Balanced Scorecard egy teljesítménymenedzsment eszköz, amely segít nyomon követni a stratégiai céljai felé haladást. Segít abban is, hogy mérje és kommunikálja előrehaladását az érdekelt felekkel.
#8 – Blue Ocean Strategy Canvas
Amellett, hogy stratégiai tervezési modellként működik, a Blue Ocean Strategy Canvas segít az új piaci lehetőségek felismerésében azáltal, hogy szervezete kínálatát a versenytársak ajánlataihoz igazítja.
Az eszköz használatával azonosíthatja azokat a területeket, ahol szervezete kiemelkedhet, és új keresletet generálhat.
Mérési és értékelési eszközök
#9 – Főbb teljesítménymutatók
A kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) a munkateljesítmény mérésére és értékelésére szolgáló eszközök. A KPI-ket általában számokkal, arányokkal és mennyiségi mutatókkal fejezik ki, hogy tükrözzék az üzleti csoportok vagy részlegek teljesítményét.
A KPI-k segítik a vállalkozásokat az alkalmazottak teljesítményének átlátható, világos, konkrét és méltányos nyomon követésében és értékelésében, a konkrét adatoknak köszönhetően.
>> Tudjon meg többet erről KPI versus OKR
Eszközök az ötletbörzéhez
#10 – Gondolattérképezés
Az elmetérképezés egy vizuális eszköz, amelyet a stratégiai tervezési folyamat során használhatunk az ötletelés és az ötletek szervezésének elősegítésére. Ez egy módszer az információk és ötletek vizuális megjelenítésére diagram rajzolásával.
Amellett, hogy segíti az új ötletek felfedezését, segít összefüggéseket találni a különböző stratégiai célok között, ami biztosíthatja a stratégiai terv átfogó és eredményességét.
Hogyan segít az AhaSlides a stratégiai tervezésben?
Az AhaSlides lehetővé teszi vonzó és interaktív prezentációk létrehozását, amelyek segítségével összetett ötleteket kommunikálhat vagy visszajelzéseket gyűjthet. Együtt előre elkészített sablonok, olyan funkciókkal is rendelkezünk, mint élő közvélemény-kutatások, vetélkedők, és élni Kérdések és válaszok foglalkozások, amelyek segítenek az elkötelezettség ösztönzésében. Valamint annak biztosítása, hogy minden érdekelt fél megszólaljon, és hozzájárulhasson a tervezési folyamathoz.
Mellett szó felhő lehetővé teszi a csapattagok számára, hogy együttműködjenek és új ötleteket generáljanak a stratégiai tervezés során, ami segíthet új lehetőségeket vagy megoldásokat azonosítani az esetlegesen felmerülő kihívásokra.
Összességében az AhaSlides értékes eszköz a stratégiai tervezéshez, mivel elősegíti a kommunikációt, az együttműködést és az adatvezérelt döntéshozatalt.
Kulcs elvezetések
A jól meghatározott stratégiai tervpélda megléte kritikus fontosságú minden szervezet számára ahhoz, hogy elérje céljait és célkitűzéseit. Ezért a cikkben található információk alapján szervezete egy teljes stratégiai tervet dolgozhat ki, amely összhangban van jövőképével és küldetésével, amely hosszú távú növekedést és sikert eredményez.
És ne feledje a különféle stratégiai tervezési eszközök és modellek, például a SWOT-elemzés, a Balanced Scorecard és a Blue Ocean Strategy használatával… szervezete azonosíthatja erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és veszélyeit, nyomon követheti a céljai felé haladást, és innovatív stratégiákat dolgozhat ki. hogy megkülönböztesse magát a piacon.
Emellett az olyan digitális eszközök, mint az AhaSlides, segíthetik a stratégiai tervezési folyamat hatékonyságát.
Gyakran ismételt kérdések
A legjobb IT stratégiai terv példa?
Az átfogó IT-stratégiai terv elkészítése elengedhetetlen ahhoz, hogy a szervezetek technológiai kezdeményezéseiket összhangba hozzák az általános üzleti céljaikkal. Bár nincs egyetlen „legjobb” informatikai stratégiai terv, amely minden szervezetnek megfelelne, ne feledje, hogy a kulcsfontosságú kezdeményezéseknek tartalmazniuk kell: (1) A tervezési időszak főbb informatikai kezdeményezéseinek és projektjeinek azonosítását. (2) Az egyes kezdeményezések részletes leírása, beleértve a célkitűzéseket, a hatályt és a várható eredményeket. és (3) az egyes kezdeményezések összehangolása konkrét stratégiai célokkal.
Mi a hatékony stratégiai tervezés?
A hatékony stratégiai tervezés egy strukturált és előremutató folyamat, amelynek segítségével a szervezetek meghatározzák hosszú távú jövőképüket, világos célokat tűznek ki, és meghatározzák a céljaik eléréséhez szükséges intézkedéseket. A hatékony stratégiai tervezés túlmutat egy dokumentum létrehozásán; magában foglalja az érintettek bevonását, az erőforrások összehangolását és a változó körülményekhez való folyamatos alkalmazkodást.
