Hogyan írjunk év végi értékelést: Példák + Tippek a 10x jobb összefoglaláshoz

A legtöbb szervezet az év végi értékeléseket szükséges rossznak tekinti – egy olyan feladatnak, amin mindenki sietve végigcsinál decemberben.

De ezt hiányolják: ha megfelelően zajlanak, ezek a beszélgetések az egyik legértékesebb eszközzé válnak a potenciál kibontakoztatásában, a csapatok megerősítésében és az üzleti eredmények növelésében. A felületes és az átalakító jellegű áttekintés közötti különbség nem a több idő, hanem a jobb felkészülés.

Ez az átfogó útmutató lépésről lépésre bemutatja a tanulási folyamatot, több mint 50 gyakorlati kifejezést, valós példákat tartalmaz különböző kontextusokból, valamint szakértői tippeket kínál. év végi értékeléseket készíteni, amelyek értelmes beszélgetéseket és mérhető fejlesztéseket eredményeznek

Tartalomjegyzék

Hogyan írjunk év végi értékelést: lépésről lépésre útmutató

Lépés: Gyűjtse össze az anyagokat

Mielőtt elkezdenéd az írást, gyűjtsd össze:

• Teljesítmény adatokÉrtékesítési adatok, projektek befejezési aránya, ügyfél-elégedettségi pontszámok vagy bármilyen számszerűsíthető eredmény
• Visszajelzés másoktól: Szakértői értékelések, vezetői megjegyzések, ügyfél-referenciák vagy 360 fokos visszajelzés
• Projekt dokumentációBefejezett projektek, prezentációk, jelentések vagy eredmények
• Tanulási feljegyzések: Elvégzett képzés, megszerzett képesítések, fejlesztett készségek
• Reflexiós jegyzetek: Bármilyen személyes jegyzet vagy naplóbejegyzés az év során

Profi tippHasználd az AhaSlides felmérési funkcióját, hogy névtelen visszajelzéseket gyűjts kollégáidtól az értékelés előtt. Ez értékes nézőpontokat nyújt, amelyeket talán nem is vettél figyelembe.

2. lépés: Gondolja át az elért eredményeket

Használja a STAR módszert (Helyzet, Feladat, Cselekvés, Eredmény) az eredményeid rendszerezéséhez:

• HelyzetMi volt a kontextus vagy a kihívás?
• Feladat: Mit kellett megvalósítani?
• Akció: Milyen konkrét lépéseket tett?
• Eredmény: Mi volt a mérhető eredmény?

Példa keretrendszer:

• Számszerűsítse a hatását (számok, százalékok, megtakarított idő)
• Kapcsolja össze az elért eredményeket az üzleti célokkal
• Együttműködési és vezetési pillanatok kiemelése
• Mutassa be a fejlődést és a növekedést

3. lépés: A kihívások és a fejlesztendő területek kezelése

Légy őszinte, de konstruktívIsmerd el azokat a területeket, ahol nehézségekkel szembesültél, de fogalmazd meg őket tanulási lehetőségként. Mutasd be, mit tettél a fejlődés érdekében, és mit tervezel ezután.

Kerüljük:

• Kifogásokat keresni
• Mások hibáztatása
• Túlzottan negatívnak lenni
• Homályos kijelentések, mint például: „Javítanom kell a kommunikációmat”

Ehelyett légy konkrét:

• „Eleinte nehezen boldogultam több projekt határidejének kezelésével. Azóta bevezettem egy időblokkoló rendszert, és 30%-kal javítottam a teljesítési arányomat.”

4. lépés: Tűzz ki célokat a következő évre

Használjon SMART kritériumokat:

• KülönlegesVilágos, jól meghatározott célok
• MérhetőSzámszerűsíthető sikermutatók
• ElérhetőReális adott erőforrások és korlátok
• jelentő: Összhangban van a szerepkörrel, a csapattal és a vállalati célokkal
• Időhöz kötöttVilágos határidők és mérföldkövek

Figyelembe veendő célkategóriák:

• Képességfejlesztés
• Projektvezetés
• Együttműködés és csapatmunka
• Innováció és folyamatfejlesztés
• Karrierépítés

5. lépés: Kérjen visszajelzést és támogatást

Legyél proaktívNe várjon visszajelzést a vezetőjétől. Tegyen fel konkrét kérdéseket a következőkről:

• Területek, ahol növekedhetsz
• Olyan készségek, amelyek hatékonyabbá tehetnek
• Lehetőségek a fokozott felelősségvállalásra
• Erőforrások vagy képzések, amelyek segíthetnek

Példák az év végi áttekintésre

Személyes év végi értékelés példa

KontextusEgyéni reflexió a karrierfejlesztéshez

Eredmények részleg:

„Idén sikeresen vezettem az ügyfélszolgálati osztályunk digitális transzformációs kezdeményezését, amelynek eredményeként 40%-kal csökkent az átlagos válaszidő és 25%-kal nőtt az ügyfél-elégedettségi pontszám. Egy nyolcfős, többfunkciós csapatot irányítottam, koordinálva az informatikai, az operatív és az ügyfélszolgálati csapatok közötti munkát a zökkenőmentes megvalósítás biztosítása érdekében.”

Emellett elvégeztem az agilis projektmenedzsment tanúsítványomat, és ezeket a módszertanokat három nagyobb projektnél alkalmaztam, aminek eredményeként a projektek befejezési aránya 20%-kal javult. Emellett két junior csapattagot mentoráltam, akiket azóta vezető pozícióba léptettek elő.

Kihívások és növekedés szakasz:

„Az év elején nehezen tudtam egyszerre több kiemelt fontosságú projektet egyensúlyban tartani. Felismertem ezt a fejlesztésre szoruló területet, és beiratkoztam egy időgazdálkodási tanfolyamra. Azóta bevezettem egy priorizálási keretrendszert, amely segített hatékonyabban kezelni a munkaterhelésemet. Folyamatosan fejlesztem ezt a készséget, és hálás lennék minden további forrásért vagy képzésért a haladó projektmenedzsment terén.”

Célok a következő évre:

„1. Legalább két, részlegeken átívelő kezdeményezést vezetek a szervezeten belüli befolyásom és láthatóságom növelése érdekében.”

1. Teljesíts haladó szintű adatelemzési képzést az adatvezérelt döntéshozatal jobb támogatása érdekében
2. Fejleszteni a nyilvános beszédkészségemet két iparági konferencián való előadással
3. Vállalj hivatalos mentorálási szerepet cégünk mentorprogramjában.

Támogatásra van szükség:

„Hasznosnak találnám a fejlett elemzőeszközökhöz és képzésekhez való hozzáférést, valamint a felső vezetés előtti előadások tartásának lehetőségeit, hogy fejlesszem a vezetői kommunikációs készségeimet.”

Példa az év végi munkavállalói értékelésre

Kontextus: Alkalmazotti önértékelés a teljesítményértékeléshez

Eredmények részleg:

„2025-ben 15%-kal túlszárnyaltam az értékesítési céljaimat, 2.3 millió font értékű üzletet zártam a 2 millió fontos célkitűzésemhez képest. Ezt a meglévő ügyfelekkel való kapcsolatok bővítésének (ami a bevételem 60%-át generálta) és 12 új vállalati ügyfél sikeres megszerzésének kombinációjával értem el.”

Hozzájárultam a csapat sikeréhez azzal is, hogy megosztottam a legjobb gyakorlatokat a havi értékesítési megbeszéléseinken, és létrehoztam egy ügyfél-bevezetési ellenőrzőlistát, amelyet a teljes értékesítési csapat elfogadott. Ez átlagosan három nappal csökkentette a bevezetési időt ügyfelenként."

Fejlesztendő területek szakasz:

„Rájöttem, hogy javíthatom a potenciális ügyfelekkel való kapcsolattartási folyamatomat. Bár a kezdeti megkeresésekben és az ügyletek lezárásában erős vagyok, az értékesítési ciklus középső szakaszában néha veszítek a lendületemből. Elkezdtem használni egy CRM automatizáló eszközt ennek kezelésére, és örömmel vennék egy coachingot a hosszabb értékesítési ciklusok ápolására szolgáló fejlett értékesítési technikákról.”

Célok a következő évre:

„1. 2.5 millió font árbevétel elérése (8%-os növekedés az idei eredményekhez képest)”

1. Szakértelem fejlesztése új termékcsaládunkban, hogy új piaci szegmensekre terjeszkedhessünk
2. Javítani a győzelmi arányomat 35%-ról 40%-ra jobb kvalifikáció és nyomon követés révén
3. Mentorálj egy új értékesítési csapattagot a csapat növekedésének támogatása érdekében.

Fejlesztési kérések:

„Szeretnék részt venni az éves értékesítési konferencián és haladó tárgyalási képzésen, hogy továbbfejlesszem a képességeimet.”

Példa a vezető év végi értékelésére

KontextusA vezető a csapattag értékelését végzi

Alkalmazotti eredmények:

„Sarah idén kivételes fejlődést mutatott. Sikeresen váltott egyéni közreműködőből csapatvezetővé, ötfős csapatot irányítva, miközben fenntartotta saját magas színvonalú munkáját. Csapata 100%-ban határidőre befejezte a projekteket, és a csapat elégedettségi pontszámai 35%-kal nőttek az ő vezetése alatt.”

Emellett kezdeményezte egy új projektmenedzsment rendszer bevezetését, amely javította a csapatok közötti együttműködést és 20%-kal csökkentette a projektek késedelmét. Proaktív problémamegoldó hozzáállása és csapata motiválására való képessége értékes eszközzé tette az osztály számára.

Fejlesztési területek:

„Míg Sarah kiválóan teljesít a mindennapi csapatvezetésben, hasznára válhatna stratégiai gondolkodási készségeinek fejlesztése. Hajlamos az azonnali feladatokra összpontosítani, és erősíthetné a nagyobb kép meglátásának és a csapattevékenységek hosszú távú üzleti célokkal való összehangolásának képességét. Azt javaslom, hogy vegyen részt vezetőfejlesztő programunkban, és vállaljon el egy többfunkciós projektet a látókörének szélesítése érdekében.”

Célok a következő évre:

"1. Irányítson egy funkciókon átívelő kezdeményezést a stratégiai gondolkodás és láthatóság fejlesztése érdekében"

1. Egy csapattag előléptetésre kész állapotba juttatása
2. Negyedéves üzleti áttekintések bemutatása a felső vezetésnek a vezetői kommunikáció fejlesztése érdekében
3. Teljesítsd a haladó vezetői minősítési programot"

Támogatás és források:

„Lehetőségeket fogok biztosítani Sarah számára, hogy stratégiai projekteken dolgozzon, kapcsolatba hozom őt a felsővezetőkkel mentorálás céljából, és biztosítom, hogy hozzáférjen a szükséges vezetői fejlesztési forrásokhoz.”

Üzleti év végi áttekintés példa

KontextusSzervezeti teljesítményértékelés

Pénzügyi teljesítmény:

„Idén 12.5 millió font bevételt értünk el, ami 18%-os növekedést jelent éves szinten. A profitmarzsunk 15%-ról 18%-ra javult a működési hatékonyság javításának és a stratégiai költséggazdálkodásnak köszönhetően. Sikeresen terjeszkedtünk két új piacra, amelyek mostanra teljes bevételünk 25%-át teszik ki.”

Működési eredmények:

„Elindítottuk új ügyfélportálunkat, aminek eredményeként 30%-kal csökkent a támogatási kérelmek száma, és 20%-kal nőtt az ügyfél-elégedettség. Emellett bevezettünk egy új készletgazdálkodási rendszert is, amely 40%-kal csökkentette a készlethiányt, és 25%-kal javította a rendelésteljesítési időt.”

Csapat és kultúra:

„A munkavállalók megtartása 85%-ról 92%-ra javult, a munkavállalói elkötelezettségünk pedig 15 ponttal emelkedett. Átfogó szakmai fejlesztési programot indítottunk, amelynek keretében a munkavállalók 80%-a vett részt legalább egy képzési lehetőségen. Megerősítettük a sokszínűségi és befogadási kezdeményezéseinket is, 10%-kal növelve a vezetői pozíciókban való képviseletet.”

Kihívások és tanulságok:

„A második negyedévben ellátási láncunkban fennakadásokkal szembesültünk, amelyek befolyásolták a szállítási határidőinket. Válaszul diverzifikáltuk beszállítói bázisunkat, és egy erősebb kockázatkezelési folyamatot vezettünk be. Ez a tapasztalat megtanította nekünk, hogy mennyire fontos ellenálló képességet kiépíteni a működésünkben.”

Célok a következő évre:

"1. 20%-os bevételnövekedés elérése piacbővítés és új termékbevezetések révén"

1. Az ügyfélmegtartási arány 75%-ról 80%-ra növelése
2. Indítsuk el fenntarthatósági kezdeményezésünket mérhető környezeti hatáscélokkal
3. Csapatunk 15%-os bővítése a növekedés támogatása és a kultúránk megőrzése érdekében
4. "Iparági elismerést szerezni az innovációért az ágazatunkban"

Stratégiai prioritások:

„A következő évben a digitális átalakulásra, a tehetséggondozásra és a fenntartható növekedésre fogunk összpontosítani. Beruházunk a technológiai infrastruktúrába, bővítjük tanulási és fejlesztési programjainkat, és bevezetjük új fenntarthatósági keretrendszerünket.”

50+ év végi értékelő kifejezés

Eredményekre vonatkozó kifejezések

Hatás számszerűsítése:

• „[Célérték] [százalék/összeg]-rel túlteljesítve, [konkrét eredmény]-et eredményezve”
• „Elértük a célérték [X]%-kal meghaladó [mutatót]”
• „[Megvalósított] [projekt/kezdeményezés], amely [számszerűsíthető eredményt] generált”
• „[Mérőszám] javult [százalékkal] [konkrét intézkedés] révén”
• „[Költség/idő/hibaarány] csökkentése [összeg/százalék]-kal”

Vezetés és együttműködés:

• „Sikeresen vezettem [csapatot/projektet], amely elérte a [kiválasztott eredményt]”
• „Együttműködött [csapatokkal/osztályokkal] az [eredmény] elérése érdekében”
• „[szám] csapattagot mentoráltam, akik közül [X]-et előléptettek”
• „Megkönnyítette a funkciók közötti együttműködést, amely [eredményt] eredményezett.”
• „Erős kapcsolatokat építettem ki az [érdekelt felekkel], amelyek lehetővé tették [a sikert]”

Innováció és problémamegoldás:

• „Azonosítottuk és megoldottuk a [területet] érintő [kihívást]”
• "Innovatív megoldást fejlesztett ki [a problémára], ami [eredmény]"
• „Egyszerűsített [folyamat], ami [idő-/költségmegtakarítást] eredményez.”
• „Bevezetett [új megközelítést/eszközt], amely javította [a mutatót]”
• „Kezdeményezően cselekedtem, ami [pozitív eredményhez] vezetett.”

Fejlesztendő területekre vonatkozó kifejezések

A kihívások konstruktív elismerése:

• „Eleinte küzdöttem [a területtel], de azóta [intézkedéseket tettem] és [javulást] láttam.”
• „Felismertem [a kihívást], mint fejlődési lehetőséget, és [lépéseket tettem].”
• „Miközben előrelépést tettem [a területen], folyamatosan fejlesztem [a konkrét készségemet].”
• „A következő évre fókuszként [azonosítottam] ezt a területet, és [konkrét intézkedéseket] tervezek.”
• „A [készségem] fejlesztésén dolgozom a [módszer] segítségével, és hasznomra válna a [támogatás].”

Támogatás kérése:

• „Hálás lennék a további képzésért a [területen] a [készségek] fejlesztése érdekében.”
• „Hiszem, hogy [az erőforrás/képzés/lehetőség] segítene nekem kiteljesedni [területen].”
• „Lehetőségeket keresek [cselekvésre] [készség/terület] fejlesztésére”
• „Hasznosnak találnám a mentorálást a [területen] a fejlődésem felgyorsítása érdekében.”
• „Érdekel a [fejlesztési lehetőség], ami támogathatja a fejlődésemet a [területen].”

Célkitűzési kifejezések

Szakmai fejlődési célok:

• „[Képesség/terület] területen kívánok szakértelmet fejleszteni [módszer] segítségével [idővonal] időpontig.”
• „A célom, hogy [dátum]-ra [célkitűzés]-t elérjek [konkrét cselekvésekre] összpontosítva.”
• „Célom, hogy [készségeket] [módszerrel] erősítsek, és [mérőszámokkal] mérjem a sikert.”
• „Elkötelezett vagyok a [fejlesztési terület] iránt, és a [módszer] segítségével nyomon fogom követni a haladást.”
• „[Tanúsítványt/képzést] fogok szerezni a [készségeim] fejlesztése és a [kontextusban] való alkalmazása érdekében.”

Teljesítménycélok:

• „[Mérőszám] javulását célozom [területen] [stratégián] keresztül.”
• „A célom a következő: [dátum]-ra [meghatározott megközelítéssel] [elérés]”
• „A [cél]-t [százalékkal] tervezem túlszárnyalni [módszerek] segítségével.”
• „[Eredményt] tűzök ki célul, és [mérőszámokkal] fogom mérni a sikert.”
• „[Olyan eredményt] célozom, ami hozzájárul [üzleti cél] eléréséhez.”

Kifejezések a vezetőknek az értékelések lebonyolításához

Eredmények elismerése:

• „Kivételes [szakértelmet/minőséget] mutatott [kontextusban], aminek [eredménye] lett.”
• „A [projekthez/kezdeményezéshez] való hozzájárulásod kulcsfontosságú volt a [sikerben]”
• „Erőteljes növekedést mutattak [területen], különösen [konkrét példában].”
• „[A tetteid/megközelítésed] pozitív hatással volt a [csapatra/mutatóra/eredményre].”
• „Felülmúltad az elvárásokat [a területen], és nagyra értékelem a [minőségedet].”

Konstruktív visszajelzés adása:

• „Azt vettem észre, hogy [erőben] kiemelkedően teljesítesz, és [területen] is van lehetőség a fejlődésre.”
• „[Az Ön erősségei] értékesek, és úgy vélem, hogy a [fejlesztési területre] való összpontosítás fokozná a hatásukat.”
• „Szeretném, ha több [féle felelősséget] vállalnál a [készségek] fejlesztéséért.”
• „Jól haladtál [a területen], és azt hiszem, [a következő lépés] a természetes előrelépés lenne.”
• „[Fejlődési lehetőséget] ajánlok, hogy segítsek elérni a [cél]-t.”

Elvárások megfogalmazása:

• „A következő évre szeretném, ha [területre] koncentrálnál, [eredmény] céllal.”
• „Látok egy lehetőséget az Ön számára egy [cselekvésre], amely összhangban van [üzleti céljával].”
• „A fejlesztési tervednek tartalmaznia kell [területet], amely felkészít a [jövőbeli szerepkörre/felelősségi körre].”
• „Tűzök ki számodra egy célt, amit [idővonal]-ig kell elérned.”
• „Elvárom, hogy [cselekvést] végezz, és [forrásokkal/képzéssel] foglak támogatni.”

Gyakori hibák, amelyeket el kell kerülni az év végi értékelések során

1. hiba: Túl homályos megfogalmazás

Rossz példa: „Jól teljesítettem idén, és befejeztem a projektjeimet.”

Jó példa: „Idén 12 ügyfélprojektet fejeztem be sikeresen, 4.8/5.0 átlagos elégedettségi pontszámmal. Három projektet a tervezettnél korábban fejeztem be, és pozitív visszajelzést kaptam [bizonyos ügyfelektől].”

2. hiba: Csak az eredményekre koncentrálunk

ProblémaAzok a vélemények, amelyek csak a sikereket emelik ki, növekedési és fejlődési lehetőségeket szalasztanak el.

Megoldás: Az elért eredményeket egyensúlyozd a kihívások és a fejlesztendő területek őszinte reflexiójával. Mutasd meg, hogy önismeretes vagy, és elkötelezett a folyamatos tanulás iránt.

3. hiba: Mások hibáztatása a kihívásokért

Rossz példa: „Nem tudtam befejezni a projektet, mert a marketingcsapat nem biztosította időben az anyagokat.”

Jó példa„A projekt ütemtervét befolyásolták a marketingcsapat késedelmes anyagai. Azóta bevezettem egy heti konzultációs folyamatot az érdekelt felekkel, hogy megelőzzem a hasonló problémákat és biztosítsam a jobb koordinációt.”

4. hiba: Irreális célok kitűzése

ProblémaA túl ambiciózus célok kudarchoz vezethetnek, míg a túl könnyű célok nem ösztönzik a fejlődést.

MegoldásHasználd a SMART keretrendszert annak biztosítására, hogy a célok specifikusak, mérhetőek, elérhetőek, relevánsak és időhöz kötöttek legyenek. Beszéld meg a célokat a vezetőddel az összhang biztosítása érdekében.

5. hiba: Nem kérünk konkrét támogatást

Rossz példa: „Szeretném fejleszteni a képességeimet.”

Jó példa: „Szeretném fejleszteni adatelemzési készségeimet, hogy jobban támogassam jelentéskészítési igényeinket. Hozzáférést kérek a haladó Excel tanfolyamhoz, és értékelném, ha olyan projekteken dolgozhatnék, amelyek adatelemzést igényelnek.”

6. hiba: Mások visszajelzéseinek figyelmen kívül hagyása

ProblémaHa csak a saját nézőpontodat veszed figyelembe, akkor nem kapsz értékes információkat a kollégáktól, ügyfelektől vagy csapattagoktól.

MegoldásAktívan kérj visszajelzést több forrásból. Használj 360 fokos visszajelzési eszközöket, vagy egyszerűen kérdezd meg kollégáid véleményét a teljesítményedről.

7. hiba: Az utolsó pillanatban megírni

ProblémaA sietős értékelések nem elég mélyek, nem vesznek figyelembe fontos eredményeket, és nem hagynak időt az elmélkedésre.

MegoldásLegalább két héttel az értékelés előtt kezdj el anyagokat gyűjteni és átgondolni az éved. Jegyzeteket vezess az év során, hogy megkönnyítsd ezt a folyamatot.

8. hiba: Nem kapcsolódik az üzleti célokhoz

ProblémaAzok az értékelések, amelyek csak az egyes feladatokra összpontosítanak, nem látják át a teljes képet arról, hogy a munkád hogyan járul hozzá a szervezet sikeréhez.

Megoldás: Világosan kösd össze eredményeidet az üzleti célokkal, a csapatcélokkal és a vállalati értékekkel. Mutasd be, hogy munkád hogyan teremt értéket a közvetlen felelősségi körödön túl.

Év végi értékelés vezetőknek: hogyan végezzünk hatékony értékeléseket

Felkészülés az értékelő megbeszélésre

Gyűjtsön átfogó információkat:

• Tekintse át a munkavállaló önértékelését
• Visszajelzések gyűjtése kollégáktól, közvetlen beosztottaktól (ha alkalmazható) és más érdekelt felektől
• Teljesítménymutatók, projekteredmények és célok teljesülésének áttekintése
• Jegyezzen fel konkrét példákat az elért eredményekre és a fejlesztendő területekre
• Készítsen kérdéseket a vita elősegítése érdekében

Biztonságos környezet kialakítása:

• Szánjon elegendő időt (legalább 60-90 percet egy átfogó áttekintésre)
• Válasszon egy privát, kényelmes helyszínt (vagy biztosítsa a virtuális megbeszélések privát szféráját)
• Minimalizálja a zavaró tényezőket és a megszakításokat
• Teremts pozitív, együttműködő hangnemet

A felülvizsgálati ülés során

Strukturálja a beszélgetést:

• Kezdjük a pozitívumokkal (10-15 perc)
  • Elismerés az eredmények és a hozzájárulások terén
  • Legyen konkrét példákkal
  • Mutass elismerést az erőfeszítésért és az eredményekért
• Fejlesztési területek megvitatása (15-20 perc)
  • Keretezd fel növekedési lehetőségekként, ne kudarcként
  • Adjon meg konkrét példákat és kontextust
  • Kérdezze meg az alkalmazott nézőpontját
  • Együttműködés a megoldásokon
• Tűzz ki közösen célokat (15-20 perc)
  • Beszéljétek meg a munkavállaló karriercéljait
  • Az egyéni célok összehangolása a csapat és a vállalat céljaival
  • Használjon SMART kritériumokat
  • Egyetértés a sikermutatókban
• Terv támogatása és erőforrásai (10-15 perc)
  • A szükséges képzések, mentorálás vagy erőforrások azonosítása
  • Kötelezd el magad konkrét lépések mellett, amiket meg fogsz tenni
  • Utánkövetési bejelentkezések beállítása
  • Dokumentumszerződések

Kommunikációs tippek:

• Használj „én” típusú állításokat: „Én megfigyeltem…” a „Te mindig…” helyett
• Tegyél fel nyitott kérdéseket: „Hogyan sikerült szerinted a projekt?”
• Figyelj aktívan és jegyzetelj
• Kerüld az összehasonlításokat más alkalmazottakkal
• A viselkedésre és az eredményekre koncentrálj, ne a személyiségre

A felülvizsgálati ülés után

Dokumentálja a felülvizsgálatot:

• Írj egy összefoglalót a főbb megbeszélési pontokról
• Dokumentálja a közösen elfogadott célokat és teendőket
• Jegyezd fel a vállalt kötelezettségeidet (képzés, erőforrások, támogatás)
• Ossza meg az írásos összefoglalót az alkalmazottal megerősítés céljából

Tartsa be a vállalásait:

• Ütemezze be az ígért képzést vagy erőforrásokat
• Rendszeres bejelentkezések beállítása a célok elérésének nyomon követéséhez
• Folyamatos visszajelzést adunk, ne csak év végén
• Ismerd fel a haladást, és szükség szerint korrigáld a pályát

Az AhaSlides használata interaktív év végi áttekintésekhez

Felülvizsgálat előtti felmérésekHasználd az AhaSlides-t felmérés funkció hogy névtelen visszajelzést gyűjtsenek a kollégáktól az értékelés előtt. Ez átfogó, 360 fokos visszajelzést biztosít a közvetlen kérések kínossága nélkül.

Értékelési megbeszélés elkötelezettségeVirtuális áttekintő megbeszélések során az AhaSlides segítségével:

• Szavazás: Ellenőrizze a megértést, és gyűjtsön gyors visszajelzést a megbeszélt pontokról
• szó felhő: Vizualizáld az év legfontosabb eredményeit vagy témáit
• Kérdések és válaszok: Névtelen kérdések engedélyezése a felülvizsgálati megbeszélés során
• kvízHozz létre egy önértékelő kvízt a reflexió irányításához

Csapat év végi értékelésekCsapatszintű reflexiós ülésekhez:

• Használja az „Év végi megbeszélés” sablont a csoportos megbeszélések elősegítéséhez
• Gyűjtsd össze a csapat eredményeit a Word Cloud segítségével
• Szavazások lebonyolítása a csapat jövő évi céljairól és prioritásairól
• A Spinner Wheel segítségével véletlenszerűen kiválaszthatja a beszélgetési témákat

Ünneplés és elismerés: Használja a „Vállalati év végi ünnepség” sablont a következőkre:

• Ismerd el vizuálisan a csapat eredményeit
• Jelölések gyűjtése különböző díjakra
• Szórakoztató reflexiós tevékenységek lebonyolítása
• Teremts emlékezetes pillanatokat a távoli csapatok számára

Gyakran Ismételt Kérdések