The Վեց մտածող գլխարկ լայն թեմա է, որն առաջարկում է շատ ուշագրավ հավելվածներ բազմաթիվ ասպեկտների համար, ինչպիսիք են առաջնորդություն, նորարարություն, թիմի արտադրողականություն և կազմակերպչական փոփոխություններ: Այս հոդվածում մենք ավելին կքննարկենք այն մասին Առաջնորդության 6 գլխարկներ, ինչ նկատի ունեն, դրանց առավելությունները և օրինակները։
Եկեք արագ նայենք Առաջնորդության 6 գլխարկների ամփոփմանը.
| Ինչի՞ց են առաջնորդության 6 գլխարկները: | Վեց մտածող գլխարկ |
| Ո՞վ է մշակողը: | Էդվարդ դե Բոնո |
| Որոնք են տարբեր ղեկավարության գլխարկները: | Սպիտակ, դեղին, սև, կարմիր, կանաչ և կապույտ գլխարկներ |
| Ո՞րն է ամենահզոր գլխարկը: | Սեվ |
| Ո՞րն է Six Thinking Hats-ի հիմնական նպատակը | Ներդրումների վերադարձը |
Բառը
- Որո՞նք են դե Բոնոյի առաջնորդության 6 գլխարկները:
- Առաջնորդության 6 գլխարկի առավելությունները
- Առաջնորդության 6 գլխարկ օրինակներ
- Ներքևի տողեր
- Հաճախակի տրվող հարցեր
Որո՞նք են դե Բոնոյի առաջնորդության 6 գլխարկները:
Առաջնորդության 6 գլխարկներ պարզապես հետևում է Դե Բոնոյի վեց մտածող գլխարկներին, ինչը նշանակում է, որ տարբեր գլխարկներ կենտրոնանում են տարբեր առաջնորդության ոճեր և որակները։ Առաջնորդության 6 գլխարկները օգնում են առաջնորդներին և թիմերին տարբեր տեսանկյուններից նայել խնդիրներին և իրավիճակներին: Այն ենթադրում է, որ առաջնորդները կարող են փոխել տարբեր գլխարկներ խնդիրների հետ առնչվելիս կամ լինել ավելի ճկուն որոշումներ կայացնելը տարբեր իրավիճակներում. Ըստ էության, առաջնորդն օգտագործում է ղեկավարության վեց գլխարկ՝ ուղղորդելու համար «ինչպես մտածել«ավելի շուտ»ինչ մտածել«ավելի լավ որոշումներ կայացնելու և կանխատեսելու համար թիմային կոնֆլիկտներ.
Ղեկավարության տարբեր գլխարկները նկարագրված են հետևյալ օրինակներով.
- Սպիտակ գլխարկԱռաջնորդները օգտագործում են սպիտակ գլխարկներ, նախքան որոշում կայացնելը, նրանք պետք է հավաքեն տեղեկատվություն, տվյալներ և փաստեր, որոնք կարող են ապացուցվել: Սա չեզոք է, տրամաբանական և օբյեկտիվ։
- Դեղին գլխարկ: առաջնորդները Դեղին գլխարկի մեջ գտնում են արժեք և դրական կողմեր առկա խնդրի/որոշման/առաջադրանքի մեջ, քանի որ նրանք հավատում են պայծառությանը և լավատեսությանը:
- Սև գլխարկ կապված է ռիսկերի, դժվարությունների և խնդիրների հետ: Սև գլխարկով առաջնորդությունը կենտրոնանում է ռիսկերի կառավարման վրա: Նրանք կարող են ակնթարթորեն նկատել դժվարությունները, որտեղ ամեն ինչ կարող է սխալ լինել, և պարզել ռիսկային խնդիրները՝ դրանք հաղթահարելու մտադրությամբ:
- Red HatՂեկավարության զգացմունքային վիճակը կատարվում է կարմիր գլխարկով: Այս գլխարկն օգտագործելիս առաջնորդը կարող է ցուցադրել զգացմունքների և հույզերի բոլոր մակարդակները և կիսել վախերը, հավանումները, հակակրանքները, սերը և ատելությունը:
- Կանաչ գլխարկ խթանում է ստեղծագործությունը և նորարարություն. Չկան սահմանափակումներ, որտեղ առաջնորդները թույլ են տալիս բոլոր հնարավորությունները, այլընտրանքները և նոր գաղափարները: Լավագույն պետությունն է նոր հասկացություններ, նոր ընկալումներ մատնանշելու համար։
- Կապույտ գլխարկ հաճախ օգտագործվում է ներքեւի մասում մտածողության գործընթաց. Այնտեղ է, որտեղ առաջնորդները բոլոր մյուս գլխարկների մտածողությունը վերածում են գործող քայլերի:
Առաջնորդության 6 գլխարկի առավելությունները
Ինչու՞ պետք է օգտագործենք մտածողության վեց գլխարկները: Ահա այսօրվա աշխատավայրում առաջնորդության 6 գլխարկների օգտագործման ամենատարածված դեպքերից մի քանիսը.
Որոշման կայացում
- Օգտագործելով առաջնորդության 6 գլխարկ տեխնիկան, առաջնորդները կարող են խրախուսել թիմերին համակարգված կերպով դիտարկել որոշման տարբեր ասպեկտները:
- Յուրաքանչյուր գլխարկ ներկայացնում է տարբեր տեսակետ (օրինակ՝ փաստեր, հույզեր, կրեատիվություն), ինչը թույլ է տալիս ղեկավարներին կատարել համապարփակ վերլուծություն՝ նախքան որոշում կայացնելը:
Դեբրիֆ/Հետահայաց
- Նախագծից կամ իրադարձությունից հետո առաջնորդը կարող է օգտագործել Առաջնորդության 6 մտածող գլխարկները՝ մտածելու, թե ինչն է լավ անցել և ինչը կարող է բարելավվել:
- Այս մեթոդը նպաստում է կառուցվածքային քննարկմանը՝ կանխելով մեղադրանքը և խրախուսելով հավասարակշռված ընդհանուր կատարողականի գնահատումը:
Հակամարտության կարգավորման
- Տարբեր մտածող գլխարկներ օգտագործող առաջնորդները կարող են նախօրոք կանխատեսել հակամարտությունները, քանի որ նրանք իրավիճակը դիտարկում են բազմաթիվ տեսանկյուններից՝ նրբերանգ և կարեկից ըմբռնումով:
- Նրանք ավելի լավ պատրաստված են նավարկելու և մեղմելու հակամարտությունները իրենց թիմերում լավի պատճառով զգացմունքային հետախուզական
Նորարարություն
- Երբ ղեկավարը կարող է խնդիրները դիտել նոր և անսովոր տեսանկյուններից, նրանք նաև թույլ են տալիս իրենց թիմերին անել նույնը, ինչը թիմերին խրախուսում է մտածել առանց ներդաշնակության և արագ ավելի լավ գաղափարներ ստեղծել:
- Նրանք թիմերին դրդում են տեսնել խնդիրները որպես հնարավորություններ և շատ ավելի դրական հեռանկար:
Փոփոխություն կառավարման
- Առաջնորդները հաճախ են կիրառում մտածող վեց գլխարկները և հաճախ ավելի հարմարվողական են և պատրաստ են փոխվել բարելավման և առաջընթացի համար:
- Այն առաջարկում է փոփոխության հետ կապված հնարավոր մարտահրավերներ և հնարավորություններ:
Առաջնորդության 6 գլխարկ օրինակներ
Վերցնենք առցանց մանրածախ առևտրի ընկերության օրինակը, որը բազմաթիվ բողոքներ է ստանում ուշացած առաքումների վերաբերյալ՝ ավելի լավ հասկանալու համար, թե ինչպես կարող են առաջնորդները օգտագործել 6 մտածող գլխարկները: Այս դեպքում հաճախորդները հիասթափված են, իսկ ընկերության հեղինակությունը վտանգված է: Ինչպե՞ս կարող են նրանք լուծել այս խնդիրը և բարելավել իրենց առաքման ժամկետները:
Սպիտակ գլխարկԽնդիրների առաջ կանգնելիս առաջնորդները կարող են սկսել օգտագործել սպիտակ գլխարկներ՝ տալով հետևյալ հարցերը՝ առաքման ընթացիկ ժամանակի տվյալները վերլուծելու և ուշացումներ առաջացնող տարածքները պարզելու համար:
- Ի՞նչ տեղեկություններ ունենք մենք։
- Ի՞նչ գիտեմ, որ ճիշտ է:
- Ի՞նչ տեղեկատվություն է պակասում:
- Ի՞նչ տեղեկատվություն է անհրաժեշտ ինձ ձեռք բերելու համար:
- Ինչպե՞ս ենք մենք պատրաստվում ստանալ տեղեկատվություն:
Կարմիր գլխարկ: Այս գործընթացում առաջնորդները հաշվի են առնում հաճախորդների և ընկերության իմիջի վրա հուզական ազդեցությունը: Նրանք նաև մտածում են աշխատողների իրավիճակների մասին, ովքեր աշխատում են ճնշման տակ աշխատանքի գերծանրաբեռնվածության պատճառով:
- Ինչպե՞ս է սա ինձ զգում:
- Ի՞նչն է ճիշտ/պատշաճ զգում:
- Ինչ եք մտածում այդ մասին…?
- Ի՞նչն է ինձ ստիպում նման զգալ:
Սև գլխարկ. Քննադատաբար գնահատեք ուշացումներ առաջացնող խոչընդոտները և հնարավոր խնդիրները: Եվ գնահատում է խնդրի հետևանքները, եթե մի քանի օրում կամ մի քանի շաբաթում ոչինչ հնարավոր չէ անել։
- Ինչու՞ սա չի աշխատի:
- Ի՞նչ խնդիրներ կարող է դա առաջացնել:
- Որո՞նք են թերությունները/ռիսկերը:
- Ի՞նչ մարտահրավերներ կարող են լինել, եթե…
Դեղին գլխարկ. Այս փուլում առաջնորդները փորձում են բացահայտել ընթացիկ առաքման գործընթացի դրական կողմերը և ուսումնասիրել, թե ինչպես դրանք կարող են օպտիմալացվել: Հարցերը կարող են օգտագործվել ավելի արդյունավետ մտածողության համար, ինչպիսիք են.
- Ինչու՞ է սա լավ գաղափար:
- Որո՞նք են դրա դրական կողմերը:
- Ո՞րն է ամենալավ բանը…
- Ինչու է սա արժեքավոր: Ո՞ւմ համար է դա արժեքավոր:
- Որո՞նք են հնարավոր օգուտները/առավելությունները:
Կանաչ գլխարկԱռաջնորդները օգտագործում են կանաչ գլխարկի տեխնիկան՝ բաց տարածք տրամադրելու համար, որպեսզի խրախուսեն բոլոր աշխատակիցներին լուծումներ տալ՝ առաքման գործընթացը հնարավորինս արագ պարզեցնելու համար:
Դուք կարող եք օգտվել ուղեղային գրոհի նիստեր ի հետ AhaSlides գործիք, որը խրախուսում է բոլորին կիսվել իրենց գաղափարներով: Որոշ հարցեր կարող են օգտագործվել որպես.
- Ինչի՞ մասին ես/մենք չենք մտածել:
- Կա՞ն այլընտրանքներ:
- Ինչպե՞ս կարող եմ փոխել/բարելավել սա:
- Ինչպե՞ս կարող են բոլոր անդամները ներգրավվել:
Կապույտ գլխարկՄշակել գործողությունների ծրագիր՝ հիմնվելով այլ գլխարկներից հավաքված պատկերացումների վրա՝ բարելավումներ իրականացնելու համար: Սրանք հարցեր են, որոնք դուք պետք է օգտագործեք լավագույն արդյունքներն ապահովելու և հաճախորդների խնդիրները արդյունավետ լուծելու համար.
- Ի՞նչ հմտություններ են պահանջվում…
- Ի՞նչ համակարգեր կամ գործընթացներ կպահանջվեն:
- Որտեղ ենք մենք հիմա?
- Ի՞նչ պետք է անենք հիմա և հաջորդ ժամերին։
Ներքևի տողեր
Արդյունավետ առաջնորդության և մտածողության գործընթացի միջև ամուր կապ կա, այդ իսկ պատճառով «Առաջնորդության 6 գլխարկ» տեսությունը դեռևս արդիական և արժեքավոր է մեր օրերում կառավարման լանդշաֆտում: Կառուցվածքային և համակարգված մտածողությունը, որին նպաստում է «Վեց մտածող գլխարկները», առաջնորդներին հնարավորություն է տալիս կողմնորոշվել բարդությունների հետ, խթանել նորարարությունը և ստեղծել համախմբված և ճկուն թիմեր:
💡 Ցանկանում եք ավելի շատ գաղափարներ ավելի լավ առաջնորդ դառնալու համար և պահել ձեր աշխատակիցներին մոտիվացված և ներգրավվածԴեպի Ստուգեք AhaSlides ներկայացման գործիք՝ հնարավորությունները բացելու համար՝ ուժեղ թիմային աշխատանք, արդյունավետ հաղորդակցություն և գրավիչ հանդիպումներ ստեղծելու համար:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Ո՞րն է վեց մտածող գլխարկների ղեկավարությունը:
Վեց մտածող գլխարկների ղեկավարումը առաջնորդի կողմից գլխարկների միջև (տարբեր դերեր և տեսանկյուններ ներկայացնող) անցնելու տեխնիկան է՝ խնդիրներ լուծելու համար: Օրինակ, խորհրդատվական ընկերությունը մտածում է տեխնոլոգիական առաջընթացից հետո անցնելու հեռավոր աշխատանքի մոդելի: Արդյո՞ք նրանք պետք է օգտվեն այս հնարավորությունից: Առաջնորդը կարող է օգտագործել վեց մտածողության գլխարկները՝ մատնանշելու խնդիրների հնարավորություններն ու մարտահրավերները և մշակելու գաղափարներ և գործողությունների ծրագրեր:
Ո՞րն է Բոնոյի վեց գլխարկի տեսությունը:
Էդվարդ դե Բոնոյի վեց մտածողության գլխարկը մտածողության և որոշումների կայացման մեթոդաբանություն է, որը նախատեսված է խմբային քննարկումների և որոշումների գործընթացների արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը բարելավելու համար: Գաղափարն այն է, որ մասնակիցները փոխաբերաբար կրում են տարբեր գույնի գլխարկներ, որոնցից յուրաքանչյուրը ներկայացնում է մտածելակերպի որոշակի ձև:
Արդյո՞ք վեց մտածող գլխարկները քննադատական մտածողություն են:
Այո, «Վեց մտածող գլխարկներ» մեթոդոլոգիան, որը մշակվել է Էդվարդ դե Բոնոյի կողմից, ներառում է քննադատական մտածողության ձև: Այն մասնակիցներից պահանջում է դիտարկել խնդրի բոլոր կողմերը կամ դիտարկել խնդիրը տարբեր տեսանկյուններից՝ և՛ տրամաբանական, և՛ զգացմունքային, և գտնել բոլոր որոշումների համար պատճառ:
Որո՞նք են վեց մտածող գլխարկների օգտագործման թերությունները:
Մտածող վեց գլխարկների հիմնական թերություններից մեկը ժամանակատար է և չափազանց պարզեցված, եթե դուք նպատակ ունեք լուծել ուղղակի հարցեր, որոնք պահանջում են ակնթարթային որոշում:
Ref: Նիագարայի ինստիտուտ | Երկվորյակներ
