Բաժնի կազմակերպչական կառուցվածքը | Կառավարման լավագույն փորձը 2025 թվականին

Արդյունավետ կազմակերպչական կառուցվածքը, որն անմիջական ազդեցություն ունի աշխատակիցների կառավարման և կատարողականի վրա, այն է, ինչ գրեթե բոլոր ընկերությունները, անկախ չափից, առաջնահերթություն են դնում: Այն ընկերությունների համար, որոնք ունեն ամբողջական արտադրանքի պորտֆելներ կամ բազմաթիվ միջազգային շուկաներ, ստորաբաժանումների կազմակերպչական կառույցները ակնհայտորեն արդյունավետ են թվում: Դա ճի՞շտ է։

Այս հարցին պատասխանելու համար չկա ավելի լավ միջոց, քան գնալ այս հայեցակարգի մեջ, սովորել հաջող օրինակներից և մանրամասն գնահատել բաժնի կազմակերպչական կառուցվածքըընկերության երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու համար: Ստուգեք այս հոդվածը և պարզեք ձեր կազմակերպության կառուցվածքի կամ վերակառուցման լավագույն ուղիները:

Որո՞նք են բաժանման կազմակերպչական կառույցների տեսակները:	Արտադրանքի բաժիններ, Հաճախորդների բաժիններ, Գործընթացների բաժիններ և Աշխարհագրական բաժիններ:
Արդյո՞ք Microsoft-ը ստորաբաժանման կազմակերպչական կառուցվածք է ընդունում:	Այո, Microsoft-ն ունի արտադրանքի տիպի բաժանման կազմակերպչական կառուցվածք:
Արդյո՞ք Nike-ը բաժանարար կառույց է:	Այո, Nike-ն ունի աշխարհագրական բաժանման կազմակերպչական կառուցվածք։

Տեսություն բաժնի կազմակերպչական կառուցվածքը.

Բովանդակություն:

Ո՞րն է ստորաբաժանման կազմակերպչական կառուցվածքը:
Որո՞նք են բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքների և օրինակների 4 տեսակները:
Բաժանմունքի կազմակերպչական կառուցվածքը - կողմ և դեմ
Առաջնորդություն և կառավարում բաժինների կազմակերպչական կառույցներում
Հիմնական տուփեր
Հաճախակի տրվող հարցեր

Լավագույն խորհուրդներ AhaSlides-ից

Այլընտրանքային տեքստ

Փնտրու՞մ եք ավելի շատ զվարճանալ հավաքների ժամանակ:

Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:

🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️

Ի՞նչ է բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքը:

Բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքի հայեցակարգը բխում է խոշոր և բարդ կազմակերպություններում ապակենտրոնացված որոշումների կայացման և բարձր արդյունավետության անհրաժեշտությունից:

Այս կազմակերպչական շրջանակի ի հայտ գալը նպատակ ունի նպաստել յուրաքանչյուր ստորաբաժանման ավելի անկախ գործունեությանը և ավելի արագ որոշումներ կայացնելուն, ինչը կարող է հանգեցնել արտադրողականության և շահութաբերության: Յուրաքանչյուր ստորաբաժանում կարող է աշխատել որպես առանձին ընկերություն, աշխատել որոշակի նպատակի վրա և հաճախ ընդգրկել գործառական փորձաքննության մեծ մասը (արտադրություն, շուկայավարություն, հաշվառում, ֆինանսներ, մարդկային ռեսուրսներ), որն անհրաժեշտ է իր նպատակներին հասնելու համար:

Եթե դուք հետաքրքրվում եք, թե արդյոք ձեր ընկերությունը պետք է կառուցի ստորաբաժանման կազմակերպչական կառուցվածք, ընդունելի է միայն բավարարել հետևյալ պայմաններից մեկը կամ մի քանիսը.

Հաճախորդներին առնչվող ապրանքային գծերի զգալի քանակի վաճառք
Աշխատեք ինչպես B2C բիզնեսից դեպի հաճախորդ, այնպես էլ B2B բիզնեսից բիզնես ծառայությունների վրա
Նպատակ ունենալով թիրախավորել ժողովրդագրության լայն տեսականի
Զարգացնել իրենց ապրանքանիշը բազմաթիվ աշխարհագրական վայրերում
Սպասարկել հիմնական հաճախորդներին, ովքեր անհատական ուշադրության կարիք ունեն

Շատ կարևոր է իմանալ նաև բազմաբաժին կազմակերպչական կառուցվածքի մասին: Նրանք երկուսն էլ տերմիններ են, որոնք օգտագործվում են ա կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակըորտեղ ընկերությունը բաժանված է տարբեր ստորաբաժանումների, որոնցից յուրաքանչյուրը պատասխանատու է որոշակի ապրանքի, ծառայության կամ աշխարհագրական տարածաշրջանի համար: Իրոք, նրանք նշում են նույն հայեցակարգը: Այնուամենայնիվ, միակ տարբերությունն այն է, որ «բազմաբաժին» տերմինն ավելի հաճախ օգտագործվում է Միացյալ Նահանգներում, մինչդեռ «բաժանարար» տերմինը ավելի հաճախ օգտագործվում է Միացյալ Թագավորությունում:

Related:

Որո՞նք են բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքների և օրինակների 4 տեսակները:

Բաժինների կազմակերպչական կառույցները միայն արտադրանքի մասին չեն: Այս լայն տերմինը կարելի է նեղացնել չորս հիմնական տեսակների, ներառյալ արտադրանքը, հաճախորդը, գործընթացը և աշխարհագրական բաժանումները: Բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքի յուրաքանչյուր տեսակ ծառայում է որոշակի կազմակերպչական նպատակի, և ընկերության համար կարևոր է ճիշտը կիրառելը:

Արտադրանքի բաժիններ

Արտադրանքի բաժինը մեր օրերում ամենատարածված բաժանմունքային կազմակերպչական կառուցվածքն է, որը վերաբերում է նրան, թե ինչպես են արտադրանքի գծերը սահմանում ընկերության կառուցվածքը:

General Motors-ը, օրինակ, մշակել է արտադրանքի վրա հիմնված չորս ստորաբաժանումներ՝ Buick, Cadillac, Chevrolet և GMC: Յուրաքանչյուր ստորաբաժանումը լիովին աջակցվում է իր սեփական հետազոտական և մշակման խմբի, իր սեփական արտադրական գործառնությունների և իր սեփական մարքեթինգային թիմի կողմից: Ենթադրվում է, որ բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքը առաջին անգամ մշակվել է 1900-ականների սկզբին Ալֆրեդ Պ. Սլոանի կողմից, որն այն ժամանակ General Motors-ի նախագահն էր:

բաժանման կազմակերպչական գծապատկերի օրինակ — *Բաժանմունքի կազմակերպչական աղյուսակի օրինակ*

Հաճախորդների բաժիններ

Հաճախորդների ամբողջական պորտֆոլիո ունեցող ընկերությունների համար հաճախորդների բաժինը կամ շուկայական կողմնորոշված բաժինն ավելի հարմար է, քանի որ դա նրանց հնարավորություն է տալիս ավելի լավ սպասարկել իրենց տարբեր կատեգորիաների հաճախորդներին:

Johnson & Johnson's 200-ի հայտնի օրինակ: Ընկերությունը առաջատարն է հաճախորդների վրա հիմնված բիզնես սեգմենտների խմբավորման գործում: Այս կառուցվածքում ընկերությունը բիզնեսը դասակարգում է երեք հիմնարար սեգմենտի՝ սպառողական բիզնես (անհատական խնամքի և հիգիենայի ապրանքներ, որոնք վաճառվում են լայն հանրությանը), դեղագործություն (դեղատոմսով դեղեր, որոնք վաճառվում են դեղատներին) և պրոֆեսիոնալ բիզնես (բժշկական սարքեր և ախտորոշիչ ապրանքներ, որոնք օգտագործվում են բժիշկների կողմից։ , օպտոմետրիստներ, հիվանդանոցներ, լաբորատորիաներ և կլինիկաներ):

Գործընթացի բաժանումներ

Գործընթացների բաժանումները նախատեսված են աշխատանքի և տեղեկատվության հոսքը օպտիմալացնելու համար, այլ ոչ թե առանձին գերատեսչությունների արդյունավետությունը առավելագույնի հասցնելու համար:

Այս շրջանակն աշխատում է տարբեր գործընթացների ավարտից մինչև վերջ հոսքի օպտիմալացման համար, օրինակ՝ արտադրանքի վրա հետազոտությունների և մշակումների ավարտը պարտադիր է նախքան գործընթացին անցնելը: հաճախորդի ձեռքբերում. Նմանապես, պատվերի կատարման գործընթացը չի կարող սկսվել, քանի դեռ հաճախորդները չեն թիրախավորվել, և ապրանքի պատվերներ չկան, որոնք պետք է լրացվեն:

Աշխարհագրական բաժանումներ

Երբ կորպորացիաները գործում են մի քանի վայրերում, աշխարհագրական ստորաբաժանման կազմակերպչական կառուցվածքը լավագույն միջոցն է օգնելու ընկերությանը տեղական մակարդակում արագ արձագանքել հաճախորդներին:

Օրինակ վերցրեք Nestle-ից: Այս հսկա կորպորացիան սրեց իր ուշադրությունը՝ հիմնվելով աշխարհագրական բաժանման կառուցվածքի վրա՝ գործառնություններով բաժանված հինգ հիմնական տարածաշրջանների, որոնք հայտնի են որպես նոր աշխարհագրական գոտիներ, սկսած 2022թ.-ից: Այս տարածաշրջանները ներառում են Հյուսիսային Ամերիկայի գոտին (NA), Լատինական Ամերիկայի գոտին (LATAM), Եվրոպայի գոտին (EUR): ), Ասիայի գոտի, Օվկիանիա և Աֆրիկա (AOA) և Մեծ Չինաստանի գոտի (GC): Այս բոլոր հատվածները հասնում են խոստումնալից տարեկան վաճառքի:

*Աշխարհագրության վրա հիմնված բաժանարար կազմակերպչական կառուցվածք ունեցող ընկերություններ* | *Պատկերը՝ Nestle*

Բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքը - կողմ և դեմ

Բաժանմունքային կազմակերպչական կառուցվածքի կարևորությունն անհերքելի է, սակայն նշենք, որ այն նաև բազմաթիվ մարտահրավերներ է բերում: Ահա այս կառույցի դրական և բացասական կողմերի ակնարկը, որը դուք պետք է ուշադիր նայեք:

Առավելությունները	Թերությունները
Խրախուսեք հստակ հաշվետվողականությունը, թափանցիկությունը և պատասխանատվությունը ստորաբաժանումների ներսում:	Ծառայությունները պետք է կրկնօրինակվեն միավորների միջև, ինչը հանգեցնում է գործառնական ծախսերի բարձրացման
Ձեզ հնարավորություն է տալիս մրցակցային առավելություն տեղական շուկաներում և ավելի արագ արձագանքում տեղական փոփոխություններին կամ հաճախորդների կարիքներին:	Ինքնավարությունը կարող է հանգեցնել ռեսուրսների կրկնօրինակմանը:
Ընդլայնել ընկերության մշակույթը` թույլ տալով տարբեր մակարդակներում եզակի հեռանկարներ:	Կարող է դժվար լինել հմտությունները կամ լավագույն փորձը փոխանցել կազմակերպությանը:
Մրցակցային միջավայրը կարող է առողջարար լինել յուրաքանչյուր բաժնի նորարարության և կատարելագործման համար:	Ֆունկցիոնալ անջատումը կարող է տեղի ունենալ, ինչպես նաև մրցակցությունների աճ:
Նպաստում է ընկերության աճին` ճեղքելով գերատեսչական սիլոսները մասշտաբայնության համար:	Միասնության պոտենցիալ կորստին կարելի է հակազդել՝ խթանելով համագործակցության ուժեղ զգացումը:

Բաժանմունքի կազմակերպչական կառուցվածքի դրական և բացասական կողմերը

Առաջնորդություն և կառավարում բաժինների կազմակերպչական կառույցներում

Ինչ գործատուներ և ղեկավարները կարող է օգնել ստորաբաժանումներին՝ հաղթահարելու բաժինների կազմակերպչական կառույցների մարտահրավերները: Ահա մասնագետների լավագույն առաջարկություններից մի քանիսը.

*Հաղթահարել բազմաբնույթ կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները*

Համագործակցության և թիմային աշխատանքի զարգացումԸնկերությունների համար կարևոր է պահպանել համագործակցության ուժեղ զգացումը և թիմային աշխատանքբաժանումների միջև։ Դրան հասնելու համար գործատուները կարող են խրախուսել բաց երկխոսությունը ստորաբաժանումների միջև և ստեղծել ընկերության ընդհանուր տեսլական՝ բոլոր ստորաբաժանումները համապատասխանեցնելով ընդհանուր նպատակներին:
Ստեղծագործության և նորարարության խթանումԱրտադրանքի նորարարությունը, տեխնոլոգիական առաջընթացը և հաճախորդների սպասարկման բարելավումը մի քանի ասպեկտներ են, որոնց վրա բաժանման կառուցվածքը մեծ ջանքեր է գործադրում: Աշխատակիցներին ստեղծագործական մտածողություն առաջացնելու համար առաջնորդները պետք է շեշտեն հզորացում և խրախուսումներ.
Նպաստել կենտրոնացված թիմերին՝ տիրույթի փորձագիտությամբԲաժանմունքային կազմակերպությունում արդյունավետ ղեկավարությունը պատասխանատու է յուրաքանչյուր ստորաբաժանման մեջ մասնագիտացված տաղանդներ հայտնաբերելու և դաստիարակելու համար: Ղեկավարները պետք է նպաստեն շարունակական վերապատրաստմանը և հմտությունների զարգացմանը՝ ապահովելու համար, որ թիմերը մնան ոլորտի գիտելիքների առաջնագծում:
360 աստիճանի հետադարձ կապի խրախուսումՂեկավարները պետք է խթանեն մշակույթը 360 աստիճանի արձագանք, որտեղ բոլոր մակարդակների աշխատակիցները հնարավորություն ունեն իրենց գործընկերներին և ղեկավարներին իրենց կարծիքը հայտնելու: Հետադարձ կապի այս օղակն օգնում է բացահայտել բարելավման համար նախատեսված ոլորտները, խթանել անձնական աճը և բարելավել թիմի ընդհանուր դինամիկան:

Ինչպե՞ս արդյունավետ ձևավորել կազմակերպչական կառուցվածքը: Երբ խոսքը վերաբերում է կազմակերպչական կառուցվածքի նախագծմանը, պետք է հաշվի առնել չորս դրդապատճառ.

Ապրանք-շուկա ռազմավարություններ.Ինչպես է բիզնեսը պլանավորում ուղղորդել յուրաքանչյուր ապրանք-շուկա այն ոլորտը, որտեղ նա կմրցակցի:
Կորպորատիվ ռազմավարություն.Ո՞րն է ընկերության մտադրությունը՝ ապրանք-շուկայում մրցակցային առավելության հասնել իր մրցակիցների նկատմամբ:
Մարդկային ռեսուրս.Կազմակերպության ներսում աշխատողների և ղեկավարության մակարդակների հմտություններն ու վերաբերմունքը:
Խոչընդոտներ:PESTLE-ի տարրերը, ներառյալ մշակութային, բնապահպանական, իրավական և ներքին գործոնները կարող են սահմանափակել ընթացակարգի ընտրությունը:

Լսելը նույնպես կարևոր հմտություն է առաջնորդության մեջ: Արդյունավետ հավաքեք աշխատակիցների կարծիքներն ու մտքերը AhaSlides-ի «Անանուն հետադարձ կապի» խորհուրդներով:

Հիմնական տուփեր

💡Եթե փնտրում եք բարելավված ղեկավարություն և կառավարում, որտեղ աշխատակիցները կարող են բարելավել իրենց աշխատանքը և ներգրավվածությունը ընկերության հետ, ազատ զգալ կապվեք AhaSlides- ը. Այն զարմանալի ներկայացման գործիք է, որը թույլ է տալիս մասնակիցների միջև փոխազդեցություն և համագործակցություն ինչպես վիրտուալ, այնպես էլ անհատական միջավայրում:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Ինչպիսի՞ն է կազմակերպության բաժանման կառուցվածքը, օրինակ:

Բաժանման կազմակերպչական կառույցներում ընկերության ստորաբաժանումները կարող են կառավարել իրենց սեփական ռեսուրսները՝ ըստ էության, գործել որպես առանձին ընկերություններ ավելի մեծ կազմակերպության ներսում՝ առանձին շահույթի և վնասի մասին հաշվետվությունով (P&L): Դա նաև նշանակում է, որ բիզնեսի մյուս մասերը չեն ազդի, եթե բաժանումը ձախողվի:

Tesla-ն, օրինակ, ունի էլեկտրական մեքենաների, էներգիայի (արևային և մարտկոցներ) և ինքնավար վարման առանձին բաժիններ: Այս մոդելը թույլ է տալիս նրան անդրադառնալ տարբեր ոլորտներին և խրախուսել յուրաքանչյուր ստորաբաժանման առաջնահերթություններ դնել նորարարության և առաջընթացի վրա:

Որո՞նք են 4 կազմակերպչական կառույցները:

Կազմակերպչական կառույցների չորս տեսակներն են՝ ֆունկցիոնալ, բազմաբաժանում, հարթ և մատրիցային կառուցվածքներ։

Ֆունկցիոնալ կառուցվածքը կլաստերավորում է աշխատակիցներին՝ հիմնվելով մասնագիտությունների վրա, այլ կերպ ասած՝ նրանց կատարած աշխատանքի տեսակի վրա, ինչպիսիք են մարքեթինգը, ֆինանսները, գործառնությունները և մարդկային ռեսուրսները:
Բազմաբաժանում (կամ Բաժանում) կառուցվածքը կիսաինքնավար բաժանման տեսակ է՝ իր ֆունկցիոնալ կառուցվածքով: Յուրաքանչյուր բաժին պատասխանատու է որոշակի ապրանքի, շուկայի կամ աշխարհագրական տարածաշրջանի համար:
Հարթ կառույցում անձնակազմի և բարձրագույն ղեկավարության միջև միջին կառավարման շերտերը քիչ են կամ բացակայում են:
Մատրիցային կառուցվածքը միավորում է ինչպես ֆունկցիոնալ, այնպես էլ բաժանարար կառուցվածքների տարրերը, որտեղ աշխատակիցները զեկուցում են բազմաթիվ ղեկավարների.

Ինչու՞ բաժանման կազմակերպչական կառուցվածքը:

Նշվում է, որ բաժանարար կազմակերպչական կառույցը կարող է լուծել կենտրոնացված հիերարխիկ կազմակերպության խնդիրները։ Պատճառն այն է, որ այն հնարավորություն է տալիս լիազորությունների պատվիրակում մայր կազմակերպության (օրինակ՝ շտաբի) և նրա մասնաճյուղերի միջև:

Արդյո՞ք Coca-Cola-ն բաժանարար կազմակերպչական կառույց է:

Այո, ինչպես բազմաթիվ միջազգային ընկերություններ, Կոկա-Կոլան օգտագործում է աշխատանքի բաժանման կառուցվածքը՝ ըստ գտնվելու վայրի: Այս ստորաբաժանումները, որոնք ընկերությունը ճանաչում է որպես թիրախային սեգմենտներ, են Եվրոպան, Մերձավոր Արևելքը և Աֆրիկան (EMEA): Լատինական Ամերիկա. Հյուսիսային Ամերիկա և Ասիա Խաղաղ օվկիանոս:

Ref: Իսկապես | Մամուլի գրքեր