The Մատրիցայի կազմակերպչական կառուցվածքը – հաջողության հասնելու համար ընկերությունների կազմակերպման հզոր միջոց: Այսպիսով, ինչի՞ համար է լավագույնս մատրիցային կառուցվածքը:
Այս հոդվածում դուք կիմանաք ավելի շատ պատկերացումներ այն մասին, թե ինչ է իրենից ներկայացնում Matrix կազմակերպչական կառուցվածքը, ինչու է այն կարևոր և ինչպես է այն վերափոխում բիզնեսի զարգացման ձևը այսօրվա բիզնես աշխարհում: Այսպիսով, եկեք սուզվենք:
Բառը
- Ի՞նչ է Matrix կազմակերպչական կառուցվածքը:
- Որո՞նք են մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի բնութագրերը:
- Ինչու՞ է կարևոր Matrix կազմակերպչական կառուցվածքը:
- Ո՞րն է մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի լավագույն օրինակը:
- Հիմնական տուփեր
- Հաճախակի տրվող հարցեր
| Ե՞րբ է սկսվել մատրիցային կառուցվածքը: | 1950-ական թթ. |
| Որո՞նք են մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի ընկերության օրինակները: | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Ի՞նչ է Matrix կազմակերպչական կառուցվածքը:
Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը կազմակերպչական մոդել է, որն օգտագործվում է ձեռնարկությունների և տարբեր այլ կազմակերպությունների կողմից: Այն ներառում է երկու կամ ավելի պայմանական կազմակերպչական կառույցների ինտեգրում, սովորաբար ֆունկցիոնալ շրջանակը և նախագծի կամ արտադրանքին ուղղված շրջանակը:
Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքում աշխատակիցները պահպանում են հաշվետվությունների բազմաթիվ տողեր՝ պատասխանելով մեկից ավելի ղեկավարների կամ ղեկավարների: Այս կառույցի առաջնահերթ նպատակն է բարձրացնել նոր նախագծերի մեկնարկին արձագանքելու ունակությունը և կազմակերպության ներսում բաց հաղորդակցության խթանումը:
Խորհուրդներ AhaSlides-ից
- Խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմի կառավարում | Ստեղծեք ավելի լավ աշխատուժ 2023 թվականին
- Բարձրագույն կառավարման թիմի օրինակներ՝ 2023 թվականին թիմային ավելի լավ աշխատանքի համար
- Գործնական ներկայացման ուրվագծային օրինակներ հաջողության համար (+ 8 պարտադիր տարր)
Փնտրու՞մ եք ինտերակտիվ միջոց ձեր աշխատակիցներին ներբեռնելու համար:
Ստացեք անվճար ձևանմուշներ և վիկտորինաներ՝ ձեր հաջորդ հանդիպումների համար խաղալու համար: Գրանցվեք անվճար և վերցրեք այն, ինչ ցանկանում եք AhaSlides-ից:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար հաշիվ
Որո՞նք են մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի բնութագրերը:
Հետևյալ բնութագրերը կարևոր են հասկանալու համար, թե ինչպես է գործում մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը և ինչպես է իրեն տարբերվում այլ տեսակի կազմակերպչական կառույցներ:
- Կրկնակի հաշվետվությունԱշխատակիցները զեկուցում են ինչպես ֆունկցիոնալ մենեջերին, այնպես էլ նախագծի կամ արտադրանքի մենեջերին՝ ստեղծելով երկակի հաշվետվողական հարաբերություններ:
- Կառուցվածքների ինտեգրումԱյն միավորում է ավանդական կազմակերպչական կառույցների տարրերը, ինչպիսիք են ֆունկցիոնալ (գերատեսչական) կառուցվածքը և նախագծի վրա հիմնված կամ արտադրանքի վրա հիմնված կառուցվածքը:
- Ֆունկցիոնալ բաժիններԿազմակերպությունը պահպանում է մասնագիտացված ֆունկցիոնալ բաժիններ (օրինակ՝ մարքեթինգ, ֆինանսներ, HR), որոնք կենտրոնացած են փորձաքննության կամ ռեսուրսների որոշակի ոլորտների վրա:
- Ծրագրի կամ արտադրանքի թիմերՆախագծի կամ արտադրանքի բազմաֆունկցիոնալ թիմերը ձևավորվում են հատուկ նախաձեռնությունների, նախագծերի կամ ապրանքների վրա աշխատելու համար:
- ԳործակցությունՄատրիցային կառույցները խրախուսում են համագործակցությունը՝ տարբեր ֆունկցիոնալ ոլորտներից թիմի անդամների հետ միասին աշխատելու նախագծերի վրա՝ օգտագործելով իրենց մասնագիտացված հմտությունները:
- Համալիր հաղորդակցությունՀաշվետվությունների բազմաթիվ գծերի պատճառով մատրիցային կառուցվածքի ներսում հաղորդակցությունը կարող է բարդ լինել, քանի որ աշխատակիցները պետք է հավասարակշռեն ինչպես իրենց ֆունկցիոնալ ղեկավարի, այնպես էլ նախագծի կամ արտադրանքի մենեջերի ակնկալիքները:
- ՃկունությունՄատրիցային կառույցներն առաջարկում են ճկունություն՝ արագ հարմարվելու փոփոխվող հանգամանքներին, շուկայի պահանջներին կամ ծրագրի կարիքներին՝ վերաբաշխելով ռեսուրսները և անձնակազմը:
- Ռեսուրսների փոխանակումՌեսուրսները, ներառյալ մարդկային ռեսուրսները, բաշխվում են նախագծերի և գործառույթների միջև՝ հանգեցնելով ռեսուրսների արդյունավետ բաշխմանը:
- Իշխանության տարբեր մակարդակներԳոյություն ունեն մատրիցային կառուցվածքի տարբեր տատանումներ, ինչպիսիք են թույլ մատրիցը, ուժեղ մատրիցը և հավասարակշռված մատրիցը, որոնք որոշում են նախագծի կամ արտադրանքի կառավարիչների հեղինակության և ազդեցության աստիճանը` համեմատած ֆունկցիոնալ կառավարիչների հետ:
- Ժամանակավոր կամ մշտականՄատրիցային կառուցվածքները կարող են լինել ժամանակավոր կոնկրետ նախագծերի համար կամ շարունակական լինել որպես կազմակերպչական նախագծման մշտական մաս:
Ինչու՞ է կարևոր Matrix կազմակերպչական կառուցվածքը:
Որո՞նք են մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունները: Կասկած չկա, որ մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը բիզնեսի հաջողության գրավականն է ինչպես կարճաժամկետ, այնպես էլ երկարաժամկետ հեռանկարում: Ահա այն պատճառները, թե ինչու ընկերությունները պետք է մտածեն այն գործնականում կիրառելու մասին:
- Ընդլայնված հաղորդակցությունԴժվար չէ տեսնել, թե ինչպես են մատրիցային կառուցվածքները բարելավում հաղորդակցությունը՝ բաժանելով բաժանմունքների միջև սիլոսները: Ընդգծեք, որ բաց հաղորդակցությունը խթանում է համագործակցությունը և գաղափարների փոխանակումը:
- Ճկունություն և ճկունությունՄատրիցային կառուցվածքների հարմարվողականությունը փոփոխվող բիզնես միջավայրին օգնում է կազմակերպություններին արագ արձագանքել շուկայական փոփոխություններին և օգտվել հնարավորություններից:
- Օպտիմիզացված ռեսուրսների բաշխումՄատրիցային կառուցվածքները առավելագույնի են հասցնում ռեսուրսների օգտագործումը, և աշխատողների հմտությունները արդյունավետորեն տեղակայվում են նախագծերի ընթացքում՝ բարձրացնելով արտադրողականությունը:
- Խաչաձև ֆունկցիոնալ համագործակցությունՄատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքում, բազմաֆունկցիոնալ համագործակցության շրջանակներում տարբեր թիմերի արժեքը չափազանց կարևորվում է, ինչը կարող է հանգեցնել նորարարական լուծումների և ավելի լավ որոշումների կայացման:
- Նորարարություն և աճՄատրիցային կառուցվածքների վերաբերյալ քննարկումներն ու հետազոտությունները կխրախուսեն աշխատանքի մեջ նորարարությունը, ինչպես նաև տարբեր նախագծերի վրա աշխատելիս աշխատակիցների նոր հմտությունների զարգացումը, որոնք ակտիվորեն կմասնակցեն կազմակերպության զարգացմանը:
Ո՞րն է Matrix կազմակերպչական կառուցվածքի լավագույն օրինակը:
Վերցրեք համաշխարհային դեղագործական Pfizer-ը որպես մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակ: Սա հաջող մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի գործնական նմուշ է, որը կարող է արժեքավոր լինել ցանկացած ընկերության համար, որը ցանկանում է տիրապետել այս շրջանակին:. Ահա, թե ինչպես է գործում Pfizer-ի մատրիցային կառուցվածքը.
| Ֆունկցիոնալ բաժիններ | Pfizer-ն ունի մասնագիտացված ֆունկցիոնալ բաժիններ, ներառյալ Հետազոտություն և զարգացում (R&D), արտադրություն, շուկայավարություն, վաճառք, ֆինանսներ և կարգավորող հարցեր և այլն: Այս ստորաբաժանումները կենտրոնանում են իրենց հատուկ փորձագիտական ոլորտների վրա: |
| Ապրանքի վրա հիմնված կամ թերապևտիկ տարածքի թիմեր | Pfizer-ը ստեղծում է արտադրանքի վրա հիմնված կամ բուժական տարածքների թիմեր: Օրինակ, Pfizer-ը կարող է ունենալ թիմեր, որոնք նվիրված են սրտաբանության, ուռուցքաբանության, պատվաստանյութերի կամ այլ թերապևտիկ ոլորտների դեղերի մշակմանը և վաճառքին: |
| Կրկնակի հաշվետվություն | Pfizer-ի աշխատակիցները հաճախ զեկուցում են և՛ ֆունկցիոնալ մենեջերին իրենց փորձագիտական ոլորտում (օրինակ՝ քիմիկոսը, որը զեկուցում է R&D մենեջերին), և՛ արտադրանքի վրա հիմնված կամ թերապևտիկ ոլորտի ղեկավարին (օրինակ՝ որոշակի դեղամիջոցի կամ պատվաստանյութի վրա աշխատող թիմի): Այս կրկնակի հաշվետվությունը երաշխավորում է, որ աշխատակիցները կարող են իրենց ֆունկցիոնալ փորձը ներդնել այն նախագծերին, որոնցում նրանք ներգրավված են: |
| Գործակցություն | Ընկերությունը հիմնվում է տարբեր ֆունկցիոնալ ծագում ունեցող աշխատակիցների համագործակցության վրա՝ դեղագործական արտադրանք մշակելու, արտադրելու, շուկայավարելու և տարածելու համար: Խաչաձև ֆունկցիոնալ թիմերը միասին աշխատում են հետազոտական փուլից դեղերը շուկա բերելու համար: |
| Համալիր հաղորդակցություն | Pfizer-ի ներսում հաղորդակցությունը կարող է բարդ լինել՝ հաշվի առնելով բազմաթիվ հաշվետվությունների գծերը և գործառական բաժանմունքների և արտադրանքի թիմերի միջև ջանքերը համակարգելու անհրաժեշտությունը: |
| Ռեսուրսների փոխանակում | Ռեսուրսները, ինչպիսիք են գիտահետազոտական հաստատությունները, արտադրական կարողությունները, կարգավորող փորձը և շուկայավարման ռեսուրսները, բաշխվում են ֆունկցիոնալ բաժիններում և արտադրանքի թիմերում՝ արդյունավետորեն մշակելու և նոր դեղամիջոցներ շուկա հանելու համար: |
Այս օրինակից մենք կարող ենք տեսնել, թե ինչպես է Pfizer-ի մատրիցային կառուցվածքը թույլ տալիս ընկերությանը օգտագործել իր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների մասնագիտացված գիտելիքներն ու հմտությունները, միաժամանակ կենտրոնանալով հատուկ արտադրանքի պորտֆելների կամ բուժական ոլորտների վրա:
Հիմնական տուփեր
Ընդհանուր առմամբ, այս կառուցվածքը հատկապես հարմար է այն միջավայրերին, որտեղ հետազոտությունը, մշակումը, ճկունությունը և կանոնակարգային համապատասխանությունը կարևոր են, և որտեղ արտադրանքը հաճախ մշակվում և վաճառվում է համաշխարհային մասշտաբով:
🔥 🔥Ո՞րն է ձեր հաջորդ քայլը: Գլխավորել է դեպի AhaSlides- ը և իմացեք բիզնես շնորհանդեսների, հանդիպումների, միջոցառումների և թիմի կառուցման վերջին միտումները: Վերադարձեք ձեր աշխատակիցների հետ իրական ժամանակի հետադարձ կապը ներգրավելու համար:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Որտե՞ղ է օգտագործվում մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը:
Matrix կազմակերպչական կառույցներն օգտագործվում են այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են ՏՏ, շինարարությունը, խորհրդատվությունը, առողջապահությունը, արտադրությունը, ակադեմիան, բազմազգ կորպորացիաները, ստեղծագործական գործակալությունները և շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները: Դրանք հեշտացնում են ռեսուրսների բաշխումը, միջֆունկցիոնալ համագործակցությունը և հարմարվողականությունը: Այնուամենայնիվ, կազմակերպությունները պետք է հաշվի առնեն իրենց յուրահատուկ կարիքները և պոտենցիալ մարտահրավերները՝ նախքան մատրիցային կառուցվածք ընդունելը:
Ինչու է Coca-Cola-ն մատրիցային կազմակերպչական կառույց:
Coca-Cola-ի մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը կարևոր դեր է խաղում միջֆունկցիոնալ համագործակցության խթանման գործում: Այս կառույցի շրջանակներում տարբեր գերատեսչությունների ֆունկցիոնալ փորձագետները անխափան համագործակցում են ընդհանուր նպատակներին հասնելու համար: Այս համագործակցային մոտեցումը կարևոր է արտադրանքի զարգացման, շուկայավարման արշավների և բաշխման ռազմավարությունների համար: Այն ապահովում է, որ մասնագիտացված գիտելիքներով տարբեր թիմերը կարող են արդյունավետ աշխատել միասին՝ թույլ տալով Coca-Cola-ին մնալ արագաշարժ և արձագանքող խմիչքների արագընթաց և մրցունակ շուկայում:
Ինչպե՞ս եք կառավարում մատրիցային կազմակերպությունը:
Մատրիցային կազմակերպության կառավարումը ներառում է հստակ հաղորդակցություն, դերերի հստակություն և թիմային աշխատանք: Մատրիցային կազմակերպական կառուցվածքում ուժեղ ղեկավարությունը կենսական նշանակություն ունի ֆունկցիոնալ և նախագծային պահանջները հավասարակշռելու համար, և պետք է գործեն հակամարտությունների կարգավորման մեխանիզմներ: Արդյունավետության ցուցանիշները համընկնում են երկու նպատակների հետ, ռեսուրսները գերակայում են ռազմավարական կարիքներին, և կանոնավոր հանդիպումները թիմերին տեղեկացնում են: Տեխնոլոգիական գործիքները հեշտացնում են հաղորդակցությունը, ուսուցումն օգնում է աշխատակիցներին հարմարվել, իսկ հետադարձ կապն ապահովում է շարունակական բարելավում:
Որո՞նք են մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները:
Ոչ բոլոր ձեռնարկությունները հարմար են մատրիցային կառուցվածք օգտագործելու համար, հատկապես ավելի կայուն միջավայրում: Դա կարող է դժվար լինել, երբ պարտականություններն ու առաջնահերթությունները անհասկանալի են, ինչի հետևանքով թիմի անդամները տարանջատված են ծրագրի տարբեր նպատակների միջև: Կամ, երբ դերերի և հաշվետվողականության միջև մշուշոտ սահմաններ կան, կարող է դժվար լինել բոլորին նույն էջում պահելը և նախագծի և ֆունկցիոնալ ղեկավարների միջև հակասություններից խուսափելը: Բացի այդ, չափազանց շատ մենեջերներ ունենալը կարող է հանգեցնել ավելի բարձր ծախսերի:
Ref: nibussibessinfo | ChartHop | Simplilearn
