Ռազմավարական կառավարման գործընթաց - Որո՞նք են 4 փուլերը: Ստուգեք 2023 թվականին այն կիրառելու լավագույն ուղեցույցը
Ռազմավարական կառավարումը զարգացել է 21-րդ դարի սկզբին առաջադեմ տեխնոլոգիաների և տնտեսական դինամիկայի ընդունումից հետո: Ժամանակակից բարդ աշխարհում ամեն օր ի հայտ են գալիս նոր բիզնես մոդելներ:
Շուտով ավանդաբար կառավարվող մեթոդները փոխարինվում են արդյունավետ ռազմավարական կառավարման տեխնիկայով: Հարցն այն է, թե կա՞ արդյոք ռազմավարական մենեջմենթի կոնկրետ բանաձև՝ յուրաքանչյուր գործը շահելու համար:
Իրոք, ռազմավարական կառավարման գործընթացը նոր հայեցակարգ չէ, բայց այն, թե ինչպես այն իրականում աշխատի, կախված է բազմաթիվ գործոններից: Սկզբում ղեկավարները կարող են անել ռազմավարական կառավարման գործընթացի էական տարրերը հասկանալը, այն, թե ինչպես է այն աշխատում, այնուհետև օգտագործել նորարարական մոտեցումներ՝ տարբեր հանգամանքներում ռազմավարությունը հարմարեցնելու համար:
Բառը
Overview
| Ե՞րբ է առաջին անգամ ներդրվել ռազմավարական կառավարումը: | 1960s |
| Ռազմավարական կառավարման ամենահայտնի գործընթացների օրինակ: | Wheelen & Hunger's SMP մոդելը |
Ավելի շատ խորհուրդներ AhaSlides-ի հետ
Փնտրու՞մ եք գործիք՝ ձեր թիմին ներգրավելու համար:
Հավաքեք ձեր թիմի անդամներին AhaSlides-ում զվարճալի վիկտորինայի միջոցով: Գրանցվեք AhaSlides ձևանմուշների գրադարանից անվճար վիկտորինան անցնելու համար:
🚀 Ձեռք բերեք անվճար վիկտորինան ☁️
Ի՞նչ է ռազմավարական կառավարման ստանդարտ գործընթացը:
Ռազմավարական կառավարման գործընթացը վերաբերում է գործողությունների և քայլերի ամբողջությանը, որոնք կազմակերպությունը ձեռնարկում է ռազմավարական պլան մշակելու և իրականացնելու համար: Ռազմավարական կառավարման ամենահայտնի գործընթացներից մեկը Wheelen & Hunger-ի SMP մոդելը, որը լույս է տեսել 2002 թ.
Ռազմավարական կառավարման գործընթացը շարունակական և կրկնվող գործընթաց է, որն օգնում է կազմակերպությանը բացահայտել և օգտագործել իր ուժեղ կողմերը, արձագանքել մարտահրավերներին և օգտվել իր նպատակներին և խնդիրներին հասնելու հնարավորություններից:
Ռազմավարական կառավարման արդյունավետ գործընթացը կարող է օգնել կազմակերպություններին պահպանել մրցակցային առավելությունը, բարձրացնել շահութաբերությունը և հասնել երկարաժամկետ հաջողությունների: Ռազմավարական կառավարման գործընթացը ուղեկցվել է բազմաթիվ մոտեցումներով, այնուամենայնիվ, կան 4 ամենակարևոր փուլերը, որոնք պետք է նկատեն բոլոր կառավարման թիմը:
Փուլ 1. Ռազմավարության ձևավորում
Ռազմավարական կառավարման գործընթացի առաջին փուլը, ռազմավարության ձևակերպումը ներառում է տարբեր տարբերակների բացահայտում և գործողության լավագույն այլընտրանքային ուղղության ընտրություն: Ռազմավարության մշակում, որը նախանշում է, թե ինչպես է կազմակերպությունը հասնելու իր նպատակներին և խնդիրներին՝ հաշվի առնելով մրցակցային միջավայրը, առկա ռեսուրսները և այլ գործոններ, որոնք կարող են ազդել հաջողության վրա:
- Ռազմավարական առաքելության և տեսլականի մշակում
- Ներկայիս իրավիճակի և շուկայի վերլուծություն
- Քանակական թիրախների ամրագրում
- Ստեղծեք տարբեր պլան յուրաքանչյուր բաժնի համար
Քայլ 2: Ռազմավարության իրականացում
Ռազմավարության իրականացումը ռազմավարական կառավարման գործընթացի կարևոր բաղադրիչ է: Այն ներառում է ռազմավարական նպատակների և խնդիրների վերածումը կոնկրետ գործողությունների և նախաձեռնությունների, ինչը հանգեցնում է բիզնեսի ավելի լավ արդյունքների և շուկայում մրցակցային առավելությունների:
- Գործողությունների պլանի մշակում
- Ռեսուրսների բաշխում
- Պարտականությունների նշանակում
- Վերահսկողության համակարգի ստեղծում
- Աջակցող կազմակերպչական մշակույթի ձևավորում
- Փոփոխությունների նկատմամբ դիմադրության կառավարում
Փուլ 3. Ռազմավարության գնահատում
Ռազմավարական կառավարման գործընթացում մեկ այլ կարևոր քայլ՝ ռազմավարության գնահատումը ներառում է իրականացվող ռազմավարության արդյունավետության գնահատումը և որոշելու, թե արդյոք այն հասնում է ցանկալի նպատակներին և խնդիրներին:
- Կատարողականության չափանիշների սահմանում
- Տվյալների հավաքում
- Կատարման վերլուծություն
- Համեմատելով կատարումը
- Շահագրգիռ կողմերի կարծիքների հավաքում
Փուլ 4. Ռազմավարության փոփոխություն
Կառավարման շատ թիմեր անտեսել են այս փուլը, սակայն անհրաժեշտ է ապահովել ռազմավարության ճշգրտումներ՝ գործընթացը մոնիտորինգից և գնահատելուց հետո, որպեսզի այն շարունակի համընկնել կազմակերպության նպատակներին և խնդիրներին:
- Հետադարձ կապի վերլուծություն
- Մոնիտորինգ կատարումը
- Ներքին և արտաքին միջավայրի գնահատում
- Ռազմավարական պլանի վերանայում
- Ռազմավարության ճշգրտում
Այսպիսով, վերևում ներկայացված են ռազմավարական կառավարման գործընթացի ավարտված օրինակի 4 փուլերը:
Ռազմավարական պլանավորման ղեկավարի դերը
Ռազմավարական կառավարման արդյունավետ գործընթացին չի կարող պակասել ռազմավարական կառավարման թիմի դերը: Նրանք առանցքային առաջնորդներ են, ովքեր ընտրում են լավագույն այլընտրանքային գործողությունները ռազմավարական որոշումների կայացում և հաջողությամբ գործարկել:
Ռազմավարական պլանավորման մենեջերը պատասխանատու է ռազմավարական պլանի մշակման, իրականացման և մոնիտորինգի համար՝ համոզվելու համար, որ այն համապատասխանում է կազմակերպության առաքելությանը, տեսլականին և նպատակներին:
- Ղեկավարում է ռազմավարական պլանավորման գործընթացըՍա ներառում է շահագրգիռ կողմերի հետ համակարգում, տվյալների հավաքում, միտումների վերլուծություն և ռազմավարական պլանի մշակում:
- Ռազմավարական պլանի փոխանցումՍա ներառում է ռազմավարական պլանի հաղորդակցումը շահագրգիռ կողմերին, այդ թվում՝ աշխատակիցներին, հաճախորդներին, մատակարարներին և բաժնետերերին՝ ապահովելու համար, որ բոլորը համահունչ լինեն ծրագրին և հասկանան իրենց դերը դրա իրականացման գործում:
- Մոնիտորինգ կատարումըՍա ներառում է կատարողականին հետևել սահմանված չափումների համեմատ և համեմատել այն արդյունաբերության չափանիշների և լավագույն փորձի հետ՝ բարելավման ենթակա ոլորտները բացահայտելու համար:
- Շրջակա միջավայրի սկանավորումՍա ներառում է ներքին և արտաքին միջավայրի փոփոխությունների գնահատում, ներառյալ տեխնոլոգիայի, կանոնակարգերի, մրցակցության և շուկայական պայմանների փոփոխությունները և համապատասխանաբար փոփոխում ռազմավարական պլանը:
- Առաջնորդության և աջակցության տրամադրումՍա ներառում է գերատեսչություններին և թիմերին ուղղորդում և աջակցություն տրամադրել՝ ապահովելու, որ նրանք հասկանում են ռազմավարական ծրագիրը և համահունչ են դրա նպատակներին ու խնդիրներին:
- Հաշվետվության ապահովումՍա ներառում է ապահովել, որ գերատեսչությունները և թիմերը պատասխանատվության ենթարկվեն իրենց կատարողականի և ռազմավարական պլանում ունեցած ներդրումների համար:
- Փոփոխությունների կառավարման հեշտացումՍա ներառում է փոփոխությունների կառավարման ջանքերի դյուրացում՝ ապահովելու համար, որ կազմակերպությունը կարողանա հարմարվել ներքին և արտաքին միջավայրի փոփոխություններին և արդյունավետորեն իրականացնել ռազմավարական պլանը:
Մարդկային ռեսուրսները ռազմավարական պլանավորման մեջ
HR-ը կարևոր դեր է խաղում ռազմավարական պլանավորման գործընթացում՝ բացահայտելով և լուծելով դրանք աշխատուժի կարիքները որոնք էական նշանակություն ունեն կազմակերպության ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար: Համապատասխանեցնելով HR ռազմավարությունները ընդհանուր բիզնես ռազմավարության հետ՝ HR-ը կարող է օգնել ապահովել, որ կազմակերպությունն ունենա ճիշտ մարդիկ, ճիշտ հմտություններով, ճիշտ դերերում և ճիշտ ժամանակին, որպեսզի հասնի իր ռազմավարական նպատակներին:
HR մասնագետները կարող են իրականացնել ընթացիկ աշխատուժի համապարփակ վերլուծություն՝ բացահայտելու ուժեղ, թույլ կողմերը և հմտությունների բացերը, որոնք պետք է լուծվեն կազմակերպության ռազմավարական նպատակներին հասնելու համար:
Նրանք կարող են կանխատեսել կազմակերպության ապագա աշխատուժի կարիքները՝ հիմնվելով կազմակերպության ռազմավարական նպատակների և խնդիրների վրա, ինչպես նաև արտաքին միջավայրի և ոլորտի միտումների վրա:
HR մասնագետները կարող են շարունակաբար վերահսկել և գնահատել HR ռազմավարությունների և նախաձեռնությունների արդյունավետությունը սահմանված կատարողական ցուցանիշների նկատմամբ՝ համոզվելու համար, որ նրանք հասնում են ցանկալի արդյունքներին:
Ինչպես հաղթահարել ձախողումը ռազմավարական կառավարման գործընթացում – 7 խորհուրդ
SWOT վերլուծություն
SWOT վերլուծությունը արժեքավոր գործիք է ռազմավարական կառավարման համար, քանի որ այն օգնում է տրամադրել կազմակերպության ներքին և արտաքին միջավայրի համապարփակ ակնարկ, բացահայտել ռազմավարական առաջնահերթությունները, ուղղորդել որոշումների կայացումը, հեշտացնել հաղորդակցությունն ու համագործակցությունը և հնարավորություն տալ ռիսկերի կառավարմանը:
SMART Նպատակներ
SMART նպատակները ռազմավարական կառավարման արժեքավոր շրջանակ են, քանի որ դրանք ապահովում են հստակություն և կենտրոնացում, նպատակները համահունչ ռազմավարության հետ, բարձրացնում են հաշվետվողականությունը, խրախուսում են ստեղծագործականությունն ու նորարարությունը և հեշտացնում ռեսուրսների բաշխումը: ՍՄԱՐԹ նպատակներ դնելով՝ կազմակերպությունները կարող են բարելավել իրենց հաջողության հասնելու և իրենց ռազմավարական ծրագրերն արդյունավետորեն իրականացնելու իրենց հնարավորությունները:
Հետադարձ կապ, հարցում և հարցումներ
Աշխատակիցներից հետադարձ կապ խնդրելը կարող է բարելավել ռազմավարության գնահատման գործընթացը և նպաստել ռազմավարության ավելի արագ փոփոխմանը: Կամ ռազմավարության ձևակերպման գործընթացում բոլոր աշխատակիցներին ներգրավելը լավ միջոց է աշխատակիցներին կազմակերպության նպատակներին միացնելու և համապատասխանեցնելու համար: Օգտագործելով ուղիղ հարցումը AhaSlides- ը կարող է կատարել ձեր հետադարձ կապի հավաքում և վերլուծություն ավելի արդյունավետ:
Ընդգրկելով նորարարությունը
Ուղեղային փոթորիկի լուծումներ ընկերությունների համար նորարարությունն ընդունելու արդյունավետ միջոց է՝ հարմարվելու տեխնոլոգիական փոփոխությունների արագությանը, հատկապես ռազմավարական կառավարման պլանների վերանախագծման ժամանակ: Օգտագործելով բարձր տեխնոլոգիական ծրագրակազմ՝ կառավարելու, կատարողականը հետևելու համար կարող է բարելավել կառավարման որակը և կատարողականի գնահատումը:
Պատասխանատվության մշակույթի ձևավորում
Մշակույթի ձևավորում պատասխանատվություն, որտեղ աշխատողները պատասխանատվություն են կրում ռազմավարական պլանում իրենց ներդրումների համար, կարող են օգնել ապահովելու, որ պլանը արդյունավետորեն իրականացվի, և որ ձախողումները արագորեն լուծվեն:
Պարզ հաղորդակցություն
Պարզ և բաց հաղորդակցություն ղեկավարների, ղեկավարների և աշխատակիցների միջև կարևոր նշանակություն ունի ռազմավարական պլանի հաջողության համար: Սա ներառում է ծրագրի, նպատակների և առաջընթացի հաղորդումը բոլոր շահագրգիռ կողմերին, ինչպես նաև ապահովել, որ բոլոր աշխատակիցները հասկանան իրենց դերերն ու պարտականությունները:
ուսուցում
Տարբեր բաժիններ կարող են աշխատել HR-ի հետ՝ զարգացնելու և օգտակար տրամադրելու համար վերապատրաստման դասընթացներ աշխատակիցների և ցածր մակարդակի մենեջերների համար՝ օգնելու նրանց զինել ավելի առաջադեմ հմտություններով և գիտելիքներով: Հեռավար ուսուցման համար առցանց ինտերակտիվ ներկայացման գործիքներ, ինչպիսիք են AhaSlides- ը ցույց են տալիս իրենց լավագույնը՝ խրախուսելով աշխատակիցների ներգրավվածությունը և փոխգործակցությունը:
Վերջնական Մտքեր
Հետևելով վերը նշված ուղեցույցին՝ կազմակերպությունները կարող են զարգացնել ռազմավարական կառավարման համապարփակ և արդյունավետ գործընթաց, որն օգնում է նրանց հասնել իրենց նպատակներին և մնալ մրցունակ դինամիկ բիզնես միջավայրում:
Հաճախակի տրվող հարցեր
Հարց ունե՞ք: Մենք պատասխաններ ունենք։
