Restrukturisasi Perusahaan | Dampaknya terhadap Karyawan | Terungkap pada Tahun 2024

Apa itu Restrukturisasi Perusahaan dan kapan dibutuhkan? Restrukturisasi organisasi merupakan proses yang tidak dapat dihindari dan dianggap sebagai kontribusi utama terhadap kinerja dan produktivitas yang tinggi.

Perubahan tren pasar dan peningkatan daya saing sering kali menyebabkan perubahan dalam bisnis, dan banyak perusahaan mempertimbangkan restrukturisasi manajemen, keuangan, dan operasional sebagai solusinya. Kedengarannya mungkin, namun apakah ini benar-benar efektif? Apakah ini merupakan strategi yang harus dilakukan dalam bisnis saat ini dan siapa yang paling terkena dampaknya?

Mari kita pelajari masalah ini secara umum, dan yang lebih penting, bagaimana perusahaan mengelola dan mendukung karyawannya selama restrukturisasi perusahaan.

Daftar Isi:

Apa Arti Restrukturisasi Perusahaan?
Apa Kategori Utama Restrukturisasi Perusahaan?
4 Contoh Restrukturisasi Perusahaan di Dunia Nyata
Mengapa Restrukturisasi Perusahaan Penting?
Bagaimana Perusahaan Mengelola Dampak terhadap Karyawan Selama Restrukturisasi?
Pertanyaan yang Sering Diajukan

Daftar Isi:

teks alternatif

Libatkan Karyawan Anda

Mulailah diskusi yang bermakna, dapatkan umpan balik yang berguna, dan didik karyawan Anda. Daftar untuk mengikuti kursus gratis AhaSlides Template

🚀 Dapatkan Kuis Gratis☁️

Apa Arti Restrukturisasi Perusahaan?

Restrukturisasi perusahaan mengacu pada proses membuat perubahan signifikan pada struktur organisasi, operasi, dan manajemen keuangan perusahaan. Perubahan ini dapat mencakup perampingan, merger dan akuisisi, divestasi, dan pembentukan unit bisnis baru.

Tujuan dari restrukturisasi perusahaan adalah untuk meningkatkan efisiensi dan profitabilitas perusahaan, seringkali dengan mengurangi biaya, meningkatkan pendapatan, meningkatkan alokasi sumber daya, menjadi lebih kompetitif, atau lebih efektif menanggapi perubahan di pasar.

Apa Kategori Utama Restrukturisasi Perusahaan?

Restrukturisasi Perusahaan adalah istilah luas yang dikategorikan menjadi 2 jenis utama: restrukturisasi operasional dan keuangan, dan kebangkrutan adalah tahap akhir. Setiap kategori kemudian melibatkan bentuk restrukturisasi yang berbeda, yang dijelaskan di bawah ini:

Restrukturisasi Operasional

Restrukturisasi Operasional mengacu pada proses mengubah operasi atau struktur organisasi. Tujuan dari restrukturisasi operasional adalah untuk menciptakan organisasi yang lebih efisien dan efektif serta memiliki kesiapan yang lebih baik untuk berhasil dalam industrinya.

Merger dan Akuisisi (M&A) - melibatkan konsolidasi dua perusahaan, baik melalui merger (dua perusahaan bersatu membentuk entitas baru) atau akuisisi (satu perusahaan membeli perusahaan lain).
Divestasi- adalah proses penjualan atau pelepasan sebagian aset perusahaan, unit bisnis, atau anak perusahaan.
Joint Venture- mengacu pada pengaturan kolaboratif antara dua atau lebih perusahaan untuk menjalankan proyek tertentu, berbagi sumber daya, atau membuat entitas bisnis baru.
Aliansi Strategis- melibatkan kolaborasi yang lebih luas antara perusahaan-perusahaan yang tetap independen namun sepakat untuk bekerja sama dalam proyek, inisiatif, atau tujuan bersama tertentu.
Pengurangan Tenaga Kerja- juga dikenal sebagai perampingan atau penyesuaian, melibatkan pengurangan jumlah karyawan dalam suatu organisasi.

Restrukturisasi Keuangan

Restrukturisasi keuangan berfokus pada proses penataan kembali struktur keuangan perusahaan untuk meningkatkan posisi dan kinerja keuangannya. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan likuiditas, profitabilitas, dan stabilitas keuangan perusahaan secara keseluruhan, seringkali sebagai respons terhadap kesulitan keuangan atau perubahan kondisi pasar.

Pengurangan Utang- mengacu pada upaya strategis untuk mengurangi tingkat utang secara keseluruhan dalam struktur modal perusahaan. Hal ini dapat mencakup pelunasan utang yang ada, pembiayaan kembali dengan persyaratan yang lebih menguntungkan, atau secara aktif mengelola dan mengendalikan tingkat utang dari waktu ke waktu.
Meningkatnya Hutang untuk Mengurangi WACC(Biaya Modal Rata-Rata Tertimbang) - menyarankan peningkatan proporsi utang dalam struktur modal secara sengaja untuk menurunkan WACC secara keseluruhan. Hal ini mengasumsikan bahwa manfaat dari biaya pendanaan yang lebih rendah lebih besar daripada risiko yang terkait dengan tingkat utang yang lebih tinggi.
Bagikan Pembelian Kembali- disebut juga pembelian kembali saham, adalah aksi korporasi dimana suatu perusahaan membeli kembali sahamnya sendiri dari pasar terbuka atau langsung dari pemegang saham. Hal ini mengakibatkan berkurangnya jumlah saham beredar.

Kebangkrutan

Tahap terakhir dari restrukturisasi perusahaan adalah Kebangkrutan, terjadi apabila:

Sebuah perusahaan berada dalam keputusasaan finansial dan berjuang untuk memenuhi kewajiban hutang (pembayaran bunga atau pokok)
Ketika nilai pasar kewajibannya melebihi nilai asetnya

Faktanya, suatu perusahaan tidak dianggap pailit sampai perusahaan tersebut mengajukan pailit atau jika krediturnya mengajukan permohonan reorganisasi atau likuidasi.

Contoh Restrukturisasi Perusahaan di Dunia Nyata

Tesla

Tesla adalah salah satu contoh paling menonjol dari restrukturisasi perusahaan dengan PHK terus menerus. Pada tahun 2018, CEO perusahaan, Elon Musk, mengumumkan PHK terhadap 9% tenaga kerjanya – 3500 karyawan dalam upaya untuk meningkatkan profitabilitas. Pada awal tahun 2019, Tesla memberhentikan 7% stafnya dalam pemecatan putaran kedua hanya dalam waktu tujuh bulan. Kemudian, perusahaan tersebut memberhentikan 10% karyawannya dan melakukan pembekuan perekrutan pada bulan Juni 2022. Reorganisasi perusahaan terbukti berhasil. Harga sahamnya mulai pulih, dan analis pasar memperkirakan bahwa perusahaan akan segera mencapai tujuan produksi dan arus kas.

contoh restrukturisasi perusahaan — *77 persen TeslaPara karyawan khawatir mengenai pemecatan di perusahaan mereka, menjadikan produsen mobil listrik sebagai pemimpin dalam kategori yang tidak diinginkan ini* - *Sumber: Statista*

Penabung Inc

Pada bulan Maret 2019, Savers Inc., jaringan toko barang bekas nirlaba terbesar di Amerika Serikat, menjalani perjanjian restrukturisasi yang mengurangi beban utangnya sebesar 40%. Perusahaan diambil alih oleh Ares Management Corp. dan Crescent Capital Group LP. Restrukturisasi di luar pengadilan telah disetujui oleh dewan direksi perusahaan dan melibatkan pembiayaan kembali pinjaman hak gadai pertama senilai $700 juta untuk menurunkan biaya bunga pengecer. Berdasarkan perjanjian tersebut, pemegang pinjaman berjangka perusahaan menerima pembayaran penuh, sementara pemegang surat utang senior menukar utangnya dengan ekuitas.

Google

Ketika menyebutkan contoh restrukturisasi operasional yang sukses, Google dan Android

kasus akuisisi pada tahun 2005 dapat dianggap sebagai kasus terbesar. Akuisisi ini dipandang sebagai langkah strategis brilian Google untuk memasuki dunia seluler untuk pertama kalinya. Pada tahun 2022, Android telah menjadi sistem operasi seluler yang dominan secara global, mendukung lebih dari 70% teknologi seluler dunia di berbagai merek.

Restoran FIC

Ketika Covid-19 terpuruk pada tahun 2019, terjadi lonjakan kesulitan keuangan di industri jasa seperti restoran dan perhotelan. Banyak perusahaan mengumumkan kebangkrutan, dan perusahaan besar seperti FIC Restaurants juga tidak dapat menghindarinya. Friendly's dijual ke Amici Partners Group dengan harga di bawah $2 juta, meskipun mereka telah membuat kemajuan dalam perbaikan selama dua tahun terakhir sebelum gangguan pandemi.

Mengapa Restrukturisasi Perusahaan Penting?

Restrukturisasi Perusahaan mempunyai dampak positif dan negatif terhadap bisnis secara keseluruhan, namun pada bagian ini kita akan membahas lebih banyak tentang karyawan.

Kehilangan Pekerjaan

Salah satu dampak negatif yang paling signifikan adalah potensi hilangnya pekerjaan. Restrukturisasi sering kali melibatkan perampingan, seperti contoh di atas, atau beberapa departemen sering kali digabungkan, dikurangi, atau dihilangkan, sehingga menyebabkan PHK. Semua orang, bahkan yang berbakat pun bisa menjadi pertimbangan. Karena perusahaan membutuhkan tujuan yang sesuai dan lebih selaras dengan tujuan strategis dan kebutuhan organisasi yang baru ditetapkan.

💡 Anda tidak akan pernah tahu kapan suatu saat Anda akan dimasukkan dalam daftar PHK, atau terpaksa pindah ke kantor baru. Perubahan tidak dapat diprediksi dan persiapan adalah kuncinya. Menyelidiki secara Pribadi dan Pengembangan profesionalprogram bisa menjadi ide bagus.

Stres dan Ketidakpastian

Restrukturisasi perusahaan seringkali menimbulkan stres dan ketidakpastian di kalangan karyawan. Ketakutan akan ketidakamanan kerja, perubahan peran, atau perubahan lanskap organisasi dapat berkontribusi terhadap meningkatnya tingkat stres. Karyawan mungkin mengalami kecemasan tentang masa depan mereka di perusahaan, yang memengaruhi kesejahteraan mereka dan berpotensi berdampak pada semangat kerja secara keseluruhan.

Gangguan terhadap Dinamika Tim

Perubahan dalam struktur pelaporan, komposisi tim, dan peran dapat menciptakan periode penyesuaian dimana tim perlu membangun kembali hubungan kerja. Gangguan ini untuk sementara dapat berdampak pada produktivitas dan kolaborasi saat karyawan menavigasi lanskap organisasi yang terus berkembang.

Kesempatan baru

Di tengah tantangan yang ditimbulkan oleh restrukturisasi perusahaan, terdapat peluang bagi karyawan. Penciptaan peran baru, pengenalan proyek-proyek inovatif, dan kebutuhan akan keterampilan khusus dapat membuka jalan bagi pertumbuhan dan pengembangan karir. Periode awal penyesuaian mungkin menghadirkan tantangan ketika karyawan menavigasi wilayah yang belum mereka kenal, namun organisasi dapat mengomunikasikan peluang ini secara efektif, memberikan dukungan dan sumber daya untuk membantu karyawan memanfaatkan aspek positif dari perubahan.

Bagaimana Perusahaan Mengelola Dampak terhadap Karyawan Selama Restrukturisasi?

Ketika sebuah perusahaan menjalani restrukturisasi, mengelola dampaknya terhadap karyawan sangatlah penting untuk memastikan transisi yang lancar dan menjaga lingkungan kerja yang positif. Berikut adalah beberapa saran yang dapat diambil oleh pengusaha untuk menangani dampak negatif restrukturisasi terhadap tenaga kerja mereka:

Melakukan komunikasi yang terbuka dan transparan: Pengusaha dan pemimpin bertanggung jawab untuk terus memberikan informasi kepada karyawan tentang perubahan tersebut, termasuk dampaknya terhadap peran dan tanggung jawab pekerjaan, dan perkiraan jangka waktu penerapannya.
Umpan Balik dan Dukungan: Menciptakan jalan bagi karyawan untuk mengungkapkan kekhawatiran mereka, mengajukan pertanyaan, dan memberikan umpan balik, untuk mendiskusikan bagaimana individu dapat melakukan transisi yang sukses ke posisi baru mereka.

💡 Pengaruh AhaSlidesuntuk membuat survei umpan balik anonim di antara karyawan secara real-time, sebelum, selama, dan setelah pelatihan.

Pelatihan Internal: Karyawan lintas keretauntuk menangani beragam tugas dalam organisasi. Hal ini tidak hanya meningkatkan keahlian mereka tetapi juga memastikan fleksibilitas dalam pengaturan staf.
Program Bantuan Karyawan (EAP):Menerapkan EAP untuk memberikan emosi dan dukungan kesehatan mental. Restrukturisasi dapat menjadi tantangan emosional bagi karyawan, dan EAP menawarkan layanan konseling rahasia untuk membantu mereka mengatasi stres dan kecemasan.

Pertanyaan yang Sering Diajukan

Apa yang dimaksud dengan strategi restrukturisasi tingkat perusahaan?

Strategi restrukturisasi perusahaan yang paling umum meliputi:

Merger dan akuisisi
Perubahan haluan
Memposisikan ulang
Restrukturisasi biaya
Divestasi/divestasi
Restrukturisasi hutang
Restrukturisasi hukum
Berputar

Apa perbedaan antara M&A dan restrukturisasi?

M&A (Merger dan Akuisisi) adalah bagian dari restrukturisasi yang mengacu pada perusahaan berkembang yang mencari kemungkinan ekspansi dengan melibatkan modal (peminjaman, pembelian kembali, penjualan saham, dll.) dan mengubah operasi bisnis mendasar.

Ref: Fe.pelatihan | Perubahan wawasan manajemen