Saat kita menavigasi lanskap tempat kerja yang terus berkembang pada tahun 2024, memahami apa yang memotivasi karyawan telah menjadi aspek penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan positif. Dinamika dunia profesional telah berubah, dan diperlukan perspektif baru untuk mengidentifikasi dan memanfaatkan motivator karyawan secara efektif.
Artikel ini mengungkap perubahan dan tren motivator karyawan dalam beberapa dekade mendatang, membekali pemberi kerja dengan wawasan yang dapat mendorong peningkatan signifikan dalam keterlibatan di tempat kerja.
Daftar Isi:
Libatkan Karyawan Anda
Mulailah diskusi yang bermakna, dapatkan umpan balik yang bermanfaat, dan didik karyawan Anda. Daftar untuk mengambil template AhaSlides gratis
🚀 Dapatkan Kuis Gratis☁️
Apa Arti Motivator Karyawan?
Motivator karyawan berarti sumber inspirasi yang mendorong individu untuk berkinerja tinggi di tempat kerja. Hal inilah yang menjadi alasan para pegawai mau berkomitmen dalam bekerja dan menyumbangkan upaya terbaiknya untuk mencapai tujuan organisasi. Jika Anda merasa bersemangat untuk bangun di pagi hari, melakukan pekerjaan sepanjang hari, dan tidak pernah berhenti berinovasi dalam proses kerja, kemungkinan besar Anda telah menyadari motivasi sebenarnya untuk bekerja.
Apa yang Mempengaruhi Motivator Karyawan Saat Ini?
Tempat kerja telah mengalami transformasi signifikan selama bertahun-tahun, dipengaruhi oleh kemajuan teknologi, perubahan struktur organisasi, dan perubahan ekspektasi karyawan. Pada tahun 2024 dan dekade berikutnya, model motivasi karyawan tradisional sedang dievaluasi ulang agar selaras dengan tuntutan dan aspirasi angkatan kerja saat ini.
Pergeseran Nilai dan Prioritas
Seiring dengan perubahan norma dan cara pandang masyarakat, masyarakat mulai lebih mementingkan nilai-nilai yang lebih bermakna, selaras dengan nilai-nilai pribadi dan berdampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. Ini juga merupakan perubahan dramatis dalam konsentrasi pada kesejahteraan secara keseluruhan, khususnya kesadaran kesehatan mental. Berbeda dengan generasi orang tuanya, generasi baru ini percaya pada “Live to Work” menjadi “Work to Live” – sebuah transisi yang muncul dari etos tradisional yang berpusat pada pekerjaan ke pola pikir yang lebih berorientasi pada tujuan.
Kemajuan Teknologi
Konvergensi tren kerja jarak jauh, kemajuan teknologi, dan integrasi otomatisasi, AI, dan wawasan berbasis data membentuk kembali struktur sistem kerja jarak jauh. motivasi di tempat kerja. Lonjakan masuk kerja jarak jauh bukan hanya respons sementara terhadap peristiwa global namun juga perubahan jangka panjang dalam cara pendekatan pekerjaan. Seiring dengan semakin majunya teknologi, alat kerja jarak jauh, alat pendukung AI, dan pendekatan berbasis data diperbarui dari hari ke hari dan akan menjadi lebih canggih. Pembelajaran dan peningkatan keterampilan yang berkelanjutan tidak hanya menjadi tujuan pengembangan profesional tetapi juga komponen penting untuk tetap relevan dan termotivasi dalam lanskap digital yang berkembang pesat.
Dinamika Tempat Kerja yang Berkembang
Bangkitnya Gig Economy memungkinkan lebih banyak orang memilih pekerjaan lepas atau berbasis proyek, mencari otonomi dan fleksibilitas sambil mendapatkan uang berlimpah tidak sesulit sebelumnya. Banyak lapangan kerja baru yang tercipta berdasarkan booming belanja online, e-commerce, dan saluran streaming, mulai dari dropshipping dan pemasaran afiliasi, hingga live streaming, ada lebih banyak peluang untuk bekerja dengan semangat dan pekerjaan mandiri, tanpa dibatasi dalam satu perusahaan .
6 Motivator Karyawan Penting untuk Tenaga Kerja Saat Ini
Generasi baru hadir dengan serangkaian ide dan perubahan baru yang ingin mereka lihat. Pendekatan tradisional terhadap motivasi karyawan, yang seringkali mengandalkan insentif finansial dan struktur hierarki, sedang mengalami perubahan paradigma yang signifikan. Di sini kami menyarankan motivator karyawan intrinsik dan ekstrinsik terbaik yang baik bagi pemberi kerja untuk mendapatkan wawasan dan memanfaatkannya.
Tujuan dan Pekerjaan yang Bermakna
Salah satu tren yang menonjol dalam motivator karyawan adalah penekanan pada pekerjaan yang berorientasi pada tujuan. Generasi Millenial dan Gen Z, yang mencakup sebagian besar angkatan kerja, memprioritaskan pekerjaan yang selaras dengan nilai-nilai mereka dan berkontribusi terhadap dampak sosial yang lebih besar. Pengusaha yang mengintegrasikan tujuan ke dalam budaya organisasinya dapat memanfaatkan tren ini untuk mendorong tingkat keterlibatan karyawan yang lebih tinggi.
Keseimbangan Work-Life
Kesejahteraan karyawan telah menjadi perhatian utama di tempat kerja saat ini. Masyarakat semakin mempertimbangkan pentingnya kesehatan mental, kesehatan fisik, dan keseimbangan kehidupan kerja yang sehat. Di tempat kerja modern, karyawan semakin menghargai keseimbangan antara kehidupan profesional dan pribadi mereka.
Pengakuan dan Penghargaan
Salah satu motivator ekstrinsik karyawan yang kuat adalah pengakuan dan penghargaan atas kontribusi karyawan. Namun, hal ini lebih dari sekadar imbalan berupa uang, melainkan tentang pengakuan dan rasa hormat. Menurut Hierarki Kebutuhan Maslow, harga diri dan rasa memiliki adalah kebutuhan psikologis penting yang mendorong perilaku manusia. Ketika karyawan dihargai, kemungkinan besar mereka akan termotivasi untuk melampaui ekspektasi.
Lingkungan Kerja yang Menginspirasi
Membuat lingkungan kerja yang menginspirasi melampaui ruang kantor fisik. Ini mencakup budaya organisasi, praktik kepemimpinan, dan keseluruhan suasana yang dialami karyawan sehari-hari. Tempat kerja yang menumbuhkan kreativitas, inovasi, inklusi, keberagaman, kesetaraan, dan rasa kebersamaan berkontribusi signifikan terhadap motivasi karyawan. Hal ini mencakup saluran komunikasi terbuka, inisiatif kolaboratif, dan suasana yang mendorong pertukaran ide secara bebas.
Peluang Pertumbuhan Profesional
Karyawan mencari perusahaan yang membina pertumbuhan karir peluang, dengan pelatihan keterampilan ekstensif, promosi internal berkelanjutan, dan pengembangan kepemimpinan program. Generasi baru juga mencari pemimpin yang dapat menjadi mitra dalam perjalanan pengembangan karier mereka, yang menawarkan jalur kemajuan dan diversifikasi keterampilan. Hal ini karena mereka lebih termotivasi oleh pemimpin yang terbuka dalam memberikan umpan balik dan bersedia membimbing mereka.
Fleksibilitas dan Otonomi
Maraknya sistem kerja jarak jauh dan sistem kerja hybrid telah mengubah cara pandang karyawan terhadap kehidupan profesional mereka. Fleksibilitas dan otonomi kini menjadi bagian integral dari kepuasan kerja, sehingga penting bagi organisasi untuk mengidentifikasi motivator yang selaras dengan individu dalam menjalankan pekerjaannya. lingkungan kerja yang beragam. Selain itu, beberapa orang merasa lebih produktif ketika mereka memiliki kendali atas lingkungan dan jadwal kerja mereka. Mereka dapat bekerja pada jam sibuk dan beristirahat bila diperlukan, yang dapat menghasilkan fokus yang lebih baik dan mengurangi kelelahan.
6 Cara Inovatif untuk Memotivasi Karyawan
“Hanya 15% karyawan di seluruh dunia yang merasa terlibat di tempat kerja.” Hal ini berarti sebagian besar karyawan tidak termotivasi oleh pekerjaannya. Oleh karena itu, pemimpin memainkan peran kunci dalam menginspirasi dan menanamkan tujuan dalam tim mereka dan berkontribusi signifikan terhadap motivasi karyawan untuk bekerja. Lalu bagaimana cara pemimpin memotivasi karyawannya? Dengan mengartikulasikan visi yang menarik, menumbuhkan budaya kerja yang positif, dan memimpin dengan memberi contoh, para pemimpin yang inspiratif akan menciptakan tenaga kerja yang termotivasi dan terlibat. Selain itu, mereka juga dapat menerapkan beberapa cara inovatif untuk mendorong karyawan menemukan kegembiraan dan gairah terhadap pekerjaan dan perusahaan.
Platform Keterlibatan Karyawan
Ini adalah cara terbaik untuk memotivasi karyawan dan memfasilitasi budaya kerja yang positif. Banyak alat yang memungkinkan komunikasi internal, berbagi umpan balik, dan program pengenalan, dengan tambahan gamifikasi dan kesenangan. Alat presentasi interaktif, seperti AhaSlides, merupakan alat baru bagi bisnis untuk mendorong keterlibatan dan ide generasi untuk karyawan di acara perusahaan dan tim.
Selain itu, lakukan pertemuan balai kota secara rutin di mana pimpinan memberikan informasi terkini tentang kinerja perusahaan, tujuan masa depan, dan tantangan. Dorong sesi tanya jawab terbuka untuk mengatasi kekhawatiran karyawan dan memberikan kejelasan mengenai masalah terkait bisnis.
Program Manajemen Stres
Program pengurangan stres 'like' latihan kantor, pelatihan mindfulness, yoga, dan akses terhadap sumber daya kesehatan mental diyakini menjadi solusi signifikan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan mengurangi kelelahan. Johnson & Johnson dengan program “Pikiran Sehat” adalah contoh bagus dalam membantu kesejahteraan karyawannya, yang mencakup pendidikan kesehatan mental, sumber daya, dan bahkan dukungan keluarga.
Manajemen Terbuka
Program “CFO Hari Ini” oleh Andrew Levine, presiden DCI, sebuah firma hubungan masyarakat di New York adalah contoh luar biasa dari manajemen terbuka yang sukses, yang juga dikenal sebagai manajemen partisipatif. Perusahaan ini berhasil memenuhi targetnya untuk mendidik karyawan tentang bisnis, sehingga melibatkan mereka dalam bisnis. Demikian pula, perusahaan lain dapat mengadopsi pendekatan ini untuk membantu karyawannya memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang operasional bisnis, meningkatkan keterampilan mereka, dan merasa lebih terlibat dalam keseluruhan aktivitas. lintasan bisnis.
Kepemilikan Karyawan
Rencana kepemilikan saham karyawan, atau ESOP bukanlah sebuah pendekatan baru namun mulai mendapatkan pengakuan yang layak mereka dapatkan sebagai alat yang ampuh untuk memotivasi karyawan dan mempertahankan talenta. Program kepemilikan karyawan bertujuan untuk memotivasi karyawan agar berpikir seperti pemilik, sehingga menghasilkan layanan pelanggan yang lebih baik, pengurangan biaya, operasional yang lebih lancar, dan lain-lain peningkatan retensi karyawan.
Komunitas Praktek
Keberhasilan atau kelangsungan hidup setiap bisnis akan bergantung pada kinerja tenaga kerja berpengetahuannya, namun mengelola dan memotivasi para profesional yang bangga dan terampil merupakan sebuah tantangan. Inilah sebabnya mengapa banyak perusahaan mengadopsi Community of Practice (CoP). Misalnya, Deloitte mendirikan jaringan CoP global, salah satu program investasi karyawan mereka yang terkenal – “Communities University” menawarkan program pelatihan dan sumber daya yang dirancang khusus untuk mendukung para pemimpin dan anggota CoP.
Tingkat Ketidakhadiran yang Lebih Rendah
Fokus pada penurunan tingkat ketidakhadiran membantu meningkatkan tunjangan karyawan lainnya. Ini adalah bagian penting dalam mengatasi motivasi karyawan saat ini. Tingkat ketidakhadiran yang rendah sering dikaitkan dengan tingkat produktivitas yang lebih tinggi. Ketika karyawan hadir dan fokus pada tugas mereka, produktivitas organisasi secara keseluruhan akan meningkat dan, pada saat yang sama, mengurangi beban kerja yang berlebihan dan kewalahan dalam melakukan pekerjaan tambahan untuk karyawan lain dan konflik terkait.
Pengambilan Kunci
Pengusaha harus memahami perubahan dan tren terkini mengenai motivator karyawan karena hal tersebut secara langsung mempengaruhi kinerja pekerjaan dan perkembangan perusahaan. Dengan menyesuaikan strategi manajemen dan dengan berinvestasi pada manusia, perusahaan dapat menciptakan tempat kerja ideal yang tidak hanya menarik talenta terbaik namun juga mempertahankan dan memotivasi karyawan untuk mencapai kesuksesan jangka panjang.
💡Mulai berinvestasi dalam aktivitas keterlibatan karyawan virtual dengan alat presentasi seperti AhaSlides. Di sinilah pemecah kebekuan yang menyenangkan bertemu dengan curah pendapat kolaboratif, tanya jawab yang transparan, dan pelatihan yang bermakna.
Pertanyaan Umum (FAQ)
Apa saja 4 dorongan yang memotivasi karyawan?
Menurut penelitian terbaru, ada 4 motivasi utama karyawan: keinginan untuk memperoleh, mengikat, membela, dan memahami. Hal ini mengacu pada perolehan pengetahuan baru, interaksi dan hubungan sosial yang positif, keamanan, stabilitas, transparansi, dan komunikasi yang bermakna.
Apa motivasi terbesar bagi karyawan?
Setiap karyawan mempunyai motivasi kerja yang kuat dan unik. Hal tersebut dapat berupa peluang pertumbuhan karier, keamanan kerja, kompensasi dan tunjangan, budaya kerja positif, stimulasi intelektual, tugas mudah, dan banyak lagi.
Apa saja strategi yang digunakan untuk memotivasi karyawan?
Lebih dari 80% tempat kerja menyadari bahwa karyawan menyukai insentif dan menjalankan program penghargaan dan pengakuan. Jadi salah satu strategi terbaik untuk memotivasi karyawan adalah dengan menyesuaikan insentif dengan preferensi individu. Meskipun beberapa karyawan mungkin menghargai imbalan berupa uang, yang lain mungkin menghargai insentif non-moneter seperti jam kerja yang fleksibel, peluang pengembangan profesional, atau upacara pengakuan.
Ref: Teks gratis | Dapatkan bravo
