Fjarvinna hefur fleiri kosti en bara að spara ferðatíma.
Frá 2023, 12.7% starfsmanna í fullu starfi eru heimavinnandi en 28.2% eru í blendingum.
Og árið 2022 réðum við hjá AhaSlides einnig starfsmenn frá mismunandi stöðum álfunnar, sem þýðir að þeir vinna 100% í fjarvinnu.
Niðurstöðurnar? Vöxtur fyrirtækja næstum tvöfaldaðist og hagnast á því að ráða hæfileikafólk án þess að takmarkast við ákveðna landfræðilega staðsetningu.
Kafa í því allt sem þú vilt vita um kostir fjarvinnu verður skýrt skýrt í þessari grein.
Efnisyfirlit
Ertu að leita að trúlofunartæki í vinnunni?
Safnaðu maka þínum með skemmtilegri spurningakeppni á AhaSlides. Skráðu þig til að taka ókeypis spurningakeppni frá AhaSlides sniðmátasafni!
🚀 Gríptu ókeypis spurningakeppni☁️
Hvernig fjarvinna þýðir fyrir vinnuveitendur og starfsmenn
Martröð micromanager
… allt í lagi, svo ég þekki ekki yfirmann þinn.
En það er líklega rétt að segja að ef þeir eru sammála afstöðu Elon Musk um fjarvinnu, þá eru þeir talsmaður örstjórnunar.
Ef þú finnur þá oft standa yfir öxlinni á þér, minna þig á að skrifa þau í hvern tölvupóst eða krefjast nákvæmra skýrslna fyrir verkefni sem tekur þig 5 mínútur að gera en hálftíma að meta, þú veist yfirmaður þinn er Musk.
Og ef svo er þá get ég næstum ábyrgst það yfirmaður þinn er á móti fjarvinnu.
Hvers vegna? Vegna þess að örstjórnun er so miklu erfiðara með afskekkt lið. Þeir geta ekki bankað þrálátlega á öxlina á þér eða talið ákaflega mínúturnar á dag sem þú eyðir á baðherberginu.
Ekki það að það hafi hindrað þá í að reyna. Sum öfgafyllri tilfellin af „yfirberandi yfirmanns“-heilkenni komu úr lokun, með apocalyptic-hljómandi „bossvörur' sem getur fylgst með skjánum þínum og jafnvel lesið skilaboðin þín til að ákvarða hversu 'hamingjusamur' þú ert.
Kaldhæðnin er auðvitað sú að þú myndir vera mikið, mikið ánægðari ef ekkert af þessu væri að gerast.
Þessi skortur á trausti frá leiðtogum þýðir ótta, mikla veltu og hreinsun á sköpunargáfu frá fjarstarfsmönnum. Nei maður er ánægður í örstýrðu vinnusvæði, og þar af leiðandi, enginn er afkastamikill.
En það er ekki það sem þú vilt sýna yfirmanninum þínum, er það? Þú vilt varpa mynd af einhverjum sem vinnur vel undir álagi og einhverjum sem neitar að líta í burtu frá tölvunni sinni jafnvel þegar þeir heyra um hávaða frá hundinum sínum.
Svo hvað gerir þú? Þú verður einn af milljónum starfsmanna um allan heim sem eyða 67 mínútum daglega í vitlausa vinnu til að gera það líta út eins og þeir séu að gera eitthvað.
Ef þú hefur einhvern tíma fundið sjálfan þig að senda skilaboð á Slack, eða færa tilviljunarkennd verkefni um Kanban borð, bara til að sýna stjórnendum þínum að þú sért ekki kominn aftur í rúmið með Netflix stjórnandi, þá ertu algjörlega örstýrður. Eða þú ert bara mjög óöruggur um stöðu þína.
Í minnisblaði til starfsmanna sinna sagði Musk „því eldri sem þú ert, því sýnilegri verður nærvera þín að vera“. Það er vegna þess að hjá Tesla er „viðvera“ yfirmanns yfirvald þeirra. Því meira sem þeir eru til staðar, því meiri þrýstingur er fyrir þá sem eru undir þeim að vera til staðar líka.
En einnig auðveldar þessir eldri meðlimir að vera meira til staðar þeirra eldri borgara, þar á meðal Musk, til að fylgjast með þá. Það er alveg harðstjórnandi lykkja.
Það sem er ljóst er að svona harðstjórn er sterkur að framfylgja með öllum svo dreifðum.
Svo gerðu örstjórnarstjóra þínum greiða. Farðu á skrifstofuna, límdu augun við skjáinn þinn og hugsaðu ekki einu sinni um að fara á klósettið, þú ert búinn að fylla kvóta dagsins.
Martröð hópsmiðs
Lið sem spila saman slást saman.
Þó ég hafi bara gert þessa tilvitnun á staðnum, þá er töluverður sannleikur í henni. Yfirmenn vilja að liðsmenn þeirra hlaupi vegna þess að þetta leiðir til meiri framleiðni á mjög eðlilegan hátt, ekki fyrirtæki hátt.
Oftar en ekki hvetja þeir til þess með hópeflisleikjum, athöfnum, útivistarkvöldum og dvalarstöðum. Mjög fáir slíkir eru mögulegir á afskekktu vinnusvæði.
Fyrir vikið geta stjórnendur þínir litið á liðið þitt sem minna samheldið og minna samvinnufúst. Þetta, satt best að segja, er fullkomlega réttlætanlegt og getur leitt til margra vandamála eins og illa stjórnað vinnuflæði, lágt liðsanda og mikla veltu.
En það versta af öllu er einmanaleika. Einmanaleiki er rót óteljandi vandamála á fjarvinnusvæðinu og er stærsti þátturinn í óhamingju á meðan þú vinnur að heiman.
Lausnin? Sýndarhópsuppbygging.
Þó að virknivalkostir séu takmarkaðri á netinu eru þeir langt frá því að vera ómögulegir. Við höfum 14 frábær auðveldir fjarlægir liðsuppbyggingarleikir að reyna hér.
En það er meira til liðsuppbyggingar en leikir. Allt sem bætir samskipti og samvinnu milli þín og teymis þíns getur talist hópefli og það er margt sem yfirmenn geta gert til að auðvelda það á netinu:
- Matreiðsla námskeið
- Bókaklúbbar
- Sýna og segja frá
- Hæfileikakeppnir
- Fylgstu með hlaupatímum á stigatöflum
- Menningardagar haldnir af liðsmönnum frá mismunandi heimshlutum 👇
Sjálfgefin staða flestra yfirmanna er að sjá lista yfir sýndarteymi og elta engan þeirra.
Jú, það er sársaukafullt að raða þeim, sérstaklega varðandi kostnaðinn og þörfina á að finna réttan tíma fyrir alla á mörgum tímabeltum. En öll skref sem tekin eru til að uppræta einmanaleika á vinnustað eru mjög mikilvæg skref fyrir hvaða fyrirtæki sem er að taka.
Draumur um sveigjanleika
Þannig að ríkasti maður heims líkar ekki við fjarvinnu, en hvað með undarlegasta mann heims?
Mark Zuckerberg er í leiðangri til að fara með fyrirtæki sitt, Meta, til öfgar fjarvinnu.
Nú eru Tesla og Meta tvö mjög ólík fyrirtæki, svo það kemur ekki á óvart að tveir forstjórar þeirra hafi andstæðar skoðanir á fjarvinnu.
Í augum Musk krefst líkamleg vara Tesla líkamlegrar viðveru, en það væri áfall ef Zuckerberg, í hlutverki sínu til að byggja upp sýndarveruleikanetið, krefðist þess að allir sem hlut eiga að máli væru á einum stað til að gera það.
Burtséð frá vörunni eða þjónustunni sem fyrirtækið þitt ýtir fram, þá eru endurteknar rannsóknir hliðar Zuck á þessu:
Þú ert afkastameiri þegar þú ert sveigjanlegur.
Ein rannsókn frá þessum löngu týndu árum fyrir heimsfaraldurinn komst að því 77% fólks eru afkastameiri þegar unnið er í fjarvinnu, með 30% ná að vinna meiri vinnu á styttri tíma (ConnectSolutions).
Ef þú ert enn að velta fyrir þér hvernig það gæti verið, íhugaðu hversu mikinn tíma þú eyðir því að gera hluti sem ekki tengjast vinnu á skrifstofunni.
Þú gætir kannski ekki sagt það, en gögnin setja þig og aðra skrifstofustarfsmenn í eyðslu 8 tímar á viku að gera hluti sem ekki tengjast vinnu, þar á meðal að fletta í gegnum samfélagsmiðla, versla á netinu og taka þátt í persónulegum verkefnum.
Yfirmenn eins og Elon Musk eru stöðugt að kenna fjarstarfsmönnum um skort á fyrirhöfn, en í hvaða dæmigerðu skrifstofuumhverfi sem er, er sama skortur á aðgerðum nokkurn veginn innbyggður í grunninn og það gerist rétt fyrir neðan nefið á þeim. Fólk getur ekki unnið stöðugt í tvær blokkir af 4 eða 5 klukkustundum og það er óraunhæft að ætlast til þess að þeir geri það.
Allt sem yfirmaður þinn getur gert er vera sveigjanlegur. Innan skynsamlegrar skynsemi ættu þeir að leyfa starfsmönnum að velja staðsetningu sína, velja vinnutíma, velja hlé sín og velja að festast niður í YouTube kanínuholu um eldflugur á meðan þeir rannsaka þessa grein (fyrirgefðu yfirmanni mínum, Dave).
Endapunktur alls þess frelsis í vinnu er einfaldlega miklu meiri hamingja. Þegar þú ert ánægður hefurðu minna álag, meiri vinnugleði og meiri úthald í verkefnum og hjá fyrirtækinu þínu.
Bestu yfirmennirnir eru þeir sem miða viðleitni sína við hamingju starfsmanna sinna. Þegar því hefur verið náð mun allt annað falla á sinn stað.
Draumur ráðningarmanns
Fyrsta sambandið sem þú hafðir með fjarvinnu (eða „fjarvinnu“) var líklega við Peter, vingjarnlega indverska náungann sem hringdi í þig frá símaveri í Bangalore og spurði hvort þú þyrftir aukna ábyrgð á skurðborðinu þínu.
Á níunda áratugnum og snemma á tíunda áratugnum var útvistun sem þessi eina tegundin af „fjarvinnu“ sem var til. Í ljósi þess að skurðarbrettið þitt hefur fyrir löngu verið sett í geymslu, er virkni útvistunar til umræðu, en það ruddi vissulega brautina fyrir ráðningar um allan heim sem mörg nútímafyrirtæki stunda í dag.
Meta frá Zuckerberg er eitt besta dæmið um ráðningar án landfræðilegra takmarkana. Að minnsta kosti telja (júní 2022) þeir störfuðu um 83,500 starfsmenn í 80 mismunandi borgum.
Og það eru ekki bara þeir. Sérhver stór hundur sem þú getur hugsað þér, frá Amazon til Zapier, hefur fengið aðgang að alþjóðlegum hæfileikahópi og handvalið bestu fjarstarfsmennina í starfið.
Þú gætir freistast til að hugsa um að með allri þessari auknu samkeppni sé starf þitt nú stöðugt í hættu að vera komið í hendur annars Péturs frá Indlandi, sem gæti unnið sömu vinnu fyrir mun lægri kostnað.
Jæja, hér eru tvö atriði til að fullvissa þig:
- Það er miklu dýrara að ráða nýjan mann en að halda þér.
- Þetta tækifæri fyrir alþjóðlegt starf gagnast þér líka.
Sú fyrri er nokkuð almenn þekking, en við virðumst oft blinduð af ótta við þann síðari.
Fleiri og fleiri fyrirtæki ráða í fjarráðningu eru góðar fréttir fyrir framtíðarhorfur þínar. Þú hefur aðgang að svo miklu fleiri störfum en þeim sem eru beint í þínu landi, borg og hverfi. Svo lengi sem þú getur stjórnað tímamismuninum, þú getur unnið fyrir hvaða fjarfyrirtæki sem er í heiminum.
Og jafnvel þó þú getir ekki stjórnað tímamismuninum geturðu alltaf unnið sjálfstæður. Í Bandaríkjunum er „tónleikahagkerfið“ vaxa þrisvar sinnum hraðar en raunverulegt vinnuafl, sem þýðir að ef hugsjónastarfið þitt er ekki í boði núna, gæti það verið í framtíðinni.
Sjálfstætt starf hefur verið bjargvættur fyrir fyrirtæki með sumar vinna til að klára en ekki nóg til að ráða starfsmann innanhúss í fullt starf.
Það er líka bjargvættur fyrir fólk sem hefur ekki á móti því að sleppa nokkrum fríðindum frá fyrirtækinu fyrir öfgakennda tegund vinnusveigjanleika.
Þannig að það er sama hvernig á það er litið, fjarvinna hefur verið bylting í ráðningum. Ef hvorki þú né fyrirtæki þitt hefur fundið ávinninginn ennþá, ekki hafa áhyggjur; þú munt fljótlega.
Það sem meira er, það eru nú svo mörg ný stafræn verkfæri, þar á meðal Sjálfstætt starfandi skipuleggjandi, sem mun gera fjarstarfsmenn enn afkastameiri og skilvirkari. Þess vegna er virkilega þess virði að skoða.
Kostir fjarvinnutölfræði
Ertu afkastameiri að vinna heima? Þessi tölfræði sem við höfum tekið saman úr mismunandi aðilum benda til þess að fjarstarfsmenn þrífist í burtu frá skrifstofunni.
- 77% fjarstarfsmanna tilkynna að þeir séu einbeittari þegar þeir hætta að ferðast til vinnusvæðis heima. Með færri truflunum og sveigjanlegri tímaáætlun geta fjarstarfsmenn farið inn á ofurafkastamikill svæði án þess að vatnskælir spjall eða hávaðasamar opnar skrifstofur dragi þá af verkefninu.
- Fjarstarfsmenn eyða heilum 10 mínútum minna á dag í óafkastamikil verkefni miðað við starfsfélaga á skrifstofunni. Það bætir við allt að 50 klukkustundum af auka framleiðni á hverju ári bara frá því að útrýma truflunum.
- En framleiðniaukningin stoppar ekki þar. Rannsókn Stanford háskólans kom í ljós Fjarlægir starfsmenn eru allt að 47% afkastameiri en þeir sem eru bundnir við hefðbundið embætti. Næstum helmingi meiri vinna fer fram utan skrifstofuveggja.
- Að vinna í fjarvinnu er meistaraverk sem sparar peninga. Fyrirtæki geta spara að meðaltali $11,000 árlega fyrir hvern starfsmann sem hættir við hefðbundið skrifstofuskipulag.
- Starfsmenn vasasparnað líka með fjarvinnu. Að meðaltali, Samgöngur éta upp $4,000 á ári í bensín- og flutningskostnað. Fyrir þá sem eru á stórum borgarsvæðum með alræmda háan framfærslukostnað, þá eru það raunverulegir peningar í vasa þeirra í hverjum mánuði.
Með umbótum af þessu tagi er engin furða að fyrirtæki geri sér grein fyrir því að þau geta gert jafn mikið með færri starfsmenn þökk sé auknum fjarlægum og sveigjanlegum fyrirkomulagi. Starfsmenn sem einbeita sér að framleiðsla frekar en tíma við skrifborðið þýðir mikinn kostnaðarsparnað og samkeppnisforskot fyrir stofnanir sem skipta um.
Hver er ávinningurinn af fjarvinnu?
Hér eru 5 stærstu kostir fjarvinnu sem þú getur auðveldlega uppgötvað þegar þú stjórnar fjarvinnuteymi bæði til skemmri og lengri tíma.
#1 - Sveigjanleiki
Fjarvinna er betri hvað varðar að bjóða starfsmönnum sveigjanleika. Starfsmenn geta valið hvenær, hvar og hvernig þeir vinna. Sérstaklega koma mörg fjarstörf einnig með stillanlegum tímaáætlunum, sem gefur til kynna að starfsmenn geti byrjað og endað daginn eins og þeir vilja, svo framarlega sem þeir geta náð og skilað sterkum árangri. Það gerir þeim einnig kleift að halda vinnuálagi sínu á hagstæðum hraða, sem gerir þeim kleift að velja hvernig á að klára vinnuverkefni.
#2 - Tíma- og kostnaðarsparnaður
Einn stærsti kosturinn við fjarvinnu er tíma- og kostnaðarsparnaður fyrir bæði vinnuveitendur og starfsmenn. Hvað varðar viðskipti getur fyrirtækið sparað fjárhagsáætlun fyrir rúmgóðar skrifstofur á staðnum, ásamt öðrum dýrum reikningum. Og starfsmenn geta sparað peninga og tíma fyrir flutning ef þeir búa á fjarlægum stað. Ef einhver vill frekar búa á landsbyggðinni til að njóta betri lofts og minni hávaðamengunar hefur hann efni á hagkvæmri húsaleigu með betra húsrými og þægindum.
#3 - Vinnustaða jafnvægi
Þegar atvinnutækifæri eru ekki takmörkuð af landfræðilegum þáttum, geta starfsmenn fundið betra starf og unnið fyrir betra fyrirtæki í annarri borg, sem áður var áhyggjuefni þeirra um tíma sem varið var í að hugsa um fjölskyldu og börn. Þeir eru ólíklegri til að verða fyrir kulnun eins og sagt er minnkun á streitu í starfi um það bil 20% og aukist starfsánægja um 62%. Að auki munu þeir geta borðað hollara og stundað fleiri líkamsæfingar. Þeir geta forðast að takast á við eitruð sambönd á skrifstofunni við aðra slæma vinnufélaga og óviðeigandi hegðun þeirra.
#4 - Framleiðni
Margir vinnuveitendur spyrja hvort fjarvinna geri okkur raunverulega afkastameiri og svarið er einfalt. Það er ekkert sem tryggir 100% að fjarvinna eykur framleiðni ef teymið þitt er afkastamikið teymi með óábyrgum meðlimum. Hins vegar, með góðri stjórnun, geta þeir aukið framleiðni um að minnsta kosti 4.8%, samkvæmt nýlegum rannsóknum á meira en 30,000 bandarískum starfsmönnum sem vinna heima.
Þar að auki geta starfsmenn einbeitt sér að skyldu sinni en að eyða tíma í smáræði. Þeir fá næga orku og einbeitingu til að bæta frammistöðu í starfi þar sem þeir þurfa ekki að fara snemma á fætur og þrasa í strætó eða þurfa að taka sér blund ef heilinn er ofviða eða í skapandi blokk.
#5 - Alþjóðlegir hæfileikar - Kostir fjarvinnu
Með framförum netsins og stafrænna getur fólk unnið á nánast öllum stöðum í heiminum, sem gerir fyrirtækinu kleift að ráða fagfólk um allan heim með mismunandi laun og kjör. Fjölbreytt teymi hvetja starfsmenn til að sjá hlutina frá mörgum sjónarhornum og hugsa út fyrir kassann, sem leiðir til nýstárlegra, skapandi hugmynda og árangursríkari lausna.
Hver eru áskoranirnar þegar unnið er í fjarvinnu?
Kostir fjarvinnu eru óumdeilanlegir, en það eru áskoranir við að stjórna vinnu starfsmanna að heiman og önnur mál. Það er hörmung ef vinnuveitendur og starfsmenn bregðast við vinnuskilyrðum og sjálfsaga. Einnig er varað við geðrænum vandamálum fyrir fólk sem eyðir of miklum tíma heima með skort á mannlegum samskiptum og samskiptum.
# 1. Einmanaleiki
Af hverju skiptir einmanaleiki máli? Einmanaleiki gæti verið eitt ástand sem finnst allt of auðvelt að sópa undir teppið. En þetta er ekkert magasár (í alvöru, þú ættir að láta athuga það) og þetta er ekkert "út úr augsýn, úr huga".
Einmanaleiki býr algjörlega innan huga.
Það étur á þér hugsanir þínar og gjörðir þangað til þú ert orðinn maður, gerir lágmarksvinnuna þína á netinu áður en þú eyðir öllu kvöldinu í að reyna að draga þig út úr neikvæða angurværinu þínu í tíma fyrir vinnuna næsta morgun.
- Ef þú ert einmana eru 7 sinnum minni líkur á að þú sért í vinnunni. (Frumkvöðull)
- Þú ert tvöfalt líklegri til að hugsa um að hætta í vinnunni þegar þú ert einmana. (Cigna)
- Að finnast það vera einmanalegt í vinnunni takmarkar frammistöðu einstaklings og hóps, dregur úr sköpunargáfu og skerðir rökhugsun og ákvarðanatöku. (American Geðræn Association)
Svo, einmanaleiki er hörmung fyrir fjarvinnuna þína, en það fer líka langt út fyrir vinnuafköst þín.
Það er barátta fyrir þig andlega og líkamlega heilsu:
- Einmanaleiki er verri heilsunni en áfengisfíkn, offita eða reykingar 15 sígarettur á dag. (Háskólinn í New Hampshire)
- Einmanaleiki er tengdur við meiri hættu á hjartasjúkdómum, vitsmunalegri hnignun og Alzheimer. (Heilbrigðisstofnun)
- Einmanaleiki eykur hættuna á dauða um 60 til 84%. (American Journal of Epidemiology)
Vá. Engin furða að einmanaleiki hafi verið lýstur sem heilsufaraldur.
Það er meira að segja smitandi. Í alvöru; eins og raunverulegur vírus. Ein rannsókn á vegum Háskólinn í Chicago komist að því að fólk sem er ekki einmana sem hangir í kringum einmana getur það veiða tilfinningin um einmanaleika. Svo vegna ferils þíns, heilsu þinnar og annarra í kringum þig er kominn tími til að gera nokkrar breytingar.
# 2. Truflun
Fjarvinna getur valdið truflunum meðal starfsmanna á meðan þeir vinna að heiman. Margir vinnuveitendur neita að vera í fjarvinnu þar sem þeir trúa á tvær meginástæður, í fyrsta lagi skorti starfsmanna sinna á sjálfsaga og í öðru lagi er auðvelt að trufla „Ísskápinn“ og „Rúmið“. En það er ekki svo einfalt.
Hvað varðar andlegt ástand er líklegt að fólk verði náttúrulega stöðugt annars hugar og það versnar ef það er enginn til að stjórna og minna á það eins og vinnufélaga sína og stjórnendur á skrifstofunni. Með litla tímastjórnunarhæfileika vita margir starfsmenn ekki hvernig á að halda réttri tímaáætlun fyrir verklok.
Truflun á sér einnig stað á óviðeigandi og lélegum vinnustöðum. Heimili er ekki það sama og fyrirtækið. Fyrir marga starfsmenn geta heimili þeirra verið of lítil, óskipulagt eða fullt af fjölskyldumeðlimum til að vinna einbeitt.
Gefið út af Greiningardeild Statista, skýrslan sýnir gríðarleg gögn um ástæður sem hafa áhrif á einbeitingu starfsmanna við vinnu sína meðan kransæðaveirufaraldurinn braust út í Bandaríkjunum frá og með júní 2020.
# 3. Hópvinna og stjórnunarmál
Það er erfitt að forðast að mistakast í teymisvinnu og stjórnun vegna þess að vinna úr fjarlægð.
Það er erfiðara að stjórna fjarteymum en þú heldur. Það er sett af áskorunum frá skorti augliti til auglitis eftirliti, skorti á leiðbeiningum og skýrum væntingum til að vita hvernig á að ná markmiðinu, fylgjast með verklokum og framvindu og lítilli framleiðni.
Þegar kemur að teymisvinnu eiga leiðtogar oft í erfiðleikum með að takast á við tungumál og menningarmun liðsmanna. Skortur á tíðum augliti til auglitis og samskipta getur leitt til misskilnings, hlutdrægra dóma og átaka sem eru óleyst í langan tíma. Þessi mál eru sérstaklega ríkjandi í teymum með fjölbreyttan bakgrunn.
#4. Umskipti aftur á skrifstofuna
Á tímabilinu eftir heimsfaraldur fer fólk smám saman aftur í eðlilegt líf án sóttkví heima og félagslegrar fjarlægðar. Það þýðir að fyrirtæki fara einnig hægt og rólega úr heimaskrifstofu yfir í skrifstofu á staðnum. Stóra vandamálið er að margir starfsmenn eru tregir til að skipta aftur á skrifstofuna.
Heimsfaraldurinn hefur umbreytt vinnumenningu að eilífu og fólk sem er vant að vinna sveigjanleika virðist vera á móti því að snúa aftur í stífan vinnutíma. Margir starfsmenn sýna mikinn kvíða við að snúa aftur til vinnu þar sem það getur haft áhrif á heilsusamlegar venjur þeirra og jafnvægi milli vinnu og einkalífs.
Hvaða tegund atvinnugreina ætti að vinna í fjarvinnu?
Samkvæmt könnun McKinsey um 90% aðspurðra stofnana eru að skipta yfir í blendingavinnu, sambland af fjarvinnu og einhverri vinnu á staðnum. Auk þess nefnir FlexJob einnig í nýjustu skýrslu sinni að 7 atvinnugreinar geti nýtt sér fjarvinnu á árunum 2023-2024. Sumir munu líklega njóta ávinnings af fjarvinnu á meðan sumir eru vaxandi eftirspurn eftir því að setja upp fleiri sýndarteymi fyrir blandað vinnulíkan þar á meðal:
- Tölva og upplýsingatækni
- Læknisfræði & Heilsa
- Markaðssetning
- Project Management
- HR og ráðningar
- Bókhald og fjármál
- Þjónustuver
Ráð til að vinna heima á áhrifaríkan hátt
#1 - Farðu út úr húsinu
Þú ert 3 sinnum líklegri að upplifa félagslega fullnægingu á meðan þú vinnur á vinnustofu.
Við höfum tilhneigingu til að hugsa um að vinna að heiman eins stranglega að heiman, en að sitja ein í sama stólnum með sömu fjóra veggina allan daginn er örugg leið til að gera þér eins vansælan og mögulegt er.
Það er stór heimur þarna úti og hann er fullur af fólki eins og þér. Farðu út á kaffihús, bókasafn eða vinnustofu; þú munt finna huggun og félagsskap í návist annarra fjarstarfsmanna og þú munt hafa annað umhverfi sem býður upp á meiri örvun en heimaskrifstofan þín.
Ó, og það felur í sér hádegismat líka! Farðu á veitingastað eða borðaðu þinn eigin hádegisverð í garði, umkringdur náttúru.
#2 - Skipuleggðu litla líkamsþjálfun
Vertu með mér í þessu…
Það er ekkert leyndarmál að hreyfing eykur magn dópamíns í heilanum og eykur skapið almennt. Það eina sem er betra en að gera það einn er að gera það með öðru fólki.
Stilltu fljótlega 5 eða 10 mínútur á hverjum degi til að æfa saman. Hringdu einfaldlega í einhvern á skrifstofunni og raðaðu myndavélunum þannig að þeir séu að taka þig og teymið upp í nokkrar mínútur af plankum, pressum, réttstöðulyftum og hvað sem er.
Ef þú gerir það í smá stund munu þeir tengja þig við dópamínhöggið sem þeir fá á hverjum degi. Bráðum munu þeir stökkva á tækifærið til að tala við þig.
#3 - Gerðu áætlanir utan vinnu
Það eina sem getur í raun barist gegn einmanaleika er að eyða tíma með fólki sem þú elskar.
Kannski kemstu á enda vinnudags þar sem þú hefur ekki talað við neinn. Ef það fer ekki í taumana getur þessi neikvæða tilfinning í raun verið viðvarandi allt kvöldið þitt og jafnvel fram á næsta morgun, þegar hún birtist í ótta á öðrum virkum degi.
Einfalt 20 mínútna kaffideit með vini getur skipt sköpum. Fljótlegir fundir með þeim sem eru þér nákomnir geta virka sem endurstillingarhnappur og hjálpa þér að takast á við annan dag á ytri skrifstofunni.
#4 - Notaðu fjarvinnuverkfæri
Árangur kemur langt með góðum sjálfsaga. En fyrir fjarvinnu er erfitt að segja að sérhver starfsmaður geti verið sjálfsagður. Fyrir bæði stjórnendur og starfsmenn, hvers vegna ekki að gera það auðveldara fyrir sjálfan þig? Þú getur vísað til topp 14 fjarvinnuverkfæri (100% ókeypis) til að finna heppilega leið til að bæta skilvirkni og teymisvinnu ytra teymisins.
Þú getur fundið heildarlistann yfir ábendingar til að gera ytra teymið þitt ánægðara og vinna erfiðara með okkar 15 leiðir til að berjast gegn fjarvinnu.
The Bottom Line
Spáð er að mörg fyrirtæki, sérstaklega hátækniiðnaður, vaxi bjartsýnn í átt að sýndarvinnuávinningi. Þeir trúa því að þeir geti stjórnað gæðum fjarvinnu frekar en að vera takmarkaðir af áskorunum sínum. Vegna þess að áskoranir fylgja ávinningi. Sífellt fleiri fyrirtæki trúa á kosti fjarvinnu og auðvelda fjarvinnu eða blendingavinnu.
Þú hefur tekið eftir mörgum kostum og göllum að vinna í fjarvinnu, ásamt mörgum handhægum ráðum til að stjórna fjarteymi á áhrifaríkan hátt. Tíminn virðist vera kominn fyrir fyrirtæki þitt að byrja að hugsa um að byggja upp fjarvinnuteymi. Ekki gleyma að nýta AhaSlides til að hjálpa þér að eiga betri sýndarsamskipti og samskipti við teymið þitt.
