Endurskipulagning fyrirtækja | Hvernig þeir hafa áhrif á starfsmenn | 2024 kemur í ljós

Hvað eru endurskipulagningar fyrirtækja og hvenær er þeirra þörf? Endurskipulagning stofnunar er óhjákvæmilegt ferli sem er talið aðalframlag til mikillar frammistöðu og framleiðni.

Breytingar á markaðsþróun og aukin samkeppnishæfni leiða oft til beygingarpunkta í viðskiptum og mörg fyrirtæki líta á endurskipulagningu í stjórnun, fjármálum og rekstri sem lausn. Það hljómar mögulegt en er það virkilega áhrifaríkt? Er það stefna sem þarf að gera í viðskiptum nútímans og hver verður fyrir mestum áhrifum?

Við skulum fræðast um þetta mál almennt, og það sem meira er, hvernig fyrirtæki stjórna og styðja starfsmenn sína við endurskipulagningu fyrirtækja.

Table of Contents:

• Hvað þýðir endurskipulagning fyrirtækja?
• Hverjir eru helstu flokkar endurskipulagningar fyrirtækja?
• 4 Raunveruleg dæmi um endurskipulagningu fyrirtækja
• Hvers vegna skipta endurskipulagningu fyrirtækja máli?
• Hvernig stjórnar fyrirtæki áhrifum á starfsmenn við endurskipulagningu?
• Algengar spurningar

Table of Contents:

• Hvað er starfsmarkmið fyrir starfsmenn (+ 18 dæmi)
• Hvernig á að gera grípandi starfsmannsviðurkenningardag | 2024 Afhjúpun
• Leiðbeiningar til starfsmannaþjálfara | Skilgreining, ábyrgð og nauðsynleg færni, uppfærð árið 2023

Láttu starfsmenn þína taka þátt

Byrjaðu málefnalega umræðu, fáðu gagnleg viðbrögð og fræddu starfsmenn þína. Skráðu þig til að fá ókeypis AhaSlides sniðmát

🚀 Gríptu ókeypis spurningakeppni☁️

Hvað þýðir endurskipulagning fyrirtækja?

Með endurskipulagningu fyrirtækja er átt við ferlið við að gera verulegar breytingar á skipulagi, rekstri og fjármálastjórnun fyrirtækis. Þessar breytingar geta falið í sér fækkun, samruna og yfirtökur, sölur og stofnun nýrra rekstrareininga.

Markmið endurskipulagningar fyrirtækja er að bæta hagkvæmni og arðsemi fyrirtækisins, oft með því að draga úr kostnaði, auka tekjur, bæta úthlutun fjármagns, verða samkeppnishæfari eða bregðast betur við breytingum á markaði.

Hverjir eru helstu flokkar endurskipulagningar fyrirtækja?

Endurskipulagning fyrirtækja er víðtækt hugtak sem er flokkað í 2 megingerðir: Rekstrar- og fjárhagslega endurskipulagningu og gjaldþrot er lokastigið. Hver flokkur felur síðan í sér mismunandi endurskipulagningarform, sem er útskýrt hér að neðan:

Rekstrarendurskipulagning

Með rekstrarlegri endurskipulagningu er átt við ferlið við að breyta starfsemi eða uppbyggingu stofnunar. Markmið rekstrarendurskipulagningar er að skapa straumlínulagaðra og skilvirkara skipulag sem er betur í stakk búið til að ná árangri í sinni atvinnugrein.

• Samruni og yfirtökur (M&A) - felur í sér sameiningu tveggja fyrirtækja, annað hvort með sameiningu (tvö fyrirtæki koma saman til að mynda nýja heild) eða yfirtöku (eitt fyrirtæki kaupir annað).
• Sala- er ferlið við að selja eða ráðstafa hluta af eignum, rekstrareiningum eða dótturfyrirtækjum fyrirtækis.
• Joint Venture- vísar til samstarfsfyrirkomulags tveggja eða fleiri fyrirtækja til að taka að sér ákveðið verkefni, deila auðlindum eða stofna nýjan rekstrareiningu.
• Strategic bandalag- felur í sér víðtækara samstarf milli fyrirtækja sem eru áfram sjálfstæð en eru sammála um að vinna saman að sérstökum verkefnum, frumkvæði eða sameiginlegum markmiðum.
• Fækkun starfsmanna- einnig þekkt sem niðurskurður eða réttindastækkun, felur í sér að fækka starfsmönnum innan stofnunar.

Fjárhagsleg endurskipulagning

Fjárhagsleg endurskipulagning beinist að því ferli að endurskipuleggja fjárhagslega uppbyggingu fyrirtækis til að bæta fjárhagsstöðu þess og afkomu. Það miðar að því að bæta lausafjárstöðu, arðsemi og almennan fjármálastöðugleika fyrirtækis, oft til að bregðast við fjárhagserfiðleikum eða breyttum markaðsaðstæðum.

• Lækkun skulda- vísar til stefnumarkandi viðleitni til að lækka heildarskuldir innan fjármagnsskipulags fyrirtækis. Þetta getur falið í sér að greiða niður núverandi skuldir, endurfjármögnun á hagstæðari kjörum eða virka stjórnun og stjórna skuldastigum með tímanum.
• Vaxandi skuldir til að draga úr WACC(Weighted Average Cost of Capital) - bendir til þess að auka viljandi hlutfall skulda í fjármagnsskipaninni til að lækka heildar WACC. Þar er gert ráð fyrir að ávinningurinn af lægri fjármögnunarkostnaði sé meiri en áhættan sem fylgir hærri skuldastöðu.
• Hlutakaup- einnig þekkt sem hlutabréfaendurkaup, er fyrirtækjaaðgerð þar sem fyrirtæki kaupir til baka eigin hlutabréf af frjálsum markaði eða beint af hluthöfum. Þetta leiðir til lækkunar á heildarfjölda útistandandi hluta.

gjaldþrot

Lokastig endurskipulagningar fyrirtækja er gjaldþrot, það gerist þegar:

• Fyrirtæki er í fjárhagslegri örvæntingu og í erfiðleikum með að standa við skuldbindingar (vextir eða höfuðstólsgreiðslur)
• Þegar markaðsvirði skulda þess er hærra en eigna

Í raun telst fyrirtæki ekki gjaldþrota fyrr en það fer fram á gjaldþrot eða ef kröfuhafar þess hefja endurskipulagningu eða gjaldþrotaskipti.

Raunveruleg dæmi um endurskipulagningu fyrirtækja

Tesla

Savers Inc

Í mars 2019 gekkst Savers Inc., stærsta hagnaðarvöruverslunarkeðja Bandaríkjanna í gegnum endurskipulagningu sem lækkaði skuldabyrði hennar um 40%. Fyrirtækið var tekið yfir af Ares Management Corp. og Crescent Capital Group LP. Endurskipulagningin utan dómstóla var samþykkt af stjórn félagsins og felur í sér endurfjármögnun á 700 milljóna dollara fyrsta veðláni til að lækka vaxtakostnað söluaðilans. Samkvæmt samningnum fengu núverandi langtímalánahafar félagsins fulla greiðslu en eldri skuldabréfaeigendur skiptu skuldum sínum fyrir eigið fé.

Google

Þegar minnst er á árangursríka rekstrarendurskipulagningu dæmi, Google og Android

FIC Veitingastaðir

Þegar Covid-19 hrundi árið 2019, mikil fjárhagsleg þrenging í þjónustugreinum eins og veitingastöðum og gestrisni. Mörg fyrirtæki tilkynntu um gjaldþrot og stór fyrirtæki eins og FIC Restaurants geta heldur ekki forðast það. Friendly's var selt til Amici Partners Group fyrir tæpar 2 milljónir dollara, þó að þeir hafi verið að taka framförum í viðsnúningi undanfarin tvö ár fyrir truflun á heimsfaraldri. 

Hvers vegna skipta endurskipulagningu fyrirtækja máli?

Atvinnumissir

Einn af mikilvægustu neikvæðu áhrifunum er möguleiki á atvinnumissi. Endurskipulagning felur oft í sér fækkun, eins og dæmið hér að ofan, eða sumar deildir eru oft sameinaðar, minnkaðar eða lagðar niður, sem leiðir til uppsagna. Allir, jafnvel þeir hæfileikaríkir, geta komið til greina. Vegna þess að fyrirtækið þarf á hentugu fólki að halda sem samræmist betur nýskilgreindum stefnumótandi markmiðum og skipulagsþörfum.

💡 Þú munt aldrei vita hvenær þú verður næst settur á uppsagnarlistann eða neyddur til að flytja á nýjar skrifstofur. Breytingar eru ófyrirsjáanlegar og undirbúningur er lykillinn. Að rannsaka í persónulegu og Professional þróunforrit getur verið frábær hugmynd.

Streita og óvissa

Endurskipulagning fyrirtækja hefur oft í för með sér streitu og óvissu meðal starfsmanna. Ótti við óöryggi í starfi, breytingar á hlutverkum eða breytingar á skipulagi getur stuðlað að auknu streitustigi. Starfsmenn geta fundið fyrir kvíða um framtíð sína innan fyrirtækisins, haft áhrif á líðan þeirra og hugsanlega haft áhrif á almennan starfsanda.

Truflun á Team Dynamics

Breytingar á skýrslugerð, teymasamsetningu og hlutverkum geta skapað aðlögunartímabil þar sem teymi þurfa að endurreisa vinnusambönd. Þessi röskun getur tímabundið haft áhrif á framleiðni og samvinnu þar sem starfsmenn vafra um þróun skipulagslands.

Ný tækifæri

Innan við þær áskoranir sem endurskipulagning fyrirtækja hefur í för með sér geta verið tækifæri fyrir starfsmenn. Stofnun nýrra hlutverka, innleiðing nýsköpunarverkefna og þörf fyrir sérhæfða færni geta opnað leiðir fyrir starfsvöxt og þróun. Upphafsaðlögunartímabilið getur falið í sér áskoranir þar sem starfsmenn fara um ókunn svæði, en stofnanir geta miðlað þessum tækifærum á áhrifaríkan hátt, veitt stuðning og úrræði til að hjálpa starfsmönnum að nýta jákvæða þætti breytinga.

Hvernig stjórnar fyrirtæki áhrifum á starfsmenn við endurskipulagningu?

Þegar fyrirtæki gengur í gegnum endurskipulagningu er stjórnun áhrifa á starfsmenn lykilatriði til að tryggja snurðulaus umskipti og viðhalda jákvæðu vinnuumhverfi. Hér eru nokkrar tillögur sem vinnuveitendur geta tekið til að takast á við neikvæð áhrif endurskipulagningar á vinnuafl sitt:

• Hafa opin og gagnsæ samskipti: Það er á ábyrgð vinnuveitenda og leiðtoga að halda starfsmönnum upplýstum um breytingarnar, þar með talið áhrif þeirra á hlutverk og ábyrgð í starfi, og væntanlegan tímaramma fyrir innleiðingu.
• Endurgjöf og stuðningur: Búðu til leiðir fyrir starfsmenn til að tjá áhyggjur sínar, spyrja spurninga og veita endurgjöf, til að ræða hvernig einstaklingar geta náð farsælum breytingum í nýjar stöður.

💡 Nýttu þér AhaSlidesað búa til nafnlausa endurgjöfarkönnun meðal starfsmanna í rauntíma, fyrir, á meðan og eftir þjálfun.

• Innri þjálfun: Þverþjálfa starfsmennað sinna fjölbreyttum verkefnum innan stofnunarinnar. Þetta eykur ekki aðeins færni þeirra heldur tryggir einnig sveigjanleika í starfsmannafyrirkomulagi.
• Starfsmannaaðstoðaráætlanir (EAP):Innleiða EAPs til að veita tilfinningalega og geðheilbrigðisaðstoð. Endurskipulagning getur verið tilfinningalega krefjandi fyrir starfsmenn og EAPs bjóða upp á trúnaðarráðgjafaþjónustu til að hjálpa þeim að takast á við streitu og kvíða.

Algengar spurningar

Hvað er endurskipulagningarstefna fyrirtækja?

Algengustu endurskipulagningaraðferðir fyrirtækja eru:

• Samrunar og yfirtökur
• Snúðu við
• Endurstilling
• Endurskipulagning kostnaðar
• Sala/sala
• Endurskipulagning skulda
• Lagaleg endurskipulagning
• Snúðu af

Hver er munurinn á M&A og endurskipulagningu?

M&A (Merger and Acquisition) er hluti af endurskipulagningu sem vísar til vaxandi fyrirtækja sem leita eftir stækkunarmöguleikum með aðkomu fjármagns (lántaka, uppkaup, hlutabréfasölu o.fl.) og breyta grundvallarviðskiptum.

Ref: Fe.þjálfun | Innsýn í breytingastjórnun

Tags: Beygingarpunktur fyrirtækisins

Deila