Top+ 15 ráðningaráætlanir fyrir starfsmenn árið 2024

Við skulum kanna nokkrar helstu niðurstöður varðandi áætlun um þátttöku starfsmanna, samkvæmt nýlegum könnunum Gallup:

• Áætlar 7.8 trilljónir í tapaða framleiðni, jafnt og 11% af vergri landsframleiðslu árið 2022
• Næstum 80% starfsmanna um allan heim eru enn ekki í vinnu eða eru virkir óvirkir í vinnunni, þrátt fyrir viðleitni fyrirtækja
• Þögulum sem hætta er að fjölga og þeir gætu verið meira en 50% starfsmanna í Bandaríkjunum
• Mjög virkt vinnuafl eykur arðsemi um 21%.

Virkir starfsmenn lofa hærri varðveisla, minni fjarvistir og betri vinnuframmistaða. Ekkert árangursríkt fyrirtæki getur hunsað mikilvægi þess áætlun um þátttöku starfsmanna. Hins vegar standa sum fyrirtæki frammi fyrir mistökum í þátttökuáætlunum á vinnustað og það eru margar ástæður að baki.

Svo, við skulum skoða bestu starfsþátttökuáætlunina fyrir árið 2024 til að bæta þátttöku starfsmanna. 

Yfirlit

Hversu hátt hlutfall starfsmanna er í fullri vinnu?	36% (Heimild: HR Cloud)
Hvað telja 79% starfsmanna að það sé mikilvægt að hafa á vinnustaðnum?	Sveigjanlegur vinnutími
Hver er gullna reglan fyrir starfsmenn?	Komdu fram við aðra eins og þú vilt að komið sé fram við þig.

Efnisyfirlit

• Yfirlit
• Topp 15 bestu ráðningaráætlunin fyrir starfsmenn
• #1. Byggja upp fyrirtækjamenningu
• #2. Viðurkenna opinberlega velgengni starfsmanna
• #3. Hugarflugsfundur fyrir hreinskilni
• #4. Öflug inngönguforrit
• #5. Settu upp sýndarvatnskælirspjall
• #6. Að eiga bestu vini í vinnunni
• #7. Gestgjafi liðshádegisverðar
• #8.Þjálfun og þróun
• #9. Hafa fljótlega liðsuppbyggingu
• #10. Tilboð fríðindi
• #11. Sendu starfsmanni þakklætisgjöf
• #12. Velkomin álit starfsmanna
• #13. Leggðu áherslu á jafnvægi milli vinnu og einkalífs
• #14. Stuðla að því að taka frumkvæði
• #15. Nýjar áskoranir
• Algengar spurningar
• Lykilatriði

Ábendingar um betri þátttöku

• Mikilvægi þátttöku starfsmanna
• Góðar afsakanir til að missa af vinnu
• Styrkja starfsmenn

Ertu að finna leið til að koma í veg fyrir að starfsfólkið þitt fari?

Bættu varðveisluhlutfallið, fáðu liðið þitt til að tala betur saman með skemmtilegum spurningakeppni AhaSlides. Skráðu þig til að taka ókeypis spurningakeppni frá AhaSlides sniðmát bókasafn!

🚀 Gríptu ókeypis spurningakeppni☁️

Topp 15 bestu ráðningaráætlunin fyrir starfsmenn

Í áratug hefur verið breyting á lykilþáttum yfir í mikla þátttöku starfsmanna. Fyrir utan launaseðlana eru þeir frekar hneigðir til að tengjast markmiðum fyrirtækisins, faglegri þróun, tilgangi og merkingu í vinnunni, finnast umhugað um í vinnunni og fleira. Að skilja hvað raunverulega þýðir fyrir starfsmenn getur hjálpað fyrirtækjum að byggja upp öflugt þátttökuáætlanir starfsmanna. 

#1. Byggja upp fyrirtækjamenningu

Að byggja upp sterka fyrirtækjamenningu getur verið árangursríkt þátttökuáætlun starfsmanna þar sem það getur hjálpað til við að skapa tilfinningu fyrir samfélagi og sameiginlegum tilgangi meðal starfsmanna. Skilgreindu kjarnagildin sem leiðbeina fyrirtækinu þínu og miðlaðu þeim skýrt til starfsmanna. Til dæmis, efla sjálfbærni áætlanir starfsmanna.

#2. Viðurkenna opinberlega velgengni starfsmanna

Viðurkenna og umbuna starfsfólki sem sýnir gildi og hegðun sem samræmast menningu fyrirtækisins og skara fram úr í starfi. Gerðu viðurkenninguna opinbera með því að deila henni með víðtækari stofnun eða jafnvel opinberlega á samfélagsmiðlum. Þetta getur hjálpað til við að auka sjálfstraust starfsmannsins og skapa stolt innan stofnunarinnar.

Að auki geta stjórnendur notað margar rásir til að auka viðurkenningu og þátttöku starfsmanna, svo sem persónulegar tilkynningar, tölvupósta eða fréttabréf fyrirtækja. Þetta getur hjálpað til við að tryggja að allir starfsmenn hafi tækifæri til að heyra um og fagna árangri hvers annars.

#3. Hugarflugsfundur fyrir hreinskilni

Hreinskilni í hugmyndaflugi getur aukið þátttöku teymisins með því að skapa öruggt og samvinnuumhverfi til að deila hugmyndum. Þegar starfsmönnum finnst frjálst að tjá hugsanir sínar og hugmyndir án þess að óttast gagnrýni eða dóma er líklegra að þeir finni að þeir séu metnir að verðleikum og taki þátt í hugmyndafluginu.

Tengt: Sýndarhugaflug | Gerðu frábærar hugmyndir með netteymi

#4. Öflug inngönguforrit

Fyrir nýráðningar er alhliða starfsáætlun eða kynningarfundir nauðsynlegir. Það áætlar að um 69% starfsmanna séu líklegri til að vera hjá fyrirtæki í þrjú ár ef þeir upplifa gott inngönguferli þar sem þeim finnst þeir vera velkomnir og studdir, sem og sterkari tilfinningu fyrir skuldbindingu við stofnunina. alveg frá upphafi.

Tengt: Dæmi um inngönguferli: 4 skref, bestu starfsvenjur, gátlistar og verkfæri

#5. Settu upp sýndarvatnskælirspjall

Hugmyndir um sýndarþátttöku starfsmanna? Að setja upp sýndarvatnskælirspjall er frábær leið til að efla þátttökukerfi starfsmanna á netinu, sérstaklega í fjarvinnuumhverfi. Virtual Watercooler spjall eru óformlegir fundir á netinu þar sem liðsmenn geta tengst og átt samskipti sín á milli. Þessi spjall getur hjálpað starfsmönnum að finna fyrir meiri tengingu við samstarfsmenn sína, byggja upp tengsl og stuðla að samfélagstilfinningu innan stofnunarinnar. 

#6. Að eiga bestu vini í vinnunni

Að eiga bestu vini í vinnunni er öflugt þátttökuáætlun starfsmanna. Starfsmenn sem eru í nánum tengslum við samstarfsmenn sína eru líklegri til að finnast þeir tengjast stofnuninni, vera afkastameiri og upplifa meiri starfsánægju. 

Vinnuveitendur geta hvatt til þessara samskipta með því að auðvelda félagslega viðburði og liðsuppbyggingu, stuðla að jákvæðri og styðjandi vinnumenningu og efla opin samskipti og samvinnu meðal liðsmanna.

#7. Gestgjafi liðshádegisverðar

Áætlanir um þátttöku starfsmanna þurfa ekki að vera formlegar; afslappandi og þægilegur hádegisverður fyrir hópinn getur verið æðisleg starfsemi. Það veitir liðsmönnum tækifæri til að umgangast og tengjast í óformlegu umhverfi án þrýstings. 

Tengt: Að flytja Pub Quiz á netinu: Hvernig Péter Bodor fékk 4,000+ leikmenn með AhaSlides

#8. Bjóða upp á mjög persónulega þjálfun og þróun starfsmanna 

Allt að 87% þúsund ára á vinnustað telja þróun mikilvæga. Að bjóða upp á þjálfunar- og þróunartækifæri, svo sem leiðtogaþróunaráætlanir eða verkstæði til að byggja upp færni, getur hjálpað starfsmönnum að finna að þeir hafi tækifæri til vaxtar og starfsframa innan stofnunarinnar.

Tengt: Bestu 10 fyrirtækjaþjálfunardæmin fyrir allar atvinnugreinar

#9. Skemmtu þér meira með fljótlegri hópefli

33% þeirra sem skipta um vinnu telja leiðindi vera aðalorsök þess að þeir hætta. Með því að bæta skemmtilegri vinnu við, eins og hópefli, getur það haldið þeim orku. Með því að hvetja starfsmenn til að skemmta sér og byggja upp tengsl geta vinnuveitendur stuðlað að tilfinningu fyrir samfélagi og teymisvinnu, sem leiðir til betri starfsanda og frammistöðu. 

Tengt: 11+ liðssambönd ónáða aldrei vinnufélaga þína

#10. Tilboð fríðindi

Fríðindi sem boðið er upp á geta verið eitt af frábæru þátttökuáætlunum starfsmanna, þar sem þau geta falið í sér margvíslega fríðindi eins og sveigjanlegt vinnufyrirkomulag, þátttöku starfsmanna í vellíðan, starfsmannaafslátt og tækifæri til faglegrar þróunar. Með því að bjóða þessum viðbótarkjörum geta vinnuveitendur sýnt starfsmönnum sínum að þeir séu metnir og fjárfestir í vellíðan og faglegum vexti.

#11. Sendu starfsmanni þakklætisgjöf

Eitt af áhrifaríkum áætlunum um þátttöku starfsmanna sem fyrirtæki geta notað er að senda áþreifanlegar gjafir til að þakka starfsmönnum. Þakklætisgjafir starfsmanna geta verið allt frá litlum þakklætisvottum, eins og handskrifuðum athugasemdum, gjafakortum eða vörumerkjum fyrirtækisins, til mikilvægari verðlauna, svo sem hvata. Það getur hjálpað til við að byggja upp jákvæða fyrirtækjamenningu og stuðla að hollustu og varðveislu meðal starfsmanna.

Tengt:

• 9 bestu hugmyndirnar um þakklæti starfsmanna
• 20+ bestu gjafahugmyndir fyrir starfsmenn á fjárhagsáætlun

#12. Velkomin álit starfsmanna

Að biðja starfsmann um endurgjöf er líka gott dæmi um þátttöku starfsmanna. Þegar starfsmenn telja að skoðanir þeirra og hugmyndir séu metnar að verðleikum og heyrt eru líklegri til að þeir finni fyrir að þeir séu fjárfestir í starfi sínu og skuldbundnir sig til stofnunarinnar.

Að búa til grípandi könnun mun ekki taka þig of mikinn tíma og fyrirhöfn ef þú reynir AhaSlides' sérhannaðar könnunarsniðmát. 

#13. Leggðu áherslu á jafnvægi milli vinnu og einkalífs

Að leyfa sveigjanlegan vinnutíma og kynna blendingur vinnulíköngetur verið árangursríkt þátttakendaáætlanir starfsmanna. Starfsmenn geta sérsniðið vinnuáætlanir sínar að persónulegum þörfum þeirra og óskum og sameinað fjarstýrt og á skrifstofunni - sem getur boðið þeim meiri sveigjanleika og frelsi til að stjórna vinnu sinni og einkalífi.

#14. Gefðu fólki tækifæri til að setja sín eigin markmið

Til að gera þátttökuáætlanir starfsmanna árangursríkari skulum við bjóða starfsmönnum tækifæri til að setja sér eigin markmið og markmið. Þegar starfsmenn hafa eitthvað að segja um markmiðin sem þeir eru að vinna að eru líklegri til að þeir finni að þeir séu fjárfestir í starfi sínu og skuldbundnir til að ná þeim markmiðum. Vinnuveitendur geta auðveldað þetta ferli með því að hvetja starfsmenn til að setja sér markmið við frammistöðumat eða með reglulegri innritun hjá stjórnendum.

Tengt: 7 skref til að búa til árangursríka persónulega þróunaráætlun (m sniðmát)

#15. Settu nýjar áskoranir

Er hægt að hanna áætlanir um þátttöku starfsmanna sem áskoranir? Starfsmenn sem verða fyrir nýjum og spennandi áskorunum eru líklegri til að finna fyrir áhuga og orku í starfi sínu. Vinnuveitendur geta kynnt nýjar áskoranir með því að bjóða upp á teygjuverkefni, bjóða upp á tækifæri fyrir þverfræðilegt samstarf eða hvetja starfsmenn til að sækjast eftir nýrri færni eða sérfræðisviði.

Tengt: Góð leiðtogahæfni – 5 mikilvægustu eiginleikar og dæmi

Algengar spurningar

Lykilatriði

Þetta eru aðeins nokkur dæmi um áætlanir um þátttöku starfsmanna sem fyrirtæki geta nýtt sér til að stuðla að jákvæðu og aðlaðandi vinnuumhverfi. Hins vegar gætu árangursríkar þátttökuáætlanir starfsmanna einnig krafist sterkrar skuldbindingar stjórnenda og vilja til að fjárfesta í þróun og vellíðan starfsmanna.

Ref: Liðsstig | Gallup

Tags: Liðsþátttaka

Deila