מה סגנון אימון של מנהיגות? מנהיגות עושה מהפך עצום כאשר מספר העוזבים את העבודה והפורצים גדל באופן אקספוננציאלי, כמו גם השתתפותם של דורות צעירים כמו דור Y ו-Z בשוק העבודה.
בעוד הדור התוסס והדינמי הזה מביא את נקודות המבט, הערכים והציפיות הייחודיים שלו, המושגים המסורתיים של מנהיגות מאותגרים ומוגדרים מחדש. הם זקוקים למנהיגים שמוכנים להעצים עובדים, לטפח את הכישרון שלהם ולהצית תחושת מטרה, ולכן ההעדפה של סגנון מנהיגות אימון הופכת ברורה יותר ויותר.
הצטרפו אלינו כשאנחנו צועדים אל עתיד המנהיגות, שבו אימון סולל את הדרך להצלחה. בואו נחקור מהו סגנון האימון של מנהיגות, איך זה עושה את ההבדל וטיפים להפיכתו למנהיג אימון טוב.
תוכן העניינים
מהו סגנון האימון של מנהיגות?
סגנון האימון של מנהיגות הוא גישה שבה מנהיגים מעורבים ומעצימים את חברי הצוות שלהם כדי למקסם את הפוטנציאל שלהם. במקום פשוט להדריך או להנחות, מנהיגים המאמצים את סגנון האימון פועלים כמנטורים, ומדריכים אנשים להגדיר ולהשיג את מטרותיהם. זה מתואר בצורה הטובה ביותר בספר של דניאל גולמן עם עוד 5 סגנונות מנהיגות.
מידע נוסף:
מהם היתרונות והחסרונות של סגנון מנהיגות אימון?
היתרונות של אימון סגנון מנהיגות וחסרונותיו כדלקמן:
| היתרונות של סגנון מנהיגות אימון | חסרונות של סגנון מנהיגות אימון |
| מטפח צמיחה אינדיבידואלית, משפר מיומנויות ומחזק את הביטחון, מה שמוביל לשיפור בביצועים ושביעות רצון בעבודה. | ללא הכשרה או ניסיון מתאימים, מנהיגים עשויים להיאבק לספק הדרכה משמעותית, תוך הגבלת היתרונות הפוטנציאליים של אימון מנהיגות. |
| יוצר סביבה שיתופית ומכילה שבה חברי הצוות מרגישים מוערכים, מכובדים ומוטיבציה לתרום את מיטב הרעיונות והמאמצים שלהם. | מגביר את התלות של חבר הצוות במנהיג שלו לצורך הכוונה וקבלת החלטות, מעכב את עצמאותו ויכולות פתרון בעיות. |
| לספק משוב בונה, לקדם רפלקציה עצמית ולטפח תרבות של למידה מתמשכת, חדשנות ויכולת הסתגלות. | דורש השקעה משמעותית של זמן ומאמץ. |
| צור צוות מגובש ובעל ביצועים גבוהים הממנף את החוזקות של כל אדם, מקדם חזון משותף ומשיג יעדים קולקטיביים. | ייתכן שאינה הגישה היעילה או היעילה ביותר במצבים הדורשים החלטות או פעולות מיידיות. |
6 סגנונות אימון במנהיגות ודוגמאות
למנהיגים אפקטיביים יש את היכולת להתאים באופן גמיש את סגנון האימון שלהם בהתאם לנסיבות ולאנשים איתם הם עובדים. לפיכך, מנהיגים עשויים להשתמש בסגנונות שונים של אימון במנהיגות כדי לספק את הרמה המתאימה של תמיכה ואתגר בהתבסס על הצרכים ההתפתחותיים של הצוות שלהם. והנה 6 סגנונות האימון הנפוצים ביותר של מנהיגות ודוגמאות.
סגנון אימון דמוקרטי של מנהיגות
זוהי גישה השתתפותית שבה מנהיגים מערבים את חברי הצוות בתהליכי קבלת החלטות, הצבת יעדים ופתרון בעיות. הוא מדגיש שיתוף פעולה, תקשורת פתוחה ובעלות משותפת על התוצאות.
לדוגמה, סטיב קר, המפורסם במנהיגותו התומכת, שומר על מדיניות של דלת פתוחה, מקבל בברכה הצעות, משוב ותקשורת מתמשכת מהצוות.
סגנון אימון אוטוקרטי של מנהיגות
המנהיגים ניגשים להנחיה ולסגנון סמכותי כאשר הם רוצים לשמור על שליטה מלאה ולהקצות משימות ואחריות לחברי הצוות מבלי להתייעץ או להתחשב בדעותיהם. הם מקבלים החלטות על סמך השיפוטים והמומחיות שלהם, מבלי לחפש קלט או משוב מהצוות.
דוגמה טובה היא במהלך ישיבות צוות, המנהיג נוטה לשלוט בדיונים ומכוון את השיחה להתיישר עם הרעיונות וההעדפות שלו.
סגנון אימון הוליסטי של מנהיגות
סגנון זה מתמקד ברווחה הכללית ובהתפתחות של אנשים, בהתחשב בהיבטים האישיים, המקצועיים והרגשיים שלהם. העדיפות שלהם היא שימת דגש על איזון בין עבודה לחיים, הגשמה אישית ויצירת תרבות חיובית ומכילה.
דוגמה לכך היא מנהיג המנסה לתמוך במטרות המקצועיות של חברי הצוות שלו תוך קידום יוזמות לבריאות הנפש ועידוד שיטות טיפול עצמי.
סגנון אימון מודע של מנהיגות
אם המנהיג מדגיש את התכונות הללו: מודעות עצמית, נוכחות וחמלה באינטראקציות מנהיגותיות, הם כנראה עוקבים אחר מנהיגות אימון מודעת.
לדוגמה, כאשר מתעוררים קונפליקטים בתוך הצוות, המנהיג נשאר רגוע ומעודד דיאלוג פתוח, יוצר מרחב בטוח לחברי הצוות להביע את חששותיהם.
אימון קבוצתי סגנון מנהיגות
הוא בנוי סביב הרעיון שהספה אחראית לקבוצה של אנשים בו זמנית, תוך התמקדות בצמיחה קולקטיבית, שיתוף פעולה ותמיכה הדדית. הם מקדמים סביבת למידה שבה אנשים לומדים אחד מנקודות המבט והאתגרים של זה.
אתה יכול למצוא דוגמה טובה למנהיג אימון קבוצתי בסוכנות שיווק. המנהיג עשוי לערוך מפגשי אימון קבוצתיים קבועים שבהם חברי הצוות מתכנסים כדי לדון במגמות בתעשייה, לחלוק אסטרטגיות מוצלחות ולהתמודד עם אתגרים משותפים.
סגנון אימון טרנספורמטיבי של מנהיגות
סגנון זה מתמקד בהשראה והעצמת חברי הצוות למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם. מנהיגים המשתמשים בסגנון האימון הטרנספורמטיבי מניעים את הצוות שלהם באמצעות חזון, עידוד ויצירת תחושת מטרה. הם מטפחים תרבות של צמיחה והתפתחות, ומעודדים אנשים לדחוף מעבר לגבולות הנתפסים שלהם.
לדוגמה, סגנון המנהיגות של טד לאסו הולך עם סגנון עקבי ומתמשך של מנהיגות חיובית, ביתית, ממוקדת באדם.
מידע נוסף: 5 דוגמאות למנהיגות טרנספורמטיבית מוצלחת
7 שלבים של אימון סגנון מנהיגות
למרות שמנהיגים מאמנים בדרך כלל מתאימים את הגישה שלהם על סמך הפרט, המצב והתוצאות הרצויות, ישנם עקרונות ותהליכים משותפים שיש לשים לב אליהם. להלן הסבר על כל שלב:
נפגש עם הצוות שלך
הדבר הראשון שכל מנהיג צריך לשים לב אליו הוא התנהגות, ביצועים ואינטראקציות של כל אחד מחברי הצוות. נסו להתבונן בחוזקות שלהם, בתחומים לשיפור ובכל דפוס או בעיה שעלולים להתעורר בישיבות הצוות הראשונות או במהלך עבודת הצוות. שלב זה כרוך באיסוף נתונים ומידע אובייקטיביים כדי ליידע את תהליך האימון.
ביצוע ניתוח
הגעה לשלב השני היא פעולה של ניתוח כל הנתונים הרלוונטיים מהשלב הקודם. שלב זה כולל הערכת ביצועים אישיים וצוותיים, זיהוי חוזקות ואזורים לשיפור, והבנת כל אתגרים או מכשולים שעלולים להיות קיימים.
מתן משוב
חשוב לסגנון אימון יעיל של מנהיגות להציע באופן קבוע משוב בונה וספציפי לחברי הצוות בהתבסס על התצפיות שנעשו. טיפ טוב הוא התמקדות הן בהיבטים חיוביים והן בתחומים לשיפור, מתן משוב בזמן ומכבד. השתמש במיומנויות הקשבה אקטיביות כדי להבטיח שחברי הצוות ירגישו שמעו ומבינים אותם.
עוסק בחקירה
המנהיג עוסק בתשאול פתוח והקשבה פעילה כדי לעודד את הפרט להרהר בחוויותיו, מחשבותיו ורגשותיו. חקירה זו עוזרת לאדם להשיג מודעות עצמית, לחקור אפשרויות ולגלות את הפתרונות שלו.
לקבוע מטרות
בשיתוף פעולה עם הפרט, המנהיג האימון עוזר להגדיר מטרות ברורות ומשמעותיות. מטרות אלו צריכות להיות ספציפיות, ניתנות למדידה, ניתנות להשגה, רלוונטיות ומוגבלות בזמן (SMART). הצבת יעדים מספקת כיוון ברור ומיקוד לתהליך האימון.
תכנון שלבי פעולה
לאחר הגדרת המטרות, המנהיג מסייע לאדם ביצירת תוכנית פעולה. תוכנית זו מתארת את הצעדים והאסטרטגיות הספציפיות שהאדם ינקוט כדי להשיג את מטרותיו. זה עשוי לכלול פעילויות לבניית מיומנויות, הזדמנויות למידה או שינויים התנהגותיים.
שיפורים מתגמלים
לאורך סגנון האימון של תהליך המנהיגות, המנהיג מודה וחוגג את ההתקדמות וההישגים של הפרט. זיהוי שיפורים מגביר את המוטיבציה, בונה ביטחון ומחזק התנהגויות חיוביות.
8 טיפים להפוך למנהיג אימון טוב
מנהיג כמאמן, זהו שינוי דרמטי ויסודי. כמנהיג, אתה רוצה לעשות כל מה שאתה יכול כדי לעורר השראה ולהניע את העובדים שלך. עם הטכניקות והתמיכה הנכונות, כמעט כל אחד יכול להפוך למנהיג אימון טוב יותר. אתה יכול לעקוב אחר הטיפים הבאים כדי לטפל בבעיות המתמשכות שלך בסגנון המנהיגות שלך ולשפר את ביצועי הצוות ועבודת הצוות שלך.
- אם אתה רוצה שהעובדים שלך יעבדו בכבוד וילכו אחרי האימון שלך, אתה קודם כל צריך לאמץ אותו בעצמך, להיות מודל התנהגות. הובלה על ידי דוגמה היא הדרך המהירה ביותר לתת את הטון לשאר הארגון.
- קבע תחומי דאגה עם מודל GROW, שעוזר לזהות מטרות, להעריך את המציאות הנוכחית, לחקור אפשרויות ולקבוע את מחויבותו של הפרט לנקוט בפעולה.
- אחת מתכונות המנהיגות האימון הטובות ביותר היא למידה רציפה. זה כרוך בחיפוש פעיל של ידע, הישארות מעודכנת במגמות בתעשייה, השתתפות בתוכניות הכשרה, חיפוש משוב והרהורים על חוויות אימון.
- מנהיגי האימון הטובים ביותר מבינים את החשיבות של איזון בין שבחים וביקורת. זה אומר שהמנהיג צריך לספק שבחים כנים וספציפיים ולהציע ביקורת בונה בו-זמנית.
- אל תשכח הפוך את האימון ליכולת ארגונית. זה כרוך בקידום תרבות אימון ודפוס חשיבה בכל הארגון.
- הסר את המחסומים להשתנות כחלק מהמעבר לתרבות למידה. לטובת גישה יותר מכוונת אימון, מנהיגים יכולים לאפשר שיחות פתוחות ותומכות מאשר תשאול מדויק, משוב בזמן אמת ולא סקירת ביצועים באמצע השנה.
- להיות מוכן התאם את האסטרטגיה שלך לפי הצורך הוא חיוני לשמירה על תחרותיות, לטפח חדשנות ולהשגת הצלחה ארוכת טווח, ולאחר מכן הפחתת סיכונים ועמידה בצרכים המתפתחים של מחזיקי העניין שלך.
- עוד דבר חיוני לעשות הוא לבקש משוב של 360 מעלות. על ידי חיפוש קלט מעמיתים, כפיפים וממונים, מנהיגים מקבלים הבנה מקיפה של החוזקות והתחומים שלהם לשיפור. משוב זה משפר את המודעות העצמית ומאפשר צמיחה אישית ומקצועית ממוקדת.
מידע נוסף:
שאלות נפוצות
יש לך שאלה? יש לנו תשובות.
מיהו דוגמה טובה למנהיג אימון?
מהו סגנון מנהיגות אימון עם דוגמאות?
מהו הלך הרוח של אימון כמנהיג?
מהם 4 סגנונות האימון?
מהי מסגרת כלי האימון המפורסמת ביותר?
אילו יכולות נדרשות למנהיגים לאמץ סגנון מנהיגות אימון?
שורה תחתונה
אנו חיים בעולם של שטף ושינוי, למנהיגים יש תפקיד מכריע בהדרכת יחידים וארגונים דרך חוסר ודאות ויש צורך בשינוי תרבותי כדי להחליף את סגנון הניהול המסורתי. לפיכך, אין דרך טובה יותר מאשר להתחיל עם סגנון אימון של מנהיגות. וגם, אל תשכח להשתמש AhaSlides לשלוח משוב לעובדים שלך ולהיפך.
