רוכב חופשי, אחת הדוגמאות הנפוצות ביותר של א בעיית פעולה קולקטיבית במקום העבודה, טופל אך לא מפסיק להתרחש. לכל צוות ולכל פרויקט יש סוג כזה של עובד בכל פעם.
למה זה קורה? הבנת פעולה קולקטיבית ואינטרס אישי כדי לקבל גישה ופתרון טובים יותר להתמודדות עם בעיה זו בניהול העסק של היום.
תוכן העניינים:
מהי בעיית הפעולה הקולקטיבית?
בעיית הפעולה הקולקטיבית מתרחשת בה קבוצה של אינדיבידואלים, שכל אחד רודף אחר האינטרסים שלו, יוצרים ביחד תוצאה שלילית עבור הקבוצה כולה. בתרחישים כאלה, לאנשים יש תמריץ לנסוע חופשי או ליהנות מהמאמץ הקולקטיבי של אחרים מבלי לתרום את חלקם ההוגן.
בעיית הפעולה הקולקטיבית נפוצה כמעט בכל ענף ותחום כמו הקשרים חברתיים, כלכליים וסביבתיים שבהם מעורב משאב משותף או מטרה משותפת מצריכה מאמץ קולקטיבי. במונחים עסקיים, בעיית הפעולה הקולקטיבית נובעת לעתים קרובות מכך שחלק מחברי הצוות אינם תורמים באופן פעיל לפרויקטים או למשימות קבוצתיות, תוך שהם מסתמכים על אחרים שיישאו את עומס העבודה. דוגמה נוספת היא בחברה עם משאבים מוגבלים, מחלקות או צוותים עשויים להתחרות על משאבים מבלי להתחשב בצרכים הכוללים של הארגון.
דוגמאות לבעיית פעולה קולקטיבית פופולרית בעבודה
הבטחה
בעיית הבטחה מתרחשת שבה צד אחד מתמודד עם אי ודאות או חסר אמון לגבי הפעולות, ההתנהגות או הכוונות של צד אחר, מה שמוביל לאתגרים או קשיים פוטנציאליים בהשגת מטרות או הסכמות הדדיות.
לדוגמה, חברי הצוות עשויים להסס לתרום באופן מלא לדיונים או לשתף רעיונות חדשים אלא אם הם בטוחים שאחרים מעורבים ומוכנים באופן פעיל, ומשפיעים על התקדמות הפרויקט. דוגמה נוספת היא בהסכמים חוזיים, הצדדים עלולים להיתקל בבעיות הבטחה אם יש ספקנות לגבי יכולתו או נכונותו של הצד השני לקיים את תנאי החוזה. חוסר אמון זה יכול להוביל לקשיים ב ניהול משא ומתן וגיבוש הסכמים.
תֵאוּם
בעיית תיאום בהקשר של פעולה קולקטיבית כוללת אנשים או קבוצות המתמודדים עם אתגרים ביישור פעולותיהם וקבלת החלטות להשגת מטרה משותפת. ליחידים או לקבוצות שונות עשויות להיות העדפות או אסטרטגיות שונות להשגת המטרה המשותפת, מה שמוביל לחוסר הסכמה לגבי דרך הפעולה הטובה ביותר.
לדוגמה, בפיתוח טכנולוגיות חדשות, חברות או ארגונים שונים עשויים לרדוף אחר סטנדרטים מתחרים. השגת תיאום על תקן משותף חיונית עבור יכולת פעולה הדדית ואימוץ נרחב.
שיתוף פעולה (רכיבה חופשית)
בעיה נפוצה נוספת של פעולה קולקטיבית היא קושי בשיתוף פעולה. קשה להתייחס לשאלה אם אנשים מוכנים לעבוד יחד, לשתף מידע ולבנות מערכות יחסים כדי להשיג מטרות משותפות. בעיית שיתוף פעולה נפוצה אחת היא הפוטנציאל ל נסיעה חינם, שבו אנשים נהנים מהמאמצים הקולקטיביים של אחרים מבלי לתרום באופן יחסי. זה יכול להוביל לחוסר רצון בקרב חלק מחברי הצוות להשתתף באופן פעיל, בהנחה שאחרים יישאו את העומס.
לדוגמה, בארגונים עם מחלקות או צוותים שונים העובדים על פרויקטים הקשורים זה בזה, יכולות להיווצר בעיות בשיתוף פעולה אם יש תקשורת לא מספקת ותיאום בין הקבוצות הללו, מה שמוביל לחוסר יעילות וקונפליקטים.
מחלוקת
אי הסכמה מתרחשת במאמץ למנף את מקום העבודה של פעולה קולקטיבית יעילה. בעוד שמגוון מחשבות ונקודות מבט יכול לשפר פתרון בעיות וחדשנות, זה גם גורם לקונפליקט ולחוסר הסכמה.
לדוגמה, דעות סותרות בין מחלקות על לוחות זמנים של פרויקטים, שיטות והקצאת משאבים עלולות להוביל למתח ולהפריע לביצוע חלק של הפרויקט. סדרי עדיפויות שונים בין חברות מַנהִיגוּת ועובדים על נוהלי מקורות אתיים ושכר הוגן יכולים להוביל לקונפליקט פנימי ולעכב התקדמות לעבר מטרות משותפות.
חוסר יציבות
ראוי להזכיר גם חוסר יציבות - גורם מרכזי התורם לבעיות פעולה קולקטיבית ומפריע להתקדמות בעסקים ובמקומות עבודה. ההתנהגויות והחשיבה של העובדים מושפעות מגורמים חיצוניים, כמו שינויים בכלכלה, בפוליטיקה, בחברה ועוד.
בפרט, אי ודאות לגבי העתיד או דאגות לגבי נושאים חברתיים עלולים להשפיע על שביעות רצון בעבודה, ומורל נמוך יותר מה שמוביל לחוסר התלהבות לפעולה קולקטיבית ולמאמצים משותפים. בנוסף, מיתון כלכלי עשוי לחייב קיצוץ תקציב והקצאת משאבים מחדש בתוך ארגון, מה שמוביל את המחלקות להתחרות יתר על המידה כדי לקבל את המשאבים הטובים ביותר, מה שמפריע ללא כוונה לפרויקטים קולקטיביים
הטרגדיה של העם
בהקשר של מקום העבודה, הטרגדיה של נחלת הכלל מתייחסת לרוב לתרבות האינדיבידואליזם, ולשימוש יתר במשאבים המשותפים לקבוצת אנשים, מכיוון שלכל פרט יש גישה ויכול להשתמש במשאב באופן חופשי. אנשים, מונעים על ידי האינטרס האישי שלהם, מבקשים למקסם את היתרונות שלהם מהמשאב המשותף.
דוגמה נפוצה היא שעובדים עשויים למנוע מידע או ידע שיכולים להועיל לצוות או לארגון מכיוון שהם חוששים ששיתוף ידע עלול להפחית מחשיבותם או להשפיע על היתרונות שלהם.
דילמת האסיר
דילמת האסיר היא מושג קלאסי בתורת המשחקים הממחיש מצב שבו שני אנשים, הפועלים מתוך האינטרס האישי שלהם, עשויים שלא לשתף פעולה, גם אם נראה כי זה לטובתם הקולקטיבית לעשות זאת. הדילמה מתעוררת מכיוון שבפרט, כל עובד מתפתה לבגוד כדי למקסם את התגמול האישי שלו. עם זאת, אם שניהם בוגדים, הם יחד מפספסים את התגמול הגבוה יותר שניתן להשיג באמצעות שיתוף פעולה
מקום העבודה מציג דוגמאות רבות לנושא זה. להלן תרחיש אפשרי: שני עובדים מוקצים לעבוד יחד על פרויקט קריטי. לכל עובד יש שתי אפשרויות: לשתף פעולה על ידי שיתוף מידע ועבודה בשיתוף פעולה או לבגוד על ידי מניעת מידע ותעדוף הצלחה אישית על פני הצלחת הצוות. מנקודת מבט רציונלית, כל עובד עשוי להיות נוטה לתעדף הצלחה אישית על ידי בגידה, בהנחה שהאחר עשוי לעשות את אותו הדבר.
טיפים להתמודדות עם בעיית הפעולה הקולקטיבית בשנת 2024
כל מנהיג ומשרד צריכים לזהות בעיות בפעולות גבייה להתכונן לפתרונות ולנקוט בפעולה מיידית. זהו משחק ארוך ודורש גישות אסטרטגיות לטפח שיתוף פעולה, התאמה ומחויבות משותפת למטרות משותפות. להלן חמישה טיפים להתמודדות עם בעיית הפעולה הקולקטיבית בשנת 2024.
- תמריץ מאמצים קולקטיביים: על ידי התאמת תמריצים אישיים למטרות קולקטיביות, אתה מעודד את חברי הצוות לתרום באופן פעיל ליעדים משותפים. תמריצים יכולים ללבוש צורות שונות, כולל תגמולים כספיים, הכרה, הזדמנויות לפיתוח קריירה או הטבות מוחשיות אחרות. אל תשכח לקבוע מדדי ביצועים הקשורים ליעדים קולקטיביים כדי לעזור לאנשים להבין בבירור את החשיבות של שיתוף פעולה. במקרים מסוימים, יש צורך בעונש כדי לטפל בבעיות ביצועים של רוכבים חופשיים ולשמור על פרודוקטיביות כוללת, מקום עבודה בטוח ומכיל לתרומות ראויות.
- לקדם העצמה ואוטונומיה: העצמת עובדים באוטונומיה, דיסקרטיות וגמישות - מעודדת אותם לקחת בעלות על עבודתם, לקבל החלטות ולתרום רעיונות. כל אחד צריך להבין את תפקידו וכיצד תרומותיו מתיישבות עם יעדים ארגוניים רחבים יותר. צור ערוצים לעובדים כדי לשתף את הרעיונות וההצעות שלהם. זה יכול לכלול מפגשי סיעור מוחות רגילים, תיבות הצעות או פלטפורמות דיגיטליות לשיתוף רעיונות.
- ארגן בניית צוות כדי לשפר את הקשר והלכידות בצוות: אסטרטגיה זו עוזרת ליצור תחושת שייכות, אמון ושיתוף פעולה בין העובדים, במיוחד כאשר יש עולים חדשים. כיף ו פעילויות מרתקות לבניית צוות יכול להיות ריטריטים בחוץ או משחקים וירטואליים עם סביבה נעימה ואינטימית המושלמת ליצירת תרבות צוות חיובית.
בשורה התחתונה
🚀 האם אתה מחפש דרכים חדשניות לטפל בבעיות פעולה קולקטיבית במקום העבודה? מינוף AhaSlides, כלי מושלם ליצירת מצגות מרתקות, סקרים, חידונים ועוד כדי לגרום לכולם להיות באותו עמוד ולעבוד לקראת מטרות משותפות. נסה את זה ותראה איך זה יכול להועיל לצוות שלך!
שאלות נפוצות
מהי דוגמה לפעולה קולקטיבית?
דוגמה פופולרית לפעולה קולקטיבית היא המאמץ הבינלאומי לפתור בעיות סביבתיות. פעולות מתמשכות רבות ננקטו כדי להתמודד עם האתגרים הללו, כגון הסכם פריז, שאומץ ב-2015, פרוטוקול מונטריאול, שאומץ ב-1987, והמדיניות החדשה של אירופה בנושא מחויבות לאפס פליטות עד 2035 - איסור מכירת בנזין חדשות ומכוניות דיזל. 2035.
מהם שלושת הסוגים של בעיות פעולה קולקטיבית?
שלוש קטגוריות עיקריות מגדירות בעיות פעולה קולקטיביות כולל טרגדיית נחלת הכלל, רכיבה חופשית ודילמת האסיר. הם התוצאות של האתגרים הנובעים מהמרדף אחר אינטרסים אינדיבידואליים באופן שעשוי להוביל לתוצאות לא אופטימליות עבור הקולקטיב.
