מהם מבנה מחדש של תאגידים ומתי יש צורך בהם? ארגון מחדש הוא תהליך בלתי נמנע הנחשב לתרומה עיקרית לביצועים גבוהים ולפרודוקטיביות.
שינויים במגמות השוק ועליית התחרותיות מובילים לרוב לנקודות הטיה בעסק, ותאגידים רבים רואים בארגון מחדש בניהול, בכספים ובתפעול כפתרון. זה נשמע אפשרי ובכל זאת האם זה באמת יעיל? האם זו אסטרטגיית חובה בעסק של היום ומי יושפע הכי הרבה?
בואו ללמוד על הנושא הזה באופן כללי, וחשוב מכך, כיצד חברות מנהלות ותומכות בעובדים שלהן במהלך ארגון מחדש.
תוכן העניינים:
תוכן העניינים:
תערב את העובדים שלך
התחל דיון משמעותי, קבל משוב שימושי וחנך את העובדים שלך. הירשם כדי לקבל תבנית AhaSlides בחינם
🚀 קח חידון חינם☁️
מה המשמעות של ארגון מחדש של חברות?
מבנה מחדש של החברה מתייחס לתהליך של ביצוע שינויים משמעותיים במבנה הארגוני, התפעול והניהול הפיננסי של החברה. שינויים אלו עשויים לכלול צמצום היקף, מיזוגים ורכישות, מימושים ויצירת יחידות עסקיות חדשות.
מטרת הארגון מחדש היא לשפר את היעילות והרווחיות של החברה, לרוב על ידי הפחתת עלויות, הגדלת הכנסות, שיפור הקצאת המשאבים, הפיכתה לתחרותית יותר או תגובה יעילה יותר לשינויים בשוק.
מהן הקטגוריות העיקריות של ארגון מחדש של חברות?
ארגון מחדש הוא מונח רחב, שמסווג ל-2 סוגים עיקריים: ארגון מחדש תפעולי ופיננסי, ופשיטת רגל היא השלב האחרון. כל קטגוריה כרוכה לאחר מכן בטופס ארגון מחדש אחר, אשר מוסבר להלן:
ארגון מחדש של תפעול
ארגון מחדש תפעולי מתייחס לתהליך של שינוי הפעילות או המבנה של הארגון. המטרה של ארגון מחדש תפעולי היא ליצור ארגון יעיל ואפקטיבי יותר שיהיה מצויד יותר להצליח בענף שלו.
- מיזוג ורכישה (מיזוגים ורכישות) - כרוך באיחוד של שתי חברות, או באמצעות מיזוג (שתי חברות שמתחברות יחד ליצירת ישות חדשה) או רכישה (חברה אחת רוכשת אחרת).
- השקעות - הוא תהליך מכירה או סילוק של חלק מנכסי החברה, היחידות העסקיות או החברות הבנות של החברה.
- מיזם משותף - מתייחס להסדר שיתופי בין שתי חברות או יותר לביצוע פרויקט ספציפי, שיתוף משאבים או יצירת ישות עסקית חדשה.
- ברית אסטרטגית - כרוך בשיתוף פעולה רחב יותר בין חברות שנותרו עצמאיות אך מסכימות לעבוד יחד על פרויקטים ספציפיים, יוזמות או יעדים משותפים.
- צמצום כוח אדם - הידוע גם בשם צמצום או זכויות, כרוך בצמצום מספר העובדים בארגון.
ארגון מחדש פיננסי
ארגון מחדש פיננסי מתמקד בתהליך של ארגון מחדש של המבנה הפיננסי של חברה כדי לשפר את מצבה הפיננסי וביצועיה. מטרתו היא לשפר את הנזילות, הרווחיות והיציבות הפיננסית הכוללת של החברה, לרוב בתגובה לקשיים פיננסיים או תנאי שוק משתנים.
- הפחתת חובות – מתייחס למאמץ האסטרטגי להקטין את רמת החוב הכוללת בתוך מבנה ההון של החברה. זה יכול לכלול פירעון חובות קיימים, מימון מחדש בתנאים נוחים יותר, או ניהול ושליטה אקטיבית של רמות החוב לאורך זמן.
- עלייה בחוב כדי להפחית את ה-WACC (עלות הון משוקללת) - מציע להגדיל בכוונה את שיעור החוב במבנה ההון כדי להוריד את ה-WACC הכולל. היא מניחה שהיתרונות של עלויות מימון נמוכות עולים על הסיכונים הכרוכים ברמות חוב גבוהות יותר.
- שתף Buyback - המכונה גם רכישה חוזרת של מניות, היא פעולה תאגידית שבה חברה קונה בחזרה את מניותיה מהשוק הפתוח או ישירות מבעלי המניות. הדבר מביא להפחתת מספר המניות הכוללות.
פְּשִׁיטַת רֶגֶל
השלב האחרון של ארגון מחדש הוא פשיטת רגל, זה קורה כאשר:
- חברה נמצאת בייאוש פיננסי ונאבקת לעמוד בהתחייבויות חוב (תשלומי ריבית או קרן)
- כאשר שווי השוק של התחייבויותיה עולה על זה של נכסיה
למעשה, חברה אינה נחשבת כפושטת רגל עד שהיא מגישה בקשה לפשיטת רגל או אם נושיה יוזמים בקשות לארגון מחדש או פירוק.
דוגמאות מהעולם האמיתי של מבנה מחדש של חברות
טסלה
טסלה היא אחת הדוגמאות הבולטות לארגון מחדש של חברות עם פיטורים מתמשכים. ב-2018 הודיע המנכ"ל אילון מאסק על פיטורי 9% מכוח האדם שלה - 3500 עובדים בניסיון להגביר את הרווחיות. בתחילת 2019, טסלה פיטרה 7% מהצוות שלה בסבב הפיטורים השני שלה בתוך שבעה חודשים בלבד. לאחר מכן, היא פיטרה 10% מהעובדים וביצעה הקפאת גיוס עובדים ביוני 2022. הארגון מחדש של החברה מוכיח את עצמו כמוצלח. מחיר המניה שלה מתאושש, ואנליסטים בשוק צופים שהחברה תעמוד בקרוב ביעדי ייצור ותזרים מזומנים.
Savers Inc
במרץ 2019, Savers Inc., רשת חנויות יד שניה למטרות רווח הגדול ביותר בארצות הברית, עברה הסכם ארגון מחדש שהפחית את עומס החובות שלה ב-40%. החברה נלקחה לידי ארס ניהול קורפ ו-Crescent Capital Group LP. הארגון מחדש מחוץ לבית המשפט אושר על ידי דירקטוריון החברה וכולל מימון מחדש של הלוואת שעבוד ראשון בסך 700 מיליון דולר להורדת עלויות הריבית של הקמעונאי. על פי ההסכם, מחזיקי הלוואות לתקופות קיימות בחברה קיבלו תשלום מלא, בעוד שבעלי שטרות בכירים החליפו את חובם בהון עצמי.
כשמזכירים דוגמאות לארגון מחדש תפעולי מוצלח, גוגל ואנדרואיד מקרה הרכישה בשנת 2005 יכול להיחשב הגדול ביותר. הרכישה נתפסה כמהלך אסטרטגי מבריק של גוגל להיכנס לתחום המובייל בפעם הראשונה. בשנת 2022, אנדרואיד הפכה למערכת ההפעלה הסלולרית הדומיננטית בעולם, ומניעה למעלה מ-70% מהטכנולוגיה הסלולרית בעולם במותגים שונים.
מסעדות FIC
כאשר קוביד-19 התרסק ב-2019, גל של מצוקה כלכלית בתעשיות שירות כמו מסעדות ואירוח. חברות רבות הכריזו על פשיטת רגל, וגם תאגידים גדולים כמו FIC Restaurants לא יכולים להימנע מכך. Friendly's נמכרה לקבוצת Amici Partners תמורת קצת פחות מ-2 מיליון דולר, למרות שהם התקדמו בתפנית במהלך השנתיים האחרונות לפני השיבוש המגיפה.
מדוע יש חשיבות לשינויים בחברות?
לשינויים ארגוניים יש השפעות חיוביות ושליליות על העסקים הכוללים, אבל בחלק זה, נדון יותר על עובדים.
אובדן עבודה
אחת ההשפעות השליליות המשמעותיות ביותר היא הפוטנציאל לאובדן מקומות עבודה. ארגון מחדש כרוך לעתים קרובות בצמצום, כמו הדוגמה לעיל, או שחלק מהמחלקות מתמזגות, מצטמצמות או מבוטלות, מה שמוביל לפיטורים. כולם, אפילו המוכשרים יכולים להיות בשיקול. מכיוון שהחברה זקוקה למתאימים שמתיישרים יותר עם היעדים האסטרטגיים החדשים והצרכים הארגוניים.
💡 לעולם לא תדע מתי בפעם הבאה תוכנס לרשימת הפיטורים, או תאלץ לעבור למשרדים חדשים. השינוי הוא בלתי צפוי וההכנה היא המפתח. חקירה אישית ו התפתחות מקצועית תוכנית יכולה להיות רעיון נהדר.
מתח וחוסר ודאות
ארגון מחדש של תאגידים מביא לרוב ללחץ וחוסר ודאות בקרב העובדים. הפחד מחוסר ביטחון בעבודה, משינויים בתפקידים או משינוי בנוף הארגוני יכולים לתרום לרמות מתח גבוהות יותר. עובדים עשויים לחוות חרדה לגבי עתידם בחברה, להשפיע על רווחתם ועלולה להשפיע על המורל הכללי.
הפרעה לדינמיקת הצוות
שינויים במבני דיווח, הרכבי צוות ותפקידים עשויים ליצור תקופת הסתגלות שבה הצוותים צריכים ליצור מחדש קשרי עבודה. הפרעה זו יכולה להשפיע באופן זמני על הפרודוקטיביות ושיתוף הפעולה כאשר העובדים מנווטים בנוף הארגוני המתפתח.
הזדמנויות חדשות
בין האתגרים שמביאים ארגון מחדש של החברה, יכולות להיות הזדמנויות לעובדים. יצירת תפקידים חדשים, הצגת פרויקטים חדשניים והצורך במיומנויות מיוחדות יכולים לפתוח אפיקים לצמיחה ופיתוח קריירה. תקופת ההסתגלות הראשונית עשויה להציב אתגרים כאשר עובדים מנווטים בטריטוריה לא מוכרת, אך ארגונים יכולים לתקשר הזדמנויות אלו ביעילות, לספק תמיכה ומשאבים כדי לעזור לעובדים לנצל את ההיבטים החיוביים של השינוי.
כיצד חברה מנהלת השפעות על עובדים במהלך ארגון מחדש?
כאשר חברה עוברת ארגון מחדש, ניהול ההשפעות על העובדים הוא חיוני כדי להבטיח מעבר חלק ולשמור על סביבת עבודה חיובית. הנה כמה הצעות שמעסיקים יכולים לקחת כדי להתמודד עם ההשפעות השליליות של ארגון מחדש על כוח העבודה שלהם:
- ניהול תקשורת פתוחה ושקופה: באחריותם של מעסיקים ומנהיגים לעדכן את העובדים לגבי השינויים, לרבות השפעתם על תפקידים ואחריות בעבודה, ומסגרת הזמן הצפויה ליישום.
- משוב ותמיכה: צור דרכים לעובדים להביע את דאגותיהם, לשאול שאלות ולספק משוב, כדי לדון כיצד אנשים יכולים לבצע מעבר מוצלח לתפקידיהם החדשים.
💡 מינוף AhaSlides ליצור סקר משוב אנונימי בקרב עובדים בזמן אמת, לפני, במהלך ואחרי ההדרכה.
- הכשרה פנימית: עובדים חוצי רכבות לטפל במשימות מגוונות בתוך הארגון. זה לא רק משפר את מערך המיומנויות שלהם אלא גם מבטיח גמישות בהסדרי כוח האדם.
- תוכניות סיוע לעובדים (EAP): יישם EAPs כדי לספק רגשי ו תמיכה בבריאות הנפש. ארגון מחדש יכול להיות מאתגר רגשית עבור העובדים, ו-EAPs מציעים שירותי ייעוץ חסויים כדי לעזור להם להתמודד עם לחץ וחרדה.
שאלות נפוצות
מהי אסטרטגיית ארגון מחדש ברמת הארגון?
אסטרטגיות הארגון מחדש הנפוצות ביותר כוללות:
- מיזוגים ורכישות
- תסתובב
- מיקום מחדש
- ארגון מחדש בעלויות
- מימוש/מכירה
- ארגון מחדש של חובות
- ארגון מחדש משפטי
- סובב
מה ההבדל בין מיזוגים ורכישות לארגון מחדש?
מיזוגים ורכישות (מיזוג ורכישה) הם חלק מהארגון מחדש המתייחס לחברות צומחות המחפשות אפשרויות התרחבות תוך מעורבות של הון (הלוואות, רכישות חוזרות, מכירת מניות וכו') ושינוי הפעילות העסקית הבסיסית.
Ref: אימון Fe | תובנה ניהול שינויים
