ישיבות צוות צריכות להיות שעות כוח פרודוקטיביות, נכון? אבל לעתים קרובות מדי הם רק נודניק דוחות סטטוס. למד את 10 הדיברות האלה של Meetings 2.0 כדי להפוך את דיוני הצוות שלך למפגשי קבלת החלטות דינמיים שבהם כולם עולים רמות!
תוכן העניינים
- האם ישיבות צוות מועילות?
- 10 כללים כדי להפוך את פגישת הצוות שלך למרתקת יותר
- כיצד לעלות רמות ישיבות צוות
- שאלות נפוצות
האם ישיבות צוות מועילות?
האם ישיבות צוות באמת נחוצות או סתם בזבוז של שעות יקרות? כפי שכל יזם חכם יודע, זמן שווה כסף - אז האם זה חכם לחסום באופן קבוע נתחים גדולים ל"פגישות"?
לעזאזל כן! כאשר עושים זאת נכון, ישיבות צוות הן כלים חשובים שלוקחים את הביצועים העסקיים שלך לשלב הבא.
ראשית, תקשורת היא המפתח - פגישות הן אידיאליות להכרזות חשובות, עדכוני סטטוס ולוודא שכולם נמצאים באותו עמוד בצורה שבה אימיילים וטקסטים פשוט לא יכולים להתאים.
התיאום הוא גם קלאץ' - גיבש מטרות, פרויקטים ודברי לקוחות יחד ופתאום ממגורות נעלמות כששיתוף הפעולה מרקיע שחקים.
בעיות? אין בעיה - עמידה בזמן הופכת אתגרים להזדמנויות כשצוות מבשל ביחד פתרונות.
והוויברס? תשכחו מהמורל - הצ'ק-אין האלה ישר מטפחים כימיה שמעודדת מוטיבציה כאשר עמיתים מתחברים ומרגישים חלק ממשהו מואר.
סקר את הצוות שלך כדי להקל על הדיון
קבל חוות דעת על מה שקורה במוחם על כל דבר, פשוטו כמשמעו, באמצעות פלטפורמת הסקרים שלנו! גמישות היא המפתח לשימור כישרון מוביל.
10 כללים כדי להפוך את פגישת הצוות שלך למרתקת יותר
שום דבר לא מכבה אנשים מהר יותר ממונולוגים משעממים וחד-צדדיים המחופשים לישיבות צוות. אבל זה לא חייב להיות ככה. עם הטיפים המקצוענים האלה, המשתתפים יעברו מחוסר הופעה להשתתפות חובה תוך זמן קצר!
כלל מס' 1 - היכונו מראש
הגעה מוכנה לפגישה צריכה להיות בראש סדר העדיפויות. כדאי לעיין בסדר היום ובכל החומר הרלוונטי לפני כן. זה מראה כבוד לזמנם של כולם ומאפשר לך להשתתף בדיונים באופן פעיל.
אולי תרצה לבדוק כאן נושאים הקשורים לפגישה:
כלל מס' 2 - היו דייקנים
זמן הוא זהב. אף אחד לא צריך לחכות לך. על ידי הגעה בזמן לפגישות צוות, זה חורג מעצם גילוי כבוד לזמנם של אחרים; זה משקף את המחויבות, המקצועיות והמסירות שלך לעבודה שלך. זה גם מבטיח שנושאים חשובים מטופלים ללא עיכובים או שיבושים מיותרים.
אם נקלעתם ליותר מדי דברים ואינכם יכולים להשתתף, הודיעו למארגנים מראש (יום אחד לפגישות לא פורמליות ויומיים לפגישות רשמיות).
כלל מס' 3 - השתתף באופן פעיל
השתתפות פעילה חיונית לישיבות צוות אפקטיביות. כאשר אתה מעורב באופן פעיל בדיונים ותורם את הרעיונות והתובנות שלך, אתה משפר את האיכות הכוללת של הפגישה ועוזר להניע את הצוות להשגת מטרותיו.
כלל מס' 4 - פעל לפי כללי מפגש
הקפדה על כללי פגישות נאותים חיונית לשמירה על אווירה מכבדת ופרודוקטיבית במהלך ישיבות הצוות. התנהגויות משבשות הן הזרז עבור פגישות באיכות נמוכה, לכן פרוטוקולים כגון שמירה על קוד הלבוש, מתן תשומת לב מלאה לדובר, הימנעות מהפרעה ושימוש במכשירים אלקטרוניים במהלך הפגישה במידת הצורך.
כלל מס' 5 - רשום הערות
אחד החלקים החשובים ביותר בהשתתפות בישיבות צוות הוא רישום הערות. זה עוזר לך לשמור מידע חשוב, לעקוב אחר פריטי פעולה ולחזור לדיונים מאוחר יותר. זה מדגים את תשומת הלב שלך ומבטיח שנקודות מפתח לא יישכחו. רישום אפקטיבי משפר את המעורבות שלך ותורם למעקב ויישום יעילים יותר של החלטות.
כלל מס' 6 - אל תשלוט בדיון
חשוב ליצור סביבת מפגש מאוזנת ומכילה שבה קולם של כולם נשמע. הימנע ממונופול על הדיון ותן לאחרים הזדמנות לחלוק את רעיונותיהם ונקודות המבט שלהם. ישיבות הצוות הטובות ביותר צריכות לאפשר הקשבה פעילה, לעודד השתתפות של כל חברי הצוות, ולטפח אווירה שיתופית שמעריכה תשומות מגוונות.
כלל מס' 7 - אל תשכח עבודת צוות
ישיבות צוות לא צריכות להיות מתמקדות רק בפורמליות ובלחץ, במיוחד בפגישת הצוות הראשונה עם צוות חדש. זה צריך ללכת עם מקום נעים ונעים כדי לקבל גיבוש צוות וחיבור.
כדי לחזק קשרים חדשים, שקול לערוך סבב שובר קרח קטן לפני שתדון בפריטים העיקריים. אנו מציעים את המשחקים הקטנים הבאים:
- סובב את הגלגל: הכינו כמה הנחיות מהנות והניחו אותן על ההגה, ואז ייעדו לכל אדם לעשות סיבוב. פעילות פשוטה של גלגל ספינר יכולה לאפשר לך לפתוח במהירות את המוזרויות החדשות של עמיתיך.
- קרב קבוצתי: הכן כמה חידונים, הגדר משחק צוות ואפשר לקבוצות להתחרות זו בזו על קרב התהילה. אתה יכול להגדיר משחק קבוצתי מהיר כאן. יש לנו ספרייה של חידונים שאי אפשר לפספס מוכנה לשימוש כך שלא מבזבזים זמן ומאמץ!
כלל מס' 8 - אל תפריע או תדבר על אחרים
תקשורת מכילה היא המפתח במהלך ישיבות צוות. שימו לב לא להפריע או לדבר על אחרים, שכן זה יכול להפריע לשיתוף פעולה ולהפחית מערכם של נקודות מבט מגוונות. תן לכולם הזדמנות לדבר ולתרום באופן מלא על ידי הקשבה אקטיבית והמתנה לתורך לדבר. זה מטפח תרבות של כבוד, שיתוף פעולה ומשפר את האיכות הכוללת של דיונים וקבלת החלטות.
כלל מס' 9 - אל תירתע מלשאול שאלות
אל תהססו לשאול שאלות במהלך ישיבות צוות. הסקרנות והסקרנות שלך יכולים לעורר דיונים מלאי תובנות, להאיר עניינים חשובים ולתרום להבנה טובה יותר. על ידי חיפוש הבהרות, שיתוף בעניין האמיתי שלך וטיפוח תרבות של למידה, אתה מעורר השראה לאחרים לעסוק ולתרום את נקודות המבט שלהם. זכרו, לכל שאלה יש פוטנציאל לפתוח רעיונות חדשים ולהניע את הצוות קדימה.
כלל מס' 10 - אל תאבד את הזמן
על מנת לשמור על מקצועיות במהלך ישיבות הצוות, יש חשיבות מכרעת למודעות חדה לזמן. כבד את משך הפגישה שהוקצה על ידי התחלה וסיום בזמן. עריכת פגישת צוות בהצלחה מתחילה בשמירה על ריכוז דיונים והימנעות מסטייה מהנושא כדי להבטיח ניצול יעיל של הזמן של כולם. על ידי הפגנת כישורי ניהול זמן ושמירה על מקצועיות, אתה תורם לסביבת מפגש פרודוקטיבית ומכבדת הממקסמת את התוצאות עבור הצוות.
העלה את רמות ישיבות הצוות שלך עם AhaSlides
לפגישות צוות יש פוטנציאל להביא את הוואו, אם רק נרתום את כוח המוח הקולקטיבי של הצוות שלנו. צור איתם דיונים דו כיווניים עם AhaSlidesסקרים חיים, חידונים, תכונות הצבעה ועוד רבים אחרים.
התחל תוך שניות.
קבל תבניות בחינם כדי לפרוץ את יעילות הפגישה שלך לרמה אחרת! הירשם בחינם וקבל את מה שאתה רוצה מספריית התבניות!
🚀 אל העננים ☁️
שאלות נפוצות
מהי ישיבת צוות וירטואלית?
פגישת צוות וירטואלית היא פגישה הנערכת באינטרנט או באמצעות פלטפורמות דיגיטליות, שבה המשתתפים מתחברים מרחוק ממקומות שונים באמצעות כלי ועידת וידאו או שיתוף פעולה. במקום להתכנס במרחב פיזי, המשתתפים מצטרפים לפגישה באופן וירטואלי באמצעות המחשבים, המחשבים הניידים או המכשירים הניידים שלהם.
מהי ישיבת צוות טובה?
לפגישת צוות טובה יש מטרה מוגדרת היטב, סדר יום מובנה, ניהול זמן יעיל ומקדמת עבודת צוות ופתרון בעיות בשיתוף פעולה. מעקבי פגישות צריכים להעריך את יעילות הפגישה ולאסוף משוב מהמשתתפים.
מהם סוגי ישיבות הצוות?
ישנם מספר סוגים של פגישות צוות כדלקמן: פגישות השתלמות, פגישות קיק-off, פגישות משוב ופגישות בדיעבד, פגישות היכרות, פגישות עדכון סטטוס, פגישות סיעור מוחות ופגישות אחד על אחד עם הצוות.
מי מנחה ישיבת צוות?
המנהיג של ישיבת צוות צריך להיות מישהו שיכול לנהל ביעילות את תהליך הפגישה, לנהל דיונים על המסלול, לעודד השתתפות ולהבטיח כי יעדי הפגישה הושגו.
Ref: פורבס
