A ישיבת הנהלה אסטרטגית היא אחת השיטות הטובות ביותר שעוזרות לצוותים בעלי ביצועים גבוהים לבדוק ולשפר את איכות העבודה כמו גם את הפרודוקטיביות כדי ליצור את התוצאות הטובות ביותר עבור העסק. מאמר זה ייתן לכם את כל מה שאתם צריכים לדעת על פגישת הנהלה אסטרטגית וכיצד לפתוח פגישה בצורה יעילה.
תוכן העניינים
- #1 - מהי פגישת ניהול אסטרטגי?
- #2 - היתרונות של פגישת ניהול אסטרטגי
- #3 - למי כדאי להשתתף בפגישת ניהול אסטרטגי?
- מס' 4 - כיצד לנהל פגישת ניהול אסטרטגי אפקטיבי (תוכנית SMM)
מהי פגישת ניהול אסטרטגי?
ניהול פגישות אסטרטגיות (SMM) הוא מודל ניהול המתמקד באסטרטגיה הכוללת של חברה, הכוללת ניהול תהליכים, תקציב, איכות, תקנים וספקים להערכת יעילות עבודה וביצועים עסקיים.
פגישה זו עשויה להתקיים מדי רבעון וייתכן שתזדקק לנתונים שנאספו מפגישת אסטרטגיית שיווק, פגישת אסטרטגיה עסקית או פגישת אסטרטגיית מכירות.
בקצרה, מטרת הפגישות האסטרטגיות היא לגלות כיצד להשתמש בצורה היעילה ביותר במשאבי החברה כדי לעמוד ביעדים ויעדים ספציפיים.
טיפים נוספים לעבודה עם AhaSlides
- פגישות בעסקים | 10 סוגים ושיטות עבודה מומלצות
- 8 הטיפים הטובים ביותר ל שתהיה לך פגישה טובה
- פגישת ניהול אסטרטגי
היתרונות של פגישת ניהול אסטרטגי
פגישת ניהול אסטרטגית לא רק עוזרת למשתתפים להיות יותר אקטיביים בעבודתם מהגעה בזמן והכנת מסמכים ושאלות שישאלו במהלך התכנון האסטרטגי, אלא גם מביאה 5 יתרונות כדלקמן:
להפחית בהוצאות
ארגונים רבים עברו למסגרת ישיבות ניהול אסטרטגי. תוכנית SMM עוזרת לחברות להשתמש כעת בכלים ושירותים בעלות נמוכה (אפילו בחינם) כדי לנתח נתונים בין פגישות כדי לראות מה עובד, מה לא ומה יכול לעשות טוב.
זה עוזר להוציא, להקצות ולהשקיע משאבים בצורה חכמה ויעילה ככל האפשר.
חסוך זמן ואנרגיה
תכנון פגישות אפקטיביות מאפשר למחלקות או למשתתפים להבין את מטרת הדיון האסטרטגי ומה הם צריכים להכין ולתרום.
למשל, אילו מסמכים הם יביאו, אילו דמויות להציג, ואילו משימות או פתרונות יש לצייר לאחר הפגישה.
פירוק משימות להכנה לפגישה חוסך הרבה זמן ומאמץ בכך שהוא לא משתולל או הופך לביקורת באשמת מי אלא שוכח את מטרת הפגישה.
להגביר את כוח המשא ומתן
במהלך הפגישה לא יימנעו ויכוחים או אי הסכמות. עם זאת, זה מגביר את כוח המשא ומתן של חברי הצוות על ידי הצורך לדון ולהבין את הפתרון הטוב ביותר לפתרון בעיות עבור לקוחות ועסקים. אתה עשוי להיות מופתע למצוא מנהל משא ומתן מצוין בצוות שלך!
ניהול סיכונים
אף אחד לא רוצה להשתתף בפגישה שתבוטל באמצע הדרך כי אין נתונים או פתרון בעיות.
לכן, פגישת המשך פירושה שכולם צריכים לתכנן, לאסוף ולספק נתונים מפגישות קודמות, לנתח את הנתונים ולעזור לתרגם את הניתוח לצעדים הבאים שניתן לבצע. פעילויות אלו דואגות לנהל טוב יותר סיכונים. או אפילו להפוך את הפגישה ליותר פרודוקטיבית או ממוקדת מטרה מהקודמת.
עקוב מקרוב אחר תקציבים ומשאבים
ניהול ישיבות צוות אפקטיביות יוכל לנטר ולהתאים משאבים ולקבל החלטות תקציביות מושכלות. פגישות סקירת אסטרטגיה יעזרו להדגיש מחלקות או תוכניות שעשויות להזדקק למימון נוסף כדי להצליח. הם גם מקום טוב לראות אם אתה צריך להגדיל/להקטין את התקציב שלך או את כוח העבודה שלך.
למי כדאי להשתתף בפגישת ניהול אסטרטגי?
האנשים שיידרשו להופיע בפגישה יהיו הגבוהים יותר כגון המנכ"ל (מנכ"ל, מנכ"ל, מנהל עיר וכו') והמנהל הישיר של הפרויקט.
שחקני מפתח נדרשים להביע דעה בתכנון, אבל לא כולם ממש ליד השולחן.
יותר מדי אנשים בחדר עלולים להוביל ללחץ, כאוס ובלבול. אם יש לך מספר אנשים שרוצים להיות מעורבים בתהליך הזה, כלול אותם בצורה כמו איסוף דעות עובדים באמצעות סקרים וחיוב מישהו בפגישה כדי להבטיח שהנתונים האלה יגיעו לשולחן ויחשבו כחלק מהתהליך.
כיצד לנהל פגישת ניהול אסטרטגי אפקטיבי (תוכנית SMM)
הבטחת פגישות הניהול האסטרטגיות שלך מרתקות ופרודוקטיביות מתחילות בתכנון נכון. עם השלבים האלה
הכנה לפגישה
זכור לעקוב אחר ההנחיות הבאות לתכנון פגישה עם 4 שלבים:
- קבע זמן ואסוף את הנתונים/הדוח הדרושים
קבע מועד והקפד להזמין את כל המנהיגים ועובדי המפתח הנדרשים להשתתף בפגישה זו. ודא שהאנשים בחדר הם אנשים שיכולים להשתתף באופן פעיל בפגישה.
במקביל, אספו את הנתונים הדרושים, ודוחות, עדכנו מדדי סטטוס, ואפילו שאלות שייענו עליהן בפגישה. ודא שהגשות אינן קרובות מדי למועד הפגישה, כך שכולם יוכלו לעבור על הנתונים העדכניים ביותר ולכתוב ניתוח על מגמות או סוגיות מתעוררות.
- תבנית סדר יום
סדר יום עוזר לך ולמשתתפים להישאר במסלול. רעיונות לסדר היום לפגישה יבטיחו תשובות לשאלות:
- למה יש לנו את הפגישה הזו?
- מה אנחנו צריכים להשיג כשהפגישה תסתיים?
- מהם הצעדים הבאים שעלינו לנקוט?
זכרו כי א סדר יום ישיבות ניהול אסטרטגי יכול להיות כמו סקירה של יעדים, אמצעים ויוזמות, אימות האסטרטגיה והמשך כיוון אסטרטגי ופרויקטים נוכחיים.
הנה סדר יום לדוגמה:
- 9.00:9.30 - XNUMX:XNUMX: סקירה של מטרת המפגש
- 9.30:11.00 - XNUMX:XNUMX: ערך מחדש את כל התהליך
- 1.00:3.00 - XNUMX:XNUMX: עדכוני מחלקות ומנהיגים
- 3.00:4.00 - XNUMX:XNUMX: נושאים בולטים
- 4.00:5.00 - XNUMX:XNUMX: ניתנו פתרונות
- 5.00:6.00 - XNUMX:XNUMX: תוכנית פעולות
- 6.00:6.30 - XNUMX:XNUMX: סשן QnA
- 6.30:7.00 - XNUMX:XNUMX: סיכום
- קבע את כללי הבסיס
ניתן לקבוע כללים שיתכוננו לכולם לפני הפגישה.
לדוגמה, אם הם לא יכולים להשתתף, עליהם לשלוח עוזר במקום.
או על המשתתפים לשמור על סדר, לכבד את הדובר, לא להפריע (וכו')
- ירחון פגישות של כל ידיים
כאמור לעיל, כנס ניהול אסטרטגי הוא אירוע גדול, הנערך בדרך כלל מדי רבעון. לכן, אם אתה רוצה שהצוות שלך יתוודע לתרגול זה ויהיו מוכנים ככל האפשר. עליך לבחון את הפגישה ולארגן פגישות בכל ידיים חודשיות כדי לעדכן את הצוות בכל הכרזות חדשות שאינן מתאימות למייל וכדי להגדיר יעדי חברה ולעקוב אחר ההתקדמות לקראת אלו הקיימות.
אם פגישת כל הידיים תעזור לצוות להכיר ולהכין נתונים לניהול אסטרטגי אז פגישת פתיחה של פרויקט היא הפגישה הראשונה בין הלקוח שהזמין פרויקט לבין החברה שתביא אותו לחיים. פגישה זו תזדקק לשחקנים מרכזיים בלבד כדי לדון ביסודות הפרויקט, מטרתו ומטרותיו.
הפגישה
- הגדר את מטרת הפגישה ואת התוצאות הרצויות
פגישת תכנון אסטרטגי יכולה להשתבש לחלוטין אם היא מתקיימת מבלי לתת לכולם יעדים מוגדרים ותפוקות תובעניות. לכן הצעד הראשון הוא להגדיר מטרה ברורה ומוחשית לפגישה.
כמה דוגמאות למטרות ברורות:
- אסטרטגיה ברשתות חברתיות כדי להגיע לקהל צעיר יותר.
- תוכנית לפיתוח מוצר חדש, תכונה חדשה.
אתה יכול גם להגדיר נושאים ספציפיים לפגישות ניהול אסטרטגי כחלק מהיעדים שלך, כגון צמיחה עסקית במחצית השנייה של השנה.
היה כמה שיותר ספציפי עם המטרה שלך. כך קל לכולם להמשיך לעבוד ולקבל את ההחלטות הנכונות.
- לשבור את הקרח
עם השינוי בדרך העבודה לאחר שנתיים של המגיפה, חברות חייבות להיות מוכנות תמיד עם פגישות וירטואליות ופגישות מסורתיות משולבות. אנשים המתקשרים באמצעות מסכי מחשב בזמן שאחרים יושבים במשרד יגרום לפעמים לעמיתיך לעבודה להרגיש פחות נרגשים ומנותקים.
לכן, אתה צריך א פגישת צוות עם שוברי קרח ופעילויות חיבור בתחילת המפגש לחימום האווירה.
- הפוך את הפגישה לאינטראקטיבית
השקעת הצוות שלך במלואה בפגישת האסטרטגיה דורשת טיפוח אינטראקטיביות אמיתית. במקום מצגות עצמאיות, נסה להתפצל לפריצות שבהן מחלקות שונות יכולות לחשוב על פתרונות למכשולים האחרונים.
הקצה לכל קבוצה אתגר שהחברה שלך מתמודדת איתה. לאחר מכן, תן ליצירתיות שלהם להשתולל - אם דרך משחקי בניית צוות, סקרים מהירים או שאלות דיון מתחשבות. שיתוף זה של נקודות מבט בפורמט של לחץ נמוך יותר יכול לעורר תובנות בלתי צפויות.
בעת התכנסות מחדש, בקש משוב מובנה אך פתוח מכל פריצה. הזכירו לכולם שאין רעיונות "שגויים" בשלב זה. המטרה שלך היא להבין את כל נקודות המבט כדי בסופו של דבר להתגבר על מכשולים ביחד.
- זיהוי אתגרים פוטנציאליים
מה קורה אם הפגישה חורגת מהזמן המוקצב? מה אם צוות ההנהגה צריך להיעדר כדי להתמודד עם בעיות בלתי צפויות אחרות? אם כולם עסוקים בלהאשים אחרים ולא לקבל את התפוקות הרצויות?
אנא רשום את כל הסיכונים האפשריים עם פתרונות להתכונן היטב!
לדוגמה, שקול להשתמש בטיימר ספירה לאחור עבור פריטים ספציפיים בסדר היום או מצגות.
- השתמש בכלים מקוונים
שימוש בתמונות ובכלים הוא חובה היום בפגישה אם אתה רוצה לתקשר רעיונות בקלות ובמהירות. דוחות וסטטיסטיקות יוצגו גם בצורה ויזואלית וקלים להבנה הודות לכלים אלו. זה גם מעודד אנשים לספק מידע ועוזר לך לקבל החלטות מהירות על ידי קבלת משוב בזמן אמת. אתה יכול למצוא כלים בחינם וספקי תבניות כמו AhaSlide, Miro ו-Google Slide.
לדוגמה, השתמש מצגות אינטראקטיביות וכלים כמו סקרים וסקרים ליצירת רעיונות יצירתיים והצגתם בזמן אמת.
- סיום עם פורמט ישיבת העירייה
בואו נסיים את הפגישה בפגישת שאלות ותשובות Tפורמט ישיבת אולם משלו.
המשתתפים יכולים להעלות את השאלות שהם רוצים ולקבל תשובות מיידיות ממנהיגים. זה מוכיח שמנהיגים הם לא רק מקבלי החלטות חסרי פנים, אלא הם הוגים מתחשבים שלא רק שמים את האינטרסים של החברה במקום הראשון אלא גם חושבים על האינטרסים של העובדים שלהם.
- טיפים להנחיית פגישת ניהול אסטרטגי
בנוסף לשלבים שלמעלה, הנה כמה הערות קטנות שיעזרו לך איך לארגן פגישת תכנון אסטרטגי טוב יותר:
- ודא שכולם משתתפים בדיון.
- ודא שכולם מקשיבים באופן פעיל.
- ודא שכולם מיישמים את כישורי עבודת הצוות שלהם.
- פעל לצמצם את האפשרויות כמה שפחות.
- אל תחששו לקרוא להצבעה כדי לראות את רמת הדעה והקונצנזוס.
- תהיה יצירתי! תכנון אסטרטגי הוא זמן לחקור יצירתיות ולראות את התגובות והפתרונות למצבים של כל הצוות.
לסיכום
לניהול ישיבת ניהול אסטרטגית מוצלחת. עליך להתכונן היטב לכל שלב מאנשים, מסמכים, נתונים וכלים. ספק סדר יום ודבק בו כדי שהמשתתפים ידעו מה הם הולכים לעשות ואילו משימות יינתנו.
AhaSlide מקווה לספק את כל התשובות לשאלות שלך לגבי איך להוביל פגישת תכנון אסטרטגי. מקווה שתיהנו מהטיפים וטכניקות הסיוע המפורטות במאמר זה לשמירה על פגישות ניהול אסטרטגיות ופעילויות קבוצתיות פעילים ופרודוקטיביים בין אם במצב לא מקוון ובין אם מקוון.
שאלות נפוצות
מהם 5 המושגים של ניהול אסטרטגי?
חמשת המושגים של ניהול אסטרטגי הם סריקה סביבתית, גיבוש אסטרטגיה, יישום אסטרטגיה, הערכה ובקרה, ומנהיגות אסטרטגית כגון מתן הדרכה ופיקוח באמצעות פעילויות ליבה.
על מה דנים בפגישת אסטרטגיה?
סדר היום בפגישת אסטרטגיה ישתנה בהתאם לארגון ולתעשייה, אך בדרך כלל מתמקד בהבנת הנוף ובהסכמה על כיוון אסטרטגי.
מהי פגישת סטרט?
פגישת סטרט, או פגישה אסטרטגית, היא מפגש של מנהלים, מנהלים ובעלי עניין מרכזיים אחרים בארגון כדי לדון בתכנון והכוונה אסטרטגיים.
