評価コメント - なぜ重要なのか、何を意味するのか、2024年にどのように活用するのか?

労働力は、組織の発展において常に重要な役割を果たします。各組織には、長期的および短期的な目標に向けて従業員を評価およびトレーニングするためのさまざまな戦略があります。表彰と賞は、従業員にとって最も優先される関心事であり、 評価コメント 彼らが貢献しているもののために。

さらに、従業員が組織で働いている間に、彼らの内なる欲求を理解することも重要です。実際、認識は従業員の最大の関心事の 1 つであり、つまり、彼らは自分の貢献に対する評価コメントを受け取ることを望んでいます。しかし、雇用主が従業員にフィードバックと評価コメントをどのように与えるかは、常に複雑な問題です。

この記事では、従業員の評価コメントがどのようなものであるか、および従業員のパフォーマンスと仕事の質を向上させるためにこの方法をどのように促進するかについて、より良いアイデアを提供します.

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鑑定コメントの定義

評価コメントについては、自己評価評価と組織評価があります。ここでは、組織業績評価制度のより広い概念に焦点を当てます。

従業員業績評価システムは、従業員の作業効率に関する有効な情報を生成し、十分な情報に基づいて人事に関する意思決定を行います。各仕事がどの程度効果的に実行されているかを体系的に評価する評価では、特定のレベルのパフォーマンスの原因を特定し、将来のパフォーマンスを向上させる方法を模索します。

従業員の評価または評価を定期的に実施して、従業員が行った各タスクおよび義務について正確なコメントまたは建設的なフィードバックを提供する必要があることが認識されています。

正式な評価プロセスがなければ、従業員は自分の業績評価が不公平で不正確であると疑う可能性があります。したがって、雇用主は、従業員の業績と専門的な評価システムに基づいて、適切な評価コメントを考え出す必要があります。

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鑑定コメントの趣旨

従業員評価に関しては、組織が個人のパフォーマンスと企業文化を向上させるための多くの目的があります。ここでは、プロの従業員評価の利点をいくつか紹介します。

従業員が責任の期待をよりよく理解するのに役立ちます
従業員のエンゲージメントと認知度を高めるのに役立ちます
雇用主は、従業員の強みと動機を理解する機会を得る
彼らは、どの分野で、どのように将来の仕事の質を向上させることができるかについて、従業員に役立つフィードバックを提供します
彼らは、将来の経営計画を改善するのに役立ちます
彼らは、標準的な指標に基づいて人々を客観的に評価します。これは、昇給、昇進、ボーナス、およびトレーニングに関する決定を下すのに役立ちます。

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評価コメントの例

この投稿では、控えめな従業員やフルタイムのスタッフから管理職まで、さまざまな状況で従業員にコメントを与えるための最良の方法を提供します.

リーダーシップとマネジメントスキル

ポジティブ	あなたは公平で、オフィスのすべての人を平等に扱います。あなたはチームメンバーの良いモデルであり、チームの一員としての仕事の倫理と能力を定期的に示しています。自分とは異なるアイデアを提供することを無視します。
負	状況によっては偏見を持ちがちで、それがスタッフの不満の原因になります。他の人に簡単に流されてしまい、チームメンバーがあなたの能力を疑うようになります。チーム内でタスクを効果的かつ公平に委任できていない

職務知識

ポジティブ	問題を解決するために技術的知識を革新的に使用しました他の同僚が従うべき良い経験を共有しました実用的な課題を解決するために適切な理論的概念を適用しました
負	あなたの言ったことは決まり文句で時代遅れのようですあなたが使ってきた技術的スキルは目の前のタスクには不適切ですあなたは専門知識と視野を広げる機会を無視してきました.

コラボレーションとチームワーク

ポジティブ	あなたは常に他の人が仕事を遂行するのをサポートし、助けました他の人を尊重し、他の意見に耳を傾けましたあなたは優れたチームメンバーでした
負	あなたは自分の知識とスキルを独り占めしていました。チームビルディングのイベントや社交パーティーにはいつも欠席していました。チームスピリットをもっと発揮してほしいと願っています。

仕事の質

ポジティブ	あなたは質の高い仕事をしてくれました細部にまで気を配り、結果を重視するあなたに感謝しますあなたは仕事を完璧に完了し、期待を超えました
負	指示を出すときはもっと断固として決断力を持つ必要がある。会社のSOP（標準作業手順）に従わなかった。合意したすべてのタスクが完了する前に退社した。

コミュニケーション

ポジティブ	あなたは質問をし、チームの他のメンバーと情報を共有しました効果的かつ明確にコミュニケーションを取りました
負	自分で問題を解決できないときに、チームメンバーやチームリーダーに助けを求めることはありません。メールのマナーが悪いのです。フォーマルな会話で不適切な言葉を使うことがあります

生産性

ポジティブ	非常に一貫したレベルのパフォーマンスで生産性の目標を達成しました予想よりも早くタスクを完了しました最も複雑な状況のいくつかに対して、短時間で斬新な答えを思いつきました
負	いつも締め切りに間に合わない。提出する前にプロジェクトの詳細にもっと集中する必要がある最初に緊急のタスクに集中する必要がある