カリスマ的リーダーシップの 5 つのタイプ | 2024 年のベスト プラクティス

この記事では、さらに詳しく説明します カリスマ的なリーダーシップ また、その特徴、例、重要性についても説明します。これらは、カリスマ型リーダーシップと変革型リーダーシップの相違点と類似点を区別するのに役立つかもしれません。カリスマ型リーダーシップのスタイルが自分に合っているかどうかを検討している場合は、詳しく見ていきましょう。

管理スタイルには、上司とリーダー、マネージャー、監督者という用語が区別されています。優れたマネージャーであることは、有能なリーダーであることを意味するわけではなく、優れたリーダーは上司ではないかもしれません。リーダーシップに関しては、カリスマ的、変革的、官僚的、民主的など、多くのスタイルに分けることができます。

その他のヒント AhaSlides

• リーダーシップスタイルの例
• トランザクションリーダーシップ
• 官僚的なリーダーシップ

カリスマ的リーダーシップのプリンシパル

カリスマ的リーダーの定義とは何ですか？ カリスマ的なリーダーシップ これは、短期および長期の両方で共通の目標に取り組むように従業員を動機付け、鼓舞する最良の方法です。 ここ数十年、仕事を辞めたり辞めたりする労働者の数が急増しているため、カリスマ的なビジネスリーダーの役割の出現がより顕著になっています。 静かにやめる.

理想的なカリスマ的リーダーには多くの特徴があります。ロバート・ハウスのカリスマ的リーダーシップ理論では、カリスマ的リーダーシップを定義する 4 つのフレーズとして、他者に影響を与えたいという強い欲求、自信、そして自分自身の道徳的価値観に対する強い意識が挙げられています。

上記の文献レビューと他の研究から学び、次の部分では、学ぶことができる最も人気のある 5 つの資質を組み合わせました。

＃1。 コミュニケーション

カリスマ性のあるリーダーは、問題解決のためのコミュニケーション方法において、熟慮と熟考を示します。彼らは専門用語の使用を避け、すべての人が明確に理解できる最も簡単な言葉を見つけようとします。また、積極的に聞き、広い視野からチームのアイデアや意見を奨励し、理解しようとします。カリスマ性のあるマネージャーやリーダーと話をすると、尊敬、率直さ、親切さを感じるでしょう。

＃2。 思いやり

思いやりに関しては、リーダーがカリスマ的であるかどうかを決める要素は 6 つあります。共感を示すこと、偏見や判断をせずに注意深く耳を傾けること、苦しんでいる人と分かち合うこと、間違いを許容すること、他の人が前向きに、より印象的に考えるように動機づけること、相手が求める前に気遣いを示すことなどです。また、嫉妬するのではなく、他人の成功を喜ぶことも重要です。

＃3。 創造性

既成概念にとらわれずに考え、リスクを取ることをいとわないのは、クリエイティブなカリスマ的リーダーがよく行うことです。 特にデジタル時代においては、リーダーは常に進行中の世界的なイノベーションに追いつき、オープンマインドな姿勢、新しい知識や知恵を吸収し探索する真の貪欲さを示し、創造性を促進する必要があります。 創造的な人々を最もよく表すのは好奇心であり、カリスマ的リーダーは自分の快適ゾーンに自分を制限することは決してありませんが、その限界を理解し、限界と闘い、知識のギャップを獲得する効果的な方法を探します。

＃4。 決定

一貫性、集中力、情熱、自信は、決意のあるカリスマ的リーダーの印象的な特徴です。彼らは、変化は一夜にして起こるものではないと知っているため、努力の重要性を理解しています。否定的で悲観的な態度では、問題の解決や悪化にはつながりません。リーダーは野心的な目標を設定することを好みますが、現実的で達成可能な目標を設定することも重要であることを知っています。

＃5。 ヴィジョン

カリスマ性のあるリーダーというのは、 幻の また、彼らは人々やアイデアに大きな可能性を見出すことができ、失敗を心配することはほとんどなく、挑戦を奨励し、現在の瞬間に焦点を当てるのではなく、全体像を見渡すことができます。彼らは、最初に浮かんだ決定ではなく、すべての決定が最終的なものであることを確認します。

カリスマ的リーダーシップのタイプとは何ですか?

カリスマ的リーダーにはいくつかの共通の原則がありますが、メンバーを方向付けてサポートし、さまざまな戦略で危機に取り組みます。 カリスマ的リーダーシップのスタイルについて学ぶことで、カリスマ的リーダーシップの原則をよりよく学び、自分の最高のリーダーシップ スタイルと、自分の力を維持し、他の人に力を与えるために何をしなければならないかを知ることができます。 私たちは、カリスマ的リーダーシップを以下の 5 つの主なスタイルに分類しました。

社会化されたカリスマ的リーダー 他者の利益のために権力を抑制し、チームの希望と個人的な問題のバランスを取り、他者の価値観と自分の価値観を一致させる人です。より良い目標達成のために、彼らは部下と知的刺激やリソースを共有し、提供することをいといません。 

パーソナライズされたカリスマ リーダー 彼らは自分の利益に導かれ、自分の目標達成のためにチームに配慮し、支援する傾向があります。彼らは自分の権力と知性を利用して、フォロワーのニーズと組織のニーズを操作し、その利益を満たします。 

ネオカリスマ派の指導者 変化のプロセスを処理し、フォロワーの変容を考慮することができます。 従業員が自分の利益ではなく、共通の目標に集中するよう促すことができます。

神のカリスマ的指導者 彼らは、自分たちを神の代理人、魅力的な救世主であると考えています。神の恩寵によって、人々が神の教えに従うよう影響を与えることができると信じています。 

オフィスホルダーのカリスマ的リーダー 在職中は権力と権威を維持するが、退任または辞任後に影響力と高い地位を失う。

カリスマ的リーダーの例

カリスマ的リーダーシップの歴史は、多くの変化と交代を目の当たりにしてきました。世界にはさまざまなカリスマ的リーダーがいます。その中には歴史上の伝説となった人もいれば、現代のカリスマ的リーダーもいます。トップクラスのカリスマ的リーダーの例を挙げるだけでは、これらの偉大なリーダーとそのカリスマ的リーダーシップの特性を紹介しないのは間違いかもしれません。

＃1。 マーティン・ルーサー・キング・ジュニアのカリスマ的リーダーシップ

マーティン・ルーサー・キング・ジュニアは、歴史上忘れられないカリスマ的リーダーシップのモデルの 1 人です。彼の典型的なスタイルは、カリスマ的リーダーシップのエッセイを活用し、雄弁かつ真摯にコミュニケーションをとり、人々の心を動かし、引き付け、最も感動的な「私には夢がある」のスピーチで信奉者に影響を与えることです。

#2. マハトマ・ガンジーのカリスマ的リーダーシップ

カリスマ的なリーダーの例としては、インドの法律家であり政治倫理学者であったマハトマ・ガンジーを思い出すべきです。マハトマ・ガンジーのカリスマ性の核心は、文化的、政治的、倫理的、精神的な展望に対する彼の広い視野にあります。彼は、敵に対しても宗教や経歴の差別なく、各個人の善を認める寛容な心を奨励しました。

#3. オプラ・ウィンフリーのカリスマ的なリーダーシップ

多くの女性リーダーの中で、オプラ・ウィンフリーはトップのカリスマ的リーダーシップモデルです。 彼女は常にフォロワーを魅了し続け、彼女の意欲的な考えで常に人々を刺激しています。 彼女自身の象徴的なネットワーク放送は、世界中の何百万もの人々の生活を変えてきました。

#4. バラク・オバマのカリスマ的なリーダーシップ

バラク・オバマはカリスマ的権威の典型です。アメリカ大統領としてのバラク・オバマのリーダーシップスタイルについては、多くの物議を醸す批判があります。しかし、彼の献身、献身的姿勢、そして卓越した演説スキルが、彼を最も感動的なカリスマ的政治指導者にしていることは否定できません。

カリスマ性のあるリーダーになる方法

カリスマ的なリーダーになるには、特定のスキルと資質を開発する必要があります。 カリスマ的リーダーになるにはどうすればよいか迷っている人向けに、カリスマ的リーダーシップを強化するための戦略をいくつか紹介します。

1. 自信を育む: 自分の強み、スキル、成果を認識することで自信を育みます。 それは信頼とフォロワーシップを刺激するので、自分の能力と決断に対する自信を投影します。
2. コミュニケーション スキルを磨く: カリスマ的なリーダーシップには効果的なコミュニケーションが不可欠です。 人前で話すこと、ストーリーテリング、積極的に聞くスキルの向上に努めてください。 聴衆の心に響くようにメッセージを調整し、インスピレーションと動機を与える説得力のある言葉を使用します。
3. 説得力のあるビジョンを作成する: 他の人にインスピレーションを与える、明確で説得力のあるビジョンを作成します。 あなたのビジョンを情熱と熱意を持って伝え、その利点を強調し、それをフォロワーの価値観や願望と一致させます。
4. 信頼関係を築き、他の人とつながる: チームメンバーと強い関係を築きます。 彼らの視点、感情、ニーズに真の関心を示してください。 共感、積極的な傾聴、理解を示し、信頼、忠誠心、帰属意識を育みます。
5. 熱意とエネルギーを示す: 自分の仕事と目標に対して熱意を持ちましょう。 あなたの興奮とポジティブなエネルギーは伝染し、他の人があなたの活動に参加するように動機づけられる可能性があるため、表現してください。
6. 模範を示す: 誠実さ、信頼性、倫理的な行動を実証します。 自分自身に高い基準を設定し、それを一貫して遵守してください。 チームに求められる価値観や行動の模範となるようにしましょう。
7. 他者を励まし、力を与える: 個人の成長と発達を促す環境を作ります。 責任を委任し、サポートを提供し、成果を評価することで、チーム メンバーに権限を与えます。 多様な視点が尊重される協力的な文化を育みます。
8. 継続的に学習して適応する: 成長マインドセットを受け入れ、自己改善の機会を求めます。 業界のトレンドを常に最新の情報に保ち、知識を広げ、成功と失敗の両方から学びましょう。 リーダーシップのアプローチをさまざまな状況や個人に適応させます。

カリスマ性とは、外向的であることや、大げさな性格を持つことではないことを覚えておいてください。カリスマ性とは、他の人と心からつながり、刺激を与え、行動に良い影響を与えることです。これらの戦略を継続的に実践すれば、時間の経過とともにカリスマ的なリーダーシップ スキルが向上し、真のカリスマ的なリーダーになることができます。

ボトムライン

誰もが完璧なわけではなく、カリスマ リーダーもそうです。カリスマ リーダーには、ナルシシズム、依存症、サイコパスなどの暗い面もあります。 カリスマ性は、人を支配したり操ったりするのではなく、より良い生活をもたらすために適切に使用されるべきです。

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よくある質問