空白のアンケート テンプレートを見つめながら、自動的な「次へ、次へ、終了」という応答を引き起こすのではなく、本物のエンゲージメントを引き出すにはどうしたらよいか考えたことはありませんか?
2025 年、注意力が持続する期間が短縮し続け、調査疲れがかつてないほど高まる中、適切な質問をすることは芸術であると同時に科学でもあります。
この包括的なガイドでは、 100以上の慎重に分類された楽しいアンケートの質問 チームビルディング活動から従業員エンゲージメント調査、研修セッションのアイスブレイク、リモートチームの連携まで、職場での活用に特化した設計です。何を質問するかだけでなく、特定の質問がなぜ効果的なのか、いつ活用すべきか、そして回答をチーム力とエンゲージメントの向上につなげる方法を学びます。
目次
職場のエンゲージメントを高めるための楽しいアンケート質問100選
チームビルディングのアイスブレイクの質問
これらの質問は、チームが共通点を発見し、お互いについて予期せぬことを学ぶのに役立ちます。チームのオフサイト、新しいチームの結成、または既存のチームの絆を強化するのに最適です。
個人的な好みと性格:
- コーヒー派?それとも紅茶派?(朝のルーティンと飲み物の好みを明かす)
- あなたは朝型ですか、それとも夜型ですか?(最適な時間に会議をスケジュールするのに役立ちます)
- 1 週間、ビーチのカフェで仕事をするのと、山小屋で仕事をするのと、どちらがいいですか?
- コミュニケーションツール(メール、Slack、電話、ビデオ)を 1 つだけ永久に使用できるとしたら、どれを選択しますか?
- 生産性を高めるためによく聴くプレイリストのジャンルは何ですか?クラシック、ローファイビート、ロック、それとも完全な静寂でしょうか?
- あなたは紙のノート派ですか、それともデジタルノート派ですか?
- 1 か月間、専属シェフを雇うか、それともパーソナルアシスタントを雇うか、どちらがいいですか?
- 1 つの専門的なスキルを瞬時に習得できるとしたら、それは何ですか?
- あなたの理想的なチームランチは何ですか: カジュアルなテイクアウト、レストランでの外出、それともチームでの料理活動でしょうか?
- 対面式のカンファレンスとバーチャル学習サミットのどちらに参加したいですか?
仕事のスタイルとアプローチ:
- 会議の前に、共同でブレインストーミングを行う時間を好みますか、それとも個別に考える時間を好みますか?
- あなたはすべてをスケジュールするプランナーですか、それとも即興で行動するタイプですか?
- 大勢の聴衆にプレゼンテーションをしたいですか、それとも少人数のグループでディスカッションをしたいですか?
- 詳細なステップバイステップの指示を好みますか、それとも自律性を伴う高レベルの目標を好みますか?
- あなたは、期限が厳しいペースの速いプロジェクト、あるいは長期にわたる取り組みの着実な進捗に意欲を感じますか?
職場の個性と楽しさ:
- あなたの仕事にログインするたびに流れるテーマソングがあったら、それは何ですか?
- あなたの典型的な月曜日の朝の気分を最もよく表す絵文字は何ですか?
- 私たちの職場に珍しい福利厚生を 1 つ追加できるとしたら、それは何でしょうか?
- 同僚がおそらく知らないあなたの秘密の才能は何ですか?
- 一日だけ同僚と仕事を交換できるとしたら、誰の役割を試してみたいですか?

職場アンケートのための「どちらを選ぶ?」質問
「どちらを選びますか」という質問は、優先順位、価値観、好みを明らかにする選択を促し、口調を軽くして魅力的に保ちながら本物の洞察を提供します。
ワークライフバランスと好み:
- 毎週、10 時間勤務を 4 日行うか、8 時間勤務を 5 日行うか、どちらが良いですか?
- 1週間の追加休暇と給与10%増額、どちらを選びますか?
- 仕事は1時間遅く始めるほうがいいですか、それとも1時間早く終わらせたほうがいいですか?
- 賑やかなオープンオフィスで働くのと静かなプライベートワークスペースで働くのとではどちらが好みですか?
- 夢の仕事まで 2 時間かけて通勤するのと、平凡な仕事から 2 分の場所に住むのとではどちらが良いでしょうか?
- 無制限のリモートワークの柔軟性と、あらゆる設備を備えた素晴らしいオフィスのどちらを選びますか?
- もう二度と会議に出席したり、メールを書いたりしたくないですか?
- 明確な指示を与える細かく管理する上司と働くか、完全な自主性を与える放任主義の上司と働くか、どちらが良いですか?
- タスクの完了ごとにすぐにフィードバックを受け取りたいですか、それとも四半期ごとに包括的なフィードバックを受け取りたいですか?
- 複数のプロジェクトに同時に取り組みたいですか、それとも一度に 1 つのプロジェクトに集中したいですか?
チームのダイナミクスとコラボレーション:
- 直接会って共同作業を行うか、仮想的に接続するか、どちらを好みますか?
- 自分の仕事を会社全体に発表したいですか、それとも直属のチームだけに発表したいですか?
- プロジェクトをリードしたいですか、それとも主要な貢献者になりたいですか?
- 高度に構造化されたチームと働くのと、柔軟で適応力のあるチームと働くのとでは、どちらが好みですか?
- 直接の会話または書面によるコミュニケーションを通じて紛争を解決したいですか?
専門能力開発:
- 業界カンファレンスに参加するか、オンライン認定を取得するか、どちらを選びますか?
- 会社のリーダーから指導を受けたいですか、それとも後輩の同僚から指導を受けたいですか?
- 現在の役割でより深い専門知識を身に付けたいですか、それとも部門を超えてより幅広い経験を積みたいですか?
- 世間から認められる名誉ある賞を受け取るか、個人的に支払われる多額のボーナスを受け取るか、どちらを選びますか?
- 結果が不確かな革新的なプロジェクトに取り組むか、成功が保証された実績のあるプロジェクトに取り組むか、どちらを選びますか?

従業員エンゲージメントと文化に関する質問
これらの質問は、率直な回答を促す親しみやすい口調を維持しながら、職場の文化、チームの力学、従業員の感情を評価するのに役立ちます。
職場文化に関する洞察:
- 当社の企業文化を一言で表すとしたら何でしょうか?
- 私たちのオフィスは、テレビや映画のどの架空の職場に最も似ていますか?
- 私たちのチームがスポーツチームだったら、何のスポーツをプレイしますか。また、その理由は何ですか。
- 私たちに始めてほしい職場の伝統を 1 つ教えてください。
- 休憩室に 1 つアイテムを追加できるとしたら、その日の業務に最も大きな影響を与えるものは何でしょうか?
- 私たちのチームの現在のエネルギーを最もよく表す絵文字は何でしょうか?
- 日々の仕事から 1 つだけ取り除くことができるとしたら、あなたの経験をすぐに改善するものは何ですか?
- 職場でいつも笑顔になれるものは何ですか?
- 職場の1つの側面を魔法のように改善できるとしたら、何を選びますか?
- 当社への入社面接を受ける人に、当社のチームをどのように説明しますか?
チームのつながりと士気:
- これまでに受けた専門家からの最高のアドバイスは何ですか?
- あなたの人生の中で(仕事以外で)、あなたが日々行っていることを知ったら最も驚く人は誰ですか?
- チームの勝利を祝うお気に入りの方法は何ですか?
- 今すぐに同僚の 1 人に公に感謝できるとしたら、それは誰ですか。また、その理由は何ですか。
- 現在の役割で感謝していることを 1 つ教えてください。
仕事の好みと満足度:
- サボテンから観葉植物まで、マネージャーにどの程度の世話や配慮をしてほしいですか?
- あなたの役に映画のタイトルが付けられたら、何になりますか?
- あなたの勤務時間のうち、あなたに活力を与える割合と消耗させる割合はどのくらいですか?
- 完璧な仕事のスケジュールを設計できるとしたら、それはどのようなものになるでしょうか?
- あなたにとって最もやる気を起こさせるものは何ですか: 認知、成長の機会、報酬、自律性、それともチームへの影響?

バーチャルチームミーティングのアイスブレーカー
リモートチームやハイブリッドチームは、つながりを築くために特別な努力が必要です。これらの質問は会議の冒頭で非常に効果的で、分散したチームメンバーが存在感と積極性を感じられるよう促します。
クイック接続スターター:
- あなたの現在の経歴は何ですか?リアルルームですか、それともバーチャル脱出ですか?
- あなたのお気に入りのマグカップを教えてください!そのマグカップにはどんなストーリーがあるのですか?
- 手の届く範囲内にある、あなたをよく表すものは何ですか?
- あなたのWFH(在宅勤務)での隠れた楽しみは何ですか?
- 現在開いているブラウザタブの数はいくつですか? (判断は不要です!)
- 今、あなたの職場から見える景色はどんな感じですか?
- 長時間のバーチャル会議中によく食べるおやつは何ですか?
- 今日はパジャマを着替えましたか?(正直に答えていただけると嬉しいです!)
- ビデオ通話中に起こった最も奇妙な出来事は何ですか?
- 今すぐ昼食のためにどこかへテレポートできるとしたら、どこに行きたいですか?
リモートワークライフ:
- 在宅勤務で得た最大の成果と、在宅勤務で経験した最大の課題は何ですか?
- 日常的な会議ではカメラをオンにするかオフにするかどちらを好みますか?
- リモートワークを初めて行う人に与える最良のアドバイスは何ですか?
- 在宅勤務時に仕事の時間とプライベートの時間を分けるための戦略は何ですか?
- あなたにとってなくてはならないリモートワークツールまたはアプリは何ですか?
トレーニングセッションとワークショップのウォームアップの質問
トレーナーやファシリテーターは、学習内容に進む前に、これらの質問を使用して参加者の意欲を高め、部屋の状況を把握し、協力的な雰囲気を作り出します。
エネルギーと準備状況のチェック:
- あなたの現在のエネルギーレベルは 1 から 10 のスケールでどのくらいですか?
- 今日のセッションについてのあなたの気持ちを一言で表すとしたら何ですか?
- あなたの学習スタイルの好みは何ですか: 実践的なアクティビティ、視覚的なデモンストレーション、グループディスカッション、または独立した読書?
- 何か新しいことを学ぶときにあなたがよく使う戦略は何ですか?詳細なメモを取る、実践しながら学ぶ、たくさん質問する、あるいは他の人に教えるなどでしょうか?
- グループ設定ではどのように参加することを好みますか: オープンに共有する、考えてから共有する、質問する、または聞いて観察する?
期待設定:
- 今日のセッションから得たいものは何ですか?
- 今日のトピックに関連する最大の疑問や課題は何ですか?
- このトレーニングの終わりまでに 1 つのスキルを習得できるとしたら、それは何ですか?
- 今日の話題に関して、あなたが聞いたことのある神話や誤解は何ですか?
- 今日のテーマに対するあなたの自信のレベルは、「私にとってまったく新しい」から「これは教えることができる」までの尺度でどのくらいですか?
接続とコンテキスト:
- 今日はどこから参加しますか?
- あなたが本当に楽しんだ最後のトレーニングまたは学習体験は何ですか、そしてその理由は何ですか?
- このセッションに 1 人を連れて行けるとしたら、誰が最も恩恵を受けるでしょうか?
- あなたが祝いたい最近の勝利(仕事上または個人的)は何ですか?
- 今日、あなたの世界で起きていることで、あなたの注意を引こうとしているものは何ですか?

一言で答えられる質問
一言で終わる質問は、参加者の素早い参加を促すと同時に、ワードクラウドで魅力的なデータビジュアライゼーションを生成します。感情の把握、好みの理解、そして大規模なグループの活性化に最適です。
職場とチームの洞察:
- 私たちのチームの文化を一言で説明してください。
- あなたの典型的な 1 週間の仕事内容を一言で説明してください。
- あなたのマネージャーのリーダーシップスタイルを一言で説明してください。
- あなたの理想の職場を一言で表してください。
- 現在のプロジェクトを一言で説明してください。
- 月曜日の朝について考えるとき、最初に頭に浮かぶ言葉は何ですか?
- あなたのワークライフバランスを一言で説明してください。
- あなたのキャリア目標を一言で表すとしたら何ですか?
- あなたのコミュニケーションスタイルを一言で説明してください。
- 課題に対するあなたのアプローチを一言で説明してください。
個人的な洞察:
- あなた自身を一言で説明してください。
- あなたの週末を一言で表してください。
- あなたの朝の日課を一言で説明してください。
- あなたの好きな季節を一言で表してください。
- あなたをやる気にさせる言葉は何ですか?
多肢選択式の性格と好みに関する質問
複数選択形式は、参加を容易にしながら明確なデータを生成します。これは、チームが自分の好みを即座に比較できるライブアンケートに最適です。
職場環境の好み:
- あなたの理想的なワークスペースの設定は何ですか?
- 協力的なエネルギーに満ちた活気あるオープンオフィス
- 集中できる静かなプライベートオフィス
- 多様性に富んだ柔軟なホットデスク
- 在宅勤務
- オフィス勤務とリモート勤務のハイブリッド
- あなたの好みの会議スタイルは何ですか?
- 毎日の短いスタンドアップ(最大 15 分)
- 包括的な最新情報を提供する毎週のチームミーティング
- 必要な場合にのみ臨時会議を開催する
- ライブ会議のない非同期更新
- 毎月の詳細な戦略セッション
- あなたにとって最も重要な職場特典は何ですか?
- フレックスタイム制
- 専門能力開発予算
- 追加休暇手当
- ウェルネスプログラムとジムの会員
- 育児休暇の強化
- リモートワークのオプション
通信設定:
- 緊急情報を受け取るには、どのような方法がお好みですか?
- 電話(即時対応が必要)
- インスタントメッセージ(Slack、Teams)
- 電子メール(記録された証跡)
- ビデオ通話(対面での話し合い)
- 対面での会話(可能な場合)
- あなたにとって理想的なチームコラボレーションツールは何ですか?
- プロジェクト管理プラットフォーム(Asana、Monday)
- ドキュメントの共同作業(Google Workspace、Microsoft 365)
- コミュニケーションプラットフォーム(Slack、Teams)
- ビデオ会議(Zoom、Teams)
- 従来の電子メール
専門能力開発:
- あなたが好む学習形式は何ですか?
- 実践的な応用を伴う実践的なワークショップ
- 自分のペースで学習できるオンラインコース
- 1対1のメンタリング関係
- 同僚とのグループトレーニングセッション
- 本や記事を自主的に読む
- 会議やネットワーキングイベントへの参加
- あなたにとって最も魅力的なキャリア成長の機会は何ですか?
- 大規模なチームやプロジェクトをリードする
- より深い技術的専門知識の開発
- 新しい分野や部門への拡大
- 戦略計画の責任を負う
- 他者の指導と育成
チームアクティビティの設定:
- あなたが最も楽しんでいるチームビルディング活動は何ですか?
- アクティブな屋外活動(ハイキング、スポーツ)
- クリエイティブワークショップ(料理、アート、音楽)
- 問題解決チャレンジ(脱出ゲーム、パズル)
- 社交の集まり(食事、ハッピーアワー)
- 学習体験(ワークショップ、講演)
- 仮想接続アクティビティ(オンラインゲーム、クイズ)

より深い洞察のための自由回答形式の質問
多肢選択式の質問は簡単なデータを提供しますが、自由回答形式の質問は、ニュアンスに富んだ理解や予想外の洞察を引き出します。質が高く充実したフィードバックが必要な場合は、これらの質問を戦略的に活用してください。
チームのダイナミクスと文化:
- 私たちのチームが素晴らしい成果を上げているが、決して変えてはいけないことは何ですか?
- チームの新たな伝統を 1 つ始めることができるとしたら、最もプラスの影響を生み出すものは何でしょうか?
- 私たちのチームで目撃したコラボレーションの最も優れた例は何ですか?
- この組織の一員であることを最も誇りに思う理由は何ですか?
- 新しいチームメンバーがもっと歓迎されていると感じられるようにするために、私たちができることは何でしょうか?
専門的な成長とサポート:
- あなたの役割に最も大きな変化をもたらすスキル開発の機会は何ですか?
- 最近受け取った最も価値のあるフィードバックは何ですか?また、それはどのように役に立ちましたか?
- 最高のパフォーマンスを発揮するために役立つサポートやリソースは何でしょうか?
- あなたが取り組んでいる職業上の目標のうち、私たちがサポートできるものは何ですか?
- あなたにとって、今後 6 か月の成功とはどのようなものですか?
革新と改善:
- 職場での不満を 1 つ解消できる魔法の杖があったら、何をなくしますか?
- 全員の時間を節約するために簡素化できるプロセスを 1 つ挙げるとすれば何でしょうか?
- 私たちの仕事の改善のためにあなたがまだ共有していないアイデアはありますか?
- 初めてチームに参加したときに知っておきたかったことは何ですか?
- もしあなたが一日 CEO になったら、最初に何を変えますか?
特定の職場シナリオに関するボーナス質問
新入社員のオンボーディング:
- 当社の企業文化について、最も役立つ情報は何ですか?
- 最初の 1 週間で、最も驚いたこと (良い意味でも悪い意味でも) は何ですか?
- あなたが始める前に誰かが答えてほしかった質問は何ですか?
- 当社への応募を検討している友人に、あなたの第一印象をどのように伝えますか?
- これまでのところ、チームとのつながりを最も強く感じるのはどんなことですか?
イベント後またはプロジェクト後のフィードバック:
- このプロジェクト/イベントでのあなたの経験を一言で表すとしたら何ですか?
- 絶対に繰り返すべき素晴らしい効果は何ですか?
- 明日またこれをできるとしたら、何を変えますか?
- あなたが学んだ、または発見した最も価値のあることは何ですか?
- 期待以上の成果を挙げた人は誰に評価されるべきでしょうか?
脈拍チェックの質問:
- 最近、職場で祝う価値のあるポジティブな瞬間は何ですか?
- 今週、仕事についてどう感じていますか?元気ですか、安定していますか、圧倒されていますか、それとも無関心ですか?
- 今、あなたの精神エネルギーの大半を消費しているのは何ですか?
- 今週、あなたをより良くサポートするために私たちができることは何ですか?
- 新しい仕事を引き受けるための現在の能力はどの程度ですか: 十分な余裕がある、管理可能、限界がある、または最大ですか?
AhaSlidesで魅力的なアンケートを作成する
このガイド全体を通して、アンケートテクノロジーが静的なアンケートを動的なエンゲージメント機会へと変えることを強調してきました。AhaSlidesはまさにこの点で戦略的優位性を発揮します。
人事担当者、トレーナー、そしてチームリーダーは、AhaSlidesを活用して、楽しいアンケート質問を実現し、チームの絆を深めながら貴重な洞察を収集します。宿題のようなフォームを送信する代わりに、チームが一緒に参加できるインタラクティブな体験を創出します。

実際のアプリケーション:
- イベント前のチームビルディング調査 — オフサイトミーティングやチームミーティングの前に質問を送信します。全員が到着したら、AhaSlidesのワードクラウドとチャートを使用して集計結果を表示し、チーム間ですぐに会話のきっかけや共通の認識を得られます。
- バーチャルミーティングのアイスブレイク — 画面に簡単なアンケートを表示して、リモートチームミーティングを開始します。チームメンバーは各自のデバイスから回答し、リアルタイムで結果が表示されるため、物理的な距離を越えて共有体験を創出できます。
- トレーニングセッションのウォームアップ — ファシリテーターはライブアンケートを使用して参加者のエネルギー、事前の知識、学習の好みを測定し、それに応じてトレーニングの提供方法を調整しながら、最初から参加者が自分の意見を聞いてもらえていると感じられるようにします。
- 従業員パルスサーベイ — HR チームは、実質的なフィードバック要求と並行して楽しい質問を交互に行う簡単な週次または月次パルス チェックを実施し、多様性と関与を通じて高い参加を維持します。
- オンボーディング活動 — 新入社員グループは、お互いを知るための楽しい質問に一緒に答え、その結果は画面上に視覚化され、重要な最初の数週間におけるつながりの形成を加速します。
プラットフォームの匿名の Q&A 機能、ライブ ポーリング機能、およびワード クラウドの視覚化により、アンケート管理が管理タスクからチーム エンゲージメント ツールへと変革されます。これはまさに、AhaSlides のコア ユーザーであるトレーナー、HR プロフェッショナル、ファシリテーターが「注目のグレムリン」と闘い、真の参加を促進するために必要なものです。
よくある質問
従業員エンゲージメント調査には楽しい質問をいくつ含めるべきでしょうか?
80/20ルールに従ってください。アンケートの約20%は魅力的な質問、残りの80%は実質的なフィードバックに焦点を当てるべきです。20問の従業員アンケートの場合は、3~4個の楽しい質問を戦略的に配置します。1つは冒頭、1~2つはセクションの切り替え時に、そしてできれば1つは締めくくりに配置できます。正確な比率は状況によって異なります。イベント前のチームビルディングアンケートでは、50/50の質問、あるいは楽しい質問を優先する場合もありますが、年次業績評価では実質的なフィードバックに重点を置くべきです。
職場で楽しいアンケート質問を使用するのに最適な時期はいつでしょうか?
楽しい質問は、様々な場面で効果を発揮します。例えば、チームミーティングや研修セッションの前のアイスブレイク、頻繁なチェックインを通してエンゲージメントを維持するための従業員パルスサーベイ、新入社員の歓迎意識を高めるためのオンボーディング、チームビルディングイベント前の会話のきっかけ作り、そして回答疲れを防ぐための長めのアンケートへの戦略的配置などです。重要なのは、質問の種類と状況を組み合わせることです。例えば、日常的なチェックインには気楽な質問、チームビルディングにはお互いを知るための思慮深い質問、会議のウォームアップには簡単なエネルギーチェックなどです。
