先を行くリーダーシップ | 2024 年に知っておくべきすべての例

何ですか 先導的なリーダーシップダニエル・ゴールマンは著書の中でこう述べています。 原初のリーダーシップ: 心の知性の力を理解するでは、ゴールマンの 6 つのリーダーシップ スタイルについて言及しており、各スタイルは個人と組織の両方に異なる影響を与えます。

また、時間の経過とともに優れたリーダーになる方法を学ぶことができ、これまで気づかなかったさまざまなリーダーシップのスタイルを経験できる可能性があるとも述べています。

自分のリーダーシップ スタイルがどのようなものか知りたいですか? この記事では、ペースセッター リーダーシップについて、その定義、特徴、長所と短所、例などすべてを学びます。それでは、自分がペースセッター リーダーであるかどうかを見てみましょう。 

目次

• 時代を先導するリーダーシップとは何ですか?
• ペースセッティング型リーダーシップの資質とは何ですか?
• 利点 ペースを設定するリーダーシップ
• ペース設定型リーダーシップの短所
• ペース設定型リーダーシップが最も効果的に機能するのはいつですか?
• ペースを整えるリーダーシップの例 (肯定的および否定的)
• ネガティブなペースセッティングリーダーシップを克服する方法
• 最終的な考え

概要

ペース設定のリーダーの例は誰ですか？	ジャック・ウェルチ - GE の CEO (1981 年から 2001 年)
「先導的リーダーシップ」という言葉を発明したのは誰ですか?	ダニエル·ゴールマン

• リーダーシップスタイルの例
• 優れたリーダーシップスキル
• レッセフェールリーダーシップ

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時代を先導するリーダーシップとは何ですか?

ペースセッター型のリーダーシップ スタイルを持つリーダーは、結果志向が強いです。あなたは最高になることに意欲的であり、そのため、高業績の作業チームと働くことを好みます。他の人が従うべき「ペースを設定する」唯一の人物であるため、ペースセッターと呼ばれることもあります。あなたは、「今すぐ私のように行動してください」と要約できるアプローチを提案する傾向があります。

リーダーの役割は、最高レベルのパフォーマンス、スピード、品質を促進することであるため、ペースセッターとなることに正解も不正解もありません。また、リーダーは、処理できない従業員に仕事を委任してリスクを負うことを望んでいません。ペースセッターのスタイルは雰囲気を壊す可能性があると考えられていますが、共通の目標に向かって働くよう人々を説得する優れたテクニックにもなります。

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先導的なリーダーシップの資質とは?

では、先導的なリーダーが示す特徴とは具体的に何でしょうか? 先導的なリーダーシップを定義する主な要素は、次の 5 つです。この特定の管理スタイルをより明確に理解するのに役立つかもしれませんので、ご覧ください。

例でリード

ペースを決めるリーダーは、個人的な例を通して指導します。 彼らは、チームに期待する行動、労働倫理、パフォーマンスをモデル化します。 彼らは、行動は言葉よりも雄弁であることを理解しており、チームの全体的なパフォーマンスに対する自分の行動の影響を認識しています。 彼らは、強い労働倫理を示し、高い基準を自ら示すことで、他の人もそれに倣うよう動機づけます。

個人の責任に焦点を当てる

ペースを決めるリーダーは個人の責任を重視し、チームメンバーに自分のパフォーマンスに責任を持たせます。 彼らは、各人が自分の仕事に責任を持ち、結果を出すことを期待しています。 彼らはフィードバックや指導を提供することもありますが、通常はチームメンバーに責任を遂行するための自主性を与えます。

高いパフォーマンスを期待

ペースセッターは、自分自身とチームメンバーに対して非常に高い期待を持っています。 また、先導するリーダーは目標達成に向けて自発的であり、卓越性を要求することも意味します。 彼らは野心的な目標を設定し、全員がそれを達成するか、それを超えることを期待します。 卓越性を達成し、常に改善に努めることに重点が置かれています。

速いペースと強度を維持する

常に速いペースで仕事をするリーダーは、チームメンバーにも同じレベルの熱意を期待していることは間違いありません。リーダーは、すぐに結果を出すために切迫感と意欲を持っていることがよくあります。これにより、一部の人にとっては過酷でストレスの多い、プレッシャーのかかる環境が生まれる可能性があります。

イニシアチブを取ります

率先して行動することは、ペースセッター型のリーダーにとって重要な資質であると考えられます。ペースセッター型のリーダーは、積極的に機会を特定し、決定を下し、前進と目標達成を推進するための行動を起こすことで、率先して行動することを好みます。ペースセッター型のリーダーは、指示を待ったり、タスクやプロジェクトを開始するのに他の人だけに頼ったりしません。さらに、望ましい結果を得るために、計算されたリスクを負ったり、限界を押し広げたりすることを恐れません。

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利点 ペースを設定するリーダーシップ

ペースセッター スタイルは、従業員と企業に多くのメリットをもたらします。このスタイルを最大限に活用できる 4 つの明らかな側面を以下に説明します。

高品質な仕事の推進

先導するリーダーによって設定された高い基準は、多くの場合、生産性の向上につながります。 チームメンバーが最高のパフォーマンスを発揮するよう求められると、革新的なソリューションを見つけ、効率的に作業し、高品質の成果を生み出す可能性が高くなります。

問題にすぐに対処する

先導的なリーダーであることを示す最良の言葉は、決断力と明確さです。特に、このスタイルのリーダーシップは迅速な意思決定と迅速な行動を可能にし、ペースが速い状況や時間に敏感な状況で有利になります。

急速な成長を促進する

先導的なリーダーは、チームメンバーに新しいスキルや能力を開発するよう求めます。 高い基準を設定することで、継続的な学習と改善を奨励し、個々のチームメンバーのスキルセットを向上させ、専門的な成長に貢献できます。

卓越した需要

ペースを設定するリーダーは、チームメンバーに新しいスキルや能力を開発するよう促す可能性が高いことは注目に値します。 高い基準を設定することで、継続的な学習と改善を奨励し、個々のチームメンバーのスキルセットを向上させ、専門的な成長に貢献できます。

ペース設定型リーダーシップの短所

ペースセッター型リーダーシップは、特定の状況では利点がありますが、潜在的な欠点もあります。ここでは、マネージャーが考慮すべきペースセッター型のスタイルの欠点をいくつか挙げます。

バーンアウト

高い基準、そして時には非現実的な目標は、チーム メンバーにプレッシャーをかける可能性があります。プレッシャーがさらに強くなり、継続すると、ストレス レベルが上昇し、チーム メンバーの燃え尽き症候群のリスクが高まります。これは、メンバーの健康、仕事の満足度、全体的な生産性に悪影響を及ぼす可能性があります。

信頼の喪失 

先導的なリーダーは、チーム メンバーの幸福よりも結果を優先することがあります。その結果、メンバーの懸念、課題、または個人的な状況に対する共感や理解が欠如する可能性があります。従業員がリーダーが思いやりや思いやりに欠けていると感じると、リーダーに対する信頼は低下する可能性があります。

仕事の満足度の低下

積極的なペース設定型の管理スタイルでは、チーム メンバーの長期的な育成への投資が制限される可能性があります。スキルの構築と専門的成長に十分な注意を払わないと、従業員は停滞し、過小評価されていると感じる可能性があります。圧倒され、評価されず、不満を感じ、他の場所で機会を求める人もいます。

潜在的なマイクロマネジメント

マイクロマネジメントは、リーダーがチームの仕事のあらゆる側面を綿密に監視し、管理して、高い基準を満たしているか確認するときに発生すると考えられます。この行為は、チーム メンバーのやる気をなくし、権限を奪う可能性があります。さらに、マイクロマネジメントは自主性を制限し、創造性や問題解決能力を妨げる可能性があります。

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先導するリーダーシップの例

適切なツールと適切な人材があれば、ペースセッター スタイルは良い結果と効率をもたらします。ただし、このスタイルが過度に使用されると、通常は非倫理的な行動や誠実さの欠如が伴い、悪い結果をもたらす可能性があります。ペースセッター リーダーシップの例は 4 つありますが、そのうち 2 つは悪い例です。

時代を先導するリーダーシップの顕著な例

イーロン・マスク (テスラ、スペースX、ニューラリンク) 

Tesla、SpaceX、Neuralink の CEO であるイーロン・マスクは、リーダーシップを先導する著名な例です。 マスク氏は、電気自動車、宇宙探査、ニューロテクノロジーなどの業界に革命を起こそうとする野心的な目標と決意で知られている。 彼は厳しい基準を設定し、チームが画期的な進歩をもたらし、可能と思われる限界を押し上げることを期待しています。

スティーブ・ジョブズ (アップル社)

Apple 社の共同創業者で元 CEO のスティーブ・ジョブズは、先駆者としての象徴的なリーダーとして広く知られています。ジョブズの揺るぎない卓越性の追求、革新的な思考、妥協のない基準は、テクノロジー業界に新たな基準をもたらしました。ジョブズの先見性のあるリーダーシップにより、Apple は世界で最も価値が高く影響力のある企業の 1 つに成長しました。

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先導的リーダーシップの否定的な例

エリザベス・ホームズ (セラノス)

セラノスの創設者で元最高経営責任者（CEO）のエリザベス・ホームズは、ペースを決めるリーダーシップの否定的な例を示しています。 ホームズは、血液検査技術を開発することで医療業界に革命を起こそうとしました。 彼女は極度の秘密主義と高い期待の文化を築き上げ、会社に野心的な目標を設定しました。 しかし、後にその技術が主張どおりに機能しなかったことが明らかになり、ホームズに対する詐欺罪につながった。 彼女の執拗な成功の追求と約束の不履行は、最終的にセラノスの崩壊につながりました。

トラビス・カラニック (Uber)

ウーバーの元 CEO であるトラビス カラニック氏は、悪い意味での先導的リーダーシップを発揮しました。カラニック氏は、ウーバーの拡大に野心的な目標を掲げ、激しい競争と積極的な成長の文化を育みました。しかし、この先導的スタイルは、社内での嫌がらせや差別の申し立て、規制や法律の問題など、一連の論争を引き起こしました。倫理的配慮を十分に考慮せずに成長を執拗に追求したことで、最終的にウーバーの評判は傷つきました。

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ペースを決めるリーダーシップが最も効果的に発揮されるのはいつですか?

ペースセッティング型のリーダーシップ管理スタイルは、すべてのケースで機能するわけではありません。チームのパフォーマンスと最高の成果を最大限に高めるには、リーダーとして次の状況を考慮する必要があります。

短期的なプロジェクトまたは目標

ペースを設定するリーダーシップは、特定の成果を達成するために迅速かつ集中的な努力が必要な短期的なプロジェクトや目標に取り組む場合に効果的です。 リーダーは明確な期待を設定し、進捗を注意深く監視し、チームが限られた時間枠内で結果を出せるようにします。

一刻を争う状況または危機的な状況

リーダーは、迅速な意思決定と行動が求められる、時間に敏感な状況や危機的な状況に遭遇した場合、ペースセッターとしてのリーダーシップを活用できます。リーダーは高い期待を設定し、チームがすぐに成果を出せるように導き、プレッシャーの下で全員が効率的かつ効果的に働けるよう動員します。

高度なスキルを備えた自発的なチーム

ペースセッターのリーダーシップは、チームが高度なスキルと自発性を持つ個人で構成されていない限り機能しません。その理由は、高いパフォーマンスを発揮するチーム メンバーは、内なる動機から有能で、プロフェッショナルであり、競争心が強いからです。ペースセッターのリーダーがすべきことは、挑戦的な目標を設定し、既存の能力を活用して、メンバーがさらに優れた成果を上げるように促すことです。

ネガティブなペースセッティングリーダーシップを克服する方法

ネガティブなペースセッティング型リーダーシップを克服するには、リーダーと組織全体の協調した努力が必要です。また、管理下にある部下の意見に耳を傾けることも重要です。 

• 組織内のオープンで透明性のあるコミュニケーションを奨励します。 従業員が懸念を表明し、フィードバックを共有し、改善のための提案を提供できるチャネルを作成します。
• さまざまなリーダーシップ スタイルに対する幅広い理解を促進することに重点を置き、調整する意欲がある
• 目標が挑戦的でありながら達成可能であり、利用可能な能力とリソースと一致するように、従業員が目標設定の議論に参加するように奨励します。
• あらゆる関係者から定期的にアンケートやフィードバックを収集し、リーダーシップ スタイルとそれが個人および全体的な職場環境に与える影響を評価します。
• 人事部は、リーダーやマネージャーが従業員を管理し、従業員にインスピレーションを与えることができるように、継続的なリーダーシップ トレーニングを提供できます。 

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最終的な考え

ペースセッター型のリーダーシップは、チーム管理において悪い選択ではありませんが、いずれにしても完璧な選択ではありません。しかし、どの管理スタイルにも長所と短所があり、特定の状況下でしか機能しないため、どのリーダーシップ スタイルが最も効果的であるかを判断することも困難です。特定のリーダーシップ スタイルを採用し、異なる状況で別のスタイルに切り替えるのはリーダーの選択です。より多くの観察を行い、フィードバックを受け取り、パフォーマンス レビューを実施することは、優れたリーダーと優れたチームになるための有用な方法です。 

Ref： HRDQ | フォーブス | NYTimesの

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タグ： リーダーシップ

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