何ですか 先導的なリーダーシップ? ダニエル・ゴールマンは著書の中で次のように述べています。 原初のリーダーシップ: 心の知性の力を理解する では、ゴールマンの 6 つのリーダーシップ スタイルについて言及しており、各スタイルは個人と組織の両方に異なる影響を与えます。
また、時間の経過とともに優れたリーダーになる方法を学ぶことができ、これまで気づかなかったさまざまなリーダーシップのスタイルを経験できる可能性があるとも述べています。
あなたのリーダーシップスタイルがどのようなものであるか知りたいですか? この記事では、ペースセッティング型リーダーシップ、その定義、特徴、長所と短所、そして例についてすべて学びます。 それでは、あなたがペース設定リーダーであるかどうかを見てみましょう。
目次
概要
| ペース設定のリーダーの例は誰ですか？ | ジャック・ウェルチ – GE の CEO (1981 ～ 2001) |
| 「ペース設定型リーダーシップ」という言葉を発明したのは誰ですか? | ダニエル·ゴールマン |
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時代を先導するリーダーシップとは何ですか?
非常に結果志向で、ペースを決めるリーダーシップスタイルを持つリーダー。 あなたは最高であることにモチベーションを持っているため、パフォーマンスの高いチームで働くことを好みます。 あなたは、他の人々が従うように「ペースを設定する」唯一の人物であるため、ペースセッターと呼ばれることもあります。 あなたは、「私と同じように、今」に要約できるアプローチを提案する可能性があります。
最高レベルのパフォーマンス、スピード、品質を促進するのがリーダーの役割であるため、先導するリーダーになるのが正しいか間違っているかはありません。 また、タスクを処理できない従業員にタスクを委任してリスクを負いたいリーダーもいません。 ペースを決めるスタイルは気候を破壊する可能性があると考えられていますが、共通の目標に向かって努力するよう人々を説得するための優れたテクニックでもあります。
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ペースを決めるリーダーの資質とは何ですか?
それでは、ペース設定型リーダーが示す正確な特徴は何でしょうか? ペース設定のリーダーシップを定義する XNUMX つの主要な要素は次のとおりです。 この特定の管理スタイルをより明確に理解するのに役立つかもしれないので、ご覧ください。
例でリード
ペースを決めるリーダーは、個人的な例を通して指導します。 彼らは、チームに期待する行動、労働倫理、パフォーマンスをモデル化します。 彼らは、行動は言葉よりも雄弁であることを理解しており、チームの全体的なパフォーマンスに対する自分の行動の影響を認識しています。 彼らは、強い労働倫理を示し、高い基準を自ら示すことで、他の人もそれに倣うよう動機づけます。
個人の責任に焦点を当てる
ペースを決めるリーダーは個人の責任を重視し、チームメンバーに自分のパフォーマンスに責任を持たせます。 彼らは、各人が自分の仕事に責任を持ち、結果を出すことを期待しています。 彼らはフィードバックや指導を提供することもありますが、通常はチームメンバーに責任を遂行するための自主性を与えます。
高いパフォーマンスを期待
ペースセッターは、自分自身とチームメンバーに対して非常に高い期待を持っています。 また、先導するリーダーは目標達成に向けて自発的であり、卓越性を要求することも意味します。 彼らは野心的な目標を設定し、全員がそれを達成するか、それを超えることを期待します。 卓越性を達成し、常に改善に努めることに重点が置かれています。
速いペースと強度を維持する
常に速いペースで仕事をするため、ペースを設定するリーダーもチームメンバーに同じレベルの激しさを期待していることに疑いの余地はありません。 彼らはしばしば緊迫感を持ち、すぐに結果を求めます。 これにより、人によっては要求が厳しくストレスのかかる高圧的な環境が生まれる可能性があります。
イニシアチブを取ります
自発性は、ペースセッティング型のリーダーの重要な資質と考えることができます。 彼女らは、機会を積極的に特定し、決定を下し、進歩を促進して目標を達成するために行動を起こすことによって、主導権を握ることを好みます。 ペースメーカーのリーダーは、指示を待ったり、他の人だけに頼ってタスクやプロジェクトを開始したりしません。 さらに、彼らは計算されたリスクを恐れず、望ましい結果を達成するために限界を押し広げます。
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利点 ペースを設定するリーダーシップ
ペースを決めていくスタイルは、従業員と企業に多くのメリットをもたらします。 このスタイルを最大限に活用する XNUMX つの明らかな側面を以下に説明します。
高品質の仕事を推進する
先導するリーダーによって設定された高い基準は、多くの場合、生産性の向上につながります。 チームメンバーが最高のパフォーマンスを発揮するよう求められると、革新的なソリューションを見つけ、効率的に作業し、高品質の成果を生み出す可能性が高くなります。
問題にすぐに対処する
ペースを整えるリーダーを示す最良の言葉は、決断力と明晰さです。 特に、このスタイルのリーダーシップは素早い意思決定と迅速な行動を可能にし、ペースが速い状況や時間に敏感な状況では有利になる可能性があります。
急速な成長を促進する
先導的なリーダーは、チームメンバーに新しいスキルや能力を開発するよう求めます。 高い基準を設定することで、継続的な学習と改善を奨励し、個々のチームメンバーのスキルセットを向上させ、専門的な成長に貢献できます。
卓越した需要
ペースを設定するリーダーは、チームメンバーに新しいスキルや能力を開発するよう促す可能性が高いことは注目に値します。 高い基準を設定することで、継続的な学習と改善を奨励し、個々のチームメンバーのスキルセットを向上させ、専門的な成長に貢献できます。
ペース設定型リーダーシップの短所
ペースを決めるリーダーシップには、特定の状況では利点がある一方で、潜在的な欠点もいくつかあります。 マネージャーが考慮すべきペース設定スタイルのデメリットをいくつか挙げます。
バーンアウト
高い基準、時には非現実的な目標は、チームメンバーに過度のプレッシャーを与える可能性があります。 プレッシャーがより強く、継続的に続くと、ストレスレベルが高まり、チームメンバーの燃え尽き症候群のリスクが高まる可能性があります。 これは、従業員の幸福、仕事の満足度、全体的な生産性に悪影響を与える可能性があります。
信頼の喪失
ペースを決めるリーダーは、チームメンバーの幸福よりも結果を優先する場合があります。 その結果、彼らの懸念、課題、個人的な状況に対する共感や理解が欠如する可能性があります。 従業員が自分のリーダーが同情的でないか、思いやりがないと感じると、リーダーシップに対する信頼が低下する可能性があります。
仕事の満足度の低下
積極的なペース設定の管理スタイルでは、チーム メンバーの長期的な成長への投資が制限される可能性があります。 スキルの構築や専門的な成長に十分な注意を払わないと、従業員は停滞し、過小評価されていると感じる可能性があります。 圧倒され、評価されておらず、不満を感じて、他の場所に機会を求めてしまう人もいるかもしれません。
潜在的なマイクロマネジメント
マイクロマネジメントはおそらく、チームの仕事が高い基準を満たしていることを確認するために、ペースを設定するリーダーがチームの仕事のあらゆる側面を厳密に監視および制御するときに発生します。 この行為は、チームメンバーのモチベーションを低下させたり、権限を奪ったりする可能性があります。 さらに、マイクロマネジメントは自律性を制限し、創造性や問題解決能力を妨げる可能性があります。
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先導するリーダーシップの例
適切なツールと適切な人材があれば、ペース設定のスタイルは前向きな結果と効率をもたらします。 ただし、このスタイルが過度に使用されると、通常は非倫理的な行動や誠実さの欠如が伴い、マイナスの結果をもたらす可能性があります。 ペース設定型リーダーシップの例が XNUMX つあり、そのうち XNUMX つは悪い例です。
時代を先導するリーダーシップの顕著な例
イーロン・マスク (テスラ、スペースX、ニューラリンク)
Tesla、SpaceX、Neuralink の CEO であるイーロン・マスクは、リーダーシップを先導する著名な例です。 マスク氏は、電気自動車、宇宙探査、ニューロテクノロジーなどの業界に革命を起こそうとする野心的な目標と決意で知られている。 彼は厳しい基準を設定し、チームが画期的な進歩をもたらし、可能と思われる限界を押し上げることを期待しています。
スティーブ・ジョブズ (アップル社)
Apple Inc.の共同創設者兼元CEOであるスティーブ・ジョブズは、象徴的な先導者として広く知られています。 彼の卓越性の揺るぎない追求、革新的な思考、妥協のない基準は、テクノロジー業界に新たな基準を設定しました。 ジョブズの先見の明のあるリーダーシップにより、Apple は世界で最も価値があり影響力のある企業の XNUMX つに変わりました。
先導的リーダーシップの否定的な例
エリザベス・ホームズ (セラノス)
セラノスの創設者で元最高経営責任者（CEO）のエリザベス・ホームズは、ペースを決めるリーダーシップの否定的な例を示しています。 ホームズは、血液検査技術を開発することで医療業界に革命を起こそうとしました。 彼女は極度の秘密主義と高い期待の文化を築き上げ、会社に野心的な目標を設定しました。 しかし、後にその技術が主張どおりに機能しなかったことが明らかになり、ホームズに対する詐欺罪につながった。 彼女の執拗な成功の追求と約束の不履行は、最終的にセラノスの崩壊につながりました。
トラビス・カラニック (Uber)
ウーバーの元 CEO であるトラビス・カラニックは、ペースを設定するリーダーシップの否定的な形を示しました。 カラニック氏は、激しい競争と積極的な成長の文化を育み、ウーバーの拡大に野心的な目標を設定しました。 しかし、このペース設定のスタイルは、社内での嫌がらせや差別の申し立て、さらには規制や法的問題など、一連の論争を引き起こしました。 倫理的配慮に十分な注意を払わずに執拗に成長を追求した結果、最終的にウーバーの評判は傷ついた。
ペースを決めるリーダーシップが最も効果的に発揮されるのはいつですか?
ペースを決めるリーダーシップの管理スタイルは、すべての場合に機能するわけではありません。 チームのパフォーマンスと最高の成果を最大限に高めるには、リーダーとして次の状況を考慮する必要があります。
短期的なプロジェクトまたは目標
ペースを設定するリーダーシップは、特定の成果を達成するために迅速かつ集中的な努力が必要な短期的なプロジェクトや目標に取り組む場合に効果的です。 リーダーは明確な期待を設定し、進捗を注意深く監視し、チームが限られた時間枠内で結果を出せるようにします。
一刻を争う状況または危機的な状況
リーダーは、迅速な決定と行動が必要な一刻を争う状況や危機的な状況に遭遇した場合、ペースセッティングのリーダーシップを活用できます。 リーダーは高い期待を設定し、チームが即座に結果を達成できるよう推進し、プレッシャーの下でも全員が効率的かつ効果的に働くよう動員します。
高度なスキルを備えた自発的なチーム
チームが高度なスキルと自発的な個人で構成されていない限り、ペースを決めるリーダーシップは機能しません。 その理由は、パフォーマンスの高いチームメンバーは有能でプロフェッショナルであり、内なる動機に対して競争力があるからです。 先導するリーダーがしなければならないのは、挑戦的な目標を設定し、既存の能力を活用してさらに優れたものになるよう後押しすることです。
消極的なペース設定型リーダーシップを克服するには?
ネガティブなペース設定のリーダーシップを克服するには、リーダーと組織全体の両方による協調的な努力が必要です。 部下は管理下にある者なので、部下の意見に耳を傾けることも大切です。
- 組織内のオープンで透明性のあるコミュニケーションを奨励します。 従業員が懸念を表明し、フィードバックを共有し、改善のための提案を提供できるチャネルを作成します。
- さまざまなリーダーシップ スタイルに対する幅広い理解を促進することに重点を置き、調整する意欲がある
- 目標設定の議論に参加するよう従業員を奨励し、目標が困難ではあるが達成可能であることを確認し、利用可能な能力とリソースと連携するようにします。
- あらゆる利害関係者から定期的にアンケートやフィードバックを収集することにより、リーダーシップのスタイルと、それが個人および職場環境全体に与える影響の評価を実施します。
- 人事部は、リーダーやマネージャーが従業員を管理し、従業員にインスピレーションを与えることができるように、継続的なリーダーシップ トレーニングを提供できます。
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最終的な考え
ペースを決めるリーダーシップは、チーム管理において悪い選択ではありませんが、いかなる場合においても完璧な選択ではありません。 しかし、それぞれの管理スタイルには長所と短所があり、特定の状況下で機能するため、どのリーダーシップ スタイルが最も効果的であるかを言うことは困難でもあります。 特定のリーダーシップ スタイルを適応させ、状況が異なる場合に別のリーダーシップ スタイルに切り替えるかどうかは、リーダーの選択です。 より多くの観察を行い、フィードバックを受け取り、パフォーマンスのレビューを実施することは、優れたリーダーおよび優れたチームになるためにある程度役立つ方法です。
Ref： HRDQ | フォーブス | ニューヨークタイムズ
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