რა არის ლიდერობის ქოუჩინგის სტილი? ლიდერობა უზარმაზარ ტრანსფორმაციას ახდენს, რადგან სამსახურს ტოვებს და სამუშაოს მიმღებთა რაოდენობა ექსპონენტურად იზრდება, ისევე როგორც ახალგაზრდა თაობების მონაწილეობა, როგორიცაა Gen Y და Z შრომის ბაზარზე.
როდესაც ეს ცოცხალი და დინამიური თაობა აყალიბებს თავის უნიკალურ პერსპექტივებს, ღირებულებებსა და მოლოდინებს, ლიდერობის ტრადიციული ცნებები ეჭვქვეშ აყენებს და ხელახლა განსაზღვრავს. მათ სჭირდებათ ლიდერები, რომლებიც მზად არიან გააძლიერონ თანამშრომლები, აღზარდონ მათი ნიჭი და გააღვიძონ მიზნის გრძნობა, ამდენად, ლიდერობის ქოუჩინგის სტილის უპირატესობა სულ უფრო აშკარა ხდება.
შემოგვიერთდით, როდესაც მივყვებით ლიდერობის მომავალს, სადაც ქოუჩინგი ხსნის გზას წარმატებისკენ. მოდით გამოვიკვლიოთ რა არის ქოუჩინგის ხელმძღვანელობის სტილი, როგორ განასხვავებს ის და რჩევები, რომ გახდეთ კარგი ქოუჩინგის ლიდერი.
სარჩევი
რა არის ლიდერობის ქოუჩინგის სტილი?
ხელმძღვანელობის ქოუჩინგის სტილი არის მიდგომა, სადაც ლიდერები აქტიურად ჩაერთვებიან და აძლევენ თავიანთი გუნდის წევრებს თავიანთი პოტენციალის მაქსიმალურად გაზრდის უფლებას. ქოუჩინგის სტილის მიმღები ლიდერები, უბრალოდ ინსტრუქტაჟის ან ხელმძღვანელობის ნაცვლად, მოქმედებენ როგორც მენტორები, რომლებიც ხელმძღვანელობენ ინდივიდებს თავიანთი მიზნების დასახვასა და მიღწევაში. ეს საუკეთესოდ არის აღწერილი დანიელ გოლმენის წიგნში ლიდერობის სხვა 5 სტილთან ერთად.
ამავე თემაზე:
რა არის ქოუჩინგის ლიდერობის სტილის დადებითი და უარყოფითი მხარეები?
ქოუჩინგის ლიდერობის სტილის სარგებელი და მისი ნაკლოვანებები შემდეგია:
| ლიდერობის ქოუჩინგის სტილის უპირატესობები | ქოუჩინგის ხელმძღვანელობის სტილის ნაკლოვანებები |
| ხელს უწყობს ინდივიდუალურ ზრდას, აძლიერებს უნარებს და აძლიერებს თავდაჯერებულობას, რაც იწვევს გაუმჯობესებულ შესრულებას და სამუშაო კმაყოფილებას. | სათანადო ტრენინგის ან გამოცდილების გარეშე, ლიდერებმა შეიძლება იბრძოლონ მნიშვნელოვანი ხელმძღვანელობის მიწოდებისთვის, რაც ზღუდავს ქოუჩინგის ლიდერობის პოტენციურ სარგებელს. |
| ქმნის თანამშრომლობით და ინკლუზიურ გარემოს, სადაც გუნდის წევრები გრძნობენ დაფასებას, პატივისცემას და მოტივაციას თავიანთი საუკეთესო იდეებისა და ძალისხმევის წვლილისთვის. | ზრდის გუნდის წევრის დამოკიდებულებას ლიდერზე ხელმძღვანელობისა და გადაწყვეტილების მიღების მიზნით, აფერხებს მათ დამოუკიდებლობას და პრობლემების გადაჭრის უნარს. |
| მიაწოდეთ კონსტრუქციული უკუკავშირი, ხელი შეუწყეთ თვითრეფლექსიას და განავითარეთ უწყვეტი სწავლის, ინოვაციებისა და ადაპტაციის კულტურა. | მოითხოვს დროისა და ძალისხმევის მნიშვნელოვან ინვესტიციას. |
| შექმენით შეკრული და მაღალი დონის გუნდი, რომელიც გამოიყენებს თითოეული ინდივიდის ძლიერ მხარეებს, ხელს უწყობს საერთო ხედვას და აღწევს კოლექტიურ მიზნებს. | შეიძლება არ იყოს ყველაზე ეფექტური ან ეფექტური მიდგომა სიტუაციებში, რომლებიც საჭიროებენ დაუყოვნებლივ გადაწყვეტილებებს ან მოქმედებებს. |
6 ქოუჩინგის სტილი ლიდერობაში და მაგალითები
ეფექტურ ლიდერებს აქვთ უნარი მოქნილად მოერგონ თავიანთი ქოუჩინგის სტილს გარემოებებზე და იმ პირებზე, რომლებთანაც მუშაობენ. ამრიგად, ლიდერებმა შეიძლება გამოიყენონ ქოუჩინგის სხვადასხვა სტილი ლიდერობაში, რათა უზრუნველყონ შესაბამისი დონის მხარდაჭერა და გამოწვევა მათი გუნდის განვითარების საჭიროებებზე დაყრდნობით. და აქ არის ლიდერობის 6 ყველაზე გავრცელებული ქოუჩინგის სტილი და მაგალითები.
ლიდერობის დემოკრატიული ქოუჩინგის სტილი
ეს არის მონაწილეობითი მიდგომა, სადაც ლიდერები აერთიანებენ გუნდის წევრებს გადაწყვეტილების მიღების, მიზნების დასახვისა და პრობლემის გადაჭრის პროცესებში. ის ხაზს უსვამს თანამშრომლობას, ღია კომუნიკაციას და შედეგების საერთო მფლობელობას.
მაგალითად, სტივ კერი, რომელიც ცნობილია თავისი მხარდამჭერი ლიდერობით, ინარჩუნებს ღია კარის პოლიტიკას, მიესალმება წინადადებებს, გამოხმაურებას და მუდმივ კომუნიკაციას გუნდისგან.
ლიდერობის ავტოკრატული ქოუჩინგის სტილი
ლიდერები მიმართავენ დირექტიულ და ავტორიტეტულ სტილს, როდესაც მათ სურთ შეინარჩუნონ სრული კონტროლი და დაავალონ დავალებები და პასუხისმგებლობები გუნდის წევრებს კონსულტაციისა და მათი მოსაზრებების გათვალისწინების გარეშე. ისინი გადაწყვეტილებებს იღებენ საკუთარი განსჯის და გამოცდილების საფუძველზე, გუნდისგან შენიშვნის ან გამოხმაურების მოთხოვნის გარეშე.
კარგი მაგალითია გუნდის შეხვედრების დროს, ლიდერი მიდრეკილია დომინირებს დისკუსიებში და წარმართავს საუბარს საკუთარ იდეებთან და პრეფერენციებთან შესაბამისობაში.
ლიდერობის ჰოლისტიკური ქოუჩინგის სტილი
ეს სტილი ფოკუსირებულია ინდივიდების საერთო კეთილდღეობაზე და განვითარებაზე, მათი პირადი, პროფესიული და ემოციური ასპექტების გათვალისწინებით. მათი პრიორიტეტია აქცენტი სამუშაოსა და ცხოვრების ბალანსზე, პიროვნულ შესრულებაზე და პოზიტიური და ინკლუზიური კულტურის შექმნაზე.
ამის მაგალითია ლიდერი, რომელიც ცდილობს მხარი დაუჭიროს გუნდის წევრების პროფესიულ მიზნებს, ასევე ხელს უწყობს ფსიქიკური ჯანმრთელობის ინიციატივებს და წაახალისებს თავის მოვლის პრაქტიკებს.
გონივრული ქოუჩინგის ლიდერობის სტილი
თუ ლიდერი ხაზს უსვამს ამ მახასიათებლებს: თვითშეგნებას, ყოფნას და თანაგრძნობას ლიდერებთან ურთიერთობისას, ისინი ალბათ მიჰყვებიან გონივრული ქოუჩინგის ხელმძღვანელობას.
მაგალითად, როდესაც გუნდში წარმოიქმნება კონფლიქტები, ლიდერი ინარჩუნებს სიმშვიდეს და წაახალისებს ღია დიალოგს, ქმნის უსაფრთხო სივრცეს გუნდის წევრებისთვის, რათა გამოხატონ თავიანთი შეშფოთება.
ჯგუფის ქოუჩინგის ლიდერობის სტილი
იგი აგებულია იმ იდეის გარშემო, რომ დივანი ერთდროულად პასუხისმგებელია ინდივიდების ჯგუფზე, ორიენტირებულია კოლექტიურ ზრდაზე, თანამშრომლობასა და ურთიერთდახმარებაზე. ისინი ხელს უწყობენ სასწავლო გარემოს, სადაც ინდივიდები სწავლობენ ერთმანეთის პერსპექტივებსა და გამოწვევებს.
თქვენ შეგიძლიათ იპოვოთ ჯგუფური ქოუჩინგის ლიდერის კარგი მაგალითი მარკეტინგულ სააგენტოში. ლიდერი სავარაუდოდ ჩაატარებს რეგულარულ ჯგუფურ სამწვრთნელო სესიებს, სადაც გუნდის წევრები იკრიბებიან, რათა განიხილონ ინდუსტრიის ტენდენციები, გაუზიარონ წარმატებული სტრატეგიები და შეხვდნენ საერთო გამოწვევებს.
ლიდერობის ტრანსფორმაციული ქოუჩინგის სტილი
ეს სტილი ფოკუსირებულია გუნდის წევრების შთაგონებაზე და გაძლიერებაზე, რათა მიაღწიონ მათ სრულ პოტენციალს. ლიდერები, რომლებიც იყენებენ ტრანსფორმაციული ქოუჩინგის სტილს, ახდენენ თავიანთ გუნდს მოტივაციას ხედვის, წახალისებისა და მიზნის განცდის შექმნით. ისინი ხელს უწყობენ ზრდისა და განვითარების კულტურას, ხელს უწყობენ ინდივიდებს, გადალახონ თავიანთი აღქმული საზღვრები.
მაგალითად, ტედ ლასოს ხელმძღვანელობის სტილი მიდის პოზიტიური, ადამიანზე ორიენტირებული ლიდერობის თანმიმდევრულ, დაჟინებულ სტილთან.
ამავე თემაზე: 5 წარმატებული ტრანსფორმაციული ლიდერობის მაგალითი
ლიდერობის ქოუჩინგის სტილის 7 ნაბიჯი
მიუხედავად იმისა, რომ ქოუჩინგის ლიდერები ჩვეულებრივ აყალიბებენ თავიანთ მიდგომას ინდივიდუალურ, სიტუაციასა და სასურველ შედეგებზე დაყრდნობით, არსებობს საერთო პრინციპები და პროცესები, რომლებიც უნდა შეამჩნიონ. აქ მოცემულია თითოეული ნაბიჯის ახსნა:
შეხვდით თქვენს გუნდს
პირველი, რასაც ყველა ლიდერმა დიდი ყურადღება უნდა მიაქციოს არის გუნდის თითოეული წევრის ქცევა, შესრულება და ურთიერთქმედება. შეეცადეთ დააკვირდეთ მათ ძლიერ მხარეებს, გაუმჯობესების სფეროებს და ნებისმიერ შაბლონს ან პრობლემას, რომელიც შეიძლება წარმოიშვას პერსონალის პირველ შეხვედრებზე ან გუნდური მუშაობის დროს. ეს ნაბიჯი მოიცავს ობიექტური მონაცემებისა და ინფორმაციის შეგროვებას ქოუჩინგის პროცესის ინფორმირებისთვის.
ანალიზის ჩატარება
მეორე საფეხურზე მოსვლა არის წინა ნაბიჯის ყველა შესაბამისი მონაცემის ანალიზის აქტი. ეს ნაბიჯი მოიცავს ინდივიდუალური და გუნდური მუშაობის შეფასებას, ძლიერი მხარეების და გაუმჯობესების სფეროების იდენტიფიცირებას და ნებისმიერი გამოწვევისა თუ დაბრკოლების გაგებას, რომელიც შეიძლება იყოს.
უკუკავშირის მიწოდება
ლიდერობის ეფექტური ქოუჩინგის სტილისთვის მნიშვნელოვანია რეგულარულად შესთავაზოს კონსტრუქციული და კონკრეტული უკუკავშირი გუნდის წევრებს დაკვირვებებზე დაყრდნობით. კარგი რჩევაა ფოკუსირება როგორც დადებით ასპექტებზე, ასევე გასაუმჯობესებელ სფეროებზე, გამოხმაურების დროულად და პატივისცემით მიწოდება. გამოიყენეთ აქტიური მოსმენის უნარები, რათა გუნდის წევრებმა იგრძნონ მოსმენა და გაგება.
გამოძიებაში ჩართვა
ლიდერი ეწევა ღია კითხვას და აქტიურ მოსმენას, რათა წაახალისოს ინდივიდი, დაფიქრდეს საკუთარ გამოცდილებაზე, აზრებსა და გრძნობებზე. ეს კვლევა ეხმარება ინდივიდს თვითცნობიერების, შესაძლებლობების შესწავლასა და საკუთარი გადაწყვეტილებების აღმოჩენაში.
Მიზნების დასახვა
ინდივიდთან თანამშრომლობით, ქოუჩინგის ლიდერი ეხმარება მკაფიო და მნიშვნელოვანი მიზნების განსაზღვრას. ეს მიზნები უნდა იყოს კონკრეტული, გაზომვადი, მიღწევადი, შესაბამისი და დროში შეზღუდული (SMART). მიზნების დასახვა უზრუნველყოფს ქოუჩინგის პროცესის მკაფიო მიმართულებას და ფოკუსირებას.
სამოქმედო ნაბიჯების დაგეგმვა
მიზნების დასახვის შემდეგ, ლიდერი ეხმარება ინდივიდს სამოქმედო გეგმის შედგენაში. ეს გეგმა ასახავს კონკრეტულ ნაბიჯებსა და სტრატეგიებს, რომლებსაც ინდივიდი გადადგამს თავისი მიზნების მისაღწევად. ის შეიძლება მოიცავდეს უნარების გამომუშავების აქტივობებს, სწავლის შესაძლებლობებს ან ქცევის ცვლილებებს.
დაჯილდოვებული გაუმჯობესებები
ლიდერობის პროცესის ქოუჩინგის სტილის განმავლობაში, ლიდერი აღიარებს და აღნიშნავს ინდივიდის პროგრესსა და მიღწევებს. გაუმჯობესების აღიარება აძლიერებს მოტივაციას, აყალიბებს ნდობას და აძლიერებს პოზიტიურ ქცევებს.
8 რჩევა, რომ გახდეთ კარგი მწვრთნელის ლიდერი
ლიდერი, როგორც მწვრთნელი, ეს არის დრამატული და ფუნდამენტური ცვლილება. როგორც ლიდერს, თქვენ გინდათ ყველაფერი გააკეთოთ თქვენი თანამშრომლების შთაგონებისა და მოტივაციისთვის. სწორი ტექნიკით და მხარდაჭერით, თითქმის ყველას შეუძლია გახდეს უკეთესი მწვრთნელის ლიდერი. თქვენ შეგიძლიათ მიჰყევით ქვემოთ მოცემულ რჩევებს, რათა მოაგვაროთ თქვენი მიმდინარე პრობლემები თქვენი ლიდერობის სტილში და გააუმჯობესოთ თქვენი გუნდის შესრულება და გუნდური მუშაობა.
- თუ გსურთ, რომ თქვენმა თანამშრომლებმა პატივისცემით იმუშაონ და მიჰყვნენ თქვენს ქოუჩინგს, პირველ რიგში, თქვენ უნდა გაითვალისწინოთ იგი, გახდეთ ქცევის მოდელი. მაგალითის მიყვანა არის ყველაზე სწრაფი გზა დანარჩენი ორგანიზაციისთვის ტონის დასაყენებლად.
- განსაზღვრეთ საზრუნავი სფეროები GROW მოდელი, რომელიც ეხმარება მიზნების იდენტიფიცირებას, ამჟამინდელი რეალობის შეფასებას, ვარიანტების შესწავლას და ინდივიდის ვალდებულების განსაზღვრას მოქმედებისადმი.
- მწვრთნელის ლიდერის ერთ-ერთი საუკეთესო თვისებაა უწყვეტი სწავლა. ის მოიცავს ცოდნის აქტიურ ძიებას, ინდუსტრიის ტენდენციების განახლებას, ტრენინგ პროგრამებზე დასწრებას, გამოხმაურების ძიებას და ქოუჩინგის გამოცდილების რეფლექსიას.
- საუკეთესო სამწვრთნელო ლიდერებს ესმით ამის მნიშვნელობა შექებისა და კრიტიკის დაბალანსება. ეს ნიშნავს, რომ ლიდერმა უნდა გამოხატოს გულწრფელი და კონკრეტული ქება და ერთდროულად შესთავაზოს კონსტრუქციული კრიტიკა.
- ნუ დაგავიწყდებათ ქოუჩინგი აქციეთ ორგანიზაციულ შესაძლებლობებად. ეს გულისხმობს ქოუჩინგის კულტურისა და აზროვნების პოპულარიზაციას მთელ ორგანიზაციაში.
- მოაშორეთ ბარიერები შეიცვალოს, როგორც სასწავლო კულტურისკენ გადასვლის ნაწილი. უფრო მეტად ქოუჩინგზე ორიენტირებული მიდგომის სასარგებლოდ, ლიდერებს შეუძლიათ ხელი შეუწყონ ღია და დამხმარე საუბრებს, ვიდრე ზუსტი კითხვების დასმას, რეალურ დროში გამოხმაურებას და არა შუა წლის შესრულების მიმოხილვას.
- მზადყოფნა საჭიროებისამებრ შეცვალეთ თქვენი სტრატეგია გადამწყვეტია კონკურენტუნარიანობის შესანარჩუნებლად, ინოვაციების ხელშეწყობისთვის და გრძელვადიანი წარმატების მისაღწევად, რასაც მოჰყვება რისკების შერბილება და თქვენი დაინტერესებული მხარეების განვითარებადი საჭიროებების დაკმაყოფილება.
- კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი რამ არის თხოვნა 360 გრადუსიანი გამოხმაურება. კოლეგების, ქვეშევრდომებისა და ზემდგომებისგან რჩევის მოძიებით, ლიდერები სრულყოფილად იგებენ თავიანთი ძლიერი მხარეების და გაუმჯობესების სფეროებს. ეს უკუკავშირი აძლიერებს თვითშეგნებას და ხელს უწყობს მიზანმიმართულ პიროვნულ და პროფესიულ ზრდას.
ამავე თემაზე:
ხშირად დასმული შეკითხვები
გაქვთ შეკითხვა? ჩვენ გვაქვს პასუხები.
ვინ არის მწვრთნელის ლიდერის კარგი მაგალითი?
რა არის ქოუჩინგის ლიდერობის სტილი მაგალითებით?
რა არის ქოუჩინგის აზროვნება, როგორც ლიდერი?
რა არის ქოუჩინგის 4 სტილი?
რა არის ყველაზე ცნობილი სამწვრთნელო ინსტრუმენტების ჩარჩო?
რა კომპეტენციებია საჭირო ლიდერებისთვის, რომ მიიღონ ქოუჩინგის ლიდერობის სტილი?
ქვედა ხაზი
ჩვენ ვცხოვრობთ ნაკადის და ცვლილებების სამყაროში, ლიდერები ასრულებენ გადამწყვეტ როლს ინდივიდებისა და ორგანიზაციების გაურკვევლობის გზით წარმართვაში და საჭიროა კულტურული ტრანსფორმაცია ტრადიციული მენეჯმენტის სტილის ჩასანაცვლებლად. ამრიგად, არ არსებობს უკეთესი გზა, ვიდრე ხელმძღვანელობის მწვრთნელის სტილით დაწყება. და არ დაგავიწყდეთ გამოყენება აჰსლაიდები თქვენი თანამშრომლებისთვის გამოხმაურების გასაგზავნად და პირიქით.
