Миға шабуыл - тренерлер, HR мамандары, іс-шараларды ұйымдастырушылар және топ жетекшілері үшін ең құнды дағдылардың бірі. Жаттығу мазмұнын әзірлеуде, жұмыс орнындағы қиындықтарды шешуде, корпоративтік іс-шараларды жоспарлауда немесе команда құру сессияларын жеңілдетуде тиімді миға шабуыл әдістері идеяларды құру және шешім қабылдау жолын өзгерте алады.
Зерттеулер көрсеткендей, құрылымдық миға шабуыл әдістерін қолданатын топтар 50% шығармашылық шешімдер құрылымдалмаған тәсілдерге қарағанда. Дегенмен, көптеген кәсіпқойлар нәтижесіз, бірнеше дауыстар басым немесе тиімді нәтижелер бере алмайтын миға шабуыл сессияларымен күреседі.
Бұл жан-жақты нұсқаулық сізді дәлелденген миға шабуыл әдістері, үздік тәжірибелер және кәсіби фасилитаторлар қолданатын практикалық стратегиялар арқылы көрсетеді. Сіз тиімді миға шабуыл сессияларын қалай құру керектігін, әртүрлі әдістерді қашан қолдану керектігін үйренесіз және командалардың шығармашылық әлеуетіне жетуге кедергі келтіретін жалпы қиындықтарды жеңу туралы түсінікке ие боласыз.
Мазмұны
Миға шабуыл дегеніміз не және ол не үшін маңызды?
Миға шабуыл – белгілі бір мәселеге немесе тақырыпқа көптеген идеяларды немесе шешімдерді шығаруға арналған құрылымдық шығармашылық процесс. Бұл әдіс еркін ойлауды ынталандырады, идеяны қалыптастыру кезінде пайымдауды тоқтатады және дәстүрлі емес идеялар пайда болатын және зерттелетін орта жасайды.
Тиімді миға шабуылдың құндылығы
Кәсіби контексттер үшін ми шабуылы айтарлықтай артықшылықтар береді:
- Әртүрлі көзқарастарды қалыптастырады - Көптеген көзқарастар жан-жақты шешімдерге әкеледі
- Қатысуын ынталандырады - Құрылымдық тәсілдер барлық дауыстардың естілуін қамтамасыз етеді
- Психикалық блоктарды бұзады - Әртүрлі әдістер шығармашылық кедергілерді жеңуге көмектеседі
- Ұжымның бірлігін қалыптастырады - Бірлескен идеяны қалыптастыру жұмыс қарым-қатынастарын нығайтады
- Шешім сапасын жақсартады - Көбірек опциялар жақсырақ ақпараттандырылған таңдауларға әкеледі
- Мәселені шешуді тездетеді - Құрылымдық процестер нәтижелерді жылдамырақ береді
- Инновацияны күшейтеді - Шығармашылық әдістер күтпеген шешімдерді ашады
Миға шабуылды қашан қолдану керек
Миға шабуыл әсіресе мыналар үшін тиімді:
- Тренинг мазмұнын дамыту - Қызықты іс-әрекеттер мен оқу материалдарын құру
- Проблемаларды шешуге арналған семинарлар - Жұмыс орнындағы қиындықтардың шешімін табу
- Өнімді немесе қызметті дамыту - Жаңа ұсыныстар жасау немесе жақсартулар
- Іс-шараларды жоспарлау - Тақырыптарды, әрекеттерді және қатысу стратегияларын әзірлеу
- Команда құру әрекеттері - Ынтымақтастық пен қарым-қатынасты жеңілдету
- Стратегиялық жоспарлау - Мүмкіндіктер мен әлеуетті тәсілдерді зерттеу
- Процесті жетілдіру - Жұмыс үрдісі мен тиімділігін арттыру жолдарын анықтау
Миға шабуылдың 5 алтын ережесі
Тиімді ми шабуылының 5 алтын ережесі
Сәтті миға шабуыл сессиялары креативті ойлау мен идеяларды қалыптастыруға қолайлы орта жасайтын негізгі принциптерге сүйенеді.
1-ереже: шешімді кейінге қалдыру
Бұл нені білдіреді: Идеяны қалыптастыру кезеңінде барлық сын мен бағалауды тоқтатыңыз. Миға шабуыл сессиясынан кейін ешбір идеяны жоққа шығаруға, сынауға немесе бағалауға болмайды.
Неліктен маңызды? Пікір шығармашылықты өлтіреді. Қатысушылар сыннан қорыққан кезде, олар өзін-өзі цензуралайды және ықтимал құнды идеяларды ұстайды. Пікірсіз аймақ құру тәуекелге баруға және дәстүрлі емес ойлауға итермелейді.
Іске асыру жолы:
- Сессияның басында негізгі ережелерді белгілеңіз
- Қатысушыларға бағалау кейінірек келетінін ескертіңіз
- Тақырыптан тыс болып көрінетін, бірақ құнды болуы мүмкін идеялар үшін «тұрақ» пайдаланыңыз
- Фасилитаторды сыни пікірлерді ақырын қайта бағыттауға шақырыңыз
2-ереже: санға ұмтылу
Бұл нені білдіреді: Бастапқы кезеңде сапа немесе орындылығы туралы алаңдамай, мүмкіндігінше көп идеяларды жасауға назар аударыңыз.
Бұл нені білдіреді: Сан сапаға әкеледі. Зерттеулер көрсеткендей, ең инновациялық шешімдер көбінесе көптеген бастапқы идеяларды тудырғаннан кейін пайда болады. Мақсат - айқын шешімдерді сараптау және шығармашылық аумаққа итермелеу.
Іске асыру жолы:
- Нақты сандық мақсаттарды қойыңыз (мысалы, «10 минут ішінде 50 идеяны шығарайық»)
- Шұғыл және серпін жасау үшін таймерлерді пайдаланыңыз
- Идеяның жылдам генерациясын ынталандыру
- Қатысушыларға әрбір идея қаншалықты қарапайым болса да маңызды екенін ескертіңіз
3-ереже: Бір-бірінің идеясына сүйену
Бұл нені білдіреді: Қатысушыларды басқалардың идеяларын тыңдауға және жаңа мүмкіндіктер жасау үшін оларды кеңейтуге, біріктіруге немесе өзгертуге ынталандырыңыз.
Неліктен маңызды? Ынтымақтастық шығармашылықты арттырады. Идеяларға сүйену синергияны тудырады, онда тұтас бөліктер қосындысынан үлкен болады. Бір адамның толық емес ойы екінші адамның серпінді шешіміне айналады.
Іске асыру жолы:
- Барлық идеяларды барлығы көре алатындай етіп көрсетіңіз
- «Мұны қалай құруға болады?» Деп сұраңыз. жүйелі түрде
- «Иә, бірақ...» орнына «Иә, және...» сияқты тіркестерді қолданыңыз.
- Қатысушыларды бірнеше идеяларды біріктіруге шақырыңыз
4-ереже: Тақырыпқа назар аударыңыз
Бұл нені білдіреді: Шығармашылық ізденіске мүмкіндік бере отырып, барлық жасалған идеялардың қарастырылатын нақты мәселеге немесе тақырыпқа сәйкес келетініне көз жеткізіңіз.
Неліктен маңызды? Фокус уақытты босқа өткізбейді және өнімді сеанстарды қамтамасыз етеді. Шығармашылық жігерлендірілсе де, өзектілігін сақтау идеяларды нақты тапсырмаға қолдануға болатынын қамтамасыз етеді.
Іске асыру жолы:
- Басында мәселені немесе тақырыпты анық көрсетіңіз
- Фокус сұрағын немесе тапсырманы көрінетін етіп жазыңыз
- Идеялар тақырыптан тым алыс ауытқып кетсе, ақырын қайта бағыттаңыз
- Қызықты, бірақ тангенциалды идеялар үшін «тұрақты» пайдаланыңыз
5-ереже: Жабайы идеяларды көтермелеу
Бұл нені білдіреді: Мүмкіндігіне бірден алаңдамай, дәстүрлі емес, іс жүзінде мүмкін емес болып көрінетін немесе «қораптан тыс» идеяларды белсенді түрде қабылдаңыз.
Неліктен маңызды? Жабайы идеялар көбінесе серпінді шешімдердің тұқымын қамтиды. Бастапқыда мүмкін емес болып көрінетін нәрсе әрі қарай зерттелгенде практикалық тәсілді ашуы мүмкін. Бұл идеялар басқаларды да шығармашылықпен ойлауға шабыттандырады.
Іске асыру жолы:
Қатысушыларға жабайы идеяларды практикалық шешімдерге айналдыруға болатынын ескертіңіз
«Мүмкін емес» немесе «жынды» идеяларды ашық түрде шақырыңыз
Ең дәстүрлі емес ұсыныстарды атап өтіңіз
«Егер ақша нысаны болмаса ше?» сияқты сұрауларды пайдаланыңыз. немесе «Егер бізде шексіз ресурстар болса, не істер едік?»
Кәсіби контекстке арналған миға шабуылдың 10 дәлелденген әдістері
Миға шабуылдың әртүрлі әдістері әртүрлі жағдайларға, топтардың көлеміне және мақсаттарына сәйкес келеді. Әрбір әдісті қашан және қалай қолдану керектігін түсіну құнды идеяларды тудыру мүмкіндігін арттырады.
1-әдіс: Кері миға шабуыл
Бұл не: Мәселені қалай жасау немесе нашарлату туралы идеяларды генерациялауды, содан кейін шешімдерді табу үшін сол идеяларды өзгертуді қамтитын мәселені шешу тәсілі.
Қашан қолдану керек:
- Дәстүрлі тәсілдер жұмыс істемегенде
- Когнитивті бейімділіктерді немесе қалыптасқан ойлауды жеңу
- Түбірлік себептерді анықтау қажет болғанда
- Мәселе туралы болжамдарға қарсы шығу
Бұл қалай жұмыс істейді:
- Сіз шешкіңіз келетін мәселені нақты анықтаңыз
- Мәселені кері қайтарыңыз: «Бұл мәселені қалай нашарлатуға болады?»
- Мәселені құру үшін идеяларды жасаңыз
- Ықтимал шешімдерді табу үшін әрбір идеяны кері қайтарыңыз
- Кері шешімдерді бағалаңыз және нақтылаңыз
Мысал: Егер мәселе «қызметкерлердің белсенділігі төмен» болса, кері ми шабуылы «жиналыстарды ұзағырақ және қызықсыз ету» немесе «ешқашан үлестерді мойындамау» сияқты идеяларды тудыруы мүмкін. Бұларды кері қайтару «жиналыстарды қысқаша және интерактивті ұстау» немесе «жетістіктерді үнемі мойындау» сияқты шешімдерге әкеледі.
артықшылықтары:
- Психикалық блоктарды бұзады
- Негізгі болжамдарды ашады
- Негізгі себептерді анықтайды
- Шығармашылық мәселені қайта құруды ынталандырады
2-әдіс: Виртуалды миға шабуыл
Бұл не: Сандық құралдарды, бейнеконференцияларды немесе асинхронды ынтымақтастық платформаларын пайдалану арқылы желіде жүзеге асырылатын бірлескен идеяны құру.
Қашан қолдану керек:
- Қашықтағы немесе таратылған командалармен
- Жоспарлау кезінде қайшылықтар жеке кездесулерді болдырмайды
- Әр түрлі уақыт белдеулері бойынша командалар үшін
- Сіз идеяларды асинхронды түрде түсіргіңіз келгенде
- Саяхат шығындарын азайту және қатысуды арттыру
Бұл қалай жұмыс істейді:
- Сәйкес сандық құралдарды таңдаңыз (AhaSlides, Miro, Mural және т.б.)
- Виртуалды ынтымақтастық кеңістігін орнату
- Нұсқауларды және қол жеткізу сілтемелерін қамтамасыз етіңіз
- Нақты уақыттағы немесе асинхронды қатысуды жеңілдету
- Сөз бұлттары, сауалнамалар және идеялық тақталар сияқты интерактивті мүмкіндіктерді пайдаланыңыз
- Сессиядан кейін идеяларды синтездеу және жүйелеу
Ең жақсы тәжірибелер:
- Әлеуметтік қысымды азайту үшін анонимді қатысуға мүмкіндік беретін құралдарды пайдаланыңыз
- Технологияны қолдану бойынша нақты нұсқаулар беріңіз
- Фокусты сақтау үшін уақыт шектеулерін орнатыңыз
Виртуалды ми шабуылына арналған AhaSlides:
AhaSlides кәсіби контексттер үшін арнайы жасалған интерактивті миға шабуыл мүмкіндіктерін ұсынады:
- «Миға шабуыл» слайдтары - Қатысушылар өз идеяларын смартфондар арқылы жасырын түрде жібереді
- Сөз бұлттары - Ортақ тақырыптарды пайда болған кезде елестетіңіз
- Нақты уақыттағы ынтымақтастық - Сеанстар кезінде идеялардың тікелей көрсетілуін қараңыз
- Дауыс беру және басымдық беру - Басты басымдықтарды анықтау үшін идеяларды ретке келтіріңіз
- PowerPoint бағдарламасымен интеграция - Презентацияларда үздіксіз жұмыс істейді
3-әдіс: Ассоциативті миға шабуыл
Бұл не: Шығармашылық ойлауды ояту үшін еркін ассоциацияны пайдалана отырып, бір-бірімен байланыссыз болып көрінетін ұғымдар арасында байланыс орнату арқылы идеяларды тудыратын әдіс.
Қашан қолдану керек:
- Сізге таныс тақырып бойынша жаңа көзқарастар қажет болғанда
- Кәдімгі ойлау үлгілерінен шығу
- Инновацияны қажет ететін шығармашылық жобалар үшін
- Бастапқы идеялар тым болжамды болып көрінгенде
- Күтпеген қосылымдарды зерттеу үшін
Бұл қалай жұмыс істейді:
- Орталық тұжырымдамадан немесе мәселеден бастаңыз
- Ойыңызға келген бірінші сөзді немесе идеяны жасаңыз
- Келесі байланысты құру үшін осы сөзді пайдаланыңыз
- Ассоциациялар тізбегін жалғастырыңыз
- Бастапқы мәселеге қосылымдарды іздеңіз
- Қызықты бірлестіктерден идеяларды дамыту
Мысал: «Қызметкерлерді оқытудан» бастап, қауымдастықтар ағуы мүмкін: оқыту → оқу → өсу → өсімдіктер → бақ → өсіру → даму. Бұл тізбек «дағдыларды дамыту» немесе «өсу ортасын құру» туралы идеяларды шабыттандыруы мүмкін.
артықшылықтары:
- Күтпеген байланыстарды көрсетеді
- Психикалық бұзылыстарды бұзады
- Шығармашылық ойлауды ынталандырады
- Бірегей перспективалар тудырады
4-әдіс: Ми жазу
Бұл не: Барлық дауыстардың бірдей естілуін қамтамасыз ететін, топпен бөліспес бұрын қатысушылар идеяларды жеке жазатын құрылымдық әдіс.
Қашан қолдану керек:
- Кейбір мүшелер пікірталастарда үстемдік ететін топтармен
- Сіз әлеуметтік қысымды азайтқыңыз келгенде
- Жазбаша сөйлесуді ұнататын интроверт топ мүшелері үшін
- Тең қатысуды қамтамасыз ету
- Бөлісу алдында ойлануға уақыт қажет болғанда
Бұл қалай жұмыс істейді:
- Әрбір қатысушыны қағаз немесе сандық құжатпен қамтамасыз етіңіз
- Мәселені немесе сұрақты анық қойыңыз
- Уақыт шегін орнату (әдетте 5-10 минут)
- Қатысушылар өз ойларын талқылаусыз жеке жазады
- Барлық жазылған идеяларды жинаңыз
- Топпен идеялармен бөлісу (анонимді немесе атрибутталған)
- Талқылаңыз, біріктіріңіз және идеяларды әрі қарай дамытыңыз
Нұсқалар:
- Раунд-робиндік мирайтинг - Қағаздарды айналдырыңыз, әр адам алдыңғы идеяларды қосады
- 6-3-5 әдісі - 6 адам, әрқайсысы 3 идея, алдыңғы идеяларды құрастырудың 5 кезеңі
- Электрондық мирайтинг - Қашықтағы немесе гибридті сеанстар үшін сандық құралдарды пайдаланыңыз
артықшылықтары:
- Тең қатысуды қамтамасыз етеді
- Доминант тұлғалардың әсерін азайтады
- Рефлексияға уақыт береді
- Ауызша талқылауда жоғалуы мүмкін идеяларды қабылдайды
- Интроверт қатысушылар үшін жақсы жұмыс істейді
5-әдіс: SWOT талдауы
Бұл не: Күшті жақтарды, әлсіз жақтарды, мүмкіндіктерді және қауіптерді талдау арқылы идеяларды, жобаларды немесе стратегияларды бағалауға арналған құрылымдық құрылым.
Қашан қолдану керек:
- Стратегиялық жоспарлау сессиялары үшін
- Бірнеше нұсқаларды бағалау кезінде
- Идеялардың орындылығын бағалау
- Маңызды шешімдер қабылдамас бұрын
- Тәуекелдер мен мүмкіндіктерді анықтау
Бұл қалай жұмыс істейді:
- Талдау үшін идеяны, жобаны немесе стратегияны анықтаңыз
- Төрт квадранттық құрылымды жасаңыз (күшті, әлсіз жақтары, мүмкіндіктер, қауіптер)
- Әр квадрант үшін «миға шабуыл» элементтері:
- Күшті жақтары - Ішкі оң факторлар
- Әлсіз жақтары - Ішкі жағымсыз факторлар
- мүмкіндіктері - Сыртқы оң факторлар
- Қауіп-қатер - Сыртқы жағымсыз факторлар
- Әр квадранттағы элементтерге басымдық беріңіз
- Талдау негізінде стратегияларды әзірлеу
Ең жақсы тәжірибелер:
- Нақты және дәлелді болыңыз
- Қысқа мерзімді және ұзақ мерзімді факторларды қарастырыңыз
- Әртүрлі көзқарастарды қосыңыз
- Шешім қабылдауды хабарлау үшін SWOT пайдаланыңыз, оны алмастырмаңыз
- Іс-әрекетті жоспарлауды жалғастырыңыз
артықшылықтары:
- Жағдайдың жан-жақты көрінісін қамтамасыз етеді
- Ішкі және сыртқы факторларды анықтайды
- Әрекеттерге басымдық беруге көмектеседі
- Стратегиялық шешімдер қабылдауды қолдайды
- Ортақ түсінікті қалыптастырады
6-тәсіл: Алты ойлау қалпақ
Бұл не: Эдуард де Боно әзірлеген әдістеме, ол түрлі-түсті қалпақтармен бейнеленген алты түрлі ойлау перспективаларын қолданып, мәселелерді бірнеше қырынан зерттейді.
Қашан қолдану керек:
- Бірнеше көзқарасты қажет ететін күрделі мәселелер үшін
- Топтық талқылаулар біржақты болған кезде
- Жан-жақты талдауды қамтамасыз ету
- Құрылымдық ойлау процесі қажет болғанда
- Мұқият бағалауды қажет ететін шешім қабылдау үшін
Бұл қалай жұмыс істейді:
- Алты ойлау перспективасын енгізіңіз:
- Ақ бас киім - фактілер мен деректер (объективті ақпарат)
- Red Hat - Эмоциялар мен сезімдер (интуитивті жауаптар)
- Қара қалпақ - Сыни тұрғыдан ойлау (тәуекелдер мен мәселелер)
- Сары қалпақ - Оптимизм (артықшылықтар мен мүмкіндіктер)
- Жасыл шляпалар - Шығармашылық (жаңа идеялар мен баламалар)
- Көк шляпа - процесті бақылау (фасилитация және ұйымдастыру)
- Қатысушыларға қалпақтарды тағайындаңыз немесе перспективалар арқылы айналдырыңыз
- Мәселені әр тұрғыдан жүйелі түрде зерттеңіз
- Барлық көзқарастардан түсініктерді синтездеу
- Жан-жақты талдау негізінде негізделген шешімдер қабылдаңыз
артықшылықтары:
- Көптеген перспективалардың қарастырылуын қамтамасыз етеді
- Біржақты пікірталастардың алдын алады
- Ойлау процесін құрылымдайды
- Ойлаудың әртүрлі түрлерін ажыратады
- Шешім сапасын жақсартады
7-әдіс: Номиналды топ техникасы
Бұл не: Жеке идеяны қалыптастыруды топтық талқылаумен және басымдылықпен біріктіретін құрылымдық әдіс, бұл барлық қатысушылардың бірдей үлес қосуын қамтамасыз етеді.
Қашан қолдану керек:
- Сізге идеяларға басымдық беру қажет болғанда
- Кейбір мүшелері үстемдік ететін топтармен
- Консенсусты қажет ететін маңызды шешімдер үшін
- Құрылымдық шешім қабылдауды қаласаңыз
- Барлық дауыстардың естілуін қамтамасыз ету үшін
Бұл қалай жұмыс істейді:
- Үнсіз идея генерациясы - Қатысушылар өз ойларын жеке жазады (5-10 минут)
- Айналмалы түрде бөлісу - Әр қатысушы бір идеяны айтады, барлық ой бөліскенше тур жалғасады
- Түсіну - Топ идеяларды бағаламай талқылап, нақтылайды
- Жеке рейтинг - Әрбір қатысушы идеяларға жеке рейтинг береді немесе дауыс береді
- Топтық басымдық - Басты басымдықтарды анықтау үшін жеке рейтингтерді біріктіріңіз
- Талқылау және шешім - Жоғары деңгейдегі идеяларды талқылап, шешім қабылдаңыз
артықшылықтары:
- Тең қатысуды қамтамасыз етеді
- Доминант тұлғалардың әсерін азайтады
- Жеке және топтық ойлауды біріктіреді
- Құрылымдық шешім қабылдау процесін қамтамасыз етеді
- Қатысу арқылы сатып алуды жасайды
8-әдіс: Проективтік әдістер
Бұл не: Мәселеге қатысты бейсаналық идеяларды, сезімдерді және ассоциацияларды тудыру үшін дерексіз ынталандыруларды (сөздер, суреттер, сценарийлер) қолданатын әдістер.
Қашан қолдану керек:
- Терең түсінікті қажет ететін шығармашылық жобалар үшін
- Тұтынушы немесе пайдаланушы қатынасын зерттегенде
- Жасырын мотивацияларды немесе алаңдаушылықтарды ашу
- Маркетинг және өнімді әзірлеу үшін
- Дәстүрлі тәсілдер беткі деңгейдегі идеяларды бергенде
Жалпы проекциялық әдістер:
Сөздердің байланысы:
- Мәселеге қатысты сөзді көрсетіңіз
- Қатысушылар ойларына келген бірінші сөзбен бөліседі
- Ассоциациялардағы үлгілерді талдаңыз
- Қызықты байланыстар арқылы идеяларды дамыту
Суреттер ассоциациясы:
- Тақырыпқа қатысты немесе қатысы жоқ суреттерді көрсетіңіз
- Қатысушылардан сурет оларды не туралы ойлайтынын сұраңыз
- Мәселеге байланыстарды зерттеңіз
- Көрнекі бірлестіктерден идеяларды генерациялау
Рөлдік ойын:
- Қатысушылар әртүрлі тұлғаларды немесе перспективаларды қабылдайды
- Мәселені осы көзқарастардан зерттеңіз
- Әртүрлі рөлдерге негізделген идеяларды жасаңыз
- Баламалы көзқарастардан түсініктерді ашыңыз
Сюжеттер:
- Қатысушылардан проблемаға байланысты әңгімелер айтуды сұраңыз
- Әңгімелердегі тақырыптар мен үлгілерді талдаңыз
- Баяндау элементтерінен ойды шығарып алу
- Шешімдерді шабыттандыру үшін әңгімелерді пайдаланыңыз
Сөйлемді аяқтау:
- Есепке қатысты толымсыз сөйлемдерді көрсетіңіз
- Қатысушылар сөйлемдерді толықтырады
- Түсінік үшін жауаптарды талдаңыз
- Аяқталған ойлардан идеяларды дамыту
артықшылықтары:
- Санадан тыс ойлар мен сезімдерді ашады
- Жасырын мотивацияларды ашады
- Шығармашылық ойлауды ынталандырады
- Бай сапалы түсініктер береді
- Күтпеген идеяларды тудырады
9-әдіс: Сәйкестік диаграммасы
Бұл не: Үлкен көлемдегі ақпаратты байланысты топтарға немесе тақырыптарға ұйымдастыруға арналған құрал, идеялар арасындағы үлгілер мен қатынастарды анықтауға көмектеседі.
Қашан қолдану керек:
- Ұйымдастыруды қажет ететін көптеген идеяларды шығарғаннан кейін
- Тақырыптар мен үлгілерді анықтау
- Күрделі ақпаратты синтездеу кезінде
- Көптеген факторлармен мәселені шешу үшін
- Категориялау төңірегінде консенсус құру
Бұл қалай жұмыс істейді:
- Кез келген миға шабуыл әдісін қолдана отырып, идеяларды жасаңыз
- Әрбір идеяны бөлек картаға немесе жабысқақ қағазға жазыңыз
- Барлық идеяларды көрінетін етіп көрсетіңіз
- Қатысушылар үнсіз бір-бірімен байланысты идеяларды біріктіреді
- Әр топ үшін санат белгілерін жасаңыз
- Топтарды талқылаңыз және нақтылаңыз
- Санаттар ішіндегі санаттарға немесе идеяларға басымдық беріңіз
Ең жақсы тәжірибелер:
- Күрделі санаттарды емес, үлгілер табиғи түрде пайда болсын
- Анық, сипаттайтын санат атауларын пайдаланыңыз
- Қажет болса, қайта топтастыруға рұқсат етіңіз
- Категорияға қатысты келіспеушіліктерді талқылаңыз
- Тақырыптар мен басымдықтарды анықтау үшін санаттарды пайдаланыңыз
артықшылықтары:
- Ақпараттың үлкен көлемін ұйымдастырады
- Үлгілер мен қатынастарды ашады
- Ынтымақтастық пен консенсусқа ықпал етеді
- Идеялардың көрнекі көрінісін жасайды
- Қосымша зерттеуге арналған аймақтарды анықтайды
10-тәсіл: Ақыл-ой картасы
Бұл не: Идеялар арасындағы байланыстар мен байланыстарды көрсету үшін тармақтарды пайдалана отырып, орталық тұжырымдаманың айналасында идеяларды ұйымдастыратын көрнекі әдіс.
Қашан қолдану керек:
- Күрделі ақпаратты ұйымдастыру үшін
- Идеялар арасындағы байланыстарды зерттегенде
- Жобаларды немесе мазмұнды жоспарлау үшін
- Ойлау процестерін визуализациялау
- Сізге икемді, сызықтық емес тәсіл қажет болғанда
Бұл қалай жұмыс істейді:
- Орталық тақырыпты немесе мәселені ортаға жазыңыз
- Негізгі тақырыптар немесе санаттар үшін тармақтарды салыңыз
- Қатысты идеялар үшін ішкі тармақтарды қосыңыз
- Мәліметтерді зерттеу үшін тармақтауды жалғастырыңыз
- Визуализацияны жақсарту үшін түстерді, кескіндерді және белгілерді пайдаланыңыз
- Картаны қарап шығыңыз және нақтылаңыз
- Картадан идеялар мен әрекет элементтерін шығарып алыңыз
Ең жақсы тәжірибелер:
- Кеңінен бастаңыз және біртіндеп мәліметтерді қосыңыз
- Толық сөйлемдерден гөрі кілт сөздерді пайдаланыңыз
- Бұтақтардың арасында байланыс орнатыңыз
- Жадты жақсарту үшін көрнекі элементтерді пайдаланыңыз
- Тұрақты түрде қарап шығыңыз және нақтылаңыз
артықшылықтары:
- Көрнекі көрініс түсінуге көмектеседі
- Идеялар арасындағы байланыстарды көрсетеді
- Сызықтық емес ойлауды ынталандырады
- Есте сақтау және еске түсіру қабілетін арттырады
- Икемді және бейімделгіш құрылым
Қорытынды: Ынтымақтастық идеясының болашағы
Миға шабуыл Алекс Осборнның 1940 жылдардағы жарнамалық агенттік тәжірибесінен айтарлықтай дамыды. Заманауи фасилитаторлар біздің предшественниктер ешқашан елестетпеген қиындықтармен бетпе-бет келеді: бөлінген жаһандық командалар, жылдам технологиялық өзгерістер, бұрын-соңды болмаған ақпараттың шамадан тыс жүктелуі және қысқартылған шешім қабылдау мерзімдері. Дегенмен, адамның бірлескен шығармашылыққа деген негізгі қажеттілігі тұрақты болып қала береді.
Ең тиімді заманауи ми шабуылы дәстүрлі принциптер мен заманауи құралдарды таңдамайды, ол оларды біріктіреді. Бағалауды тоқтата тұру, әдеттен тыс идеяларды қабылдау және салымдар негізінде құру сияқты уақытсыз тәжірибелер маңызды болып қала береді. Бірақ интерактивті технологиялар қазір бұл принциптерді ауызша талқылау мен жабысқақ жазбалардан гөрі тиімдірек қолданады.
Фасилитатор ретінде сіздің рөліңіз идеяларды жинаудан асып түседі. Сіз психологиялық қауіпсіздік үшін жағдай жасайсыз, когнитивтік әртүрлілікті реттейсіз, энергия мен белсенділікті басқарасыз және шығармашылық ізденістерді практикалық іске асырумен байланыстырасыз. Бұл нұсқаулықтағы әдістер осы жеңілдетуге арналған құралдарды қамтамасыз етеді, бірақ олар оларды қашан қолдану керектігі, оларды нақты контекстке қалай бейімдеу және команданың қажеттіліктерін осы сәтте қалай оқу керек туралы сіздің пікіріңізді талап етеді.
Шынайы инновацияны тудыратын, команданың бірігуін қалыптастыратын және маңызды мәселелерді шешетін миға шабуыл сессиялары білікті фасилитаторлар зерттеуге негізделген әдістерді адамның шығармашылық қабілетін шектемей, оны күшейтетін мақсатты таңдалған құралдармен біріктіргенде болады.
Әдебиеттер тізімі:
- Эдмондсон, А. (1999). «Психологиялық қауіпсіздік және жұмыс топтарындағы оқу тәртібі». Әкімшілік ғылым тоқсан сайынғы.
- Diehl, M., & Stroebe, W. (1987). «Миға шабуыл топтарындағы өнімділіктің төмендеуі». Тұлға және әлеуметтік психология журналы.
- Вулли, AW, т.б. (2010). «Адам топтарының жұмысындағы ұжымдық интеллект факторының дәлелі». ғылым.
- Грегерсен, Х. (2018). «Миға шабуыл жақсырақ». Гарвард бизнес шолу.
