Еркін шабандоз, ең көп тараған мысалдардың бірі ұжымдық әрекет мәселесі жұмыс орнында қаралды, бірақ ешқашан тоқтамайды. Әрбір командада және әрбір жобада әрқашан осындай қызметкер болады.
Неліктен болып жатыр? Ұжымдық әрекет пен жеке қызығушылықты түсіну бүгінгі бизнесті басқаруда осы мәселені шешуге жақсырақ көзқарас пен шешімге ие болу.
Мазмұны:
- Ұжымдық әрекет мәселесі дегеніміз не?
- 7 Танымал2024 жылғы ұжымдық әрекет проблемасының мысалдары
- 2024 жылы ұжымдық әрекет мәселесін шешуге арналған кеңестер
- Төменгі сызықтар
- Жиі қойылатын сұрақтар
Ұжымдық әрекет мәселесі дегеніміз не?
Ұжымдық іс-әрекет проблемасы әрқайсысы өз мүдделерін көздейтін жеке адамдар тобы ұжымдық түрде бүкіл топ үшін жағымсыз нәтиже жасайтын кезде орын алады. Мұндай сценарийлерде жеке адамдар өздерінің әділ үлесін қоспай, еркін жүруге немесе басқалардың ұжымдық күш-жігерінен пайда табуға ынталандырады.
Ұжымдық әрекет проблемасы жалпы ресурс немесе ортақ мақсат ұжымдық күш-жігерді қажет ететін әлеуметтік, экономикалық және экологиялық контексттер сияқты барлық дерлік салада және салада кең таралған. Бизнеске келетін болсақ, ұжымдық әрекет мәселесі көбінесе топтың кейбір мүшелерінің топтық жобаларға немесе тапсырмаларға белсенді түрде үлес қоспай, басқаларға жұмыс жүктемесін көтеруге сенуіне байланысты. Басқа мысал ресурстары шектеулі компанияда бөлімдер немесе командалар ұйымның жалпы қажеттіліктерін ескермей ресурстар үшін бәсекелесуі мүмкін.Жұмыстағы танымал ұжымдық әрекет мәселесі мысалдар
сақтандыру
Кепілдік мәселесі бір тарап басқа тараптың әрекеттеріне, мінез-құлқына немесе ниеттеріне сенімсіздікпен бетпе-бет келетін немесе өзара мақсаттарға немесе келісімдерге қол жеткізуде ықтимал қиындықтарға немесе қиындықтарға әкелетін сенімсіздікпен кездеседі.
Мысалы, топ мүшелері талқылауға толық үлес қосудан немесе жаңа идеялармен бөлісуден тартынуы мүмкін, егер олар басқалардың белсенді түрде қатысатынына және жобаның барысына әсер ететініне сенімді болмаса. Тағы бір мысал, шарттық келісімдерде, егер екінші тараптың шарт талаптарын орындау қабілетіне немесе дайындығына күмәнданатын болса, тараптар кепілдік мәселелеріне тап болуы мүмкін. Бұл сенімсіздік қиындықтарға әкелуі мүмкін келіссөздер жүргізу және келісімдерді аяқтау.
үйлестіру
Ұжымдық іс-әрекет контекстіндегі үйлестіру мәселесі ортақ мақсатқа жету үшін өз әрекеттерін үйлестіру және шешім қабылдауда қиындықтарға тап болған жеке тұлғаларды немесе топтарды қамтиды. Әртүрлі адамдар немесе топтар ортақ мақсатқа жету үшін әртүрлі артықшылықтарға немесе стратегияларға ие болуы мүмкін, бұл ең жақсы әрекет бағыты бойынша консенсустың болмауына әкеледі.
Мысалы, жаңа технологияларды әзірлеуде әртүрлі компаниялар немесе ұйымдар бәсекелес стандарттарды ұстануы мүмкін. Бірыңғай стандарт бойынша үйлестіруге қол жеткізу өзара әрекеттесу және кеңінен қолдану үшін маңызды.
Ынтымақтастық (еркін атпен жүру)
Ұжымдық іс-әрекеттің тағы бір кең тараған мәселесі - ынтымақтастықтың қиындығы. Жеке адамдар ортақ мақсаттарға жету үшін бірге жұмыс істеуге, ақпарат алмасуға және қарым-қатынас орнатуға дайын ба, оны шешу қиын. Ынтымақтастықтың ортақ мәселелерінің бірі – әлеует тегін жүру, мұнда адамдар пропорционалды түрде үлес қоспай, басқалардың ұжымдық күш-жігерінен пайда көреді. Бұл кейбір топ мүшелерінің басқалары жүкті көтереді деп есептеп, белсенді қатысуға құлықсыздығына әкелуі мүмкін.
Мысалы, өзара байланысты жобаларда жұмыс істейтін әртүрлі бөлімдері немесе топтары бар ұйымдарда, егер бар болса, ынтымақтастық мәселелері туындауы мүмкін. коммуникацияның жеткіліксіздігі және осы топтар арасындағы үйлестіру тиімсіздік пен қақтығыстарға әкеледі.
Келіспеушілік
Келіспеушілік жұмыс орнында тиімді ұжымдық іс-әрекетті пайдалану үшін пайда болады. Ой мен көзқарастың әртүрлілігі жақсара алады Мәселені шешу және инновация, ол сонымен қатар қақтығыстар мен келіспеушіліктердің себебі болып табылады.
Мысалы, жобаның мерзімдері, әдістері және ресурстарды бөлу туралы бөлімдер арасындағы қарама-қайшы пікірлер шиеленісті тудыруы және жобаның біркелкі орындалуына кедергі келтіруі мүмкін. Компанияның басымдықтары әртүрлі Көшбасшылық және қызметкерлердің этикалық ресурстарды алу тәжірибесі мен әділ жалақысы ішкі жанжалға алып келуі және ортақ мақсаттарға жетуге кедергі келтіруі мүмкін.
Тұрақсыздық
Сондай-ақ тұрақсыздықты атап өткен жөн – ұжымдық іс-әрекет мәселелеріне ықпал ететін және бизнес пен жұмыс орындарындағы ілгерілеуге кедергі келтіретін негізгі фактор. Қызметкерлердің мінез-құлқы мен ойлауына сыртқы факторлар әсер етеді, мысалы, экономикадағы, саясаттағы, қоғамдағы және т.б. өзгерістер.
Атап айтқанда, болашаққа қатысты белгісіздік немесе әлеуметтік мәселелерге қатысты алаңдаушылық жұмысқа қанағаттануға және моральдық деңгейге әсер етуі мүмкін, бұл ұжымдық әрекет пен бірлескен күш-жігерге ынтаның болмауына әкеледі. Сонымен қатар, экономикалық құлдырау бюджетті қысқартуды және ұйым ішіндегі ресурстарды қайта бөлуді қажет етуі мүмкін, бұл бөлімшелерді ең жақсы ресурстарды алу үшін шамадан тыс бәсекелесуге әкеледі, бұл ұжымдық жобаларға күтпеген жерден кедергі келтіреді.
Қауымдардың трагедиясы
Жұмыс орнының контекстінде ортақ нәрселердің трагедиясы көбінесе индивидуализм мәдениетіне және жеке адамдар тобының ортақ ресурстарды шамадан тыс пайдалануына қатысты, өйткені әрбір жеке адам ресурсқа еркін қол жеткізе алады және пайдалана алады. Жеке мүдделерімен уәжделген адамдар ортақ ресурстан өздерінің пайдасын барынша арттыруға ұмтылады.
Жалпы мысал, қызметкерлер командаға немесе ұйымға пайда әкелетін ақпаратты немесе білімді жасыруы мүмкін, өйткені олар біліммен бөлісу олардың маңыздылығын төмендетуі немесе пайдасына әсер етуі мүмкін деп қорқады.
Тұтқын дилеммасы
Тұтқынның дилеммасы ойын теориясындағы классикалық концепция болып табылады, ол өз мүдделері үшін әрекет ететін екі адам, тіпті бұл олардың ұжымдық мүдделеріне сай болып көрінсе де, ынтымақтаса алмайтын жағдайды көрсетеді. Дилемма туындайды, өйткені әрбір қызметкер жеке сыйақысын арттыру үшін сатқындыққа азғырылады. Алайда, егер екеуі де опасыздық жасаса, олар ынтымақтастық арқылы қол жеткізуге болатын жоғары марапаттарды бірге жіберіп алады
Жұмыс орны осы мәселенің көптеген мысалдарын қарастырады. Мұнда ықтимал сценарий: екі қызметкер маңызды жобада бірге жұмыс істеуге тағайындалады. Әрбір қызметкердің екі нұсқасы бар: ақпаратпен бөлісу және бірлесіп жұмыс істеу арқылы ынтымақтасу немесе ақпаратты жасырып, топ табысынан гөрі жеке табысқа басымдық беру арқылы опасыздық жасау. Рационалды тұрғыдан алғанда, әрбір қызметкер басқасы да солай етуі мүмкін деп есептей отырып, сатқындық арқылы жеке табысқа басымдық беруге бейім болуы мүмкін.
2024 жылы ұжымдық әрекет мәселесін шешуге арналған кеңестер
Әрбір басшы мен фирма жинау әрекетінің мәселелерін анықтап, оларды шешуге дайындалып, дереу әрекет ету керек. Бұл ұзақ ойын және ынтымақтастықты, теңестіруді және ортақ мақсаттарға ортақ міндеттемені дамыту үшін стратегиялық тәсілдерді талап етеді. Міне, 2024 жылы ұжымдық әрекет мәселесін шешуге арналған бес кеңес.
- Ұжымдық күш-жігерді ынталандыру: Жеке ынталандыруды ұжымдық мақсаттармен сәйкестендіру арқылы сіз топ мүшелерін ортақ мақсаттарға белсенді үлес қосуға шақырасыз. Ынталандыру әртүрлі нысандарда болуы мүмкін, соның ішінде қаржылық сыйақылар, тану, мансаптық өсу мүмкіндіктері немесе басқа да нақты артықшылықтар. Жеке адамдарға ынтымақтастықтың маңыздылығын нақты түсінуге көмектесу үшін ұжымдық мақсаттарға байланысты өнімділік көрсеткіштерін орнатуды ұмытпаңыз. Кейбір жағдайларда жазалау тегін шабандоздардың өнімділік мәселелерін шешу және жалпы өнімділікті, лайықты жарналар үшін қауіпсіз және инклюзивті жұмыс орнын сақтау үшін қажет.
- Өкілеттілік пен автономияға жәрдемдесу: Қызметкерлерге автономия, дискреция және икемділік беру – оларды өз жұмыстарына иелік етуге, шешім қабылдауға және идеяларды енгізуге ынталандырады. Әрбір адам өз рөлін және олардың үлестерінің кеңірек ұйымдық мақсаттарға қалай сәйкес келетінін түсінуі керек. Қызметкерлерге өз идеялары мен ұсыныстарын бөлісу үшін арналар жасаңыз. Бұған тұрақты миға шабуыл сессиялары, ұсыныстар жәшіктері немесе идеялармен бөлісуге арналған цифрлық платформалар кіруі мүмкін.
- Топтық байланыс пен ұйымшылдықты арттыру үшін команда құруды ұйымдастырыңыз: Бұл стратегия қызметкерлер арасында, әсіресе жаңадан келгендер болған кезде, тиесілілік, сенім және ынтымақтастық сезімін қалыптастыруға көмектеседі. Көңілді және топ құру іс-шараларын тарту команданың оң мәдениетін құруға өте ыңғайлы, жайлы, интимді ортасы бар ашық ауада демалу немесе виртуалды ойындар болуы мүмкін.
Төменгі сызықтар
🚀 Сіз жұмыс орнындағы ұжымдық әрекет мәселелерін шешудің инновациялық жолдарын іздеп жүрсіз бе? Левередж AhaSlides, барлығын бір бетке алу және ортақ мақсаттарға жету үшін тартымды презентациялар, сауалнамалар, викториналар және т.б. жасауға тамаша құрал. Байқап көріңіз және оның сіздің командаңызға қалай пайда әкелетінін көріңіз!
Жиі қойылатын сұрақтар
Ұжымдық әрекетке қандай мысал келтіруге болады?
Ұжымдық іс-әрекеттің танымал мысалы қоршаған ортаны қорғау мәселелерін шешуге бағытталған халықаралық күш-жігер болып табылады. Осы қиындықтарды шешу үшін 2015 жылы қабылданған Париж келісімі, 1987 жылы қабылданған Монреаль хаттамасы және 2035 жылға қарай нөлдік шығарындыларды азайту жөніндегі Еуропаның жаңа саясаты – жаңа бензин мен дизельді автомобильдерді сатуға тыйым салу сияқты көптеген ағымдағы әрекеттер жасалды. 2035.
Ұжымдық әрекет мәселелерінің үш түрі қандай?
Үш негізгі категория ұжымдық іс-әрекет проблемаларын анықтайды, соның ішінде ортақ істердің трагедиясы, тегін жүру және тұтқын дилеммасы. Олар ұжым үшін оңтайлы емес нәтижелерге әкелуі мүмкін жеке мүдделерді қамтамасыз етуден туындайтын қиындықтардың нәтижелері.
