Корпоративтік қайта құрылымдаулар | Олар қызметкерлерге қалай әсер етеді

Корпоративтік қайта құрылымдау дегеніміз не және олар қашан қажет? Ұйымды қайта құрылымдау жоғары өнімділік пен өнімділікке негізгі үлес ретінде қарастырылатын сөзсіз процесс болып табылады.

Нарық тенденцияларының өзгеруі және бәсекеге қабілеттіліктің жоғарылауы көбінесе бизнестегі құлдырау нүктелеріне әкеледі және көптеген корпорациялар шешім ретінде басқару, қаржы және операциялық құрылымды қайта құруды қарастырады. Бұл мүмкін сияқты, бірақ ол шынымен тиімді ме? Бұл бүгінгі бизнесте міндетті стратегия ма және кімге көбірек әсер етеді?

Жалпы бұл мәселе туралы және одан да маңыздысы, корпоративтік қайта құрылымдау кезінде компаниялар өз қызметкерлерін қалай басқаратынын және қалай қолдайтынын білейік.

Мазмұны:

Корпоративтік қайта құрылымдау нені білдіреді?
Корпоративтік қайта құрылымдаудың негізгі категориялары қандай?
4 Корпоративтік қайта құрулардың нақты әлем мысалдары
Неліктен корпоративтік қайта құрылымдау маңызды?
Қайта құрылымдау кезінде компания қызметкерлерге әсерін қалай басқарады?
Жиі Қойылатын Сұрақтар

Мазмұны:

Балама мәтін

Қызметкерлеріңізді жұмысқа тартыңыз

Маңызды пікірталас бастаңыз, пайдалы кері байланыс алыңыз және қызметкерлеріңізді оқытыңыз. Тегін алу үшін тіркеліңіз AhaSlides Үлгі

🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️

Корпоративтік қайта құрылымдау нені білдіреді?

Корпоративтік қайта құрулар компанияның ұйымдық құрылымына, қызметіне және қаржылық менеджментіне елеулі өзгерістер енгізу процесін білдіреді. Бұл өзгерістерге қысқарту, біріктіру және жұту, иеліктен шығару және жаңа бизнес бөлімшелерін құру кіруі мүмкін.

Корпоративтік қайта құрылымдаудың мақсаты көбінесе шығындарды азайту, кірісті ұлғайту, ресурстарды бөлуді жақсарту, бәсекеге қабілетті болу немесе нарықтағы өзгерістерге тиімдірек әрекет ету арқылы компанияның тиімділігі мен табыстылығын арттыру болып табылады.

Корпоративтік қайта құрылымдаулар — *Корпоративтік қайта құрылымдау дегеніміз не?*

Корпоративтік қайта құрылымдаудың негізгі категориялары қандай?

Корпоративтік қайта құрылымдау – бұл екі негізгі түрге жіктелген кең термин: операциялық және қаржылық қайта құрылымдау, ал банкроттық – соңғы кезең. Әр санат төменде түсіндірілетін басқа қайта құрылымдау формасын қамтиды:

Операциялық қайта құрылымдау

Операциялық қайта құрылымдау ұйымның қызметін немесе құрылымын өзгерту процесін білдіреді. Операциялық қайта құрылымдаудың мақсаты - өз саласында табысқа жету үшін жақсырақ жабдықталған неғұрлым жеңілдетілген және тиімді ұйымды құру.

Біріктіру және сатып алу (M&A) - екі компанияның бірігуі (жаңа ұйым құру үшін екі компанияның бірігуі) немесе сатып алу (бір компания екіншісін сатып алуы) арқылы біріктірілуін қамтиды.
Бөлу - бұл компания активтерінің, құрылымдық бөлімшелерінің немесе еншілес ұйымдарының бір бөлігін сату немесе шығару процесі.
Бірлескен кәсіпорын - белгілі бір жобаны жүзеге асыру, ресурстарды бөлісу немесе жаңа шаруашылық субъектісін құру үшін екі немесе одан да көп компаниялардың бірлескен келісімін білдіреді.
Стратегиялық одақ - тәуелсіз болып қалатын, бірақ нақты жобалар, бастамалар немесе ортақ мақсаттарда бірлесіп жұмыс істеуге келісетін компаниялар арасындағы кеңірек ынтымақтастықты қамтиды.
Жұмыс күшін қысқарту - қысқарту немесе құқық беру деп те белгілі, ұйымдағы қызметкерлер санын қысқартуды қамтиды.

Қаржылық қайта құрылымдау

Қаржылық қайта құрылымдау компанияның қаржылық жағдайы мен қызметін жақсарту үшін оның қаржылық құрылымын қайта құру процесіне бағытталған. Ол көбінесе қаржылық қиындықтарға немесе өзгеретін нарық жағдайына жауап ретінде компанияның өтімділігін, табыстылығын және жалпы қаржылық тұрақтылығын жақсартуға бағытталған.

Қарызды азайту - компанияның капитал құрылымындағы қарыздың жалпы деңгейін төмендетуге бағытталған стратегиялық күш-жігерді білдіреді. Бұл бұрыннан бар қарыздарды өтеуді, неғұрлым қолайлы шарттармен қайта қаржыландыруды немесе уақыт өте келе қарыз деңгейлерін белсенді түрде басқаруды және бақылауды қамтуы мүмкін.
WACC азайту үшін қарыздың өсуі (Капиталдың орташа өлшенген құны) - жалпы WACC төмендету үшін капитал құрылымындағы қарыздың үлесін әдейі арттыруды ұсынады. Ол қаржыландыруға жұмсалатын шығындардың төмендеуінің пайдасы қарыздың жоғары деңгейлерімен байланысты тәуекелдерден асып түседі деп болжайды.
Қайта сатып алуды бөлісіңіз - акцияларды сатып алу деп те аталады, бұл компания өзінің акцияларын ашық нарықтан немесе тікелей акционерлерден сатып алатын корпоративтік әрекет. Бұл айналымдағы акциялардың жалпы санының азаюына әкеледі.

банкроттық

Корпоративтік қайта құрылымдаудың соңғы кезеңі банкроттық болып табылады, ол келесі жағдайларда болады:

Компания қаржылық үмітсіздікке ұшырап, қарыздық міндеттемелерді (пайыз немесе негізгі қарызды төлеу) өтеуде.
Міндеттемелерінің нарықтық құны оның активтерінен жоғары болған кезде

Шындығында, компания банкроттық туралы арыз бермейінше немесе оның кредиторлары қайта ұйымдастыру немесе тарату туралы өтінішхатты бастамағанша банкрот болып саналмайды.

Корпоративтік қайта құрылымдаудың нақты әлем мысалдары

Tesla

Tesla - үздіксіз жұмыстан босатумен корпоративтік қайта құрылымдаудың ең көрнекті мысалдарының бірі. 2018 жылы оның бас директоры Илон Маск кірісті арттыру мақсатында жұмыс күшінің 9% - 3500 қызметкерді қысқартатынын жариялады. 2019 жылдың басында Tesla жеті айдың ішінде жұмыстан босатудың екінші раундында қызметкерлерінің 7%-ын жұмыстан шығарды. Содан кейін ол қызметкерлердің 10%-ын жұмыстан шығарып, 2022 жылдың маусымында жұмысқа қабылдауды тоқтатты. Компанияның қайта ұйымдастырылуы сәтті аяқталуда. Оның акцияларының бағасы қалпына келеді және нарық сарапшылары компания жақын арада өндіріс пен ақша ағыны мақсаттарына жетеді деп болжайды.

корпоративтік қайта құрылымдау мысалдары — 77 пайызы Tesla қызметкерлер өз компанияларындағы разрядтар туралы алаңдайды, бұл электромобиль жасаушыны осы жағымсыз санаттағы көшбасшы етеді - *Дереккөз: Статиста*

Savers Inc

2019 жылдың наурыз айында Америка Құрама Штаттарындағы ең ірі коммерциялық дүкендер желісі болып табылатын Savers Inc. өзінің қарыздық жүктемесін 40%-ға қысқартқан қайта құрылымдау келісімінен өтті. Компанияны Ares Management Corp. және Crescent Capital Group LP қабылдады. Соттан тыс қайта құрылымдауды компанияның директорлар кеңесі мақұлдады және бөлшек саудагердің пайыздық шығындарын төмендету үшін 700 миллион долларлық бірінші қарызды қайта қаржыландыруды қамтиды. Келісімге сәйкес, компанияның қолданыстағы мерзімді несие иелері толық төлем алды, ал жоғары деңгейдегі нот ұстаушылар өз қарыздарын меншікті капиталға ауыстырды.

Гугл

Табысты операциялық қайта құрылымдау мысалдарын атап өткенде, Google және Android

2005 жылғы сатып алу жағдайын ең үлкені деп санауға болады. Сатып алу Google-дың мобильді кеңістікке алғаш рет кіру үшін тамаша стратегиялық қадамы ретінде қарастырылды. 2022 жылы Android әртүрлі брендтердегі әлемдегі мобильді технологияның 70%-дан астамын қуаттайтын, дүние жүзінде басым мобильді операциялық жүйеге айналды.

FIC мейрамханалары

19 жылы Ковид-2019 апатқа ұшыраған кезде, мейрамханалар мен қонақжайлылық сияқты қызмет көрсету салаларында қаржылық қиындықтардың өсуі. Көптеген фирмалар банкрот деп жариялады, ал FIC Restaurants сияқты ірі корпорациялар да одан құтыла алмайды. Friendly's Amici Partners Group-қа 2 миллион доллардан азға сатылды, дегенмен олар пандемия бұзылғанға дейін соңғы екі жыл ішінде өзгеріске қол жеткізді.

Неліктен корпоративтік қайта құрылымдау маңызды?

Корпоративтік қайта құрулар жалпы бизнеске оң және теріс әсер етеді, бірақ бұл бөлімде қызметкерлер туралы көбірек талқылаймыз.

Жұмыс жоғалту

Ең маңызды жағымсыз әсерлердің бірі - жұмыс орнын жоғалту мүмкіндігі. Қайта құрылымдау жоғарыда келтірілген мысал сияқты қысқартуды қамтиды немесе кейбір бөлімдер жиі біріктіріледі, азаяды немесе жойылады, бұл жұмыстан босатуға әкеледі. Барлығы, тіпті таланттылар да назарға алынуы мүмкін. Өйткені компанияға жаңадан анықталған стратегиялық мақсаттарға және ұйымдық қажеттіліктерге сәйкес келетін қолайлы адамдар қажет.

💡 Сіз келесі жолы қашан жұмыстан босатылатындар тізімінде болатынын немесе жаңа кеңселерге көшуге мәжбүр болатынын ешқашан білмейсіз. Өзгерістерді болжау мүмкін емес және дайындық маңызды. Жеке тұлғада тергеу және Біліктілікті арттыру бағдарлама тамаша идея болуы мүмкін.

Стресс және белгісіздік

Корпоративтік қайта құрылымдау көбінесе қызметкерлер арасында стресс пен белгісіздік тудырады. Жұмысқа деген сенімсіздіктен қорқу, рөлдердің өзгеруі немесе ұйымдық ландшафттың ауысуы стресс деңгейінің жоғарылауына ықпал етуі мүмкін. Қызметкерлер компаниядағы болашақтары туралы алаңдаушылықты сезінуі мүмкін, бұл олардың әл-ауқатына әсер етеді және жалпы моральға әсер етуі мүмкін.

Топ динамикасының бұзылуы

Есеп беру құрылымдарындағы, топ құрамы мен рөлдеріндегі өзгерістер командалар жұмыс қатынастарын қалпына келтіру қажет болатын түзету кезеңін тудыруы мүмкін. Бұл үзіліс қызметкерлердің дамып келе жатқан ұйымдық ландшафтты шарлауына байланысты өнімділік пен ынтымақтастыққа уақытша әсер етуі мүмкін.

Жаңа мүмкіндіктер

Корпоративтік қайта құрылымдау әкелген қиындықтар аясында қызметкерлер үшін мүмкіндіктер болуы мүмкін. Жаңа рөлдерді құру, инновациялық жобаларды енгізу және арнайы дағдыларды қажет ету мансаптық өсу мен дамуға жол ашуы мүмкін. Қызметкерлерге бейтаныс аумақты шарлау кезінде түзетудің бастапқы кезеңі қиындықтар тудыруы мүмкін, бірақ ұйымдар қызметкерлерге өзгерістердің оң аспектілерін пайдалануына көмектесу үшін қолдау мен ресурстарды ұсына отырып, бұл мүмкіндіктерді тиімді жеткізе алады.

Қайта құрылымдау кезінде компания қызметкерлерге әсерін қалай басқарады?

Компания қайта құрылымдаудан өткен кезде, қызметкерлерге әсер етуді басқару біркелкі ауысуды қамтамасыз ету және жағымды жұмыс ортасын сақтау үшін өте маңызды. Міне, жұмыс берушілер қайта құрылымдаудың жұмыс күшіне кері әсерін жою үшін қабылдай алатын кейбір ұсыныстар:

Ашық және мөлдір қарым-қатынас жасау: Қызметкерлерді өзгерістер туралы, оның ішінде олардың лауазымдық рөлдер мен жауапкершіліктерге әсері және енгізудің күтілетін уақыты туралы хабардар ету жұмыс берушілер мен басшылардың міндеті.
Кері байланыс және қолдау: Қызметкерлерге өздерінің алаңдаушылықтарын білдіру, сұрақтар қою және кері байланыс орнату, жеке тұлғалардың жаңа лауазымдарына қалай сәтті ауыса алатынын талқылау үшін мүмкіндіктер жасаңыз.

💡 Левередж AhaSlides қызметкерлер арасында нақты уақыт режимінде, оқытуға дейін, оқу кезінде және одан кейін анонимді кері байланыс сауалнамасын жасау.

*Корпоративтік қайта құрылымдаумен айналысыңыз*

Ішкі дайындық: Кросс-поезд қызметкерлері ұйымдағы әртүрлі тапсырмаларды орындау. Бұл олардың біліктілігін арттырып қана қоймай, сонымен қатар қызметкерлерді орналастырудың икемділігін қамтамасыз етеді.
Қызметкерлерге көмек көрсету бағдарламалары (EAP): эмоционалды және қамтамасыз ету үшін EAP жүзеге асыру психикалық денсаулықты қолдау. Қайта құрылымдау қызметкерлер үшін эмоционалды түрде қиын болуы мүмкін және EAPs оларға стресс пен алаңдаушылықты жеңуге көмектесу үшін құпия кеңес беру қызметтерін ұсынады.