Laissez-Faire көшбасшылығы 101 | Сипаттамалары, мысалдары, оң және теріс жақтары | 2024 жылы жаңартылды

Көшбасшылық әртүрлі формаларда келеді, оның назарын аударып, пікірталас тудыратыны laissez-faire көшбасшылығы. Француз тілінен «оларға рұқсат етіңіз» деген мағынаны білдіретін терминнен шыққан laissez-faire көшбасшылығы қызметкерлерге өз міндеттері мен шешімдерін қабылдауға мүмкіндік беретін көшбасшының минималды араласуымен сипатталады. 

Бұл блог жазбасында біз leissez-faire көшбасшылығының анықтамасын зерттейміз, оның өмірден алынған мысалдарын қарастырамыз, оның артықшылықтары мен кемшіліктерін қарастырамыз және оның тиімділігін арттыру үшін құнды кеңестер береміз. 

Ендеше, осы қолбасшылық стилінің күшін ашайық!

Жақсырақ араласуға арналған кеңестер

• Көшбасшылық стилінің мысалдары
• Стратегиялық жоспарлау үлгілері
• Қарқынды реттейтін көшбасшылық

Мазмұны

• Laissez-Faire көшбасшылығы дегеніміз не?
• 5 Laissez-Faire көшбасшылығының сипаттамалары
• Laissez-Faire көшбасшылық стилінің мысалдары
• Laissez-Faire көшбасшылығының артықшылықтары мен кемшіліктері
• Керемет Laissez-Faire көшбасшысы болуға кеңестер
• Негізгі тағамдар
• Жиі Қойылатын Сұрақтар

қайта қарау

Laissez-Faire көшбасшылығы дегеніміз не?

Laissez-faire көшбасшылығы немесе өкілдік көшбасшылық - а көшбасшылық түрі бұл қызметкерлерге шешім қабылдауда және тапсырмаларды орындауда жоғары автономия мен еркіндік береді. Laissez-faire көшбасшылары команда мүшелеріне меншікті қабылдауға және тәуелсіз таңдау жасауға мүмкіндік беретін минималды нұсқаулар береді. Бұл шығармашылық пен тәжірибені дамытатын тәжірибелік тәсіл.

Дегенмен, laissez-faire көшбасшылығы көшбасшылықтың толық болмауын білдірмейді. Көшбасшылар әлі де күтулерді орнатуға, ресурстарды қамтамасыз етуге және қажет болған кезде нұсқаулар беруге жауапты.

Сонымен қатар, laissez-faire көшбасшылығы кез келген жағдайда немесе ұйымда жұмыс істемеуі мүмкін екенін ескеру маңызды. Бұл стильдің жетістігі топ мүшелерінің құзыреттілігі мен өзін-өзі ынталандыруы, орындалатын міндеттердің сипаты, ұжым ішіндегі жалпы мәдениет пен динамика сияқты факторларға байланысты.

5 Laissez-Faire көшбасшылық стилінің сипаттамасы

Міне, laissez-faire көшбасшылық стилінің бес негізгі сипаттамасы:

1. Автономия және тәуелсіздік: Laissez-faire көшбасшылары команда мүшелері арасында жоғары автономия мен тәуелсіздікке ықпал етеді. Олар өз қызметкерлеріне шешім қабылдауға және өз жұмысына жауапкершілік алуға сенеді.
2. Қолдау ортасы: «Лиссез-фэйр» көшбасшылық қасиеттерінің бірі - қолдаушы орта. Көшбасшылар сенімділікті, психологиялық қауіпсіздікті және белсенділікті арттыра отырып, өз міндеттерін тиімді орындау үшін команда мүшелерінің қажетті ресурстарға, құралдарға және ақпаратқа қол жеткізуін қамтамасыз етеді.
3. Шектеулі тікелей бақылау: Laissez-faire көшбасшылары ең аз тікелей бақылауды немесе басшылықты қамтамасыз етеді. Олар өз топ мүшелеріне ең аз кедергімен жұмыс істеуге мүмкіндік береді және оларға тәуелсіз жұмыс істеуге мүмкіндік береді.
4. Қолдану тәсілі: Laissez-faire көшбасшылары топ мүшелеріне өз мақсаттарын қоюға, өз әдістерін анықтауға және өз шешімдерін табуға мүмкіндік беретін қолмен жұмыс істейді. Олар өзін-өзі басқаруды және өзін-өзі ынталандыруды ынталандырады.
5. Шығармашылық пен инновацияға назар аударыңыз: Көшбасшылар шығармашылық пен инновацияны дамытатын орта жасайды. Олар өз топ мүшелерін қораптан тыс ойлауға, жаңа идеялармен тәжірибе жасауға және мәселені шешудің әртүрлі тәсілдерін зерттеуге шақырады.

Laissez-Faire көшбасшылық стилінің мысалдары

Іс-әрекеттегі Laissez-Faire көшбасшылық стилінің мысалдары 

• Шығармашылық индустриялар: Laissez-faire көшбасшылығы жарнама, дизайн және медиа өндірісі сияқты шығармашылық салалар үшін өте қолайлы. Мұндағы көшбасшылар қызметкерлерге тәуелсіздік бере отырып, оларға бірегей идеяларды дамытуға, шығармашылық көзқарастарын жүзеге асыруға және инновациялық нәтижелерге қол жеткізуге мүмкіндік беру арқылы шығармашылықты дамытады.

• Жаңадан бастаған компаниялар: Laissez-faire көшбасшылығы серпінді және кәсіпкерлік сипатына байланысты стартаптарда жиі кездеседі. Көшбасшылар кішігірім командаларына өз міндеттерін иеленуге және тәуелсіз шешім қабылдауға сенеді. Бұл тәсіл ептілікке, бейімделуге және күшті иелену сезіміне итермелейді, бұл команданың әрбір мүшесіне идеяларды енгізуге және компанияның өсуінде маңызды рөл атқаруға мүмкіндік береді.

• Академиялық мекемелер: Жоғары оқу орындарында профессорлар көбінесе сыныптарда лайссез-фэйр стилін қабылдайды. Олар студенттерге зерттеуге, зерттеу жүргізуге және оқуды басқаруға еркіндік берілгенде өркендейтінін мойындайды. Профессорлар студенттердің сыни тұрғыдан ойлау мен проблемаларды шешу дағдыларын дамытып, білім беру сапарларын жүргізу кезінде қолдау мен ресурстарды қамтамасыз ететін достық жетекшілер ретінде әрекет етеді.

Шынайы өмірдегі Laissez-Faire көшбасшыларының мысалдары

• Фил Найт: Nike негізін қалаушы ретінде Фил Найт көшбасшылық стилінің үлгісін көрсетеді. Найт өз командасына автономия беріп, инновациялар мәдениетін дамытумен танымал. Ол дарынды адамдарды жұмысқа қабылдауға, олардың ең жақсысын орындауына сенуге және шығармашылық пен тәуелсіз ойлауға мүмкіндік беретін орта құруға сенеді.

• Ховард Шульц: Starbucks-тің бұрынғы бас директоры Ховард Шульц көбінесе еркіндіктің көшбасшысы ретінде қарастырылады. Ол дүкен менеджерлеріне жергілікті деңгейде шешім қабылдау еркіндігін беріп, дүкендерін нақты қауымдастықтардың қажеттіліктерін қанағаттандыру үшін теңшеуге мүмкіндік беретініне сенді. Көшбасшыларының көптеген мысалдары сияқты, Шульц қызметкерлерге ерекше тұтынушылар тәжірибесін жеткізуге мүмкіндік берудің маңыздылығын мойындады.

• Сергей Брин және Ларри Пейдж: Google компаниясының тең құрылтайшылары Сергей Брин және Ларри Пейдж өз компаниясындағы көшбасшылық стилін қабылдады. Олар қызметкерлерді өз құмарлықтарын қудалауға, қосалқы жобаларда жұмыс істеуге және өз идеяларын иеленуге шақыратын мәдениетті дамытты. Бұл тәсіл инновациялық өнімдер мен динамикалық жұмыс ортасын құруға әкелді.

Laissez-Faire көшбасшылығының артықшылықтары мен кемшіліктері

Laissez-Faire көшбасшылық кәсіпқойлары

• Автономия және өкілеттік: Laissez-faire көшбасшылығы қызметкерлерге автономия мен тәуелсіздік беру арқылы оларға мүмкіндік береді. Бұл топ мүшелерінің арасында меншік, мотивация және жауапкершілік сезімін дамытады, жұмысқа қанағаттану мен белсенділікті арттырады.

• Шығармашылық және инновация: Жеке тұлғаларға тәуелсіз ойлауға және жаңа тәсілдерді зерттеуге мүмкіндік бере отырып, Laissez-Faire көшбасшылығы қызметкерлер өз шығармашылығын еркін білдіре алатын және ұйымның өсуі мен табысына үлес қоса алатын инновация мәдениетін дамытады.

• Дағдыны дамыту: Laissez-faire көшбасшылығы проблемаларды шешу қабілеттері, шешім қабылдау дағдылары және өзіндік сенімділік сияқты жеке дағдыларды дамытуға мүмкіндіктер береді. Бұл көшбасшылық стилі қызметкерлерге жеке және кәсіби өсу үшін өз тәжірибелерінен үйренуге мүмкіндік береді.

• Сенім және ынтымақтастық: Laissez-faire көшбасшылығы командада сенім мен ынтымақтастықты қалыптастырады. Бұл команда мүшелерінің құндылық пен құрметті сезінетін жағымды жұмыс ортасын қалыптастырады, бұл командалық жұмыс пен синергияны күшейтеді.

Laissez-Faire көшбасшылығының кемшіліктері

• Құрылым мен бағыттың болмауы: «Лиссез-фэйр» көшбасшылығының негізгі кемшіліктерінің бірі құрылым мен бағыттың әлеуетті жетіспеушілігі болып табылады. Нақты нұсқаулар болмаса, кейбір қызметкерлер өнімділік пен тиімділіктің төмендеуіне әкеліп соқтыратын сенімсіздік немесе шамадан тыс сезінуі мүмкін. Бұл стиль барынша жақсы жұмыс істеу үшін көбірек құрылым мен басшылықты қажет ететін адамдарға жарамсыз болуы мүмкін.

• Сәйкессіздіктің ықтималдығы: Көшбасшылықтың негізгі кемшіліктерінің бірі - дұрыс емес орналасу. Тікелей бақылау болмаған жағдайда, топ мүшелері арасында сәйкессіздік туындау қаупі бар. Нақты қарым-қатынас пен үйлестіру болмаса, әртүрлі адамдар әртүрлі жолдармен жүруі мүмкін, нәтижесінде сәйкессіздіктер мен қақтығыстар туындауы мүмкін. Тиімді байланыс және мерзімді тексерулер осы тәуекелді азайту үшін маңызды.

• Жауапкершілік мәселелері: Laissez-faire көшбасшылығы жеке тұлғаларды өз әрекеттері мен нәтижелері үшін жауапкершілікте ұстауда қиындықтар тудыруы мүмкін. Белсенді бақылаусыз кейбір қызметкерлер өз міндеттерін орындамауы немесе оңтайлы емес шешімдер қабылдауы мүмкін. Көшбасшылар автономия мен есеп беру арасындағы тепе-теңдікті сақтауы керек, бұл күтулердің орындалуын және өнімділіктің бақылануын қамтамасыз етеді.

Керемет Laissez-Faire көшбасшысы болуға кеңестер

1/ Ашық қарым-қатынасты ынталандыру

Топ мүшелерімен ашық байланыс жолдарын сақтаңыз. Оларды өз идеяларымен, алаңдаушылықтарымен және пікірлерімен еркін бөлісуге шақырыңыз. Олардың енгізуін белсенді түрде тыңдаңыз және қажет болған кезде басшылық немесе қолдау көрсетіңіз. 

• Мысалы, пікірталас пен идея алмасуды жеңілдету үшін тұрақты командалық жиналыстарды өткізіңіз немесе цифрлық байланыс құралдарын енгізіңіз.

2/ Таза күтулерді орнату

«Лиссез-фэйр» көшбасшылығы автономияны алға жылжытса да, нақты күтулер мен мақсаттарды белгілеу маңызды. Сіз өзіңіздің командаңызға қажетті нәтижелерді, мерзімдерді және өнімділік стандарттарын нақты хабарлауыңыз керек. 

Бұл жеке тұлғалардың ішінде жұмыс істеуі үшін негізді қамтамасыз етеді және әркім олардан не күтілетінін түсінуін қамтамасыз етеді.

3/ Қолдау және ресурстарды қамтамасыз ету

Автономия бере отырып, сіз өзіңіздің команда мүшелеріңіздің оқу мүмкіндіктері, тиісті ақпарат пен құралдарға қол жеткізу немесе тәлімгерлік сияқты табысқа жету үшін қажетті қолдауы мен ресурстары бар екеніне көз жеткізуіңіз керек.

• Мысалы, егер топ мүшесі жаңа дағдыны зерттегісі келсе, оларды ресурстармен қамтамасыз етіңіз немесе оларды дамытуға бағыт бере алатын тәлімгермен байланыстырыңыз.

4/ Қол жетімді болыңыз

Қолжетімді және ашық есік саясатын ұстаныңыз. Топ мүшелеріне басшылық, қолдау немесе кері байланыс қажет болғанда өзіңізді қолжетімді етіңіз.

Сонымен қатар, олардың сұраулары мен сұрақтарына жауап беріңіз, қажет болған жағдайда оларға көмектесу үшін осында екеніңізді көрсетіңіз. Сенім мен ынтымақтастықты дамытатын қолдау көрсететін және қолжетімді орта құру керек.

5/ Ұсыныс кері байланыс және тану: 

Қызметкеріңіздің жұмысының сапасы мен тиімділігі туралы сындарлы кері байланыс беріңіз, жақсарту бойынша ұсыныстар беріңіз. 

Бұған қоса, топтық кездесулердегі жетістіктерін көрсету немесе жобаларын табысты мысалдар ретінде клиенттермен бөлісу арқылы олардың тамаша жұмысын мойындаңыз. Олардың креативтілігі мен жобаларға қосқан бірегей үлесі үшін ризашылық білдіріңіз.

AhaSlides сізге тамаша Laissez-Faire көшбасшысы болуға қалай көмектесе алады?

AhaSlides командалардағы коммуникацияны, ынтымақтастықты және автономияны ілгерілету арқылы лессез-фэйр көшбасшылығын қолдай алады. AhaSlides сізге қалай көмектесе алады:

• Автономды шешім қабылдау: Іс жүргізу тірі сауалнамалар, Сұрақ-жауап сабақтары, және топ мүшелерін шешім қабылдауға тарту үшін миға шабуыл сессиялары. AhaSlides жеке тұлғаларға өз пікірлері мен идеяларын анонимді түрде білдіруге мүмкіндік береді, автономия мен меншікті қамтамасыз етеді.

• Нақты уақыттағы кері байланыс және тану: AhaSlides көмегімен жылдам кері байланыс беріңіз тірі викториналар және сауалнамалар. Мотивация мен жетістік сезімін арттыра отырып, жеке үлестерді дереу мойындаңыз.

• Интерактивті топ құру: AhaSlides викториналар, ойындар және жарыстар сияқты интерактивті әрекеттерді ұсынады Кездейсоқ топ генераторы. Бұл жеке дағдылар мен таланттарды көрсете отырып, топтық байланысты, ынтымақтастықты және шығармашылықты дамытады.

• Үздіксіз оқу және даму: AhaSlides пайдаланыңыз үлгілер интерактивті оқыту модульдерін, викториналарды және біліммен алмасу сессияларын құру. Топ мүшелеріне өз дағдылары мен білімдерін өз бетінше кеңейтуге мүмкіндік беріңіз, өсу мәдениетін қалыптастырыңыз.

AhaSlides-ті пайдалана отырып, сіз лайссез-фэйр көшбасшылығының қағидаттарына сәйкес келетін командаңызда автономияны, шығармашылықты және командалық жұмысты жақсарта аласыз. 

Негізгі тағамдар

Laissez-faire көшбасшылығы - тәуелсіздікке, тәуелсіздікке және көшбасшының минималды араласуына баса назар аударатын көшбасшылық стилі. Бүгінгі мақаланың көмегімен сіз оның сипаттамаларын, артықшылықтарын және осы көшбасшылық стилін қашан және қалай тиімді қолдану керектігі туралы негізделген шешім қабылдаудағы қиындықтарды түсіне аласыз.

Сілтеме: Өте жақсы ақыл