қандай жылдамдықты реттейтін көшбасшылық? Дэниел Големан өз кітабында атап өткендей: Бастапқы көшбасшылық: эмоционалды интеллект күшін түсіну Големанның 6 көшбасшылық стилін атап өтеді және әр стиль жеке адамдарға да, ұйымдарға да әртүрлі әсер етеді.
Ол сондай-ақ уақыт өте келе жақсы көшбасшы болуды үйренуге болатынын және сіз бұрын ешқашан байқамаған көшбасшылық стильдерді сезінуіңіз мүмкін екенін көрсетеді.
Көшбасшылық стиліңіздің қандай екендігі сізді қызықтырады ма? Бұл мақалада сіз Pacesetting көшбасшылығы, оның анықтамасы, сипаттамалары, артықшылықтары мен кемшіліктері, сондай-ақ мысалдар туралы бәрін білесіз. Сонымен, сіз Pacesetting көшбасшысысыз ба, жоқ па соны көрейік.
Мазмұны
- Қарқынды реттейтін көшбасшылық дегеніміз не?
- Жылдамдықты реттейтін көшбасшылықтың қандай қасиеттері бар?
- Артықшылықтары Көшбасшылықтың жылдамдығы
- Қарқынды реттейтін көшбасшылықтың кемшіліктері
- Қарқынды реттейтін көшбасшылық қай уақытта жақсы жұмыс істейді?
- Көшбасшылықтың қарқынын анықтау мысалдары (оң және теріс)
- Жағымсыз Pacesetting көшбасшылығын қалай жеңуге болады?
- қорытынды ой
қайта қарау
| Температуралық көшбасшының үлгісі кім? | Джек Уэлч – GE бас директоры (1981-2001) |
| «Қарқынды реттейтін көшбасшылық» терминін кім ойлап тапты? | Даниель Голлман |
Командаңызды тартуға арналған құрал іздеп жүрсіз бе?
AhaSlides сайтындағы көңілді викторина арқылы топ мүшелерін жинаңыз. AhaSlides үлгі кітапханасынан тегін викторинаға жазылыңыз!
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
Қарқынды реттейтін көшбасшылық дегеніміз не?
Нәтижеге жоғары бағдарланған көшбасшылық стилі бар көшбасшы. Сіз ең жақсы болу арқылы ынталандырасыз, сондықтан сіз өнімділігі жоғары жұмыс тобымен жұмыс істеуді қалайсыз. Кейде сізді кардиостимулятор деп атайды, өйткені сіз басқа адамдардың артынан жүруіне «қарқынды орнататын» жалғыз адамсыз. Сіз «қазір мен істегендей істе» деп қорытындылауға болатын тәсілді ұсынуыңыз мүмкін.
Жылдамдықты реттейтін көшбасшы болудың дұрыс немесе бұрыстығы жоқ, өйткені бұл көшбасшының рөлі өнімділіктің, жылдамдықтың және сапаның ең жоғары деңгейін көтеру. Сондай-ақ бірде-бір басшы тапсырманы орындай алмайтын қызметкерлерге жүктеп, тәуекелге барғысы келмейді. Қарқынды реттеу стилі климатты бұзуы мүмкін деп есептелсе де, бұл адамдарды ортақ мақсаттарға жетуге көндірудің жақсы әдісі болуы мүмкін.
Қатысты:
Қарқынды реттейтін көшбасшылықтың қандай қасиеттері бар?
Сонымен, жылдамдықты реттейтін көшбасшылар көрсететін нақты сипаттамалар қандай? Төмендегідей жылдамдықты реттейтін көшбасшылықты анықтайтын бес негізгі компонент бар. Қарап шығыңыз, себебі бұл нақты басқару стилін түсінуге көмектесуі мүмкін.
Мысал арқылы басшылыққа алыңыз
Қарқынды реттейтін көшбасшылар жеке мысалдар арқылы жетекшілік етеді. Олар өз командасынан күткен мінез-құлықты, жұмыс этикасын және өнімділікті үлгілейді. Олар іс-әрекеттер сөзден гөрі қаттырақ сөйлейтінін түсінеді және олардың мінез-құлқының ұжымның жалпы жұмысына әсерін мойындайды. Күшті жұмыс этикасын көрсете отырып және өздері жоғары стандарттарды көрсете отырып, олар басқаларды үлгі етуге итермелейді.
Жеке жауапкершілікке назар аударыңыз
Жылдамдықты реттейтін көшбасшылар жеке жауапкершілікке баса назар аударады және топ мүшелерін олардың жұмысына жауап береді. Олар әр адам өз жұмысына иелік етіп, нәтиже береді деп күтеді. Олар кері байланыс пен нұсқаулық бере алады, бірақ олар әдетте топ мүшелеріне өз міндеттерін орындауға автономия береді.
Жоғары өнімділікті күтіңіз
Pacesetters өздеріне және олардың команда мүшелеріне үлкен үміт артады. Бұл сондай-ақ жылдамдықты реттейтін көшбасшылардың мақсаттарға қол жеткізуге ұмтылатынын және жақсылықты талап ететінін білдіреді. Олар өршіл мақсаттар қояды және әркім оларға жетуді немесе одан асуды күтеді. Үздік жетістіктерге жетуге және үнемі жақсартуға ұмтылуға баса назар аударылады.
Жылдам қарқын мен қарқындылықты сақтаңыз
Әрқашан жылдам қарқынмен жұмыс істей отырып, Pacesetting көшбасшылары да команда мүшелерінен бірдей қарқындылықты күтетіні сөзсіз. Олар жиі жеделдік сезіміне ие және дереу нәтижеге ұмтылады. Бұл кейбір адамдар үшін талап етуші және стресстік болуы мүмкін жоғары қысымды ортаны тудыруы мүмкін.
Бастаманы қолға алыңыз
Бастаманы Pacesetting стилі көшбасшысының маңызды сапасы деп санауға болады. Олар мүмкіндіктерді белсенді түрде анықтау, шешімдер қабылдау және прогресс пен мақсаттарға жету үшін әрекет ету арқылы бастама көтеруді жөн көреді. Қарқынды реттейтін көшбасшылар нұсқауларды күтпейді немесе тапсырмаларды немесе жобаларды бастау үшін басқаларға ғана сенбейді. Бұған қоса, олар есептелген тәуекелдерді қабылдаудан қорықпайды және қалаған нәтижелерге жету үшін шекараларды ығыстырады.
Қатысты:
Артықшылықтары Көшбасшылықтың жылдамдығы
Жылдамдықты реттеу стилі қызметкерлер мен компанияларға көптеген артықшылықтар әкеледі. Бұл стильдің көп бөлігін алатын төрт айқын аспекті төменде түсіндіріледі:
Жұмыстың жоғары сапасына ықпал ету
Жылдамдықты реттейтін көшбасшылар қойған жоғары стандарттар көбінесе өнімділікті арттыруға әкеледі. Топ мүшелерін ең жақсы нәтижеге жетуге итермелесе, олар инновациялық шешімдерді табуға, тиімді жұмыс істеуге және жоғары сапалы нәтижелерге қол жеткізуге мүмкіндік береді.
Мәселелерді дереу шешіңіз
Pacesetting көшбасшыларын көрсету үшін ең жақсы сөздер - шешуші және айқындық. Атап айтқанда, көшбасшылықтың бұл стилі жылдам шешім қабылдауға және жылдам әрекет етуге мүмкіндік береді, бұл жылдам қарқынмен немесе уақытты қажет ететін жағдайларда тиімді болуы мүмкін.
Жылдам өсуді жеңілдету
Қарқынды реттейтін көшбасшылар өз топ мүшелерін жаңа дағдылар мен қабілеттерді дамытуға шақырады. Жоғары стандарттарды белгілей отырып, олар үздіксіз оқу мен жетілдіруді ынталандырады, бұл жеке топ мүшелерінің дағдыларын арттырып, олардың кәсіби өсуіне ықпал етеді.
Жақсылықты талап ету
Айта кету керек, жылдамдықты реттейтін көшбасшылар өз топ мүшелерін жаңа дағдылар мен қабілеттерді дамытуға шабыттандыруы мүмкін. Жоғары стандарттарды белгілей отырып, олар үздіксіз оқу мен жетілдіруді ынталандырады, бұл жеке топ мүшелерінің дағдыларын арттырып, олардың кәсіби өсуіне ықпал етеді.
Қарқынды реттейтін көшбасшылықтың кемшіліктері
Белгілі бір жағдайларда жылдамдықты реттейтін көшбасшылық артықшылықтарға ие болғанымен, оның кейбір ықтимал кемшіліктері де бар. Менеджерлер ескеруі керек жылдамдықты орнату стилінің бірнеше кемшіліктері:
Күйіп қалу
Жоғары стандарттар, кейде шындыққа жанаспайтын мақсаттар олардың команда мүшелерін шамадан тыс қысымға итермелеуі мүмкін. Егер қысым неғұрлым қарқынды және тұрақты болса, бұл стресс деңгейінің жоғарылауына және команда мүшелерінің шаршау қаупіне әкелуі мүмкін. Бұл олардың әл-ауқатына, жұмысқа қанағаттануына және жалпы өнімділігіне теріс әсер етуі мүмкін.
Сенім жоғалту
Жылдамдықты реттейтін көшбасшылар өз топ мүшелерінің әл-ауқатынан гөрі нәтижелерге басымдық бере алады. Бұл олардың уайымдары, қиындықтары немесе жеке жағдайлары үшін эмпатия мен түсінудің болмауына әкелуі мүмкін. Қызметкерлер өз көшбасшысын жанашырлықсыз немесе немқұрайлы деп сезінсе, олардың көшбасшылығына деген сенімі төмендеуі мүмкін.
Жұмысқа қанағаттанбау
Агрессивті жылдамдықты басқару стилі олардың команда мүшелерінің ұзақ мерзімді дамуына шектеулі инвестиция әкелуі мүмкін. Біліктілікті арттыруға және кәсіби өсуге тиісті көңіл бөлінбесе, қызметкерлер тоқырау және бағаланбағандай сезінуі мүмкін. Кейбіреулер өздерін басқа жерден мүмкіндіктерді іздеуге итермелей отырып, өздерін қатты сезінуі, бағаланбауы және қанағаттанбауы мүмкін.
Потенциалды микроменеджмент
Микроменеджмент, бәлкім, жылдамдықты белгілейтін көшбасшылар олардың жоғары стандарттарына сай болуын қамтамасыз ету үшін өз командасының жұмысының әрбір аспектісін мұқият бақылап, бақылағанда орын алады. Бұл әрекет команда мүшелерінің демотивациясына және мүмкіндіктерінің төмендеуіне әкелуі мүмкін. Сонымен қатар, микроменеджмент автономияны шектейді және шығармашылық пен мәселелерді шешу қабілеттеріне кедергі келтіруі мүмкін.
Қатысты:
Жылдамдықты реттейтін көшбасшылық үлгілері
Тиісті құралдармен және дұрыс адаммен жылдамдықты реттеу стилі оң нәтижелер мен тиімділік әкелуі мүмкін. Алайда, бұл стиль әдетте этикаға жатпайтын мінез-құлықпен және адалдықтың болмауымен бірге қолданылған кезде, ол теріс салдарға әкелуі мүмкін. Қарқынды реттейтін көшбасшылықтың төрт мысалы бар, олардың екеуі жаман мысалдар.
Қарқынды реттейтін көшбасшылықтың тамаша мысалдары
Илон Маск (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Tesla, SpaceX және Neuralink компанияларының бас директоры Илон Маск жылдамдықты реттейтін көшбасшылықтың көрнекті үлгісі болып табылады. Маск өзінің өршіл мақсаттарымен және электр көліктері, ғарышты зерттеу және нейротехнология сияқты салаларда төңкеріс жасауға бел байлауымен танымал. Ол талап етілетін стандарттарды белгілейді және өз командаларынан мүмкін деп саналатын нәрселердің шекарасын ығыстырып, іргелі жетістіктерге жетуін күтеді.
Стив Джобс (Apple Inc.)
Стив Джобс, Apple Inc компаниясының негізін қалаушы және бұрынғы бас директоры, танымал қарқынның көшбасшысы ретінде кеңінен танылды. Оның мінсіз ұмтылысы, жаңашыл ойлауы және ымырасыз стандарттары технология индустриясында жаңа көрсеткіштерді белгілейді. Джобстың көреген көшбасшылығы Apple-ді әлемдегі ең құнды және ықпалды компаниялардың біріне айналдырды.
Қарқынды реттейтін көшбасшылықтың теріс мысалдары
Элизабет Холмс (Теранос)
Theranos компаниясының негізін қалаушы және бұрынғы бас директоры Элизабет Холмс жылдамдықты реттейтін көшбасшылықтың жағымсыз мысалын көрсетеді. Холмс қан сынау технологиясын жасау арқылы денсаулық сақтау саласына төңкеріс жасауды мақсат етті. Ол компанияға өршіл мақсаттар қоя отырып, қарқынды құпиялылық мәдениетін және үлкен үміттерді қалыптастырды. Алайда, кейінірек бұл технология мәлімделгендей жұмыс істемейтіні анықталды, бұл Холмсқа қатысты алаяқтық айыптарына әкелді. Оның табысқа деген тынымсыз ұмтылысы және уәделерін орындамау, сайып келгенде, Тераностың құлауына әкелді.
Травис Каланик (Uber)
Травис Каланик, Uber-тің бұрынғы бас директоры, жылдамдықты реттейтін көшбасшылықтың жағымсыз түрін көрсетті. Каланик Uber кеңейту үшін өршіл мақсаттар қойып, қарқынды бәсекелестік пен агрессивті өсу мәдениетін қалыптастырды. Дегенмен, бұл жылдамдық стилі компания ішіндегі қудалау және кемсітушілік туралы мәлімдемелерді, сондай-ақ реттеуші және құқықтық мәселелерді қоса алғанда, бірқатар қарама-қайшылықтарға әкелді. Этикалық ойларға тиісті назар аудармай өсуге деген тынымсыз ұмтылыс, сайып келгенде, Uber беделіне нұқсан келтірді.
Қарқынды реттейтін көшбасшылық қай уақытта жақсы жұмыс істейді?
Көшбасшылықтың басқару стилі барлық жағдайда жұмыс істемейді. Көшбасшы ретінде командаңыздың өнімділігі мен ең жақсы нәтижелерін барынша пайдалану үшін келесі жағдайларды ескеру қажет:
Қысқа мерзімді жобалар немесе мақсаттар
Белгілі бір нәтижеге жету үшін жылдам және шоғырландырылған күш-жігерді қажет ететін қысқа мерзімді жобаларда немесе мақсаттарда жұмыс істеу кезінде жылдамдықты реттейтін көшбасшылық тиімді болуы мүмкін. Көшбасшы нақты күтулерді белгілейді, прогресті мұқият қадағалайды және команданың қысқа мерзімде нәтижелерді жеткізуін қамтамасыз етеді.
Уақытқа сезімтал немесе дағдарыс жағдайлары
Көшбасшылар жылдам шешімдер мен әрекеттер қажет болатын уақытқа сезімтал немесе дағдарыс жағдайларына тап болғанда, олар Pacesetting көшбасшылығының артықшылығын пайдалана алады. Көшбасшы үлкен үміттер қояды және өз командасын дереу нәтижелерге қол жеткізуге итермелейді, барлығын қысым жағдайында тиімді және нәтижелі жұмыс істеуге жұмылдырады.
Жоғары білікті және өзін-өзі ынталандыратын командалар
Командалар жоғары білікті және өзін-өзі ынталандыратын адамдардан тұрмаса, жылдамдықты реттейтін көшбасшылық жұмыс істемейді. Себебі, жоғары нәтижелі топ мүшелері сауатты, кәсіби және ішкі мотивациялары үшін бәсекеге қабілетті. Қарқынды реттейтін көшбасшының міндеті - күрделі мақсаттар қою және олардың бар құзыреттерін пайдалана отырып, оларды одан әрі жоғарылауға итермелеу.
Жағымсыз көшбасшылықты қалай жеңуге болады?
Көшбасшылықты еңсеру көшбасшылардан да, жалпы ұйымнан да келісілген күш-жігерді қажет етеді. Сондай-ақ бағыныштылардың пікірін тыңдау маңызды, өйткені олар басқаратын адамдар.
- Ұйым ішіндегі ашық және мөлдір қарым-қатынасты көтермелеу. Қызметкерлерге алаңдаушылық білдіру, пікір алмасу және жақсарту бойынша ұсыныстар беру үшін арналар жасаңыз.
- Көшбасшылықтың әртүрлі стильдерін кеңірек түсінуге ықпал етуге назар аударыңыз және түзетуге дайын
- Мақсаттардың қиын, бірақ қол жеткізуге болатындығына және қол жетімді мүмкіндіктер мен ресурстарға сәйкес келетініне көз жеткізу үшін қызметкерлерді мақсат қою талқылауларына қатысуға шақырыңыз.
- Әр ықтимал мүдделі тараптардан сауалнамалар немесе кері байланыстарды жүйелі түрде жинау арқылы көшбасшылық стилін және оның жеке адамдарға және жалпы жұмыс ортасына әсерін бағалауды жүргізіңіз.
- HR көшбасшылар мен менеджерлердің өз қызметкерлерін басқаруға және шабыттандыруға қабілетті болуын қамтамасыз ету үшін үздіксіз көшбасшылық оқытуды ұсына алады.
Кеңестер: пайдалану AhaSlides кері байланыстарды тиімді және тиімді түрде жинау және талдау.
Қатысты:
Қорытынды ой
Жүйелі жетекшілік команданы басқарудағы жаман таңдау емес, бірақ кез келген жағдайда тамаша таңдау емес. Дегенмен, көшбасшылық стилінің қайсысы ең тиімді екенін айту қиын, өйткені басқарудың әрбір стилінің оң және теріс жақтары бар және белгілі бір жағдайларда жұмыс істейді. Белгілі бір көшбасшылық стильге бейімделіп, әртүрлі жағдайларда басқасына ауысу - көшбасшының таңдауы. Көбірек бақылаулар жасау, кері байланыс алу және өнімділікке шолу жасау - тамаша көшбасшы және тамаша команда болу үшін біршама пайдалы әдіс.
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Сұрақ бар ма? Жауаптарымыз бар.
