Қатысушы менеджмент басқа көшбасшылық стильдерден асып түседі ме? Сіз табысты басқарушы болудың тиімді жолдарын іздеп жүрсіз бе?
Дәстүрлі көшбасшылық стильдер команданың қатысуы мен мүмкіндіктерін кеңейту үшін маңызды болмаған кезде, басқарудың қатысу стилін арттыру көшбасшылардың өз топтарымен өзара әрекеттесу тәсілін өзгертетін тамаша сыйлық болуы мүмкін.
Бұл мақалада біз қатысушы менеджерлердің шабыттандыратын саяхатын зерттеп, оларды ерекше ететін қасиеттерді және олардың командалары мен ұйымдарына тигізетін әсерін ашамыз.
Мазмұны
- Қатысушы менеджер кім?
- Неліктен қатысушы менеджер маңызды?
- Қатысушы менеджерлердің қандай түрлері бар?
- Шабыттандырушы қатысушы менеджер болыңыз: не істеу керек?
- Негізгі тағамдар
Қатысушы менеджер кім?
Басқарудың демократиялық және автократиялық стильдері арасында аздап құлдырау - бұл қатысушы менеджер. Олар жалпы шешім қабылдау процесін бақыламайды немесе әрбір шешім үшін әрбір қызметкерден консенсус іздемейді.
Олар қызметкерлердің қосқан үлесі мен тәжірибесінің құндылығын мойындайды, сонымен қатар басшылықты қамтамасыз ету және қажет болған жағдайда түпкілікті шешім қабылдау үшін көшбасшы ретінде өздерінің жауапкершілігін мойындайды.
Қатысушы басқарудың ең жақсы мысалы - шешімді сұрау үшін қай қызметкерлерге сену керектігін және олардың дағдылары жобаның қажеттіліктеріне сәйкес келетін-келмейтінін білетін қатысушы менеджерлер.
Неліктен қатысушы менеджер маңызды?
Қатысушы басқару стилі инновацияларды ынталандыру, қызметкерлердің қатысуын ынталандыру және ұйымдардың толық әлеуетін ашу үшін катализатор ретінде пайда болды. Қатысушы менеджерлердің ұйымдарға беретін кейбір артықшылықтары:
№1. Ынтымақтастықты қабылдау
Қатысушы менеджмент ынтымақтастықтың негізін құрайды, мұнда көшбасшылар қызметкерлерді шешім қабылдау процесіне белсенді түрде тартады. Ынтымақтастықты қолдана отырып, қатысушы менеджерлер өз командаларының әртүрлі перспективаларын, дағдыларын және тәжірибесін пайдаланады.
№2. Сенім мәдениетін қалыптастыру
Қатысушы басқарудың негізінде командаларды біріктіретін желім тәрізді сенім мәдениеті жатыр. Осы стильді қамтитын белсенді көшбасшылар ашық және мөлдір қарым-қатынасқа басымдық береді, бұл қызметкерлер өз идеялары мен алаңдаушылықтарын айтуға қауіпсіз ортаны жасайды.
№3. Автономия арқылы күш беру
Қатысушы менеджер қызметкерлерге өз құзыреті шегінде дербестік пен шешім қабылдау өкілеттігін беру арқылы оларға құқық береді. Олар оларға өз жұмыстарына иелік етуге, шығармашылық қабілетін ашуға және ұйымның табысына елеулі үлес қосуға мүмкіндік береді, бұл жоғары өнімділік пен жұмысқа қанағаттануды қамтамасыз етеді.
№4. Ұжымдық интеллектті пайдалану
Қатысушы басқару моделінде шешімдер ұжымның ұжымдық интеллектіне сүйене отырып, ұжымдық түрде қабылданады. Қызметкерлердің әртүрлі перспективалары мен түсініктерін пайдалана отырып, қатысушы менеджерлер инновациялық, тиімді және тұрақты нәтижелерге әкелетін факторлардың кең ауқымын қарастыратын жақсы негізделген шешімдер қабылдай алады.
№5. Өсу мен дамуға тәрбиелеу
Қатысушы менеджер күнделікті шешім қабылдау шеңберінен шығады; ол жеке өсу мен дамуды катализдейді. Олар бұл стильді өз қызметкерлерінің кәсіби дамуына инвестициялау үшін реттейді, тәлімгерлік, оқыту және біліктілікті арттыру мүмкіндіктерін ұсынады.
№6. Ұйымдастырушылық қабілетін арттыру
Қазіргі тез өзгеріп жатқан бизнес ландшафтында ептілік бірінші орында. Қатысушы менеджер шешім қабылдауды орталықсыздандыру және шешім қабылдау өкілеттігін ақпаратқа жақын адамдарға тарату арқылы ұйымдық ептілікке ықпал етеді. Бұл ұйымдарға нарықтық өзгерістерге жылдам әрекет етуге, пайда болған тенденцияларға бейімделуге және мүмкіндіктерді дер кезінде пайдалануға мүмкіндік береді.
Қатысушы менеджерлердің қандай түрлері бар?
- Кеңес беру стилі, ең көп қолданылатын әдіс шешім қабылдау алдында қызметкерлермен кеңес алу процесін білдіреді.
- Қуанышnt шешім қабылдау стилі Қатысушы менеджерлер қызметкерлердің кері байланысын алған кезде және қызметкерлердің идеяларды еркін талқылауын күткенде пайда болады және олардың топтары жасаған таңдаулары үшін жауап береді.
- Қызметкерлерге тиесілі компания стилі қатысуға негізделген басқару стилінің аз танымал таңдауы болып табылады, бірақ жалпы бизнес өнімділігіне қатты әсер етеді. Бұл әрбір қызметкердің өзі жұмыс істейтін компанияда тікелей қатысу үлесін білдіреді.
Шабыттандырушы қатысушы менеджер болыңыз: не істеу керек?
Табиғи қатысуға негізделген басқару стилінде көшбасшылар өзара сыйластық атмосферасын қалыптастырады және қызметкерлерді шешім қабылдау, проблемаларды шешу және мақсат қою процестеріне белсенді қатысуға ынталандырады.
Егер сіз командаңызды белсенді менеджер ретінде басқаруға және басқаруға қиналсаңыз, міне, бірнеше нәрсені жасай аласыз:
Қызметкерлермен ақпаратты бөлісіңіз
Жақсы басқару процесі қызметкерлерге ұйымның мақсаттары, стратегиялары және қиындықтары туралы тиісті ақпарат беретін басшылардан басталуы керек. Бұл ашықтық қызметкерлерге үлкен суретті түсінуге және саналы түрде үлес қосуға көмектеседі.
Бірнеше көзқарасты қарастырыңыз
Бірлескен басқару стилінің маңызды бөлігі ретінде менеджер әр қызметкердің әр түрлі көзқарастарын сіздің бөлімшеңізден ғана емес, сонымен қатар ведомствоаралық пікірлерді де жинақтауды қарастыра алады. Бұл саясатқа, шешімдерге және шешімдерге қатысты кез келген нәрсе болуы мүмкін және сіз оларды жүзеге асырудың ең жақсы жолы деп есептейсіз.
Көшбасшылық қасиеттері бар адамдарды жұмысқа алыңыз
HRM-дегі қатысу менеджментінің ең маңызды бөлігі – компанияларға бай жұмыс тәжірибесі мен көшбасшылық қасиеттері бар таланттарды жалдау тәсілі. Өнімді ортаны арттыру үшін жалдау менеджерлері басшылықтың нұсқауын күтпестен өз міндеттерін орындай алатын кандидаттарды іздеуі керек.
Түпнұсқа ойлауға шабыттандырыңыз
Қызметкерлердің қатысуы арқылы өнімділікті басқаруды құру маңызды. Бұл жеке тұлғаның өз бетінше ойлауға және өзінің бірегей идеяларын жеткізуге мүмкіндік беру міндеті интеллектуалдық қызығушылық, мотивация және құрмет мәдениетін тәрбиелейді. Бұл әртүрлі ортадан шыққан әрбір адам ұйымның ұжымдық табысына ықпал ете алатын ерекше тәжірибелер, түсініктер және таланттар жиынтығын орындауы мүмкін деген тұжырымдаманы қабылдау туралы.
Идея алмасу және ұйымдастыру уақытын белгілеңіз
Сонымен қатар, қызметкерлер идеяларымен бөлісетін, жоспарлар әзірлейтін және бір-бірінен үйренетін тұрақты жиналыстар мен миға шабуыл сессиялары болмаса, команда немесе компания табысты бола алмайды. Олардың әсерін барынша арттыру үшін барлық топ мүшелері өз идеяларымен бөлісуге ыңғайлы сезінетін инклюзивті және қолдаушы орта мен кесте құру өте маңызды.
Жаттығуды ұсыныңыз
Қызметкерлердің компанияға пайда әкелетін шешімдер немесе пайымдаулар қабылдау қабілетін жеңілдету үшін сарапшылармен және білікті аға буын өкілдерімен оқыту қажет. Оқытудың әртүрлі түрлері жалпы бизнес нәтижелеріне және жеке тұлғаларға әртүрлі әсер етеді және тиімді және мазмұнды оқытуды қалай өткізу керек, көшбасшылар мен HR мамандары назардан тыс қалдыра алмайды.
Негізгі тағамдар
Ешкім мінсіз емес, көшбасшылық стилі де жоқ. Сіз тек кейбір жағдайларда артықшылықтар мен кемшіліктерді орындайтын көшбасшылық стилін таба аласыз.
Сол сияқты, команда мүшелері белсенді түрде қатысып, шешім қабылдау процестеріне үлес қосқан жағдайда қатысушы менеджер жақсы таңдау бола алады. Бұл арада олар шұғыл шешім қабылдауды қажет ететін өте күрделі немесе уақытты қажет ететін жағдайларды шешуде жақсы емес.
Есіңізде болсын, икемділік және нақты контексттерде қажет болған жағдайда көшбасшылық стильдерді түзету мүмкіндігі тиімді көшбасшылардың негізгі атрибуттары болып табылады.
Егер көшбасшылар команда мүшелерін тренингтер мен жиналыстарға тартудың фантастикалық жолдарын тауып жатса, сондай-ақ әрбір кері байланыс сессиясы мен миға шабуыл үдерісін тартымды және нәтижелі ету үшін, AhaSlides түпкілікті шешім болуы мүмкін. Байқап көріңіз AhaSlides қалағаныңызды алу үшін бірден.
Сілтеме: Forbes | шынында | OpenGrowth
