Көптеген адамдар мойындады Стратегияны құрастыру және стратегиялық жоспарлау бірдей, бірақ олай емес. Стратегиялық жоспарлаудың бірінші қадамы тұжырымдау процесі болып табылады. Кез келген компания үшін стратегияны қалыптастыру ең маңызды бөлік болып табылады, өйткені ол әрекетті бастамас бұрын Күштерді орналастырады және тиімділік пен негіздемеге баса назар аударады.
Сонымен, стратегияны құрастыру дегеніміз не? Бұл мақалада біз стратегияны құру процесі, оның не екенін, стратегияны құрастыру қадамдары және бизнестің барлық түрлері үшін жеңіске жету стратегиясын құру бойынша кеңестер туралы көбірек түсіндіреміз.
Мазмұны
Жақсырақ араласуға арналған кеңестер
Командаңызды тартуға арналған құрал іздеп жүрсіз бе?
AhaSlides сайтындағы көңілді викторина арқылы топ мүшелерін жинаңыз. AhaSlides үлгі кітапханасынан тегін викторинаға жазылыңыз!
🚀 Тегін викторинаны алыңыз☁️
Стратегияны құрастыру дегеніміз не?
Сонымен, стратегиялық тұжырым дегеніміз не? Стратегияны құрастыру – ұйымның бағытын, мақсаттарын және сол мақсаттарға жету жоспарларын анықтау процесі. Ол ұйымның күшті және әлсіз жақтарын және оның мақсаттарына жетудің кешенді жоспарын әзірлеу үшін оның сыртқы ортасындағы мүмкіндіктер мен қауіптерді талдауды қамтиды.
Стратегияны қалыптастыру қажеттілігі
Стратегияны құрастыру процесінде ұйым басшылары нарық тенденциялары, тұтынушылардың қажеттіліктері, бәсекелестердің мінез-құлқы, технологиялық әзірлемелер және нормативтік талаптар сияқты бірқатар факторларды қарастырады. Олар сондай-ақ ұйымның ресурстарын, оның ішінде қаржылық, адами және физикалық активтерін бағалайды, сол ресурстарды өз мақсаттарына жету үшін қалай дұрыс бөлу керектігін анықтайды.
Стратегияны құрастыру нәтижесі әдетте ұйымның мақсаттарын, міндеттерін және оларға жету үшін қажетті әрекеттерді сипаттайтын стратегиялық жоспар болып табылады. Бұл жоспар шешім қабылдау үшін негізді қамтамасыз етеді және ресурстарды бөлуге, сондай-ақ нақты бастамалар мен жобаларды әзірлеуге және жүзеге асыруға бағыт береді. Тиімді стратегияны қалыптастыру ұйымның табысы үшін өте маңызды, өйткені ол оның күш-жігерінің жалпы миссиясы мен көзқарасына сәйкес келуін және таңдалған нарықтарда бәсекеге қабілетті болуын қамтамасыз етеді.
Стратегияны құрудың үш түрі қандай?
Шығындар бойынша көшбасшылық стратегиясы
Компания өз саласында арзан өндіруші бола отырып, бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізу үшін шығындар бойынша көшбасшылық стратегиясын қабылдай алады. Бұл тұтынушылар үшін сапа мен құндылықты сақтай отырып, шығындарды азайту жолдарын анықтауды қамтиды. Мысалы, Walmart өзінің ауқымын, логистикасын және жеткізу тізбегінің тиімділігін пайдалана отырып, тұтынушыларына төмен бағаларды ұсыну үшін шығындар бойынша көшбасшылық стратегиясын пайдаланады.
Дифференциация стратегиясы
Бәсекелестік стратегиясы басқаша болу туралы. Компания бәсекелестерден оқ бойы озық болу үшін бәсекеде тұтынушылар жоғары деп есептейтін бірегей өнімдерді немесе қызметтерді ұсына алады. Бұл компанияның өнімдерін немесе қызметтерін бәсекелестердің өнімінен ажырату жолдарын анықтауды қамтиды. Мысалы, Apple компаниясы мықты бренд сәйкестігі мен тұтынушы тәжірибесі бар премиум, инновациялық өнімдерді ұсыну үшін саралау стратегиясын пайдаланады.
Фокус стратегиясы
Фокустау стратегиясын белгілі бір тұтынушы сегментіне немесе нарық тауашасына бағыттау арқылы бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізу үшін пайдалануға болады. Бұл нақты қажеттіліктері мен қалауы бар тұтынушылар сегментін анықтауға және компанияның өнімдерін немесе қызметтерін сол қажеттіліктерді қанағаттандыруға бейімдеуге бағытталған. Мысалы, Southwest Airlines тиімділік пен тұтынушыға қызмет көрсетуге баса назар аударатын арзан, еш қиындықсыз авиакомпания тәжірибесі бар бюджетті саналы саяхатшыларға бағыттау арқылы фокус стратегиясын пайдаланады.
Стратегияны қалыптастыру үдерісіндегі 5 қадам
Ұйымыңызды алдағы жылдарға дұрыс жолға қою үшін бұл күрделі міндет. Дегенмен, стратегияны дұрыс тұжырымдау арқылы компания стратегияның ұзақ мерзімді тиімділігін анықтай алады. Сонымен қатар, бизнес стратегиясын тиімді құрудың 5 қадамы:
1-қадам: Миссия мен көзқарасты қалыптастыру
Стратегияны құрудағы бірінші қадам ұйымның миссиясы мен көзқарасын анықтау болып табылады. Бұл ұйымның мақсатын нақтылауды және ұйым жетуге ұмтылатын нақты, өлшенетін мақсаттарды белгілеуді қамтиды.
Сіздің миссияңыз бен көзқарастарыңыз тұрақты емес екенін есте сақтаңыз. Ұйымыңыз өсіп, өзгерген сайын олар дамып, бейімделуі керек. Ұйымыңыздың мақсаты мен бағытын көрсететініне көз жеткізу үшін оларды жүйелі түрде қарап шығыңыз және жаңартыңыз.
2-қадам: Қоршаған ортаны сканерлеу
Ұйымдар үшін қауіптер мен мүмкіндіктерді, күшті және әлсіз жақтарын, басқаша айтқанда, олардың табысқа әсер етуі мүмкін ішкі және сыртқы факторларды анықтау уақыты келді.
Қоршаған ортаны сканерлеу ұйымның жұмысына әсер етуі мүмкін сыртқы факторлар туралы ақпаратты жүйелі жинауды және талдауды қамтиды. Бұл факторларға экономикалық, әлеуметтік, технологиялық, экологиялық және саяси тенденциялар, сондай-ақ бәсекелестер мен тұтынушылар кіруі мүмкін. Қоршаған ортаны сканерлеудің мақсаты ұйымға әсер етуі мүмкін қауіптер мен мүмкіндіктерді анықтау және стратегиялық шешімдерді қабылдау болып табылады. PEST талдауын пайдалану сканерлеу ортасында сізге көмектесуі мүмкін.
Сонымен қатар, Стратегияны қалыптастырудың екінші қадамы да басталуы мүмкін SWOT талдау. Бұл талдау ұйымның ағымдағы жағдайын жан-жақты түсінуге мүмкіндік береді және жақсарту бағыттарын анықтауға көмектеседі.
3-қадам: стратегиялық нұсқаларды анықтау
Стратегиялық нұсқаларды анықтау ұйымның мақсаттары мен міндеттеріне жетудің әртүрлі тәсілдерін қарастыруды көздейтін стратегияны құрудағы маңызды қадам болып табылады.
Екінші қадамдағы ситуациялық талдау негізінде ұйым өзінің мақсаттары мен міндеттеріне жетудің стратегиялық нұсқаларын анықтауы керек. Бұл өсу, әртараптандыру, назар аудару немесе нарыққа ену нұсқаларын қамтуы мүмкін.
4-қадам: Стратегияны бағалау
бір рет стратегиялық нұсқалар анықталған болса, олар орындылық, жарамдылық, қолайлылық, инвестицияның қайтарымы (ROI), тәуекел, мерзім және құн сияқты факторлар негізінде бағалануы керек. Мұнда кейбір факторлар бар атқарушы команда стратегиялық нұсқаларды бағалау кезінде ескеру қажет:
5-қадам: Ең жақсы стратегияны таңдаңыз
Соңғы қадамға келіңіз, компания әрбір стратегиялық нұсқаның оң және теріс жақтарын ұйымның мақсаттары мен міндеттеріне, ресурстарына және сыртқы ортасына қатысты таразылаған соң, ең жақсысын таңдап, нақты қадамдарды көрсететін іс-қимыл жоспарын әзірлеу уақыты келді. бұл стратегияны жүзеге асыру үшін қабылданатын болады.
Стратегияны құрастырудың үш түрі қандай?
Стратегияны қалыптастыру масштабын жоспарлаудың басында ескеру қажет болды. Басқару командасы басқарудың әр деңгейі үшін әртүрлі жоспарларды құрастыруы керек.
Стратегияны құрастырудың үш түрі үш түрлі корпоративтік деңгейге сәйкес келеді, олар төмендегідей:
Корпоративтік деңгей
Корпоративтік деңгейде стратегияны құрастыру бүкіл ұйымның ауқымы мен бағытын анықтауға бағытталған. Бұл ұйым жұмыс істейтін кәсіпорындар мен салаларды анықтауды және жалпы стратегиялық мақсаттарға жету үшін осы бизнестердің қалай басқарылатынын және біріктірілетінін анықтауды қамтиды.
Іскерлік деңгей
Бизнес деңгейінде стратегияны құрудың басты мақсаты ұйым ішіндегі белгілі бір бизнес бөлімшесі немесе өнім желісі үшін бәсекелестік артықшылықты дамыту болып табылады. Мақсат – тұтынушылар үшін құндылық жасау және ұйым үшін тұрақты пайда алу.
Функционалдық деңгей
Функционалдық деңгейдегі стратегияны құрастыру функционалдық аумақты анықтауды, ішкі және сыртқы ортаны талдауды, мақсаттар мен мақсаттарды анықтауды, стратегиялар мен тактикаларды әзірлеуді және ресурстарды бөлуді қамтиды.
Табысты стратегияны қалыптастыруға арналған 5 кеңес
Толық талдау жасаңыз
Күшті жақтарды, әлсіз жақтарды, мүмкіндіктер мен қауіптерді анықтау үшін ішкі және сыртқы ортаны жан-жақты талдау. Бұл ұйымның қазіргі жағдайын және оның болашақ табысына әсер етуі мүмкін факторларды нақты түсінуге көмектеседі.
Нақты мақсаттар мен мақсаттар қойыңыз
Ұйымның миссиясы мен көзқарасына сәйкес келетін нақты, нақты және өлшенетін мақсаттар мен мақсаттар қойыңыз. Бұл шешім қабылдауға басшылық жасауға және ресурстардың тиімді бөлінуін қамтамасыз етуге көмектеседі.
Икемді және бейімді тәсілді дамытыңыз
Өзгеретін нарық жағдайлары мен тұтынушылардың қажеттіліктеріне бейімделе алатын икемді және бейімді тәсілді әзірлеу. Бұл уақыт өте келе ұйымның өзекті және бәсекеге қабілетті болып қалуын қамтамасыз етуге көмектеседі.
Негізгі мүдделі тараптарды тарту
Кілтті тарту мүдделі тараптарстратегияны құру процесінде қызметкерлер, тұтынушылар, жеткізушілер және серіктестер сияқты. Бұл әртүрлі перспективалар мен идеялардың қарастырылуына және стратегияның оны жүзеге асыруға жауапты тұлғалардың қолдауына кепілдік береді.
Прогресті бақылау және бағалау
Монитор және прогресті бағалау стратегияда белгіленген міндеттер мен мақсаттарға үнемі қарсы. Бұл жетістік салаларын және түзетуді қажет ететін аймақтарды анықтауға және ұйымның жолда қалуын қамтамасыз ету үшін қажетті өзгерістерді енгізуге көмектеседі.
AhaSlides көмегімен миға шабуыл
Стратегиялық нұсқаларды тиімді әзірлеу және таңдау үшін миға шабуыл құралдарын пайдаланудан тартынбаңыз. AhaSlides-тің жақсы жобаланған миға шабуыл үлгілері атқарушы команда үшін жақсы мәміле болуы мүмкін.
Сонымен қатар, пайдалану AhaSlides топ мүшесімен бірлесіп жұмыс істеу және топ пен мүдделі тараптардан кері байланыс жинау үшін сауалнамалар мен сауалнамалар жүргізу керемет идея болуы мүмкін. Бұл әркімнің көзқарасы ескерілетінін және стратегияның олардың қажеттіліктері мен үміттеріне сәйкес келуін қамтамасыз етуге көмектеседі.
Bottom Line
Егер салада елеулі құрылымдық өзгерістер болса, компанияның стратегиясы да ауысуы мүмкін. Бұл жағдайда көп тәсілді стратегияны тұжырымдау ең жақсы шешім болуы мүмкін. Іске асыру процесінің стратегиялық нұсқаларын таңдаған кезде компанияның стратегиялық позициясын ешқашан бұлыңғырламаңыз.
Сілтеме: HBS
Жиі Қойылатын Сұрақтар
Стратегияны құрастыру мынаны білдіреді…
Стратегияны құрастыру ұйым өз мақсаттары мен міндеттеріне жету үшін қолданатын нақты анықталған жоспарды немесе тәсілді әзірлеу процесін білдіреді. Бұл стратегиялық басқарудағы маңызды кезең және шешім қабылдауды және ұйымның әрекеттері мен ресурстарды бөлуді бағыттау үшін басымдықтарды белгілеуді қамтиды. Стратегияны құрастыру әдетте келесі негізгі элементтерді қамтиды: Миссия және көзқарас және ішкі және сыртқы ортаны талдау
Стратегияны құрастырудың ең жақсы үлгілері?
Стратегияны құрастыру – ұйымға, оның мақсаттарына және бәсекелестік ландшафтқа байланысты кең ауқымда өзгеретін маңызды процесс. стратегияны құрастыру мысалдары шығындар көшбасшылығы стратегиясына, өнімді саралау стратегиясына және нарықты кеңейту стратегиясына негізделуі керек…
