ការចូលរួមជាក្រុមគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់មួយរបស់ស្ថាប័នដែលរីកចម្រើន។ ប៉ុន្តែ តើអ្វីទៅជាការចូលរួមជាក្រុម? វាមិនមែនគ្រាន់តែអំពីបុគ្គលដែលធ្វើការជាមួយគ្នាប៉ុណ្ណោះទេ។ វានិយាយអំពីការរួមផ្សំ ការប្តេជ្ញាចិត្ត និងការជំរុញទូទៅដែលលើកក្រុមមនុស្សឱ្យសម្រេចបាននូវភាពអស្ចារ្យ។
នៅក្នុងការបង្ហោះនេះ យើងនឹងចាប់ផ្តើមដំណើរឆ្ពោះទៅរកគំនិតនៃការចូលរួមជាក្រុម និងស្វែងយល់ពីមូលហេតុដែលវាមានសារៈសំខាន់ទាំងផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងភាពជោគជ័យជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃស្ថាប័នរបស់អ្នក។
មាតិកា
- តើការចូលរួមជាក្រុមគឺជាអ្វី?
- ហេតុអ្វីបានជាការចូលរួមជាក្រុមមានសារៈសំខាន់?
- តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជំរុញការចូលរួមជាក្រុមនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក?
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួរដ៏រីករាយនៅលើ AhaSlides ។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពីបណ្ណាល័យគំរូ AhaSlides!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
តើការចូលរួមជាក្រុមគឺជាអ្វី?
ដូច្នេះតើអ្វីទៅជាការចូលរួមជាក្រុម? និយមន័យក្រុមចូលរួមគឺសាមញ្ញណាស់៖ ការចូលរួមជាក្រុមគឺជាកម្រិតនៃការតភ្ជាប់ដែលសមាជិកក្រុមមានជាមួយក្រុម ឬអង្គការរបស់ពួកគេដែលពួកគេសិក្សា ឬធ្វើការ។ វាមានការលំបាកក្នុងការកំណត់បរិមាណ ឬដាក់ពិន្ទុលើ "កម្រិតនៃការចូលរួម" របស់សមាជិកក្រុម ប៉ុន្តែវាអាចត្រូវបានវាយតម្លៃដោយប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យផ្សេងៗដូចជា៖
- កម្រិតនៃការចែករំលែកនៅកន្លែងធ្វើការ៖ នេះទាក់ទងនឹងវិសាលភាពដែលសមាជិកក្រុមចូលរួមក្នុងការសហការគ្នាដោះស្រាយបញ្ហា បង្កើតគំនិតថ្មីៗ និងរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍន៍គោលដៅរួម។
- ការគាំទ្រ៖ វាឆ្លុះបញ្ចាំងពីឆន្ទៈរបស់សមាជិកក្រុមក្នុងការជួយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមរួមគ្នាដែលជួបប្រទះដោយក្រុម ឬការលំបាកនីមួយៗដែលសមាជិកនីមួយៗជួបប្រទះ។
- ការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះគោលដៅរួម៖ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការផ្តល់អាទិភាពដល់គោលដៅរួមរបស់ក្រុមជាងគោលបំណងផ្ទាល់ខ្លួន។ ការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅរួមនេះគឺជាសូចនាករនៃ "សុខភាព" របស់ក្រុម។
- កម្រិតនៃមោទនភាព៖ វាជាការលំបាកក្នុងការវាស់ស្ទង់អារម្មណ៍ដែលសមាជិកក្រុមនីមួយៗមានចំពោះក្រុមរបស់ពួកគេ រួមទាំងអារម្មណ៍នៃមោទនភាព សេចក្តីស្រឡាញ់ និងការតាំងចិត្ត។ ទោះបីជាពិបាកកំណត់បរិមាណក៏ដោយ វាជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់ការសម្រេចបាននូវលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។
- សមិទ្ធិផល និងអ្វីដែលក្រុមបានសម្រេច៖ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនេះជារឿយៗត្រូវបានវាយតម្លៃសម្រាប់ក្រុមដែលបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អ។ សមិទ្ធិផលរួមដើរតួជាធាតុចងរវាងសមាជិក។ សម្រាប់ក្រុមថ្មីៗ សមិទ្ធិផលទាំងនេះប្រហែលជាមិនចាំបាច់ទាក់ទងនឹងការងារទេ ប៉ុន្តែអាចរួមបញ្ចូលសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃ និងអន្តរកម្មទូទៅ។
ហេតុអ្វីបានជាការចូលរួមជាក្រុមមានសារៈសំខាន់?
តើអ្វីទៅជាការចូលរួមជាក្រុមដែលស្ថាប័នរបស់អ្នកចង់បង្កើតឡើង? ការចូលរួមជាក្រុមមានសារៈសំខាន់ទាំងពី ក ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ទស្សនៈ និងទស្សនៈយុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រតិបត្តិការ។ វាគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់កសាងវប្បធម៌សាជីវកម្ម ហើយគួរតែដំណើរការស្របទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រ និងផែនការអភិវឌ្ឍន៍ទូទៅរបស់អង្គការ។
តាមទស្សនៈធនធានមនុស្ស អត្ថប្រយោជន៍នៃសកម្មភាពចូលរួមជាក្រុមគឺ៖
- ពង្រឹងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងការបំផុសគំនិត។
- ការសម្របសម្រួលការបណ្តុះបណ្តាលលើការងារ និងវប្បធម៌សាជីវកម្ម រួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពទៅក្នុងវគ្គក្រុម។
- ជំរុញបរិយាកាសការងារកាន់តែស្អាត និងមានសុខភាពល្អ។
- ការការពារស្ថានភាពការងារដែលមានជាតិពុល។
- ការកាត់បន្ថយចំណូលដែលគ្របដណ្តប់លើទិដ្ឋភាពដូចជាការចាកចេញរយៈពេលខ្លី ការចាកចេញដ៏ធំ ជម្លោះផ្ទាល់ខ្លួន និងវិវាទដែលអាចដោះស្រាយបាន។
- បង្កើនការវាយតម្លៃរបស់ស្ថាប័ន និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះនៅក្នុងទីផ្សារជ្រើសរើសបុគ្គលិក។
តាមទស្សនៈយុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រតិបត្តិការ សកម្មភាពការចូលរួមជាក្រុមផ្តល់នូវ៖
- ពន្លឿនដំណើរការការងារ។
- ការសង្កត់ធ្ងន់លើគោលបំណងរួម។
- ផលិតភាពប្រសើរឡើង សម្របសម្រួលដោយបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន និងសហការីដ៏ស្វាហាប់ នាំឱ្យលំហូរនៃគំនិតច្នៃប្រឌិតកាន់តែងាយស្រួល។
- គុណភាពការងារប្រសើរឡើង។ ការបង្កើនការពេញចិត្តក្នុងចំណោមអតិថិជន និងដៃគូ ដោយសារតែថាមពលវិជ្ជមានដែលបញ្ជូនមក ទោះបីជាគ្មានពាក្យក៏ដោយ។ នៅពេលដែលបុគ្គលិកពេញចិត្តនឹងអង្គការ ការពេញចិត្តនេះក្លាយជាភស្តុតាង។
វិធីបង្កើនការចូលរួមជាក្រុមក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក។
តើអ្វីទៅជាការចូលរួមជាក្រុម តាមគំនិតរបស់អ្នក? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីជំរុញការចូលរួមជាក្រុម? នៅពេលរៀបចំសកម្មភាពចូលរួមជាក្រុម តើអ្វីជាអាទិភាពរបស់អ្នក? នេះគឺជាគន្លឹះមួយចំនួនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីធ្វើឱ្យមានការចូលរួមជាក្រុមខ្លាំង។
ជំហានទី 1: លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើសបុគ្គលិក
តើអ្វីទៅជាសកម្មភាពចូលរួមជាក្រុមត្រូវចាប់ផ្តើមមុនគេ? វាគួរតែចាប់ផ្តើមពីដំណាក់កាលជ្រើសរើសបុគ្គលិក ដែលអ្នកជំនាញធនធានមនុស្ស និងអ្នកគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែស្វែងរកបេក្ខជនដែលមានបទពិសោធន៍ និងជំនាញត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបុគ្គលដែលមានអាកប្បកិរិយាត្រឹមត្រូវផងដែរ។ អាកប្បកិរិយារបស់បុគ្គលម្នាក់គឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការកំណត់ថាតើពួកគេអាចចូលរួមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងក្រុមដែរឬទេ។
ជំហានទី 2៖ ការចាប់ផ្តើមសកម្ម
នេះ រយៈពេលចាប់ផ្តើម បម្រើជាបទពិសោធន៍សិក្សាគ្នាទៅវិញទៅមកសម្រាប់សមាជិកក្រុមថ្មី និងក្រុម។ វាជាឱកាសមួយដើម្បីជួយសមាជិកឱ្យយល់អំពីវប្បធម៌សាជីវកម្ម ដែលជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើអាកប្បកិរិយា និងវិធីសាស្រ្តការងាររបស់ពួកគេ។
វាជាពេលវេលាដ៏ស័ក្តិសមក្នុងការចាប់ផ្តើមវគ្គភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង និងលើកទឹកចិត្តសមាជិកឲ្យបញ្ចេញគំនិតរបស់ពួកគេសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍការចូលរួមជាក្រុម។ ការផ្តល់យោបល់ដ៏មានតម្លៃតែងតែផុសឡើងក្នុងអំឡុងពេលអន្តរកម្មទាំងនេះ។
💡ការបណ្តុះបណ្តាលលើការចូលរៀន អាចសប្បាយ! ការប្រើប្រាស់ធាតុហ្គេមពី អេអេសស្លេស ដើម្បីបង្វែរការចាប់ផ្តើមដំណើរការបែបបុរាណទៅជាដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ និងមានអត្ថន័យ។
ជំហានទី 3៖ និរន្តរភាព និងលើកកំពស់គុណភាពការងារ
តើអ្វីទៅជាការចូលរួមជាក្រុមដែលមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អ្នករាល់គ្នា? ការលើកកម្ពស់គុណភាពការងារតាមរយៈដំណើរការល្អិតល្អន់ផ្តល់ឱ្យក្រុមនូវធនធាន ពេលវេលា និងការបំផុសគំនិតដែលត្រូវការដើម្បីចិញ្ចឹមបីបាច់ថែរក្សា វប្បធម៍របស់ក្រុមហ៊ុន. ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយវិធីសាស្រ្តនេះមានភាពស្មុគស្មាញរបស់វា។
នៅពេលដែលសមាជិកក្រុមកាន់តែសម្រេចបាន និងភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធ ពួកគេអាចនឹងឃ្លាតឆ្ងាយពីសមាជិកក្រុមថ្មីដោយអចេតនា ដោយចោទសួរពីភាពចាំបាច់នៃសកម្មភាពចូលរួមក្រុម។ ត្រូវការកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតដើម្បីចូលរួមសមាជិកក្រុម។
ជំហានទី 4: ថែរក្សា និងផ្តួចផ្តើមសកម្មភាពចូលរួមក្រុម
ធម្មជាតិនៃសកម្មភាពផ្សារភ្ជាប់ក្រុមមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងទូលំទូលាយ ហើយគួរតែត្រូវបានជ្រើសរើសដោយផ្អែកលើកាលវិភាគ និងលក្ខណៈរបស់ក្រុម។ នេះគឺជាសកម្មភាពចូលរួមដែលបានណែនាំមួយចំនួនសម្រាប់ការផ្សារភ្ជាប់ក្រុម៖
- សកម្មភាពក្នុងការកសាងក្រុម៖ រៀបចំ ព្រឹត្តិការណ៍ក្នុង និងក្រៅផ្ទះ ដូចជាការបោះជំរុំ ពិធីជប់លៀងប្រចាំខែ វគ្គច្រៀង និងចូលរួមក្នុងសកម្មភាពកីឡា។ ព្រឹត្តិការណ៍និម្មិតក៏មានសារៈសំខាន់សម្រាប់ ក្រុមបណ្តាញ.
- ការជជែកគ្នាមួយទល់មួយ ឬការពិភាក្សាជាក្រុម៖ ការសន្ទនាបើកចំហទាំងនេះគួរតែពង្រីកលើសពីប្រធានបទការងារ ដើម្បីរួមបញ្ចូលព្រឹត្តិការណ៍អាជីព គំនិតថ្មីៗ ឬគ្រាន់តែពិនិត្យមើលការងារប្រចាំសប្តាហ៍ខ្លីៗ។
- ការទទួលស្គាល់ និងការសរសើរ៖ ទទួលស្គាល់សមិទ្ធិផលសមូហភាពតាមរយៈពានរង្វាន់ ឬ ការសរសើរការទទួលស្គាល់វឌ្ឍនភាពការងារ និងអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមានរបស់សមាជិក។
- បញ្ហាប្រឈមថ្មី៖ ណែនាំបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗ ដើម្បីការពារក្រុមពីការជាប់គាំង។ បញ្ហាប្រឈមបង្ខំឱ្យក្រុមចូលរួម និងធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីជម្នះឧបសគ្គ។
- សិក្ខាសាលា និងការប្រកួតប្រជែងផ្ទៃក្នុង៖ រៀបចំសិក្ខាសាលាលើមុខវិជ្ជាដែលសមាជិកក្រុមចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងពិតប្រាកដ ឬរៀបចំការប្រកួតប្រជែងដែលផ្តោតលើចំណូលចិត្តរបស់ពួកគេ។ ពិចារណាអំពីធាតុចូល និងគំនិតរបស់ពួកគេសម្រាប់បទពិសោធន៍ដែលទាក់ទាញជាងមុន។
- បទបង្ហាញប្រចាំសប្តាហ៍៖ លើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមឱ្យធ្វើបទបង្ហាញអំពីប្រធានបទដែលពួកគេមានចំណង់ចំណូលចិត្តឬចំណេះដឹងក្នុងក្រុមទាំងនេះ។ បទបង្ហាញ អាចគ្របដណ្តប់លើមុខវិជ្ជាជាច្រើនដូចជាម៉ូដ បច្ចេកវិទ្យា ឬផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដែលមិនទាក់ទងនឹងការងារ។
💡សម្រាប់ក្រុមពីចម្ងាយ អ្នកមាន អេអេសស្លេស ដើម្បីជួយអ្នកក្នុងការបង្កើតដំណើរការបង្កើតក្រុមនិម្មិតប្រកបដោយអន្តរកម្ម និងការចូលរួម។ ឧបករណ៍ធ្វើបទបង្ហាញនេះគឺរចនាអ្នកឱ្យប្រសើរឡើងនូវទំនាក់ទំនង និងការសហការក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុមក្នុងអំឡុងពេលព្រឹត្តិការណ៍គ្រប់ប្រភេទ។
បង្កើតកម្រងសំណួរផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ហើយបង្ហោះវាផ្ទាល់។
កម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃនៅពេលណា និងគ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកត្រូវការ។ Spark ញញឹម, ភ្ជាប់ពាក្យ!
ចាប់ផ្តើមដោយឥតគិតថ្លៃ
ជំហានទី 5: វាយតម្លៃ និងតាមដានការអនុវត្ត
ការស្ទង់មតិជាទៀងទាត់ក៏ជួយឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកធនធានមនុស្សធ្វើការកែសម្រួលសកម្មភាពភ្លាមៗ ដើម្បីតម្រឹមឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយនឹងចំណូលចិត្តរបស់សមាជិក។
ដោយធានាថាការចូលរួមជាក្រុមស្របតាមសក្ដានុពល និងគោលដៅរបស់ក្រុម អង្គការអាចវាស់ស្ទង់បរិយាកាសការងារ និងគុណភាព។ ការវាយតម្លៃនេះបង្ហាញថាតើយុទ្ធសាស្រ្តចូលរួមក្រុមមានប្រសិទ្ធភាព និងជួយក្នុងការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗទាក់ទងនឹងកំណែទម្រង់ និងការផ្លាស់ប្តូរដែរឬទេ។
💡ធ្វើការស្ទាបស្ទង់មតិជាមួយ AhaSlides យ៉ាងងាយស្រួល រួចរាល់ដើម្បីប្រើគំរូ មិនលើសពីមួយនាទី!
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ដែលចូលរួមក្នុងការងារ?
តើអ្នកណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវចំពោះការចូលរួមជាក្រុម?
តើអ្វីទៅជាការចូលរួមជាក្រុមធៀបនឹងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក?
វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបែងចែក រវាងការចូលរួមជាក្រុម និងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក. ការចូលរួមរបស់និយោជិក រួមបញ្ចូលសកម្មភាពដែលបានរចនាឡើងដើម្បីបង្កើនទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គល និងអង្គការលើទំហំទូលំទូលាយ។ ជារឿយៗវាផ្តោតលើសុខុមាលភាពបុគ្គល ផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន។
ផ្ទុយទៅវិញ ការចូលរួមជាក្រុមផ្តោតលើការពង្រឹងភាពស្អិតរមួតជាក្រុម និងជំរុញវប្បធម៌សាជីវកម្មរួមគ្នា។ ការចូលរួមជាក្រុមមិនមែនជាការខិតខំប្រឹងប្រែងរយៈពេលខ្លីនោះទេ។ វាគួរតែជាផ្នែកនៃយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង ស្របតាមតម្លៃស្នូលរបស់អង្គការ។
តើអ្វីជំរុញឱ្យមានការចូលរួមជាក្រុម?
យោង: ទស្សនាវដ្តី Forbes
