តើអ្វីជាគុណសម្បត្តិនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អ | តើអ្នកឃើញខ្លួនឯងនៅទីនេះទេ

អ្នកដឹកនាំល្អតែងតែដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងក្រុមនីមួយៗ។ ក្នុងនាមជាព្រលឹងនៃក្រុម ពួកគេជួយសមាជិកធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងដោះសោសក្តានុពលរបស់ពួកគេ។ អ្នកដឹកនាំនឹងស្វែងរកយ៉ាងសកម្ម និងលើកកម្ពស់ការងារជាក្រុម ការប្តេជ្ញាចិត្ត និងលក្ខណៈវិជ្ជមាននៅក្នុងក្រុម គោលបំណងដើម្បីកសាងក្រុមដ៏រឹងមាំ និងស្អិតរមួត។

ប៉ុន្តែ តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកបង្ហាញពីគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អ? នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងព្យាយាមកំណត់សញ្ញាពេញនិយមបំផុតទាំង 10 នៃចរិតលក្ខណៈរបស់មេដឹកនាំមិនល្អនៅកន្លែងធ្វើការ និងឧទាហរណ៍ ដូច្នេះអ្នកដឹកនាំអាចឆ្លុះបញ្ចាំងដោយខ្លួនឯង និងគិតទុកជាមុនឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

គុណភាពដឹកនាំមិនល្អ — *តើអ្វីទៅជាអាកប្បកិរិយាជាអ្នកដឹកនាំអាក្រក់?*

ព័ត៌មានជំនួយពី AhaSlides

អត្ថបទជំនួស

ធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកចូលរួម

ចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាប្រកបដោយអត្ថន័យ ទទួលបានមតិកែលម្អដែលមានប្រយោជន៍ និងអប់រំបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដើម្បីយកគំរូ AhaSlides ដោយឥតគិតថ្លៃ

🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️

1. ខ្វះជំនាញ

គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អ ដូចជាអសមត្ថភាពគឺមិនអាចទទួលយកបានទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់សម្រេចបានសមិទ្ធផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ជំនាញ និងវិជ្ជាជីវៈគឺជាកត្តាកំពូលដើម្បីវាយតម្លៃគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នក។ ពីព្រោះសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត យើងត្រូវការអ្នកដឹកនាំ ដើម្បីបំពេញការងារឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

អ្នកដឹកនាំដែលមានចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈល្អនឹងជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ និងទទួលបានទំនុកចិត្តពីអ្នកដទៃដែលនឹងធ្វើតាមការដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ ពួកគេនឹងអាចដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមនៅកន្លែងធ្វើការ និងផ្តល់ការណែនាំដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍សម្រាប់សមាជិកក្រុម។

ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើអ្នកមិនពង្រឹងចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់អ្នកទេ វានឹងមានបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់សមាជិកក្រុមរបស់អ្នកក្នុងការជឿជាក់ និងប្រគល់ការទទួលខុសត្រូវដល់អ្នក។ នេះជាការពិតជាពិសេសនៅក្នុងផែនការសំខាន់ៗ និងយុទ្ធសាស្ត្រ។

2. ទំនាក់ទំនងមិនល្អ

អ្នកប្រហែលជាមានជំនាញល្អ និងចក្ខុវិស័យខ្លាំង ប៉ុន្តែធ្វើម៉េចបើអ្នកមិនអាច ប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាដើម្បីឱ្យអ្នកដទៃយល់? វាក្លាយជាបញ្ហាប្រឈមនៅពេលក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ ព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់អាចយល់ពីគំនិត និងទិសដៅរបស់អ្នកបានទេ។ នេះគឺជាគុណភាពអាក្រក់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំ។

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងមិនសូវល្អ ច្រើនតែនាំឱ្យបរាជ័យក្នុងការលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃ។ វាពិតជាអាក្រក់ណាស់។ តើការបំផុសគំនិតពិតជាសំខាន់មែនទេ? បាទ វាគឺ។ ព្រោះមិនមែនរាល់កិច្ចការរបស់ក្រុមតែងតែទទួលបានជោគជ័យដោយរលូននោះទេ។ នៅពេលដែលមនុស្សត្រូវការការលើកទឹកចិត្ត ឬប្រឈមមុខនឹងការលំបាក អ្នកដឹកនាំក្លាយជាកាវដែលរក្សាអ្នករាល់គ្នាជាវិជ្ជមាន និងមានកម្លាំងចិត្តដើម្បីឈានទៅមុខ។

*ឧទាហរណ៍គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អ- រូបភាព៖ Shutterstock*

3. ជំនាញសង្កេតខ្សោយ

អ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកដឹកនាំល្អជាងអ្នកដើរតាម? ចម្លើយគឺសមត្ថភាពក្នុងការសង្កេត និងស្វែងយល់នូវអ្វីដែលអ្នកដទៃអាចមើលឃើញទាំងរូបភាពធំ និងព័ត៌មានលម្អិត។ “ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំល្អគឺត្រូវចេះសង្កេត។”ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចសង្កេតស្ថានការណ៍បានល្អទេ ការវិនិច្ឆ័យរបស់អ្នកនឹងក្លាយជាប្រធានបទ។ នេះពិតជាចរិតអវិជ្ជមានសម្រាប់អ្នកដឹកនាំ។ កង្វះជំនាញសង្កេតក៏មានន័យថា អ្នកនឹងមិនអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណការងារ ឬបញ្ហាសមាជិកម្នាក់ៗប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។ វាគឺជាផ្នែកមួយនៃការកែលម្អគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

៥- ការពន្យារពេល

មនុស្សជាច្រើនតស៊ូជាមួយទម្លាប់នៃការពន្យារពេល។ សញ្ញាមួយទៀតនៃគុណសម្បតិ្តភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អ - ការពន្យាពេល មិនចាំបាច់មកពីភាពខ្ជិលច្រអូស ឬការរៀបចំកិច្ចការដែលសមហេតុផលនោះទេ។ វាអាចកើតឡើងដោយសារការខ្វះការយល់ដឹងអំពីការខូចខាតដែលអាចកើតមាននៅពេលពន្យារពេល។ ជាពិសេសក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំទម្លាប់ ការពន្យារពេលប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការការងាររបស់ក្រុមទាំងមូល។ សមាជិកក្រុមអាចមើលឥរិយាបថនេះហើយបាត់បង់ការលើកទឹកចិត្តឱ្យធ្វើការយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងវិជ្ជមាន។

5. ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាមិនគ្រប់គ្រាន់

ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ ការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមតែពេលវេលា និងផែនការផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែការតាមដានវឌ្ឍនភាពការងាររបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាគឺចាំបាច់ណាស់។ គ្មានប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងពេលវេលា ពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់យោបល់ ប្រសិនបើកិច្ចការរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

អ្នកដឹកនាំដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព បំពេញភារកិច្ចទាំងនេះ ដោយប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្នុងការទទួលស្គាល់លក្ខណៈកំណត់នៃពេលវេលា និងកាត់បន្ថយផលវិបាកសំខាន់ៗនៃការបាត់ពេលវេលាកំណត់។ អាកប្បកិរិយានេះគឺមានគ្រោះថ្នាក់ពិតប្រាកដ; ក្រុមរបស់អ្នកអាចពិបាកក្នុងការបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះសម្រាប់ភាពទាន់ពេលវេលា ដែលនាំឱ្យខ្វះការជឿទុកចិត្តពីអ្នកគ្រប់គ្រង និងដៃគូ។

*គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អ – រូបភាព៖ Freepik*

6. គ្មានការយល់ចិត្ត

ដោយមិនគិតពីបទពិសោធន៍ ឬសមិទ្ធផលក្នុងការងាររបស់អ្នក វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការគោរពសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតដែលបានរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរួម។ ចំណាយពេលស្វែងយល់ពីស្ថានភាពរបស់ពួកគេ ហើយស្តាប់បញ្ហារបស់ពួកគេ ដើម្បីឲ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ចែករំលែក និងយល់—អ្វីមួយដែលពួកគេអាចរកមិនឃើញនៅក្នុងអ្នកដឹកនាំដែលមានគុណសម្បត្ដិភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អ។

7. ចំណូលចិត្ត

តើអ្នកសម្គាល់មេដឹកនាំក្រីក្រដោយរបៀបណា? មនុស្សជាច្រើនជឿថាភាពអយុត្តិធម៌ ការលម្អៀង និងការនិយមជាគុណសម្បត្តិជាអ្នកដឹកនាំដ៏អាក្រក់ដែលចៅហ្វាយមិនគួរមាន។ ប្រសិនបើសមាជិកក្រុមមានអារម្មណ៍ថា ពួកគេមិនត្រូវបានប្រព្រឹត្តដោយយុត្តិធម៌ នោះផលវិបាកជាច្រើនអាចនឹងកើតឡើង ដូចជា៖

ជម្លោះក្នុងក្រុម ដោយមនុស្សមិនចេះជួយ ឬយល់ចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក។
ការរំខានលំហូរការងារដោយសារបញ្ហាទំនាក់ទំនង និងកង្វះការយល់ដឹង។
មនុស្សប្រហែលជាមិនមានអារម្មណ៍ទាក់ទងជាមួយក្រុមទេ។
ខ្វះទំនុកចិត្តលើអ្នកដឹកនាំ និងការងារដែលសមាជិកក្រុមធ្វើ។

ឧទាហរណ៍នៃគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អ — *គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អ គឺជាមូលហេតុចម្បងនៃ ឈប់ស្ងាត់*

8. អួត

ការមានមោទនភាពចំពោះសមិទ្ធិផល ឬសមត្ថភាពរបស់អ្នកគឺជាការចាំបាច់ ប៉ុន្តែការអួតខ្លួនហួសហេតុអាចធ្វើឱ្យអ្នកលេចឡើងជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អនៅក្នុងក្រសែភ្នែករបស់សមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។ គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អ ដូចជាការអួតអាង និងអត្មានិយម អាចធ្វើឱ្យមនុស្សធុញទ្រាន់ ហើយអាចចោទជាសំណួរអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃអ្វីដែលអ្នកកំពុងអួត។ ជាងនេះទៅទៀត ព័ត៌មានបែបនេះមិនរួមចំណែកដល់ការលើកទឹកចិត្ត ឬលើកទឹកចិត្តដល់ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនោះទេ។ កំណត់ការអួតអាង ប្រសិនបើអ្នកមិនចង់ឱ្យអ្នកដើរតាមរបស់អ្នកមើលឃើញថាជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អ។

9. ការមិនអើពើការចូលរួមជាក្រុម

តើអ្នកជឿថាក្រុមរបស់អ្នកយល់គ្នាយ៉ាងល្អរួចទៅហើយ ដូច្នេះមិនចាំបាច់មានសកម្មភាពភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងទេ? ឬប្រហែលជាអ្នកគិតថា ដោយសារមនុស្សគ្រប់រូបមានសមិទ្ធិផលល្អ មិនចាំបាច់មានការលើកកំពស់សីលធម៌ទេ។ សកម្មភាពក្រុម? ផ្នត់គំនិតនេះអាចនាំឱ្យអ្នកមានគុណសម្បត្ដិភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អ។

សម្រេចបានជោគជ័យប៉ុន្តែខ្វះ ការយោគយល់គ្នាទៅវិញទៅមកនិងការយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមកអាចកាត់បន្ថយភាពស្អិតរមួតជាក្រុម។ តើអ្នកណាចង់អោយសមាជិកក្រុមធ្វើការដើម្បីតែលុយដោយមិនមានការសាទរចំពោះការងារនោះ?

*គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អនៅកន្លែងធ្វើការ – រូបភាព៖ Shutterstock*

10. ភាពល្អឥតខ្ចោះ

"ភាពល្អឥតខ្ចោះគឺជាឃាតករភាពជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដ។ វាអាចបង្កើតវប្បធម៌នៃភាពតានតឹង និងការភ័យខ្លាចជាប្រចាំ ដែលធ្វើអោយបុគ្គលិកស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការប្រថុយប្រថាន ឬចែករំលែកគំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ។

- Patty McCord អតីតប្រធាន Talent Officer នៅ Netflix

បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ភាពល្អឥតខ្ចោះគឺជាចរិតលក្ខណៈដែលតែងតែឃើញនៅក្នុងអ្នកជោគជ័យខ្ពស់ដែលឡើងទៅកាន់តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំគ្រាន់តែសង្កត់ធ្ងន់លើលក្ខណៈនេះ វាអាចមានផលវិបាកអវិជ្ជមាន ដែលបំផ្លាញទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយក្រុម។

ជំនួសមកវិញ វិធីសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពជាងនេះ គឺត្រូវប្រើកម្លាំងធម្មជាតិរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ និងបង្កើតចក្ខុវិស័យរួមគ្នាសម្រាប់ក្រុមដើម្បីបន្ត។ វិធីសាស្រ្តនេះមានទំនោរទៅរកការលើកទឹកចិត្តច្រើនជាងការទទូចលើភាពល្អឥតខ្ចោះ។

គំនិតចុងក្រោយ

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អនៅកន្លែងធ្វើការ? វាជាពេលវេលាដែលអង្គការធ្វើការកែលម្អក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ការបណ្តុះបណ្តាលភាពជាអ្នកដឹកនាំនិម្មិតគឺជានិន្នាការនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះព្រោះវាអាចជួយសន្សំសំចៃពេលវេលា និងការចំណាយសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច។

💡 អេអេសស្លេសគឺជាឧបករណ៍អន្តរកម្ម និងសហការដ៏ល្អបំផុតមួយ ដើម្បីជួយជំរុញការចូលរួម និងផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលនិម្មិត ក៏ដូចជា ការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្ម. ចាប់ផ្តើមដោយឥតគិតថ្លៃ!

សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន

តើអ្វីជាភាពជាអ្នកដឹកនាំខ្សោយ?

អ្នកដឹកនាំដែលទន់ខ្សោយ តែងតែដោះស្រាយបញ្ហាដោយភាពមិនច្បាស់លាស់ ជៀសវាងការដោះស្រាយជម្លោះ និងបន្ទោសអ្នកដទៃ។ គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អទាំងនេះអាចបណ្តាលមកពីអសមត្ថភាព ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា អត្មានិយម និងការភ័យខ្លាចនៃការផ្លាស់ប្តូរ។

តើសមិទ្ធិផលរបស់អ្នកដឹកនាំសំខាន់ទេ?

មែនហើយ សមិទ្ធផលរបស់អ្នកដឹកនាំគឺសំខាន់ណាស់ ដោយសារពួកគេបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការដឹកនាំក្រុមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសម្រេចបានលទ្ធផលជោគជ័យ។

តើការលះបង់ខ្លួនឯងមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកដឹកនាំដែរឬទេ?

ត្រូវហើយ អ្នកដឹកនាំដែលផ្តល់អាទិភាពដល់សុខុមាលភាពរបស់ក្រុមជាងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន បង្កើតបរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមាន ជំរុញការជឿទុកចិត្ត និងភាពស្មោះត្រង់។

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមរបស់ក្រុម?

ដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមតាមរយៈការទំនាក់ទំនងបើកចំហ ការសហការ និងការស្វែងរកធាតុចូលពីសមាជិកក្រុម។ កំណត់មូលហេតុឫសគល់ កែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្ត និងផ្តល់ការគាំទ្រដើម្បីធ្វើការឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ។

យោង: SIMPPR

តារាង​មាតិកា: