តើអ្នកធុញទ្រាន់នឹងការគ្រប់គ្រងមីក្រូគ្រប់ផ្នែកនៃការងាររបស់បុគ្គលិករបស់អ្នកមែនទេ? តើអ្នកធ្លាប់គិតថាផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកនូវអំណាចក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងធ្វើជាម្ចាស់លើការងាររបស់ពួកគេដែរឬទេ? ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិតអាចបង្កើតបរិយាកាសការងារតែមួយគត់ដែលបង្កើនគំនិតផ្តួចផ្តើម ការច្នៃប្រឌិត និងការទទួលខុសត្រូវ។
ប្រសិនបើអ្នកកំពុងពិចារណាគំនិតនេះ ប៉ុន្តែមិនដឹងពីរបៀបចាប់ផ្តើម យើងនឹងពិភាក្សាអំពីការណែនាំជាជំហាន ៗ ដើម្បី ផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិករួមជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំដែលនាំមក។ ដូច្នេះសូមចាប់ផ្តើម!
មាតិកា
- តើការពង្រឹងសមត្ថភាពបុគ្គលិកគឺជាអ្វី?
- អត្ថប្រយោជន៍នៃការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិត
- 8 ជំហានល្អបំផុតដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិក
- ការយកសំខាន់ៗ
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
គន្លឹះជាមួយ AhaSlides
ត្រូវការវិធីដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិករបស់អ្នក?
កែលម្អអត្រារក្សាបុគ្គលិក ធ្វើឱ្យក្រុមរបស់អ្នកនិយាយគ្នាកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយនឹងសំណួររីករាយ AhaSlides. ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពី AhaSlides បណ្ណាល័យគំរូ!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️តើការពង្រឹងសមត្ថភាពបុគ្គលិកគឺជាអ្វី?
ការផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិករបស់អ្នកអាចដូចជាការមើលកូនរបស់អ្នកធំឡើង និងក្លាយជាមនុស្សឯករាជ្យ។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកធ្វើជាអាណាព្យាបាល ហើយណែនាំពួកគេឱ្យធ្វើជាម្ចាស់លើការងាររបស់ពួកគេជាជំហានៗ។
ម្យ៉ាងវិញទៀត ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិត មានន័យថា ការផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិកក្នុងការសម្រេចចិត្ត ស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងទំនួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រង។
តាមរយៈការផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកនូវធនធាន ព័ត៌មាន ការបណ្តុះបណ្តាល និងការគាំទ្រត្រឹមត្រូវ ពួកគេអាចកាន់តែមានទំនុកចិត្ត និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការងាររបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ហើយជាការពិតណាស់ អ្នកក៏នឹងមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការផ្តោតលើរឿងសំខាន់ៗជាងការតាមដានរាល់កិច្ចការនៃការងាររបស់ពួកគេ!
ផ្តល់អំណាចដល់និយោជិត - របៀបផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិកដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្ត?អត្ថប្រយោជន៍នៃការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិត
កុំខ្លាចក្នុងការផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិករបស់អ្នក ព្រោះវាអាចនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ រួមមានៈ
- បង្កើនភាពច្នៃប្រឌិត និងផលិតភាពរបស់បុគ្គលិក៖ បុគ្គលិករបស់អ្នកមិនចាំបាច់ស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធ ឬមានភ្នែកសួរនៅពេលពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្ត ឬបង្ហាញពីភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការនោះទេ។ ពួកគេនឹងមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការធ្វើការងារឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព និងសម្រេចបានប្រសិទ្ធភាពកាន់តែប្រសើរ។
- បង្កើនទំនួលខុសត្រូវរបស់បុគ្គលិក៖ តាមរយៈភាពជាម្ចាស់នៃការងាររបស់ពួកគេ បុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងមានទំនួលខុសត្រូវ និងការប្តេជ្ញាចិត្តកាន់តែច្រើនចំពោះការងាររបស់ពួកគេ។ ពួកគេនឹងមិនត្រឹមតែអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់របស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងដំណោះស្រាយយ៉ាងសកម្មដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើង។
- បង្កើនការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក៖ តើអ្នកណាដែលមិនចង់ធ្វើការក្នុងបរិយាកាសវិជ្ជមាន និងលើកទឹកចិត្ត? តាមរយៈការផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិករបស់អ្នក ពួកគេនឹងមានអារម្មណ៍កោតសរសើរ និងជឿជាក់ ដែលអាចបង្កើនការលើកទឹកចិត្ត និងសីលធម៌ការងារជាវិជ្ជមាន។
- បង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា៖ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិតផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវសេរីភាព ដូច្នេះបុគ្គលិកអាចរួមចំណែកដល់បរិយាកាសស្វាគមន៍ និងវិជ្ជមានសម្រាប់ស្ថាប័នទាំងមូលរបស់អ្នក។
ការផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិកអាចបង្កើតកន្លែងការងារវិជ្ជមានសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ រូបភាព៖ Freepik8 ជំហានល្អបំផុតដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិក
ដូច្នេះតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិកក្នុងកន្លែងធ្វើការ? នេះគឺជាជំហានដ៏ល្អបំផុតចំនួន 8 ដើម្បីជួយបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យមានភាពជាម្ចាស់នៅកន្លែងធ្វើការ៖
#1 - រៀនស្តាប់ - ជំហានដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិក
ជំហានដំបូងសម្រាប់ផ្តល់អំណាចដល់និយោជិតគឺរៀនស្តាប់។
តាមរយៈការស្តាប់បុគ្គលិករបស់អ្នក អ្នកអាចយល់កាន់តែច្បាស់អំពីតម្រូវការ គំនិត និងកង្វល់របស់ពួកគេ។ នេះអាចជួយអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានការយល់ដឹងកាន់តែច្រើន ធ្វើអោយទំនាក់ទំនងប្រសើរឡើង និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិតក្នុងការកាន់កាប់ការងាររបស់ពួកគេ។
នេះគឺជាគន្លឹះមួយចំនួនសម្រាប់ការស្តាប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖
- មានវត្តមាន: នៅពេលនិយោជិតមករកអ្នកដើម្បីនិយាយ សូមមានវត្តមាន និងចូលរួមយ៉ាងពេញលេញ។ ជៀសវាងការធ្វើកិច្ចការច្រើន ឬសម្លឹងមើលទូរសព្ទរបស់អ្នក ខណៈពេលដែលពួកគេកំពុងនិយាយ។
- បង្ហាញការយល់ចិត្ត៖ ព្យាយាមស្វែងយល់ពីទស្សនៈ និងអារម្មណ៍របស់បុគ្គលិក។ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្តាប់ ដើម្បីបង្ហាញថាអ្នកកំពុងស្តាប់ និងយល់។
- សួរសំណួរបើកចំហ៖លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យចែករំលែកគំនិត និងគំនិតរបស់ពួកគេដោយសួរសំណួរបើកចំហ។ ជៀសវាងសំណួរនាំមុខ ឬរំខានពួកគេ។
- អនុវត្តការស្តាប់សកម្ម៖ ជំនាញស្តាប់សកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តល់ឱ្យវាគ្មិននូវការយកចិត្តទុកដាក់ពេញលេញរបស់អ្នក ផ្តោតលើសាររបស់ពួកគេ និងការផ្តល់មតិកែលម្អ។ វាបង្ហាញបុគ្គលិកថាអ្នកឱ្យតម្លៃទៅលើការបញ្ចូល និងគំនិតរបស់ពួកគេ។
ជំហានដំបូងសម្រាប់ផ្តល់អំណាចដល់និយោជិតគឺរៀនស្តាប់#2 - ផ្តល់មតិកែលម្អ - ជំហានដើម្បីផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិត
មតិកែលម្អ និងការផ្តល់សិទ្ធិអំណាច មានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធ។ ការផ្តល់មតិកែលម្អដោយស្មោះត្រង់គឺចាំបាច់សម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីយល់ពីកន្លែងដែលពួកគេឈរ និងរបៀបដែលពួកគេអាចកែលម្អការអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែកុំនិយាយតែរឿងដែលកើតឡើងក្នុងចិត្ត! អ្នកគួរតែ:
- ជាក់លាក់៖ មិនមានសេចក្តីថ្លែងការណ៍មិនច្បាស់លាស់ទេ សូម! ត្រូវជាក់លាក់អំពីអាកប្បកិរិយា ឬសកម្មភាពដែលអ្នកកំពុងដោះស្រាយ។ ជៀសវាងការបញ្ចេញមតិទូទៅដែលអាចបកស្រាយខុសៗគ្នាដោយមនុស្សម្នាក់ៗ។
- ត្រូវមានលក្ខណៈស្ថាបនា៖ មតិកែលម្អគួរជួយបុគ្គលិកកែលម្អ និងមិនមានអារម្មណ៍មិនល្អចំពោះខ្លួនឯង។ ផ្តល់មតិស្ថាបនាដោយផ្តោតលើអាកប្បកិរិយា ឬសកម្មភាព និងមិនរិះគន់បុគ្គលិកផ្ទាល់។
- មានភាពស្របគ្នា៖ ផ្តល់មតិកែលម្អជាប្រចាំដល់និយោជិតទាំងអស់ និងធានាថាស្តង់ដារដូចគ្នាអនុវត្តចំពោះមនុស្សគ្រប់គ្នា។ អ្នកមិនចង់បានការនិយមនៅកន្លែងធ្វើការទេមែនទេ?
- បើកទូលាយចំពោះមតិកែលម្អ៖ វាមិនគ្រាន់តែអំពីការផ្តល់មតិត្រឡប់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏អំពីការទទួលបានវា។ លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យផ្តល់មតិត្រឡប់ទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ ហើយបើកចិត្តទទួលយកមតិកែលម្អដោយខ្លួនឯង។ ផ្លូវពីរផ្លូវហើយ!
មតិកែលម្អមានសារៈសំខាន់សម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីយល់ពីកន្លែងដែលពួកគេឈរ និងរបៀបដែលពួកគេអាចកែលម្អការអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេ។ ប្រមូលមតិ និងគំនិតរបស់មិត្តរួមការងាររបស់អ្នកជាមួយនឹងគន្លឹះ 'មតិយោបល់អនាមិក' ពី AhaSlides.#3 - រៀនជឿទុកចិត្ត - ជំហានដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិក
ការជឿជាក់លើបុគ្គលិករបស់អ្នកក៏មានន័យថាបើកចំហចំពោះគំនិត និងទស្សនៈថ្មីៗ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេទទួលយកហានិភ័យ និងធ្វើកំហុសដោយមិនខ្លាចការដាក់ទណ្ឌកម្ម ឬការសងសឹក។ នៅពេលអ្នកផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិកក្នុងការសម្រេចចិត្ត អ្នកអាចបង្កើនភាពច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិត នៅពេលដែលបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការចែករំលែកគំនិតរបស់ពួកគេ និងពិសោធន៍ជាមួយវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការជឿទុកចិត្តមិនមែនជាអ្វីដែលអាចសាងសង់បានពេញមួយយប់នោះទេ។ វាត្រូវការពេលវេលា និងសកម្មភាពជាប់លាប់ពីអ្នកគ្រប់គ្រង ដើម្បីបង្ហាញថាពួកគេជឿជាក់លើបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ វិធីមួយចំនួនដើម្បីកសាងទំនុកចិត្តរួមមាន ការផ្តល់មតិកែលម្អជាប្រចាំ ការទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់ដំណើរការល្អ និងតម្លាភាព និងស្មោះត្រង់ក្នុងទំនាក់ទំនង។
ទុកចិត្តបុគ្គលិករបស់អ្នក!#4 - កំណត់តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ - ជំហានក្នុងការផ្តល់អំណាចដល់និយោជិត
ការកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ គឺដូចជាការកំណត់ច្បាប់នៃហ្គេម។ នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងពីអ្វីដែលពួកគេគួរធ្វើ ពួកគេអាចលេងចំណែករបស់ពួកគេបានយ៉ាងល្អ ហើយមានគោលបំណងដើម្បីឈ្នះ។
ដូចគ្នានេះដែរ នៅពេលដែលនិយោជិតរបស់អ្នកយល់យ៉ាងច្បាស់អំពីអ្វីដែលពួកគេរំពឹងទុក ពួកគេអាចគ្រប់គ្រងការងាររបស់ពួកគេបានប្រសើរជាងមុន និងមានអារម្មណ៍ថាមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។
ដើម្បីកំណត់តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អ្នកគួរតែធ្វើការជាមួយបុគ្គលិករបស់អ្នកដើម្បីកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ និងអាចវាស់វែងបាន ដែលស្របតាមយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មទាំងមូល។ នេះនឹងជួយបុគ្គលិកមើលឃើញពីរបៀបដែលការងាររបស់ពួកគេសមនឹងរូបភាពធំ និងអាចជំរុញពួកគេឱ្យធ្វើការងារឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។
#5 - ដឹកនាំតាមឧទាហរណ៍ - ជំហានដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់និយោជិត
ការធ្វើជាអ្នកដឹកនាំគឺដូចជាការធ្វើជាគំរូនៅក្នុងកម្មវិធីទូរទស្សន៍ពិត។ នោះមានន័យថាអ្នកគួរមានឥរិយាបទដែលអ្នករំពឹងថាបុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងមានអាកប្បកិរិយា។
- ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យនិយោជិតរបស់អ្នកទាន់ពេលវេលា និងបំពេញតាមកាលកំណត់ អ្នកគួរតែធ្វើជាគំរូដោយមកទាន់ពេលសម្រាប់កិច្ចប្រជុំ និងបញ្ចប់ការងាររបស់អ្នកឱ្យទាន់ពេលវេលា។
តាមរយៈការធ្វើបែបនេះ អ្នកអាចបង្កើតវប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការជាវិជ្ជមាន ដែលការទទួលខុសត្រូវ និងការទទួលខុសត្រូវមានតម្លៃ។ វាក៏ជួយកសាងទំនុកចិត្ត និងការគោរពរវាងបុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រងផងដែរ ដោយសារពួកគេឃើញថាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេអនុវត្តនូវអ្វីដែលពួកគេផ្សព្វផ្សាយ។
ហើយប្រសិនបើនិយោជិតមិនបំពេញតាមការរំពឹងទុក អ្នកអាចប្រើអាកប្បកិរិយាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកជាឯកសារយោងដើម្បីបង្ហាញពួកគេនូវស្តង់ដារដែលចង់បាន។ វាដូចជានិយាយថា "មើលពីរបៀបដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើវា? នេះគឺជាអ្វីដែលយើងរំពឹងពីអ្នកគ្រប់គ្នា។"
ការដឹកនាំតាមគំរូគឺចាំបាច់សម្រាប់ការដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ហើយអាចធ្វើឱ្យកន្លែងធ្វើការកាន់តែរីករាយសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។
អ្នកគួរតែប្រព្រឹត្តតាមរបៀបដែលអ្នករំពឹងថាបុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងប្រព្រឹត្ត។ #6 - ផ្ទេរភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវ - ជំហានដើម្បីផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិត
ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង ការផ្ទេរភារកិច្ច និងទំនួលខុសត្រូវគឺដូចជាការប្រមូលផ្តុំក្រុមកីឡាដែលឈ្នះៗ។ អ្នកត្រូវដាក់អ្នកលេងម្នាក់ៗក្នុងទីតាំងត្រឹមត្រូវ និងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវដើម្បីជោគជ័យ។ តាមរយៈការផ្ទេរភារកិច្ច អ្នកអាចធានាថាបុគ្គលិករបស់អ្នកអាចប្រើប្រាស់ជំនាញ និងកម្លាំងរបស់ពួកគេបានពេញលេញ។
ដើម្បីផ្ទេរសិទ្ធិឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព អ្នកគួរតែវាយតម្លៃជំនាញ និងភាពខ្លាំងរបស់និយោជិតរបស់ពួកគេជាមុនសិន ហើយប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យសមស្រប។ បន្ទាប់មកអ្នកអាចផ្តល់ការណែនាំច្បាស់លាស់ និងការរំពឹងទុក ព្រមទាំងធនធាន និងជំនួយចាំបាច់។
ហើយដូចជាគ្រូបង្វឹកដែលជឿជាក់លើក្រុមរបស់ពួកគេក្នុងការឈ្នះការប្រកួត អ្នកគួរតែទាក់ទងទំនុកចិត្តរបស់អ្នកលើសមត្ថភាពបុគ្គលិករបស់អ្នក។
#7 - ផ្តល់ការគាំទ្រ និងធនធាន - ជំហានដើម្បីផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិក
នៅពេលដែលបុគ្គលិករបស់អ្នកមានលទ្ធភាពប្រើប្រាស់ធនធាន និងឧបករណ៍ដែលពួកគេត្រូវការ ពួកគេអាចធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងមានប្រសិទ្ធភាព។ នេះក៏អាចជួយកាត់បន្ថយភាពតានតឹង និងភាពតានតឹង ដែលអាចបង្កើនការពេញចិត្តការងារ និងសុខុមាលភាពទូទៅ។
អ្នកគ្រប់គ្រងគួរតែធានាថានិយោជិតមានលទ្ធភាពប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា ឧបករណ៍ និងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលចាំបាច់ ដើម្បីអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ វាអាចរាប់បញ្ចូលទាំងផ្នែកទន់ ផ្នែករឹង សម្ភារៈបណ្តុះបណ្តាល ឬការគាំទ្រពីសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀត។
លើសពីនេះ អ្នកគ្រប់គ្រងក៏គួរតែអាចរកបានដើម្បីឆ្លើយសំណួរ និងផ្តល់ការណែនាំនៅពេលចាំបាច់ ដោយបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេក្នុងការគាំទ្របុគ្គលិករបស់ពួកគេ។
#8 - បង្ហាញការដឹងគុណ និងការទទួលស្គាល់ - ជំហានដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិក
សូមផ្តល់កិត្តិយស! នៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងទទួលស្គាល់ចំពោះការរួមចំណែករបស់ពួកគេ ពួកគេទំនងជាមានអារម្មណ៍ថាមានការលើកទឹកចិត្ត និងចូលរួមក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។
អ្នកអាចបង្ហាញការដឹងគុណ និងការទទួលស្គាល់តាមវិធីផ្សេងៗ ដូចជាការផ្តល់មតិយោបល់ដោយពាក្យសំដី ឬជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ផ្តល់ការលើកទឹកចិត្ត ឬរង្វាន់ ឬគ្រាន់តែនិយាយថា "អរគុណ" សម្រាប់ការងារដែលធ្វើបានល្អ។
បន្ថែមពីលើការទទួលស្គាល់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ អ្នកអាចបង្កើតវប្បធម៌នៃការកោតសរសើរ និងការទទួលស្គាល់ក្នុងចំណោមក្រុមទាំងមូល។ នេះអាចត្រូវបានធ្វើតាមរយៈសកម្មភាពកសាងក្រុម ការប្រារព្ធព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ ឬសមិទ្ធផលនានា ឬការបង្កើតប្រព័ន្ធសម្រាប់ការទទួលស្គាល់ពីមិត្តភ័ក្តិ។
សូមផ្តល់កិត្តិយស!ការយកសំខាន់ៗ
យើងសង្ឃឹមថា 8 ជំហានទាំងនេះ ដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់និយោជិតដែលយើងបានផ្តល់ អាចជួយអ្នកឱ្យដោះសោសក្ដានុពលរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក និងបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន និងផលិតភាព។
ចងចាំថា AhaSlidesផ្តល់តម្លៃដល់សារៈសំខាន់នៃការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិត និងការកសាងវប្បធម៌កន្លែងធ្វើការរួមគ្នា។ វេទិការបស់យើងត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងការចូលរួម ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នក និងបុគ្គលិករបស់អ្នកធ្វើការជាមួយគ្នាយ៉ាងរលូន និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ជាមួយ AhaSlides's គំរូដែលបានបង្កើតជាមុននិង លក្ខណៈពិសេសអន្តរកម្មក្រុមអាចធ្វើការសហការគ្នាក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង ផ្លាស់ប្តូរគំនិត និងផ្តល់មតិកែលម្អ ខណៈពេលដែលមានអារម្មណ៍ថាមានអំណាចក្នុងការរួមចំណែកជំនាញ និងទស្សនៈរបស់ពួកគេ។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើវាមានន័យយ៉ាងណាក្នុងការផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិករបស់អ្នក?
ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិករបស់អ្នក មានន័យថា ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិកដែលពួកគេត្រូវការ ដើម្បីកាន់កាប់ការងាររបស់ពួកគេ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។
ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់ក្នុងការផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិក?
ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិតមានសារៈសំខាន់ព្រោះវាអាចនាំមកនូវគុណសម្បត្តិ រួមទាំងការបង្កើនភាពច្នៃប្រឌិត និងផលិតភាពរបស់បុគ្គលិក ការបង្កើនគណនេយ្យភាពបុគ្គលិក និងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក និងការបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមានដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា។
តើបច្ចេកវិទ្យាអាចជួយផ្តល់អំណាចដល់បុគ្គលិកដោយរបៀបណា?
បច្ចេកវិទ្យាអាចជួយផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិតដោយការសម្របសម្រួលទំនាក់ទំនង និងការសហការ ការផ្តល់លទ្ធភាពទទួលបានធនធាន និងឧបករណ៍ ព្រមទាំងផ្តល់មតិកែលម្អ និងការទទួលស្គាល់ក្នុងពេលជាក់ស្តែង។ វេទិកាដូចជា AhaSlidesអាចជួយក្រុមធ្វើការជាមួយគ្នាកាន់តែរលូន និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព លើកកម្ពស់វប្បធម៌នៃការពង្រឹង និងកិច្ចសហការ។
ស្លាក: ការចូលរួមក្រុម
