ការកំណត់គោលដៅសម្រាប់ក្រុមគឺជាជំហានដំបូងដើម្បីធានាថាគម្រោងទាំងមូលដំណើរការដោយរលូន មនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ពីតួនាទីរបស់ពួកគេ និងសហការគ្នាដើម្បីកំណត់គោលដៅរួម។ ប៉ុន្តែពេលនិយាយដល់គោលដៅ វាជារឿងផ្សេង។

និយោជកទំនងជាប្រើគោលដៅពង្រីកដើម្បីលើសពីសមត្ថភាព និងធនធានបច្ចុប្បន្នរបស់និយោជិត និងបង្កើនការអនុវត្តពីរដង ឬបីដង។ ក្រៅពីអត្ថប្រយោជន៍វិជ្ជមាន គោលដៅពង្រីកអាចបង្កើនលទ្ធផលអវិជ្ជមានជាច្រើន។ ដូច្នេះហើយ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងព្យាយាមស្វែងរកវិធីល្អបំផុតក្នុងការកសាងគោលដៅពង្រីកនៅក្នុងទិដ្ឋភាពអាជីវកម្មដោយផ្តល់នូវឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង។ តោះពិនិត្យមើលកំពូល ឧទាហរណ៍នៃគោលដៅពង្រីកនិងវិធីជៀសវាងផលវិបាកអវិជ្ជមាន!

តារាងមាតិកា:

តើអ្វីជាគោលដៅ Stretch?
ចុះបើអ្នកពង្រីកក្រុមរបស់អ្នកច្រើនពេក?
ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងនៃគោលដៅពង្រីក
នៅពេលដែល Stretch Goals គួរតែត្រូវបានធ្វើតាម
ការយកសំខាន់ៗ
សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់

ព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់ការចូលរួមរបស់និយោជិត

អត្ថបទជំនួស

ធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកចូលរួម

ចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាប្រកបដោយអត្ថន័យ ទទួលបានមតិកែលម្អដែលមានប្រយោជន៍ និងអប់រំបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ចុះឈ្មោះដើម្បីយកគំរូ AhaSlides ដោយឥតគិតថ្លៃ

🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️

តើអ្វីជាគោលដៅ Stretch?

ជាជាងកំណត់គោលដៅធម្មតាដែលនិយោជិតអាចសម្រេចបានយ៉ាងងាយក្នុងលទ្ធភាពរបស់ពួកគេ ជួនកាលនិយោជកបានកំណត់នូវបញ្ហាប្រឈមដ៏មហិច្ឆតា និងលំបាកបន្ថែមទៀត ដែលត្រូវបានគេហៅថា គោលដៅពង្រីក ឬហៅម្យ៉ាងទៀតថា ផែនការគ្រប់គ្រង។ ពួកគេត្រូវបានបំផុសគំនិតដោយបេសកកម្ម "ថតព្រះច័ន្ទ" ដូចជាការចុះចតបុរសម្នាក់នៅលើឋានព្រះច័ន្ទ ដែលតម្រូវឱ្យមានការច្នៃប្រឌិត ការសហការ និងឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកហានិភ័យ។

នេះអាចជួយពង្រីកបុគ្គលិកចេញពីដែនកំណត់ និងធ្វើឱ្យពួកគេខិតខំខ្លាំងជាងអ្វីដែលពួកគេអាចមានជាមួយនឹងគោលដៅដ៏រាបទាបបន្ថែមទៀត។ ដោយសារតែបុគ្គលិកត្រូវបានរុញច្រានយ៉ាងខ្លាំង ពួកគេព្យាយាមគិតឱ្យធំ មានភាពច្នៃប្រឌិត និងសម្រេចបានកាន់តែច្រើន។ នេះជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការឈានទៅរកការឈានដល់ការអនុវត្ត និងការច្នៃប្រឌិត។ ឧទាហរណ៍នៃគោលដៅពង្រីកគឺជាការកើនឡើង 60% នៅក្នុងប្រាក់ចំណូលពីការលក់បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន ដែលស្តាប់ទៅអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែការកើនឡើង 120% ទំនងជាមិនអាចទៅដល់បាន។

និយមន័យនៃគោលដៅពង្រីក — *និយមន័យ និងឧទាហរណ៍នៃគោលដៅពង្រីក - រូបភាព៖ ចលនា*

ដែលទាក់ទង: ឧទាហរណ៍គោលដៅការងារសម្រាប់ការវាយតម្លៃជាមួយ +5 ជំហានដើម្បីបង្កើតនៅឆ្នាំ 2024

ចុះបើអ្នកពង្រីកក្រុមរបស់អ្នកច្រើនពេក?

ដូចជាដាវមុខពីរ គោលដៅលាតសន្ធឹងបង្ហាញពីគុណវិបត្តិជាច្រើនសម្រាប់ទាំងនិយោជិត និងនិយោជក។ ពួកវាអាចបង្កគ្រោះថ្នាក់ច្រើនជាងផលល្អ នៅពេលប្រើក្នុងស្ថានភាពមិនសមរម្យ។ យោងតាមលោក Michael Lawless និង Andrew Carton គោលដៅពង្រីកមិនត្រឹមតែត្រូវបានយល់ច្រឡំយ៉ាងទូលំទូលាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានគេប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយ។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍អវិជ្ជមានមួយចំនួននៃឥទ្ធិពលនៃគោលដៅពង្រីកនៅកន្លែងធ្វើការ។

ឧទាហរណ៍នៃគោលដៅពង្រីកសម្រាប់បុគ្គលិក — *ឧទាហរណ៍អវិជ្ជមាននៃគោលដៅពង្រីក - រូបភាព៖ sesamehr*

បង្កើនភាពតានតឹងសម្រាប់បុគ្គលិក

គោលដៅពង្រីក ប្រសិនបើកំណត់ខ្ពស់មិនប្រាកដនិយម ឬដោយគ្មានការពិចារណាត្រឹមត្រូវអំពីសមត្ថភាពរបស់និយោជិត អាចនាំឱ្យកម្រិតស្ត្រេសកើនឡើង។ នៅពេលដែលនិយោជិតយល់ឃើញថា គោលដៅមិនអាចសម្រេចបាន ឬមានបញ្ហាប្រឈមខ្លាំងពេក វាអាចបណ្តាលឱ្យមានការថប់បារម្ភកើនឡើង និង ការខាតបង់និងប៉ះពាល់អវិជ្ជមានដល់សុខុមាលភាពផ្លូវចិត្ត។ លើសពីនេះ និយោជិតដែលស្ថិតក្រោមសម្ពាធថេរអាចពិបាកក្នុងការចងចាំព័ត៌មានលម្អិត និងព័ត៌មានសំខាន់ៗចំពោះកិច្ចការរបស់ពួកគេ ឬបន្តផ្តោតលើកិច្ចការតែមួយសម្រាប់រយៈពេលបន្ត។ សម្ពាធឱ្យលើសពីការរំពឹងទុកអាចបង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយអរិភាព និងប៉ះពាល់ដល់ទាំងមូល ការពេញចិត្តការងារ.

ដែលទាក់ទង: ការយល់ដឹងអំពីសុខភាពផ្លូវចិត្ត | ពី Challenge to Hope

អាកប្បកិរិយាបោកប្រាស់

ការស្វែងរកគោលដៅពង្រីក ជួនកាលអាចនាំទៅរក អាកប្បកិរិយាគ្មានសីលធម៌ដោយសារនិយោជិតអាចមានអារម្មណ៍បង្ខំឱ្យងាកទៅរកផ្លូវកាត់ ឬការអនុវត្តមិនស្មោះត្រង់ ដើម្បីសម្រេចគោលដៅ។ សម្ពាធខ្លាំងក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលបំណងដែលមានមហិច្ឆតាអាចលើកទឹកចិត្តបុគ្គលឱ្យសម្របសម្រួលលើសុចរិតភាព ដែលអាចចូលរួមក្នុងសកម្មភាពដែលអាចប៉ះពាល់ដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ក្រុមហ៊ុន ឬបំពានលើស្តង់ដារសីលធម៌។

ភាពញឹកញាប់នៃភាពតានតឹងខ្ពស់សម្រាប់ការផ្តល់យោបល់ដល់និយោជិត

ការផ្តល់មតិកែលម្អលើការអនុវត្តគោលដៅពង្រីកអាចក្លាយជាកិច្ចការដ៏តានតឹងសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង។ នៅពេលដែលគោលដៅត្រូវបានកំណត់ក្នុងកម្រិតដ៏លំបាកខ្លាំង អ្នកគ្រប់គ្រងអាចរកឃើញថាខ្លួនពួកគេនៅក្នុងទីតាំងនៃការផ្តល់មតិកែលម្អអវិជ្ជមានជាញឹកញាប់។ នេះអាចប៉ះពាល់ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រង រារាំង ការទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងធ្វើឱ្យដំណើរការមតិកែលម្អមានការដាក់ទណ្ឌកម្មជាងការស្ថាបនា។ និយោជិតអាចបាត់បង់ស្មារតី ដែលនាំឱ្យបាត់បង់សីលធម៌ និងផលិតភាព។

"ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនមិនគួរមានបំណងសម្រាប់ព្រះច័ន្ទទេ" ។
ការពិនិត្យមើលអាជីវកម្ម Havard

ឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងនៃគោលដៅពង្រីក

Stretch Goals ច្រើនតែភ្ជាប់មកជាមួយនូវគោលគំនិតសំខាន់ពីរ គឺពិបាកខ្លាំង ឬប្រលោមលោកបំផុត។ ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនយក្សមួយចំនួនកាលពីអតីតកាលបានលើកទឹកចិត្តឱ្យក្រុមហ៊ុនកាន់តែច្រើនឡើងឱ្យប្រើគោលដៅពង្រីកជាការសង្គ្រោះ ឬការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តច្នៃប្រឌិតដែលមានជម្ងឺ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមែនពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែទទួលបានជោគជ័យនោះទេ ពួកគេជាច្រើនបានងាកទៅរកការព្យាយាមអស់សង្ឃឹមដើម្បីបង្កើតរបកគំហើញ។ នៅក្នុងផ្នែកនេះ យើងណែនាំឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងនៃគោលដៅពង្រីកនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តវិជ្ជមាន និងអវិជ្ជមាន។

ដាវីតា

ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អបំផុតនៃគោលដៅពង្រីកគឺ DaVita និងរបកគំហើញរបស់វាក្នុងឆ្នាំ 2011។ ក្រុមហ៊ុនថែទាំតំរងនោមបានកំណត់គោលបំណងនៃការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការអារេ។

ឧទាហរណ៍៖ "បង្កើតប្រាក់សន្សំពី 60 ទៅ 80 លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល XNUMX ឆ្នាំ ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវលទ្ធផលវិជ្ជមានរបស់អ្នកជំងឺ និងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក"។

វាស្តាប់ទៅដូចជាគោលដៅមិនអាចទៅរួចសម្រាប់ក្រុមនៅពេលនោះ ប៉ុន្តែវាបានកើតឡើង។ នៅឆ្នាំ 2015 ក្រុមហ៊ុនបានឈានដល់ 60 លានដុល្លារ ហើយត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថានឹងឈានដល់ 75 លានដុល្លារនៅឆ្នាំបន្ទាប់ ខណៈពេលដែលមានការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងអត្រាសម្រាកព្យាបាលនៅមន្ទីរពេទ្យ និងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក។

ក្រុមហ៊ុន google

ឧទាហរណ៍ដ៏អស្ចារ្យមួយទៀតនៃគោលដៅពង្រីកនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងបច្ចេកវិទ្យាដែលត្រូវមើលគឺ Google ។ Google ត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់គម្រោង "moonshot" ដែលមានមហិច្ឆតារបស់ខ្លួន និងពង្រីកគោលដៅ ជំរុញព្រំដែននៃបច្ចេកវិទ្យា និងគោលបំណងសម្រាប់សមិទ្ធិផលដែលហាក់ដូចជាមិនអាចទៅរួច។ នៅពេលចាប់ផ្តើមធ្វើការឱ្យ Google បុគ្គលិកថ្មីទាំងអស់ត្រូវរៀនអំពីទស្សនវិជ្ជា 10x របស់ក្រុមហ៊ុន៖ "ជាញឹកញាប់ជាងនេះទៅទៀត គោលដៅ [ហ៊ាន] អាចមានទំនោរទាក់ទាញមនុស្សល្អបំផុត និងបង្កើតបរិយាកាសការងារដ៏គួរឱ្យរំភើបបំផុត... គោលដៅពង្រីកគឺជាបណ្តុំសម្រាប់សមិទ្ធិផលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ក្នុងរយៈពេលវែង។"ទស្សនវិជ្ជានេះនាំទៅដល់ការបង្កើត Google Maps, Street View និង Gmail ។

ឧទាហរណ៍មួយទៀតរបស់ Google នៃគោលដៅពង្រីកគឺតែងតែទាក់ទងទៅនឹង OKRs (គោលបំណង និងលទ្ធផលគន្លឹះ) ដែលត្រូវបានប្រើដោយស្ថាបនិករបស់ខ្លួនក្នុងឆ្នាំ 1999។ ឧទាហរណ៍៖

លទ្ធផលសំខាន់ 1:បង្កើនអ្នកប្រើប្រាស់សកម្មប្រចាំខែ 20% នៅត្រីមាសបន្ទាប់។
លទ្ធផលសំខាន់ទី 2 (Stetch Goal):សម្រេចបាននូវការកើនឡើង 30% នៃការចូលរួមរបស់អ្នកប្រើប្រាស់តាមរយៈការចេញផ្សាយមុខងារថ្មី។

ក្រុមហ៊ុន tesla

ឧទាហរណ៏នៃគោលដៅពង្រីកនៅក្នុងផលិតកម្មដោយ Tesla គឺជាការបង្ហាញពីមហិច្ឆតាហួសហេតុ និងច្រើនពេកនៅក្នុងពេលវេលាកំណត់។ ក្នុងទសវត្សរ៍កន្លងមក Elon Musk បានកំណត់គោលដៅពង្រីកជាច្រើនសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេជាមួយនឹងការព្យាករណ៍ច្រើនជាង 20 ប៉ុន្តែមានតែពីរបីប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានបំពេញ។

ការផលិតរថយន្ត: Tesla នឹងប្រមូលផ្តុំរថយន្តចំនួន 500,000 គ្រឿងក្នុងឆ្នាំ 2018 — ពីរឆ្នាំមុនកាលវិភាគលឿនដូចរន្ទះដែលបានប្រកាសមុននេះ ហើយនឹងកើនឡើងទ្វេដងនៅឆ្នាំ 2020។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនបានធ្លាក់ចុះការផលិតរថយន្តចំនួន 367,500 នៅឆ្នាំ 2018 ហើយឈានដល់ចំនួនប្រហាក់ប្រហែល។ 50% នៃការចែកចាយនៅឆ្នាំ 2020។ រួមជាមួយនឹងការកាត់បន្ថយការងារយ៉ាងច្រើនរបស់បុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំ។
ឡានពាក់កណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន Teslaការអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានប្រកាសនៅឆ្នាំ 2017 សម្រាប់ផលិតកម្មឆ្នាំ 2019 ប៉ុន្តែត្រូវបានពន្យារពេលជាច្រើនដង ដោយការដឹកជញ្ជូននៅតែមិនបានចាប់ផ្តើម។

ក្រុមហ៊ុន Yahoo

Yahoo បានបាត់បង់ចំណែកទីផ្សារ និងមុខតំណែងរបស់ខ្លួនក្នុងអំឡុងឆ្នាំ 2012។ ហើយ Marissa Mayer ដែលមានតួនាទីជា CEO របស់ Yahoo តំណាងឱ្យគោលដៅមហិច្ឆិតារបស់នាងក្នុងអាជីវកម្ម និងការលក់ ដើម្បីនាំយកមកវិញនូវមុខតំណែង Yahoo នៅក្នុង Big Four—“ដើម្បីនាំយកក្រុមហ៊ុនដ៏ល្បីល្បាញមួយត្រឡប់មកវិញ។ ដល់ភាពអស្ចារ្យ។”

ឧទាហរណ៍នាងមានបំណង"សម្រេចបាននូវកំណើនប្រចាំឆ្នាំពីរខ្ទង់ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ និងគោលដៅចំនួនប្រាំបីបន្ថែមទៀតដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់" ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានតែគោលដៅពីរប៉ុណ្ណោះដែលត្រូវបានសម្រេច ហើយក្រុមហ៊ុនបានរាយការណ៍ពីការខាតបង់ក្នុងឆ្នាំ 2015 ចំនួន 4.4 ពាន់លានដុល្លារ។

ហាងកាហ្វេ Starbucks

ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អមួយនៃគោលដៅពង្រីកគឺ Starbucks ជាមួយនឹងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈររបស់ខ្លួនក្នុងការកែលម្អការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន ខណៈពេលដែលជំរុញការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងកំណើនអាជីវកម្ម។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ Starbucks បានផ្សព្វផ្សាយគោលដៅពង្រីកជាច្រើន ដែលរួមមានៈ

កាត់បន្ថយពេលវេលារង់ចាំរបស់អតិថិជននៅក្នុងជួរបង់ប្រាក់ចេញ 20% ។
បង្កើនពិន្ទុពេញចិត្តរបស់អតិថិជន 10% ។
សម្រេចបានពិន្ទុអ្នកផ្សព្វផ្សាយសុទ្ធ (NPS) ពី 70 ឬខ្ពស់ជាងនេះ (ចាត់ទុកថា "ល្អឥតខ្ចោះ")។
បំពេញការបញ្ជាទិញតាមអ៊ីនធឺណិតក្នុងរយៈពេល 2 ម៉ោង (ឬតិចជាងនេះ) ជាប់លាប់។
កាត់បន្ថយការស្តុកទុក (ទំនិញដែលបាត់) នៅលើធ្នើមកនៅខាងក្រោម 5% ។
កាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពល 15% នៅក្នុងហាង និងមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយ។
បង្កើនការប្រើប្រាស់ប្រភពថាមពលកកើតឡើងវិញដល់ 20% នៃតម្រូវការថាមពលសរុប។
កាត់បន្ថយកាកសំណល់ដែលបញ្ជូនទៅកន្លែងចាក់សំរាម 30% ។

តាមរយៈការធ្វើបានយ៉ាងល្អក្នុងគោលដៅទាំងនេះ ជាលទ្ធផល Starbucks គឺជាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនច្នៃប្រឌិត និងផ្តោតលើអតិថិជនបំផុតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មលក់រាយ។ វាបន្តកើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ ទោះបីជាមានបញ្ហាប្រឈមផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច និងការផ្លាស់ប្តូរចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ក៏ដោយ។

នៅពេលដែល Stretch Goals គួរតែត្រូវបានធ្វើតាម

តើអ្នកធ្លាប់ឆ្ងល់ទេថា ហេតុអ្វីបានជាអ្នកខ្លះអាចជោគជ័យក្នុងការពង្រីកគោលដៅ ខណៈខ្លះទៀតបរាជ័យ? អ្នកជំនាញមកពី HBR បានសន្និដ្ឋានថា កត្តាសំខាន់ពីរដែលជះឥទ្ធិពលដល់របៀបដែលគោលដៅពង្រីកគួរត្រូវបានបង្កើតឡើង និងអាចសម្រេចបានគឺការអនុវត្តនាពេលថ្មីៗនេះ និងធនធានដែលខ្វះខាត។

*ការបង្កើតឧទាហរណ៍នៃក្របខ័ណ្ឌគោលដៅពង្រីក - ប្រភព៖ HBR*

ក្រុមហ៊ុនដែលមិនមានលទ្ធផលវិជ្ជមានថ្មីៗ ឬការកើនឡើង និងធនធានដែលយឺតយ៉ាវអាចនឹងមិនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីគោលដៅពង្រីក និងផ្ទុយមកវិញ។ អង្គការមិនពេញចិត្តអាចទទួលបានរង្វាន់ខ្ពស់ដោយលើសពីគោលដៅបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ ទោះបីជាវាក៏អាចមកជាមួយហានិភ័យផងដែរ។

នៅក្នុងយុគសម័យនៃបច្ចេកវិទ្យារំខាន និងគំរូអាជីវកម្ម អង្គការដែលទទួលបានជោគជ័យ និងមានធនធានត្រូវស្វែងរកការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងដោយកំណត់គោលដៅពង្រីក ហើយឧទាហរណ៍ខាងលើនៃគោលដៅពង្រីកគឺជាភស្តុតាងច្បាស់លាស់។ ចំណាំថាការសម្រេចគោលដៅពង្រីកគឺមិនត្រឹមតែអាស្រ័យលើការគ្រប់គ្រងរបស់និយោជកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងការខិតខំប្រឹងប្រែងផ្ទាល់ខ្លួន និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់សមាជិកក្រុមទាំងអស់។ នៅពេលដែលនិយោជិតទំនងជាមើលឃើញឱកាសជាជាងការគំរាមកំហែង នោះពួកគេទំនងជានឹងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីសម្រេចបាន។

ដែលទាក់ទង: របៀបសរសេរគោលបំណង | ការណែនាំមួយជំហានទៅមួយជំហាន (2024)

ការយកសំខាន់ៗ

ការគ្រប់គ្រង ការសហការបុគ្គលិក ភាពជោគជ័យថ្មីៗ និងធនធានផ្សេងទៀត គឺជាស្នូលនៃការអនុវត្តគោលដៅពង្រីក។ ដូច្នេះ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការកសាងក្រុមដ៏រឹងមាំ និងការដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ។

💡តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យសម្រេចគោលដៅពង្រីក? ធ្វើឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកចូលរួមក្នុងការធ្វើការងារជាក្រុមខ្លាំង និងការបណ្តុះបណ្តាលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងឧបករណ៍ធ្វើបទបង្ហាញអន្តរកម្មដូចជា អេអេសស្លេស. វាផ្តល់នូវលក្ខណៈពិសេសទំនើបដើម្បីបង្កើតកិច្ចសហការក្រុមនិម្មិតដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងការប្រជុំ។ ការកសាងក្រុម។, ការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មនិងព្រឹត្តិការណ៍អាជីវកម្មផ្សេងទៀត។ ចុះឈ្មោះឥឡូវនេះ!

សំណួរដែលសួរជាញឹកញាប់

តើអ្វីជាឧទាហរណ៍ខ្លះនៃគោលដៅពង្រីក?

ឧទាហរណ៍ខ្លះនៃគោលដៅពង្រីកគឺ៖

កាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិក 40% ក្នុងរយៈពេល 12 ខែ
កាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការ 20% នៅឆ្នាំបន្ទាប់
សម្រេចបាននូវអត្រាគ្មានបញ្ហា 95% ក្នុងការផលិតផលិតផល។
កាត់បន្ថយការតវ៉ារបស់អតិថិជន 25% ។

តើអ្វីជាឧទាហរណ៍នៃគោលដៅពង្រីកបញ្ឈរ?

គោលដៅពង្រីកបញ្ឈរមានគោលបំណងរក្សាដំណើរការ និងផលិតផល ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការលក់ និងប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ជាង។ ឧទាហរណ៍ ការកើនឡើងទ្វេដងនៃគោលដៅកាលពីឆ្នាំមុនពី 5000 គ្រឿងដែលបានលក់ក្នុងមួយខែដល់ 10000 គ្រឿង។

យោង: HBR បាន

ស្លាក:

គោលដៅពង្រីក