ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការនៅក្នុងផ្នែកធនធានមនុស្ស អ្នកដឹងថាវាមានសារៈសំខាន់ប៉ុណ្ណាក្នុងការមានមនុស្សត្រឹមត្រូវក្នុងការងារត្រឹមត្រូវ។
នោះហើយជាកន្លែងដែលផែនការធនធានមនុស្សចូលមក។
នៅពេលអ្នកស្ទាត់ជំនាញនៃសិល្បៈនៃការរៀបចំផែនការធនធានមនុស្ស អ្នកអាចសន្សំប្រាក់យ៉ាងច្រើនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន ខណៈពេលដែលធ្វើឱ្យសមាជិកក្រុមទាំងអស់ធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងសមស្របនឹងគ្នាទៅវិញទៅមក។
ចូលទៅក្នុងការដោះសោយុទ្ធសាស្រ្តគន្លឹះដើម្បីភស្តុតាងអនាគតកម្លាំងការងាររបស់អ្នក!
មាតិកា
- តើអ្វីទៅជាផែនការធនធានមនុស្ស ហើយហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់?
- កត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់ការធ្វើផែនការធនធានមនុស្ស
- តើ ៥ ជំហានក្នុងផែនការធនធានមនុស្សមានអ្វីខ្លះ?
- បន្ទាត់ខាងក្រោម
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើអ្វីទៅជាផែនការធនធានមនុស្ស ហើយហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់?
ការធ្វើផែនការធនធានមនុស្សគឺ ដំណើរការ នៃការព្យាករណ៍ពីតម្រូវការធនធានមនុស្សនាពេលអនាគតរបស់អង្គការ និងការរៀបចំសកម្មភាពដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងនោះ។
វាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ហេតុផលជាច្រើន៖
• ធានាចំនួនបុគ្គលិកត្រឹមត្រូវ៖ ការធ្វើផែនការធនធានមនុស្សជួយឱ្យអង្គការកំណត់ចំនួនបុគ្គលិកដែលពួកគេនឹងត្រូវការនាពេលអនាគត ដើម្បីបំពេញតាមគោលដៅ និងតម្រូវការ។ នេះជៀសវាងការមានបុគ្គលិកតិចពេក ឬច្រើនពេក។
• កំណត់គម្លាតជំនាញ៖ ដំណើរការកំណត់គម្លាតណាមួយរវាងជំនាញ និងសមត្ថភាពនៃកម្លាំងការងារបច្ចុប្បន្នធៀបនឹងអ្វីដែលនឹងត្រូវការនាពេលអនាគត។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យធនធានមនុស្សបង្កើតកម្មវិធីដើម្បីបិទគម្លាតទាំងនោះ។
• ផែនការបន្តពូជជំនួយ៖ ផែនការធនធានមនុស្សផ្តល់ធាតុចូលសម្រាប់ ផែនការបន្ត តាមរយៈការកំណត់តួនាទីសំខាន់ អ្នកស្នងតំណែងដែលមានសក្តានុពល និងតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍។ នេះធានានូវបំពង់បង្ហូរនៃបេក្ខជនផ្ទៃក្នុងដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។
• គាំទ្រការខិតខំប្រឹងប្រែងជ្រើសរើសបុគ្គលិក៖ តាមរយៈការព្យាករណ៍ពីតម្រូវការជាមុន ធនធានមនុស្សអាចបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តជ្រើសរើសគោលដៅដើម្បីស្វែងរក និងជួលអ្នកមានទេពកោសល្យត្រឹមត្រូវនៅពេលចាំបាច់។ នេះកាត់បន្ថយសម្ពាធពេលវេលាក្នុងអំឡុងពេលដែលមានតម្រូវការខ្ពស់។
• តម្រឹមជាមួយគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ការធ្វើផែនការធនធានមនុស្សជួយតម្រឹមយុទ្ធសាស្ត្រ និងកម្មវិធីធនធានមនុស្សជាមួយនឹងផែនការអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ។ វាធានាថាការវិនិយោគមូលធនមនុស្សគាំទ្រដល់គោលដៅសំខាន់ៗ។
• ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការរក្សាទុក៖ តាមរយៈការកំណត់អត្តសញ្ញាណតម្រូវការនាពេលអនាគត ការធ្វើផែនការធនធានមនុស្សអាចជួយបង្កើតកម្មវិធីដើម្បីរក្សាបាននូវទេពកោសល្យសំខាន់ៗ និងអ្នកដែលមានជំនាញពិបាករក។ នេះកាត់បន្ថយការចំណាយលើការជ្រើសរើស និងការបណ្តុះបណ្តាល។
• បង្កើនផលិតភាព៖ ការមានបុគ្គលិកត្រឹមត្រូវដែលមានជំនាញត្រឹមត្រូវនៅពេលត្រឹមត្រូវ ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គភាព និងផលិតភាព ព្រោះការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាក្រុមហ៊ុនដែលមានបុគ្គលិកដែលមានទំនាក់ទំនងខ្ពស់មានទំនោរទៅរក ចំណេញជាង 21%. វាក៏កាត់បន្ថយការចំណាយពីបុគ្គលិកលើសចំណុះ ឬកម្រិតសមត្ថភាពផងដែរ។
• ធានាការអនុលោមតាមច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ។ ការធ្វើផែនការធនធានមនុស្សជួយឱ្យប្រាកដថាអ្នកមានកម្លាំងការងារដែលអនុលោមតាមតម្រូវការគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងផ្នែកដូចជា សុវត្ថិភាព សុខភាព និងរដ្ឋាភិបាល។កត្តាដែលប៉ះពាល់ដល់ការធ្វើផែនការធនធានមនុស្ស
ទោះបីជាជាផ្នែកសំខាន់នៃអង្គការណាមួយក៏ដោយ ធំ ឬតូច ផែនការធនធានមនុស្សប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាមួយចំនួន ដោយសារវាធ្វើការជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងខាងក្នុង និងខាងក្រៅ ដូចជា៖
• យុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលដៅអាជីវកម្ម - គោលបំណងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ក្រុមហ៊ុន ផែនការកំណើន គំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មី និងគោលដៅមានឥទ្ធិពលផ្ទាល់ទៅលើផែនការធនធានមនុស្ស។ ធនធានមនុស្សនឹងត្រូវតម្រឹមជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម។
• ការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា - បច្ចេកវិទ្យាថ្មីអាចស្វ័យប្រវត្តិ ឬផ្លាស់ប្តូរតួនាទីការងារ បង្កើតតម្រូវការជំនាញថ្មី និងប៉ះពាល់ដល់តម្រូវការបុគ្គលិក។ ផែនការធនធានមនុស្សត្រូវតែគិតគូរសម្រាប់រឿងនេះ។
• បទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាល - ការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ការងារ ការងារ អន្តោប្រវេសន៍ និងសុវត្ថិភាពប៉ះពាល់ដល់គោលនយោបាយធនធានមនុស្ស និងសមត្ថភាពក្នុងការជ្រើសរើស និងរក្សាបុគ្គលិក។
• លក្ខខណ្ឌសេដ្ឋកិច្ច - ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចប៉ះពាល់ដល់កត្តាមួយចំនួនដូចជាការផ្គត់ផ្គង់កម្លាំងពលកម្ម ឱកាសជ្រើសរើសបុគ្គលិក អត្រាកាត់ថ្លៃ និងថវិកាសំណង។ ផែនការធនធានមនុស្សត្រូវតែប្រែប្រួល។
• ការប្រកួតប្រជែង - សកម្មភាពរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងមានឥទ្ធិពលលើកត្តាមួយចំនួនដូចជា គុណតម្លៃ តម្រូវការជំនាញជាក់លាក់ និងនិន្នាការសំណង ដែលផែនការធនធានមនុស្សត្រូវយកមកពិចារណា។
• ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ - ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ ដំណើរការ ឬការពង្រីកទៅក្នុងទីផ្សារថ្មី ទាមទារការកែសម្រួលតួនាទីការងារ ជំនាញ និងចំនួនប្រធាននៅក្នុងផែនការធនធានមនុស្ស។
• តម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព - តម្រូវការសិក្សា និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់និយោជិតបច្ចុប្បន្ន ដើម្បីឈានទៅមុខក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ ត្រូវតែយកមកពិចារណានៅក្នុងផែនការធនធានមនុស្ស ៣០% នៃនិយោជិក លើកឡើងពីកង្វះឱកាសក្នុងការរីកចម្រើនជាកត្តាដែលនាំឱ្យពួកគេពិចារណាចាកចេញពីការងារ។
• ការធ្វើផែនការកម្លាំងពលកម្ម - យុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបំពេញតួនាទីសំខាន់ៗផ្ទៃក្នុងជាមួយបេក្ខជនដែលមានសមត្ថភាព ប៉ះពាល់ដល់កម្រិតបុគ្គលិក និងផែនការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងធនធានមនុស្ស។ វាក៏អាចជាបញ្ហាប្រឈមផងដែរក្នុងការរក្សាបាននូវទេពកោសល្យសំខាន់ៗ និងបុគ្គលិកដែលមានជំនាញពិបាកស្វែងរកសម្រាប់រយៈពេលដែលត្រូវការនៅក្នុងផែនការធនធានមនុស្ស។ ការខូចខាតដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនអាចរំខានដល់ផែនការ។
• ភូមិសាស្រ្ត - ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងភាពអាចរកបាននៃក្រុមអាយុជាក់លាក់ ឬប្រភេទកម្មករនៅក្នុងទីផ្សារការងារ គឺជាកត្តាមួយសម្រាប់យុទ្ធសាស្រ្តជ្រើសរើស និងរក្សាទុក។
• សម្ពាធនៃការចំណាយ - ការវិនិយោគធនធានមនុស្សអាចត្រូវតម្រឹមជាមួយនឹងវដ្តថវិកាដ៏តឹងរឹង បើទោះបីជាការធ្វើផែនការធនធានមនុស្សកំណត់តម្រូវការ ឬអាទិភាពផ្សេងៗគ្នាក៏ដោយ។ នេះតម្រូវឱ្យមានការដោះដូរ។
ការធ្វើផែនការធនធានមនុស្សពិចារណាលើកត្តាខាងក្រៅ និងខាងក្នុងជាច្រើនដែលមានឥទ្ធិពលលើតម្រូវការធនធានមនុស្សនាពេលអនាគតរបស់អង្គការ។ ការគិតទុកជាមុន និងគណនេយ្យសម្រាប់កត្តាទាំងនេះនៅក្នុងការព្យាករណ៍ធនធានមនុស្ស និងយុទ្ធសាស្រ្តជួយធានាថាផែនការនៅតែមានពាក់ព័ន្ធ និងអាចត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតាមពេលវេលា។
តើ ៥ ជំហានក្នុងផែនការធនធានមនុស្សមានអ្វីខ្លះ?
ខណៈពេលដែលអង្គការនីមួយៗអាចមានវិធីជាក់លាក់ផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងការធ្វើកិច្ចការទាំងនោះ ជំហានទាំងប្រាំនេះជាទូទៅគឺដូចគ្នានៅទូទាំងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
#1. ការប៉ាន់ប្រមាណតម្រូវការប្រជាជនរបស់អ្នក។
ជំហាននេះពាក់ព័ន្ធនឹងការប៉ាន់ប្រមាណតម្រូវការកម្លាំងពលកម្មនាពេលអនាគតដោយផ្អែកលើគោលបំណងយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អង្គការ ផែនការកំណើន និន្នាការឧស្សាហកម្ម និងកត្តាពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។
វារួមបញ្ចូលការវិភាគកម្លាំងពលកម្មបច្ចុប្បន្ន ការកំណត់អត្តសញ្ញាណចន្លោះប្រហោង ឬអតិរេក និងការព្យាករណ៍ពីតម្រូវការនាពេលអនាគតរបស់អង្គការ។
សាកល្បងគំនិតជាមួយ AhaSlides សម្រាប់ផែនការធនធានមនុស្ស
បំផុសគំនិតអន្តរកម្មជាមួយក្រុមរបស់អ្នក ដើម្បីជួយជំរុញចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកទៅមុខ។
#២. ទទួលយកសារពើភ័ណ្ឌនៃនាវិកបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។
ជំហាននេះមានន័យថាការពិនិត្យមើលមនុស្សអស្ចារ្យដែលមានស្រាប់នៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។
តើទេពកោសល្យ ជំនាញ និងបទពិសោធន៍អ្វីខ្លះដែលពួកគេនាំមកកាន់តុ?
តើមានចន្លោះប្រហោងណាមួយរវាងក្រុមរបស់អ្នកនៅពេលនេះ និងកន្លែងដែលអ្នកចង់ឱ្យពួកគេនៅ?
អ្នកក៏នឹងយកទៅពិចារណាផងដែរនូវអថេរកម្លាំងពលកម្មជាច្រើនដែលបច្ចុប្បន្នមិនស្គាល់ ដូចជាកត្តាប្រកួតប្រជែង ការលាលែង និងការផ្ទេរ ឬបណ្តេញចេញភ្លាមៗ។
#៣. ស្កេនជើងមេឃសម្រាប់អ្នកជ្រើសរើសថ្មី។
ឥឡូវនេះ វាដល់ពេលហើយដើម្បីរកមើលពិភពខាងក្រៅដើម្បីមើលថាតើមនុស្សអស្ចារ្យផ្សេងទៀតអាចចង់ចូលរួមក្នុងបេសកកម្មរបស់អ្នក។
តើជំនាញអ្វីខ្លះដែលមានតម្រូវការខ្ពស់? តើក្រុមហ៊ុនណាខ្លះដែលផលិតទេពកោសល្យកំពូលដែលអ្នកអាចជ្រើសរើស? អ្នកវាយតម្លៃជម្រើសជួលខាងក្រៅទាំងអស់។
ការវាយតម្លៃនេះជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រភពសក្តានុពលនៃទេពកោសល្យ ដូចជាបណ្តាញជ្រើសរើសបុគ្គលិក ឬភាពជាដៃគូជាមួយស្ថាប័នអប់រំ។
#៤. បង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីដោះស្រាយគម្លាត
ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងលើចំណុចខ្លាំងបច្ចុប្បន្ន និងតម្រូវការនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមអ្នក ឥឡូវនេះអ្នកអាចបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីបិទចន្លោះប្រហោងណាមួយ។
ការវិនិយោគនៅក្នុងក្រុមដែលមានស្រាប់របស់អ្នកតែងតែជាជម្រើសដ៏ឆ្លាតវៃ។ នេះគឺជាវិធីមួយចំនួនដែលអ្នកអាចជួយពង្រឹងជំនាញក្រុមរបស់អ្នក និងរីកចម្រើនជាមួយគ្នា៖
• ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក។ នៅពេលដែលសមាជិកក្រុមមានឱកាសរៀនជំនាញ និងចំណេះដឹងថ្មីៗ វាផ្តល់អំណាចដល់ពួកគេ និងធ្វើឱ្យក្រុមទាំងមូលរបស់អ្នកកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។
• ការជួលសមាជិកក្រុមថ្មីដែលមានជំនាញបំពេញបន្ថែមអាចបំពេញចន្លោះប្រហោង និងនាំមកនូវទស្សនៈថ្មីៗ។ ស្វែងរកបេក្ខជនដែលនឹងផ្សាំជាមួយវប្បធម៌បច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។
• វាយតម្លៃតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ។ តើការងារត្រូវគ្នានឹងចំណាប់អារម្មណ៍ និងជំនាញរបស់ពួកគេដែរឬទេ? ការកែតម្រូវតួនាទីដែលអាចធ្វើទៅបានអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពភាពខ្លាំងរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា។
និយាយឱ្យសាមញ្ញ ការជួយក្រុមរបស់អ្នកពង្រីកសមត្ថភាពរបស់ពួកគេគឺជាការឈ្នះ-ឈ្នះ។ មនុស្សរបស់អ្នកនឹងមានការលើកទឹកចិត្ត ទំនុកចិត្ត និងផលិតភាពកាន់តែច្រើន។ ហើយជាមួយគ្នានោះ អ្នកនឹងមានទេពកោសល្យចម្រុះដែលត្រូវការដើម្បីស្វែងរកបញ្ហាប្រឈម និងចាប់យកឱកាសថ្មីៗ។
#៥. ត្រួតពិនិត្យ វាយតម្លៃ និងកែសម្រួលផែនការ
ផែនការមនុស្សល្អបំផុតទាមទារការកែប្រែតាមពេលវេលា។
នៅពេលអ្នកអនុវត្តគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មី សូមពិនិត្យមើលជានិច្ចជាមួយក្រុមរបស់អ្នក។
ប្រមូលមតិកែលម្អដើម្បីកំណត់ថាអ្វីដែលដំណើរការល្អ និងអ្វីដែលអាចកែលម្អ។
រក្សាភាពរហ័សរហួនចំពោះកាលៈទេសៈដែលផ្លាស់ប្តូរ ហើយតែងតែផ្លាស់ប្តូរ និងសម្របខ្លួនដើម្បីភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម។
បង្កើតមតិកែលម្អផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ហើយបង្ហោះវាផ្ទាល់។
ទម្រង់មតិកែលម្អឥតគិតថ្លៃ នៅពេលណាក៏បាន និងគ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកត្រូវការវា។ ទាញយកការចូលរួម, ទទួលបានមតិដ៏មានន័យ!
ចាប់ផ្តើមដោយឥតគិតថ្លៃ
បន្ទាត់ខាងក្រោម
តាមរយៈការរំលឹកឡើងវិញតាមរយៈជំហានជាមូលដ្ឋានទាំងនេះនៃការរៀបចំផែនការធនធានមនុស្ស អ្នកអាចគិតគូរពីផ្នែកមនុស្សនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងនាំមិត្តរួមក្រុមឲ្យបានត្រឹមត្រូវក្នុងពេលវេលាដ៏ត្រឹមត្រូវដើម្បីជំរុញចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកទៅមុខ។ ហើយជាមួយនឹងការស្តាប់ ការរៀន និងការសម្របខ្លួនជាប្រចាំ អ្នកនឹងបង្កើតក្រុមការងារដ៏រឹងមាំ និងរីកចម្រើនដែលត្រូវការសម្រាប់កំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
តើការធ្វើផែនការធនធានមនុស្សមានន័យដូចម្តេច?
ការធ្វើផែនការធនធានមនុស្ស សំដៅលើដំណើរការដែលអង្គការប្រើប្រាស់ដើម្បីកំណត់តម្រូវការធនធានមនុស្សបច្ចុប្បន្ន និងអនាគតរបស់ពួកគេ។ ការធ្វើផែនការធនធានមនុស្សប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជួយឱ្យអង្គការទទួលបាន អភិវឌ្ឍ និងរក្សាធនធានមនុស្សដែលពួកគេត្រូវការ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលបំណងជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងនៅតែមានការប្រកួតប្រជែង។
តើផែនការធនធានមនុស្សមាន ៥ ជំហានអ្វីខ្លះ?
ដំណើរការរៀបចំផែនការធនធានមនុស្សពាក់ព័ន្ធនឹងការវាយតម្លៃធនធានមនុស្សបច្ចុប្បន្ន ការព្យាករណ៍ពីតម្រូវការនាពេលអនាគត ការកំណត់គម្លាត ការបង្កើត និងអនុវត្តផែនការដើម្បីបំពេញចន្លោះទាំងនោះ ហើយបន្ទាប់មកត្រួតពិនិត្យ និងកែសម្រួលផែនការតាមពេលវេលា។ ជំហានទាំង 6 គ្របដណ្តប់វដ្តពេញលេញពីការវិភាគ ការអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ ការអនុវត្ត និងការវាយតម្លៃ។
តើផែនការធនធានមនុស្សប្រើសម្រាប់អ្វី?
ការធ្វើផែនការធនធានមនុស្សត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីជួយឱ្យអង្គការសម្រេចបាននូវគោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ពួកគេ ដោយផ្តល់នូវដំណើរការមួយដើម្បីទទួលបាន អភិវឌ្ឍ និងគ្រប់គ្រងកម្លាំងការងារត្រឹមត្រូវ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការបច្ចុប្បន្ន និងអនាគត។ នៅពេលដែលធ្វើបានត្រឹមត្រូវ វាអាចជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ដំណើរការ និងភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។
