ហេតុអ្វីបានជាការចូលរួមរបស់និយោជិតមានសារៈសំខាន់? (គន្លឹះ+មគ្គុទ្ទេសក៍ដើម្បីជំរុញភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន)

នៅក្នុងពិភពអាជីវកម្មដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់អាទិភាពដល់ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកមានអត្ថប្រយោជន៍ច្បាស់លាស់។ និយោជិតដែលចូលរួមមានផលិតភាព និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងរួមចំណែកដល់វប្បធម៌ការងារវិជ្ជមាន ទាក់ទាញទេពកោសល្យកំពូល និងលើកកម្ពស់សីលធម៌ទូទៅ។ ចូរ​យើង​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ការ​ស្វែង​រក​អ្វី​ ការចូលរួមរបស់និយោជិត គឺជាសារៈសំខាន់របស់វា។និងរបៀបដែលអ្នកអាចបង្កើនវានៅក្នុងស្ថាប័នរបស់អ្នក។

​មាតិកា

• 1. តើអ្វីជាការចូលរួមរបស់និយោជិត?
• 2. សារៈសំខាន់នៃការចូលរួមរបស់និយោជិត
• 3. របៀបបង្កើនការចូលរួមរបស់និយោជិត
• សំណួរសួរជាញឹកញាប់​

1. តើអ្វីជាការចូលរួមរបស់និយោជិត?

ដូច្នេះ តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ការ​ចូល​រួម​របស់​បុគ្គលិក ហើយ​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​វា​សំខាន់?

ការចូលរួមរបស់និយោជិក សំដៅលើការប្តេជ្ញាចិត្ត និងការយកចិត្តទុកដាក់ដែលនិយោជិតមានចំពោះការងារ ក្រុមការងារ និងអង្គភាពរបស់ពួកគេទាំងមូល។ 

និយោជិតដែលភ្ជាប់ពាក្យ មានការងប់ងល់នឹងការងាររបស់ពួកគេ លើកទឹកចិត្តឱ្យអនុវត្តឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព និងស្មោះត្រង់ចំពោះនិយោជករបស់ពួកគេតាមរយៈក្រាស់ និងស្តើង។ 

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការចូលរួមរបស់និយោជិតពាក់ព័ន្ធនឹងនិយោជកបង្កើតបរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមាន ដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍គាំទ្រ ឱ្យតម្លៃ និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចក្នុងការរួមចំណែកដល់អង្គការ។ នៅពេលដែលនិយោជិតចូលរួម ពួកគេកាន់តែមានផលិតភាព មានគំនិតច្នៃប្រឌិត និងឧទ្ទិសដល់ការសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដូចកំពូលវីរបុរសដែរ នៅពេលដែលនិយោជិកត្រូវបានភ្ជាប់ពាក្យ ពួកគេត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការប្រើប្រាស់ថាមពលរបស់ពួកគេដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន និងសន្សំថ្ងៃ។ 

2. សារៈសំខាន់នៃការចូលរួមរបស់និយោជិត

ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកមានសារៈសំខាន់មិនគួរឱ្យជឿសម្រាប់ភាពជោគជ័យ និងនិរន្តរភាពនៃអង្គការណាមួយ។ នេះជាហេតុផលមួយចំនួន៖

1/ កាត់បន្ថយហេតុផលនៃការចាកចេញពីការងារ

វាជាការពិត។ ការចូលរួមរបស់និយោជិតអាចជួយអ្នកមិនឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកដើរចេញពីទ្វារបានលឿនដោយមានហេតុផលសម្រាប់ការចាកចេញពីការងារជាងអ្នកអាចនិយាយថា "លើក" ។ 

នៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាមានការចូលរួម ផ្តល់តម្លៃ និងគាំទ្រក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ពួកគេទំនងជាមិនសូវចាកចេញពីការងាររបស់ពួកគេដោយហេតុផលដូចជាមានអារម្មណ៍ថាមិនពេញចិត្ត ទទួលបានប្រាក់ខែតិច ឬជួបប្រទះកង្វះឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍។ 

លើសពីនេះ នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកវិនិយោគលើកម្មវិធីការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក អ្នកកំពុងបង្ហាញបុគ្គលិករបស់អ្នកថាអ្នកយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេ និងសុខុមាលភាពរបស់ពួកគេ។ ប្រភេទនៃការវិនិយោគនោះអាចទូទាត់ពេលវេលាធំទាក់ទងនឹងការរក្សាបុគ្គលិក និងការទាក់ទាញអ្នកមានទេពកោសល្យកំពូល។

2/ បង្កើនការយកចិត្តទុកដាក់របស់និយោជិតក្នុងការងារ

នៅពេលដែលនិយោជិតចូលរួមនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ វាដូចជាពួកគេកំពុងឆេះ - ពួកគេឧស្សាហ៍ព្យាយាមក្នុងការងារ ងប់ងល់ និងទាំងអស់គ្នា! 

ពួកគេមិនគ្រាន់តែមើលឃើញការងាររបស់ពួកគេជាប្រាក់ឈ្នួលទេ។ ពួកគេមើលឃើញថាវាជាមធ្យោបាយមួយក្នុងការរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុន និងធ្វើឱ្យមានផលប៉ះពាល់ដ៏មានអត្ថន័យ ដែលនាំឱ្យផលិតភាពការងារកាន់តែខ្ពស់ ការងារមានគុណភាពកាន់តែប្រសើរ និងវប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការកាន់តែវិជ្ជមាន។ 

ដូច្នេះ តើ​នរណា​មិន​ចង់​បាន​បុគ្គលិក​បែប​នេះ​ក្នុង​ក្រុម​របស់​ខ្លួន?

៣/ តុល្យភាពជីវិតការងាររបស់និយោជិតដែលមានសុខភាពល្អជាង

នៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាបានចូលរួមក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាបានបំពេញ និងមានគោលបំណងនៅក្នុងអ្វីដែលពួកគេធ្វើ។ វាអាចនាំឱ្យមានតុល្យភាពការងារ និងជីវិតដែលមានសុខភាពល្អជាងមុន។

ពិសេសជាងនេះទៅទៀត បុគ្គលិកដែលចូលរួមក៏អាចគ្រប់គ្រងការងារ និងពេលវេលារបស់ពួកគេផងដែរ។ ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានអំណាចក្នុងការឈប់សម្រាក គ្រប់គ្រងបន្ទុកការងាររបស់ពួកគេ និងផ្តល់អាទិភាពដល់កិច្ចការក្នុងរបៀបមួយដែលដំណើរការសម្រាប់ពួកគេ។ 

លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់អាទិភាពដល់ការចូលរួមរបស់និយោជិតអាចផ្តល់កម្មវិធី និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលគាំទ្រដល់តុល្យភាពជីវិតការងារ ដូចជាកាលវិភាគដែលអាចបត់បែនបាន ជម្រើសការងារពីចម្ងាយ និងពេលសម្រាកដែលមានប្រាក់ឈ្នួលច្រើនទៀត។ អត្ថប្រយោជន៍ទាំងនេះអាចជួយឱ្យនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ និងទទួលបានការគាំទ្រ ដែលនាំឱ្យសមតុល្យការងារ និងជីវិតទាំងមូលកាន់តែប្រសើរឡើង។

៤/ លុបបំបាត់បរិយាកាសការងារដែលមានជាតិពុល

ការចូលរួមរបស់និយោជិតអាចដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការលុបបំបាត់បរិយាកាសការងារដែលមានជាតិពុល។ 

បរិយាកាសការងារដែលមានជាតិពុលអាចកើតឡើងពីកត្តាផ្សេងៗ ដូចជាការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាមិនល្អ កង្វះទំនុកចិត្ត ភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អ និងវប្បធម៌អវិជ្ជមាន។ កត្តាទាំងនេះអាចនាំឱ្យនិយោជិតមិនសប្បាយចិត្ត និងមិនសប្បាយចិត្ត បង្កើតឱ្យមានវដ្តនៃការពុល។ 

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គំនិតផ្តួចផ្តើមការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកអាចជួយលុបបំបាត់កត្តាទាំងនេះ និងបង្កើតបរិយាកាសការងារជាវិជ្ជមាន។ នៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាមានទំនាក់ទំនងជាមួយការងាររបស់ពួកគេ និងមានតម្លៃ គាំទ្រ និងគោរព ពួកគេអាចបង្កើនការលើកទឹកចិត្ត ផលិតភាព និងការពេញចិត្តការងារ។ 

5/ គាំទ្រករណីចាកចេញជាបន្ទាន់

ការចូលរួមរបស់និយោជិតអាចគាំទ្រករណីឈប់សម្រាកជាបន្ទាន់ រួមទាំងការស្វែងរកលេសដ៏ល្អដើម្បីខកខានការងារ។ 

និយោជិតដែលមានអារម្មណ៍ថាមានការជាប់ពាក់ព័ន្ធ និងភ្ជាប់ជាមួយការងាររបស់ពួកគេនឹងយកការទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ និងផ្តល់អាទិភាពដល់ការងាររបស់ពួកគេ។ ពួកគេទំនងជាមិនសូវខកខានការងារដោយគ្មានហេតុផលត្រឹមត្រូវ ឬដោយលេសមិនល្អ។

លើសពីនេះ ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកក៏អាចជួយបង្កើតវប្បធម៌នៃតម្លាភាព និងការទំនាក់ទំនងបើកចំហររវាងបុគ្គលិក និងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ វាជួយឱ្យនិយោជិតមានអារម្មណ៍សុខស្រួលក្នុងការពិភាក្សាអំពីតម្រូវការឈប់សម្រាកបន្ទាន់ណាមួយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ និងធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ភាគីទាំងពីរ។

3. របៀបបង្កើនការចូលរួមរបស់និយោជិត

ដើម្បីបង្កើនការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកនៅកន្លែងធ្វើការ អ្នកត្រូវការវិធីសាស្រ្តមួយចំនួនដូចខាងក្រោម៖

1/ ការស្ទង់មតិអំពីការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក 

ដំណើរការ ក ការស្ទង់មតិការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក គឺជាជំហានដំបូងដែលអ្នកគួរអនុវត្ត ដើម្បីវាស់ស្ទង់ថាតើបុគ្គលិករបស់អ្នកមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងណា។

ការស្ទង់មតិទាំងនេះជួយនិយោជកប្រមូលមតិកែលម្អរបស់និយោជិតអំពីកម្រិតនៃការចូលរួមរបស់ពួកគេ ការពេញចិត្តការងារ និងបទពិសោធន៍ទូទៅដែលធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុន។

ការស្ទង់មតិអាចត្រូវបានប្ដូរតាមបំណងដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ក្រុមហ៊ុន និងបុគ្គលិករបស់ខ្លួន សួរសំណួរអំពីការទំនាក់ទំនង ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការទទួលស្គាល់ តុល្យភាពជីវិតការងារ ឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍។ល។

ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលទទួលបានពីការស្ទង់មតិទាំងនេះ និយោជកអាចចាត់វិធានការដើម្បីដោះស្រាយរាល់កង្វល់ ឬផ្នែកនានាសម្រាប់ការកែលម្អ។

• ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើនិយោជិតបង្ហាញការមិនពេញចិត្តចំពោះការទំនាក់ទំនង ឬការដឹកនាំ និយោជកអាចធ្វើការលើការកែលម្អផ្នែកទាំងនេះ តាមរយៈការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ បណ្តាញទំនាក់ទំនងបើកចំហ និងការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង។

2/ សកម្មភាពចូលរួមរបស់បុគ្គលិក 

ជាមួយ សកម្មភាពចូលរួមរបស់បុគ្គលិកក្រុមហ៊ុននានាអាចបង្កើតវប្បធម៌នៅកន្លែងធ្វើការជាវិជ្ជមាន និងគាំទ្រ ដែលជំរុញឱ្យមានការចូលរួម ការលើកទឹកចិត្ត និងផលិតភាព។ នេះ​ជា​សកម្មភាព​មួយ​ចំនួន​ដើម្បី​ជំរុញ​ការ​ចូលរួម​ដែល​អ្នក​គួរ​ពិចារណា៖

• សកម្មភាពបង្កើតក្រុម៖ សកម្មភាពកសាងក្រុម ដើម្បីជួយបង្កើតទំនាក់ទំនង និងកែលម្អទំនាក់ទំនងរវាងបុគ្គលិក។ នេះ​អាច​រួម​បញ្ចូល​ទាំង​សកម្មភាព​ដូចជា​ការ​ចេញ​ក្រៅ​ជា​ក្រុម លំហាត់​បង្កើត​ក្រុម និង​ព្រឹត្តិការណ៍​សង្គម។
• កម្មវិធីទទួលស្គាល់៖ អនុវត្តកម្មវិធីទទួលស្គាល់ដែលទទួលស្គាល់ និងផ្តល់រង្វាន់ដល់និយោជិតសម្រាប់ការខិតខំប្រឹងប្រែង និងសមិទ្ធផលរបស់ពួកគេ ដូចជា រង្វាន់បុគ្គលិកប្រចាំខែ ប្រាក់រង្វាន់ និងការលើកទឹកចិត្តផ្សេងៗទៀត។
• ឱកាសសិក្សា និងការអភិវឌ្ឍន៍៖ អ្នកអាចផ្តល់ឱកាសសម្រាប់និយោជិតក្នុងការរៀន និងរីកចម្រើនតាមរយៈកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ឱកាសណែនាំ និងការទូទាត់ថ្លៃសិក្សាសម្រាប់ការអប់រំបន្ថែម។
• កម្មវិធីសុខភាពបុគ្គលិក៖ អ្នកអាចផ្តល់ជូនកម្មវិធីដែលលើកកម្ពស់សុខភាពផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត ដូចជាសមាជិកភាពកន្លែងហាត់ប្រាណ ថ្នាក់យូហ្គា និងវគ្គសមាធិ។

3/ កម្មវិធីទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក

ដោយការអនុវត្ត កម្មវិធីទំនាក់ទំនងបុគ្គលិកក្រុមហ៊ុននានាអាចបង្កើតកម្លាំងពលកម្មដែលចូលរួម លើកទឹកចិត្ត និងខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀត។ 

កម្មវិធីទាំងនេះមិនត្រឹមតែផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកដល់អង្គការ រួមទាំងការបង្កើនផលិតភាព កាត់បន្ថយអត្រានៃប្រាក់ចំណូល និងការទាក់ទាញអ្នកមានទេពកោសល្យកំពូល។

នេះគឺជាកម្មវិធីមួយចំនួនដែលត្រូវធ្វើ៖

1. កម្មវិធីទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់៖ កម្មវិធីទាំងនេះអាចរួមបញ្ចូលប្រាក់រង្វាន់ ការផ្សព្វផ្សាយ និងការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈ។
2. ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ៖ ផ្តល់ឱកាសអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈ ដូចជាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល សន្និសីទ និងវិញ្ញាបនប័ត្រ។ 
3. មតិយោបល់របស់និយោជិត៖ ផ្តល់ឱកាសដល់និយោជិតក្នុងការផ្តល់មតិកែលម្អ និងចូលរួមក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
4. សកម្មភាពសង្គម៖ រៀបចំសកម្មភាពសង្គមដូចជា ព្រឹត្តិការណ៍បង្កើតក្រុម ពិធីជប់លៀងការិយាល័យ និងឱកាសស្ម័គ្រចិត្ត។

៤/ យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក

យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក អាចជួយក្រុមហ៊ុនបង្កើតវប្បធម៌នៃការចូលរួមដែលនាំទៅរកផលិតភាពខ្ពស់ អត្រារក្សាបុគ្គលិកកាន់តែប្រសើរ និងជោគជ័យអាជីវកម្មទាំងមូល។

យុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តអាចរួមបញ្ចូលនូវបច្ចេកទេសជាច្រើនដូចជា ការផ្តល់នូវការលើកទឹកចិត្ត និងរង្វាន់ ការផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព ការបង្កើតបរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន និងការទទួលស្គាល់សមិទ្ធផល និងការរួមចំណែករបស់បុគ្គលិក។ 

• ជាឧទាហរណ៍ ការផ្តល់ការរៀបចំការងារដែលអាចបត់បែនបាន ឬអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតធ្វើការពីចម្ងាយ អាចជួយជំរុញការលើកទឹកចិត្ត និងការចូលរួមដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអារម្មណ៍នៃស្វ័យភាព និងតុល្យភាពជីវិតការងារ។

ដូច្នេះ មានយុទ្ធសាស្ត្រលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកមួយចំនួន ដែលអ្នកអាចត្រូវការ៖

• ការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈ
• ជម្រើសការងារដែលអាចបត់បែនបាន។
• ការទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់
• ទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់

៥/ ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលិក 

ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិតគឺជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃការបង្កើនការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។ នៅពេលដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានការនិយាយនៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ហើយត្រូវបានគេជឿជាក់ក្នុងការសម្រេចចិត្ត ពួកគេទំនងជាមានអារម្មណ៍ថាមានការលើកទឹកចិត្ត និងចូលរួម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់និយោជិត គឺជាដំណើរការមួយដែលត្រូវការពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែង។ វាទាមទារការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងវប្បធម៌ និងរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលអាចជាបញ្ហាប្រឈម និងរយៈពេលវែង។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែប្តេជ្ញាបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលផ្តល់តម្លៃដល់ការបញ្ចូលបុគ្គលិក និងផ្តល់ឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍។ 

លើសពីនេះ វាទាមទារឱ្យមានទំនាក់ទំនង និងការគាំទ្រជាប្រចាំពីអ្នកគ្រប់គ្រង ដើម្បីធានាថាបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ស្រួល និងមានទំនុកចិត្តលើសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ។ 

ហើយកុំភ្លេចជាមួយ លក្ខណៈពិសេស ដូចជាការស្ទង់មតិផ្ទាល់ សំណួរ និងចម្លើយ កម្រងសំណួរ និងពពកពាក្យ។ អេអេសស្លេស អាចត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយក្រុមហ៊ុនដើម្បីចូលរួមជាមួយបុគ្គលិករបស់ពួកគេក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំ វគ្គបណ្តុះបណ្តាល ឬសកម្មភាពកសាងក្រុម។ 

ដោយប្រើ AhaSlides បុគ្គលិកអាចចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងផ្តល់មតិកែលម្អ!

ប្រភព: ចូលរួមជោគជ័យ

សំណួរសួរជាញឹកញាប់​