តើការគ្រប់គ្រងដោយការចូលរួមមានប្រៀបជាងទម្រង់ការដឹកនាំផ្សេងទៀតឬ? តើអ្នកកំពុងស្វែងរកវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដោយការចូលរួមដ៏ជោគជ័យឬ?
នៅពេលដែលរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំបែបប្រពៃណីអាចក្លាយទៅជាមិនពាក់ព័ន្ធទៅនឹងការចូលរួម និងការពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់ក្រុម ការកើនឡើងនៃរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងដោយការចូលរួមអាចជាអំណោយដ៏អស្ចារ្យដែលផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលអ្នកដឹកនាំធ្វើអន្តរកម្មជាមួយក្រុមរបស់ពួកគេ។
នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងស្វែងយល់ពីដំណើរដ៏បំផុសគំនិតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការចូលរួម ដោយបង្ហាញពីគុណភាពដែលធ្វើឱ្យពួកគេពិសេស និងឥទ្ធិពលដែលពួកគេមានចំពោះក្រុម និងអង្គការរបស់ពួកគេ។
មាតិកា
- តើអ្នកណាជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលចូលរួម?
- ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការចូលរួមមានសារៈសំខាន់?
- តើអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការចូលរួមមានប៉ុន្មានប្រភេទ?
- ក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការចូលរួមបំផុសគំនិត៖ ធ្វើយ៉ាងណា?
- ការយកសំខាន់ៗ
តើអ្នកណាជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលចូលរួម?
ការធ្លាក់ចុះខ្លះរវាងរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងបែបប្រជាធិបតេយ្យ និងស្វ័យប្រវត្តិ គឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការចូលរួម។ ពួកគេមិនទាំងគ្រប់គ្រងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តទាំងមូល ឬស្វែងរកការឯកភាពពីបុគ្គលិកគ្រប់រូបសម្រាប់រាល់ការសម្រេចចិត្តនោះទេ។
ពួកគេទទួលស្គាល់តម្លៃនៃការបញ្ចូល និងជំនាញរបស់និយោជិត ខណៈពេលដែលពួកគេក៏ទទួលស្គាល់ទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់របស់ពួកគេក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការផ្តល់ការណែនាំ និងធ្វើការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយនៅពេលចាំបាច់។
ឧទាហរណ៍នៃការគ្រប់គ្រងការចូលរួមដ៏ល្អបំផុតគឺអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការចូលរួមដែលដឹងថាបុគ្គលិកណាដែលពួកគេគួរពឹងផ្អែកលើដើម្បីស្នើសុំដំណោះស្រាយ និងថាតើសំណុំជំនាញរបស់ពួកគេបំពេញតាមតម្រូវការរបស់គម្រោងឬអត់។
ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការចូលរួមមានសារៈសំខាន់?
រចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងដោយការចូលរួមបានលេចចេញជាកាតាលីករសម្រាប់ការជំរុញការបង្កើតថ្មី ជំរុញការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក និងការដោះសោសក្តានុពលពេញលេញនៃអង្គការ។ នេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួនដែលអ្នកគ្រប់គ្រងចូលរួមនាំយកមកឱ្យអង្គការ៖
#1. ការទទួលយកកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ
ការគ្រប់គ្រងដោយការចូលរួមឈរលើមូលដ្ឋាននៃការសហការ ដែលអ្នកដឹកនាំចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាមួយបុគ្គលិកនៅក្នុងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ តាមរយៈការទទួលយកកិច្ចសហការ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលចូលរួមអាចចូលទៅក្នុងទស្សនវិស័យ ជំនាញ និងបទពិសោធន៍ចម្រុះនៃក្រុមរបស់ពួកគេ។
#២. ការបង្កើតវប្បធម៌នៃការជឿទុកចិត្ត
បេះដូងនៃការគ្រប់គ្រងដោយការចូលរួមគឺវប្បធម៌នៃការជឿទុកចិត្តដែលប្រៀបដូចជាកាវដែលចងក្រុមជាមួយគ្នា។ អ្នកដឹកនាំដែលចូលរួមដែលបញ្ចូលរចនាប័ទ្មនេះផ្តល់អាទិភាពដល់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយបើកចំហ និងតម្លាភាព បង្កើតបរិយាកាសដែលនិយោជិតមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពក្នុងការបញ្ចេញគំនិត និងកង្វល់របស់ពួកគេ។
#៣. ការពង្រឹងអំណាចតាមរយៈស្វ័យភាព
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលចូលរួមផ្តល់អំណាចដល់និយោជិតដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវស្វ័យភាព និងសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅក្នុងផ្នែកជំនាញរបស់ពួកគេ។ ពួកគេអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេទទួលយកភាពជាម្ចាស់នៃការងាររបស់ពួកគេ បញ្ចេញភាពច្នៃប្រឌិតរបស់ពួកគេ និងរួមចំណែកយ៉ាងមានអត្ថន័យដល់ភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ ដែលនាំទៅរកផលិតភាពខ្ពស់ និងការពេញចិត្តការងារ។
#៤. ប្រើប្រាស់បញ្ញាសមូហភាព
នៅក្នុងគំរូនៃការគ្រប់គ្រងដោយការចូលរួម ការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងជាសមូហភាព ដោយគូរលើភាពវៃឆ្លាតសមូហភាពរបស់ក្រុម។ តាមរយៈការប្រើប្រាស់ទស្សនវិស័យ និងការយល់ដឹងចម្រុះរបស់និយោជិត អ្នកគ្រប់គ្រងដែលចូលរួមអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មានច្បាស់លាស់ ដែលពិចារណាលើកត្តាជាច្រើនដែលជំរុញឱ្យមានលទ្ធផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ប្រសិទ្ធភាព និងនិរន្តរភាព។
#៥. ចិញ្ចឹមនិងអភិវឌ្ឍន៍
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការចូលរួមលើសពីការសម្រេចចិត្តប្រចាំថ្ងៃ។ វាជំរុញការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គល។ ពួកគេគ្រប់គ្រងរចនាប័ទ្មនេះដើម្បីវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈរបស់និយោជិតរបស់ពួកគេ ដោយផ្តល់នូវការណែនាំ ការបណ្តុះបណ្តាល និងឱកាសសម្រាប់ការពង្រឹងជំនាញ។
#៦. បង្កើនភាពរហ័សរហួនរបស់អង្គការ
នៅក្នុងទិដ្ឋភាពអាជីវកម្មដែលផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ភាពរហ័សរហួនគឺសំខាន់បំផុត។ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការចូលរួមលើកកម្ពស់ភាពរហ័សរហួនរបស់អង្គការដោយធ្វើវិមជ្ឈការក្នុងការសម្រេចចិត្ត និងការចែកចាយសិទ្ធិអំណាចការសម្រេចចិត្តទៅកាន់អ្នកដែលជិតស្និទ្ធនឹងព័ត៌មាន។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអង្គការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ សម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការដែលកំពុងរីកចម្រើន និងចាប់យកឱកាសក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលា។
តើអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការចូលរួមមានប៉ុន្មានប្រភេទ?
- រចនាប័ទ្មពិគ្រោះយោបល់វិធីសាស្រ្តដែលប្រើយ៉ាងទូលំទូលាយបំផុត សំដៅលើដំណើរការនៃការស្វែងរកការប្រឹក្សាជាមួយបុគ្គលិកមុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត។
- ចយnt រចនាប័ទ្មនៃការសម្រេចចិត្ត កើតឡើងនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងដែលចូលរួមទទួលបានមតិកែលម្អរបស់បុគ្គលិក ហើយរំពឹងថាបុគ្គលិកនឹងពិភាក្សាអំពីគំនិតដោយសេរី និងទទួលខុសត្រូវចំពោះជម្រើសដែលក្រុមរបស់ពួកគេធ្វើ។
- រចនាប័ទ្មក្រុមហ៊ុនដែលគ្រប់គ្រងដោយបុគ្គលិក គឺជាជម្រើសដែលមិនសូវពេញនិយមនៃរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងដោយការចូលរួម ប៉ុន្តែមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើដំណើរការអាជីវកម្មទាំងមូល។ វាសំដៅទៅលើបុគ្គលិកម្នាក់ៗដែលមានភាគហ៊ុនផ្ទាល់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលពួកគេធ្វើការឱ្យ។
ក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការចូលរួមបំផុសគំនិត៖ ធ្វើយ៉ាងណា?
នៅក្នុងរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងដោយការចូលរួមដោយធម្មជាតិ អ្នកដឹកនាំជំរុញឱ្យមានបរិយាកាសនៃការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក និងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងដំណើរការសម្រេចចិត្ត ការដោះស្រាយបញ្ហា និងដំណើរការកំណត់គោលដៅ។
ប្រសិនបើអ្នកពិបាកចាប់ផ្តើមគ្រប់គ្រង និងដឹកនាំក្រុមរបស់អ្នកក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការចូលរួម ខាងក្រោមនេះជារឿងមួយចំនួនដែលអ្នកអាចធ្វើបាន៖
ចែករំលែកព័ត៌មានជាមួយនិយោជិត
ដំណើរការគ្រប់គ្រងដ៏ល្អគួរតែចាប់ផ្តើមដោយអ្នកដឹកនាំដែលផ្តល់ព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធដល់បុគ្គលិកអំពីគោលដៅ យុទ្ធសាស្ត្រ និងបញ្ហាប្រឈមរបស់អង្គការ។ តម្លាភាពនេះជួយឱ្យនិយោជិតយល់អំពីរូបភាពធំ និងធ្វើការរួមចំណែកដែលមានព័ត៌មាន។
ពិចារណាទស្សនៈជាច្រើន។
ជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃរចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងដោយការចូលរួម អ្នកគ្រប់គ្រងអាចពិចារណាការប្រមូលផ្តុំទស្សនៈផ្សេងៗគ្នារបស់បុគ្គលិកគ្រប់រូប មិនត្រឹមតែមកពីនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែគំនិតឆ្លងផ្នែកក៏មានតម្លៃផងដែរ។ វាអាចជាអ្វីក៏ដោយដែលទាក់ទងនឹងគោលនយោបាយ ការសម្រេចចិត្ត និងដំណោះស្រាយ និងអ្វីដែលអ្នកជឿថាជាវិធីល្អបំផុតដើម្បីអនុវត្តវា។
ជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានគុណសម្បត្តិជាអ្នកដឹកនាំ
ផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃការគ្រប់គ្រងដោយការចូលរួមនៅក្នុង HRM គឺជាវិធីដែលក្រុមហ៊ុនជួលអ្នកដែលមានទេពកោសល្យដែលមានបទពិសោធន៍ការងារសម្បូរបែប និងគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ដើម្បីបង្កើនបរិយាកាសប្រកបដោយផលិតភាព អ្នកគ្រប់គ្រងការជួលគួរតែស្វែងរកបេក្ខជនដែលអាចគ្រប់គ្រងទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេដោយមិនរង់ចាំការណែនាំពីអ្នកគ្រប់គ្រង។
បំផុសគំនិតដើម
ការកសាងការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តតាមរយៈការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកមានសារៈសំខាន់ណាស់។ វាជាភារកិច្ចក្នុងការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់បុគ្គលក្នុងការគិតដោយឯករាជ្យ និងបង្ហាញពីគំនិតប្លែកៗរបស់ពួកគេ បណ្តុះវប្បធម៌នៃការចង់ដឹងចង់ឃើញ បញ្ញា ការលើកទឹកចិត្ត និងការគោរព។ វានិយាយអំពីការទទួលយកគំនិតដែលមនុស្សម្នាក់ៗមកពីមជ្ឈដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាអាចអនុវត្តសំណុំបទពិសោធន៍ ការយល់ដឹង និងទេពកោសល្យប្លែកៗដែលអាចរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរួមរបស់អង្គការ។
រៀបចំពេលវេលាដើម្បីផ្លាស់ប្តូរគំនិត និងរៀបចំ
លើសពីនេះ មិនមែនក្រុម ឬក្រុមហ៊ុនណាមួយអាចជោគជ័យបានឡើយ ប្រសិនបើពួកគេខ្វះការប្រជុំទៀងទាត់ និងវគ្គបំផុសគំនិត ដែលបុគ្គលិកចែករំលែកគំនិត បង្កើតផែនការ និងរៀនពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ ដើម្បីបង្កើនឥទ្ធិពលរបស់ពួកគេ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសរួម និងគាំទ្រ និងកាលវិភាគដែលសមាជិកក្រុមទាំងអស់មានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការចែករំលែកគំនិតរបស់ពួកគេ។
ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល
ការបណ្តុះបណ្តាលជាមួយអ្នកជំនាញ និងមនុស្សចាស់ដែលមានជំនាញគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីជួយសម្រួលដល់សមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកក្នុងការសម្រេចចិត្ត ឬការវិនិច្ឆ័យដែលអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុន។ ប្រភេទនៃការបណ្តុះបណ្តាលផ្សេងៗគ្នាមានផលប៉ះពាល់ខុសៗគ្នាលើដំណើរការអាជីវកម្មទាំងមូល និងបុគ្គល ហើយរបៀបនៃការបណ្តុះបណ្តាលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងអត្ថន័យគឺជាអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំ និងធនធានមនុស្សមិនអាចព្រងើយកន្តើយបាន។
ការយកសំខាន់ៗ
គ្មាននរណាម្នាក់ល្អឥតខ្ចោះ ហើយក៏មិនមានរបៀបដឹកនាំដែរ។ អ្នកអាចរកឃើញតែទម្រង់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលអនុវត្តទាំងគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិក្នុងស្ថានភាពខ្លះប៉ុណ្ណោះ។
ដូចគ្នានេះដែរ អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការចូលរួមអាចជាជម្រើសដ៏ល្អមួយ ក្នុងករណីដែលសមាជិកក្រុមចូលរួមយ៉ាងសកម្ម និងរួមចំណែកដល់ដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេមិនល្អក្នុងការដោះស្រាយស្ថានភាពស្មុគ្រស្មាញខ្ពស់ ឬងាយនឹងពេលវេលា ដែលតម្រូវឱ្យមានការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗ។
សូមចាំថា ភាពបត់បែន និងសមត្ថភាពក្នុងការកែសម្រួលរចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំតាមតម្រូវការក្នុងបរិបទជាក់លាក់ គឺជាលក្ខណៈសំខាន់នៃអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំកំពុងស្វែងរកវិធីដ៏អស្ចារ្យដើម្បីចូលរួមសមាជិកក្រុមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងការប្រជុំ ក៏ដូចជាការធ្វើឱ្យរាល់វគ្គផ្តល់យោបល់ និងដំណើរការបំផុសគំនិតក្លាយជាគួរឱ្យទាក់ទាញអារម្មណ៍ និងផលិតភាព។ AhaSlides អាចជាដំណោះស្រាយចុងក្រោយ។ ព្យាយាម AhaSlides ភ្លាមៗដើម្បីទទួលបានអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។
យោង: ទស្សនាវដ្តី Forbes | ជាការពិត | OpenGrowth
