សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនដែលមានវិន័យច្រើនជាងគេនៅពេលខ្លះក៏អាចមានអារម្មណ៍ថាគំរោងរបស់ពួកគេខុសដែរ។ ញឹកញាប់ជាងនេះទៅទៀតបញ្ហាគឺជាបញ្ហាមួយ ការរៀបចំ. ដំណោះស្រាយ?មានរចនាសម្ព័ន្ធល្អនិងមានអន្តរកម្មពេញលេញ កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង!
ក្រៅពីការប្រជុំនិងពិធីផ្សេងៗការប្រជុំគ្នាដ៏ល្អមួយពិតជាអាចទទួលបានអ្វីដែលស្រស់ស្អាតនៅជើងខាងស្តាំ។ នេះជា ៨ ជំហានដើម្បីរៀបចំការប្រជុំបើកគម្រោងដែលបង្កើតភាពរំភើបនិងទទួលបាន មនុស្សគ្រប់គ្នា នៅលើទំព័រតែមួយ។
ពេលវេលាទាត់ចោល!
- តើកិច្ចពិភាក្សាស្តីពីគម្រោងគឺជាអ្វី?
- ហេតុអ្វីកិច្ចប្រជុំប្រជុំគម្រោងមានសារៈសំខាន់?
- ៨ ជំហានទៅការប្រជុំស្តីពីគម្រោង Kickass
- គំរូរបៀបវារៈកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង
តើកិច្ចពិភាក្សាស្តីពីគម្រោងគឺជាអ្វី?
ដូចវានិយាយនៅលើសំណប៉ាហាំងកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោងគឺជាក ជួបកន្លែងដែលអ្នកចាប់ផ្តើមគម្រោងរបស់អ្នក។.
ជាធម្មតា កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង គឺជាកិច្ចប្រជុំលើកដំបូងរវាងអតិថិជនដែលបានបញ្ជាទិញគម្រោងមួយ និងក្រុមហ៊ុនដែលនឹងនាំវាមក។ ភាគីទាំងពីរនឹងអង្គុយចុះជាមួយគ្នា ហើយពិភាក្សាអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃគម្រោង គោលបំណងរបស់វា គោលដៅរបស់វា និងរបៀបដែលវានឹងទទួលបានពីគំនិតគ្រប់បែបយ៉ាងរហូតដល់ទទួលបានផ្លែផ្កា។
និយាយជាទូទៅមាន ប្រភេទ 2 ។ នៃកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមដែលត្រូវដឹង៖
- ការចាប់ផ្តើមគម្រោងខាងក្រៅ -ក្រុមអភិវឌ្ឍន៍អង្គុយជាមួយនរណាម្នាក់ នៅខាងក្រៅក្រុមហ៊ុនដូចជាអតិថិជនឬអ្នកពាក់ព័ន្ធហើយពិភាក្សាពីផែនការសម្រាប់គម្រោងរួមគ្នា។
- PKM ផ្ទៃក្នុង - ក្រុមមកពី។ នៅក្នុង ក្រុមហ៊ុនអង្គុយជាមួយគ្នាហើយពិភាក្សាពីផែនការសម្រាប់គម្រោងផ្ទៃក្នុងថ្មី។
ខណៈពេលដែលប្រភេទទាំងពីរនេះអាចមានលទ្ធផលខុសគ្នា។ នីតិវិធីគឺដូចគ្នាច្រើន។ មានជាចាំបាច់ គ្មានផ្នែកនៃការចាប់ផ្តើមគម្រោងខាងក្រៅដែលមិនមែនជាផ្នែកនៃការចាប់ផ្តើមគម្រោងផ្ទៃក្នុង - ភាពខុសគ្នាតែមួយគត់នឹងជាអ្នកដែលអ្នកកំពុងកាន់វា។
ហេតុអ្វីកិច្ចប្រជុំប្រជុំគម្រោងមានសារៈសំខាន់?
គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំ Kickoff គួរតែខ្លាំង និងច្បាស់លាស់! វាហាក់ដូចជាសាមញ្ញគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការចាប់ផ្តើមគម្រោងមួយ ដោយគ្រាន់តែផ្តល់ភារកិច្ចជាច្រើនដល់មនុស្សត្រឹមត្រូវ ជាពិសេសនៅកន្លែងធ្វើការដែលជក់ចិត្តនឹងក្រុមប្រឹក្សា Kanban នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះអាចនាំឱ្យក្រុមបន្តបាត់បង់ផ្លូវរបស់ពួកគេ។
សូមចាំថា ដោយសារតែអ្នកនៅលើ ក្តារដូចគ្នាមិនមានន័យថាអ្នកនៅលើ ទំព័រដដែល.
ជាចំណុចសំខាន់នៃការប្រជុំបើកគម្រោងគឺស្មោះត្រង់និងបើកចំហ កិច្ចសន្ទនា រវាងអតិថិជន និងក្រុម។ វាជា មិនមាន សេចក្តីប្រកាសជាស៊េរីអំពីវិធីដែលគំរោងនឹងដំណើរការប៉ុន្តែក ការសន្ទនាអំពីផែនការការរំពឹងទុកនិងគោលដៅបានមកដល់ដោយការជជែកដេញដោលគ្នា។
នេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួននៃការប្រជុំបើកដំណើរការគម្រោង៖
- វាទទួលបានគ្រប់គ្នា រៀបចំ - "ទុកពេលប្រាំមួយម៉ោងដើម្បីកាប់ដើមឈើមួយ ហើយខ្ញុំនឹងចំណាយពេលបួននាក់ដំបូងដើម្បីសំលៀងពូថៅ"។ប្រសិនបើ Abraham Lincoln នៅមានជីវិតនៅថ្ងៃនេះ អ្នកអាចប្រាកដថាគាត់នឹងចំណាយពេល 4 ម៉ោងដំបូងក្នុងចំនោម 6 ម៉ោងគម្រោងក្នុងការប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង។ នោះក៏ព្រោះតែការប្រជុំទាំងនេះមាន ទាំងអស់ ជំហានចាំបាច់ដើម្បីធ្វើឱ្យគម្រោងណាមួយបិទនៅលើជើងស្តាំ។
- វាពាក់ព័ន្ធនឹង កីឡាករសំខាន់ទាំងអស់- ការប្រជុំចាប់ផ្តើមមិនអាចចាប់ផ្តើមបានទេ លុះត្រាតែអ្នកគ្រប់គ្នានៅទីនោះ៖ អ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកដឹកនាំក្រុម អតិថិជន និងនរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតដែលមានភាគហ៊ុននៅក្នុងគម្រោង។ វាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការបាត់បង់ការតាមដានថាតើនរណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវលើអ្វីដោយគ្មានភាពច្បាស់លាស់នៃកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមដើម្បីដោះស្រាយវាទាំងអស់។
- វាជាការ បើកនិងសហការគ្នា - ដូចដែលយើងបាននិយាយ កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោងគឺជាការពិភាក្សា។ អ្នកដែលល្អបំផុតចូលរួម ទាំងអស់ អ្នកចូលរួមនិងនាំយកគំនិតល្អ ៗ ចេញពីមនុស្សគ្រប់គ្នា។
៨ ជំហានទៅការប្រជុំស្តីពីគម្រោង Kickass
ដូច្នេះ តើអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងរបៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង? យើងបានបង្រួមវាទៅ 8 ជំហានខាងក្រោម ប៉ុន្តែអ្នកគួរចងចាំជានិច្ចថាវាមាន មិនមានម៉ឺនុយកំណត់សម្រាប់ការប្រជុំប្រភេទនេះទេ.
ប្រើជំហានទាំង ៨ នេះជាមគ្គុទេសក៍ប៉ុន្តែកុំភ្លេចថារបៀបវារៈចុងក្រោយស្ថិតនៅជាមួយ អ្នក!
ជំហានទី 1 - ការណែនាំ និងឧបករណ៍បំបែកទឹកកក
តាមធម្មជាតិ មធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីចាប់ផ្តើមកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគឺដោយធ្វើឱ្យអ្នកចូលរួមស្គាល់គ្នាទៅវិញទៅមក។ មិនថាគម្រោងរបស់អ្នកមានប្រវែង ឬទំហំប៉ុនណានោះទេ អតិថិជន និងសមាជិកក្រុមត្រូវតែមាននាមត្រកូលជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក មុនពេលពួកគេអាចធ្វើការជាមួយគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ខណៈពេលដែលការណែនាំអំពីប្រភេទ 'go-round-the-table' ដ៏សាមញ្ញគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឱ្យមនុស្សស្គាល់ឈ្មោះ អ្នកបំបែកទឹកកកអាចបន្ថែមស្រទាប់មួយទៀតនៃ បុគ្គលិកលក្ខណៈ និង ស្រាលអារម្មណ៍មុនពេលចាប់ផ្តើមគម្រោង។
សាកល្បងមួយនេះ៖បង្វិលកង់ 🎡
ដាក់ប្រធានបទណែនាំសាមញ្ញ ៗ មួយចំនួនលើក កង់វិលបន្ទាប់មក ធ្វើឱ្យសមាជិកក្រុមនីមួយៗបង្វិលវា ហើយឆ្លើយសំណួរអ្វីក៏ដោយដែលកង់បានមកដល់។ សំណួរគួរឱ្យអស់សំណើចត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត ប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដថារក្សាវាឱ្យកាន់តែមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ!
ចង់បានអ្វីៗដូចនេះទេ?💡 យើងមាន អ្នកបំបែកទឹកកកចំនួន 10 សម្រាប់កិច្ចប្រជុំណាមួយ។នៅទីនេះ។
ជំហានទី 2 - ផ្ទៃខាងក្រោយគម្រោង
ជាមួយនឹងពិធីបុណ្យ និងពិធីផ្សេងៗ ដល់ពេលចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មត្រជាក់។ ដើម្បីចាប់ផ្តើមកិច្ចប្រជុំដោយជោគជ័យ អ្នកគួរតែមានរបៀបវារៈច្បាស់លាស់សម្រាប់កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើម!
ដូចដែលរឿងដ៏អស្ចារ្យទាំងអស់ធ្វើ វាជាការល្អបំផុតដើម្បីចាប់ផ្តើមនៅដើមដំបូង។ គូសបញ្ជាក់រាល់ការឆ្លើយឆ្លងទាំងអស់រវាងអ្នក និងអតិថិជនរបស់អ្នក ដើម្បីឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នាចូលរួមក្នុងគម្រោងនេះយ៉ាងពេញលេញ ដើម្បីពិនិត្យមើលនូវអ្វីដែលបានកើតឡើងកន្លងមក។
នេះអាចជារូបថតអេក្រង់អ៊ីមែលអ៊ីមែលនាទីពីការប្រជុំមុនឬធនធានដែលបន្ថែមបរិបទណាមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននិងអតិថិជនរបស់អ្នក។ ធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាអាចមើលឃើញដោយកំណត់ពេលវេលា។
ជំហានទី 3 - តម្រូវការគម្រោង
បន្ថែមពីលើផ្ទៃខាងក្រោយនៃការឆ្លើយឆ្លង អ្នកនឹងចង់ចូលជ្រៅ ចូលទៅក្នុងសេចក្តីលំអិតនៃ ហេតុអ្វី គំរោងនេះត្រូវបានចាប់ផ្តើមដំបូង។
នេះគឺជាជំហានចាំបាច់មួយព្រោះវាផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅច្បាស់លាស់នៃចំណុចឈឺចាប់ដែលគម្រោងកំពុងស្វែងរកដើម្បីដោះស្រាយដែលនេះជាអ្វីដែលក្រុមនិងអតិថិជនត្រូវរក្សានៅជួរមុខនៃគំនិតរបស់គេគ្រប់ពេល។
ប្រូ 👊
ដំណាក់កាលដូចនេះគឺទុំសម្រាប់ការពិភាក្សា។ សួរអតិថិជនរបស់អ្នក និង ក្រុមការងាររបស់អ្នកបង្ហាញគំនិតរបស់ពួកគេថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេគិតថាគំរោងនេះត្រូវបានគេសុបិន។
បើអាចប្រើបានអ្នកគួរព្យាយាមបញ្ជូនប៉ុស្តិ៍ សំលេងរបស់អតិថិជននៅក្នុងផ្នែកនេះ។ សហការជាមួយអតិថិជន ដើម្បីទទួលបានឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងនៃអ្នកប្រើប្រាស់ដែលនិយាយអំពីចំណុចឈឺចាប់ ដែលគម្រោងរបស់អ្នកកំពុងព្យាយាមជួសជុល។ មតិរបស់ពួកគេគួរតែកំណត់ពីរបៀបដែលក្រុមរបស់អ្នកចូលទៅជិតគម្រោងនេះ។
ជំហានទី 4 - គោលដៅគម្រោង
ដូច្នេះអ្នកបានពិនិត្យមើល កន្លងមក នៃគម្រោងឥឡូវនេះវាដល់ពេលដែលត្រូវមើល នាពេលអនាគត.
ការមានគោលដៅផ្ទាល់ និងនិយមន័យច្បាស់លាស់នៃភាពជោគជ័យសម្រាប់គម្រោងរបស់អ្នក នឹងជួយក្រុមរបស់អ្នកធ្វើការឆ្ពោះទៅរកវា។ មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណឹងទេ វានឹងបង្ហាញដល់អតិថិជនរបស់អ្នកថា អ្នកពិតជាយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការងារ និងមានភាគហ៊ុនខ្ពស់ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងរបៀបដែលវាដំណើរការ។
សួរអ្នកចូលរួមការប្រជុំគ្នា 'តើជោគជ័យនឹងទៅជាយ៉ាងណា?'តើវាជាអតិថិជនច្រើនទេ? ពិនិត្យបន្ថែមទៀត? អត្រាពេញចិត្តរបស់អតិថិជនប្រសើរជាងមុន?
មិនថាមានគោលដៅទេ ត្រូវតែ...
- អាចសម្រេចបាន- កុំលើកខ្លួនឯងពេក។ ដឹងពីដែនកំណត់របស់អ្នក ហើយឈានដល់គោលដៅរបស់អ្នក។ ជាការពិត មានឱកាសនៃការសម្រេចបាន។
- អាចវាស់បាន - ស្នើគោលដៅរបស់អ្នកជាមួយនឹងទិន្នន័យ។ កំណត់គោលដៅសម្រាប់លេខជាក់លាក់មួយ ហើយតាមដានវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅរកវា។
- កំណត់ពេល - ផ្តល់ឱ្យខ្លួនអ្នកនូវកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់។ ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកអាចធ្វើបានដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នកមុនថ្ងៃកំណត់នោះ។
ជំហានទី 5 - សេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃការងារ
ការដាក់ 'សាច់' នៅក្នុង 'ការប្រជុំចាប់ផ្តើម' សេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃការងារ (SoW) គឺជាការជ្រមុជទឹកយ៉ាងខ្លាំងទៅក្នុងជាក់លាក់នៃគម្រោង និងរបៀបដែលវានឹងត្រូវបានអនុវត្ត។ វាជា វិក័យប័ត្រសំខាន់លើរបៀបវារៈនៃការប្រជុំចាប់ផ្តើមហើយគួរតែត្រូវបានទទួលការយកចិត្តទុកដាក់បំផុតរបស់អ្នក។
សូមពិនិត្យមើលព័ត៌មាននេះអំពីអ្វីដែលត្រូវរាប់បញ្ចូលនៅក្នុងរបាយការណ៍ការងាររបស់អ្នក៖
សូមចងចាំថាសេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃការងារគឺមិនមានច្រើនអំពីការពិភាក្សាដូចនៅសល់នៃរបៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោងទេ។ នេះពិតជាពេលវេលាសំរាប់គំរោងដឹកនាំ រៀបចំផែនការសកម្មភាពសម្រាប់គម្រោងនាពេលខាងមុខបន្ទាប់មករក្សាទុកការពិភាក្សាសម្រាប់ ធាតុបន្ទាប់នៃការប្រជុំ.
ដូចគ្នានឹងការប្រជុំដែលនៅសល់របស់អ្នកដែរសេចក្តីថ្លែងការណ៍ការងាររបស់អ្នកគឺ អថេរទំនើប។ ចំណុចជាក់លាក់នៃសេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីការងាររបស់អ្នកនឹងពឹងផ្អែកលើភាពស្មុគស្មាញនៃគម្រោងទំហំក្រុមផ្នែកពាក់ព័ន្ធ។ ល។
ចង់ដឹងបន្ថែមទេ?💡ពិនិត្យមើលរឿងនេះ អត្ថបទទូលំទូលាយស្តីពីការរៀបចំសេចក្តីថ្លែងការណ៍អំពីការងារ.
ជំហានទី ៦ - ផ្នែកសំណួរ និងចម្លើយ
ខណៈពេលដែលអ្នកអាចមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានបង្ខំឱ្យចាកចេញពីផ្នែក Q&A របស់អ្នករហូតដល់ទីបញ្ចប់ យើងពិតជាណែនាំឱ្យកាន់វា។ ដោយផ្ទាល់បន្ទាប់ពីសេចក្តីថ្លែងការណ៍ការងាររបស់អ្នក.
ផ្នែកសាច់សត្វបែបនេះប្រាកដជានឹងបង្កឱ្យមានសំណួរពីអតិថិជនរបស់អ្នក និងក្រុមរបស់អ្នក។ ដោយសារផ្នែកភាគច្រើននៃកិច្ចប្រជុំមានភាពស្រស់ស្រាយនៅក្នុងគំនិតរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា វាជាការល្អបំផុតក្នុងការធ្វើកូដកម្មខណៈពេលដែលដែកកំពុងក្តៅ។
ការប្រើ ផ្នែកទន់បទបង្ហាញអន្តរកម្មដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់ផ្ទះ Q&A របស់អ្នកអាចជួយរក្សាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឱ្យរលូន ជាពិសេសប្រសិនបើកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោងរបស់អ្នកមានចំនួនអ្នកចូលរួមច្រើន....
- វាជាការ រៀបចំ- សំណួរត្រូវបានរៀបចំដោយប្រជាប្រិយភាព (តាមរយៈការបោះឆ្នោតឡើង) ឬតាមពេលវេលា ហើយអាចត្រូវបានសម្គាល់ថា 'ឆ្លើយ' ឬខ្ទាស់ទៅកំពូល។
- វាជាការ ល្មម- សំណួរអាចត្រូវបានយល់ព្រម និងច្រានចោល មុនពេលពួកវាត្រូវបានបង្ហាញនៅលើអេក្រង់។
- វាជាការ អនាមិក - សំណួរអាចត្រូវបានដាក់ដោយអនាមិកមានន័យថាមនុស្សគ្រប់គ្នាមានសំឡេង។
ជំហានទី ៧ - បញ្ហាដែលអាចកើតមាន
ដូចអ្វីដែលយើងបាននិយាយពីមុនការប្រជុំបើកគម្រោងគឺនិយាយអំពីការបើកចំហនិងស្មោះត្រង់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ នោះហើយ។របៀបដែលអ្នកកសាង អារម្មណ៍នៃការជឿទុកចិត្ត ជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកពីការទៅ។
ដល់ទីបញ្ចប់ វាជាការល្អបំផុតដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហាសក្តានុពលដែលគម្រោងអាចប្រឈមមុខតាមផ្លូវ។ គ្មាននរណាម្នាក់សុំឱ្យអ្នកទស្សន៍ទាយអនាគតនៅទីនេះទេ គ្រាន់តែចង់បង្ហាញបញ្ជីរបណ្តោះអាសន្ននៃឧបសគ្គដែលអ្នកអាចនឹងជួបប្រទះ។
ដូចដែលអ្នក ក្រុមការងាររបស់អ្នក និងអតិថិជនរបស់អ្នកនឹងខិតជិតគម្រោងនេះជាមួយនឹងប្រាក់ភ្នាល់ផ្សេងៗគ្នា វាជាការល្អបំផុតក្នុងការទទួលបាន មនុស្សគ្រប់គ្នាចូលរួមក្នុងការពិភាក្សាបញ្ហាសក្តានុពល។
កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោងជំហានទី 8 - ការចុះឈ្មោះចូល
ការឆែកឆេរជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នកជាទៀងទាត់គឺជាវិធីមួយផ្សេងទៀតដើម្បីពង្រឹងទំនុកចិត្តរវាងភាគីទាំងពីរ។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោងរបស់អ្នក អ្នកមានសំណួរមួយចំនួនដែលត្រូវដោះស្រាយ អ្វី, ពេលណាអ្នកណា និង របៀប ការត្រួតពិនិត្យទាំងនេះនឹងកើតឡើង។
ការឆែកចូលគឺជាសកម្មភាពតុល្យភាពល្អជាង តម្លាភាពនិង កិច្ចប្រឹងប្រែង. ខណៈពេលដែលវាជាការល្អក្នុងការបើកចំហ និងតម្លាភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន អ្នកត្រូវតែគ្រប់គ្រងវានៅក្នុងវិសាលភាពនៃរបៀបដែលអ្នកមានពិតប្រាកដ។ beបើកនិងមានតម្លាភាព។
ត្រូវប្រាកដថាអ្នកបានឆ្លើយសំណួរទាំងនេះមុនពេលបញ្ចប់ការប្រជុំ៖
- តើអ្វីទៅ?- តើអតិថិជនត្រូវការអាប់ដេតលម្អិតយ៉ាងណាខ្លះ? តើពួកគេត្រូវដឹងអំពីរាល់ព័ត៌មានលម្អិតតូចតាចនៃការរីកចម្រើន ឬវាគ្រាន់តែជាសញ្ញាធំដែលបិទបញ្ហានោះ?
- ពេលណា?- តើក្រុមរបស់អ្នកគួរធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពអតិថិជនរបស់អ្នកញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា? តើពួកគេគួរតែបញ្ជូនបន្តនូវអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើជារៀងរាល់ថ្ងៃ ឬគ្រាន់តែសង្ខេបអ្វីដែលពួកគេបានគ្រប់គ្រងនៅចុងសប្តាហ៍?
- តើអ្នកណា? - តើសមាជិកក្រុមណានឹងជាអ្នកទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន? តើនឹងមានសមាជិកនៃក្រុមនីមួយៗ នៅដំណាក់កាលនីមួយៗ ឬគ្រាន់តែអ្នកឆ្លើយឆ្លងព័ត៌មានឯកវចនៈម្នាក់ពេញគម្រោងទាំងមូល?
- តើធ្វើដូចម្តេច? - តើអតិថិជន និងអ្នកឆ្លើយឆ្លងឆ្លើយឆ្លងតាមវិធីណា? ការហៅជាវីដេអូទៀងទាត់ អ៊ីមែល ឬឯកសារបន្តផ្ទាល់ដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព?
ដូចករណីដែលធាតុភាគច្រើននៅក្នុងរបៀបវារៈនៃកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង វាជាការល្អបំផុតក្នុងការពិភាក្សាដោយបើកចំហ។ សម្រាប់ក្រុមធំ និងក្រុមធំនៃអតិថិជន អ្នកប្រហែលជាងាយស្រួលធ្វើ ការស្ទង់មតិផ្សាយបន្តផ្ទាល់ដើម្បីលុបចោលជម្រើសដើម្បីបង្កើតរូបមន្តពិនិត្យចូលល្អបំផុត។
ចង់ដឹងបន្ថែមទេ? some ពិនិត្យមើលខ្លះ ការអនុវត្តល្អបំផុតសម្រាប់ការឆែកឆេរជាមួយអតិថិជនរបស់អ្នក។.
គំរូរបៀបវារៈកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមគម្រោង
ជាមួយនឹងការប្រជុំទាត់បាល់ដែលបានគ្រោងទុកប្រកបដោយជំនាញរបស់អ្នកដោយគ្រាន់តែរង់ចាំបំផុសគំនិតខ្លះនៅក្នុងបន្ទប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលការប៉ះចុងក្រោយអាចនឹងមានតិចតួច អន្តរកម្ម។ដើម្បីយកវាទាំងអស់គ្នា។
តើអ្នកដឹងទេថាមានតែ ពាណិជ្ជកម្ម 29%មានអារម្មណ៍ថាមានទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនរបស់ពួកគេ ( ក្រុមហ៊ុន Gallup)? ការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងគឺជាការរាតត្បាតនៅកម្រិត B2B ហើយវាអាចទុកឱ្យកិច្ចប្រជុំចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ដូចជាដំណើរការរលូន និងគ្មានការបំផុសគំនិតតាមរយៈពិធីផ្លូវការ។
ភ្ជាប់អតិថិជននិងក្រុមរបស់អ្នកតាមរយៈស្លាយអន្តរកម្មពិតជាអាច ជំរុញការចូលរួមនិង បង្កើនការយកចិត្តទុកដាក់.អេអាអេសស្លេសមាន ឃ្លាំងអាវុធរួមទាំងការបោះឆ្នោតផ្ទាល់សំណួរនិងចម្លើយនិងការបញ្ចាំងស្លាយគំនិតនិងសូម្បីតែ កម្រងសំណួរផ្ទាល់និងហ្គេមដើម្បីបញ្ឆេះគម្រោងរបស់អ្នកតាមរបៀបត្រឹមត្រូវ។
សូមចុចនៅខាងក្រោមដើម្បីដោនឡូដយកមកប្រើប្រាស់ដោយឥតគិតថ្លៃសម្រាប់ការប្រជុំគ្នា។ ផ្លាស់ប្តូរអ្វីដែលអ្នកចង់បានហើយបង្ហាញវាដោយមិនគិតថ្លៃ!
សូមចុចនៅខាងក្រោមដើម្បីបង្កើតគណនីអេហាសស្មីដោយឥតគិតថ្លៃហើយចាប់ផ្តើមបង្កើតការប្រជុំផ្ទាល់របស់អ្នកតាមរយៈអន្តរកម្ម!
ស្លាក: ការប្រជុំអាជីវកម្ម
