កំពុងរកមើលឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត? ការមានផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺចាំបាច់សម្រាប់ការរីកចម្រើនរបស់អាជីវកម្ម ឬស្ថាប័នណាមួយ។ ផែនការដែលបានរៀបចំយ៉ាងល្អអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាទាំងអស់នៅក្នុងភាពជោគជ័យនៃការបណ្តាក់ទុនរបស់អ្នក។ វាជួយឱ្យអ្នកមានចក្ខុវិស័យជាក់ស្តែងសម្រាប់អនាគត និងពង្រីកសក្តានុពលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ដូច្នេះហើយ បើអ្នកពិបាកក្នុងការបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់អាជីវកម្ម ឬស្ថាប័នរបស់អ្នក។ នៅក្នុងការប្រកាសប្លក់នេះ យើងនឹងពិភាក្សាអំពី ក ឧទាហរណ៍នៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ រួមជាមួយនឹងគំនិតរីករាយមួយចំនួនសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងឧបករណ៍ដែលអាចបម្រើជាការណែនាំដើម្បីជួយអ្នកបង្កើតផែនការជោគជ័យ។
មាតិកា
- តើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាអ្វី?
- ឧទាហរណ៍នៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ
- ឧបករណ៍សម្រាប់ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
- តើ AhaSlides ជួយអ្នកក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តយ៉ាងដូចម្តេច?
- ការយកសំខាន់ៗ
- សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
គន្លឹះសម្រាប់ការចូលរួមកាន់តែប្រសើរ
កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ដើម្បីចូលរួមក្រុមរបស់អ្នក?
ប្រមូលផ្តុំសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកដោយកម្រងសំណួរដ៏រីករាយនៅលើ AhaSlides ។ ចុះឈ្មោះដើម្បីទទួលបានកម្រងសំណួរដោយឥតគិតថ្លៃពីបណ្ណាល័យគំរូ AhaSlides!
🚀 ទទួលបានសំណួរឥតគិតថ្លៃ☁️
តើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាអ្វី?
ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាផែនការដែលគូសបញ្ជាក់អំពីគោលដៅរយៈពេលវែង គោលបំណង និងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អង្គការ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនោះ។
វាគឺជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវដែលជួយអង្គភាពរបស់អ្នករៀបចំ និងបែងចែកធនធាន កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង និងសកម្មភាពនានា ដើម្បីសម្រេចបាននូវចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្មរបស់ខ្លួន។
ជាពិសេស ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តជាធម្មតាមានរយៈពេល 3-5 ឆ្នាំ ហើយអាចតម្រូវឱ្យអង្គការវាយតម្លៃទីតាំងបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ សក្តានុពល និងកម្រិតប្រកួតប្រជែង។ ផ្អែកលើការវិភាគនេះ អង្គការនឹងកំណត់គោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលបំណងរបស់ខ្លួន។ (ពួកវាត្រូវមានភាពវៃឆ្លាត៖ ជាក់លាក់ អាចវាស់វែងបាន សម្រេចបាន ពាក់ព័ន្ធ និងពេលវេលាកំណត់)។
បន្ទាប់ពីនោះ ផែនការនឹងរាយបញ្ជីជំហាន និងសកម្មភាពដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ ព្រមទាំងធនធានដែលត្រូវការ ពេលវេលា និងវិធានការអនុវត្តដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាព និងភាពជោគជ័យ។
ដើម្បីធានាបាននូវភាពជោគជ័យ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកត្រូវការឧបករណ៍ដែលជួយក្នុងការធ្វើផែនការ ការគ្រប់គ្រង ការទំនាក់ទំនង ការសហការ និងគណនេយ្យភាព ដើម្បីជួយឱ្យអង្គការរក្សាការផ្តោតអារម្មណ៍ និងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវដំណើរការការងារ។
ឧទាហរណ៍នៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ
នេះគឺជាគំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមួយចំនួន ដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចប្រើបាន៖
1/ ការវិភាគ SWOT – ឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
គំរូវិភាគ SWOT ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយ Albert Humphrey. គំរូនេះគឺជាគំរូការវិភាគអាជីវកម្មដ៏ល្បីល្បាញសម្រាប់អង្គការដែលចង់បង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដោយវាយតម្លៃកត្តាបួនយ៉ាង៖
- S - ភាពខ្លាំង
- W - ភាពទន់ខ្សោយ
- អូ - ឱកាស
- T - ការគំរាមកំហែង
ជាមួយនឹងកត្តាទាំងនេះ ស្ថាប័នរបស់អ្នកអាចយល់ពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន គុណសម្បត្តិ និងផ្នែកដែលត្រូវការកែលម្អ។ លើសពីនេះ ស្ថាប័នរបស់អ្នកអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណការគំរាមកំហែងពីខាងក្រៅដែលអាចប៉ះពាល់ដល់វា និងឱកាសដើម្បីចាប់យកក្នុងពេលបច្ចុប្បន្ន ឬអនាគត។
បន្ទាប់ពីមានទិដ្ឋភាពទូទៅបែបនេះ អង្គការនឹងមានមូលដ្ឋានរឹងមាំសម្រាប់ការធ្វើផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជៀសវាងហានិភ័យនៅពេលក្រោយ។
ឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីរបៀបប្រើការវិភាគ SWOT ដើម្បីបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត យើងនឹងផ្តល់ឧទាហរណ៍មួយ។
អ្នកមានអាជីវកម្មតូចមួយដែលលក់ផលិតផលសាប៊ូធ្វើដោយដៃ។ នេះគឺជាការវិភាគ SWOT នៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក៖
| កម្លាំង: - ផលិតផលគុណភាពខ្ពស់ ផ្សំពីធម្មជាតិ - មានមូលដ្ឋានអតិថិជនដ៏ស្មោះត្រង់រួចហើយជាមួយនឹងរូបភាពម៉ាកយីហោជិតស្និទ្ធ - មានវិញ្ញាបនបត្របញ្ជាក់ពីការផលិត និងប្រភពគុណភាពខ្ពស់ - សេវាកម្មអតិថិជនត្រូវបានកោតសរសើរ | ចំណុចខ្សោយ: - ការធ្វើទីផ្សារ និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មមានកម្រិត បណ្តាញទំនាក់ទំនងអនឡាញខ្សោយ - ការលក់ភាគច្រើនបានមកពីទីតាំងលក់រាយតែមួយ - ប្រភេទផលិតផលមួយចំនួន ដោយផលិតផលភាគច្រើនផ្តោតលើក្លិនតែមួយ |
| ឱកាស: - កំណើនតម្រូវការទីផ្សារសម្រាប់ផលិតផលធម្មជាតិ និងសរីរាង្គ - អតិថិជនកាន់តែចាប់អារម្មណ៍លើផលិតផលថែរក្សាខ្លួនឯង និងថែទាំសុខភាព - សក្តានុពលក្នុងការពង្រីកការចែកចាយតាមរយៈ e-commerce និងភាពជាដៃគូជាមួយហាងលក់អំណោយ | ការគំរាមកំហែង៖ - ការប្រកួតប្រជែងកើនឡើងពីក្រុមហ៊ុនផលិតសាប៊ូធម្មជាតិផ្សេងទៀត។ - វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចអាចប៉ះពាល់ដល់ការលក់ - ការផ្លាស់ប្តូរចំណូលចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ឬនិន្នាការអាចប៉ះពាល់ដល់តម្រូវការ |
ដោយផ្អែកលើការវិភាគ SWOT នេះ អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលផ្តោតលើ
- ពង្រីកបណ្តាញចែកចាយផលិតផល
- ការអភិវឌ្ឍបន្ទាត់ផលិតផលថ្មី។
- កែលម្អទីផ្សារអនឡាញ និងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម
ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រនេះ អ្នកអាចបង្កើនភាពខ្លាំងរបស់អ្នក ដូចជាផលិតផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងសេវាកម្មអតិថិជនផ្ទាល់ខ្លួន។
2/ គំរូតារាងពិន្ទុមានតុល្យភាព – ឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
គំរូប័ណ្ណពិន្ទុសមតុល្យ គឺជាគំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលជួយឱ្យអាជីវកម្មអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងអាចទុកចិត្តបានតាមរយៈទិដ្ឋភាពទាំង 4៖
- ហិរញ្ញវត្ថុ៖ អង្គការត្រូវវាស់ស្ទង់ និងតាមដានលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ រួមទាំងថ្លៃដើមថេរ ការចំណាយរំលោះ ផលចំណេញលើការវិនិយោគ ត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ អត្រាកំណើនប្រាក់ចំណូល។ល។
- អតិថិជន: អង្គការត្រូវវាស់វែង និងវាយតម្លៃការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន រួមជាមួយនឹងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការបំពេញតម្រូវការអតិថិជន។
- ដំណើរការផ្ទៃក្នុង៖ អង្គការត្រូវវាស់វែង និងវាយតម្លៃថាតើពួកគេធ្វើបានល្អប៉ុណ្ណា។
- ការរៀនសូត្រ និងការលូតលាស់៖ អង្គការផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាល និងជួយបុគ្គលិករបស់ពួកគេអភិវឌ្ឍ ជួយពួកគេបង្កើនចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់ពួកគេ ដើម្បីរក្សាការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ។
ឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ៖ នេះជាឧទាហរណ៍ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យយល់បន្ថែមអំពីគំរូនេះ៖
សន្មតថាអ្នកជាម្ចាស់យីហោកាហ្វេដ៏ល្បីល្បាញ នេះជារបៀបដែលអ្នកអនុវត្តគំរូនេះទៅនឹងផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នក។
| ហិរញ្ញវត្ថុ | គោលបំណង៖ បង្កើនប្រាក់ចំណូល 45% ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំខាងមុខ គោលបំណង: - បង្កើនតម្លៃការបញ្ជាទិញជាមធ្យម 10% តាមរយៈការលក់បន្ត និងការលក់ឆ្លង - ពង្រីកបណ្តាញចែកចាយ និងសាខាដើម្បីទៅដល់អតិថិជនថ្មី និងបង្កើនប្រាក់ចំណូល វិធានការ: - អត្រាកំណើនប្រាក់ចំណូល - តម្លៃមធ្យមនៃការបញ្ជាទិញ - ចំនួនបណ្តាញចែកចាយថ្មី។ - ចំនួនសាខាដែលទើបនឹងបើក |
| អតិថិជន | គោលបំណង៖ កែលម្អការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងភាពស្មោះត្រង់ គោលបំណង: - អភិវឌ្ឍរសជាតិថ្មីដើម្បីពង្រីកម៉ឺនុយផលិតផល - អនុវត្តកម្មវិធីផ្តល់រង្វាន់ភាពស្មោះត្រង់ ដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការទិញម្តងទៀត វាស់: - ពិន្ទុការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន - អត្រារក្សាអតិថិជន - ចំនួនផលិតផលថ្មីដែលបានលក់ |
| ដំណើរការអាជីវកម្មផ្ទៃក្នុង | គោលបំណង៖ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងកាត់បន្ថយការចំណាយ គោលបំណង: - សម្រួលដំណើរការផលិតកម្ម ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមពលកម្ម - បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមសម្ភារៈ វាស់: - រយៈពេលនៃវដ្តផលិតកម្ម - តម្លៃសម្ភារៈក្នុងមួយពែង - តម្លៃពលកម្មក្នុងមួយពែង |
| ការរៀនសូត្រ និងការលូតលាស់ | គោលបំណង៖ អភិវឌ្ឍជំនាញ និងចំណេះដឹងរបស់បុគ្គលិក ដើម្បីគាំទ្រកំណើន គោលបំណង: - ផ្តល់ឱកាសបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ជាបន្តបន្ទាប់ - បណ្តុះវប្បធម៌នៃការច្នៃប្រឌិត និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ វាស់: - ពិន្ទុការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក - ចំនួនម៉ោងបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់និយោជិត - ចំនួនគំនិតផលិតផលថ្មីដែលបង្កើតដោយបុគ្គលិក |
គំរូ Balanced Scorecard ធានាថាអាជីវកម្មមួយកំពុងពិចារណាគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន និងផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌសម្រាប់វាស់ស្ទង់វឌ្ឍនភាព និងកែសម្រួលយុទ្ធសាស្រ្តតាមតម្រូវការ។
3/ គំរូយុទ្ធសាស្ត្រមហាសមុទ្រខៀវ – ឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ
គំរូយុទ្ធសាស្ត្រមហាសមុទ្រខៀវ គឺជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងពង្រីកទីផ្សារថ្មីមួយ ដែលមិនមានការប្រកួតប្រជែង ឬការប្រកួតប្រជែងដែលមិនចាំបាច់។
មានគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានចំនួនប្រាំមួយសម្រាប់ការអនុវត្តជោគជ័យនៃយុទ្ធសាស្ត្រសមុទ្រខៀវ។
- កំណត់ព្រំដែនទីផ្សារឡើងវិញ៖ អាជីវកម្មចាំបាច់ត្រូវកសាងព្រំដែនទីផ្សារឡើងវិញ ដើម្បីបំបែកចេញពីការប្រកួតប្រជែង និងបង្កើតមហាសមុទ្រខៀវ។
- ផ្តោតលើរូបភាពធំ មិនមែនលេខទេ៖ អាជីវកម្មត្រូវផ្តោតលើរូបភាពធំនៅពេលរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេ។ មិនត្រូវច្រឡំក្នុងព័ត៌មានលម្អិត។
- លើសពីការទាមទារដែលមានស្រាប់៖ ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើផលិតផល ឬសេវាកម្មដែលមានស្រាប់ ពួកគេត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកដែលមិនមែនជាអតិថិជន ឬអតិថិជនសក្តានុពល។
- ទទួលបានលំដាប់យុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវ៖ ធុរកិច្ចត្រូវបង្កើតសំណើតម្លៃដែលធ្វើឲ្យពួកគេខុសគ្នា និងកែតម្រូវដំណើរការផ្ទៃក្នុង ប្រព័ន្ធ និងមនុស្ស។
- ជំនះឧបសគ្គរបស់អង្គការ។ ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ Blue Ocean ប្រកបដោយជោគជ័យ អាជីវកម្មនឹងត្រូវការការទិញចូលពីគ្រប់កម្រិតនៃស្ថាប័ន និងយុទ្ធសាស្ត្រទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
- ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ។ អាជីវកម្មអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយហានិភ័យប្រតិបត្តិការ និងការពារការបំផ្លិចបំផ្លាញពីខាងក្នុង។
ឧទាហរណ៍នៃផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ខាងក្រោមនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃការអនុវត្តគំរូនៃមហាសមុទ្រខៀវ។
ចូរបន្តសន្មតថាអ្នកជាម្ចាស់អាជីវកម្មសាប៊ូសរីរាង្គ។
- កំណត់ព្រំដែនទីផ្សារឡើងវិញ៖ អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចកំណត់ទីផ្សាថ្មីដោយបង្កើតប្រភេទសាប៊ូដែលមានសម្រាប់តែស្បែកដែលងាយប្រតិកម្ម។
- ផ្តោតលើរូបភាពធំ មិនមែនលេខទេ៖ ជំនួសឱ្យការផ្តោតលើប្រាក់ចំណេញ អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចបង្កើតតម្លៃសម្រាប់អតិថិជនដោយសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើធាតុផ្សំធម្មជាតិ និងសរីរាង្គនៅក្នុងផលិតផលសាប៊ូ។
- លើសពីការទាមទារដែលមានស្រាប់៖ អ្នកអាចចូលទៅក្នុងតម្រូវការថ្មីដោយកំណត់អត្តសញ្ញាណអតិថិជនដែលមិនមែនជាអតិថិជន ដូចជាអ្នកដែលមានស្បែកងាយប្រតិកម្មជាដើម។ បន្ទាប់មកបង្កើតហេតុផលគួរឱ្យទាក់ទាញសម្រាប់ពួកគេក្នុងការប្រើប្រាស់ផលិតផលរបស់អ្នក។
- ទទួលបានលំដាប់យុទ្ធសាស្ត្រត្រឹមត្រូវ៖ អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចបង្កើតសំណើតម្លៃដែលកំណត់វាខុសពីដៃគូប្រកួតប្រជែង ក្នុងករណីនេះជាមួយនឹងគ្រឿងផ្សំធម្មជាតិ និងសរីរាង្គ។ បន្ទាប់មកតម្រឹមដំណើរការផ្ទៃក្នុងរបស់ខ្លួន ប្រព័ន្ធ និងមនុស្សដើម្បីបំពេញតាមការសន្យានោះ។
- ជំនះឧបសគ្គរបស់អង្គការ៖ ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រនេះដោយជោគជ័យ អាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវការការគាំទ្រពីគ្រប់ភាគីពាក់ព័ន្ធគ្រប់កម្រិតសម្រាប់ផលិតផលថ្មីនេះ។
- ការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ៖ អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចបង្កើតរង្វាស់នៃការអនុវត្ត និងកែតម្រូវយុទ្ធសាស្រ្តតាមពេលវេលា ដើម្បីធានាថាពួកគេកំពុងដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ឧបករណ៍សម្រាប់ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
នេះគឺជាឧបករណ៍ពេញនិយមមួយចំនួនដើម្បីជួយអ្នកឱ្យមានផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយ៖
ឧបករណ៍សម្រាប់ការប្រមូលទិន្នន័យ និងការវិភាគ
#1 - ការវិភាគ PEST
PEST គឺជាឧបករណ៍វិភាគដែលជួយអាជីវកម្មរបស់អ្នកឱ្យយល់ពី "រូបភាពធំ" នៃបរិយាកាសអាជីវកម្ម (ជាធម្មតាម៉ាក្រូបរិស្ថាន) ដែលអ្នកកំពុងចូលរួម ដោយហេតុនេះកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាស និងការគំរាមកំហែងដែលអាចកើតមាន។
ការវិភាគ PEST នឹងវាយតម្លៃបរិយាកាសនេះតាមរយៈកត្តា 4 ខាងក្រោម៖
- នយោបាយ: កត្តាស្ថាប័ន និងច្បាប់អាចប៉ះពាល់ដល់លទ្ធភាពជោគជ័យ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៃឧស្សាហកម្មណាមួយ។
- សេដ្ឋកិច្ច: អង្គការត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើកត្តាសេដ្ឋកិច្ចរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែង និងការអន្តរាគមន៍របស់រដ្ឋាភិបាល ដើម្បីសម្រេចថាតើឧស្សាហកម្ម និងវិស័យណាដែលត្រូវវិនិយោគ។
- សង្គម: ប្រទេស និងទឹកដីនីមួយៗមានតម្លៃវប្បធម៌ និងកត្តាសង្គមរៀងៗខ្លួន។ កត្តាទាំងនេះបង្កើតលក្ខណៈរបស់អ្នកប្រើប្រាស់នៅក្នុងតំបន់ទាំងនោះ ដែលបង្កើតផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងទៅលើផលិតផល សេវាកម្ម ទីផ្សារ និងអ្នកប្រើប្រាស់ទាំងអស់។
- បច្ចេកវិទ្យា: បច្ចេកវិទ្យាគឺជាកត្តាសំខាន់ព្រោះវាមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើផលិតផល សេវាកម្ម ទីផ្សារ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ អ្នកចែកចាយ ដៃគូប្រកួតប្រជែង អតិថិជន ដំណើរការផលិត ការអនុវត្តទីផ្សារ និងទីតាំងរបស់អង្គការ។
ការវិភាគ PEST ជួយឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកយល់ពីបរិយាកាសអាជីវកម្ម។ ពីទីនោះ អ្នកអាចរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្តច្បាស់លាស់ បង្កើតឱកាសភាគច្រើនដែលចូលមកក្នុងផ្លូវរបស់អ្នក កាត់បន្ថយការគំរាមកំហែង និងជំនះឧបសគ្គយ៉ាងងាយស្រួល។
# 2 - កងកម្លាំងទាំងប្រាំរបស់ Porter
Five Forces តំណាងឱ្យកម្លាំងប្រកួតប្រជែងចំនួន 5 ដែលត្រូវការវិភាគដើម្បីវាយតម្លៃភាពទាក់ទាញរយៈពេលវែងនៃទីផ្សារ ឬផ្នែកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាក់លាក់មួយ ដោយហេតុនេះការជួយអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
នេះគឺជាកម្លាំងទាំង៥នោះ។
- ការគំរាមកំហែងពីគូប្រជែងថ្មី។
- អំណាចនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់
- ការគំរាមកំហែងពីផលិតផល និងសេវាកម្មជំនួស
- អំណាចរបស់អតិថិជន
- ការប្រកួតប្រជែងដ៏ខ្លាំងក្លារបស់អ្នកប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដូចគ្នា។
កត្តាទាំងប្រាំនេះមានទំនាក់ទំនងតាមគ្រាមភាសាជាមួយគ្នាដែលបង្ហាញពីការប្រកួតប្រជែងក្នុងឧស្សាហកម្ម។ ដូច្នេះហើយ អ្នកត្រូវវិភាគកត្តាទាំងនេះ និងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលទាក់ទាញ និងលេចធ្លោសម្រាប់អាជីវកម្ម។
#3 - ការវិភាគ SWOT
លើសពីការធ្វើជាគំរូសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត SWOT គឺជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ធ្វើការវិភាគទីផ្សារ។ តាមរយៈការប្រើប្រាស់ SWOT អ្នកអាចកំណត់ចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែងនៃស្ថាប័នរបស់អ្នក មុនពេលអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រជោគជ័យ។
ឧបករណ៍សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងការអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ
# 4 - ការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូ
ការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូគឺជាឧបករណ៍ធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលពិចារណាលើសេណារីយ៉ូនាពេលអនាគតជាច្រើន និងវាយតម្លៃសក្តានុពលរបស់ពួកគេសម្រាប់អង្គការមួយ។
ដំណើរការធ្វើផែនការសេណារីយ៉ូមានពីរដំណាក់កាល៖
- កំណត់អត្តសញ្ញាណភាពមិនច្បាស់លាស់ និងនិន្នាការសំខាន់ៗដែលអាចកំណត់អនាគត។
- បង្កើតសេណារីយ៉ូឆ្លើយតបជាច្រើនដោយផ្អែកលើកត្តាទាំងនោះ។
សេណារីយ៉ូនីមួយៗពិពណ៌នាអំពីអនាគតដែលអាចកើតមានខុសៗគ្នា ជាមួយនឹងសំណុំនៃការសន្មត់ និងលទ្ធផលតែមួយគត់របស់វា។ តាមរយៈការពិចារណាលើសេណារីយ៉ូទាំងនេះ អង្គភាពរបស់អ្នកអាចយល់កាន់តែច្បាស់អំពីអនាគតដែលអាចកើតមានផ្សេងៗដែលវាអាចប្រឈមមុខ និងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រដែលមានភាពធន់ និងសម្របខ្លួនជាងមុន។
#5 - ការវិភាគខ្សែសង្វាក់តម្លៃ
គំរូការវិភាគខ្សែសង្វាក់តម្លៃគឺជាឧបករណ៍វិភាគសម្រាប់ការយល់ដឹងពីរបៀបដែលសកម្មភាពនៅក្នុងអង្គភាពរបស់អ្នកនឹងបង្កើតតម្លៃសម្រាប់អតិថិជន។
មានជំហានបីដើម្បីអនុវត្តការវិភាគខ្សែសង្វាក់តម្លៃសម្រាប់ស្ថាប័នមួយ៖
- បែងចែកសកម្មភាពរបស់អង្គការទៅជាសកម្មភាពសំខាន់ៗ និងសកម្មភាពគាំទ្រ
- ការវិភាគតម្លៃសម្រាប់សកម្មភាពនីមួយៗ
- កំណត់សកម្មភាពជាមូលដ្ឋានដែលបង្កើតការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ
ពីជំហានទាំងបីខាងលើ ស្ថាប័នរបស់អ្នកអាចវាស់ស្ទង់សមត្ថភាពរបស់ខ្លួនកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាពដោយការកំណត់ និងវាយតម្លៃសកម្មភាពនីមួយៗ។ បន្ទាប់មកសកម្មភាពបង្កើតតម្លៃនីមួយៗត្រូវបានចាត់ទុកថាជាធនធានដើម្បីបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងសម្រាប់អង្គការ។
#៦ - កត្តាជោគជ័យសំខាន់ៗ
កត្តាជោគជ័យសំខាន់ៗ (CSF) សំដៅលើមូលហេតុដែលនាំទៅរកភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម ឬកំណត់នូវអ្វីដែលបុគ្គលិកត្រូវធ្វើដើម្បីជួយអាជីវកម្មរបស់ពួកគេឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។
សំណួរមានប្រយោជន៍មួយចំនួនសម្រាប់កំណត់ CSF នៃអាជីវកម្មរបស់អ្នករួមមាន:
- តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលទំនងជានាំទៅរកលទ្ធផលដែលចង់បាននៃអាជីវកម្ម?
- តើត្រូវមានតម្រូវការអ្វីខ្លះដើម្បីបង្កើតលទ្ធផលនោះ?
- តើអាជីវកម្មត្រូវការឧបករណ៍អ្វីខ្លះ ដើម្បីសម្រេចបានគោលដៅនោះ?
- តើអាជីវកម្មត្រូវការជំនាញអ្វីខ្លះ ដើម្បីសម្រេចគោលដៅនោះ?
តាមរយៈការកំណត់ CSF អាជីវកម្មរបស់អ្នកអាចបង្កើតចំណុចយោងទូទៅសម្រាប់អ្វីដែលវាត្រូវធ្វើ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន ដោយហេតុនេះជំរុញកម្លាំងពលកម្មឱ្យទៅដល់ទីនោះ។
#7 - តារាងពិន្ទុមានតុល្យភាព
ក្រៅពីធ្វើជាគំរូសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត A Balanced Scorecard គឺជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងការអនុវត្តដែលជួយអ្នកតាមដានវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។ វាក៏ជួយអ្នកក្នុងការវាស់វែង និងទំនាក់ទំនងវឌ្ឍនភាពរបស់អ្នកទៅកាន់ភាគីពាក់ព័ន្ធផងដែរ។
លេខ ៨ - ផ្ទាំងក្រណាត់យុទ្ធសាស្ត្រមហាសមុទ្រខៀវ
ក្រៅពីដំណើរការជាគំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត Blue Ocean Strategy Canvas ជួយក្នុងការទទួលស្គាល់ឱកាសទីផ្សារថ្មីដោយតម្រឹមការផ្តល់ជូនរបស់ស្ថាប័នរបស់អ្នកជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។
ដោយប្រើឧបករណ៍នេះ អ្នកអាចកំណត់តំបន់ដែលអង្គភាពរបស់អ្នកអាចលេចធ្លោ និងបង្កើតតម្រូវការថ្មី។
ឧបករណ៍សម្រាប់ការវាស់វែង និងការវាយតម្លៃ
# 9 - សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ
សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPIs) គឺជាឧបករណ៍សម្រាប់វាស់វែង និងវាយតម្លៃការអនុវត្តការងារ។ KPIs ជាធម្មតាត្រូវបានបង្ហាញតាមរយៈលេខ សមាមាត្រ និងសូចនាករបរិមាណ ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការនៃក្រុម ឬការបែងចែកអាជីវកម្ម។
KPIs ជួយអាជីវកម្មត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃការអនុវត្តការងាររបស់បុគ្គលិកប្រកបដោយតម្លាភាព ច្បាស់លាស់ ជាក់លាក់ និងយុត្តិធម៌ ដោយសារទិន្នន័យជាក់លាក់។
>> ស្វែងយល់បន្ថែមអំពី KPI ធៀបនឹង OKR
ឧបករណ៍សម្រាប់ការបំផុសគំនិត
#10 - ការធ្វើផែនទីគំនិត
Mind mapping គឺជាឧបករណ៍ដែលមើលឃើញដែលអាចប្រើបានក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដើម្បីជួយក្នុងការបំផុសគំនិត និងរៀបចំគំនិត។ វាគឺជាវិធីសាស្រ្តនៃការបង្ហាញព័ត៌មាន និងគំនិតដោយមើលឃើញដោយការគូរដ្យាក្រាម។
ក្រៅពីការជួយស្វែងរកគំនិតថ្មីៗ វាជួយស្វែងរកការតភ្ជាប់រវាងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗ ដែលអាចធានាថាផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមានភាពទូលំទូលាយ និងមានប្រសិទ្ធភាព។
តើ AhaSlides ជួយអ្នកក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តយ៉ាងដូចម្តេច?
អេអេសស្លេស ផ្តល់ជូនជាច្រើន។ លក្ខណៈពិសេស ដែលអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នក។
AhaSlides អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតបទបង្ហាញដែលមានការចូលរួមនិងអន្តរកម្មដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីទំនាក់ទំនងគំនិតស្មុគស្មាញឬប្រមូលមតិត្រឡប់។ រួមជាមួយនឹង គំរូដែលបានបង្កើតជាមុនយើងក៏មានលក្ខណៈពិសេសដូចជា ការស្ទង់មតិផ្សាយបន្តផ្ទាល់, កម្រងសំណួរ។, និងរស់នៅ សំណួរនិងចម្លើយ។ វគ្គដែលជួយអ្នកលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការចូលរួម។ ក៏ដូចជាការធានាថាភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់មានសំឡេង និងអាចផ្តល់ធាតុចូលទៅក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការ។
ក្រៅពីនេះ ពាក្យពពក អនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមសហការ និងបង្កើតគំនិតថ្មីៗក្នុងអំឡុងពេលធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ដែលអាចជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាស ឬដំណោះស្រាយថ្មីចំពោះបញ្ហាប្រឈមដែលអាចកើតឡើង។
សរុបមក AhaSlides គឺជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ចាប់តាំងពីវាលើកកម្ពស់ការទំនាក់ទំនង កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចដែលជំរុញដោយទិន្នន័យ។
ការយកសំខាន់ៗ
ការមានឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលបានកំណត់យ៉ាងត្រឹមត្រូវគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អង្គការណាមួយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់ខ្លួន។ ដូច្នេះ ជាមួយនឹងព័ត៌មាននៅក្នុងអត្ថបទ អង្គភាពរបស់អ្នកអាចបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តពេញលេញ ដែលស្របតាមចក្ខុវិស័យ និងបេសកកម្មរបស់ខ្លួន ដែលនាំឱ្យមានការរីកលូតលាស់ និងជោគជ័យយូរអង្វែង។
ហើយកុំភ្លេចដោយប្រើឧបករណ៍ និងគំរូផែនការយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗដូចជាការវិភាគ SWOT តារាងពិន្ទុតុល្យភាព និងយុទ្ធសាស្ត្រសមុទ្រខៀវ… ស្ថាប័នរបស់អ្នកអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណភាពខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែងរបស់ខ្លួន តាមដានវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅរបស់ខ្លួន និងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ដើម្បីបែងចែកខ្លួនវានៅក្នុងទីផ្សារ។
លើសពីនេះ ឧបករណ៍ឌីជីថលដូចជា AhaSlides អាចជួយក្នុងប្រសិទ្ធភាពនៃដំណើរការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។
សំណួរដែលគេបានសួរច្រើន
ឧទាហរណ៍ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត IT ល្អបំផុត?
ការបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ IT ដ៏ទូលំទូលាយគឺចាំបាច់សម្រាប់អង្គការនានាក្នុងការតម្រឹមគំនិតផ្តួចផ្តើមបច្ចេកវិទ្យារបស់ពួកគេជាមួយនឹងគោលដៅអាជីវកម្មទាំងមូលរបស់ពួកគេ។ ខណៈពេលដែលមិនមានផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ IT "ល្អបំផុត" តែមួយគត់ដែលសាកសមនឹងស្ថាប័នទាំងអស់ សូមចងចាំថា គំនិតផ្តួចផ្តើមសំខាន់ៗគួរតែរួមបញ្ចូលៈ (1) ការកំណត់អត្តសញ្ញាណគំនិតផ្តួចផ្តើម និងគម្រោង IT សំខាន់ៗសម្រាប់រយៈពេលធ្វើផែនការ។ (2) ការពិពណ៌នាលម្អិតនៃគំនិតផ្តួចផ្តើមនីមួយៗ រួមទាំងគោលបំណង វិសាលភាព និងលទ្ធផលរំពឹងទុក។ និង (3) ការតម្រឹមគំនិតផ្តួចផ្តើមនីមួយៗជាមួយនឹងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រជាក់លាក់។
តើអ្វីជាផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាព?
ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គឺជាដំណើរការគិតប្រកបដោយរចនាសម្ព័ន្ធ និងឆ្ពោះទៅមុខ ដែលអង្គការប្រើប្រាស់ដើម្បីកំណត់ចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេ កំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់ និងកំណត់សកម្មភាពដែលត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ពួកគេ។ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពលើសពីការបង្កើតឯកសារ។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ ការតម្រឹមធនធាន និងបន្តសម្របខ្លួនទៅនឹងកាលៈទេសៈដែលផ្លាស់ប្តូរ។
