របៀបសរសេរការពិនិត្យឡើងវិញចុងឆ្នាំ៖ ឧទាហរណ៍ + គន្លឹះសម្រាប់ការសង្ខេបឡើងវិញ 10 ដងកាន់តែប្រសើរ

ស្ថាប័នភាគច្រើនចាត់ទុកការពិនិត្យចុងឆ្នាំថាជារឿងអាក្រក់ចាំបាច់—ជាលំហាត់គូសប្រអប់ ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាប្រញាប់ប្រញាល់ក្នុងខែធ្នូ។

ប៉ុន្តែនេះគឺជាអ្វីដែលពួកគេកំពុងបាត់៖ នៅពេលដែលបានធ្វើបានត្រឹមត្រូវ ការសន្ទនាទាំងនេះក្លាយជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃបំផុតមួយរបស់អ្នកសម្រាប់ការដោះសោសក្តានុពល ការពង្រឹងក្រុម និងការជំរុញលទ្ធផលអាជីវកម្ម។ ភាពខុសគ្នារវាងការពិនិត្យឡើងវិញដែលល្អឥតខ្ចោះ និងការផ្លាស់ប្តូរមិនមែនជាពេលវេលាទៀតទេ វាជាការរៀបចំប្រសើរជាងមុន។

មគ្គុទ្ទេសក៍ដ៏ទូលំទូលាយនេះផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌមួយជំហានម្តង ៗ ឃ្លាជាក់ស្តែងចំនួន 50+ គំរូនៃពិភពពិតនៅទូទាំងបរិបទផ្សេងៗគ្នា និងគន្លឹះអ្នកជំនាញដើម្បីជួយអ្នក បង្កើតការវាយតម្លៃចុងឆ្នាំ ដែលជំរុញការសន្ទនាប្រកបដោយអត្ថន័យ និងការកែលម្អដែលអាចវាស់វែងបាន។

​មាតិកា

របៀបសរសេរការពិនិត្យឡើងវិញចុងឆ្នាំ: ក្របខ័ណ្ឌមួយជំហានម្តង ៗ

ជំហានទី ១ ៈប្រមូលសំភារៈរបស់អ្នក

មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមសរសេរ ប្រមូល៖

• រង្វាស់លទ្ធផល៖ តួលេខលក់ អត្រាបញ្ចប់គម្រោង ពិន្ទុពេញចិត្តរបស់អតិថិជន ឬសមិទ្ធិផលដែលអាចវាស់វែងបាន
• មតិយោបល់ពីអ្នកដទៃ៖ ការពិនិត្យពីមិត្តភ័ក្តិ កំណត់ចំណាំអ្នកគ្រប់គ្រង សក្ខីកម្មរបស់អតិថិជន ឬមតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេ
• ឯកសារគម្រោង៖ បានបញ្ចប់គម្រោង ការធ្វើបទបង្ហាញ របាយការណ៍ ឬការប្រគល់ជូន
• កំណត់ត្រាសិក្សា៖ ការបណ្តុះបណ្តាលបានបញ្ចប់ ការទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រ ជំនាញត្រូវបានអភិវឌ្ឍ
• ចំណាំឆ្លុះបញ្ចាំង៖ កំណត់ចំណាំផ្ទាល់ខ្លួន ឬធាតុទិនានុប្បវត្តិពីពេញមួយឆ្នាំ

ព័ត៌មានជំនួយគាំទ្រ៖ ប្រើមុខងារស្ទង់មតិរបស់ AhaSlides ដើម្បីប្រមូលមតិកែលម្អអនាមិកពីសហសេវិក មុនពេលពិនិត្យរបស់អ្នក។ នេះផ្តល់នូវទស្សនៈដ៏មានតម្លៃដែលអ្នកប្រហែលជាមិនបានពិចារណា។

ជំហានទី 2: ឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមិទ្ធិផល

ប្រើវិធីសាស្ត្រ STAR (ស្ថានភាព កិច្ចការ សកម្មភាព លទ្ធផល) ដើម្បីកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធសមិទ្ធផលរបស់អ្នក៖

• ស្ថានភាព៖ តើបរិបទ ឬបញ្ហាប្រឈមជាអ្វី?
• កិច្ចការ។៖ តើ​ត្រូវ​សម្រេច​អ្វី​ខ្លះ?
• សកម្មភាព៖ តើអ្នកបានចាត់វិធានការជាក់លាក់អ្វីខ្លះ?
• លទ្ធផល៖ តើអ្វីជាលទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបាន?

គ្រោងការណ៍ឧទាហរណ៍:

• កំណត់បរិមាណផលប៉ះពាល់របស់អ្នក (ចំនួនភាគរយ ពេលវេលារក្សាទុក)
• ភ្ជាប់សមិទ្ធិផលទៅនឹងគោលបំណងអាជីវកម្ម
• រំលេច​ពី​ពេល​វេលា​សហការ និង​ភាព​ជា​អ្នកដឹកនាំ
• បង្ហាញពីវឌ្ឍនភាពនិងការរីកចម្រើន

ជំហានទី 3៖ ដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈម និងផ្នែកសម្រាប់ការកែលម្អ

មានភាពស្មោះត្រង់ប៉ុន្តែមានលក្ខណៈស្ថាបនា៖ ទទួល​ស្គាល់​តំបន់​ដែល​អ្នក​ប្រឈម​មុខ​នឹង​ការ​លំបាក ប៉ុន្តែ​ដាក់​វា​ជា​ឱកាស​សិក្សា។ បង្ហាញអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើដើម្បីកែលម្អ និងអ្វីដែលអ្នកគ្រោងនឹងធ្វើបន្ទាប់ទៀត។

ជៀសវាងការ:

• ធ្វើការដោះសារ
• ស្តីបន្ទោសអ្នកដទៃ
• មានភាពអវិជ្ជមានខ្លាំងពេក
• សេចក្តីថ្លែងការណ៍មិនច្បាស់លាស់ដូចជា "ខ្ញុំត្រូវការកែលម្អទំនាក់ទំនង"

ផ្ទុយទៅវិញ ត្រូវមានភាពជាក់លាក់:

• "ដំបូងឡើយ ខ្ញុំបានតស៊ូជាមួយការគ្រប់គ្រងពេលវេលាកំណត់គម្រោងជាច្រើន។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ខ្ញុំបានអនុវត្តប្រព័ន្ធទប់ស្កាត់ពេលវេលា និងធ្វើឱ្យអត្រាបញ្ចប់របស់ខ្ញុំប្រសើរឡើង 30%"។

ជំហានទី៤៖ កំណត់គោលដៅសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ

ប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ SMART:

• ជាក់លាក់៖ ច្បាស់លាស់ កំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់
• អាចវាស់បាន៖ មាត្រដ្ឋានជោគជ័យដែលអាចកំណត់បាន។
• អាចសម្រេចបាន៖ ធនធាន និងឧបសគ្គដែលបានផ្តល់ឱ្យជាក់ស្តែង
• ពាក់ព័ន្ធ៖ តម្រឹម​ជាមួយ​តួនាទី ក្រុម និង​គោលដៅ​ក្រុមហ៊ុន
• ពេលវេលាកំណត់៖ បញ្ជាក់​កាលបរិច្ឆេទ​កំណត់ និង​ចំណុច​សំខាន់

ប្រភេទគោលដៅដែលត្រូវពិចារណា:

• ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនាញ
• ភាពជាអ្នកដឹកនាំគម្រោង
• ការសហការនិងការងារជាក្រុម
• ការច្នៃប្រឌិត និងការកែលម្អដំណើរការ
• ជឿនលឿនអាជីព

ជំហានទី 5៖ ស្នើសុំមតិកែលម្អ និងការគាំទ្រ

ធ្វើឱ្យសកម្ម៖ កុំរង់ចាំអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកដើម្បីផ្តល់មតិកែលម្អ។ សួរសំណួរជាក់លាក់អំពី៖

• តំបន់ដែលអ្នកអាចដាំបាន។
• ជំនាញដែលនឹងធ្វើឱ្យអ្នកកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព
• ឱកាសសម្រាប់ការទទួលខុសត្រូវកើនឡើង
• ធនធានឬការបណ្តុះបណ្តាលដែលនឹងជួយ

ឧទាហរណ៍នៃការពិនិត្យចុងឆ្នាំ

ឧទាហរណ៍នៃការពិនិត្យឡើងវិញផ្ទាល់ខ្លួននៅចុងឆ្នាំ

បរិបទ៖ ការឆ្លុះបញ្ចាំងបុគ្គលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីព

ផ្នែកសមិទ្ធិផល:

"ឆ្នាំនេះ ខ្ញុំបានដឹកនាំដោយជោគជ័យនូវគំនិតផ្តួចផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ផ្នែកសេវាកម្មអតិថិជនរបស់យើង ដែលបណ្តាលឱ្យមានការថយចុះ 40% នៃពេលវេលាឆ្លើយតបជាមធ្យម និង 25% នៃពិន្ទុពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ ខ្ញុំបានគ្រប់គ្រងក្រុមចម្រុះដែលមានមនុស្សប្រាំបីនាក់ ដោយធ្វើការសម្របសម្រួលរវាងក្រុម IT ប្រតិបត្តិការ និងក្រុមសេវាកម្មអតិថិជន ដើម្បីធានាបាននូវការអនុវត្តប្រកបដោយភាពរលូន។

ខ្ញុំក៏បានបញ្ចប់ការបញ្ជាក់របស់ខ្ញុំនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង Agile ហើយបានអនុវត្តវិធីសាស្រ្តទាំងនេះចំពោះគម្រោងធំៗចំនួនបី ដោយធ្វើអោយអត្រានៃការបញ្ចប់គម្រោងរបស់យើងប្រសើរឡើង 20% ។ លើសពីនេះ ខ្ញុំបានណែនាំសមាជិកក្រុមយុវជនពីរនាក់ ដែលពួកគាត់ទាំងពីរត្រូវបានតម្លើងឋានៈជាតួនាទីជាន់ខ្ពស់តាំងពីពេលនោះមក។

ផ្នែកប្រឈម និងកំណើន:

"ដើមឆ្នាំនេះ ខ្ញុំបានតស៊ូជាមួយនឹងតុល្យភាពនៃគម្រោងអាទិភាពខ្ពស់ជាច្រើនក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ខ្ញុំបានទទួលស្គាល់វាថាជាតំបន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ និងបានចុះឈ្មោះក្នុងវគ្គសិក្សាគ្រប់គ្រងពេលវេលា។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ខ្ញុំបានអនុវត្តក្របខ័ណ្ឌអាទិភាពដែលបានជួយខ្ញុំគ្រប់គ្រងបន្ទុកការងាររបស់ខ្ញុំឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ខ្ញុំកំពុងបន្តកែលម្អជំនាញនេះ ហើយនឹងពេញចិត្តចំពោះធនធានបន្ថែម ឬការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងកម្រិតខ្ពស់។"

គោលដៅសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ:

"1. ដឹកនាំយ៉ាងហោចណាស់គំនិតផ្តួចផ្តើមឆ្លងនាយកដ្ឋានចំនួនពីរ ដើម្បីពង្រីកឥទ្ធិពល និងការមើលឃើញរបស់ខ្ញុំទូទាំងស្ថាប័ន

1. បញ្ចប់ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់ក្នុងការវិភាគទិន្នន័យ ដើម្បីគាំទ្រដល់ការសម្រេចចិត្តដែលជំរុញដោយទិន្នន័យកាន់តែប្រសើរឡើង
2. អភិវឌ្ឍជំនាញនិយាយជាសាធារណៈរបស់ខ្ញុំដោយធ្វើបទបង្ហាញនៅក្នុងសន្និសីទឧស្សាហកម្មចំនួនពីរ
3. ទទួលយកតួនាទីណែនាំជាផ្លូវការនៅក្នុងកម្មវិធីណែនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនយើង"

ត្រូវការការគាំទ្រ:

"ខ្ញុំនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការចូលប្រើឧបករណ៍វិភាគកម្រិតខ្ពស់ និងការបណ្តុះបណ្តាល ក៏ដូចជាឱកាសដើម្បីបង្ហាញដល់ថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ ដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញទំនាក់ទំនងប្រតិបត្តិរបស់ខ្ញុំ។"

ឧទាហរណ៍នៃការពិនិត្យចុងឆ្នាំរបស់និយោជិត

បរិបទ៖ ការវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងរបស់និយោជិតសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត

ផ្នែកសមិទ្ធិផល:

"នៅក្នុងឆ្នាំ 2025 ខ្ញុំបានលើសពីគោលដៅលក់របស់ខ្ញុំ 15% ការបិទកិច្ចព្រមព្រៀងដែលមានតម្លៃ 2.3 លានផោនធៀបនឹងគោលដៅរបស់ខ្ញុំចំនួន 2 លានផោន។ ខ្ញុំសម្រេចបានវាតាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការពង្រីកទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនដែលមានស្រាប់ (ដែលបង្កើតបាន 60% នៃប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្ញុំ) និងទទួលបានដោយជោគជ័យនូវសហគ្រាសថ្មីចំនួន 12 ។

ខ្ញុំក៏បានរួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមដោយការចែករំលែកការអនុវត្តល្អបំផុតនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំការលក់ប្រចាំខែរបស់យើង និងបង្កើតបញ្ជីត្រួតពិនិត្យអតិថិជនដែលត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមលក់ទាំងមូល។ នេះ​បាន​កាត់​បន្ថយ​ពេល​ចេញ​ដំណើរ​ជា​មធ្យម​បី​ថ្ងៃ​សម្រាប់​អតិថិជន​ម្នាក់»។

ផ្នែកសម្រាប់កែលម្អ:

"ខ្ញុំបានកំណត់ថាខ្ញុំអាចកែលម្អដំណើរការតាមដានរបស់ខ្ញុំជាមួយនឹងការរំពឹងទុក។ ខណៈពេលដែលខ្ញុំមានភាពរឹងមាំនៅការផ្សព្វផ្សាយដំបូង និងការបិទ ពេលខ្លះខ្ញុំបាត់បង់សន្ទុះក្នុងដំណាក់កាលកណ្តាលនៃវដ្តនៃការលក់។ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម CRM ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ ហើយនឹងស្វាគមន៍ការបង្វឹកលើបច្ចេកទេសលក់កម្រិតខ្ពស់សម្រាប់ការចិញ្ចឹមបីបាច់វដ្តនៃការលក់កាន់តែយូរ។"

គោលដៅសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ:

"1. ទទួលបាន 2.5 លានផោនក្នុងការលក់ (កើនឡើង 8% ពីលទ្ធផលឆ្នាំនេះ)

1. អភិវឌ្ឍជំនាញក្នុងខ្សែផលិតផលថ្មីរបស់យើង ដើម្បីពង្រីកទៅក្នុងផ្នែកទីផ្សារថ្មី។
2. ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអត្រាឈ្នះរបស់ខ្ញុំពី 35% ទៅ 40% តាមរយៈគុណវុឌ្ឍិ និងការតាមដានកាន់តែប្រសើរ
3. ណែនាំសមាជិកក្រុមលក់ថ្មីម្នាក់ ដើម្បីគាំទ្រដល់កំណើនក្រុម"

សំណើអភិវឌ្ឍន៍:

"ខ្ញុំចង់ចូលរួមក្នុងសន្និសិទការលក់ប្រចាំឆ្នាំ និងចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលការចរចាកម្រិតខ្ពស់ ដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់ខ្ញុំបន្ថែមទៀត"។

ឧទាហរណ៍នៃការពិនិត្យចុងឆ្នាំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង

បរិបទ៖ អ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការពិនិត្យសមាជិកក្រុម

សមិទ្ធិផលរបស់និយោជិក:

"Sarah បានបង្ហាញពីកំណើនដ៏ពិសេសនៅឆ្នាំនេះ។ នាងបានផ្លាស់ប្តូរដោយជោគជ័យពីអ្នករួមចំណែកបុគ្គលទៅជាអ្នកដឹកនាំក្រុម ដោយគ្រប់គ្រងក្រុមមនុស្ស 5 នាក់ ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវលទ្ធផលដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ ក្រុមការងាររបស់នាងសម្រេចបាននូវគម្រោង 100% រួចរាល់ទាន់ពេល ហើយពិន្ទុពេញចិត្តក្រុមបានកើនឡើង 35% ក្រោមការដឹកនាំរបស់នាង។

នាងក៏បានផ្តួចផ្តើមគំនិតដើម្បីអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគម្រោងថ្មី ដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវកិច្ចសហការគ្នាជាក្រុម និងកាត់បន្ថយការពន្យារពេលគម្រោងចំនួន 20% ។ វិធីសាស្រ្តសកម្មរបស់នាងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា និងសមត្ថភាពរបស់នាងក្នុងការលើកទឹកចិត្តក្រុមរបស់នាង បានធ្វើឱ្យនាងក្លាយជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃសម្រាប់នាយកដ្ឋាន"។

តំបន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍:

"ខណៈពេលដែល Sarah ពូកែក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមប្រចាំថ្ងៃ នាងអាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការអភិវឌ្ឍជំនាញការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្ររបស់នាង។ នាងមានទំនោរផ្តោតលើកិច្ចការភ្លាមៗ ហើយអាចពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់នាងក្នុងការមើលឃើញរូបភាពធំជាង និងតម្រឹមសកម្មភាពក្រុមជាមួយនឹងគោលបំណងអាជីវកម្មរយៈពេលវែង។ ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យនាងចូលរួមក្នុងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់យើង ហើយទទួលយកគម្រោងឆ្លងកាត់មុខងារដើម្បីពង្រីកទិដ្ឋភាពរបស់នាង។"

គោលដៅសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ:

"1. ដឹកនាំគំនិតផ្តួចផ្តើមឆ្លងមុខងារ ដើម្បីអភិវឌ្ឍការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងការមើលឃើញ

1. អភិវឌ្ឍសមាជិកក្រុមម្នាក់ទៅកាន់ស្ថានភាពដែលត្រៀមរួចជាស្រេចក្នុងការផ្សព្វផ្សាយ
2. បង្ហាញការត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មប្រចាំត្រីមាសទៅកាន់ថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងប្រតិបត្តិ
3. បំពេញកម្មវិធីបញ្ជាក់ភាពជាអ្នកដឹកនាំកម្រិតខ្ពស់"

ជំនួយនិងធនធាន:

"ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱកាសឱ្យ Sarah ធ្វើការលើគម្រោងយុទ្ធសាស្រ្ត ភ្ជាប់នាងជាមួយអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់សម្រាប់ការបង្ហាត់បង្រៀន និងធានាថានាងមានលទ្ធភាពទទួលបានធនធានអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែលនាងត្រូវការ"។

ឧទាហរណ៍នៃការពិនិត្យអាជីវកម្មចុងឆ្នាំ

បរិបទ៖ ការត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តរបស់អង្គការ

លទ្ធផល​ហិរញ្ញវត្ថុ:

"នៅឆ្នាំនេះ យើងសម្រេចបានប្រាក់ចំណូលចំនួន 12.5 លានផោន ដែលតំណាងឱ្យកំណើន 18% ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ ប្រាក់ចំណេញរបស់យើងបានប្រសើរឡើងពី 15% ទៅ 18% តាមរយៈការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងការចំណាយជាយុទ្ធសាស្រ្ត។ យើងបានពង្រីកដោយជោគជ័យទៅក្នុងទីផ្សារថ្មីចំនួនពីរ ដែលឥឡូវនេះតំណាងឱ្យ 25% នៃប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់យើង។"

សមិទ្ធិផលប្រតិបត្តិការ:

"យើងបានបើកដំណើរការវិបផតថលអតិថិជនថ្មីរបស់យើង ដែលបណ្តាលឱ្យមានការថយចុះ 30% នៃបរិមាណសំបុត្រគាំទ្រ និងការកើនឡើង 20% នៅក្នុងការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ យើងក៏បានអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌថ្មីមួយដែលកាត់បន្ថយការស្តុកទុកចំនួន 40% និងធ្វើឱ្យពេលវេលាបំពេញការបញ្ជាទិញរបស់យើងកាន់តែប្រសើរឡើង 25%"។

ក្រុមនិងវប្បធម៌:

"ការរក្សាបុគ្គលិកបានប្រសើរឡើងពី 85% ទៅ 92% ហើយពិន្ទុការចូលរួមរបស់និយោជិតរបស់យើងបានកើនឡើង 15 ពិន្ទុ។ យើងបានចាប់ផ្តើមកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈដ៏ទូលំទូលាយមួយដែលឃើញបុគ្គលិក 80% ចូលរួមក្នុងឱកាសបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងហោចណាស់មួយ។ យើងក៏បានពង្រឹងគំនិតផ្តួចផ្តើមភាពចម្រុះ និងការដាក់បញ្ចូលរបស់យើង ដោយបង្កើនការតំណាងនៅក្នុងតួនាទីភាពជាអ្នកដឹកនាំ 10%"។

បញ្ហាប្រឈម និងមេរៀន:

"យើងបានប្រឈមមុខនឹងការរំខាននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅក្នុង Q2 ដែលប៉ះពាល់ដល់ពេលវេលាចែកចាយរបស់យើង។ ជាការឆ្លើយតប យើងបានបង្វែរមូលដ្ឋានអ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់យើង និងអនុវត្តដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យកាន់តែរឹងមាំ។ បទពិសោធន៍នេះបានបង្រៀនយើងពីសារៈសំខាន់នៃការកសាងភាពធន់នៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់យើង។"

គោលដៅសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ:

"1. សម្រេចបាននូវកំណើនប្រាក់ចំណូល 20% តាមរយៈការពង្រីកទីផ្សារ និងការបើកដំណើរការផលិតផលថ្មី។

1. ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអត្រារក្សាអតិថិជនពី 75% ទៅ 80%
2. ចាប់ផ្តើមគំនិតផ្តួចផ្តើមនិរន្តរភាពរបស់យើងជាមួយនឹងគោលដៅផលប៉ះពាល់បរិស្ថានដែលអាចវាស់វែងបាន។
3. ពង្រីកក្រុមរបស់យើង 15% ដើម្បីគាំទ្រកំណើនខណៈពេលដែលរក្សាវប្បធម៌របស់យើង។
4. សម្រេចបាននូវការទទួលស្គាល់ឧស្សាហកម្មសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតក្នុងវិស័យរបស់យើង"

អាទិភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រ:

"ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខនេះគឺលើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការអភិវឌ្ឍន៍ទេពកោសល្យ និងកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ យើងនឹងវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា ពង្រីកកម្មវិធីសិក្សា និងអភិវឌ្ឍន៍របស់យើង និងអនុវត្តក្របខ័ណ្ឌនិរន្តរភាពថ្មីរបស់យើង។"

50+ ឃ្លាពិនិត្យចុងឆ្នាំ

ឃ្លាសម្រាប់សមិទ្ធិផល

ផលប៉ះពាល់បរិមាណ:

• "លើស [គោលដៅ] ដោយ [ភាគរយ/ចំនួន] ដែលនាំឱ្យ [លទ្ធផលជាក់លាក់]"
• "សម្រេចបាន [ម៉ែត្រ] ដែល [X]% លើសពីគោលដៅ"
• "បានប្រគល់ [គម្រោង/គំនិតផ្តួចផ្តើម] ដែលបង្កើត [លទ្ធផលបរិមាណ]"
• "បានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង [ម៉ែត្រ] ដោយ [ភាគរយ] តាមរយៈ [សកម្មភាពជាក់លាក់]"
• "កាត់បន្ថយ [តម្លៃ/ពេលវេលា/អត្រាកំហុស] ដោយ [ចំនួន/ភាគរយ]"

ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការសហការ:

• "បានដឹកនាំ [ក្រុម/គម្រោង] ដោយជោគជ័យ ដែលសម្រេចបាន [លទ្ធផល]"
• "បានសហការជាមួយ [ក្រុម/នាយកដ្ឋាន] ដើម្បីផ្តល់ [លទ្ធផល]"
• "សមាជិកក្រុមដែលបានណែនាំ [X] ដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយ"
• "ការសម្របសម្រួលអន្តរមុខងារដែលផ្តល់លទ្ធផល [លទ្ធផល]"
• "បង្កើតទំនាក់ទំនងរឹងមាំជាមួយ [ភាគីពាក់ព័ន្ធ] ដែលអនុញ្ញាតឱ្យ [សមិទ្ធិផល]"

ការច្នៃប្រឌិត និងការដោះស្រាយបញ្ហា:

• "បានកំណត់ និងដោះស្រាយ [បញ្ហាប្រឈម] ដែលជះឥទ្ធិពលដល់ [តំបន់]"
• "បង្កើតដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតសម្រាប់ [បញ្ហា] ដែល [លទ្ធផល]"
• "ដំណើរការ [ដំណើរការ] ធ្វើឱ្យមាន [ការសន្សំពេលវេលា/ការចំណាយ]"
• "បានណែនាំ [វិធីសាស្រ្ត/ឧបករណ៍ថ្មី] ដែលធ្វើអោយ [ម៉ែត្រ]"
• "បានផ្តួចផ្តើមគំនិតដើម្បី [សកម្មភាព] ដែលនាំឱ្យមាន [លទ្ធផលវិជ្ជមាន]"

ឃ្លាសម្រាប់វិស័យកែលម្អ

ការទទួលស្គាល់បញ្ហាប្រឈមក្នុងន័យស្ថាបនា:

• "ដំបូង​ឡើយ​ខ្ញុំ​បាន​តស៊ូ​ជាមួយ​នឹង [តំបន់] ប៉ុន្តែ​ចាប់​តាំង​ពី [សកម្មភាព] និង​បាន​ឃើញ [ការ​កែ​លម្អ]"
• "ខ្ញុំបានទទួលស្គាល់ [ការប្រកួតប្រជែង] ថាជាឱកាសសម្រាប់ការរីកចម្រើន និងបាន [បោះជំហាន]"
• "ខណៈពេលដែលខ្ញុំបានរីកចម្រើននៅក្នុង [តំបន់] ខ្ញុំកំពុងបន្តអភិវឌ្ឍ [ជំនាញជាក់លាក់]"
• "ខ្ញុំបានកំណត់ [តំបន់] ជាការផ្តោតអារម្មណ៍សម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ ហើយគ្រោងនឹង [សកម្មភាពជាក់លាក់]"
• "ខ្ញុំកំពុងធ្វើការលើការកែលម្អ [ជំនាញ] តាមរយៈ [វិធីសាស្រ្ត] ហើយនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពី [ការគាំទ្រ]"

ស្នើសុំការគាំទ្រ:

• "ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមនៅក្នុង [តំបន់] ដើម្បីអភិវឌ្ឍ [ជំនាញ] បន្ថែមទៀត"
• "ខ្ញុំជឿថា [ធនធាន / ការបណ្តុះបណ្តាល / ឱកាស] នឹងជួយខ្ញុំឱ្យពូកែក្នុង [តំបន់]"
• "ខ្ញុំកំពុងស្វែងរកឱកាសដើម្បី [សកម្មភាព] ដើម្បីពង្រឹង [ជំនាញ/តំបន់]"
• "ខ្ញុំ​នឹង​ទទួល​បាន​អត្ថប្រយោជន៍​ពី​ការ​ណែនាំ​ក្នុង​តំបន់​ដើម្បី​ពន្លឿន​ការ​អភិវឌ្ឍ​របស់​ខ្ញុំ"
• "ខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍លើ [ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍] ដើម្បីគាំទ្រកំណើនរបស់ខ្ញុំនៅក្នុង [តំបន់]"

ឃ្លាសម្រាប់ការកំណត់គោលដៅ

គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ:

• "ខ្ញុំមានគម្រោងអភិវឌ្ឍជំនាញក្នុង [ជំនាញ/តំបន់] តាមរយៈ [វិធីសាស្រ្ត] តាម [បន្ទាត់ពេលវេលា]"
• "គោលដៅរបស់ខ្ញុំគឺដើម្បី [សមិទ្ធិផល] តាម [កាលបរិច្ឆេទ] ដោយផ្តោតលើ [សកម្មភាពជាក់លាក់]"
• "ខ្ញុំមានបំណងពង្រឹង [ជំនាញ] ដោយ [វិធីសាស្រ្ត] និងវាស់វែងភាពជោគជ័យតាមរយៈ [ម៉ែត្រ]"
• "ខ្ញុំប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះ [តំបន់អភិវឌ្ឍន៍] ហើយនឹងតាមដានវឌ្ឍនភាពតាមរយៈ [វិធីសាស្រ្ត]"
• "ខ្ញុំនឹងបន្ត [ការបញ្ជាក់/ការបណ្តុះបណ្តាល] ដើម្បីបង្កើន [ជំនាញ] ហើយអនុវត្តវាទៅ [បរិបទ]"

គោលដៅនៃការអនុវត្ត:

• "ខ្ញុំកំពុងកំណត់គោលដៅកែលម្អ [មាត្រដ្ឋាន] នៅក្នុង [តំបន់] តាមរយៈ [យុទ្ធសាស្ត្រ]"
• "គោលបំណងរបស់ខ្ញុំគឺដើម្បី [សមិទ្ធិផល] តាម [កាលបរិច្ឆេទ] ដោយ [វិធីសាស្រ្តជាក់លាក់]"
• "ខ្ញុំគ្រោងនឹងលើសពី [គោលដៅ] ដោយ [ភាគរយ] តាមរយៈ [វិធីសាស្រ្ត]"
• "ខ្ញុំកំពុងកំណត់គោលដៅដើម្បី [លទ្ធផល] ហើយនឹងវាស់វែងភាពជោគជ័យតាមរយៈ [មាត្រដ្ឋាន]"
• "ខ្ញុំមានគោលបំណងដើម្បី [សមិទ្ធិផល] ដែលនឹងរួមចំណែកដល់ [គោលបំណងអាជីវកម្ម]"

ឃ្លាសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការពិនិត្យ

ការទទួលស្គាល់សមិទ្ធិផល:

• "អ្នកបានបង្ហាញពី [ជំនាញ/គុណភាព] ពិសេសនៅក្នុង [បរិបទ] ដែលនាំឱ្យ [លទ្ធផល]"
• "ការរួមចំណែករបស់អ្នកចំពោះ [គម្រោង/គំនិតផ្តួចផ្តើម] មានសារៈសំខាន់ក្នុង [សមិទ្ធិផល]"
• "អ្នក​បាន​បង្ហាញ​ពី​ការ​រីកចម្រើន​ខ្លាំង​ក្នុង [តំបន់] ជាពិសេស​ក្នុង [ឧទាហរណ៍​ជាក់លាក់]"
• "[សកម្មភាព/វិធីសាស្រ្តរបស់អ្នក] មានឥទ្ធិពលវិជ្ជមានទៅលើ [ក្រុម/ម៉ែត្រ/លទ្ធផល]"
• "អ្នកបានលើសពីការរំពឹងទុកនៅក្នុង [តំបន់] ហើយខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះ [គុណភាព] របស់អ្នក"

ការផ្តល់មតិស្ថាបនា:

• "ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថាអ្នកពូកែ [កម្លាំង] ហើយមានឱកាសដើម្បីអភិវឌ្ឍ [តំបន់]"
• "[កម្លាំង] របស់អ្នកមានតម្លៃ ហើយខ្ញុំជឿថាការផ្តោតលើ [តំបន់អភិវឌ្ឍន៍] នឹងពង្រឹងឥទ្ធិពលរបស់អ្នក"
• "ខ្ញុំចង់ឃើញអ្នកទទួលយក [ប្រភេទនៃការទទួលខុសត្រូវ] បន្ថែមទៀតដើម្បីអភិវឌ្ឍ [ជំនាញ]"
• "អ្នកបានរីកចម្រើនយ៉ាងល្អនៅក្នុង [តំបន់] ហើយខ្ញុំគិតថា [ជំហានបន្ទាប់] នឹងក្លាយជាវឌ្ឍនភាពធម្មជាតិ"
• "ខ្ញុំសូមណែនាំ [ឱកាសអភិវឌ្ឍន៍] ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យសម្រេចបាន [គោលដៅ]"

ការកំណត់ការរំពឹងទុក:

• "សម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ ខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកផ្តោតលើ [តំបន់] ជាមួយនឹងគោលដៅនៃ [លទ្ធផល]"
• "ខ្ញុំឃើញឱកាសមួយសម្រាប់អ្នកដើម្បី [សកម្មភាព] ដែលស្របតាម [គោលបំណងអាជីវកម្ម]"
• "ផែនការអភិវឌ្ឍន៍របស់អ្នកគួរតែរួមបញ្ចូល [តំបន់] ដើម្បីរៀបចំអ្នកសម្រាប់ [តួនាទី/ការទទួលខុសត្រូវនាពេលអនាគត]"
• "ខ្ញុំកំពុងកំណត់គោលដៅសម្រាប់អ្នកដើម្បី [សមិទ្ធិផល] តាម [បន្ទាត់ពេលវេលា]"
• "ខ្ញុំរំពឹងថាអ្នកនឹង [សកម្មភាព] ហើយនឹងគាំទ្រអ្នកតាមរយៈ [ធនធាន / ការបណ្តុះបណ្តាល]"

កំហុសទូទៅដែលត្រូវជៀសវាងក្នុងការពិនិត្យចុងឆ្នាំ

កំហុសទី 1: មានភាពមិនច្បាស់លាស់ពេក

ឧទាហរណ៍មិនល្អ៖ "ខ្ញុំ​ធ្វើ​បាន​ល្អ​ក្នុង​ឆ្នាំ​នេះ ហើយ​បាន​បញ្ចប់​គម្រោង​របស់​ខ្ញុំ"។

ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អ៖ "ខ្ញុំបានបញ្ចប់គម្រោងអតិថិជនចំនួន 12 ដោយជោគជ័យនៅឆ្នាំនេះ ជាមួយនឹងពិន្ទុពេញចិត្តជាមធ្យម 4.8/5.0 ។ គម្រោងចំនួន 3 ត្រូវបានបញ្ចប់មុនកាលវិភាគ ហើយខ្ញុំបានទទួលមតិកែលម្អជាវិជ្ជមានពី [អតិថិជនជាក់លាក់]។"

កំហុសទី 2: ផ្តោតលើសមិទ្ធិផលប៉ុណ្ណោះ។

បញ្ហា៖ ការវាយតម្លៃដែលបញ្ជាក់តែភាពជោគជ័យប៉ុណ្ណោះ ដែលខកខានឱកាសសម្រាប់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍។

ជាដំណោះស្រាយ៖ សមិទ្ធិផលប្រកបដោយតុល្យភាពជាមួយនឹងការឆ្លុះបញ្ចាំងដោយស្មោះត្រង់លើបញ្ហាប្រឈម និងផ្នែកសម្រាប់ការកែលម្អ។ បង្ហាញថាអ្នកយល់ដឹងដោយខ្លួនឯង និងប្តេជ្ញាបន្តការសិក្សា។

កំហុសទី ៣៖ បន្ទោសអ្នកដទៃចំពោះបញ្ហាប្រឈម

ឧទាហរណ៍មិនល្អ៖ "ខ្ញុំ​មិន​អាច​បញ្ចប់​គម្រោង​នេះ​បាន​ទេ ព្រោះ​ក្រុម​ទីផ្សារ​មិន​បាន​ផ្តល់​សម្ភារៈ​ឱ្យ​ទាន់​ពេល។"

ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អ៖ "ការកំណត់ពេលវេលារបស់គម្រោងត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយសម្ភារៈដែលពន្យារពេលពីក្រុមទីផ្សារ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ខ្ញុំបានអនុវត្តដំណើរការត្រួតពិនិត្យប្រចាំសប្តាហ៍ជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធដើម្បីការពារបញ្ហាស្រដៀងគ្នា និងធានាឱ្យមានការសម្របសម្រួលកាន់តែប្រសើរឡើង។"

កំហុសទី ៤៖ កំណត់គោលដៅមិនប្រាកដប្រជា

បញ្ហា៖ គោលដៅ​ដែល​មាន​មហិច្ឆតា​ខ្លាំង​ពេក​អាច​កំណត់​ឱ្យ​អ្នក​ទទួល​បាន​ការ​បរាជ័យ​ ខណៈ​ដែល​គោលដៅ​ដែល​ងាយស្រួល​ពេក​មិន​ជំរុញ​ឱ្យ​មាន​ការ​រីកចម្រើន​ឡើយ។

ជាដំណោះស្រាយ៖ ប្រើក្របខណ្ឌ SMART ដើម្បីធានាថាគោលដៅគឺជាក់លាក់ អាចវាស់វែងបាន សម្រេចបាន ពាក់ព័ន្ធ និងកំណត់ពេលវេលា។ ពិភាក្សាអំពីគោលដៅជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក ដើម្បីធានាបាននូវការតម្រឹម។

កំហុសទី 5: មិនស្នើសុំការគាំទ្រជាក់លាក់

ឧទាហរណ៍មិនល្អ៖ "ខ្ញុំចង់បង្កើនជំនាញរបស់ខ្ញុំ។"

ឧទាហរណ៍ដ៏ល្អ: "ខ្ញុំចង់អភិវឌ្ឍជំនាញវិភាគទិន្នន័យរបស់ខ្ញុំ ដើម្បីគាំទ្រតម្រូវការរាយការណ៍របស់យើង។ ខ្ញុំកំពុងស្នើសុំចូលរៀនវគ្គបណ្តុះបណ្តាល Excel កម្រិតខ្ពស់ ហើយនឹងពេញចិត្តចំពោះឱកាសដើម្បីធ្វើការលើគម្រោងដែលត្រូវការការវិភាគទិន្នន័យ។"

កំហុសទី ៦៖ មិនអើពើនឹងមតិរិះគន់ពីអ្នកដទៃ

បញ្ហា៖ មានតែការរួមបញ្ចូលទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះ ដែលខកខានការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃពីមិត្តរួមការងារ អតិថិជន ឬសមាជិកក្រុម។

ជាដំណោះស្រាយ៖ ស្វែងរកមតិកែលម្អយ៉ាងសកម្មពីប្រភពជាច្រើន។ ប្រើឧបករណ៍ផ្តល់យោបល់ 360 ដឺក្រេ ឬគ្រាន់តែសួរមិត្តរួមការងារសម្រាប់ទស្សនៈរបស់ពួកគេលើការអនុវត្តរបស់អ្នក។

កំហុសទី ៧៖ សរសេរវានៅនាទីចុងក្រោយ

បញ្ហា៖ ការពិនិត្យដោយប្រញាប់ប្រញាល់ខ្វះភាពស៊ីជម្រៅ នឹកសមិទ្ធិផលសំខាន់ៗ ហើយមិនទុកពេលសម្រាប់ការឆ្លុះបញ្ចាំង។

ជាដំណោះស្រាយ៖ ចាប់ផ្តើមប្រមូលសម្ភារៈ និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីឆ្នាំរបស់អ្នកយ៉ាងតិចពីរសប្តាហ៍មុនការពិនិត្យឡើងវិញរបស់អ្នក។ រក្សាកំណត់ត្រាពេញមួយឆ្នាំដើម្បីធ្វើឱ្យដំណើរការនេះកាន់តែងាយស្រួល។

កំហុសទី ៨៖ មិនភ្ជាប់ទៅគោលដៅអាជីវកម្ម

បញ្ហា៖ ការវាយតម្លៃដែលផ្តោតតែលើកិច្ចការនីមួយៗ នឹកឃើញរូបភាពធំនៃរបៀបដែលការងាររបស់អ្នករួមចំណែកដល់ភាពជោគជ័យរបស់ស្ថាប័ន។

ជាដំណោះស្រាយ៖ ភ្ជាប់សមិទ្ធិផលរបស់អ្នកយ៉ាងច្បាស់ទៅនឹងគោលដៅអាជីវកម្ម គោលបំណងក្រុម និងតម្លៃក្រុមហ៊ុន។ បង្ហាញពីរបៀបដែលការងាររបស់អ្នកបង្កើតតម្លៃលើសពីការទទួលខុសត្រូវភ្លាមៗរបស់អ្នក។

ការពិនិត្យចុងឆ្នាំសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង៖ របៀបធ្វើការត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

កំពុងរៀបចំសម្រាប់កិច្ចប្រជុំពិនិត្យ

ប្រមូលព័ត៌មានដ៏ទូលំទូលាយ:

• ពិនិត្យមើលការវាយតម្លៃខ្លួនឯងរបស់និយោជិត
• ប្រមូលមតិកែលម្អពីមិត្តភ័ក្តិ របាយការណ៍ផ្ទាល់ (ប្រសិនបើមាន) និងអ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។
• ពិនិត្យមើលការវាស់វែងការអនុវត្ត លទ្ធផលគម្រោង និងការបញ្ចប់គោលដៅ
• កត់សម្គាល់ឧទាហរណ៍ជាក់លាក់នៃសមិទ្ធិផល និងតំបន់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍
• រៀបចំសំណួរដើម្បីសម្រួលដល់ការពិភាក្សា

បង្កើតបរិយាកាសសុវត្ថិភាព:

• កំណត់ពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ (យ៉ាងហោចណាស់ 60-90 នាទីសម្រាប់ការពិនិត្យឡើងវិញដ៏ទូលំទូលាយ)
• ជ្រើសរើសទីតាំងឯកជន ផាសុកភាព (ឬធានាឯកជនភាពនៃកិច្ចប្រជុំនិម្មិត)
• កាត់បន្ថយការរំខាន និងការរំខាន
• កំណត់សម្លេងវិជ្ជមាន និងសហការ

ក្នុងអំឡុងពេលនៃកិច្ចប្រជុំត្រួតពិនិត្យ

រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធការសន្ទនា:

• ចាប់ផ្តើមជាមួយភាពវិជ្ជមាន (៦-៤០ នាទី)
  • ទទួលស្គាល់សមិទ្ធិផល និងការរួមចំណែក
  • ជាក់លាក់ជាមួយឧទាហរណ៍
  • បង្ហាញការដឹងគុណចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែង និងលទ្ធផល
• ពិភាក្សាអំពីតំបន់អភិវឌ្ឍន៍ (៦-៤០ នាទី)
  • ស៊ុមជាឱកាសរីកចម្រើន មិនមែនបរាជ័យទេ។
  • ផ្តល់ឧទាហរណ៍ និងបរិបទជាក់លាក់
  • សុំទស្សនៈរបស់និយោជិត
  • សហការគ្នាលើដំណោះស្រាយ
• កំណត់គោលដៅជាមួយគ្នា (៦-៤០ នាទី)
  • ពិភាក្សាអំពីបំណងប្រាថ្នាអាជីពរបស់បុគ្គលិក
  • តម្រឹមគោលដៅបុគ្គលជាមួយក្រុម និងគោលបំណងក្រុមហ៊ុន
  • ប្រើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ SMART
  • យល់ព្រមលើរង្វាស់ជោគជ័យ
• ផែនការជំនួយ និងធនធាន (៦-៤០ នាទី)
  • កំណត់ការបណ្តុះបណ្តាល ការណែនាំ ឬធនធានដែលត្រូវការ
  • ប្តេជ្ញាចំពោះសកម្មភាពជាក់លាក់ដែលអ្នកនឹងធ្វើ
  • កំណត់ការចុះឈ្មោះតាមដាន
  • កិច្ចព្រមព្រៀងឯកសារ

គន្លឹះទំនាក់ទំនង:

• ប្រើសេចក្តីថ្លែងការណ៍ "ខ្ញុំ"៖ "ខ្ញុំបានសង្កេត ... " ជាជាង "អ្នកតែងតែ ... "
• សួរសំណួរបើកចំហ៖ "តើអ្នកគិតថាគម្រោងនេះបានទៅដោយរបៀបណា?"
• ស្តាប់យ៉ាងសកម្ម ហើយកត់ចំណាំ
• ជៀសវាងការប្រៀបធៀបជាមួយបុគ្គលិកផ្សេងទៀត។
• ផ្តោតលើអាកប្បកិរិយា និងលទ្ធផល មិនមែនបុគ្គលិកលក្ខណៈទេ។

បន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំពិនិត្យ

ចងក្រងឯកសារពិនិត្យ:

• សរសេរសេចក្តីសង្ខេបនៃចំណុចពិភាក្សាសំខាន់ៗ
• ឯកសារដែលបានព្រមព្រៀងគ្នាតាមគោលដៅ និងធាតុសកម្មភាព
• ចំណាំការប្តេជ្ញាចិត្តដែលអ្នកបានធ្វើ (ការបណ្តុះបណ្តាល ធនធាន ការគាំទ្រ)
• ចែករំលែកសេចក្តីសង្ខេបជាលាយលក្ខណ៍អក្សរជាមួយនិយោជិតសម្រាប់ការបញ្ជាក់

អនុវត្តតាមការប្តេជ្ញាចិត្ត:

• រៀបចំកាលវិភាគបណ្តុះបណ្តាល ឬធនធានដែលអ្នកបានសន្យា
• រៀបចំការចូលជាប្រចាំដើម្បីតាមដានវឌ្ឍនភាពនៃគោលដៅ
• ផ្តល់មតិកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ មិនត្រឹមតែនៅចុងឆ្នាំប៉ុណ្ណោះទេ
• ទទួលស្គាល់វឌ្ឍនភាព និងវគ្គសិក្សាត្រឹមត្រូវតាមតម្រូវការ

ការប្រើប្រាស់ AhaSlides សម្រាប់ការពិនិត្យអន្តរកម្មចុងឆ្នាំ

ការស្ទង់មតិជាមុន៖ ប្រើ AhaSlides' មុខងារស្ទង់មតិ ដើម្បីប្រមូលមតិកែលម្អអនាមិកពីសហសេវិក មុនពេលពិនិត្យ។ នេះផ្តល់នូវមតិកែលម្អ 360 ដឺក្រេយ៉ាងទូលំទូលាយដោយមិនមានការឆ្គាំឆ្គងនៃសំណើដោយផ្ទាល់។

ពិនិត្យ​ការ​ចូលរួម​ប្រជុំ៖ ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំពិនិត្យនិម្មិត សូមប្រើ AhaSlides ដើម្បី៖

• ការបោះឆ្នោត៖ ពិនិត្យមើលការយល់ដឹង និងប្រមូលមតិកែលម្អរហ័សលើចំណុចពិភាក្សា
• ពាក្យពពក៖ មើលឃើញសមិទ្ធផលសំខាន់ៗ ឬប្រធានបទពីឆ្នាំ
• សំណួរនិងចម្លើយ។៖ អនុញ្ញាតឱ្យមានសំណួរអនាមិកកំឡុងពេលពិភាក្សាពិនិត្យ
• សំណួរ៖ បង្កើតកម្រងសំណួរវាយតម្លៃខ្លួនឯង ដើម្បីណែនាំការឆ្លុះបញ្ចាំង

ការវាយតម្លៃក្រុមចុងឆ្នាំ៖ សម្រាប់វគ្គឆ្លុះបញ្ចាំងពីក្រុម៖

• ប្រើគំរូ "ការប្រជុំចុងឆ្នាំ" ដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការពិភាក្សាជាក្រុម
• ប្រមូលសមិទ្ធផលរបស់ក្រុមតាមរយៈ Word Cloud
• ដំណើរការស្ទង់មតិលើគោលដៅក្រុម និងអាទិភាពសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ
• ប្រើ Spinner Wheel ដើម្បីជ្រើសរើសប្រធានបទពិភាក្សាដោយចៃដន្យ

ការប្រារព្ធពិធីនិងការទទួលស្គាល់៖ ប្រើគំរូ "ការប្រារព្ធពិធីចុងឆ្នាំរបស់ក្រុមហ៊ុន" ដើម្បី៖

• ទទួលស្គាល់សមិទ្ធផលរបស់ក្រុមដោយមើលឃើញ
• ប្រមូលការតែងតាំងសម្រាប់រង្វាន់ផ្សេងៗ
• សម្របសម្រួលសកម្មភាពឆ្លុះបញ្ចាំងដ៏រីករាយ
• បង្កើត​អនុស្សាវរីយ៍​សម្រាប់​ក្រុម​ពី​ចម្ងាយ

សំណួរ​ដែលគេ​ច្រើន​សួរ