ตัวอย่างการประเมินตนเองมากกว่า 75 ตัวอย่าง: ความคิดเห็นแยกตามความสามารถและบทบาท (2026)

การประเมินตนเองส่วนใหญ่ (เรียกอีกอย่างว่าการประเมินตนเองหรือการตรวจสอบตนเอง) ล้มเหลวในลักษณะเดียวกัน คือ การเขียนข้อความคลุมเครือเพียงไม่กี่บรรทัดในนาทีสุดท้าย และผู้จัดการที่ไม่มีข้อมูลเฉพาะเจาะจงให้ใช้ หน้านี้ให้ข้อความที่คุณต้องการ มีข้อความพร้อมใช้ 78 ข้อความ แต่ละข้อความมีช่องสำหรับใส่หลักฐานของคุณเอง โดยจัดกลุ่มตามความสามารถและบทบาท

หากคุณต้องการรายงานฉบับเต็ม ไม่ใช่แค่คำพูด รวมถึงวิธีการจัดโครงสร้าง และสิ่งที่ผู้จัดการและทีมควรเขียน โปรดเริ่มต้นด้วยบริการของเรา ตัวอย่างการทบทวนสิ้นปี.

ปรับปรุงล่าสุด ตุลาคม 2026

วิธีใช้ช่องแสดงความคิดเห็นเหล่านี้

ห้ามคัดลอกข้อความใดๆ โดยตรง แต่ละข้อความต้องมีวงเล็บเหลี่ยมเพื่อใส่หลักฐาน เช่น โครงการ ตัวเลข ชื่อ หรือผลลัพธ์ ข้อความที่ไม่มีหลักฐานจะดูเหมือนข้อความที่ใส่เข้ามาเพื่อเติมเต็มช่องว่าง ก่อนเริ่ม ให้รวบรวมเป้าหมาย บันทึกโครงการ และอีเมลแสดงความคิดเห็นต่างๆ ไว้ก่อน

เขียนเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสามารถหลักสามหรือสี่อย่างที่คุณทำได้ดีที่สุด และระบุอย่างน้อยหนึ่งประเด็นที่ควรปรับปรุง เพราะการประเมินที่ไม่มีจุดอ่อนมักถูกตั้งคำถาม

ความคิดเห็นประเมินตนเอง 60 ข้อ จำแนกตามความสามารถ

สมรรถนะสิบประการ แต่ละประการมีคำอธิบายหกข้อ บรรทัดที่ 1 ถึง 5 อธิบายสิ่งที่คุณทำ บรรทัดที่ 6 เป็นคำอธิบายการพัฒนาอย่างตรงไปตรงมา

ตัวอย่างการประเมินตนเองตามบทบาท

สามตำแหน่งงานที่มักหาคำอธิบายได้ยากที่สุด ได้แก่ พยาบาล ฝ่ายบริการลูกค้า และผู้จัดการฝ่ายบุคคล แต่ละตำแหน่งมีคำอธิบายสี่ข้อ

ตัวอย่างการประเมินตนเองของพยาบาล

ตัวอย่างการประเมินตนเองด้านการบริการลูกค้า

ตัวอย่างการประเมินตนเองของผู้จัดการทีม

จุดแข็งและจุดอ่อน: จะใช้คำพูดอย่างไรให้เหมาะสมทั้งสองด้าน

ระบุจุดแข็งที่แท้จริงหนึ่งข้อพร้อมหลักฐาน และระบุจุดที่ต้องพัฒนาที่แท้จริงหนึ่งข้อ พร้อมระบุขั้นตอนที่คุณกำลังดำเนินการอยู่แล้ว

เหตุใดการเลือกใช้ถ้อยคำที่แม่นยำจึงมีความสำคัญ

การศึกษาของ Harvard Kennedy School ติดตามการประเมินผล 4 รอบ (ปี 2015 ถึง 2018) ในบริษัทบริการทางการเงินข้ามชาติแห่งหนึ่ง พบว่าผู้หญิงประเมินตนเองต่ำกว่าผู้ชาย และผู้หญิงผิวสีประเมินตนเองต่ำที่สุด ในปี 2016 ความผิดพลาดของซอฟต์แวร์ทำให้ผู้จัดการมองไม่เห็นการประเมินตนเอง ส่งผลให้คะแนนลดลงและไม่สอดคล้องกับคะแนนที่ประเมินตนเองอย่างใกล้ชิด ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการประเมินตนเองมักมีอิทธิพลต่อคะแนนสุดท้ายสำนักพิมพ์ Harvard Kennedy School, Bohnet, Hauser and Kristal, 2025).

การประเมินค่าตัวเองต่ำเกินไปนั้นมีผลเสีย หลักฐานที่เฉพาะเจาะจงจะช่วยให้ผู้จัดการประเมินผลงานได้ดีกว่าการประเมินจากความมั่นใจของคนที่อธิบายผลงานนั้น

สองความผิดพลาดที่ทำให้คุณเสียความน่าเชื่อถือ

อธิบายลักษณะเฉพาะแทนที่จะเป็นช่วงเวลา ประโยค “ฉันมีทักษะการสื่อสารที่ดี” ไม่ได้บอกอะไรเกี่ยวกับผลงานในปีนี้เลย ควรระบุให้ชัดเจนถึงโครงการหรือเดือนใดเดือนหนึ่ง เช่น “ในช่วงไตรมาสที่ 3 ฉันเป็นผู้นำการประชุมรายงานความคืบหน้าประจำสัปดาห์สำหรับพนักงานแปดคน”

ให้คะแนนความสามารถทุกด้านเท่ากัน คะแนนที่เหมือนกันทั้งหมดทำให้ภาพรวมดูไม่สมจริง การผสมผสานอย่างเป็นกลาง โดยแต่ละคะแนนมีหลักฐานสนับสนุน จะน่าเชื่อถือมากกว่า

แบบฟอร์มประเมินตนเอง: ความสามารถและหลักฐานประกอบ

คัดลอกข้อความนี้ลงในเอกสาร แล้วกรอกข้อมูลในคอลัมน์ด้านขวาก่อน จากนั้นเลือกความคิดเห็นด้านบนที่ตรงกับหลักฐานของคุณและปรับเปลี่ยนให้เหมาะสม

การรวบรวมการประเมินตนเองจากทั่วทั้งทีมด้วย AhaSlides

หากคุณดำเนินการประเมินผลในฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือฝ่ายพัฒนาและฝึกอบรม การใช้แบบฟอร์มร่วมกันจะช่วยให้เปรียบเทียบความคิดเห็นได้ง่ายขึ้น สร้างแบบฟอร์มดังกล่าวโดยใช้... AhaSlides ผู้สร้างแบบสำรวจ: ถามชื่อ จากนั้นถามคำถามประเมินหนึ่งข้อ และคำถามปลายเปิดอีกหนึ่งข้อต่อความสามารถแต่ละด้าน แบบฟอร์มประเมินผลแบบ 360 องศาด้านล่างนี้เป็นจุดเริ่มต้นที่พร้อมใช้งานสำหรับผู้จัดการหรือเพื่อนร่วมงานในกระบวนการประเมินเดียวกัน

คำถามที่พบบ่อย

การประเมินตนเองควรใช้เวลานานเท่าใด?

ไม่มีกฎตายตัว ตามคำแนะนำของเราเอง การเขียนประโยคหนึ่งถึงสามประโยคต่อความสามารถแต่ละด้าน พร้อมหลักฐานประกอบในแต่ละประโยค ถือเป็นเป้าหมายที่เหมาะสม

ถ้าฉันไม่สามารถประเมินค่าผลงานของฉันเป็นตัวเลขได้ล่ะ?

หลักฐานเชิงคุณภาพมีความสำคัญ อธิบายสถานการณ์ สิ่งที่คุณทำ และสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไป เช่น กระบวนการที่คุณปรับปรุง หรือโครงการที่คุณทำให้กลับมาดำเนินไปได้ด้วยดี

การอ่านที่เกี่ยวข้อง

• ตัวอย่างการประเมินผลปลายปี: วลีสำหรับพนักงานและผู้จัดการ
• ตัวอย่างการประเมินผลการปฏิบัติงาน
• การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
• ตัวอย่างความคิดเห็นของผู้จัดการ
• ตัวอย่างข้อเสนอแนะสำหรับเพื่อนร่วมงาน
• เป้าหมายการพัฒนาวิชาชีพ

แหล่งที่มา

[1] Bohnet, I., Hauser, OP และ Kristal, AS (2025), “พลวัตทางเพศและเชื้อชาติในการประเมินผลการปฏิบัติงานสามารถถูกขัดขวางได้หรือไม่? กรณีอิทธิพลทางสังคม” วารสารพฤติกรรมเศรษฐกิจและองค์กรเล่มที่ 235 สรุป: Harvard Kennedy School, “การประเมินตนเองและอคติในการประเมินผลการปฏิบัติงาน”.