ತಂಡದ ನಾಯಕನಾಗಿ, ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ 5 ಹಂತಗಳು ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್ಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಲು. ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನೋಟವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಂತಕ್ಕೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು, ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿ ತಂಡದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ರಿಮೋಟ್ ಮತ್ತು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಮಾದರಿಗಳಂತಹ ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಮಾದರಿಗಳ ಆಗಮನದೊಂದಿಗೆ, ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ಸ್ಥಿರ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಆ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
ಒಂದು ಗುಂಪನ್ನು ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂಡವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು, ತಂಡವು ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದಲೂ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನ, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಒಂದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾಯಕನು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
| ತಂಡ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಹಂತಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದವರು ಯಾರು? | ಬ್ರೂಸ್ W. ಟಕ್ಮನ್ |
| ಯಾವಾಗ ತಂಡ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಹಂತಗಳು ಕಂಡುಬಂದಿವೆ? | 1960 ರ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ |
| ಎಷ್ಟು ಹಂತಗಳಿವೆ ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಹಂತಗಳು? | 5 |
ಪರಿವಿಡಿ
ಸೆಕೆಂಡುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
ಮೇಲಿನ ಯಾವುದೇ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್‌ಗಳಾಗಿ ಪಡೆಯಿರಿ. ಉಚಿತವಾಗಿ ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಲೈಬ್ರರಿಯಿಂದ ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ!
🚀 ಮೋಡಗಳಿಗೆ ☁️
AhaSlides ಜೊತೆಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಸಲಹೆಗಳು
ಟೀಮ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ಐದು ಹಂತಗಳು 1965 ರಲ್ಲಿ ಬ್ರೂಸ್ ಟಕ್ಮನ್ ಎಂಬ ಅಮೇರಿಕನ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿದೆ. ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು 5 ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ: ರಚನೆ, ಬಿರುಗಾಳಿ, ನಾರ್ಮಿಂಗ್, ಪ್ರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಮುಂದೂಡುವುದು.
ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪುಗಳ ಪಯಣವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗಿದೆ. ಆ ಮೂಲಕ, ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ತಂಡವು ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಖರವಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಟಕ್ಮನ್ ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೊದಲ ಎರಡು ಹಂತಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸುತ್ತ ಸುತ್ತುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಮೂರು ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳು ಕಾರ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮಾಡಿ!
ನಿಮ್ಮ ಕೂಟಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ
ಹಂತ 1: ರಚನೆ - ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತಗಳು
ಗುಂಪು ಹೊಸದಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡಾಗ ಇದು ಹಂತವಾಗಿದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದವರು ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಸಹಕರಿಸಲು ಪರಸ್ಪರ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸದಸ್ಯರು ಇನ್ನೂ ಗುಂಪಿನ ಗುರಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿರಬಹುದು, ಹಾಗೆಯೇ ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳು. ಒಮ್ಮತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ತಂಡಕ್ಕೆ ಇದು ಸುಲಭವಾದ ಸಮಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಇನ್ನೂ ಪರಸ್ಪರ ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ಸುಕರಾಗುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಅವರು ಇತರರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಂಡದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಜನರನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಲು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ.
ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುವ ಸಮಯವಾದ್ದರಿಂದ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು:
- ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕಾಗಿ ನಾಯಕನ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.
- ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಪಡೆದ ತಂಡದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ.
- ಅವರು ನಾಯಕ ಮತ್ತು ತಂಡಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಫಿಟ್ ಆಗಿದ್ದರೆ ಸ್ವತಃ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾಯಕನ ಕಾರ್ಯವು ಈಗ:
- ಗುಂಪಿನ ಗುರಿಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ.
- ಗುಂಪಿನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.
- ಗುಂಪು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸಿ.
- ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಗಮನಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿ.
- ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿ, ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ, ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯರು ವೇಗವಾಗಿ ಹಿಡಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.
ಹಂತ 2: ಬಿರುಗಾಳಿ - ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತಗಳು
ಇದು ಗುಂಪಿನೊಳಗಿನ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಸ್ಥಾಪಿತ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಬಹುದು. ಇದು ತಂಡಕ್ಕೆ ಕಠಿಣ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕೆಟ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿಗಳು, ನಡವಳಿಕೆಗಳು, ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು, ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ. ಅಥವಾ ಸದಸ್ಯರು ಅತೃಪ್ತರಾಗಬಹುದು, ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೋಲಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನೋಡದೆ ಚಿಂತಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಗುಂಪು ಒಮ್ಮತದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಬರಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಬದಲಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಎಂದರೆ ಆಂತರಿಕ ಗುಂಪು ವಿಭಜನೆಯಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಣಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಇದು ಅಧಿಕಾರದ ಹೋರಾಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ಇದು ಸದಸ್ಯರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಗಮನಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಅವಧಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗುಂಪು ಅದರ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಎದುರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯ.
ನಾಯಕನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದು:
- ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ಪರಸ್ಪರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರರ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ತಂಡವು ಈ ಹಂತವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.
- ಯೋಜನೆಗೆ ಅನನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ತರಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
- ತಂಡವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತಂಡದ ಸಭೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಿ.
- ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸಲು ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು.
ಹಂತ 3: ನಾರ್ಮಿಂಗ್ - ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತಗಳು
ಸದಸ್ಯರು ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಈ ಹಂತವು ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಇತರ ಸದಸ್ಯರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಸದಸ್ಯರು ಪರಸ್ಪರ ಸಲೀಸಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಪರಸ್ಪರ ಸಮಾಲೋಚಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಸಹಾಯವನ್ನು ಕೇಳಿದರು. ಅವರು ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳ ಮೂಲಕ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬರಬಹುದು, ಚುನಾವಣೆಅಥವಾ ಮಿದುಳುದಾಳಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಲವಾದ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗಿಸಲು ಅನುಕೂಲಕರ ಸ್ಥಳವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.
ನಾರ್ಮಿಂಗ್ ಹಂತವನ್ನು ಸ್ಟಾರ್ಮಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಹೆಣೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಹೊಸ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಿದಾಗ, ಸದಸ್ಯರು ಮೊದಲಿನಂತೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬೀಳಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈಗ ತಂಡವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸಬಹುದು.
ಹಂತ 3 ಎಂದರೆ ತಂಡವು ಹೇಗೆ ಸಂಘಟಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ತಂಡವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ (ತಂಡದ ನಾಯಕರಿಂದ ಏಕಮುಖ ನೇಮಕಾತಿಯ ಬದಲಿಗೆ). ಆದ್ದರಿಂದ ತಂಡವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ:
- ಸದಸ್ಯರ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
- ತಂಡವು ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ನಂಬಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕು.
- ಸದಸ್ಯರು ರಚನಾತ್ಮಕ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾರಂಭಿಸಿದರು
- ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಂಡವು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ
- ಮೂಲ ನಿಯಮಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ತಂಡದ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ
- ಸದಸ್ಯರು ಸೇರಿರುವ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ
AhaSlides ನೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿ
ಹಂತ 4: ಪ್ರದರ್ಶನ - ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತಗಳು
ತಂಡವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಹಂತ ಇದು. ಯಾವುದೇ ಸಂಘರ್ಷವಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸವು ಸುಲಭವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಇದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಹಂತಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತಂಡ.
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ತೊಂದರೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಬೆಂಬಲ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಾಗಿ ಸದಸ್ಯರ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆ ಪ್ರಶ್ನಾತೀತವಾಗಿದೆ.
ಹಳೆಯ ಸದಸ್ಯರು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ತುಂಬಾ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಹೊಸದಾಗಿ ಸೇರಿದ ಸದಸ್ಯರು ಕೂಡ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸದಸ್ಯರು ಗುಂಪನ್ನು ತೊರೆದರೆ, ಗುಂಪಿನ ಕೆಲಸದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ.
ಈ ಹಂತ 4 ರಲ್ಲಿ, ಇಡೀ ಗುಂಪು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ:
- ತಂಡವು ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅರಿವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮತ್ತು ತಂಡವು ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ನಾಯಕನ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಅಥವಾ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ ತಂಡದ ಹಂಚಿಕೆಯ ದೃಷ್ಟಿ ರೂಪುಗೊಂಡಿತು.
- ತಂಡವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಾಯಕನೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
- ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪರಸ್ಪರ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂವಹನ, ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಹರಿವಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
- ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಾಯಕನನ್ನು ಕೇಳಬಹುದು.
ಹಂತ 5: ಮುಂದೂಡಿಕೆ - ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತಗಳು
ಯೋಜನಾ ತಂಡಗಳು ಸೀಮಿತ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಎಲ್ಲಾ ವಿನೋದವು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿಭಿನ್ನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯೋಜನೆಯು ಕೊನೆಗೊಂಡಾಗ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸದಸ್ಯರು ಇತರ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ತಂಡವನ್ನು ತೊರೆದಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸಿದಾಗ, ಇತ್ಯಾದಿ.
ಗುಂಪಿನ ಸಮರ್ಪಿತ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ, ಇದು ನೋವು, ನಾಸ್ಟಾಲ್ಜಿಯಾ ಅಥವಾ ವಿಷಾದದ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ನಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಿರಾಶೆಯ ಭಾವನೆಯಾಗಿರಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ:
- ಅವರು ಗುಂಪಿನ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಅವರು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.
- ಅವರು ಅನಿಶ್ಚಿತ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ನೋಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಹಂತವು ಸದಸ್ಯರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕುಳಿತು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪಾಠಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಹ ಆಟಗಾರರಿಗೆ ಸೆಳೆಯುವ ಸಮಯವಾಗಿದೆ. ಅದು ಅವರು ತಮಗಾಗಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಹೊಸ ತಂಡಗಳನ್ನು ಸೇರುವಾಗ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಕೀ ಟೇಕ್ಅವೇಸ್
ಮೇಲಿನವು ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ 5 ಹಂತಗಳಾಗಿವೆ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ 3 ರಿಂದ 12 ಸದಸ್ಯರ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ), ಮತ್ತು ಟಕ್ಮನ್ ಪ್ರತಿ ಹಂತಕ್ಕೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನೀವು ಅದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ಏನು ಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದು ಕೇವಲ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯ.
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸು ನೀವು ಬಳಸುವ ಸಾಧನಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮರೆಯಬೇಡಿ. ಅಹಸ್ಲೈಡ್ಸ್ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳನ್ನು ವಿನೋದ ಮತ್ತು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿಸಿ, ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನೀರಸವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಾವಿರ ಇತರ ಅದ್ಭುತಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ.
AhaSlides ಜೊತೆಗೆ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ
ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು
ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಯಾವುವು?
ಸ್ಪಷ್ಟ ನಾಯಕತ್ವ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿತ ಗುರಿಗಳು, ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಹಯೋಗ, ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ.
ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು
ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾಪನ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು. ನಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡಿದ ತಂಡಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು.
