Ev germ e! Gelek lêkolîner cudahiya sereke di navbera mirovên normal û 1% ji elîta cîhanê de lêkolîn dikin. Hat diyarkirin ku a çanda hînbûna berdewam faktora sereke ye.
Fêrbûn ne tenê mezûnbûn, bicihanîna xwestekên yekî, an bidestxistina karekî baş e, ew ew e ku hûn xwe heta hetayê baştir bikin, bi domdarî hînbûna tiştên nû bikin û xwe biguhezînin guhertinên domdar.
Ev gotar her tiştê ku hûn hewce ne ku di derheqê çanda fêrbûna domdar de zanibin û serişteyên ji bo avakirina çandek fêrbûnê li cîhê xebatê destnîşan dike.
| Çima pêdiviya me bi çandeke hînbûna domdar heye? | Ji bo zêdekirina mezinbûn û nûbûnê di nav karmendan û li seranserê rêxistinê de. |
| Kîjan rêxistin xwedî çandek fêrbûna domdar in? | Google, Netflix, û Pixar. |
Table of Contents
- Çanda Fêrbûna Berdewam çi ye?
- Hêmanên Çanda Fêrbûna Berdewam çi ne?
- Çima Çanda Fêrbûna Berdewam girîng e?
- Meriv çawa di rêxistinan de çandek fêrbûna domdar ava dike?
- Key Takeaways
- Pirsên Pir tên Pirsîn
Serişteyên ji bo Tevlêbûna Baştir
- Platforma Tevlêbûna Karmendan - Perwerdehiya xwe derxînin asta pêş - 2024-an nûve kirin
- Tevlêbûna Tîmê çi ye (+ Serişteyên Mezin ji bo Avakirina Tîmek Pir Tevlêbûyî)
- 15 Nimûneyên Teşwîqên Bibandor ên ku Tevlêbûna Karmendan Motiv û Dişoxilînin
- Meriv çawa Karmendên Xwe Perwerde dike Bi bandor
Xwendekarên xwe tevbigerin
Gotûbêja watedar dest pê bikin, bertekên kêrhatî bistînin û karmendên xwe perwerde bikin. Sign up to get belaş AhaSlides şablonê
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Çanda Fêrbûna Berdewam çi ye?
Çandek fêrbûna domdar fersendên domdar ji kesan re diyar dike ku zanîn, û jêhatîbûn çêkin, û şiyanên xwe li seranserê kariyera xwe mezin bikin. Ev komek nirx û pratîkan bi gelemperî bi bernameyên perwerdehiyê û bertekên pir caran ji hêla rêxistinê ve baş têne sêwirandin.
Hêmanên Çanda Fêrbûna Berdewam çi ne?
Çanda fêrbûnê çawa xuya dike? Li gorî Çarçoveya Scaled Agile, çandek fêrbûnê bi bûyîna rêxistinek fêrbûnê ve, ji bo pêşvebirina bêserûber, û pêşvebirina çandek nûbûnê tê bidestxistin.
Hêmanên sereke yên çanda fêrbûnê a pabendbûna bi hînbûnê di her astê de, ji jêr heya asta jorîn a rêveberiyê, gelo hûn nûtir in, pîr, serokê tîmê, an rêveber in. Ya girîngtir, divê kes bên teşwîq kirin ku xwedî li fêrbûn û pêşkeftina xwe bin.
Ev çand bi dest pê dike danûstendina vekirî û bersiv. Ev tê vê wateyê ku divê karmend bi parvekirina raman û ramanên xwe rehet hîs bikin û divê rêvebir jê re bibin alîkar Deng.
Wekî din, her kes xwedî şansek wekhev e ku xwe pêşve bibe, heye perwerdehiya domdar, şêwirmendî, rahênerî, û siya kar da ku alîkariya kesan bike ku bi leza herî guncaw fêr bibin, ku berbi encama çêtirîn ve diçe. Bi taybetî, tevlêkirina çareseriyên fêrbûna teknolojiyê neçar e, û rêxistin xwendekaran tevdigerin. Elearning, fêrbûna mobîl, û fêrbûna civakî.
Di dawiyê de, lê ne kêmasî, hînbûna domdar di rêxistinan de hewce ye ku a fikrên mezinbûnê, ku karmend têne teşwîq kirin ku dijwariyan hembêz bikin, ji xeletiyan fêr bibin û li hember astengiyan bidomînin.
Çima Çanda Fêrbûna Berdewam Girîng e?
Îro karsazî bi du pirsgirêkên lezgîn re rû bi rû ne: lezek berbiçav nûjeniya teknolojiyê û hêviyên nifşê nû.
Leza guherîna teknolojîk niha ji ya berê pir zûtir e, ku rê li ber gelek nûbûn, veguherîn û qutbûnên ku di hin rewşan de tevahiya bazaran ji holê rakin. Ew pêşniyar dike ku karsazî pêdivî ye ku bi lez û bez bin da ku bi leza guherînê re bisekinin.
Çareseriya herî baş çandek zû-avakirin û fêrbûnê ye, ku tê de karsazî karmendan teşwîq dikin ku bi domdarî fêr bibin, bi domdarî jêhatî bibin, ji nû ve jêhatî bibin, xetereyan bigirin û statûkoyê bişopînin dema ku pêşbînbûn û aramiyê misoger bikin. Biryargirtinê ya nenavendî populer e ji ber ku rêber li ser dîtin û stratejiyê balê dikişînin û di heman demê de rê didin endamên rêxistinê ku bigihîjin potansiyela xwe ya tam.
Hêjayî gotinê ye ku daxwaza zêde ya ji bo mezinbûna profesyonel yên nifşên nû. Lêkolînên vê dawîyê destnîşan dikin ku ciwan li bendê ne ku pargîdaniyên wan xwedî bernameyên perwerdehiya taybetî bin, ku ew dikarin jêhatîyên nû fêr bibin û pêşve bibin. Li gorî anketek gerdûnî ya ku di sala 2021-an de di nav karmendan de hatî çêkirin, pirraniya bersivdaran bawer kir ku fêrbûn di kariyera wan de mifteya serkeftinê ye. Ji ber vê yekê, pargîdaniyên xwedan çandek fêrbûna domdar dikarin ragirtina jêhatiyên top zêde bikin.
Meriv çawa di rêxistinan de çandek fêrbûna domdar ava dike?
Bingehek mezin a karmendan heye ku ji hînbûna domdar re berxwedêr in. Ev kêşeyek dijwar e ku gelek pargîdanî pê re rû bi rû ne. Ji ber vê yekê karsazî çawa çandek fêrbûna domdar bi bandor çêdike? 5 stratejiyên çêtirîn ev in:
#1. Bicîhkirina Rêvebiriya Performansa Berdewam (CPM)
Ew nêzîkatiya mirov-navendî ye ku dihêle pargîdaniyan binirxînin û pêşve bibin performansa karmend li ser bingeheke berdewam. Ne tenê balê dikişîne ser nirxandinên salane yên kevneşopî, CPM armanc dike ku ji karmendan re bibe alîkar ku dem bi dem, di seranserê salê de, çêtirkirin û pêşkeftinan bikin. Ev nêzîkatî dikare ji karmendan re bibe alîkar ku bêtir tevlêbûn û motîvasyona xwe hîs bikin û dikare bibe sedema performans û hilberîna çêtir.
#2. Zêdekirina Gamification
Wext e ku meriv cîhê xebata fermî û bêzar veguherîne çalakiyên balkêştir. Qebûlkirin van rojan de ew qas populer e, û taybetmendiyên wê di nav de nîşan, xal, tabloyên pêşeng, û teşwîqan dikarin hestek pêşbaziyê û pêşbaziyek saxlem di nav karmendan de pêşve bibin. Ev rêbaz dikare ji bo rûmeta mehane an di perwerdehiyê de were bikar anîn.
#3. Zêdebûn û ji nû ve jêhatîbûn bi gelemperî
Rêyek çêtir tune ku meriv bi cîhana diguhere re biguncîne upskilling û pir caran ji nû ve pispor kirin. Ew bi refleksa hundurîn dest pê dike, ku kes qelsiyên xwe fam dikin û amade ne ku tiştên nû û jêhatîbûnên nû ji hevalên xwe fêr bibin. Li gorî Odeya Bazirganiyê ya Dewletên Yekbûyî, veberhênana li karkerên heyî bi navgîniya pêşkeftin û jêhatîbûnê dikare bibe alîkar ku jêhatîbûnên pêwîst ji bo pêkanîna karên heyî û pêşerojê pêşve bibin.
#4. Bikaranîna Platformên Serhêl
Gelek platformên serhêl dikarin ji rêxistinan re bibin alîkar ku çandek fêrbûnê pêşve bibin. Karmendên xwe qursên pejirandî an endamek salek bikar bînin bikirin platformên fêrbûnê dikare bibe ramanek mezin. Ji bo perwerdehiya navxweyî, HR dikare amûrên pêşkêşkirinê yên mîna bikar bîne AhaSlides da ku pêşkêşiya we balkêş û berbiçav bikin. Vê amûrê quizên-based gamified hene, ji ber vê yekê perwerdehiya we dê pir kêfê bike.
#5. Pêşvebirina Rêvebir û Coaching
Vebijarkên din ên hêja, rêberîyê, û coaching di nav awayên herî bibandor ên pêşvebirina pêşkeftina domdar de ne. Tê gotin ku rahêneriya ji bo pêşkeftina domdar dikare bibe sedema pratîka pîşeyî ya çêtir û pergalên mayînde yên ji bo başbûnê.
Key Takeaways
💡Çandek fêrbûna bi bandor hem ji xebatkar û hem jî ji rêxistinan re hewce dike. Nûjenkirina nirxandinên performansa karsaziyê, veguheztina bernameyên perwerdehî û pêşkeftinê, û karanîna amûrên fêrbûna elektronîkî û pêşkêşkirinê mîna AhaSlides dikare cûrbecûr feydeyên ji bo mezinbûna domdar a pargîdaniyê bîne. Sign up to AhaSlides di cih de ji bo pêşniyarên tixûb ji dest nedin!
Pirsên Pir têne Pirsîn?
Hûn çawa çandek hînbûna berdewam diafirînin?
Ji bo çandek fêrbûna bi bandor, pargîdan dikarin xelat û teşwîqan bikar bînin da ku kesên ku bi ramanên nû yên nûjen derdikevin, bigihîjin sertîfîkayên nû, an veberhênan li pergalên rêveberiya performansa domdar dikin.
Feydeyên çanda hînbûna domdar çi ne?
Hin feydeyên fêrbûna domdar ji bo karmendan zêdebûna dilxweşiya kar, pêşkeftina kariyera wan, û mezinbûna kesane ye. Ev ji pargîdaniyan re pir tê wateya, wek mînak ajotina nûjeniyê, kêmkirina zivirînê, û hilberîna bilind.
Mînaka hînbûna domdar çi ye?
Pargîdaniyên mezin ên wekî Google, IBM, Amazon, Microsoft, û hêj bêtir veberhênanek mezin didin pêşkeftina karmendan. Ew gelek bernameyên kurt hene ku di nav karmendan de çandek fêrbûnê teşwîq bikin. Mînakî, General Electric bernameyek bi navê "GE Crotonville" heye, ku navendek pêşkeftina serokatiyê ye ku qurs û atolyeyan ji karmendan re di her astê de pêşkêşî dike.
Sê beşên çanda hînbûna domdar çi ne?
Dema ku pargîdan di fêrbûna domdar a demdirêj de veberhênan dikin, sê pîvan hene ku divê bala xwe bidinê: Rêxistina Fêrbûnê, Pêşveçûnek Bêdeng, û Çanda Nûbûnê.
Ref: forbes | Çarçoveyek hûrgelî ya berbiçav
