Rêberiya Rewşê çi ye? Nimûne, Feyde û Kêmasiyên di 2024 de

Ma hûn di pozîsyonek rêveberiyê de nû ne û hûn di derbarê kîjan şêwaza serokatiyê de bikar bînin tevlihev in? Ma hûn têdikoşin ku hûn diyar bikin ka kîjan ji kesayetiya we re herî guncaw e? Xem neke, tu ne bi tenê yî. Gelek rêveberên nû hatine wezîfedarkirin bi vê dijwariyê re rû bi rû dimînin.

Mizgîn ev e ku çareseriyek heye ku ne hewce ye ku hûn xwe bi şêwazek taybetî bi zorê bikin. Ev stratejî tê gotin serokatiya rewşê. Ji ber vê yekê, di vê gotarê de, em ê serokatiya rewşê diyar bikin û nîqaş bikin ka ew çawa dibe ku ji we re wekî rêveberek bibe alîkar.

Table of Contents

• Serokatiya Rewşa Çi ye?
• 4 Şêweyên Rêbertiya Rewşenî Çi ne?
• Nimûneyên Rêbertiya Rewşê
• Feydeyên Rêbertiya Rewşê
• Dezawantajên Rêbertiya Rewşê
• Key Takeaways
• Pirsên Pir tên Pirsîn

Zêdetir li ser Rêbertî bi AhaSlides

• Mînakên şêwaza Rêbertiyê
• Rêberiya xweser
• Rêberiya danûstendinê
• Hişmendiyên serokatiyê yên baş
• Mînaka serokatiya veguherîner
• Mînakên başkirina domdar

Serokatiya Rewşa Çi ye?

Rêberiya Rewşê nêzîkatiyek serokatiyê ye ku li ser bingeha Teoriya Rêbertiya Rewşê ye, ku pêşniyar dike ku ji bo hemî rewşan şêwaza serokatiyê ya yek-salî tune, û serokên mezin divê rêbaza xwe li gorî dozan eyar bikin da ku hewcedariyên taybetî yên endamên tîmê bicîh bînin li ser bingeha asta gihîştî û dilxwaziya wan a hilgirtina berpirsiyariyan. 

Lê rêvebir çawa dikarin asta gihîştî û dilxwaziya karmendan binirxînin? Li vir rêbernameyek e: 

1/ Asta Maturity

Çar astên mezinbûnê wiha têne diyarkirin:

• M1 - Kêmasiya Kêm / Pabendbûna Kêm: Endamên tîmê di vê astê de xwedan ezmûn û jêhatîbûn kêm in. Ew hewceyê rêwerz, rênîşandan û çavdêriya hûrgulî ne ku peywirê bi serfirazî biqedînin.

• M2 - Hin jêhatîbûn / Peywira Guherbar: Endamên tîmê hin ezmûn û jêhatîbûn bi peywir an armancê ve girêdayî ne, lê dibe ku ew hîn jî nebawer bin an jî nebaweriya ku bi domdarî pêk bînin. 

• M3 - Kêmasiya Bilind / Peymana Guherbar: Endamên tîmê xwedan ezmûn û jêhatîbûnek girîng in, lê dibe ku ew ne motîvasyon an jî pêbaweriyê nebin da ku karan li gorî şiyana xwe temam bikin. 

• M4 - Kêmasiya Bilind / Pabendbûna Bilind: Endamên tîmê xwedan ezmûn û jêhatîbûnek berfireh in, û ew dikarin serbixwe bixebitin an tewra çêtirkirina peywir an armancê pêşniyar bikin.

2/ Asta dilxwazî 

Asta dilxwaziyê bi dereceya xwe vedibêje amadebûn û motîvasyon karmendan ji bo pêkanîna karek an armancek. Çar astên cûda yên dilxwaziyê hene: 

• Daxwaziya kêm: Di vê astê de, endamên tîmê ne amade ne ku berpirsiyariya temamkirina kar an armancê bigirin. Di heman demê de dibe ku ew di derheqê kapasîteya xwe ya pêkanîna peywirê de nebawer an nebawer hîs bikin.

• Hin dilxwazî: Endamên tîmê hîn jî nikanin berpirsiyariya tam ji bo peywirê hilgirin, lê ew amade ne ku fêr bibin û jêhatîyên xwe baştir bikin. 

• Daxwaziya nerm: Endamên tîmê dikarin berpirsiyariya peywirê bigirin lê nebawerî an motîvasyona ku bi rengek serbixwe bikin. 

• Daxwaza bilind: Endamên tîmê hem dikarin hem jî amade ne ku berpirsiyariya tevahî ji bo peywirê bigirin. 

Bi têgihiştina her du astên jorîn, rêber dikarin şêwazên serokatiyê yên ku bi her qonaxê re hevber dikin bicîh bînin. Ev ji endamên tîmê re dibe alîkar ku jêhatîbûnên xwe pêşve bibin, pêbaweriya xwe ava bikin, û motîvasyona xwe zêde bikin, di dawiyê de rê li ber performansa û encamên çêtir dibe. 

Lêbelê, meriv çawa şêwazên serokatiyê bi van astan re bi bandor li hev dike? Ka em di beşên jêrîn de fêr bibin!

4 Şêweyên Rêbertiya Rewşenî Çi ne?

Modela Rêbertiya Rewşê, ku ji hêla Hersey û Blanchard ve hatî pêşve xistin, 4 şêwazên serokatiyê yên ku bi dilxwazî ​​û astên mezinbûna endamên tîmê re li hev dikin, wiha pêşniyar dike:

• Derhênerî (S1) - Mezinbûna kêm û dilxwaziya kêm: Ev rêbaz ji bo endamên tîmê nû yên ku ji rêberê xwe rêberî û rêwerzek zelal hewce dikin çêtirîn e. Û ji bo ku hevalên tîmê wan peywirê bi serfirazî bikin, divê rêber rêwerzên taybetî peyda bike.

• Coaching (S2) - Pîvaniya kêm û nerm û Hin dilxwazî: Ev nêzîkatî ji bo kesên ku xwedî hin pisporiya peywirê ne, lê pêbaweriya wan a serbixwe tune ye. Divê rêber rêberiyê peyda bike û endamên tîmê xwe rahênan bike da ku ji wan re bibe alîkar ku jêhatîyên xwe pêşve bibin û motîvasyona xwe zêde bikin.

• Piştgirî (S3) - Pîvana nerm berbi bilind û dilxwaziya nerm: Ev rêbaz ji bo endamên tîmê ku xwedan zanîna pîşeyî û pêbawer in di pêkanîna karekî de çêtirîn e, lê dibe ku hewceyê teşwîq û piştgiriyê hebe da ku çêtirîn xwe pêk bînin. Pêdivî ye ku rêber rê bide hevalbendên tîmê ku biryarê bidin û xwedî li peywirê derkevin.

• Delegasyon (S4) - Mezinbûn û dilxwaziya Bilind: Ev şêwaz ji bo kesên ku xwedî ezmûnek girîng û pêbawer in di temamkirina peywirek bi berpirsiyariya zêde de çêtirîn e. Rêber tenê pêdivî ye ku rêwerz û piştgirîya hindiktirîn peyda bike, û endamên tîmê dikarin serbixwe biryaran bidin.

Bi berhevkirina şêwaza serokatiyê ya guncan bi asta pêşkeftina endamên tîmê re, rêber dikarin potansiyela şopînerê herî zêde bikin û encamên çêtir bi dest bixin.

Nimûneyên Rêbertiya Rewşê

Li vir mînakek heye ku çawa dibe ku Rêbertiya Rewşa di rewşek cîhana rastîn de were sepandin:

Em bibêjin ku hûn di pargîdaniyek pêşkeftina nermalavê de rêveber in, û tîmek we ji çar pêşdebiran pêk tê. Her yek ji van pêşdebiran xwedan astek jêhatîbûn û ezmûnek cihê ye, û ew hemî bi hev re li ser projeyekê dixebitin. Ji ber vê yekê, hûn neçar in ku şêwaza serokatiya xwe li gorî astên pêşkeftina wan eyar bikin. 

Wekî din, hûn dikarin li mînakên serokên rewşê, wek George Patton, Jack Stahl, û Phil Jackson, binihêrin û ji riya wan fêr bibin.

Feydeyên Rêbertiya Rewşê

Rêberek serketî pêdivî ye ku karibe jêhatîbûnê nas bike, wê mezin bike, û wê li cîhê guncan bi cih bike da ku alîkariya hevalên xwe yên tîmê pêşve bibe.

Veguheztina şêwaza serokatiya xwe bi rêkûpêk da ku hewcedariyên karmendên xwe bicîh bîne dê carinan dijwar be, lê bê guman ew ê sûdmend be. Li vir hin feydeyên serokatiya rewşê hene:

1/ Zêdekirina Flexibility

Serkirdayetiya rewşê rê dide rêberan ku di nêzîkatiya xwe ya rêberiya tîmên xwe de nermtir bin. Rêber dikarin şêwaza serokatiya xwe li gorî rewşê biguncînin, ku ev dikare bibe sedema performans û encamek çêtir. 

2/ Ragihandinê baştir bikin

Berevajî serokatiya otokratîk bi ragihandina yekalî re, Rêbertiya Rewşê girîngiya pêwendiya bi bandor di navbera serok û endamên tîmê de destnîşan dike. Bi axaftin û parvekirinê re, rêvebirên rewşeyî dikarin baştir hêz û qelsiyên hevalbendên xwe fam bikin û piştgirî û rêberiyê ji wan re peyda bikin.

3/ Baweriyê ava bikin

Gava ku serokên rewşê wext digirin da ku astek guncan a piştgirî û rêberî peyda bikin, ew dikarin dilsoziya xwe ji serkeftina endamên tîmê xwe re nîşan bidin, ku dikare bibe sedema zêdebawerî û rêzgirtinê. 

4/ Bi Performansa Baştir Motivasyon biafirînin

Gava ku rêber nêzîkatiyek rewşê ji serokatiyê re digirin, ew îhtîmal e ku şagirtên xwe beşdarî pêşkeftina kariyerê bikin da ku rêber û şîretên arîkar pêşkêşî bikin. Ev dikare bibe sedema baştirkirina tevlêbûn û xebatkarên motîvasyonê, ku dikare di performans û encamên çêtir de encam bide.

5/ Jîngehek Xebatê ya Tendurist biafirînin

Rêbertiya Rewşenî dibe ku ji bo avakirina çandek saxlem ku qîmetê dide danûstendina vekirî, rêzgirtin û pêbaweriyê, û ji karmendan re dibe alîkar ku raman û ramanên xwe rehet hîs bikin. 

Dezawantajên Rêbertiya Rewşê

Her çend Rêbertiya Rewşenî dikare bibe modelek serokatiyê ya bikêr, çend dezawantajên serokatiya rewşê hene ku meriv li ber çavan bigire:

1/ Wext dixwe

Serlêdana Rêbertiya Rewşenbîrî ji rêberan re hewce dike ku ji bo nirxandina hewcedariyên şagirtên xwe û li gorî şêwaza serokatiya xwe pir hewildan û dem bidin. Ev bîhnfirehiyê hewce dike û dibe ku di hin hawîrdorên xebata bilez de ne gengaz be.

2/ Nakokîbûn

Ji ber ku Rêbertiya Rewşî ji rêberan re hewce dike ku şêwaza xwe li gorî rewşê biguhezînin, ew dikare di awayê nêzîkatiya rêberan de bi endamên xwe re bibe sedema nakokiyan. Ev dibe ku ji şagirtan re dijwar be ku fêm bikin ka çi ji serokê xwe hêvî dikin.

3/ Xwedîderketina li Rêbertî

Di hin rewşên nêzîkatiya serokatiya rewşê de, dibe ku endamên tîmê pir bi serokê xwe ve girêdayî bin da ku rêwerz û piştgirî peyda bikin, ku bibe sedema nebûna destpêşxerî û afirîneriyê, ku dikare potansiyela wan ji bo mezinbûn û pêşkeftinê sînordar bike.

Key Takeaways 

Bi tevayî, Rêbertiya Rewşî dema ku bi bandor were sepandin dikare bibe modelek serokatiyek hêja. Bi pêşkêşkirina piştgirî, pêşvebirina hevkariyê, teşwîqkirina xweseriyê, û pêşvebirina çandek erênî, rêber dikarin jîngehek saxlem a ku piştgirîya xweşbûn û hilberîna karmendan dike biafirînin.

Lêbelê, rêber divê bi baldarî dezawantajên potansiyel bihesibînin û gavan bavêjin da ku wan kêm bikin da ku serîlêdana xweş peyda bikin. 

Û ji bîr mekin ku bila AhaSlides ji we re dibe alîkar ku hûn bi pirtûkxaneya me ya şablonan re bibin serokek serfiraz. Yên me qalibên pre-made ji danişînên perwerdehiyê bigire heya civîn û lîstikên qeşaşikandî, ji bo tevlêkirina karmendên xwe îlham û çavkaniyên pratîkî peyda dike.

*Ref: pir baş

Pirsên Pir tên Pirsîn